• Aucun résultat trouvé

Ce que les jeunes apportent à la philanthropie

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Partager "Ce que les jeunes apportent à la philanthropie"

Copied!
83
0
0

Texte intégral

(1)

Ce

que

les jeunes

apportent à la

philanthropie

(2)

L’engagement de

la Banque de

Luxembourg

PHILIPPE DEPOORTER

MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION

(3)

Présentation

de l’étude

ELODIE DESSY, PHD STUDENT

VIRGINIE XHAUFLAIR, ASSOCIATE PROFESSOR

CHAIRE BAILLET LATOUR

(4)

Les initiatives

rencontrées

(5)

Des constats partagés

Une vision commune

De nouvelles formes d’engagement

Ce que les

jeunes

apportent à la

philanthropie

׀

1

׀

2

׀

3

(6)

Des constats partagés

Les modalités d’engagements sont obsolètes, inadaptées aux nouvelles généraLons. L’argent est perçu comme un levier majeur, mais il génère des effets pervers. Le monde est clivé et les acteurs travaillent « en silo ».

׀

1

(7)

«

Soyons le changement que nous voulons

voir dans le monde

»

Ghandi

Une vision commune

(8)

INCARNÉ LIBRE

ONLINE & OFFLINE SOUTIEN DE L’ÉCOSYSTÈME

De nouvelles formes d’engagement

(9)

WWW.CROWDIN.BE

PLATEFORME DE CROWDFUNDING

DÉDIÉE À L’INNOVATION COLLABORATIVE

(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)

QU’EST-CE QUE LE

(18)

LE CROWDFUNDING

(19)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

19

…FAIRE LA MANCHE

(20)

20

…NI OUVRIR UN ROBINET

(21)

LE CROWDFUNDING

(22)

22

“… une méthode alternative de financement de projets

permettant de collecter des sommes – parfois très petites – auprès d’un très grand nombre de personnes”

Petites

Contributions Grand nombre de personnes Favoriser le lancement ou le développement d’un projet

(23)

POURQUOI FAIRE APPEL AU

(24)

24 Se financer Valider son concept Vendre Fédérer une communauté 1 2 3 4 EFFET DE LEVIER

(25)

NOTRE SOLUTION

DE FINANCEMENT

AU SERVICE DES PORTEURS DE PROJETS ET DE L’ENTREPRENEURIAT LOCAL

(26)

26

« Un espace collaboratif favorisant l’éclosion de projets innovants & créatifs en mutualisant des

(27)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

27

NOTRE OBJECTIF EST DE…

“… faciliter la rencontre entre des porteurs de projet qui veulent récolter de fonds & des contributeurs qui souhaitent

allouer une partie de leurs avoirs à une aventure entrepreneuriale…”

Petites

(28)

28

EXPÉRIENCE COLLABORATIVE

CROWDSOURCING

CROWDFUNDING

(29)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

29

MODÈLES DE LEVÉE DE FONDS

DONATION REWARD

(30)

30

NOS CATÉGORIES DE PROJETS

Entrepreneuriaux Culturels, médiatiques & artistiques Initiatives citoyennes & Commerces de proximité Non-marchands, sociaux & humanitaires

(31)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

31

APPROCHE INTÉGRÉE

Analyse des projets entrants avec nos partenaires

DIAGNOSTIC

Utilisation optimale des fonds SUIVI Planification des campagnes COLLECTE Elaboration des campagnes

(32)

32

TROIS GRANDES PHASES

(33)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE 33 CROWDFUNDING CANVAS POURQUOI PROJET CONTREPARTIE RESSOURCES PROMOTION COMMUNAUTÉ MONTANT CIBLÉ COÛTS

(34)

QUELS SONT NOS

(35)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

35

DEPUIS JUIN 2014

116 projets hébergés 84 collectes bouclées

+ 10 200 membres + 620 000 € levés

(36)

POURQUOI FAIRE APPEL À

(37)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

37

AVANTAGES & FORCES DE CROWD’IN

Guidance personnalisée, méthodo & outils adaptés

ACCOMPAGNEMENT

4 catégories de projets soutenus par partenaires,

2 outils de financements

PLATEFORME FULL-SERVICES

1ère plateforme wallonne soutenue par les pouvoirs

publics

SOUTIEN

Dynamique collaborative (funding, sourcing & acting)

