SOUTIEN À CHOOSE PARIS REGION

Rapport pour la commission permanente du conseil régional JANVIER 2021

Présenté par Valérie PÉCRESSE

Présidente du conseil régional d’Île-de-France

SOUTIEN À CHOOSE PARIS REGION

CONSULTER LE PROCES-VERBAL DE LA SEANCE

CONSEILRÉGIONALD’ÎLE-DE-FRANCE 2 RAPPORTN° CP 2021-008

Sommaire

EXPOSÉ DES MOTIFS...3

ANNEXE AU RAPPORT...4

Budget et Plan d'actions Choose Paris Region 2021...5

PROJET DE DÉLIBÉRATION...35

CONSEILRÉGIONALD’ÎLE-DE-FRANCE 3 RAPPORTN° CP 2021-008

EXPOSÉ DES MOTIFS

La Stratégie régionale #Leader pour la croissance, l’emploi et l’innovation, adoptée par délibération n° CR 230-16 le 14 décembre 2016, identifie l’attractivité comme un levier majeur de développement économique et de création d’emplois.

Si 2019 a été une année exceptionnelle en termes d’attractivité pour l’Île-de-France avec 415 investissements directs internationaux, la crise sanitaire et économique, débutée en 2020, a incité les entreprises étrangères à reporter leurs projets les moins stratégiques. En France, les flux d’investissements directs étrangers ont chuté de 49 % au 1^er semestre 2020, selon la CNUCED¹. Dans ce contexte, poursuivre une politique volontariste en faveur de l’attractivité internationale de l’Île-de-France est plus que jamais essentiel pour soutenir l’économie du territoire.

L’investissement étranger constitue une pièce maîtresse de l’économie francilienne : première région française par le nombre d’emplois salariés dépendant d’un groupe étranger.

Il est ainsi proposé de verser la première tranche annuelle de la subvention régionale à Choose Paris Region, l’agence de promotion et d’attractivité internationale de la région Île-de-France, soit 3 000 000 €, au titre de son budget et plan d’actions 2021 (figurant en annexe 1 au présent rapport). Cette subvention s’inscrit dans le cadre de la convention d’objectifs et de moyens adoptée en septembre 2018 pour la période 2019-2021.

Il est proposé d’affecter une autorisation d’engagement d’un montant de 3 000 000 € prélevée sur le chapitre budgétaire 939 « Action économique », code fonctionnel 91 « Interventions économiques transversales », programme HP 91-013 « Paris Région Entreprises (PRE) », action 19101301 « Paris Région Entreprises (PRE) » du budget régional 2021.

Je vous prie de bien vouloir en délibérer.

La présidente du conseil régional d’Île-de-France

VALÉRIE PÉCRESSE

CONSEILRÉGIONALD’ÎLE-DE-FRANCE 4 RAPPORTN° CP 2021-008

ANNEXE AU RAPPORT

CONSEILRÉGIONALD’ÎLE-DE-FRANCE 5 RAPPORTN° CP 2021-008

Budget et Plan d'actions Choose Paris Region 2021

#1 CHOOSE PARIS REGION : UN OUTIL AU SERVICE DES TERRITOIRES ET DES

ENTREPRISES POUR CONSTRUIRE UNE REGION INNOVANTE, ATTRACTIVE, DURABLE ... 4

#2 CONTEXTE ECONOMIQUE : UNE REPRISE ATTENDUE EN 2021 ... 5

UNE REPRISE DIFFERENCIEE PAR PAYS ET PAR SECTEURS ... 5

UNE BAISSE DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS ATTENDUE EN 2020 ... 6

UNE CONCURRENCE FORTE DES AUTRES METROPOLES... 7

#3 BILAN 2020 : UNE ORGANISATION AGILE AU SERVICE DE L’ATTRACTIVITE ... 7

3.1UN SOUTIEN AUX ENTREPRISES INTERNATIONALES EN ILE-DE-FRANCE :CARE4BUSINESS ... 7

3.2UNE COMMUNICATION RENFORCEE ... 8

3.3DES PARTENARIATS TERRITORIAUX CONSOLIDES ... 8

3.4L’INNOVATION OUVERTE AU SERVICE DE LA RELANCE ... 9

3.5DIGITALISATION DU PARCOURS CLIENT, DES EVENEMENTS ET DES PROCESS ... 10

#4 ORIENTATIONS 2021 : COCONSTRUIRE L’ATTRACTIVITE FRANCILIENNE ... 10

4.1COCONSTRUCTION DE L’OFFRE FRANCILIENNE, DE LA PROSPECTION ET LA PROMOTION EN LIEN AVEC LES PARTENAIRES INDUSTRIELS ET TERRITORIAUX ... 10

4.2EFFICACITE DU PARCOURS CLIENT DE LA GENERATION D’INTERET A L’IMPLANTATION DU PROJET ... 11

4.3UN POTENTIEL D’EMPLOIS ISSUS DU REINVESTISSEMENT ET DES PROJETS STRATEGIQUES ... 13

#5 LA FILIERE IMAGE ... 13

5.1BILAN 2020 ... 13

5.2ORIENTATIONS 2021 ... 14

#6 TRANSFORMATION DIGITALE ET NUMERIQUE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ... 15

6.1SCHEMA DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION : UN SUPPORT A LA TRANSFORMATION DIGITALE ... 15

6.2LES GRANDS PROJETS INFORMATIQUES POUR 2021 ... 16

6.3OUTILS DE PILOTAGE ET INDICATEURS DE PERFORMANCE ... 17

6.4INVESTISSEMENT DANS LE CAPITAL HUMAIN ... 17

#7 UN BUDGET 2021 AMBITIEUX EN ADEQUATION AVEC LES PRIORITES 2021 ... 17

7.1NOS RESSOURCES : UNE AMBITION DE NOUVEAUX FINANCEMENTS PRIVES ... 18

7.2VENTILATION DES DEPENSES PAR AXES STRATEGIQUES ... 20

7.3VENTILATION DES DEPENSES PAR NATURE... 21

7.3.1 Des dépenses de masse salariale maîtrisées ... 21

7.3.2 Des dépenses fixes stables ... 22

7.3.3 Positionner l’Ile-de-France dans le panorama mondial et européen par un plan de communication soutenu ... 22

7.3.4 Film Paris Region ... 22

7.3.5 MIPIM : une démarche de bonne gestion des deniers publics ... 23

7.3.6 Un positionnement à l’international ... 24

7.4UN SOLDE BUDGETAIRE 2021 EQUILIBRE ... 26

7.5PLAN DE TRESORERIE PREVISIONNEL 2021 ... 27

EDITOS

« Dans un contexte mondial marqué par la crise sanitaire et des reprises différenciées par secteur, un certain nombre d’industries continuent d’investir. Il y aura bien une baisse des investissements directs étrangers en 2020 mais elle pourrait être inférieure à celle qui était anticipée au début de l’épidémie.

Les agendas nationaux ne sont pas marqués par l’attractivité, avec les priorités données au sauvetage d’industries ou secteurs de l’économie comme le tourisme ou la restauration en grande difficulté.

Pourtant, il est tout aussi essentiel de prendre le temps de se projeter vers l’avenir et de définir les industries que nous souhaitons collectivement développer, car d’elles vont dépendre les emplois de demain.

