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Rentabilité et effet de levier

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Academic year: 2022

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Texte intégral

(1)

Rentabilité et effet de levier

- L’analyse du résultat

- La capacité d’autofinancement - La mesure de la rentabilité

- L’effet de levier

(2)

Les soldes

intermédiaires de

gestion

(3)

Les SIG

 Grille de lecture du compte de résultat : analyse la formation du résultat.

 9 SIG qui s’imbriquent les uns dans autres.

 Lecture par comparaison (évolution N vs N-1 ou en % des ventes).

(4)

La marge commerciale

Marge commerciale = ventes de

marchandises – consommations de marchandises

Reflète l’activité de négoce de l’entreprise

Taux de marque = marge

commerciale / ventes de marchandises

(5)

La production

 Production = ventes de biens et services + production stockée + production immobilisée.

 Reflète le volume d’activité de

l’entreprise.

(6)

Valeur ajoutée (VA)

 Valeur ajoutée = marge commerciale + production – consommations externes (biens et services).

 Mesure la richesse produite par l’entreprise.

 Au niveau national : PIB =  VA

(7)

Répartition de la VA

(8)

Excédent brut

d’exploitation (EBE)

EBE = VA + subventions d’exploitation – charges de personnel – impôts et taxes

Reflète la performance « objective » de l’entreprise : pas d’impact des décisions fiscales (amortissements et provisions) ou financières

Proche de l’EBITDA

(9)

Résultat d’exploitation

RE = EBE – dotations aux

amortissements et provisions + reprises – autres charges + autres produits

 Résultat de l’activité liée au métier de l’entreprise

(10)

Résultat courant avant impôts

 RCAI = Résultat d’exploitation + résultat financier

 Reflète l’activité régulière de

l’entreprise.

(11)

Résultat net

Résultat net = RCAI + résultat exceptionnel – participation des salariés – impôt sur les bénéfices.

Reflète le bénéfice ou la perte de l’exercice.

(12)

La capacité

d’autofinancement

(13)

La capacité

d’autofinancement

 La CAF reflète le potentiel de financement (cash) dégagé par l’activité de l’entreprise.

 Elle est égale à la différence entre les produits encaissables et les charges décaissables, à l’exclusion de ceux liés aux désinvestissements.

(14)

CAF = produits encaissables – charges décaissables

Charges

Décaissables : achats, salaires, impôts, etc …

Non décaissables : dotation aux amortissements et provisions

Encaissables : ventes

Non encaissables : reprises sur amortissements et provisions

Produits

(15)

Autre mode de calcul :

CAF =

Résultat net

+ dotations aux amortissements et provisions - reprises sur provisions

+ VNC éléments d’actif cédés

- produits de cessions d’immobilisations

(16)

Signification de la CAF :

La CAF est le montant disponible pour l’entreprise pour :

 investir

 rembourses ses dettes financières

 verser des dividendes à ses

actionnaires.

(17)

Utilisation de la CAF :

Tableau de financement

Tableaux de flux de trésorerie

Ratios :

- endettement / CAF

- intérêts / CAF

(18)

La rentabilité

Calcul de la rentabilité économique

• Profitabilité et rotation de l’actif

• Calcul de la rentabilité financière

• L’effet de levier d’endettement

(19)

La rentabilité économique

Re = Résultat d’exploitation(- impôt) Actif économique

 Impôt = uniquement l’impôt portant sur le résultat d’exploitation.

 Actif économique = immobilisations + BFR d’exploitation.

(20)

Exemple de Na Pali (non retraité)

Résultat d’exploitation = 42 860 k€

Impôt = 36 % * 42 860 = 15 385 k€

Immobilisations = 60 301 k€

BFR d’exploitation = 122 242 k€

Rentabilité économique = 15 %

(42 860 – 15 385) / (60 301 + 122 242)

(21)

Profitabilité et rotation de l’actif économique

Rentabilité économique

= (résultat économique) / AE

= (résultat éco) / CA * CA / AE

Rotation de l’actif

Profitabilité

(22)

Analyse de la rentabilité économique

La même rentabilité économique peut être atteinte avec des conditions

d’exploitation très différentes :

- industrie : profitabilité élevée mais rotation faible,

- grande distribution : faible profitabilité mais rotation élevée.

(23)

La rentabilité financière

 Taux de rentabilité financière =

Résultat Net / Capitaux propres

 Capitaux propres = capital social + réserves (bénéfices non distribués) + report à nouveau + résultat de

l’exercice

(24)

L’effet de levier

Comment obtenir un

rendement de 46 % par an

avec un placement à 10 %

de rentabilité ?

(25)

Explication :

 On dispose de 1 000 € à placer.

 On emprunte 9 000 € à 6 %.

 On place le tout à 10 %

 Gain net = 10000 * 10% - 9000 * 6%

= 460 €

Rentabilité = 460 / 1000 = 46 %

(26)

Rentabilité économique et rentabilité financière

Résultat net

= résultat d’exploitation net d’impôt – charges financières nettes d’impôt

Actif économique

= capitaux propres + dettes financières

(27)

En l’absence d’endettement

 Résultat net

= résultat économique

 Actif économique

= capitaux propres

 Rentabilité économique (Re)

= Rentabilité financière (Rf)

(28)

En présence d’endettement

 Si Re > Coût de la dette (Cd) alors Rf > Re (effet de levier)

 Si Re < Coût de la dette (Cd)

alors Rf < Re (effet de massue)

(29)

Effet de massue :

Si la rentabilité n’est pas de 10%

mais de 5%.

 Gain net = 10000*5% - 9000* 6% = - 40 €

 Rentabilité financière = - 40/1000

= - 4 %

(30)

Calcul :

Rf

= RN / CP

= (RE – intérêts) / CP

= (Re*AE – Cd*D) / CP

= [Re*(CP + D) – Cd*D] / CP

= ( Re*CP + Re*D – Cd*D) / CP

=

Re + (Re – Cd)* D/CP

(31)

Exemple précédent

Rf = Re + (Re – Cd)* D/CP

Re = 10 %  Rf = 10 + (10 - 6) * 9/1

= 10 + 4*9 = 46%

Re = 5 %  Rf = 5 + (5 – 6) * 9/1

= 5 + (-1)*9 = - 4 %

(32)

Effet de levier

Effet de levier = (Rf – Re) / Re

Exemple précédent :

Re = 10 %  effet de levier = 360 %

= (46-10)/10

Re = 5 %  effet de massue = - 180 %

= (- 4 - 5)/5

(33)

Le LBO

Opération de rachat d'une entreprise avec effet de

levier c'est-à-dire avec

endettement bancaire

(34)

Mécanisme d’un LBO

 Objectif : prendre le contrôle d'une société cible avec un apport

personnel minimum

 Le financement est assuré par un emprunt

 Le remboursement est assuré par les remontées de trésorerie

(35)

Double contrainte

 Faire remonter la trésorerie

nécessaire aux remboursements

 Préserver la rentabilité de la cible pour éviter l’effet de

massue

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