(38)

LE CROWDFUNDING, QUELS

(39)

CROWDFUNDING & PHILANTHROPIE

39

LE CROWDFUNDING FACILITE

1 financement L’accès au

Pallier en partie à l’une des principales problématiques auxquelles sont confrontés les porteurs de projets & les

TPE/PME tout secteur confondu

2 développement de PME Favoriser le

3 Dynamique collaborative

En proposant le développement de modes de financement innovants, plus

directs et flexibles que les sources de financement traditionnelles

Fédérer une communauté de philanthropes 2.0 pouvant soutenir directement les projets qu’ils jugent

(40)

ÊTES-VOUS PRÊT À

(41)

WWW.CROWDIN.BE

PROJECT BOOSTER COMMUNITY

(42)

U

N ENGAGEMENT INCARNÉ

«

Soyons cohérents

»

(43)

« Je veux pouvoir mourir demain en me disant : j’ai fait mon possible pour maximiser mon impact posi8f. Et tout ce que j’entreprends, va dans ce sens-là. […] Je trouve ça beaucoup plus cohérent de gagner sa vie en ayant un impact posi8f, plutôt que de gagner de l’argent en n’ayant aucun impact posi8f. »

(44)
(45)
(46)
(47)
(48)
(49)

U

N ENGAGEMENT LIBRE

«

Soyons des colibris

»

(50)

« Tu vas sur notre site internet, tu regardes un projet qui t’intéresse, tu t’inscris directement et tu viens une fois. Si ça ne t’intéresse pas, tu n’as pas besoin de revenir. On ne te force pas à faire quelque chose. C’est facile de s’engager, ça n’oblige à rien ».

(51)

Le cas de LeoNotHappy :

De la sensibilisaMon à l’engagement, le

pouvoir des réseaux sociaux dans

l’acMvaMon d’iniMaMves citoyennes

(52)

LeoNotHappy

C’est qui ?

(53)

LeoNotHappy,

c’est quoi ?

(54)
(55)
(56)

Concrètement,

comment ça

marche ?

• 

Demande d’une autorisaLon d’occupaLon de

l’espace public

• 

CréaLon d’un évènement Facebook

• 

Beaucoup de communicaLon sur les réseaux

sociaux

(57)

Les valeurs

– Quelle stratégie sur les réseaux sociaux ?

• 

Esprit posiLf

• 

Fédérer une communauté acLve

• 

Emouvoir son public-cible

• 

Le changement est possible

• 

Rester humble, simple et authenLque

• 

Humour et fun

• 

Entraide et collaboraLon

(58)

Merci de votre écoute !

Des quesMons ?

@LeoNotHappy

(59)

U

N ENGAGEMENT ONLINE

&

OFFLINE

«

L’important, c’est l’impact

»

(60)

« Sur le virtuel, il faut du contenu. Ce qui est paradoxal, c’est que le contenu que les gens souhaitent voir, c’est de l’humain. C’est de l’humain, c’est de l’émo8on, et c’est ce qui va générer du clic, du partage. »

(61)

« Certains se prennent en photo, écrivent un pe8t texte. Leurs contacts commentent et « likent ». Il y a une part centrée sur soi-même : moi, j’ai envie de contribuer à une ac8on, j’ai envie de rendre mon environnement, ma planète meilleure. C’est peut-être un peu égocentrique, individuel. Mais après, ceTe individualité, elle devient du vivre ensemble. Même si c’est un truc individuel, c’est quand même pour l’intérêt général. »

(62)

Give a Day

Revolution in volunteering

(63)

End of 2015

Give a Day (NL) idea @Refugee Camp Calais

(64)

November 2016 Launch of volunteer

(65)

2016

Two Days (FR) idea @Refugee Camp Greece

(66)

September 2018 Merge Give a day

(67)

The G-team

Give a Day community builders

Wallonia

IT Flanders

(68)
(69)

Results after 1,5 year

5400+

Opportunities

8700+

Volunteers

1400+

Non-profits

9+

City Platforms

(70)
(71)

