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SOMMAIRE N°62

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Academic year: 2022

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SOMMAIRE N°62

INTRODUCTION, RAPPELS ET INSTAllATION 5 Rappels sur les principes de la supervisio

Il Installer Shinken ? C'est facile!

REÇU

3 1 AUUT2012

13 Architecture de Shinken et plus encore...

25 L'interface WebUI

Le

PLUSIEURSMANIÈRES DE VOIR SA SUPERVISION...

28 Gestionde configuration 32 L'interface SKonf

36 Importer sa configuration depuis MySQL et l'envoyer dans Puppet

40 Gestion de parc, inventaire automatisé et monitoring avec Shinken, GLPIet FusionInventory

PLUS lOIN DANS lA SUPERVISION

54 Quelques exemples de cas pratiques...

57 Corrélationsimple

60 Corrélationavancée et KPI 63 Supervisiondu ressenti utilisateur

avec Cucumber et Watir WebDriver 71 Développerun plugin pour Shinken

74 Coderdes modules pour Shinken et sa WebUI 79 Trucs et astuces

ABONNEMENTS1 COMMANDES 19/43/44

GNUILinux Magazine France H.,,-série est édité par Les Éditions Diamond

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:- ~DITO

Trouver son chemin avec son télé- phone, pouvoir gérer facilement ses ices personnelles, afficher les der ères nouvelles, ou plus impor- tant ncore, découper des monstres (virt els) à coups de haches (elles aus virtuelles), sont des actions que 'on peut effectuer grâce à des serv ces informatiques.

Sic'est très pratique, il faut encore que ces services soient disponibles!

Vuqu'une interruption un peu longue peut signer l'arrêt de mort d'une en- treprise, que ce soit pour des besoins internes d'une entreprise ou pour fournir le service à des clients. Unbon exemple d'impact est arrivé pendant la rédaction de ce numéro, avec une panne historique d'une demi-journée du réseau mobile d'un opérateur, lui aussi historique. La supervision de la disponibilité des services et des systèmes informatiques n'est plus une option désormais, c'est devenu une question de survie.

Cette nécessité et les outils qui permettent d'en assurer la pérennité ont été appelés par les théoriciens du management la «Gestion des

, risques ».Tout le monde connaît ce grand donut qui commence par une étude des risques, des tas de séances longues et inutiles, suivies d'une priorisation très personnelle et se termine dans la panique totale, la recherche d'un ou des outil(s), ainsi que, dans les meilleurs cas, de mé- thodologies et de bonnes pratiques permettant de réduire «<mitigation » dans le jargon) ces « risques ».

Parmi ces risques, que beaucoup de gens essaient (avec plus ou moins de succès) de classer, se trouve une catégorie de risques qui nous

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