Rapport Annuel RAPPORT ANNUEL

RAPPORT ANNUEL

2014-15

2016-2017

Rapport Annuel

2

Intégrité

Imputabilité

Détermination

Combativité

Le mot du Président

Chers membres,

Finalement un hiver comme on les aime! De la neige, des températures agréables et des skieurs passionnés ont contribué à faire de l’hiver 2016-2017 une saison qui restera inscrite dans nos mémoires collectives. D’entrée de jeu, il faut souligner les succès remarquables d’Erik Guay qui nous a démontré ce dont il est capable avec son énorme talent. Il ne faut pas oublier le grand talent des athlètes québécois tels que Marie-Michèle Gagnon, Dustin Cook, Valérie Grenier et Cris Del Bosco qui ont encore laissé leur marque sur la scène internationale.

J’aimerai encore lever mon chapeau à tous nos athlètes qui composent notre relève et qui se sont illustrés à tous les niveaux que ce soit dans le cadre des compétitions Can-Am, aux divers championnats provinciaux où aux circuits FIS. Merci, chers athlètes. Vous nous impressionnez et vous nous inspirez! Ceci dit, prenez le temps de remercier vos parents ainsi que vos entraîneurs qui vous encadrent et qui vous supportent à travers les bons et moins bons moments de ce merveilleux sport qu’est le ski compétitif.

Nous tenons aussi à souligner l’énorme travail des bénévoles, des officiels et des administrateurs qui assurent le bon fonctionnement de nos clubs, de nos compétitions et de nos régions à travers le Québec. Encore une fois : Il n’y aurait simplement pas de ski alpin compétitif au Québec sans eux! Un Merci très spécial aux entraîneurs et aux athlètes de l’Équipe du Québec de ski alpin et para alpin ainsi qu’au personnel de la Fédération. Leur professionnalisme et leur détermination ne sont égalés que par leur passion du ski alpin.

Un remerciement très spécial à nos partenaires financiers sans qui la mise en œuvre de nos programmes serait simplement irréalisable. Merci aussi à nos fournisseurs et supporteurs ainsi qu’au Ministère de l’Éducation, de l’Éducation supérieure qui est toujours un partenaire essentiel, mais aussi un véritable allié à l’égard de nos divers programmes de développement athlétique. Finalement je tiens à mentionner l’apport inestimable des stations de ski à travers le Québec qui continuent de nous supporter malgré les caprices de dame nature.

Merci à tous et toutes et bon été!!

Martin Rochette

Président de Ski Québec alpin

Le mot du Directeur général

Chers membres,

Nous sommes heureux de vous présenter le rapport annuel et ainsi que vous faire part de de la performance de nos divers programmes sur le développement du ski compétitif québécois. Que ce soit par le biais de la formation, de la sécurité, des circuits ou du développement athlétique, nous tentons d’être continuellement au sommet de l’innovation sportive. C’est ce désir d’innover qui, jumelé à notre passion pour le ski alpin, fait du Québec le leader canadien qu’il est en ski alpin. Cette position envieuse du Québec serait bien entendu inexistante sans le travail de nos clubs et de nos régions.

La saison 2016-2017 a vu le meilleur de notre sport avec les médailles d’Érik aux championnats du monde ainsi que le pire avec ce procès qui a fait les manchettes.

Alors que le développement de l’excellence nous fera toujours vibrer, la sécurité de nos membres doit être une priorité absolue ainsi qu’un engagement continuel. Cette responsabilité est aussi celle de l’ensemble des membres que ce soit les parents, les administrateurs, les officiels, les entraîneurs ou les athlètes.

Nous avons tous l’obligation de protéger ceux et celles qui nous entourent et avec qui nous partageons cette passion pour un sport qui doit être là, avant tout, afin de développer un esprit sain dans un corps sain.

J’ai la chance de travailler avec un groupe d’individus passionnés, compétents et dédiés. Encore une fois j’aimerais les remercier pour leur travail exceptionnel. Merci aussi à ceux et celles qui nous supportent, que ce soit nos partenaires financiers et gouvernementaux, nos ambassadeurs, nos bénévoles ou les membres de notre Conseil d’administration et son président Martin Rochette. Vous nous donnez tous l’énergie nécessaire afin d’atteindre nos objectifs les plus irréalisables. Je tiens également à remercier les stations de ski à travers le Québec. Merci de nous laisser utiliser ces extraordinaires terrains de jeux!

Bonne lecture!

Daniel P. Lavallée Directeur général

4

Table des matières

LE MOT DU PRÉSIDENT ... 3

LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ... 4

1. PLAN STRATÉGIQUE 2013-2017 ... 7

2. MEMBERSHIP ... 18

Tirage Audi ... 25

Gestion de la location des équipements de sécurité ... 26

Assurances ... 26

3. BILAN DE L’ÉQUIPE DU QUÉBEC ... 27

Équipe du Québec Féminine ... 28

Équipe du Québec Masculine ... 34

Équipe du Québec Para-alpin ... 39

4. SITUATION FINANCIÈRE ... 40

Résultats ...41

Produit ...42

Charges ...43

Collecte de fonds et commandites ...44

Bilan...45

5. MISE EN MARCHÉ ET PARTENAIRES ........ 46 Audi ... 47

Telus ... 47

Karbon ... 47

FGL Sports ... 47

Banque Laurentienne ... 48

6. COMMUNICATIONS ... 49

Médias sociaux ... 50

6

Ski-Renseigne ... 57

7. PERFORMANCES DES CIRCUITS ...58

Défi du Carnaval Banque Laurentienne 2017 ... 59

Regroupement U12 ... 59

Jeux du Québec ... 59

CanAm U14 Tremblant ... 60

Classique Pierre Landry ... 60

Critérium Intersport U16 ... 61

CanAm U16 à Attitash... 61

Championnat junior provincial ... 62

Championnats canadiens seniors ... 63

Coupe NorAm AUDI ... 63

Super Série Sports Experts présentée par Audi ... 64

Circuit universitaire de ski alpin 2015-2016 ... 65

8. DÉVELOPPEMENT ...66

Tournée des régions par le responsable du développement ... 67

Stage Relève ... 68

Stage de vitesse pour les clubs ... 68

Stage en Autriche ... 69

Championnats canadiens U16 ... 69

Outils pour les clubs... 69

9. ENCADREMENT ...70

Certification et perfectionnement des entraîneurs ... 71

Comité des règlements 2016-2017... ... 74

Rapport des officiels 2016-2017 ... 75

ANNEXES ... 76 MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ... 88

1. PLAN STRATÉGIQUE 2013-2017

8

Plan stratégique 2013-2017

Vous trouverez le plan stratégique de SQA sur notre site Internet à : (http://www.skiquebec.qc.ca/fr/a-propos/publications/plan-strategique- 2013-2017/) Le Plan stratégique 2013-2017 de la Fédération québécoise de ski alpin (Ski Québec alpin). Ce plan entame une période

stratégique qui sera en parallèle avec les cycles ministériels en lien avec les cycles olympiques. Il nous aidera surtout à diriger les efforts du personnel de Ski Québec alpin dans la mise en place de son Modèle de développement des athlètes pour la période 2013-2017.