Dans le contexte de la crise sanitaire, l’agence a fait la preuve de sa résilience et de sa formidable agilité au service de l’emploi qui reste notre priorité. Son agilité s’est notamment traduite par sa contribution à l’approvisionnement en matériel médical et aux projets d’usines de masque comme celle portée par Iris Ohyama pendant la crise pour 8 millions d’euros d’investissement.

La reprise va être forte en 2021 ; elle va l’être en Europe mais aussi en Asie et en particulier en Chine, tandis que les Etats-Unis restent le plus fort pourvoyeur d’investissements en Ile-de-France, avec une progression très forte de 80% sur 4 ans des investissements américains en Ile-de-France qui sont passés dans le même temps de 20% des emplois créés liés à des investissements étrangers à 46%. Ces éléments justifient les investissements et la présence physique de l’agence sur ces géographies. »

Franck Margain, Président

« 2020 a été marquée par des réalisations importantes dans un contexte inédit : l’agence a su montrer sa capacité à s’adapter à un contexte international complexe et démontrer son utilité au service de ses partenaires. Je souhaitais profiter de cette fin d’année pour remercier les collaborateurs pour leur capacité d’adaptation et les importantes réalisations de l’année et nos partenaires pour leur confiance.

Au travers de réalisations emblématiques comme les sites industriels clé en main, le Safe travel challenge ou l’appel à manifestation d’intérêt international sur la mobilité urbaine volante, l’agence a expérimenté avec succès une nouvelle manière de construire l’attractivité : en repartant des besoins et des offres des territoires pour construire les filières de demain. Cela doit continuer d’être notre priorité en 2021.

L’attention portée aux sujets de développement durable et la responsabilité sociale peuvent être des marqueurs forts de l’Europe, de la France et de notre région comme hub d’entrée en Europe

pour les investisseurs. Ces sujets sont aussi ceux sur lesquels se porteront les grands enjeux d’investissement des années à venir. Nous avons donc une carte à jouer, a fortiori dans un contexte post Brexit qui pourrait s’accélérer en 2021.

Les différentes métropoles mondiales ont profité de la crise et des difficultés de se déplacer pour renforcer les outils permettant d’engager les prospects de manière digitale et à distance, de manière toujours plus orientée vers le client avec un parcours simple et lisible. L’agence a construit tous les outils pour accélérer sur ce volet en 2021 : définition de scores de projets et de leads, site web repensé, nouveau CRM, mise en place de contenus structurés pour engager les prospects (newsletters filières, campagnes de communication, nouvelle identité graphique, forte progression du nombre de webinars, etc.). Ceci tout en continuant d’investir à long terme sur la formation des collaborateurs pour accompagner ces évolutions.

L’agence continuera en 2021 de renforcer son rôle d’outil au service des collectivités et des entreprises pour construire une métropole et une région innovantes, attractives, durables. »

Lionel Grotto, Directeur général

#1 CHOOSE PARIS REGION : un outil au service des territoires et des entreprises pour construire une région innovante, attractive, durable

Notre identité et notre mission

Choose Paris Region est l’agence de promotion et d’attractivité internationale de l’Île-de- France. Elle coordonne les acteurs du territoire pour offrir aux entreprises internationales un service d’accompagnement sur mesure dans leur développement dans la région capitale. La mission de l’agence est d’attirer des investissements internationaux qui contribuent au renforcement de la compétitivité de l’Ile-de-France et à la création d’emplois et de veiller à ce que ceux qui sont déjà présents continuent d’investir en Ile-de-France. Elle se veut un outil opérationnel au service des collectivités, des entreprises et plus largement de ses partenaires pour construire une métropole et une région innovantes, attractives, durables.

Nos valeurs

Les mots clés suivants définissent l’esprit dans lequel l’agence réalise sa mission :

• intérêt général ;

• collectif ;

• service client ;

• efficacité ;

• agilité.

Notre stratégie

Pour remplir sa mission, l’agence agit sur trois axes principaux. D’une part, elle contribue à renforcer l'attractivité et la compétitivité de l’Ile-de-France. D’autre part, elle développe la notoriété et la visibilité de l'Ile-de- France. Enfin, elle propose aux entreprises internationales et aux acteurs de la filière du film un accompagnement différencié.

#2 Contexte économique : une reprise attendue en 2021

Une reprise différenciée par pays et par secteurs

L’année 2020 a été marquée par l’épidémie de COVID19. Cette crise sanitaire mais également économique et de l’emploi aura un impact fort sur les investissements directs internationaux.

L’économie mondiale est impactée par cette crise sans précédent : une contraction du PIB mondial de -4,4% en 2020 est ainsi estimée par le FMI. Les prévisions sont même plus pessimistes sur la croissance de la zone euro (entre -7% et -9% selon les études) mais plus optimistes sur la Chine (+1,5%). La France sera très touchée comme de nombreux autres pays : recul du PIB estimé à -10,8% en 2020 (contre une prévision à -1 % le 18 mars 2020), déficit public estimé à – 10,2% du PIB en 2020 (source : Ministère de l’économie, projet de loi de finance 2021).

Les projections économiques montrent que la contraction sera forte en 2020 et qu’une reprise est prévue en 2021 partout dans le monde. L’Europe est l’un des continents les plus touchés, certaines zones ont redémarré plus rapidement. La reprise va être forte en 2021 ; elle va l’être en Europe mais aussi en Asie et en particulier en Chine.

Après un choc important même si d’ampleur inégale dans les différentes régions du monde, la reprise va être forte partout en 2021.

Les dates de reprises diffèreront selon les secteurs.

Les conséquences sur l’année 2021 pourraient se poursuivre et le potentiel de reprise de l’activité est très dépendant de l’évolution sanitaire (énième vague successive en Europe, déploiement d’un vaccin, etc.).

Croissance du PIB en France selon différentes sources

6

Les impacts majeurs de la crise sur les Investissements directs internationaux (IDI) sont les suivants : volume global revu à la baisse ; répartition géographique probablement impactée ; répartition sectorielle modifiée ; critères d’implantations revus pour les décideurs, avec en particulier la confiance sanitaire qui est devenue un critère clé.

Les investissements directs étrangers (IDI) pourraient diminuer de 40% en 2020¹, soit une baisse deux fois plus importante qu’en 2009 et un volume de 11.000 à 13.000 IDI en 2020, volume comparable à celui des années 2005/2007. Cette baisse de volume est compréhensible au vu du transport aérien interrompu, de l’arrêt de certaines activités, des frontières fermées et des difficultés économiques des acteurs économiques.

Concernant l’Ile-de-France, les Etats-Unis restent le plus fort pourvoyeur d’investissements étrangers, avec une progression très forte de 80% sur 4 ans des investissements américains qui sont passés de 20% des emplois créés liés à des investissements étrangers à 46%.

En ce qui concerne les effets de la crise, des analyses détaillées doivent être menées secteur par secteur en distinguant les effets court terme des effets moyen et long terme. Certains secteurs très touchés à très court terme pourraient se relever et repartir sur les bases de 2019 à horizon plus ou moins long (automobile et plus largement mobilité, transport aérien, tourisme, etc.).

