Plan d actions 2018 de la stratégie développement durable du SIAAP. ASTEE le 5 Juin 2018 Patrick FAUVET DST SIAAP

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ASTEE le 5 Juin 2018 Patrick FAUVET

DST SIAAP

Plan d’actions 2018 de la stratégie développement durable du SIAAP

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L’Assainissement évolue

Hier : Un processus linéaire de la collecte au rejet pour l’hygiène de la ville et la protection du milieu aquatique

Aujourd’hui : Une vision globale et intégrée pour une ville en intelligence avec l’eau

Hygiène et protection du milieu aquatique toujours

+

Une ressource : énergie, phosphore, azote, etc.

Un dialogue avec les acteurs de la ville : déchets, usagers, urbanistes

Le SIAAP, acteur du développement durable

de l’agglomération

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3

Evolutions conjoncturelles et dynamiques

 Stratégie Développement Durable / Agenda 21 (2016)

 Projets d’optimisation de l’exploitation

 Schéma Directeur Informatique

 Schéma Directeur d’assainissement révisé

 Mémorandum des Syndicats Techniques

 Coopérations régionales, nationales et internationales

 Nouvelle mandature SIAAP

 Loi NOTRe

 Loi de Transition Energétique

 SDAGE IdF

 Directive inondations

 Stratégie nationale de développement durable

 COP 21

 Arrêté du 21 juillet 2015

Choix stratégique Energie Ressource (CH4, C, N, P)

JO 2024 SDA adopté

Bon état DCE

« robuste »

SD Moyen Terme

SD Long Terme

2017-18 2027 2025-30 2030-50

 Fiabilisation / Optimisation

 Nouveau paysage institutionnel

 Changement climatique

 Nouveaux paradigmes

 Renouvellement des usines récentes

Mise aux normes DERU & DCE

Politique d’investissements lourds

 Performance/Fiabilisation / Optimisation de l’exploitation

 Intégration régionale (Grand Paris)

 Anticipation / Prospective / Développement Durable

2020 - 2030

Bon état DCE

2021

2030  2015

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Le développement durable et ses déclinaisons territoriales

Les objectifs de développement durable (ODD)

La stratégie nationale de transition écologique vers un développement durable (SNTEDD) 2015-2020

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Les objectifs de développement durable (ODD)

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Ambitions de la nouvelle stratégie développement durable

Diminuer l'empreinte écologique du SIAAP en préservant les écosystèmes

et les ressources naturelles

Lutter contre le dérèglement climatique et diminuer les émissions

de Gaz à Effet de Serre

Répondre aux attentes des femmes et des hommes du territoire

Nouvelle stratégie décembre 2016

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Développer

^le

recyclage

^{et la}

valorisation matière

^dans

cadre

^des

principes

^{de l’}

économie circulaire

Développer

^l'

écologie urbaine

^et

sociale

sur le

territoire

Continuer

^d'

impliquer

^les

fournisseurs

^{dans une}

démarche

de

sobriété écologique

^{et d'}

intégration sociale

^et

sociétale

^par

notre politique

^d'

achats responsables

Diminuer l’empreinte écologique du SIAAP en préservant les écosystèmes et les ressources naturelles

Stratégie du Siaap pour une transition écologique vers un développement durable

De l'

écoconception

^{à l'}

écoconstruction: poursuivre

^les

efforts

^du

SIAAP

^{pour une}

meilleure prise en compte dans

^ses

projets

3 4

Programme SIAAP 2030 5

Programmes SIAAP 2030 6

8

(8)

8

Siaap 2030

Axe 1

Un assainissement performant

Comité de Pilotage du projet Pilotage du projet

Actions Axes stratégiques

et vecteurs de progrès

Programmes CDD

- communication au sein de chaque direction (participation)

- accompagnement du changement et résolution de problèmes (motivation) - contribution à la mise en œuvre opérationnelle (engagement)

- responsabilité de la mise en œuvre et de l’atteinte des objectifs (responsabilité)

Axe 2

Un atout pour la ville durable

Vecteurs de progrès Les agents et l’innovation au cœur du changement

1. Exploiter avec efficacité et sobriété

2. Gérer le système

d’assainissement à l’échelle du SIAAP

3. Optimiser la maintenance 4. Renforcer la gestion

patrimoniale 5. Optimiser les achats

6. Valoriser les ressources à l’échelle du territoire 7. Enclencher les synergies

urbaines

8. Prendre en compte les évolutions sociétales

9. Renforcer le management de la sécurité

10. Renforcer et mutualiser les compétences

11. Dynamiser l’innovation

51 actions 24 actions 23 actions

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Stratégie du Siaap pour une transition écologique vers un développement durable