Notre plan stratégique encadre la planification ainsi que la gestion stratégique de la Fédération. Il s’agit principalement d’un outil destiné au personnel de Ski Québec alpin, mais aussi à l’ensemble de la structure de développement. Il répond aux principales problématiques qui auront été cernées à la suite d’une analyse du présent contexte du ski alpin compétitif québécois.

Il est important de noter que les indicateurs de performances inclus dans ce plan stratégique ne sont pas des objectifs en soi. Il s’agit purement de mesures annuelles afin d’évaluer la performance des programmes, et ce, afin de réévaluer et de remettre en question les objectifs et/ou les programmes mis en place. De façon plus importante, le plan stratégique offrira au Québec skiable une direction commune, et ce, dans un contexte de collaboration.

1. FINANCEMENT

2. PERFORMANCE ATHLÉTIQUE 3. ENCADREMENT

4. CROISSANCE

OBJECTIFS

 Augmenter de 15%, avant 2017, les revenus monétaires venant de partenaires financiers

 Augmenter de 15%, avant 2017, les revenus générés par les collectes de fonds

 Augmenter de 15%, avant 2017, la valeur des commandites de services INDICATEURS DE PERFORMANCES

 Augmentation annuelle, de 2% à 7%, des revenus monétaires venant des partenaires financiers

 Augmentation annuelle, de 2% à 7%, des revenus générés par les collectes de fonds

 Augmentation annuelle, de 2% à 7%, de la valeur des commandites de services Diminution de 24,6% du total de revenus générés par les partenaires financiers Baisse de 7% des revenus générés par les collectes de fonds.

Aucune variation pour les commandites de services.

OBJECTIFS

Que l'édition 2017-2018 de l'Équipe canadienne soit composée à 35% de Québécois et de Québécoises

Que le Québec soit muni, avant la saison 2016-2017, d'un centre d'entraînement haute-performance

Que le Québec remporte, lors des Jeux du Canada 2015, 40% des médailles en ski alpin

10 INDICATEURS DE PERFORMANCES

Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 35% de la délégation canadienne lors de Mondiaux juniors

Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 35% du top 10 de chacune des disciplines lors des NC SR

Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 35% du top 10 de chacune des disciplines lors des CanAm U14 et U16

Obtenir, annuellement, 35% des médailles U18 lors des nationaux U18

Obtenir, annuellement, 35% des médailles dans le cadre de la CanAm U14 ainsi que la CanAm U16 29% de la délégation québécoise aux mondiaux juniors 2015 était composé de québécois et québécoises Nationaux seniors (% top 10)

o0% DH femmes et 0% DH hommes

o60% SL femmes et 10% SL hommes (2 médailles femmes)

o20% GS femmes et 20% GS hommes (1 médaille femmes et 1 médaille hommes) o0% SG femmes et 0% SG hommes

CANAM U14 (% top 10)

o30% SL femmes et 30% SL hommes (3 médaille femmes et 2 médaille hommes) o40% GS femmes et 40% GS hommes (2 médailles femmes)

o20% SG femmes et 10% SG hommes (1 médaille femmes et 1 médaille hommes) Nationaux U16 (% top 10)

o10% SL femmes et 50% SL hommes (1 médaille femmes et 2 médailles hommes) o20% GS femmes et 50% GS hommes (2 médailles hommes)

o10% AC femmes et 40% AC hommes (1 médaille femmes et 2 médailles hommes) o30% SG hommes et 30% SG hommes (2 médailles hommes)

OBJECTIFS

Devenir, avant 2017, maître d'œuvre de l'ensemble des programmes québécois de formation d'entraîneurs

Augmenter, avant 2017, de 10% le nombre d'entraîneurs (actifs) certifiés "performance"

Ajouter, avant 2017, deux nouvelles déléguées techniques FIS Québécoises à la cohorte canadienne

Augmenter, avant 2017, de 20% le nombre d'entraîneures certifiées "performance 

Certifier, avant 2017, 20 Directeurs d'épreuves niveau performance

Renouveler, d'ici 2017, 20% de l'inventaire de filets de sécurité

Instaurer, d'ici la saison 2014-2015, un circuit FIS où l'ensemble des événements techniques seront séparés par sexe

INDICATEURS DE PERFORMANCES

Augmentation, annuelle, de 5% à 10%, le nombre d'entraîneurs certifiés "performance"

Participation, avant l'automne 2014, de deux candidates québécoises au processus de certification de DT FIS

Augmentation, annuelle, de 8% à 12%, le nombre d'entraîneures certifiées "performance"

Certification annuelle, à partir de la saison 2014-2015, de 7 Directeurs d'épreuves niveau

"performance"  

Renouveler, au deux ans, 10% de l'inventaire d'équipement de sécurité

Mettre en place, pour la saison 2014-2015, un circuit FIS commun entre SQA et la USSA-Est Voir rapport 2013-2017

12 OBJECTIFS

 Augmenter, d'ici 2017, de 200% la liste de contact électronique de la Fédération

 Augmenter, d'ici 2017, de 30% le nombre de visites individuelles sur skiquebec.qc.ca

 Augmenter, d’ici 2017, de 100% le nombre de fans Facebook

 Augmenter, d’ici 2017, de 100% le nombre de de fans Twitter

INDICATEURS DE PERFORMANCES

 Augmentation annuelle, de 30% à 40%, de la liste de contacts électroniques de la Fédération

 Augmentation annuelle, de 10% à 20%, du nombre de visites individuelles sur skiquebec.qc.ca

 Augmentation annuelle, 20% à 25%, du nombre de fans Facebook

 Augmentation annuelle, de 20% à 25%, du nombre de fans Twitter

Augmentation de 0% du nombre d’adresses électroniques qui reçoivent le bulletin électronique Augmentation de (2%) du nombre de visites individuelles sur le site de SQA

Augmentation 935% des abonnés à nos réseaux sociaux

PLAN STATÉGIQUE 2013-2017 | POST MORTEM

La principale intention d’un plan stratégique est d’unifier les efforts internes d’une organisation par le biais d’une vision et d’une mission commune ainsi que d’objectifs clairs à atteindre. Ces objectifs peuvent être soi optimistes, réalistes ou faciles à atteindre. Comme il en est le cas avec les athlètes, les objectifs seront atteignables tout en motivant les personnes impliquées à se surpasser.

De façon générale, les objectifs 2013-2017 du plan stratégique de la Fédération étaient très optimistes, mais surtout créés sans nécessairement avoir bien saisi l’environnement externe et/ou certaines réalités internes. À notre défense, l’environnement externe (météo, économie, technologies de l’information, politiques internationales, etc.) depuis 2009 a été très difficile à analyser et/ou à prévoir.

Les pages qui suivent présentent un bilan du plan stratégique 2013-2017 et adressent chacun des piliers de l’organisation. Alors que les statistiques démontreront que certains objectifs n’auront pas été atteints, notre sport s’est, sommes toutes, bien sortie de cet univers qui semblait se métamorphoser à la vitesse de la lumière. De grands accomplissements ont été réalisés alors que d’autres, moins évidents, ont su tenir notre navire à flot et dans la bonne direction.

