إستراتيجية إعادة هيكلة العمالة في المؤسسة الجزائرية : دراسة حالة مؤسسة تيندال المسيلة

(1)

2011

2012

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

I I - I I - I I و 2 3 3 3 5 9 10 11 13 17 18 18 21 23 24

(7)

II 24 25 26 26 26 33 34 34 36 40 40 41 42 45 45 47 49 52 53 53 53 54 54 57 58 60

(8)

III 62 62 62 65 70 70 72 75 76 76 79 83 83 92 100 100 102 104 104 104 107 110 110 113 115 120

(9)

IV 121 121 121 123 125 125 127 134 135 135 139 144 144 145 148 146 150 151

154

156 161

(10)

V 1 1 04 1 2 08 1 3 14 1 4 23 1 5 25 1 6 27 2 1 52 2 2 53 2 3 54 2 4 56 2 3 57 2 4 59 2 5 62 2 6 SWOT 87 2 7 90 2 8 95 2 9 107 3 1 124

(11)

VI 3 2 3 3 125 3 4 126 3 5 127 3 6 132 3 7 133 3 8 137 3 9 137 3 10 138 3 11

1998

2011

139 3 12 140 3 13 141 3 14

1998

143 3 15

1998

144 3 16

1998

145 3 17 146 3 20 147

(12)

VII 1 1 29 2 1 71 2 2 72 2 3 82 3 1 116 3 2 2001 120

(13)

(14)

أ‌

‌‌‌

(15)

ب‌































(16)

ج‌





































(17)

د‌ 1998 2011



2002

(18)

ه‌ 400



2008



2002

(19)

و‌



2001



(20)

ز‌

(21)

(22)

2

(23)

3

1

Hammer and Champy

2 3 4 1 2007 219 2 2006 74 3 2007 116 4 2001 124

(24)

4 1 1 Reengineering Downsizing Restructuring TQM 70

-1 1 13 2005 251

(25)

5

-80 84 1980 80 84 80 240 04 1980 1980 1 1 2009 40 2 11 2004 73 3 123 4 80 242 04 1980 07 1980 41 1074

(26)

6

-1

-2

1 117 2 2007 135

(27)

7

--

-

1 150 1980 450 1984 1 2002 82 2 1999 261

(28)

8 1 2 SONIPEK 05 SN.SEMPAC 05 S.NMC 11 S.N.LB 04 SOGEDIA 03 S.NE.M.A 03 121

(29)

9

1 -

-

2

-

1 03 07 2004 03 2 125

(30)

10

3

BDR 1 2008 35

(31)

11 1

-2 1 1999 153 2 258

(32)

12 3 4 5

1

Jean – François Amadiew, Jaques Rojet, Gestion des ressources humaines et relation professionnelles, éditions Litées,1996, p.75.

2

2000 23

3

- Pichault.F, La fonction des ressources humaines face aux restructuration, trois cas de downsizing, Paris,1998, P.61.

4

2006 615

5

- Thomas A.Hickok,Downsizing and Organizational Culture,P3, le18/06/2011: http://www.pamij.com/hickok.html

(33)

13

2 -

-

3

4

1 23 24 2 2000 23 3 2006 73

(34)

14 Cameron,1994 1 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 26

-Reducing Labor redundancy

-Public sector retenchment

-Rationalzing labor redundancy

1

(35)

15

1 27 28

(36)

16

-

(37)

17

60

10 60

(38)

18

1 -

70 1 1998 24 2 2005 68

(39)

19

-

1 2010 29 2 2007 145 3 109 4 2002 285 5 2003 337

(40)

20

-

2 -

2

-

3

-

1 2009 280 2 2007 156 3 2003 14 4 203

(41)

21

-

1

1005 1986 1991 46 % 22 % 43 %

2

1 373 2 2002 422 3 179 4 2004 110 111

(42)

22

3

4

IBM) 60000 7.7 (MC DONNEL DOUGLAS) 8700 7.9 1994 713 1989 1994 50 1 2002 143 144 2 62 3 2000 23

(43)