Certaines habitudes de consommation pourraient évoluer mais il s’agissait de tendances déjà à l’œuvre : utilisation plus importante du commerce en ligne et du travail à distance, consommation de produits locaux, aversion aux voyages lointains. Les gouvernements renforcent certains services régaliens comme la santé et accélèrent la transition écologique.

Certains secteurs se retrouvent renforcés : numérique B2C mais aussi B2B (services de digitalisation et cloud pour les entreprises, outils de communication, fintechs : facturation, cash management…, solutions d’IA B2B et B2C, objets connectés, big data, etc.), santé, logistique, jeux vidéo et animation etc. Les secteurs de la transition énergétique et de l’environnement devraient rester sur une dynamique au moins stable ; le secteur de la ville durable devrait aussi suivre la même tendance passé le creux en 2020 dans le secteur de la construction.

1 Source : Conférence des Nations unies pour le commerce et le développement (CNUCED), 27/10/2020

En tout état de cause et quel que soit l’impact global et le « bon » scénario, la crise actuelle doit être l’occasion pour l’Ile-de-France de concrétiser son ambition industrielle en appuyant de manière tactique et stratégique sur quelques filières bien ciblées.

Une concurrence forte des autres métropoles

One note une forte progression de l’Ile-de-France sur 5 ans qui passe de 303 à 463 projets d’IDE entre 2015 et 2019 (+70% en termes d’emplois créés) et qui rattrape Londres (de 533 à 628 sur la même période). 50% des emplois créés en IDF sont issus des Etats-Unis, Royaume-Uni et Allemagne.

Les concurrents européens de l’Ile-de-France sont notamment Londres et Dublin sur le marché Etats-Unis (notamment sur les fonctions sales marketing et business services) et Madrid et Barcelone sur les marchés Royaume-Uni et Allemagne (en particulier sur le retail et les projets de production industrielle).

La plupart des métropoles mondiales ont profité de la crise et des difficultés de se déplacer pour renforcer les outils permettant d’engager les prospects de manière digitale et à distance, de manière toujours plus orientée vers le client avec un parcours simple et lisible. Choose Paris Region s’est également engagé dans cette voie qu’il faudra poursuivre en 2021.

#3 Bilan 2020 : une organisation agile au service de l’attractivité

Face à ce contexte inédit, Choose Paris Region a adapté son organisation dès le 16 mars 2020, date du premier confinement déclaré par le gouvernement et où tous ses collaborateurs ont pu continuer leur activité en télétravail grâce à des outils collaboratifs (Microsoft Teams, Suite office 365, Skype, téléphones portables, CRM, outils de gestion, procédures dématérialisées, large usage du cloud, etc.) déployés au 3^ème trimestre 2019 et nécessaires pour un travail à distance efficace.

Depuis, plusieurs Plan de Continuité d’Activité (PCA) ont été approuvés par le Comité social et économique en fonction de l’évolution de la situation sanitaire et conformément au niveau d’alerte de la région Ile-de-France. Le Document unique d’évaluation des risques professionnels a également été mis à jour pour inclure le risque lié à l’épidémie.

L’agence a adapté et digitalisé son activité tout en restant au service de l’attractivité de l’Ile- de-France : elle a participé à l’effort de lutte face à l’épidémie tout en poursuivant son travail sur des sujets de moyen et long terme afin de préparer la reprise.

3.1 Un soutien aux entreprises internationales en Ile-de-France : Care4business La crise a mis en avant le besoin pour l’agence de renforcer son attention sur les entreprises étrangères implantées en Ile-de-France. Une task force interne Care4Business a ainsi été mise en place et a procédé à plus de 500 appels auprès d’entreprises étrangères implantées en Ile-de- France avec des maisons-mères de 43 pays dans des secteurs industriels présentant des opportunités ou des enjeux de rebondir : IT, logistique, aéronautique, automobile, éco-activités, santé, etc.

L'objectif était triple : manifester notre attention à leur égard dans la situation actuelle ; comprendre l'impact du COVID sur leur activité et proposer de l'assistance ; détecter des besoins en réinvestissement pour les accompagner au moment de la reprise.

Il s’agissait également de retenir des investisseurs et prévenir des désinvestissements dans un contexte où certaines maisons-mères peuvent rapatrier des fonctions industrielles stratégiques.

Au final, plus de 100 intentions de se développer à court ou moyen terme ont été détectées principalement dans les secteurs de services et contenus numériques, les éco-activités, l’optique, etc.

Cette démarche a été menée en collaboration avec les territoires d'Ile-de-France, Business France et les organismes étrangers et ambassades.

3.2 Une communication renforcée

Choose Paris Region a mis à profit son réseau international notamment en Chine et en Corée et sa présence physique en Chine pour prendre des contacts avec des fournisseurs et donateurs de matériel médical (masques, tests COVID, etc.) en lien avec la Région Ile-de-France et l’APHP, et a permis de concrétiser des achats stratégiques en se positionnant comme tiers de confiance avec une dimension publique face à des fournisseurs extrêmement sollicités.

La communication externe a été recentrée, dans un premier temps, sur des informations utiles aux entreprises dans la gestion de crise (aides mises en place, etc.) et aux initiatives innovantes et solidaires prises par les acteurs publics et privés, afin de donner l’image d’une gestion de crise agile, innovante et solidaire ; puis dans un second temps, l’agence s’est positionnée comme vecteur de communication du plan de relance régional. La commission du film a quant à elle communiqué aux professionnels du secteur les aides disponibles et l’agence a relayé les appels à projets lancés par les autorités ou les acteurs privés.

Des actions de communications du second semestre 2020 avaient pour objectif de contribuer à la relance économique. En partenariat avec le Comité Régional du Tourisme d’Ile-de-France, une campagne de communication, déclinée autour de 5 thématiques (business, innovation, talents, environnement, industrie du film), outre la thématique du tourisme, a permis d’amplifier la visibilité internationale. Cette campagne a généré plus de 260.000 impressions LinkedIn, plus de 4 millions d’impressions media en particulier en Allemagne, Royaume-Uni, Espagne et Italie, et 10.600 clics.

3.3 Des partenariats territoriaux consolidés

Notre rôle d’animateur de l’écosystème s’est traduit par la poursuite des comités des territoires et la coordination des partenaires territoriaux et ambassades et chambres de commerce étrangères en France pour leur apporter le soutien de l’agence. Un groupe de travail a également été constitué avec les acteurs de la filière évènementielle et plus particulièrement les organisateurs de salon à fort visitorat international pour échanger sur l’attractivité à moyen terme du secteur, anticiper la reprise et s’assurer que l’Ile-de-France reste à la pointe de l’innovation et de l’excellence sur cette activité de foire et salons.

Le travail autour de la Charte de l’attractivité avait un double objectif : créer un « esprit de corps » et une Equipe de l’attractivité francilienne, et mettre en place des processus de travail opérationnels sur le traitement des projets, la prospection, l’attraction de talents, notamment.

Elle sera signée dans les prochains jours, sera annoncée lors des Assises de l’attractivité et sera déployée dès le premier trimestre 2021 par des mécanismes d’adhésion des parties prenantes à la charte. Des conventions entre l’agence et les territoires stratégiques infrarégionaux permettront de structurer les relations de travail opérationnelles : gestion des projets, marketing coordonné, bilan des investissements commun, etc.

