Adoption et implémentation du BIM dans les agences d'architecture en France

HAL Id: hal-01969652

https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01969652

Submitted on 4 Jan 2019

HAL is a multi-disciplinary open access

archive for the deposit and dissemination of sci-entific research documents, whether they are pub-lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers.

L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d’enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.

Distributed under a Creative Commons Attribution - NonCommercial| 4.0 International License

Adoption et implémentation du BIM dans les agences d’architecture en France

Elodie Hochscheid, Gilles Halin

To cite this version:

Elodie Hochscheid, Gilles Halin. Adoption et implémentation du BIM dans les agences d’architecture en France. Séminaire ENCCA 2018 (Environnements Numériques pour la Conception et la Collabo-ration en Architecture), Jul 2018, Nancy, France. �hal-01969652�

THÈSE

18

18

Financements :

Laboratoire d’accueil : Etablissements d’accueil FFinancements :inancements :

Laboratoire d’accueil :

Laboratoire d’accueil : EtablissementsEtablissements d’accueil d’accueil

crai

crai

crai

ADOPTION ET IMPLÉMENTATION DU BIM

DANS LES AGENCES D’ARCHITECTURE EN FRANCE

ELODIE HOCHSCHEID, GILLES HALIN

Développement d’une méthode facilitant l’implémenta� on de nouveaux processus de travail au sein des pe� tes et moyennes agences d’architecture

Centre de Recherche en Architecture et Ingénierie

École Nationale Supérieure d’Architecture de Nancy

UMR nº 3495 - Modèles et simulations pour l’Architecture et le Patrimoine

1/ CONTEXTE

Le Building Informa� on Modeling (BIM) est un ensemble de technologies et processus de travail innovants qui perme� ent d’op� miser tout le cycle de vie d’un ouvrage (concep� on,construc� on,ges� on et maintenance) à par� r d’une maque� e numérique. La diff usion du BIM est lente dans le secteur de la construc� on (comme souvent pour les innova� ons dans ce secteur), mais les ini� a� ves interna� onales, européennes et na� onales se mul� plient pour en accélérer l’adop� on [1].

La France a récemment adapté sa règlementa� on, autorisant les maîtres d’ouvrages publiques à demander des livrables BIM, alors même que très peu de professionnels du secteur sont formés à l’u� liser aujourd’hui.

Notre travail de recherche consiste à (a) étudier l’adop� on du BIM au sein des agences d’architecture en France, et (b) d’en faciliter l’intégra� on en développant une méthode d’aide à l’implémenta� on.

2/ ÉTAT DE L’ART

L’adop� on du BIM est un domaine de recherche très ac� f, dont les travaux n’intègrent aujourd’hui que très peu le cas des agences d’architecture. Aussi, malgré les nombreux sondages réalisés auprès des professionnels, l’adop� on du BIM reste un processus encore mal compris.

Nous exploitons les travaux réalisés dans le domaine

de la diff usion des innova� ons pour étudier la

diff usion, l’adop� on et l’implémenta� on du BIM

(fi g.1.) [2].

L’implémenta� on est une phase durant laquelle les professionnels achètent les ou� ls, se forment

à les u� liser et font évoluer leurs pra� ques professionnelles. C’est une phase très complexe pour les entreprises, quasi absente de la li� érature scien� fi que sur le BIM.

Nous explorons le domaine de la ges� on et conduite

du changement (management) [3], pour iden� fi er

les facteurs qui peuvent infl uencer la réussite de l’implémenta� on d’une innova� on dans une entreprise, ainsi que les méthodes de conduite du changement qui perme� ent d’en faciliter l’implémenta� on. Nous adaptons ces méthodes

pour l’implémenta� on du BIM dans les agences [2].

3/ MÉTHODE

Pour répondre à nos objec� fs, nous avons fait appel à plusieurs méthodes de travail (fi g. 2.). Nous

avons tout d’abord réalisé des entre� ens avec des

architectes pour récolter des informa� ons sur la manière dont les agences implémentent, ou les raisons qui font qu’elles n’implémentent pas le BIM. En collabora� on avec des étudiants du Master D.N.A

(Design, Numérique, Architecture), nous avons pu

travailler directement avec 4 agences d’architecture pour les accompagner dans l’implémenta� on du

BIM (études de cas et recherche-ac� on).

La recherche-ac� on nous permet de développer notre proposi� on de méthode et d’iden� fi er les besoins spécifi ques des agences lors de l’implémenta� on

[3]. Nous complétons actuellement ces études

qualita� ves avec une approche quan� ta� ve. Il

s’agit d’un ques� onnaire à diff user aux architectes.

4/RÉSULTATS

Les travaux réalisés ont permis d’iden� fi er un panel

de situa� ons d’agences et la diversité de réac� ons et de méthodes d’implémenta� on qu’elles ont mis en oeuvre. Nous avons également iden� fi é les facteurs qui interviennent de manière forte dans la capacité d’une agence à réussir à implémenter le BIM. La recherche-ac� on a permis de développer

une méthode d’implémenta� on en quatre phases (fi g.3.).