23 1 4 1987 1988 87 88 88 89 89 90 90 91 91 92 92 93 92 96 87 97 85 98 81 98 77 95 73 92 2144 5282 2795 5978 3372 6051 3007 6844 3292 6352 2056 6229 1,042 1,998 1,230 1,925 1,304 2,518 1,075 1,907 1,023 1,688 0 ,562

1,

600 102

-

(44)

24 EASTERM AIRLINES 1 2005 230 2 1996 241 3 1999 153

(45)

25 1 5 1 100 2 60 3 4 50 20 5 30 % 6 35

(46)

26 1 1 42 2 2003 33

(47)

27

-

2

1

6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 44 1 2009 164 165 2 2005 357 385

(48)

28

-

3 1 44

(49)

29 1 1 171

(50)

-30

-



1 172 2 402 403

(51)

31

-

4 20 1 399

(52)

32 1

-1991 WORRELLE 2 2 1 1999 278 2 178

(53)

33 3 1 1 56 57

(54)

34

-2

-

1 223

(55)

35 -

-

1

-

2 1 50 2 2003 94

(56)

36

-

12 16

-

(BELL & HOWELL)

1987 11

-

1 49 2 1992 106 3 2007 49

(57)

37 3 -

-

1 221

(58)

38 90 11 21 1990

-

91 29 21 1991

-

94 03 11 1994

-

96 21 09 1996

-

97 02 11 1997 - 97 03 11 1997 66 90 11

-

(59)

39

-

69 69

-15 1986 1 2002 320 2 2006 41 3 2010 254

(60)

40 75 31 29 1975 90 11

-

1994 70 90 11

1 1992 116

(61)

41

1

1990 94 -

-

15 90 14 1990 12 2 94 09 73 90 11

2

1 329

(62)

42 94 09 10

1 10 94 09 34 01 1996 03 2 26 94 09 3 2004 95

(63)

43 LE VOLET SOCIAL 70 90 11 1994 07 94 09

1 2001 40

(64)

44

-25 90 11

-

1 26 94 09

(65)

45

-

1

1 75 %

-

4 %

2 -

50 45 1 2005 268 2 1999 105 3 107

(66)

46

-

20 10

-

73 04 15 94 09 1 338 339

(67)

(68)

(69)

(70)

50

-

1 156 157

(71)

51

1

2008 41

2_{- Jean Françoi, op.cit,p.80.}

3

2010 351

4

(72)

52 2 1 90 1 2_{- Alain Meignant, Ressources Humaines, Déployer la stratégie, Les éditions Liaisons, Paris, 2000,}

(73)

53 2 2 91 2 3 1 155

(74)

54 1 67

%

86 87 92 93 2

-3

-1 7

%

2

-3

-164

(75)

55 Freeman, 1994 1 2

-

1 161 162

(76)

56 2 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 93

(77)

57

1

2 5

-94 1 94 95

(78)

58

2

3 -

-

(79)

59

2 6

(80)

60

Source: Jean François, op.cit, p.81.

1 1 2 2

-

- 1 210 2 211

(81)

61

-

3 4

-

2 1

- Jean François, op.cit, p.81.

2

(82)

62 5

.

2 7

-Source: Jean François, op.cit, p.79.

1

(83)

63

-

2

-

1 155 2 227

(84)

64

-

3 4 1 156

(85)

65 5 6

-

7

-

8 1 226 2 1999 29

(86)

66

-

9 1 156 2 367 3 2010 95

(87)

67 1 1 1 322 323

(88)

68 2

-

3 1

-

1 239

(89)

69

-

4 -

-

1 1 241 243

(90)

70

2

3

4

(91)

71 2 1 242

مــعن

(92)

72 2 2 372 1985 1 2002 65

5

4

2

1

3

(93)

73 1

-

1 2008 74 2 43 44

(94)

74

-

1 2005 194

(95)

75

-

2

-

1 66 2 65

(96)

76 3

-

4 1

-

1 67

(97)

77 1

-

2

-

1 2006 374 2 1995 185

(98)

78 3 4

-

1 359 2 134 3 359

(99)

79

-

1 73 2 -1 93

(100)

80 1 2 3 1 212 2 2001 86

(101)

81

-

4

-

1 83 2 347

(102)

82 1

-

2 3 35 1 35



(103)

83

1 2000 63

(104)

84 5

1 54 2 118

(105)