Des échanges avec nos partenaires européens se sont organisés afin de partager les bonnes pratiques sur les actions engagées par les différents pays et métropoles, et jouer la coordination dans un moment où l’Europe doit apparaître unie.

Une action emblématique autour de l’identification de sites industriels clé en main a par ailleurs été déclinée en lien fort avec les partenaires territoriaux : une première série de 26 sites

industriels a ainsi été communiquée le 26 novembre 2020 avec un objectif clair : offrir des solutions foncières aux entreprises à la recherche d’une nouvelle implantation industrielle en Ile-de-France. Il s’agit d’une problématique identifiée en Ile-de-France pour des implantations industrielles à laquelle cette initiative apporte une réponse concrète. Ces sites sont à la vente et à vocation industrielle et ont été rigoureusement sélectionnés selon trois critères : la vocation industrielle des projets, la taille minimum des terrains en bâti - 5000m2 et la possibilité de lancement de la production sous 18 à 24 mois (procédures simplifiées et/ou anticipées : études environnementales, archéologiques, dépollution). Cette initiative qui vise à identifier une offre précise en lien avec les territoires et qui est doublée d’actions dédiées de promotion a eu un fort impact médiatique et doit permettre dans les prochains mois de générer des opportunités commerciales nouvelles pour ces sites dont certains n’avaient pas nécessairement un rayonnement international au départ. Cette identification d’une offre est précieuse pour faciliter ensuite le travail de prospection et de promotion, et cette démarche de prospection inversée ou

« reverse enquiry » (prospection sur la base d’une offre et d’une attente des partenaires collectivités ou entreprises) doit être généralisée en 2021.

3.4 L’innovation ouverte au service de la relance

Le format de rencontres proposé par l’agence dans le cadre du Global Open Innovation Network (techmeetings) a été adapté de manière agile : ainsi, les TechMeeting se sont réalisés de manière digitale : les 19 Techmeeting organisés ont rassemblé 130 grands groupes et 353 entreprises internationales provenant de 41 pays, générant 1 228 rendez-vous bilatéraux B2B.

Paris Chine USA TOTAL

Techmeetings organisés 8 3 8 19

Grands Groupes 66 12 89 130

Startups internationales 295 22 36 353

Pays 39 1 5 41

RDV bilatéraux B2B 1 177 42 9 1 228

Par ailleurs, un volet dédié de sourcing d’innovation a été proposé aux grands groupes en lien avec la lutte contre l’épidémie de COVID19 : il s’agit de mobiliser l’expertise des équipes de Choose Paris Region à Paris, aux US et en Chine sur les sujets de sourcing et d’open innovation pour apporter de la veille et des solutions aux grands groupes.

Enfin, Choose Paris Region a lancé avec Groupe ADP un appel à projet d’innovation international « Safe Travel Challenge » le 17 avril 2020 : cet appel à projet soutenu par la Région Ile-de-France a pour objet de faire appel à des startups et PME innovantes afin d’identifier, qualifier et tester de nouvelles solutions qui permettront d'accompagner la reprise progressive du trafic aérien tout en redonnant confiance aux passagers, sur l'ensemble de leur parcours, depuis leur domicile jusqu'à l'aéroport, ainsi qu'aux professionnels exerçant leurs activités sur ces plateformes. Cette initiative avait pour objectif de relancer l’activité sur toute la chaîne de valeur et de tester de nouvelles solutions. 309 candidatures issues de 31 pays ont été reçues ; 4 lauréats ont été sélectionnés et leurs solutions expérimentées dans les aéroports dès l’été 2020.

Choose Paris Region a également été pilote d’un appel à manifestation d’intérêt « Urban Air Mobility » avec Groupe ADP et la RATP : ce projet avait pour objet d’identifier les acteurs manquants sur la chaîne de valeur pour structurer la filière mobilité urbaine du futur : véhicule, infrastructure au sol, intégration à l’espace aérien, opérations et acceptabilité sociale. Les objectifs étaient triples : contribuer au renouveau de la filière aéronautique en prenant en

compte l’impact environnemental ; affirmer le positionnement de la Région avec une zone d’expérimentation unique en Europe ; attirer des entreprises françaises et internationales pour compléter cette chaîne de valeur. Plus de 5000 vues sur les réseaux sociaux ont été comptabilisées et 149 entreprises françaises et internationales ont candidaté pour rejoindre la filière à Pontoise ; les résultats seront annoncés fin décembre 2020.

3.5 Digitalisation du parcours client, des évènements et des process

L’activité évènementielle a été très impactée et plusieurs évènements sur lesquels l’agence avait prévu d’être fortement impliquée ont reportés ou annulés : Vivatech, BioSpring Europe, Hello Tomorrow, MIPIM, Festival de Cannes, etc. L’agence a adapté son action sur ce volet par une reprogrammation de sa présence sur ces évènements aussi tôt que possible pour contribuer à la relance de l’activité et par une anticipation de la digitalisation possible d’une partie de ces évènements.

En termes de gestion, les activités administratives se sont poursuivies et la transformation digitale du parcours client s’est concrétisée par notamment un guide digital à l’attention des entreprises et de leurs salariés, le déploiement d’un nouveau CRM, et la refonte du site internet de Choose Paris Region.

#4 Orientations 2021 : Coconstruire l’attractivité francilienne

Les résultats de l’Ile de France en matière d‘attractivité étaient exceptionnels en 2019 et confirmaient le positionnement de notre région comme première puissance économique européenne. Les cartes sont aujourd’hui rebattues avec la crise sanitaire et notre responsabilité collective est de s’appuyer sur nos résultats excellents des années précédentes pour adapter nos modes d’actions. L’attractivité peut et doit être un levier pour accompagner le rebond de l’Ile- de-France et construire ensemble une région plus durable et innovante au service de ses habitants et de l’emploi.

Comme on l’a vu plus haut, la concurrence avec les autres métropoles est forte.

Le plan d’actions 2021 marque une nouvelle étape : il s’agit de définir plus précisément des modes de travail en commun en matière de promotion, de prospection et d’offres de services, pour une action collective plus efficace, agile et coordonnée.

Les grandes orientations stratégiques de l’agence restent inchangées : contribuer à renforcer l'attractivité et la compétitivité de l’Ile-de-France ; développer la notoriété et la visibilité de l'Ile-de-France et proposer aux entreprises internationales et aux acteurs de la filière du film un accompagnement différencié. Au sein de ces grands axes, trois priorités pour 2021 se détachent.

4.1 Coconstruction de l’offre francilienne, de la prospection et la promotion en lien avec les partenaires industriels et territoriaux

Depuis 2018, un profond processus de transformation de l’agence a été mené pour accroître la dimension partenarial des actions de l’agence. Il faut aujourd’hui aller plus loin et l’agence s’attachera à développer des offres de service claires et lisibles vers tous ses partenaires pour envisager davantage d’actions partenariales en 2021 : l’objectif est de se nourrir des attentes des partenaires pour construire les plans d’action, et de les nourrir en retour. La confiance construite sur les dernières années permet d’envisager aujourd’hui des plans d’action collectifs et ambitieux.

L’agence continuera par ailleurs au 1^er trimestre 2021 le travail autour de la Charte de l’attractivité avec notamment les signatures des conventions par territoires.