Le prochain plan stratégique (2017-2021) sera simple et concis. Il devra surtout être flexible afin de répondre à un environnement externe dont l’imprévisibilité continuera à être un des rares éléments prévisibles. Globalement le sport n’échappe pas aux divers changements alors que l’industrie du ski alpin est particulièrement sensible aux réalités de l’environnement externe. C’est donc au niveau de l’environnement interne que la Fédération devra se munir de bons outils afin d’atteindre nos divers objectifs, et ce, dans le respect de nos valeurs et le bien- être de nos athlètes.

14 Augmenter de 15% les revenus monétaires venant de partenaires financiers

Augmenter de 15% les revenus générés par les collectes de fonds Augmenter de 15% la valeur des commandites de services.

Les revenus monétaires issus du milieu corporatif ont diminué de 30% au cours du dernier cycle stratégique. Une parfaite tempête s’était déjà formée dont les effets sur notre habileté à s’autofinancer ont réellement commencé à se faire sentir à compter de la saison 2012-2013. Au-delà des réalités économiques qui découlent des événements de 2008, la popularité des réseaux sociaux a enclenché des changements fondamentaux au niveau des attentes de ROI (retour sur l’investissement) des partenaires financiers. Alors que notre sport est bien équipé (bannières, site internet, etc.) afin d’aider les commanditaires à mettre en valeur leur marque, le « branding » ne fait plus la cote chez eux et la priorité a été mise sur la capacité de leur partenaire à influencer les consommateurs par le biais des réseaux sociaux. Autrement dit, alors que les réalités économiques font de sorte que chaque sou venant des budgets de mise en marché doivent offrir un RIO élevé, l’accent est maintenant mis sur un médium dont notre fédération est mal équipée afin de maximiser sur le retour de son impact.

Les revenus de collectes de fonds ont augmenté de 5% au cours du cycle 2013-2017. Les revenus venant des collectes de fonds suivaient, jusqu’à cette saison, une croissance annuelle constante de plus au moins 7%. Malheureusement un conflit de dates entre la Rencontre au sommet Telus et un nouvel événement de collecte de fonds de l’association nationale aura finalement impacté négativement sur nos revenus 2016-2017 résultant en une baisse de 7% pour l’année en cours.

La valeur des commandites de service aura augmenté de 33% au cours du dernier cycle stratégique. Les commandites de service impactent généralement sur les budgets en réduisant les charges, mais aussi sur les revenus lorsque le support corporatif sous forme de service a le potentiel de générer des revenus ou d’offrir une valeur ajoutée à nos partenaires financiers (p. ex. production d’une application par Soluteo). La valeur des commandites de service a suivi une progression constante depuis 2013.

Que l’édition 2017-2018 de l’Équipe canadienne soit composée à 35% de Québécoises et Québécois Que le Québec soit muni, avant la saison 2016-2017, d’un centre d’entraînement haute-performance

Vingt-neuf pour cent de l’Édition 2017-2018 de l’Équipe canadienne de ski alpin (tous programmes confondus) sera composés québécois et québécoises. L’objectif initial de 35% a été négativement impacté à la fin de la saison 2014- 2015 lorsque six athlètes québécois, membres de l’équipe nationale de développement, s’étaient soudainement fait remercier. Au-delà des raisons qui ont mené l’association nationale à en arriver à cette décision, le ski canadien est maintenant unanimement d’accord que ces athlètes représentaient la prochaine génération de Canadiens sur le circuit de la Coupe du monde.

Cette décision nous a rappelé que la composition de l’Équipe nationale est souvent influencée par la vision d’individus en poste et que cette vision n’est pas toujours compatible avec les objectifs que nous nous serons fixés. L’équipe nationale de développement nationale est souvent remise en question alors qu’elle est présentement un vif sujet de discussion. Le retrait en 2015 de cette relève issue du Québec impacte aussi sur notre financement gouvernemental qui est en partie évalué sur le nombre d’athlètes qu’une fédération aura gradué à l’équipe nationale.

Le projet du CNE (Centre national d’entraînement) va toujours de l’avant. Alors que nous pension que d’obtenir le financement nécessaire allait être la partie la plus difficile du projet, nous avons éventuellement compris que de trouver un terrain d’entente entre les parties à même les réalités d’un programme où la fédération doit être à la fois propriétaire et maître d’œuvre des installations du CNE aura été le véritable challenge. La Fédération est toujours en discussion avec un éventuel site pour le CNE.

16 Devenir au Québec, avant 2017, maître d’œuvre de l’ensemble des programmes de formations des entraîneurs

Augmenter, avant 2017, de 10% le nombre d’entraîneurs actifs certifiés « performance »

Ajouter, avant 2017, deux nouvelles déléguées techniques FIS québécoises à la cohorte canadienne Augmenter, avant 2017, de 20% le nombre d’entraîneures certifiées « performance »

Certifier, avant 2017, 20 directeurs d’épreuves niveau performance

Instaurer, d’ici la saison 2014-2015, un circuit FIS où l’ensemble des événements techniques seront séparés par sexe.

Après plusieurs années de lobbying et de rencontres avec les divers intervenants de la FESC et d’ACA, SQA a réussi à convaincre l’association nationale que 1) la formation des entraîneurs devait être entièrement intégrée à même le système de développement de ski canadien et 2) que SQA devait être entièrement responsable, au Québec, de livrer de l’ensemble programmes de formation des entraîneurs. Il sera maintenant possible, puisque SQA est responsable des programmes de formation des entraîneurs, d’être en mesure de mieux atteindre des objectifs tels que d’augmenter le nombre d’entraîneurs actifs certifiés. Entre autres, le vieux système comptait une poignée de personne (petit cercle fermé) capable de certifier les entraîneurs afin de devenir évaluateurs. L’impression générale était que ce cercle était à la fois protégé ainsi que délibérément limité en nombre. Nous serons maintenant en mesure d’avoir un impact plus direct sur le nombre d’évaluateurs.

Le programme de certification des DE a connu beaucoup de « push-back » de la part des membres lors de son implantation initiale. Alors que les membres reconnaissent l’importance d’avoir des personnes formées et certifiées responsables d’encadrer des compétitions dans un sport à très haut risque, ceux-ci trouvaient les attentes du programme de certification de DE trop élevées. Le programme est présentement en processus de révision. Près de 10 personnes ont tout de même pris le temps de se faire certifier à même ce nouveau programme.

Nous pouvons affirmer qu’à toutes fins pratiques, le circuit de la Super Série est entièrement séparé par genre. Seul le bloc de Val St-Côme, en tout début de saison, continu à offrir des courses où hommes et femmes concourent la même journée sur la même piste. L’intention derrière la séparation des circuits est d’offrir des courses de qualités et sécuritaires. Sur la même note, les courses NorAm ainsi que le championnat canadien disputé au Québec ont offert des courses unisexes.

Augmenter, d’ici 2017, de 200% la liste de contact électronique de la Fédération Augmenter, d’ici 2017, de 30% le nombre de visite individuel sur notre site Augmenter, d’ici 2017, de 100% de notre de fans sur nos réseaux sociaux.

Le nombre d’adresse électronique est demeuré stable au cours du dernier cycle stratégique. Ce chiffre ne tient cependant pas contre des envois périodiques par certains de nos partenaires à même leur propre liste d’envoi. Le nombre de visites individuels sur notre site s’est maintenu (2%) alors de notre liste de fans sur nos réseaux sociaux s’est élargi de près de 900%. C’est surtout avec ces aspects de nos programmes de communications et de mise en marché que la Fédération doit se munir d’outils et de personnes capables de répondre aux réalités et aux attentes des prochaines années.