85

1 347 2 120

(106)

86 6 SWOT

-2 8

-SWOT 1 238 2 2005 73

(107)

87 2 8 SWOT 1 2 3 4

122

1 -

-

2

(108)

88

3

4

1

-

1 375

(109)

89 2

-

1 53 2 193 3 283

(110)

90

COBRA Consolidated Ominbus Budget

Reconciliation Act 2 9

-18

-29

-3

-36 355 1 358 2 282

(111)

91 3 1

-

2 3 1 258

(112)

92

(113)

93 4

-

1 332 2 221 223

(114)

94

-

%70 1 2004 228

(115)

95 2 10



-



292

(116)

96 1

-

2 1 104 2 215 3 -7 2004 52

(117)

97 3

-

4 3

-

1 409 2 197 216 3 130

(118)

98

-

1 2000 16 17

(119)

99

-

1 378

(120)

100

-

1

)

Brockner 1992 Brockner 1 175

(121)

101

Zengin et Erba 2 3 1 2005 53 54 2 2008 82 84 3 -1999 203

(122)

102 4

-

5 1 2008 98 100

(123)

103 1 2000 1 339 2 2001 51 3 169

(124)

104 2 2000 2000 3 1 2000 599 657 2 53 54 3 579 657 4 2000 418 445

(125)

105 4 Savery 1 6 8 2000

(126)

106

-

1 2006 7 8

(127)

107 2 11 1 %100 -1 %100 -2 %33,33 4 %66,67 -6 %100 12 %22,64 1 %1,89 -28 53,83 9 %16,98 36 %5,66 53 %100 12 %20 2 %3,33 -30 %50 13 %21,67 3 %5 60 %100 2 %20 -1 %10 2 %20 5 %50 10 %100 14 %20 2 2,86 -31 %44,29 15 %21,43 8 %11,43 70 %100 2001 2002 126

(128)

108

-

(129)

109

-

1 167 168

(130)

110

-

(131)

(132)

(133)

(134)

114 1996 1998 2011 28 03 1998 18 06 2007 1997 1500

(135)

115 1970 1970 1971 1974 1975 13 04 1974

"

Aghache

-

willo

"

13 11 1976 5235 15

.

500.000

.

327400 2 1979 01 12 1980 4.171.658.000 5.069.000.00

.

22 1998

(136)

116 3 -1 SONATIX 3 1 SONATIX

Sonatix

1980 290 000 000 00

"

Aghache

-

willo

"

160

.

327.422 2 66252 2 261170 2 inditex 32 80 %

.

98 % 80 % 18 %

.

Inditex

_Enaditex

_Sonatix

Jute Alfaditex

medifil Tindal

(137)

117 1

-

Filature

-

Tissage

-

Finissage

-

Confection Textile)

Textile confection

-

.

1988

.

31 10 1990

industrial import sofi) 83879.55

(138)

118 2 TINDAL

)

(

98 % 3500 3000 3

-

.

-

(139)

119

-

40 20

-

.

--

150 4 2011

(140)

120

3 2 2001

(141)

121 1

-

2

-

.

3 4 5

(142)

122 6 7 8 29376 72

-

4000 03 1800 45 % 9 348

-

Cannetage

-

Ordinage

-

Ncollage

-

Rentrage

-

Tissage

-

Tondage

-

Visitage

(143)

123 10.000.000 3500.000 35 % 10

-

Pad bath

-

Pad roth

-

Lavage

-

Sechoir

-

Foulard

-

Jiggers

-

Ecpcuniage

-

Antaclave

-

Appretage

-

Preformage

-

Rotflae - Calandre

-

Refendues

-

Education

-

Visitage

-

(144)

124 10.000.000 3500.000 35

%

11

1

34

1

28

2

20

1

24

3

17

1

21

1

41 Dtex 235

Dtex470

940 Dtex

،

Dtex280

3

1

2 01 150 100

%

605 02 150 100

%

520 03 147.5 100

%

445 08 143 100

%

125

(145)

125

21

135.6 100

%

695 3 2 2

04

122.6 100

%

385 149 100

%

305

14

150 130

09

155 100

%

240

15

151 200

22

135 265 151 100

%

175 145 100

%

220 150 100

%

150 162 100

%

150

(146)