Lutter contre le dérèglement climatique et diminuer les

émissions de GES

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10

Siaap 2030

Axe 1

Axe 2

urbaines

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Stratégie du Siaap pour une transition écologique vers un développement durable

Répondre aux attentes des femmes et hommes du territoire

1 200

7 8

10

9 10

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12

Siaap 2030

Axe 1

Axe 2

urbaines

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Stratégie 2017-2030

Déclinaison opérationnelle de la stratégie

Vote Stratégie CA décembre 2016

Diminuer l'empreinte écologique du SIAAP en préservant les écosystèmes

et les ressources naturelles

Lutter contre le dérèglement climatique et diminuer les émissions

de Gaz à Effet de Serre

Répondre aux attentes des femmes et des hommes du territoire

Plan d’action 2018 16 objectifs globaux

79 actions

17 actions

28 actions

34 actions

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Stratégie 2017-2030

Contexte de reporting actuel

Vote Stratégie CA décembre 2016

Diminuer l'empreinte écologique du SIAAP en préservant les écosystèmes

et les ressources naturelles

Lutter contre le dérèglement climatique et diminuer les émissions

de Gaz à Effet de Serre

Répondre aux attentes des femmes et des hommes du territoire

Décret n

^o

2012-557 du 24 avril 2012 relatif aux

obligations ^de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale

Depuis 2012 ^le SIAAP répond ^{à cette}

obligation ^{avec le} Rapport d’Activité ^{et de}

Développement Durable 2011

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La Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO)

15

RSO contribution des organisations aux enjeux du développement durable

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Des entreprises, des utilités et des grandes villes qui ont adopté le référentiel GRI

Métropoles qui s’y mettent

Services d’eau et d’assainissement

Parangonnage SIAAP 2030

Etablissements publics sous tutelle

des Ministères Sao Paolo Metropolitana

Milanese

Berlin –Berliner Wasserbetriebe

Banque de France Manille California Water Servi

ce Group

Amsterdam – Waternet

SNCF Réseaux Chicago Dubai Electricity and

Water Authority (DEWA)

Londres - Thames Water

La poste

Melbourne

K-water (Korea) ^Genève Tokyo

Melbourne Water

Pékin Manila Water

Company Dublin

Sydney Water

Buenos Aires …

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Contexte

 Il s’agit du référentiel le plus largement utilisé (83% des 250 entreprises les plus grandes du monde l’utilisent, entreprises du CAC40 Suez, Veolia…)

 Il est utilisé par de plus en plus de villes et Métropoles, de Gouvernements, d’ONG et par

beaucoup d’investisseurs, qui cherchent à renforcer leur transparence

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• Un référentiel international de reporting (mesure et suivi de la RSO) complet et opérationnel pour mesurer et publier les performances économiques, sociales, environnementales et concernant la gouvernance

• Boîte à outil réellement opérationnelle, où chaque indicateur est justifié et précisé

Le référentiel Global Reporting Initiative (GRI)

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Contexte

Les 4 grands principes du GRI ^{pour un} bon rapport DD:

• Inclusion des parties prenantes

• Transparence, dialogue

• Intégration du rapport dans une vraie stratégie DD

• Exhaustivité, précision du contexte et de la contribution de l’organisation au DD

• Substantialité

• Reflet réel des impacts permettant la prise de décision

• Complétude

• Garantie de fiabilité des données, couverture suffisante des impacts de

l’organisation

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Enjeux pour le SIAAP

Communiquer de manière plus lisible et transparente des données de reporting

qui permettent à TOUTES les parties prenantes de mieux comprendre l’activité du SIAAP

Permettre au SIAAP de se comparer régulièrement aux autres collectivités, services publics et entreprises à travers un référentiel clairement défini

Ce travail s’engage sur 2 a 3 ans nécessitant de nouvelles réunions de la commission pour définir le choix des données

Un prérequis : S’organiser pour publier plus facilement les données (lien avec

SIAAP 2030: action 75, le tableau de bord DG)

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Plan d actions 2018 de la stratégie développement durable du SIAAP. ASTEE le 5 Juin 2018 Patrick FAUVET DST SIAAP

ASTEE le 5 Juin 2018 Patrick FAUVET

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