La croissance de l’organisation, que ce soit par le biais de la mise en marché, des communications, du recrutement et de la rétention, des outils opérationnels, des circuits ou de la formation du personnel, permettra à notre fédération de soutenir ses autres piliers. Plus que jamais notre organisation doit grandir et continuer à faire le travail nécessaire afin de se tailler une place au sein des communautés sportives et corporatives.

Le plan stratégique 2017-2021

18

1. MEMBERSHIP

3400 3450 3500 3550 3600 3650 3700 3750 3800 3850 3900 3950

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

TABLEAU 1: STATISTIQUES – MEMBERSHIP DE 2012-2013 À 2016-2017

Nombre d'athlètes par région - Comparatif

Région 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 Variation

Abitibi 89 98 101 92 89 -3%

CôteNord 97 103 94 83 93 12%

Laurentides 1305 1340 1419 1453 1365 -6%

EstDuQuébec 115 131 142 152 168 11%

Estrie 559 529 529 506 519 3%

Mauricie 115 113 118 120 238 98%

Outaouais 427 444 462 458 474 3%

SAGLAC 163 187 195 191 201 5%

Québec 638 715 686 740 748 1%

Univ. 67 47 9

Maître 20 18 8 8 10 25%

Total 3595 3725 3763 3803 3905 3%

GRAPHIQUE 5: Évolution du membership de la saison 2012-2013 à 2016-2017

Le nombre total d’athlètes au Québec pour la saison 2016- 2017 est de 3905. Ce nombre représente une augmentation de 3% entre les saisons 2015-2016 et 2016-2017. L’augmentation de 98% dans la région de la Mauricie est majoritairement due au transfert des membres du club de compétition Montcalm initialement comptabilisé dans la région des Laurentides. Par le fait même, l’effectif des Laurentides a connu une légère diminution pour cette même raison.

Depuis la saison 2012-2013, le nombre d’athlètes membres de la fédération est en croissance. Nous remarquons que la courbe de croissance est moins accentuée entre les saisons 2013-2014 et 2015-2016. La progression du nombre de membres a repris de la vigueur entre les saisons 2015-2016 et 2016-2017.

20 Tableau6 : NOMBRE D’ATHLÈTES PAR CATÉGORIE - COMPARATIF DE 2012 À 2017

Nombre d'athlètes par catégorie - Comparatif

Catégorie 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 Variation

U6 107 96 117 103 110 7%

U8 456 476 504 495 489 -1%

U10 689 719 733 793 812 2%

U12 786 785 795 787 846 7%

U14 654 683 706 691 702 2%

U16 473 485 497 499 522 5%

U18 243 235 213 231 213 -8%

U21 109 105 85 92 81 -12%

SR 78 141 113 112 130 16%

Total 3595 3725 3763 3803 3905 3%

GRAPHIQUE 7 : NOMBRE D’ATHLÈTES PAR CATÉGORIE D’ÂGE - COMPARATIF DE 2012 À 2017

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

U6 U8 U10 U12 U14 U16 U18 U21 SR

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Lors de la saison 2016-2017, on constate une forte augmentation du membership pour les catégories U10 et U12 par rapport aux saisons antérieures.

On constate également que le nombre d’athlètes de catégorie U18 et U21 tend à décliner de 2012 à 2017.

Le nombre d’athlètes des catégories U14, U16 et SR tend à augmenter à travers les annès tandis que le nombre d’athlètes des catégories U6 et U8 restent plutôt constant.

Tableau7 : N^{OMBRE D}’ATHLÈTES U18 ET PLUS PAR TYPE DE CARTE - COMPARATIF DE 2012 ^À 2017

Nombre d'athlètes U18 et plus par type de carte - Comparatif

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 Variation

FIS international 80 79 93 105 97 -8%

FIS national 34 49 37 37 24 -35%

FIS provincial 40 58 86 192 181 -6%

CDN 225 210 122 36 23 -36%

Total 379 396 338 370 325 -12%

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 FIS international FIS national FIS provincial CDN Total

Principalement dû au changement du circuit provincial junior et du circuit universitaire vers des circuits à pointss FIS, on constate une chute drastique du nombre de cartes canadiennes entre 2013-2016 pour les catégories U18 et plus. Ces cartes ont été toutefois remplacées par des cartes FIS provinciales.

Les variations pour les cartes FIS internationales et nationales restent, tant quant à elles, minimes.

Somme toute, il y a une baisse du nombre d’athlètes de catégories U18 et plus à travers les années.

GRAPHIQUE 8 : NOMBRE D’ATHLÈTES U18 ET PLUS PAR TYPE DE CARTE- COMPRATIF DE 2012 À 2017

22 TABLEAU 2: RAPPORT DE MEMBERSHIP PAR TYPE DE CARTES 2016-2017

Nombre d'athlètes par type de carte

Catégorie Abitibi CôteNord Laurentides EstDuQuébec Estrie Mauricie Outaouais SAGLAC Québec Maître Total

FIS 139 3 76 4 35 1 45 4 307

CDN 11 6 198 32 103 28 49 25 93 545

SQA 78 87 1028 133 312 166 390 175 590 2959

Maitre 28 40 20 6 94

IPC

Total 89 93 1365 168 519 238 474 201 748 10 3905

GRAPHIQUE 5: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR TYPE DE CARTE POUR LA SAISON 2016-2017

Pour la saison 2016-2017, 2959 cartes SQA ont été achetées par les membres ce qui représente la plus grande proportion des cartes au Québec soit 76%. Ces cartes sont utilisées par les athlètes de catégories U6 à U14.

545 cartes CDN ont été achetées lors de la saison 2016-2017 ce qui représente une proportion de 14% du total des cartes. Cette carte est utilisée par les athlètes de catégories U16 et + qui participent aux courses à points canadiens.

La proportion de cartes FIS représente 8% du total des cartes achetées au Québec ce qui représente un total de 307 cartes. Cette carte est destinée aux athlètes U18 et plus qui compétitionnent sur les circuits de catégorie FIS.

Enfin, 94 cartes Maîtres ont été achetées cette saison ce qui représente une proportion de 2% du total des cartes. Cette carte est utilisée par des athlètes U21 et + qui souhaitent compétitionner sur le circuit Maître. Elle est également utilisée par les parents qui souhaitent s’entraîner en parcours.

Finalement, aucune carte IPC n’a été achetée cette saison. Cette carte reste disponible pour les athlètes handicapés.