126 3 3 2

17

161 255

18

161 525

19

160 462

19

164 455

8

9

151 830

8

13

155 730

1

9

150 580

15

9

150 730

21

9

150 970

(147)

-127 3 4 06 02 00 08 06 06 02 14 03 08 03 14 02 00 00 02 04 15 13 32 08 04 00 12 08 08 19 35 03 03 00 06 01 12 39 52 11 32 30 73 07 10 01 18 03 08 28 39 09 40 81 130 12 46 73 131 03 15 23 41 06 22 47 75 92 231 359 682

(148)

128 2000 Socialisme

-

(149)

129 28 03 1998 18 06 2007 02 03

-

1

-

(150)

130

-

04 05 N+1 N+1

(

N+1

)

-

(151)

131 06 1.5 16 07

-

(152)

132

-

2 3 5 1998 2007 91 09 18492366 81 3369165 1998 28 03 1998 2007 18 06 2007 300

-300 17 10 08 09

(153)

133 10 300 91 1998 1998

-

1

32 60 55 11 12 3

5

3 6 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 03 16 26 14 19 28 34 12 22 08 31 22 20 267

(154)

134

2

97 13 21 1997 83 12 02 1983

-

50 59

-

20

-

CNR 20 1998 2007 60

(155)

135 13 3 7 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 00 00 02 03 00 12 13 24 43 12 19 44 145 76 393 2009 2010 2011

-50 45 20 10

-10

-58 59

(156)

136

-1 12,5 11 2001 14

(157)

137 3 8

-0 05

-06 10

-11 15

-16 20

-20

-1 2

-01

-02

-04

-06

-

6 -

-

3

9 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 04 04 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 08 98 99 50

(158)

138 04 1998 2011 3 10 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 00 05 02 02 02 03 03 04 05 01 02 00 00 03 32 1999

(159)

139 3 11 1998 2011 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 02 03 05 00 05 00 01 02 04 02 02 00 01 03 30

-

(160)

140

-3 12 1998 1310 00 1310 1999 1292 221 1513 2000 1276 225 1501 2001 1255 209 1464 2002 1239 17 1256 2003 1202 76 1278 2004 1162 129 1291 2005 1095 85 1153 2006 1032 78 1110 2007 993 75 1068 2008 955 73 1028 2009 876 72 948 2010 703 71 774 2011 607 70 677 1310 1998 607 2011 2011

(161)

141 677 2001 3 13 1998 107 20375568.25 1999 07 809487.96 2000 18 2526296.22 2001 29 4070143.91 2002 14 1964897.06 2003 31 4350843.49 2004 41 11066091.46 2005 58 15654470.84 2006 55 14844756.83 2007 43 12055908.26 2008 27 9203006.33 2009 75 29037203.90 2010 167 78162088.21 2011 93 66592344.68

765

270713107.4 1999 2010 167 3 12 145

(162)

142 1998 2 2010 7 1 -132

(163)

143 3 14 1998 2011 1998 1999 2000 882112 385 2291.2 2001 871272 374 2329.6 2002 880432 365 2412.1 2003 1182137 348 3396.9 2004 1315000 331 3972.80 2005 1042163.5 304 3428.1 2006 569327 262 2173 2007 497958.5 237 2101 2008 486590 229 2124 2009 484407 211 2295.7 2010 429827 194 2215.6 2011 354447 130 2726.5

-

2000 2011 255

-

2006

(164)

144 3 15 1998 2011 ml 1998 1999 2000 1341866 267 5025.7 2001 1723667 251 6867 2002 1777971 240 7408.2 2003 1548889 229 6763.7 2004 1777994 218 8155.9 2005 1600991 204 7847.9 2006 1418297 192 7386.9 2007 1485079 190 7816.2 2008 1118575 207 5403.7 2009 1508555 183 8243.4 2010 1298527 159 8166.8 2011 957647 131 7310.2

-

131 2011 267 2000

-

2008 5403 7 7816 207 190 2007

(165)