Choose Paris Region mobilisera également pour la première fois son équipe d’experts en datas et veille économique au service de ses partenaires pour partager de la veille sur les actions de nos concurrents et identifier les perspectives de développement, et armer davatage l’écosystème économique francilien pour mieux décider ensemble des actions à engager.

Sur le volet de l’offre, l’agence estime qu’un volet doit être ajouté à sa palette d’actions, à savoir la rédaction de vademecum à destination des élus du territoires sur des thématiques identifiées : un premier document sur les datacenters sera relayé auprès des associations d’élus début 2021, et cette démarche sera dupliquée sur d’autres sujets. Les maires ont en effet beaucoup de clés en main au travers de la maîtrise de l’urbanisme, et il est important de les associer pleinement et de partager largement les enjeux des implantations notamment industrielles sur les territoires.

Une démarche transversale sera aussi mise en place autour d’actions associant des territoires et des entreprises autour de filières bien identifiées, sur le modèle de l’appel à projet Urban Air Mobility mené sur 2020 en partenariat avec des grands groupes sur le territoire de Pontoise.

L’agence a pour ambition de mettre bout à bout ce qui se fait de mieux en termes d’innovation au niveau mondial au travers de ses capacités de screening technologique, l’écosystème existant en Ile-de-France, les prospects et projets d’implantation qu’elle identifie sur la filière, les attentes des territoires et des acteurs privés et les mesures de soutien financières et l’ambition politique affichées en Europe, en France et en Ile-de-France. Avec tous ces éléments, l’objectif est d’établir les cibles de prospection partagées avec nos partenaires, de prospecter des cibles précises pour le compte de territoires ou d’acteurs privés, de lancer des appels à manifestation d’intérêt, et de faire du marketing et communiquer.

On note d’ailleurs qu’un certain nombre de collectivités font le choix de reprogrammer des opérations tertiaires vers de l’activité dans le contexte du COVID où les bureaux n’apparaissent plus nécessairement comme l’alpha et l’omega pour les recettes fiscales. Certains des sites clé en main étaient d’ailleurs initialement des opérations tertiaires. Dans ce contexte, il existe des opportunités pour de nouvelles polarités d’activités y compris au cœur de la zone dense : le travail sur les sites clé en main doit donc être poursuivi quitte à donner lieu à des démarches spécifiques sur certains d’entre eux particulièrement prometteurs, et parfois en lien avec des acteurs privés qui cherchent à faire muter certains de leurs sites vers des activités souvent liées à des priorités stratégiques régionales (exemples : Renault Flins qui se reconvertit au retrofit de véhicules, etc.).

Il faut surtout insister sur l’aspect collectif de ces démarches qui nécessitent que les différents acteurs acceptent de partager leurs stratégies pour recevoir en retour. Elles seront d’autant plus efficaces que le partage sera de qualité.

Le développement durable devient un enjeu incontournable, aussi la notion d’impact sera mise au cœur de toutes ces stratégies et l’effort de prospection se concentrera sur les projets à impact positif pour les territoires.

L’accent sera également porté sur le développement de l’enseignement international ; l’objectif est d’accompagner les collectivités dans le développement de l’offre et de les sensibiliser sur la capacité d’intervention sur l’offre publique ou privée puis faire aboutir des projets d’écoles internationales privées.

4.2 Efficacité du parcours client de la génération d’intérêt à l’implantation du projet

Dans un contexte de digitalisation de l’économie, de forte concurrence pour l’attraction d’IDE en Europe de l’Ouest, et de la recherche d’amélioration de l’expérience client, il est essentiel

de renforcer chaque étape du parcours client et de travailler à la transformation des prospects en projets puis en implantations.

En 2021 Choose Paris Region va poursuivre son travail d’influence initié par la campagne ParisYours notamment, à travers la publication de livres blancs, d’articles, de campagnes de communication visant à développer la notoriété de l’Ile-de-France auprès des investisseurs internationaux et des prescripteurs.

L’agence va aussi davantage cibler ses argumentaires en direction des segments de clients qu’elle souhaite particulièrement attirer : notamment les Etats-Unis, l’Allemagne, le Royaume- Uni, mais aussi la Chine, le Japon, et l’Europe du Nord. Les Etats-Unis restent le premier marché pour les IDE représentant 28% des projets et 46% de l’emploi pour l’Ile-de-France en 2019, en très forte hausse depuis 2015. Pour conforter ce marché essentiel pour l’Ile-de-France et sur lequel l’agence est présente depuis 2007 à San Francisco et New York, l’objectif est de développer un réseau sur l’ensemble des Etats américains et à travers plusieurs métropoles (Los Angeles, Seattle, Austin, Atlanta, Chicago, Washington D.C, Philadelphie et Boston) permettant la détection de projets stratégiques. Les argumentaires franciliens devront notamment prendre en compte la concurrence de Londres, Dublin et Amsterdam sur le marché des Etats-Unis, et la concurrence de Madrid et Barcelone sur les marchés anglais et allemand.

Choose Paris Region va consolider sa stratégie de marketing digital pour offrir aux entreprises internationales un parcours pertinent et qualitatif à chaque étape de développement de leur projet. Cette démarche doit permettre à l’agence de piloter des campagnes de communication ou de prospection avec un objectif précis de génération puis d’identification de prospects qui seront nourris sur la durée de manière de plus en plus précise jusqu’à ce qu’ils deviennent des projets matures pour une implantation en Ile-de-France.

Différents produits et services (newsletters, articles, webinars, conférences, mises en relation, rendez-vous) seront proposés par l’agence à chacune des étapes pour accompagner les clients vers l’étape suivante de leur implantation.

En termes de contenu, l’objectif sera de diversifier la prise de parole pour la rendre moins institutionnelle : l’agence doit continuer à produire du contenu mais d’autres relais doivent aussi véhiculer le message de l’attractivité régionale. Une réflexion est ainsi en cours sur la constitution d’un réseau d’ambassadeurs privés qui pourraient prendre la parole à l’international en faveur de l’Ile-de-France. De même, l’agence envisage de développer les partenariats éditoriaux.

Un certain nombre de projets seront aussi engagés pour continuer d’engager l’agence sur l’implantation digitale : mise en place d’un service en ligne de mise en relation avec des partenaires privés, offre de service d’implantation à distance, utilisation de vidéos immersives pour augmenter le taux d’engagement et la capacité à se projeter sur des sites ou des zones du territoire. Des services d’implantation autour de la donnée seront aussi réfléchis : les entreprises attendent de se voir mettre à disposition des données structurées sur leur secteur, leur écosystème, le pool de talents, les caractéristiques régionales… L’agence a un rôle pour structurer et mettre à disposition cette information, sous un format à définir.

En backoffice, la capacité à piloter au travers du nouveau CRM la contribution de partenaires divers sur un même projet (Préfectures de département, Préfecture de région, collectivités y compris Mairie le cas échéant, universités, Enedis, GRDF…) doit aussi permettre de fluidifier l’expérience utilisateur. Un espace connecté sur le site internet est aussi prévu pour que les prospects aient à disposition un espace sécurisé de mise à disposition d’informations.

4.3 Un potentiel d’emplois issus du réinvestissement et des projets stratégiques La crise de la Covid-19 a mis en exergue la dépendance industrielle et technologique de l’économie française, et la fragilité de certaines chaînes de valeurs mondiales. Il est nécessaire de renforcer la production nationale sur le territoire de certaines industries stratégiques.