8%

14%

76%

2% 0%

FIS CDN SQA Maitre IPC

TABLEAU 3: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR CATÉGORIE POUR LA SAISON 2016-2017

GRAPHIQUE 1: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR CATÉGORIE POUR LA SAISON 2016-2017

Nombre d'athlètes par catégorie

Catégorie Abitibi CôteNord Laurentides EstDuQuébec Estrie Mauricie Outaouais SAGLAC Québec Maître Total

U6 6 6 17 20 3 5 53 110

U8 18 17 149 28 10 42 54 35 136 489

U10 20 30 296 40 71 34 115 50 156 812

U12 19 15 303 36 116 33 130 63 131 846

U14 15 19 263 29 115 37 88 22 114 702

U16 11 4 198 24 101 23 49 21 91 522

U18 2 84 7 54 7 25 3 31 213

U21 36 4 16 2 8 2 13 81

SR 19 36 40 2 23 10 130

Total 89 93 1365 168 519 238 474 201 748 10 3905

U6; 110

U8; 489

U10; 812

U12; 846

U14; 702

U16; 522

U18; 213

U21; 81 SR; 130

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

U6 U8 U10 U12 U14 U16 U18 U21 SR

Le plus gros bassin d’athlètes au Québec se situe dans les catégories U10 et U12. L’évolution du nombre d’athlètes entre les catégories U6 et U10 est fulgurante tandis que le nombre d’athlètes décroit progressivement entre les catégories U12 à U21.

Il y a un léger regain du nombre d’athlètes entre les catégories U21 et SR dû aux nombres d’athlètes de catégorie Maîtres.

24 TABLEAU 4: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR SEXE PAR RÉGION POUR LA SAISON 2016-2017

Nombre d'athlètes par sexe

Sexe Abitibi CôteNord Laurentides EstDuQuébec Estrie Mauricie Outaouais SAGLAC Québec Maître Total

Femmes 49 34 645 73 233 117 223 91 319 1784

Hommes 40 59 720 95 286 121 251 110 429 10 2121

Total 89 93 1365 168 519 238 474 201 748 10 3905

TABLEAU2 : NOMBRE D’ATHLÈTES PAR SEXE PAR TYPE DE CARTE GRAPHIQUE 5: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR TYPE DE CARTE POUR LA SAISON 2016- 2017

GRAPHIQUE 3: NOMBRE D’ATHLÈTES PAR SEXE – COMPARATIF DE 2012 À 2017 Type de carte par sexe

Catégorie Hommes Femmes Total

FIS 172 135 307

CDN 283 262 545

SQA 1622 1337 2959

Maitre 65 29 94

Total 2142 1763 3905

1641 1724 1757 1745 1784

1954 2001 2006 2058 2121

0 500 1000 1500 2000 2500

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Femmes Hommes

Pour la saison 2016-2017, la proportion du nombre d’athlètes femmes est de 46% tandis que la proportion d’athlètes hommes est de 54%. Cet écart peu significatif entre la proportion d’hommes et de femmes athlètes est plutôt constant à travers les saisons depuis 5 ans.

46%

54%

Femmes Hommes

Tirage AUDI

Lors de la saison 2016-2017, un total de 40 600 billets ont été vendus à travers la province du Québec au coût de 5$ chacun. Cette vente de billets a permis d’amasser 203 000$ qui seront directement investis dans la structure du ski québécois. Merci aux bénévoles des clubs de compétition qui contribuent chaque année au succès de cette importante collecte de fonds. Cette saison, le billet gagnant était issu de la région de Skibec et plus précisément, du club de compétition Stoneham.

Top 5 des clubs meilleurs vendeurs de billets de tirage 2016-2017 : 1. Stoneham (5 507 billets)

2. Le Relais (4 168 billets)

3. Mont St-Sauveur (1 809 billets) 4. Sutton (1 580 billets)

5. Mont Tremblant (1 296 billets)

Encore un énorme merci aux concessionnaires AUDI du Grand Montréal !

Vous pouvez retrouver la vidéo de la remise de la voiture à la gagnante sur la chaîne Youtube de Ski Québec Alpin.

26

Gestion d’emprunt des équipements de sécurité

Un inventaire de 390 filets de sécurité est mis à la disposition des clubs par SQA. Lors de la saison 2016-2017, un total de 820 filets de sécurité a été emprunté par les clubs de compétition pour des évènements provinciaux.

Chaque été, nous procédons à la réparation des filets et nous nous départissons des filets trop vieux. Nous sommes heureux d’avoir répondu à la demande des clubs et des régions pour le prêt des filets de sécurité.

Assurances

Les membres de Ski Québec Alpin sont couverts par un programme d’assurances en responsabilités civile du Regroupement loisir et sport du québec.

Toute l’information en lien avec cette assurance se trouve sur la page Internet de Ski Québec alpin dans la section Assurances. Un certificat d’assurance de conditions générales est envoyé en début de saison à tous les présidents de clubs.

Les membres ont également accès au programme d’assurance accident de sport (PAAS) d'Alpine Canada spécifique au voyage de ski alpin à l’extérieur de la province. Toutes les informations en lien avec cette assurance sont disponibles dans la rubrique assurance accident sur notre site internet.

2. BILAN DE L ’ÉQUIPE DU QUÉBEC

28

Mikaela Obrien

Heidi Roussin Florence Léveillé

Sierra Smith

Catherine Dufresne

Béatrix Lever Élyse Boulanger

Éloïse Carle Maxime Tremblay

Abby Thomas

Équipe du Québec féminine 2016-2017

Francis Royal Marie-Ève Boulianne Robert Rhéaume

Entraineurs

30 TABLEAU 8 :BILAN DES ACTIVITÉS DE L’ÉQUIPE DU QUÉBEC FÉMININE PAR MOIS, SAISON 2016-2017

Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre

•Évaluation et entraînement physique

• Compléter année scolaire

•Préparation générale

•Rencontre Parents

•Préparation physique encadrée 3 à 4 fois semaine

• Évaluation

•Stage sur neige #1 : Les 2 Alpes, Fr.

•Suite du camp 1

• Préparation physique

• Évaluation physique

•Préparation physique

• Stage sur neige #2 : Chili El Colorado

•Suite camp #2

• Évaluation physique

• Préparation physique

•Stage sur neige #3 : Autriche

• Évaluation physique

• Préparation

physique spécifique

Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril

• Préparation

physique spécifique

• Stage sur neige #4 Sunpeaks

•SG,GS et SL

•Maintien physique

• Stage sur neige #4 Panorama, BC

• Course préparatoire Norquay (SL)

•NorAM Pano

•Super série QC

• Régénération

• Entraînement sur neige

• Entraînement physique

•Super série QC

•NorAm Burke

• Mini-Camp Vitesse Édouard

• NorAm, USA

• Champ U19

• Super Série QC

•FIS, USA

•Entraînement

•Régénération

• Entraînement

• Super Série, QC

• NorAm Finals, QC

•Championnats canadiens, QC

• Super Série finale

• Régénération

• Camp de sélection

•Mini Camp Édouard

Tableau 14 : Évolution du programme d’entraînements Équipe du Québec féminin de 2009 à 2017

2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2014-15 2015-2016 2016-2017

Jours ski avant course 54 57 46 58 62 58 56

Jours d’entraînements 85 83 77 84 98 100 85

Nombre de départs 35-46 54-61 45-52 45-55 35-50 35-50 (min.9)22-50

PRINTEMPS et ÉTÉ : préparation générale (Mai à Août)

Objectifs :  Mettre en place le programme U18.

 Préparation physique (Actiforme).

 Mise en place des méthodes de travail.

 Mise au point de l’équipement.

 Travail technique et tactique en SL et GS (Fondamentaux).

 Établir les principes/facteurs de performance.

Réalisés :  Mai -Juin: Bon entraînement physique d'après les évaluations physiques d'Actiforme.