PUBLICATIONS

[1] HOCHSCHEID, Elodie et HALIN, Gilles, 2018. L’adop� on du BIM dans les agences d’architecture

en France. In : Actes du Séminaire Concep� on Architecture Numérique 2018. Nantes, France. octobre 2018. h� ps://goo.gl/6BCkt7

[2] HOCHSCHEID, Elodie et HALIN, Gilles, 2018. A model to approach BIM adop� on process and

possible BIM implementa� on failures. In : Crea� ve Construc� on Conference. Ljubljana, Solvénie. 30 juin 2018. h� ps://goo.gl/qTDcKw

[3] [EN COURS DE PUBLICATION] HOCHSCHEID, Elodie et HALIN, Gilles, 2018. A model for

inves� ga� ng the BIM adop� on process in architecture fi rms. In : Fron� ers of Engineering Management. 2018.

[4] HOCHSCHEID, Elodie et HALIN, Gilles, 2018. BIM implementa� on in architecture fi rms :

Interviews,case studies and ac� on research used to build a method that facilitates

implementa� on of BIM processes and tools. In : Proceedings of the 36th eCAADe annual conference. Lodz, Poland. 2018. pp. 10. h� ps://goo.gl/KdpkLU

Lors de la première phase de ce� e méthode, nous étudions le contexte de l’agence, et plus spécifi quement sur les critères qui semblent, d’après les résultats de nos travaux, déterminants dans la diffi culté de l’implémenta� on. Ce� e phase d’audit, n’est que très rarement pra� quée par les formateurs BIM, car elle est coûteuse et que les facteurs qui jouent un rôle durant l’implémenta� on n’étaient pas connus. Dans les agences avec qui nous avons travaillé, nous avons pra� qué un audit systèma� que, après lequel nous cartographions certains aspects des pra� ques des agences (modélisa� on d’entreprise).

5/ CONCLUSION ET POURSUITE

Nous souhaitons maintenant développer

un ou� l d’aide à l’audit, qui perme� ra aux formateurs et aux agences de faciliter ce� e phase indispensable, d’iden� fi er les facteurs de risque liés à l’implémenta� on. Cet ou� l perme� rait de

cartographier les pra� ques et caractéris� ques

internes de l’agence en vue d’accompagner la suite de l’implémenta� on.

Figure 2 - Objec� fs et méthodes de la recherche

OBJECTIFS

a. Comprendre le processus d’adop� on du BIM et les facteurs qui infl uencent son implémenta� on

b. Proposer des outi ls pour faciliter l’implémenta� on du BIM dans les agences d’architecture MÉTHODE État de l’art Investigation Analyse Proposition Eval. proposition

• Li� érature scien� fi que • Entre� ens

• Ques� onnaire • Études de cas • Recherche-Ac� on • Proposi� on

Figure 1 - Processus d’adop� on du BIM. [2]

0

Pre-awareness awareness

1

intention

2

decision

3

implementation

4

confi rmation

5

REJECTION LATE ADOPTION LATE CONFIRMATION RETRY RETRY DoA Decision of Adoption CoA

Confi rmation of Adoption

EI

Effective implementation

BIM / INNOVATION

IMPLEMENTATION

FAIL CONFIRMATION FAIL

diffusion

Perceived BIM characteristics Internal environment characteristics External environment characteristics Adopter characteristics

Inter-fi rm Diffusion of BIM

Adoption decision factors

Internal context External context Implementation strategy

Implementation factors

Adoption failures

Figure 3 - Simplifi ca� on de la méthode proposée.

awareness

méthode développée pour l’aide à l’implémentation

processus d’adoption

intention decision implementation confi rmation

BIM / INNOVATION

Figure 4

Conduct of the experiment for case 3: main milestones and important events.

dent who worked in the firm was hired, to retain ac-quired skills within the company. A second young ar-chitect competent on these issues have been hired since.

The managers are now less dedicated to graphic production: they concentrate on administrative tasks. The firm still regularly collaborates with part-ners by sharing digital mock-ups. BIM level 2 has be-come part of their practice.

Case 3

This case (Mertes 2017) concerns a firm of about fif-teen architects that has a diversified production, as much by the size of its projects as by their program (individual houses, public markets, interior arrange-ment).

The objective of the operation was to implement and make the firm operational on BIM level 1 (with ArchiCAD), by training, implementation of new work-ing methods and the delivery of an operational Archi-CAD startup file adapted to their practice.

The student was this time integrated to the re-search center, and visited the AF regularly. Figure 4 is a summary of the conduct of the experiment, with the four main milestones and important events.

Context Study. The ArchiCAD trainer carried out an

in-depth audit of the company, in particular by con-ducting interviews with various architects of the firm; we completed this information with our observa-tions.

We identified the most suitable project type to implement BIM first, and individuals within the com-pany who would be part of the transition group.

Planning. Interior design projects were chosen to

test BIM level 1 because they are of short duration and represent a large part of the AF’s turnover (du-ration of a project has been identified as a factor of reluctance to change (Lines et al. 2015)).

The AF has a well-defined graphic charter and a library of objects that has to be respected. It was therefore necessary to identify elements to convert in ArchiCAD format to make it possible for the AF to be operational on ArchiCAD. These elements were then prioritized and organized on a calendar (fig. 4).

The transition group was composed of re-searchers and two architects from the firm. The first one is high up in the hierarchy, has the confidence of the top management, is motivated by the transi-tion and is in charge of the technique in the agency. The second one is a young architect, who masters ArchiCAD and works on the interior design projects.

Involving internal people from the firm ensured the coherence of the change project and made it pos-sible the transfer of technology/competencies after the trainee leaves (unlike case 1).

Execution. The trainee worked on the transcription

of this library and graphic charter on the new tool . During this phase, the transition group has been con-sulted very regularly (fig. 4, 5).

Figure 5 Process of development improvement and validation of

solutions during the execution phase