Le troisième objectif est donc de prioriser les projets à forte concentration d’emplois, d’où le focus sur l’industrie et sur des secteurs particulièrement stratégiques afin d’accompagner les acteurs de ces chaînes de valeur dans leur démarche d’implantation et de réinvestissement sur le territoire francilien. L’implantation de ces projets structurants contribuera à la transition écologique et à la relocalisation des chaînes de production en Ile-de-France. Il se fera en lien avec les territoires.

L’objectif est de proposer une offre régionale adaptée aux attentes de porteurs de projets en valorisant notamment le foncier et l'immobilier. La mise en valeur des opportunités du Grand Paris sera accélérée au travers de la formalisation d’une offre précise autour de polarités emblématiques « montantes » et de nouveaux immeubles emblématiques qui seront proposés aux directeurs France d’entreprises internationales.

En termes de méthodologie, l’agence a construit des communautés d’entreprises internationales implantées en les engageant autour de thématiques bien définies : Care4Business ; clubs alumni (Allemagne, mobilité, santé, IA) ; démarche impact qui vise à accompagner des entreprises internationales vers des projets à impact environnemental et à identifier des relais d’opportunités et d’investissement dans les filières de la mobilité, de la construction ou de la logistique. L’objectif en 2021 est de renforcer l’engagement de ces entreprises et de développer une communication dédiée en français vers les entreprises, la communication vers les entreprises étant aujourd’hui plutôt nativement en anglais, pour toucher cette cible d’entreprises implantées qui sont stratégiques pour l’emploi.

L’objectif sera donc de continuer de travailler sur les projets stratégiques tels que définis par les critères déjà présentés en Conseil d’administration, mais aussi d’engager sur le long terme sur des sujets stratégiques avec des comptes implantées (avec ou sans projet) pour construire une fidélité à long terme à l’Ile-de-France.

L’accélération de la dimension environnementale pour se positionner comme un acteur de la transition écologique est un éléments socle de ces priorités 2021. Cela passera notamment par une communication massive autour d’une région durable et des industries de demain (rénovation énergétique, développement de la filière hydrogène et des infrastructures adaptées, etc.). Un système de notation de l’impact des projets sera intégré dans le CRM.

#5 La filière Image

5.1 Bilan 2020

La filière francilienne de la production cinématographique et audiovisuelle a vécu une année difficile en raison de la pandémie qui a interrompu l’ensemble des tournages lors du premier confinement, puis qui a empêché l’accueil de tournages internationaux en raison de la fermeture des frontières. Les secteurs de l’animation et de la post production subissent le contre coup du report des projets de production depuis l’automne.

Dans ce contexte, l’équipe de Film Paris Region s’est mobilisée pour accompagner les professionnels dès le début du confinement, puis pour contribuer à la diffusion du Guide Sanitaire de reprise d’activité. L’agence a accompagné l’ensemble des projets interrompus en Ile-de-France et a contribué à la reprise de ces projets dans les meilleures conditions possibles dès le mois de mai. Dès la fin de l’été, une campagne de communication internationale a été organisée pour contribuer à repositionner l’Ile-de-France sur les projets

internationaux en préparation, et pour promouvoir la nouvelle fiscalité attractive dans le domaine des effets spéciaux. Un travail important de référencement de nouveaux lieux de tournage sur l’ensemble du territoire francilien a été mené en partenariat avec les acteurs locaux de manière à anticiper une demande croissante en 2021, dans un contexte où le centre parisien n’est pas toujours en capacité d’accueillir un flux grandissant de projets.

Pour l’année qui s’ouvre, les principaux enjeux pour la filière cinéma et audiovisuel sont d’accélérer la rénovation de ses infrastructures (notamment studios) alors que la transcription de la directive européenne SMA va imposer aux plateformes internationales de contenu de produire davantage en Europe. Londres et Berlin sont mieux équipées que l’Ile-de-France et l’Europe de l’Est reste plus attractive financièrement. L’annonce d’une fiscalité attractive pour les effets spéciaux est amoindrie par l’absence de visibilité sur le renouvellement du Crédit d’impôt international au-delà de 2022, élément clé de réassurance pour les porteurs de projets internationaux.

5.2 Orientations 2021

Au sein de la filière cinématographique et audiovisuelle, Film Paris Region a pour mission d’animer l’écosystème professionnel, de promouvoir l’Ile-de-France, et d’accompagner les projets de productions.

En 2021, Film Paris Region va notamment accentuer le travail de référencement de nouveaux lieux de tournages en lien avec les territoires franciliens de manière à valoriser la diversité de l’Ile-de-France et à offrir aux professionnels français et internationaux davantage d’opportunités à l’heure où certaines régions françaises se positionnent pour concurrencer l’Ile- de-France. Ce travail s’accompagnera d’un référencement croissant d’entreprises prestataires sur l’ensemble de la chaine de fabrication du film pour offrir davantage de services aux projets accompagnés par l’agence.

Film Paris Region va confirmer son implication forte sur l’éco-production à travers le projet Circulart2 qui promeut l’économie circulaire dans la filière cinéma et audiovisuel. A travers ce projet et à travers son engagement dans le collectif EcoProd, l’agence se donne comme objectif d’offrir aux professionnels davantage d’outils au service de la transition écologique au sein de la filière. Un travail important de sensibilisation a été réalisé au cours des dernières années, et il est maintenant nécessaire d’élargir la palette d’outils concrets.

Une priorité sera donnée à la promotion internationale dans un contexte de réouverture des frontières pour repositionner l’Ile-de-France face à Londres et Berlin et attirer de nouveaux projets internationaux en lien avec les acteurs de la filière en Ile-de-France.

Pour gagner en efficacité et offrir un accompagnement encore plus efficace, Film Paris Region va continuer la digitalisation de ses processus en intégrant un nouvel outil de gestion de la relation client qui permettra d’accompagner les projets sur la durée.

Alors que l’année 2020 a été marquée par le renouveau de sa communication, notamment sur les réseaux sociaux, Film Paris Region verra le lancement d’un nouveau site internet en 2021.

Ce projet permettra de valoriser l’offre francilienne à son juste niveau et d’offrir aux professionnels français et internationaux un outil de qualité.

#6 Transformation digitale et numérique : un levier de performance

Dans un contexte où le télétravail est devenu incontournable, la mise en œuvre d’outils collaboratifs (Microsoft Teams, Suite Office 365, Skype, téléphones portables, CRM, outils de gestion, procédures dématérialisées, large usage du cloud, etc.) a permis aux équipes opérationnelles de maintenir leur activité.

La transformation digitale des processus et l’accompagnement des équipes sur ces évolutions est au cœur de notre stratégie des systèmes d’information.

6.1 Schéma Directeur des Systèmes d’Information : un support à la transformation digitale

Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI), sera finalisé sur le premier trimestre 2021, afin de garantir une cohérence entre les objectifs stratégiques, les outils existants et les moyens à mettre en œuvre. Il permet d’inscrire les projets SI à venir dans une vision stratégique globale et stable.