 28 Juin – 15 juillet : Stage sur neige #1 : Les 2 Alpes, France : 18 jours (16 jours sur neige).

 Nous avons créé une dynamique favorisant l’autonomie et la prise de décision.

 2 athlètes 2000 et 1 athlète 1999 ont joint notre groupe.

 Groupe vétéran démontre une intensité sur neige. Le niveau de ski et d’engagement était plus relevé qu’en 2014-2015.

 Tous les athlètes ont fait préparer leur équipement par Chris Powers et Robert Rhéaume avant le premier stage.

Réflexions :  Encore beaucoup de disparité dans les antécédents des athlètes au niveau de la préparation physique.

 Dépendamment du programme d’origine, on peut passer de peu de prédispositions à de bonnes bases solides.

 L’engagement des athlètes en préparation physique est très variable, il y a eu beaucoup d’engagement et de professionnalisme de la part de la majorité des athlètes et quelques lacunes chez d’autres.

 Bon travail sur la neige et résultats convaincants en ce qui concerne l’amélioration de l’autonomie des athlètes et défi ++.

 Collaboration efficace avec les Comités français, développement en SL, GS.

 La présence de plusieurs équipe FIS du QC est favorable et efficace.

 Notre méthode de récolte de data s’est nettement améliorée. La tenue d’un journal de bord nous aide également à récolter de l’info.

Recommandations  La sélection des athlètes doit s’effectuer le plus tôt possible afin d’intégrer les nouvelles athlètes le plus rapidement possible dans le processus de préparation physique.

 Afin de maintenir la qualité du travail effectué, nous devons continuer de centraliser les entraînements physiques.

 Excellence vs Confort. Partager l’horaire de préparation physique le plus tôt possible (rencontre de parents) (les semaines de repos VS semaines de centralisation).

 Établir des standards physiques à atteindre pour le camp 1. Maintenir un suivi de présence en préparation physique et meilleure

communication des résultats de tests physiques avec ActiForme. (Peut-être mettre en place un cahier de suivi pour la préparation physique?)

 Maintenir le nombre de jours d’entraînements sur neige en période estivale.

 Centrer la réflexion sur le niveau de maturité athlétique de l’athlète, sa capacité de progression et son éthique de travail.

32

 Continuer avec une stratégie de sélection claire et connue.

 Les entraîneurs de l’équipe du QC devraient être davantage en contact avec les entraîneurs U-16 et connaître le niveau de leurs athlètes.

AUTOMNE : préparation spécifique et pré compétition (septembre à novembre)

Objectifs : • Mise en place de méthodes de travail, augmentation du défi et de l’autonomie.

• Travail technique et tactique en parcours et en ski libre (toutes les disciplines).

• Initiation à la vitesse (Inspections, sauts, trajectoires, glisse, etc.).

Réalisés : • 28 Août- 14 Septembre : Stage sur neige #2 : El Colorado, Chili : 18 jours (16 jours sur neige).

• 16 Octobre – 28 Octobre : Stage sur neige #3 : Hintertux, Autriche : 13 jours (11 jours sur neige).

• 24 Novembre – 10 Décembre : Stage sur neige #4 : Sun Peaks, Norquay, Panorama: 17 jours (13 jours sur neige).

• 56 jours sur neige avant le premier départ en course NorAm.

Réflexions : • Le nombre de jours sur la neige a été suffisant en autant que le NB de jours d’encadrement au gym soit augmenté.

• Collaboration efficace avec les hommes et d’autres équipes.

• Les nouvelles athlètes ont tendance à avoir besoin de beaucoup de rétroaction et d’encouragements.

• La plupart de nos athlètes réagissent mal lorsqu’elles vivent de l’adversité.

Recommandations : • Maintenir le calendrier et le nombre de jours d’entraînement sur neige durant cette période.

• Toujours viser un minimum de 55 jours sur neige avant le premier départ.

• Profiter au maximum des opportunités d’entraînement au Québec, sans couper sur le nombre de jours à l’extérieur.

• Continuer à profiter de toutes les opportunités de skier libre/glisser en SG.

• Continuer d’organiser des mini-stages de vitesse à travers le Québec.

• Créer des environnements qui permettront de placer les athlètes dans des contextes difficiles, nouveaux, mais sécuritaires.

• Sensibiliser encore les athlètes et les entraîneurs des programmes québécois sur les exigences de nos programmes.

• Relever le niveau de rigueur à la grandeur de la Province.

HIVER : saison de compétition (décembre à avril)

Objectifs :  Gagner les Super Séries Sports Experts.

 Top 20 en Nor-Am technique.

 Initiation au Nor-AM en vitesse.

 Top 20 dans toutes les disciplines aux Championnats canadiens.

 Amélioration des rangs mondiaux (toutes disciplines).

Réalisés :  Top 10 en NorAm Tech.

 Victoires/podiums en Super Séries Sports Experts, en séries FIS en Alberta et FIS É-U.

 Les U18 du QC ont majoritairement intégré le top 10 du classement Nord américain (épreuves techniques).

 Victoires aux Championnats canadiens U19 en descente.

Réflexions :  Les athlètes U18 ont réussi leur transition U16 FIS.

 Nous devons focuser sur l’aspect – saisir les opportunités VS faire la course aux points.

 L’école doit être au centre de notre planification annuelle pour favoriser le développement sportif et académique.

 Carence de la relève importante actuellement au Canada en vitesse chez les athlètes féminines.

 Le travail effectué avec la psychologue sportive fut bénéfique pour certaines athlètes.

Recommandations :  Retrouver des courses Nor-Am au QC nous a permis d’initier nos jeunes athlètes au circuit dans un environnement connu.

 Conclure des ententes avec les clubs et les stations afin d’avoir des entrainements de qualité.

 Être très constant et insistant quant à nos attentes du côté performance de l'athlète. Nos messages et attentes doivent être clairs.

Élever le niveau de professionnalisme des athlètes et du programme en général.

 Améliorer le maintien des qualités athlétiques durant la saison.

 Créer des opportunités d’entraînement en SG au QC pour ne pas perdre l’expertise des entraîneurs.

 Travailler étroitement avec les entraîneurs FIS et U16 des équipes régionales afin d’établir des standards d’excellence.

 Continuer à créer des alliances avec des stations de skis accommodantes.