145 3 16 1998 2011 ml 1998 1999 2000 1341866 69 19447.3 2001 1723667 67 25726.3 2002 1777971 67 26536.8 2003 1548889 68 22777.7 2004 1777994 64 27781.1 2005 1600991 62 25822.4 2006 1418297 67 21168.6 2007 1485079 68 21839.3 2008 1118575 77 14526.9 2009 1508555 66 22856.8 2010 1298527 56 23187.9 2011 957647 41 23357.2

-

2000 2011 41 23357.2 19447 2000

-

2006 2007 2008 1998 2011

(166)

146 3 17 M DA 1998 1310 208 1999 1513 290 2000 1501 310 2001 1464 320 2002 1256 280 2003 1278 310 2004 1291 330 2005 1153 340 2006 1110 330 2007 1068 350 2008 1028 350 2009 948 380 2010 774 440 2011 677 440

-

1999 221 15 107 1998 3 13 16 5400 1997 6000 1998 15000 2011 18000 2012

(167)

147 3 18 1998 0.228 0.495 0.693 0.320 0.135 1999 0.362 1.054 0.528 0.181 0.165 2000 0.5 1.068 0.413 0.193 0.273 2001 0.711 2.370 0.307 0.092 0.318 2002 0.608 1.647 0.366 0.135 0.557 2003 0.469 1.347 0.516 0.179 0.406 2004 0.568 1.987 0.449 0.128 0.511 2005 0.666 1.133 0.442 0.260 0.737 2006 0.464 1.064 0.639 0.279 0.540 2007 0.432 1.129 0.758 0.290 0.749 2008 0.357 0.853 0.953 0.398 0.632 2009 0.422 0.974 0.949 0.411 0.949 2010 0.564 1.466 1.007 0.387 0.968 2011

(168)

148

1

2002 449 72

2

2008 2009 980

3

4

2005

5

900 50 %

(169)

(170)

(171)

(172)

152

-



(173)

-153

-



-



(174)

154



(175)

-155

(176)

(177)

-157 1 2007 2 2006 3 2001 4 2009 5 2002 6 1999 7 1999 8 2000 9 2006 10 2000 11 2006 12 1998 13 2005 14 2010

(178)

158 15 2007 16 2002 17

2003

18 2009 19 2007 20 2003 21 2002 22 2004 23 2005 24 1996 25 1999 26 2003 27 2009 28 2005 29 1999 30 2003 31 1992

(179)

159 32 2007 33 2002 34 2006 35 2010 36 1992 37 2004 38 1999 39 2008 40 1999 41 2002 42 2008 43 2006 44 1995 45 2001 46 2000 47 2005 48 2008 49 2008 50 2010

(180)

160 51 2004 52 2010 54 2005 55 2000 56 2007 57 2008 58 2002 59 2000 60 2001 61 62 2001 63 2000

(181)

161 64 13 2005 65 11 2004 66 2007 67 7 2004 68 1999 69 2000 70 2000 71

10

94

09

34

01 1996

72 03 07 2004 73 06 08 2000 a. Les ouvrages

74.Jean – François Amadiew, Jaques Rojet, Gestion des ressources

(182)

162

75.Pichault.F, La fonction des ressources humaines face aux

restructuration, trois cas de downsizing, Paris,1998.

76.Alain Meignant, Ressources Humaines, Déployer la stratégie, Les

éditions Liaisons, Paris, 2000.

77

.

Thomas A.Hickok,Downsizing and Organizational Culture,P3, le18/06/2011:

(183)

En français

:

Confrontées à des circonstances et des facteurs environnementaux, les organisations commerciales sont amenées a faire face au problème de la main d’œuvre excédentaire et ce, soit en raison des changements

technologiques, soit en raison d’un cas de fusion, on encor ; en raison d’un cas de restructuration.

Dans de telles circonstances, l’emploi constitue un aspect important visé par la restructuration.

A cet éffect une stratégie est généralementutilisée pour restructurer

l’emploien réduisant la force du travail ce qui permet de réduire les couts et d’améliores les compétences.

Cet objectif ne peut se réaliser que par une bonne préparation de l’ opération de restructuration.

cette préparation constitue une étape essentiel de la planification de cette opération.

Pour répandre a cette exigence ; l’entreprise doit renouveler le type de stratégie qu’elle amis au point en tenant compte des conséquences de la restructuration sur son personnel.

(184)