A partir des priorités stratégiques définies, de l’organisation et de l’évolution des technologies, le SDSI permet de définir le système d’information cible (organisation de la fonction informatique, choix technologiques, évolution des outils métiers) ; les moyens à consacrer (en termes de matériels, logiciels, applications et ressources humaines) et la trajectoire (nouvelle organisation du travail, définition des priorités, nouveaux projets.).

L’agence se dote ainsi d’un outil de planification lui permettant de faire évoluer le Système d’Information en cohérence avec son plan d’actions, de s’assurer de l’adéquation du SI avec les besoins actuels et futurs et de garantir une organisation et une structure humaine performante.

Le schéma directeur des systèmes d’information est construit autour de 4 principes directeurs : - Digitaliser l’expérience client

La digitalisation du parcours client est essentiel. Les entreprises et les partenaires sont au cœur de notre système d’information. Le système d’information et plus particulièrement les sites web de l’agence jouent un rôle majeur dans la digitalisation des services proposés aux entreprises. La mise en ligne d’un nouveau site web fin 2020 et le déploiement d’un espace sécurisé à venir en sont l’illustration.

Le site web n’est pas le seul exemple et s’appuie sur un outil métier désormais indissociable : le CRM (gestion de la relation client).

- Améliorer nos processus

Outre le développement de sites web ou d’applications métiers tels que le CRM, le Système d’Information est également un support incontournable des fonctions transverses : RH, Finance, Reporting… Grâce notamment à la gestion électronique des documents, l’utilisation d’outils collaboratifs (autour d’Office 365) et le large usage du Cloud, c’est un facteur d’optimisation de l’organisation et de prise en compte des exigences du développement durable.

La recherche d’automatiques, la suppression des saisies multiples, la sécurisation des process sont autant de facteurs d’efficacité et d’efficience de nos processus transverses.

- Fiabiliser et sécuriser

La sauvegarde des données, d’une part, et la gestion des habilitations et des accès, sont des éléments structurants. Avec le développement du télétravail, des accès mobiles aux applications

et de l’ouverture des échanges avec l’externe, la dimension sécurité est par conséquent stratégique. Le SI doit permettre d’offrir un accès aux données en interne et en externe tout en garantissant un très haut niveau de sécurité. A ce titre, la veille technologique est un élément important de la fonction informatique.

- Optimiser l’usage des applications existantes

La satisfaction des utilisateurs ne passe pas obligatoirement pas l’acquisition systématique de nouveaux outils. L’optimisation des outils existants passe par un accompagnement aux changements des utilisateurs et des actions de formations régulières. La fonction SI est au service des collaborateurs.

6.2 Les grands projets informatiques pour 2021

Afin de répondre à ces enjeux de pilotage, d’optimisation et de digitalisation, les grands projets pour 2021 sont les suivants :

- Déploiement d’un outil de Ressources Humaines comprenant la Gestion des Temps et des Activités (GTA) afin de simplifier et digitaliser certains processus :

o la gestion des temps et des absences ;

o la gestion des déplacements et des notes de frais ; o la planification et le suivi du plan de formation ; o la gestion des entretiens annuels..

- Dématérialisation du processus Achat par la mise en œuvre d’outils de signature électronique de l’ensemble des actes (contrats, conventions, marchés publics) ; le déploiement d’un parapheur électronique (intégré à la plateforme des marchés publics de l’Ile-de-France : Maximilien) et la mise à jour de son outil comptable.

- Evolution des fonctionnalités intégrées au site web par le développement d’un espace connecté sécurisé qui sera réservé aux investisseurs internationaux et aux partenaires de Choose Paris Region

Les clients et partenaires auront accès à des documents mis à disposition par Choose Paris Region et pourront également y déposer des documents (par exemple des réponses à appels à projet pour les investisseurs internationaux). Ces derniers pourront également s’inscrire à des événements sans renseigner toutes les informations car ils sont déjà connectés.

Un service de concierge numérique (mise en relation entre les entreprises et les partenaires privés de l’implantation) sera aussi mis en place.

- Poursuite du déploiement du nouveau CRM et ouverture du portail externe pour un accès partagé aux territoires

Choose Paris Region renforce ses relations avec les partenaires territoriaux à l’occasion du déploiement du nouveau CRM Microsoft Dynamics. Le CRM permettra, dès janvier 2021, une lecture conjointe des projets d’investissements internationaux, et sera accessible à l’ensemble des EPT de la Métropole du Grand Paris, aux territoires

« stratégiques » (au sens du SRDEII), et aux partenaires régionaux ou étatiques appelés à concourir à la réussite des projets.

L’accès se fera via un portail dédié et affichera les informations suivantes :

- A l’ouverture du CRM, une page « tableau de bord », avec les chiffres clés sur les investissements internationaux dédiés au territoire ;

- Une deuxième page avec la liste des projets pour lesquels le partenaire territorial est associé ;

- Une troisième page avec une vue détaillée de chaque projet.

- Utilisation d’outils cartographiques

Choose Paris Region a engagé un important travail de refonte et d’amélioration de son système d’information ainsi que de ses outils d’analyse et de reporting pour prendre en considération les dimensions spatiales et géographiques. Le nouveau CRM intégrera des coordonnées géographiques pour toutes les entités enregistrées et cela facilitera d’autres exploitations. Une phase pilote a démarré au 4ème trimestre 2020 permettant aux collaborateurs de manipuler des données et couches de données ; de se familiariser aux notions de projection et aux opérations de géo-traitement et à l’élaboration de carte.

Sur 2021, l’objectif est de passer dans une phase d’exploitation et d’enrichissement des données par le choix d’un outil, la création de ressources et cartes thématiques dès le 1er trimestre.

- Développement de vidéos immersives

6.3 Outils de pilotage et indicateurs de performance

Initié en 2020, l’agence poursuit le déploiement de Power BI : outils de business intelligence permettant de construire son tableau de bord d’indicateurs de suivi de l’activité. Ce tableau de bord permet d’analyse et traiter des données issues du CRM, des statistiques du site internet ou des réseaux sociaux. Au 1^er trimestre 2021, l’ensemble de ces rapports seront reliés à l’ensemble des outils sources dans un objectif de production des indicateurs en temps réel.

Suite à l’élaboration des indicateurs d’activité, un tableau de bord d’indicateurs financiers sera également construit ce qui permettra de fiabiliser le suivi budgétaire.

6.4 Investissement dans le capital humain

Le capital humain est le premier actif de l’agence. Une attention particulière est ainsi portée au développement des collaborateurs et à l’accompagnement au changement, notamment par l’élaboration d’un plan de développement des compétences adapté et personnalisé. Le plan de développement des compétences s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue et répond aux orientations suivantes :

- une organisation apprenante qui valorise la culture de l’apprentissage autonome et actif ; - des collaborateurs autonomes et qui prennent des initiatives de manière agile ;

- une favorisation de l’accès des jeunes au marché de l’emploi par une politique de recrutement d’apprentis, modèle extrêmement bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour le collaborateur.

#7 Un budget 2021 ambitieux en adéquation avec les priorités 2021

L’agence poursuit son objectif de maitrise de ses dépenses et souhaite être exemplaire dans l’utilisation de ses ressources. Depuis 2016, nous mettons en œuvre une gestion exemplaire bien relevée par la Chambre régionale des comptes : les économies ont été et continueront d’être faites partout où cela sera possible et au bénéfice de la libération de moyens pour le budget actions.