Mission

Give a Day connects, matches and

enthuses the all actors of society to face

social and environmental challenges through volunteering

Cooperation for a bigger social impact with

(72)

Give a Day

neighborhood help 2.0

Connecting neighbors

In cocreation with 19 municipalities

Three pilars of the neighborhood platform 1.  Practical help

2.  Companion based activities

3.  Neighborhood events

(73)

Social CSR teambuilding

Matchingplatform for company

teambuildings through social projects

Target 2019: 30 active companies Target 2020: 100 active companies Target 2021: 500 active companies

(74)

The Changemaker Challenge

Matching platform connecting students with non-profits

Target 2019: 2000 students Target 2020: 5000 students Target 2021: 20000 students

(75)
(76)
(77)

Crowdfund with us

Bart Wolput (NL) - bart@giveaday.be - 0497060164

(78)

U

N ENGAGEMENT EN SOUTIEN DE L

ECOSYSTÈME

(79)

« Nous nous considérons comme des facilitateurs, des connecteurs, des sources d’inspira8on. Nous voulons inspirer les citoyens. Nous réalisons de nombreux ateliers, pour connecter les gens, pour venir en aide à tous, pour rendre possible un changement de comportement, de mentalité. Mais nous n’allons pas faire à leur place. C’est à eux de faire ce pas vers le changement. Nous rendons ce pas simplement un peu plus facile. Nous sommes des facilitateurs, et c’est tout. »

(80)

En synthèse : diluLon des fronLères, recomposiLon de nouveaux périmètre d’acLon, créaLon de nouveaux rôles … Enablers Perme<re à tous d’agir Upcyclers Donner un sens nouveau aux ouFls existants Connectors Faire le lien entre les diverses contribuFons individuelles à l’intérêt général

Alors, les jeunes

vont-ils transformer

la philanthropie ?

(81)

« Je vois la société dans laquelle on vit comme un train avec une très grosse iner8e, qui va très vite. Après, si on trouve qu’il ne va pas

dans la bonne direc8on, ça sert à rien d’essayer de lui faire faire

demi-tour en meTant une barrière ou une épingle à cheveux, parce qu’il va dérailler. Ma manière à moi d’imager ça, c’est qu’avoir des solu8ons radicales, à l’échelle d’une société, ça marche rarement, voire jamais. Par contre, ce qui fonc8onne, c’est d’avoir des projets qui vont faire tourner ce train pe8t à pe8t, de sorte qu’il fasse demi-tour, mais pas de manière brusque, juste en faisant courber le rail et

(82)

ETIENNE EICHENBERGER, WISE PHILANTHROPY ADVISOR

LUDWIG FORREST, FONDATION ROI BAUDOUIN

BART WOLPUT, GIVE A DAY

Échanges

(83)

Références

Documents relatifs

En effet, d’une part, plus de 80 % des donateurs et grands philanthropes mènent leurs actions hors du cadre de la philanthropie stratégique, d’autre part, la philan-

• un langage, une méthode et des secteurs d’intervention qui ont un écho fort parmi les « nouveaux philan- thropes » (encore en activité, entre- preneurs ou issus majoritairement

Les bureaux régionaux ainsi surchargés de sollicitations pour établir soit un dossier de base, soit une demande d’intervention, ne peuvent plus mener à bien cette mission de

Offre relative a la création et au développement du site internet de l’Université de Mons – UMONS Exploration : Facultés et Publics

« Esprit conforme à l’intérêt de tous », tourné vers le bien de la nation, l’esprit public est donc naturellement opposé à « l’esprit de parti » comme à

On a une augmentation artificielle des diagnostics de cancers du sein par le dépistage systématique, et de ce fait des traitements inutiles, ainsi que du stress pour les

L’INERIS au CœuR D’uN RÉSEau dE paRtENaIRES DE REChERChE.. L ‘ineris est sous la tutelle unique du ministère chargé de l’Écologie, toutefois, un représentant du

44,1% des demandeurs d'emploi &#34;PIC&#34; du bassin sortis de formation au 2e semestre 2019. ont eu au moins un accès à l'emploi dans les