34

Équipe du Québec masculine 2016-2017

Alexandre Fortin Félix Blanchard Justin Vittecoq

Raphaël Quenneville William Bruneau Bouchard

Sébastien Parizeau- Hamel

William Goneau

Julien Cousineau James Kucera

Entraineurs

36 TABLEAU 16 :BILAN D’ACTIVITES ÉQUIPE DU QUEBEC HOMME PAR MOIS, SAISON 2016-17

Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre

Repos

Évaluation physique

Entraînement physique

Préparation physique encadrée

Stage 1 sur neige, les 2 Alpes

 Préparation physique encadrée

Stage sur neige, El Colorado (CHI)

Stage sur neige Hintertux

Évaluation physique

Préparation physique

 Stage sur neige El Colorado (chi)

Préparation physique encadrée

Préparation physique encadrée

Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril

Préparation physique encadrée

Stage

Panorama/Yukon

 FIS Norquay

 NAC Panorama SG/GS/SL

 SS ST Come, Tremblant, St- Sauveur

 Repos de Noël, récupération

 Préparation NAC

NAC Stowe

SS Mont St Anne

FISU Relais

Camp vitesse Mont Édouard

Coupe D’Europe

FIS DH, SG Sugarloaf

 NAC Colorado DH,SG,GS,SL

 FIS Camp Fortune SL

 FISU MSM

 SS Bromont

 FISU Chantecler

 Repos

Préparation WJC MSA/Tremblant

WJC

NAC MSM

NAC Sugarloaf SG

NC Tremblant

SS Stoneham/Relais

 Évaluation physique

 Camp

d’évaluation MSA

 Repos, école

 Sélection, ÉdQ

 Camp technique mont Édouard

 Sélection, ÉdQ TABLEAU 14 :ÉVOLUTION DU PROGRAMME D’ENTRAINEMENT ÉQUIPE DU QUEBEC HOMMES DE 2010 A 2017

2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-2016 2016-2017

Jours ski avant course 40 45 56 53 52 ^{51-57 50-55}

Jours d’entraînements 58 60 85 85 81 75-80 80-85

Nombre de départs 48-50 43-57 50-56 49-51 49-62 50-63 45-55

PRINTEMPS et ÉTÉ : préparation générale (mai à septembre)

Objectifs :  Préparation physique.

 Stage technique sur neige, établir les bases et augmenter le volume de ski.

 Établir l’éthique de travail et nos méthodes de fonctionnement.

Réalisés :  Entraînement physique avec centralisation partielle.

 Stage sur neige aux 2 Alpes. 14 jours sur neige GS, SL. Bonne coopération avec d’autres équipes et athlètes mieux classés.

 Focus sur la technique et le volume.

Réflexions :  Bons progrès au niveau physique. Les athlètes auraient avantage d’être en meilleur forme aérobic.

 Les 2 Alpes : toujours des bons plateaux.

 Le groupe n’est pas assez souvent regroupé dans le cadre de la préparation physique.

Recommandations:

 Augmenter le volume de ski au printemps.

 Tester l'équipement au printemps.

 Améliorer la force mentale et physique.

 Augmenter la fréquence de centralisation des entraînements physiques. Travailler d’avantage sur les autres facteurs de performance: mentale, nutrition.

 Effectuer le stage printanier afin de permettre une plus longue période d’entrainement physique l’été.

38

AUTOMNE : préparation spécifique et pré compétition (septembre à novembre)

Objectifs : • Haut volume de ski dans toutes les disciplines.

• Augmenter l’intensité - Stage européen, entraînement avec des équipes de haut niveau.

• Bloc de préparation physique avant le départ pour l’Ouest canadien.

Réalisés : • Stage El Colorado SL-GS-SG + Glisse. Bon volume, conditions variées. Entraînement avec EDLS, l’équipe belge, 4 courses de vitesse très profitables pour les plus jeunes.

• Stage Hintertux, SL-GS. Entraînement avec GBR, BC, Estrie, NCO.

Réflexions : •El Colorado, bon site pour travailler en GS et SL avec plusieurs options de difficultés et effectuer des doubles sessions.

Temps de rotation efficace et bonne neige.

•Stage Hintertux, très bon pour augmenter l’intensité. Occasion d’exposer les athlètes au plus haut niveau.

Recommandations: • Maintien d’un stage ou la vitesse et la glisse est disponible (bénéfique à toutes les disciplines). Chile ou Europe, en alliance avec d’autres équipes (régionales ou provinciale) afin de produire un environnement de qualité et sécuritaire.

• Rechercher des alliances avec d’autres équipes de haut niveau en Europe afin d’augmenter l’intensité.

HIVER : saison de compétition (décembre 2016 à avril 2017)

Objectifs : • Améliorer le profil de points des athlètes dans toutes les disciplines.

• Performer dans les NorAm et aux Championnats canadiens face aux athlètes des autres provinces.

• Qualification Championnats du monde juniors.

• Top 30 NorAm.

• Développement continu des qualités physiques et techniques du ski pendant la saison.

Réalisés : • Podium junior Panorama, Stowe x3.

• Top 30 NorAm.

• Un membre de l’équipe est passé du top 15 junior à top 3 en slalom.

• Un membre de l’équipe s’est qualifié pour les Mondiaux juniors.

Réflexions : • Bon amélioration du profil des points FIS pour la majorité du groupe. Bonne performances par rapport aux autres équipes provinciales.

• L’équipe était bien préparée pour les NorAm en slalom et GS.

• Volume d’entraînement insuffisent en vitesse, résultats inconstant SG-DH alors que les critères des mondiaux juniors sont plus faciles à atteindre en vitesse.

• Trouver des plateaux d’entraînements en géant est difficile au Québec.

Recommandations: • Organiser des entraînements en commun avec les régions ou provinces pour des entraînements de vitesse et de géant. Idéalement ces stages auraient lieux au Québec afin de sauver des coûts. Sinon, aller aux É-U.

• Cibler les compétitions d’importance et être bien préparé en effectuant des entraînements sur place.

• Mettre plus d’importance sur le maintien physique.

Équipe du Québec para-alpin

Frédérique Turgeon a conclu sa 4e saison au sein de l’équipe du Québec. Grâce à ses performances notamment en coupe d’Europe (2 top 5 dont une 3e place), en championnat canadien (2e en SL) et une 8e position en coupe du monde à Pyeongchang, la skieuse de Mont-Tremblant a été promue cette fin de saison au sein de l’équipe canadienne de développement. La Québécoise âgée de 18 ans disputera l’an prochain de nombreuses manches de coupe du monde avec peut-être une sélection pour les Jeux de Pyeongchang à la clef.

40

4. SITUATION FINANCIÈRE

31-05-2015 31-05-2016 31-05-2017 PRODUITS

Cotisations et Fonds Sport Québec 1 309 246 1 070 190 1 158 916 Subventions 442 957 438 400 457 192 Commandites 287 000 252 000 190 000 Commandites de services 490 200 560 000 577 000 Formation 85 019 95 986 142 249 Collecte de fonds 457 209 467 856 445 280 Autres 312 178 347 530 307 697 3 383 809 $ 3 231 962 $ 3 278 334 $

% d'aide gouvernementale 13,1% 13,6% 13,9%

CHARGES

Administration, délégations et services aux membres 874 870 885 907 908 542 Fond développement Régional 375 773 67 412 27 788 Commandites de services 490 200 560 000 577 000 Retour aux clubs 324 939 310 785 337 495 Équipes 729 040 770 742 831 044 Cotisation Alpine Canada Alpin 240 965 265 762 283 853 Formation 54 370 63 804 79 677 Collecte de fonds 282 779 298 714 232 335 3 372 936 $ 3 223 126 $ 3 277 734 $

EXCÉDENT (INSUFFISANCE) 10 873 $ 8 836 $ 600 $

Les revenus de Cotisations et Fonds Sport Québec ont augmenté de 8.29%. Cette variation est en partie due à l’augmentation du coût des cartes d’athlètes chargées par ACA ainsi que du nombre accru d’athlètes à l’Équipe du Québec. Les revenus de Subventions gouvernementales ont augmenté de 4,29% par le biais du Programme de soutien au développement de l’élite. Les revenus en Commandites connaissent une légère baisse de 24.60% du au départ de Fidelity Investments. Les commandites de services connaissent une hausse de 3.04% alors que les revenus générés par la Formation augmentent de 48.20%. Cette

RÉSULTATS

augmentation résulte du fait que la Fédération est maintenant responsable de livrer l’ensemble des programmes de formation des entraîneurs au Québec. Les revenus de Collectes de fonds sont à la baisse de l’ordre de 4.83% du à une baisse des revenus générés par le gala annuel malgré le fait que cette baisse ait été amortie par une hausse des revenus du tirage Audi. En ce qui a trait aux autres revenus (Stages SQA, taxes courses, taxe sécurité, délégations hors province, etc.), ceux-ci diminuent de l’ordre de 11.46% du à une baisse de participation aux divers stages de la Fédération (NB. ces stages sont représentés sous forme de

"in-et-out").