En 2021, il faut accélérer et prendre les virages qui s’imposent sur l’attractivité pour délivrer des résultats qui soient à la hauteur des attentes de nos partenaires et qui nous permettent de rester dans la course de la compétition entre métropoles mondiales.

7.1 Nos ressources : une ambition de nouveaux financements privés

Le financement de l’agence Choose Paris Region s’établit au travers de trois sources principales, qui permettent de construire une stratégie collective pour l’attractivité.

a. La subvention de la Région Ile-de-France

La première en importance est la subvention de fonctionnement portée par la Région Ile-de- France ; elle est imputée sur le chapitre 939 « Action économique » et sur le chapitre 903

« Culture sports et loisirs » pour la subvention relative aux activités liées à la Commission du film d’Ile-de-France. Dans le contexte de la crise sanitaire, l’agence a accepté la mise en réserve de 500 K€ sur le périmètre « Développement économique » en 2020.

La subvention de fonctionnement portée par la Région Ile-de-France affiche une stabilité en 2021 par rapport au montant voté sur l’exercice 2020 (hors mise en réserve) sous réserve de son vote en Conseil régional les 14-15 décembre 2020.

b. La subvention de la Métropole du Grand Paris

La deuxième source de financement est constituée par la subvention d’un montant annuel de 500 K€ de la Métropole du Grand Paris pour laquelle une convention couvrant les années 2019, 2020 et 2021 a été adoptée lors du conseil métropolitain du 04/12/2019 et signée le 05 décembre 2019 .

c. Une convention de partenariat avec la CCI Paris Ile-de-France

La troisième source de financement est constituée par la contribution de la CCI Paris Ile-de- France, membre fondateur de Choose Paris Region, d’un montant annuel de 117 K€ pour laquelle une convention couvrant les années 2019, 2020 et 2021 a été signée le 20/07/2020.

Au-delà de cette contribution numéraire, l’agence recevra en 2021 l’appui d’un chef de projet qui viendra renforcer le pôle accélération en charge notamment de l’offre RH à destination des entreprises, mis à disposition et dont le salaire est versé par la CCI Paris Ile-de-France.

Enfin, la déléguée générale du bureau de représentation en Chine partage son temps à part égal entre la CCIR et Choose Paris Region. A ce titre, la CCI Paris Ile-de-France prend en charge la moitié de ses dépenses de personnel, refacturées annuellement l’agence et comptabilisées au sein du budget 2021, comme prévu par la convention bilatérale.

d. Des ressources propres dépendantes de l’économie

La dernière source de financement est constituée par les cotisations des adhérents d’une part et des grands groupes dans le cadre de leur participation au programme du « Global open innovation network » d’autre part. Cette dernière source de financement reste dépendante de la situation économique d’ensemble de la France. Sur l’année 2020, les recettes d’innovation de grands groupes à cause du COVID en 2020 affichent une perte de 300 K€ (France et USA) auquel s’ajoutent 500 K€ lié à l’arrêt de financements européens en lien avec le recentrage des missions sur l’attractivités.

en K€ 2017 2018 2019 2020 2021

Subvention de fonctionnement 10 381 10 181 10 659 10 361 10 361 chapitre 939 « Action économique » 10 381 10 181 9 931 9 633 9 633 chapitre 903 « Culture sports et loisirs » - - 728 728 728

Subvention d'investissement 0 0 140 140 140

Un objectif de diversification des ressources propres

La convention d’objectifs et de moyens 2018-2021 avec la Région Ile-de-France invite l’agence à diversifier ses sources de financement ; la part du financement issue de la Région Ile-de- France représente 79% des ressources en 2021. Les prévisions de ressources propres estimées en encaissement s’élèvent en effet à 2 682 K€ pour l’exercice 2021 (soit 21% des ressources globales) et se décomposent de la façon suivante :

Au-delà des ressources listées ci-dessus, l’agence cherchera des financements privés notamment dans le cadre de co-financement de certains évènements de valorisation des acteurs de l’attractivité (assises, évènements fédérateurs, etc.) ; de prestations de sourcing et d’innovation vers les grands groupes mais aussi autour des démarches structurées sur des filières et des territoires spécifiques (cf. supra) ou encore de référencement de partenaires privés (présence sur les productions de l’agence comme le guide d’implantation digital ; référencement sur une plateforme en ligne sur le site internet ou « concierge digital », etc.).

7.2 Ventilation des dépenses par axes stratégiques

Personnel Fonctionnement Investissement Total

Fédérer les acteurs du territoire 369 000 1 550 801 - 1 919 801 1 508 201

Valoriser les actions menées en faveur de l'attractivité 281 961 75 700 - 357 661 - Contribuer au développement d’infrastructures ou de projets immobiliers structurants 14 928 - - 14 928 - Contribuer au développement de coopérations avec d’autres pays, régions ou métropoles 115 990 - - 115 990 - Finaliser la sortie du programme européen d’accompagnement d’entreprises franciliennes - - - - - Fédérer l’écosystème de l’image et accompagner le secteur dans sa transformation 193 834 177 599 - 371 433 20 000 975 712 1 804 100 - 2 779 812 1 528 201 Développer l’image de Ile-de-France 1 543 510 1 796 381 - 3 339 891 - Augmenter la génération en propre de nouveaux projets 99 372 111 000 - 210 372 - Animer le programme d’innovation ouverte avec les grands groupes français 329 643 55 100 - 384 743 120 000 Développer la promotion et la prospection internationales pour conforter et renforcer la position de l’Ile-de-

France comme leader en Europe sur la production d’images et le tournage de films 180 490 65 000 - 245 490 - Priorité 2 : Efficacité du parcours client de la génération d’intérêt à l’implantation du projet 2 153 015 2 027 481 - 4 180 496 120 000 Développer et poursuivre l’enrichissement des offres de service 1 546 920 32 000 - 1 578 920 - Accompagner les projets d’investissement et de réinvestissement de manière différenciée 542 842 88 750 - 631 592 30 000 Faire évoluer l’accueil des tournages vers un accompagnement des productions pour valoriser l’ensemble de la

chaîne de fabrication du film 147 706 10 000 - 157 706 -

Priorité 3 : L'emploi issu du réinvestissement et des projets stratégiques 2 237 468 130 750 - 2 368 218 30 000

Action Sociale et Formation 200 000 - - 200 000

Administration Générale 970 141 703 608 50 000 1 723 749 345 000

Immobilier et moyens généraux 106 276 1 439 363 - 1 545 639 92 836

Systèmes d'information - Informatique 149 187 236 635 - 385 822 -

Sous-Total 1 425 605 2 379 606 50 000 3 855 211 437 836

6 791 800

6 341 937 50 000 13 183 737 2 116 037 TOTAL

Priorité 1 : Coconstruction de l’offre francilienne, la prospection et la promotion en lien avec les partenaires industriels et territoriaux

Ressources Propres

Contribuer à la compétitivité et à l’attractivité de l’Ile-de-France

Développer la notoriété et la visibilité de l’Ile-de- France

Proposer aux entreprises internationales et aux productions cinématographiques et audiovisuelles un accompagnement différencié

Assurer le pilotage (Soutien - Management) et la transformation digitale de l'agence

Orientations stratégiques Axes de plan d'action

DEPENSES