GRAPHIQUE 8 :RÉPARTITION DES REVENUS 2016-2017 PAR TYPE DE PRODUIT

14%

35%

6%

18%

4%

9%

14%

PRODUITS

Subventions

Cotisations et Fonds Sport Québec Commandites

Commandites de services Formation

Autres Collecte de fonds

42

Les charges « Administration, délégations et services » ont augmenté de 2.56%. Cette hausse reflète en partie l’augmentation des frais de la refonte du site en vue du programme de formation des entraîneurs. Elle est aussi indicatrice de l’amortissement des véhicules Nissan de l’Équipe du Québec qui inclut 12 mois au lieu de 6 en 2015-2016. Les charges liées au Fonds Sport Québec diminuent de 58.78% du au resserrement des normes d’utilisation de ce programme. Les charges associées aux Commandites de services suivent, bien entendu, les produits et présentent ici aussi une augmentation de 3.04%. La rubrique « Retour aux clubs » est à la hausse (8.59%) par le biais de la hausse des revenus de tirage ainsi que d’une légère hausse au niveau du support de la Fédération envers les organisateurs de courses. Les dépenses de l’Équipe du Québec sont à la hausse (7.82%) principalement à cause d’un nombre plus grand d’athlètes au sein du contingent québécois. Les Cotisations ACA ont augmenté de près 6.81%. Cette hausse est en lien avec l’augmentation du nombre d’athlètes inscrits, mais aussi dus aux augmentations imposée par l’association nationale. Les dépenses du programme de Formation des entraîneurs augmentent de 24.88% et reflètent aussi les importants changements dans la livraison de ce programme au Québec. Les charges liées aux Collectes de fonds sont en baisse de 22.23% et reflètent surtout le fait que la Fédération ait choisi de ne pas contribuer aux programmes de l’association nationale cette année.

GRAPHIQUE 9 :RÉPARTITION DES DÉPENSES 2016-2017 PAR TYPE DE CHARGE (%)

25%

2%

9%

28% 10%

18%

1%

7%

CHARGES

Équipe du Québec Formation niveau intro Cotisation ACA Retour aux clubs

Administration, délégations et services aux membres

Commandites de services Fond développement Régional Collecte de fonds

COLLECTE DE FONDS ET COMMANDITES

TABLEAU 18 :ÉVOLUTION DES REVENUS EN LEVÉES DE FONDS ET EN COMMANDITES EN SUPPORT FINANCIER DE 2010 À 2017

GRAPHIQUE 10 :ÉVOLUTION DES REVENUS EN LEVÉES DE FONDS ET EN COMMANDITES EN SUPPORT FINANCIER DE 2003 À 2016 Année

Montant (en $) 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Levées de fonds 416085 473155 425113 457209 467856 445280

Commandites $$$ 371250 295000 272000 287000 252000 190000

TOTAL 787335 768155 679113 744209 719856 635280

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000 900000

2003 2004 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Commandites Levées de fonds Total

44

46

3. MISE EN MARCHÉ ET PARTENAIRES

Audi

Les concessionnaires Audi du Grand Montréal supportent le ski québécois, à titre de partenaire prestige, depuis six saisons.

Perfectionnisme et dépassement, technologie et maîtrise… : les connivences entre la marque aux quatre anneaux et le monde du ski alpin sont nombreuses et conduisent, depuis de nombreuses années, Audi à être partenaire de la Fédération internationale, canadienne et québécoise de ski alpin.

Une nouvelle fois, le tirage annuel d’une AUDI A3, avec plus de 43000 billets vendus à travers le province, a permis de générer plus de 200 000$ de revenus qui sont distribués à tous les niveaux de la structure du développement québécois.

Comme chaque année l’heureux gagnant a vécu de vives émotions lors de la remise surprise de l’AUDI A3.

Visionnez la vidéo produit pour l’occasion : https://www.youtube.com/watch?v=-YsWmI2Xs8s

Telus

« Avec TELUS le futur est simple » tel est le slogan de TELUS. La société de télécommunication nationale, qui connait la croissance la plus rapide au Canada, est partenaire de Ski Québec alpin depuis 14 ans et permet à la relève québécoise d’envisager un futur plus simple.

En tant que partenaire principal de la Rencontre au Sommet Telus, TELUS offre un soutien indéniable à cette cruciale collecte de fonds qui aide à financer le ski québécois et canadien. TELUS assure aussi les communications téléphoniques des divers programmes élites québécois. Partenaire de la Super Série Sports Experts présentée par Audi, TELUS est aussi un des principaux commanditaires de l’Équipe du Québec de ski alpin.

Karbon

Depuis maintenant six saisons, KARBON habille l’équipe du Québec et son personnel. Saison après saison la collection Karbon se veut toujours plus performante et innovante aux grands plaisirs des amoureux des sports de glisse.

KARBON est fier de soutenir les athlètes à tous les niveaux du sport, y compris des athlètes olympiques, mais aussi la relève, comme les membres de l’équipe du Québec.

FGL Sports

Nous sommes extrêmement choyés de pouvoir compter sur le support incroyable des bannières Sports Experts et Intersport depuis 36 ans! Sports Experts est un partenaire prestige de la Fédération ainsi que commanditaire en titre de la Super Série Sports Experts présentée par Audi alors que Intersport est le principal commanditaire du Critérium Intersport U16.

Grâce au support de FGL Sports, nos programmes demeurent dans une bonne santé financière ce qui nous permet de nous concentrer sur le développement des athlètes.

Les magasins Sports Experts et Intersport offrent un environnement dynamique soucieux de combler les besoins des familles actives jusqu’aux aspirations des passionnés de sport les plus ardents.

48 Offrant une vaste gamme de vêtements, de chaussures et d’équipement de sport de marques renommées et exclusives à des prix

concurrentiels, Sports Experts représente une valeur exceptionnelle pour le consommateur. Prenez le temps de les supporter et de les remercier lors de vos prochains achats d’articles de sports.

Banque Laurentienne

La Banque Laurentienne a supporté l’élite régionale pendant 10 saisons à titre de partenaire prestige de Ski Québec alpin.

Durant ces dix saisons la Banque Laurentienne fut le commanditaire en titre des circuits U16 régionaux, en plus de supporter le Défi alpin, le championnat provincial U14 ou encore la CanAm U14.

Merci à la Banque Laurentienne pour ce soutien financier apporté à l’élite régionale et d’avoir permis aux plus jeunes d’avoir les moyens de rêver plus grand.

4. COMMUNICATIONS