Variables dépendantes : Culture organisationnelle

On s’intéresse désormais aux variables dépendantes sur la culture organisationnelle de l’unité :

culture-direction, orientation-interne, direction-agile, performance-interne, orientation-externe

et controle-tech. La partie du modèle conceptuel nous intéressant est donc celle présente dans la figure 4.14.

Figure 4.14 Modèle conceptuel pour le concept "Culture organisationnelle"

Comme ces six variables ne sont pas corrélées, et que le test de Breusch-Pagan donne un résultat non significatif, nous employons une méthode mvreg. Pour cette régression, l’étude porte donc sur :

— Six variables dépendantes : culture-direction, orientation-interne, direction-agile,

performance-interne, controle-tech, orientation-externe.

— Huit variables indépendantes : manque-competence, manque-moyen, manque-implication,

manque-connaissance, ouverture, diminution-rd, partenaire-prod et partenaire-rd.

— Cinq variables de contrôle : taille-ent, automobile, importance-pratique-IO,

type-partenaire et pays

En s’appuyant sur la littérature, des cofacteurs sont alors définis :

— Entre la variable de contrôle dummie type-partenaire et partenaire-prod : type-prod — Entre la variable de contrôle dummie type-partenaire et partenaire-rd : type-rd

— Entre la variable de contrôle importance-pratique-IO et la variable indépendante manque-

— Entre la variable de contrôle taille-ent et la variable indépendante ouverture : taille-

ouv

— Entre la variable de contrôle taille-ent et la variable indépendante diminution-rd :

taille-rd

— Entre la variable de contrôle automobile et la variable indépendante ouverture : auto-

ouv

— Entre la variable de contrôle automobile et la variable indépendante diminution-rd :

auto-rd

Pour la lecture, les résultats partiels (sans les regressions ou cofacteurs n’apportant pas de nouvelles informations) sont présentés dans les figures 4.15, 4.16, 4.17, 4.18, 4.19 et 4.20. Les tableaux complets sont disponibles en annexe F.

Figure 4.15 Résultats des régressions pour la variable dépendante culture-direction

Tout d’abord, pour la variable dépendante culture-direction, la régression donne plusieurs ré- sultats significatifs : les variables indépendantes manque-connaissance et ouverture ont un im- pact sur culture-direction. Ensuite, cette relation est modifiée par les variables de contrôle au-

informations, toutefois, taille-ouv et auto-ouv rendent significatif la variable type-partenaire (l’introduction de trifacteur n’apporte aucune information sur cette relation). De même, le co- facteur auto-rd a un impact sur la variable de contrôle automobile qui n’est plus significative, ce qui est contraire à ce que l’on souhaite.

Figure 4.16 Résultats des régressions pour la variable dépendante orientation-interne

Ensuite, pour la variable dépendante orientation-interne, nous obtenons des résultats signi- ficatifs et robustes : taille-ent, manque-competence, partenaire-prod et partenaire-rd. Toute- fois, manque-connaissance qui est significative, n’est pas robuste. L’introduction du cofacteur

importance-connaissance, significatif, rend la variable non significative. On retrouve une nou-

velle fois l’effet sur la variable type-partenaire qui n’est pas expliquée par l’introduction d’un trifacteur.

Figure 4.17 Résultats des régressions pour la variable dépendante direction-agile

Concernant la variable dépendante direction-agile, quatre variables sont significatives : pays,

manque-competence, manque-implication, partenaire-rd. Seules les variables pays et partenaire- rd sont robustes. Il est également à noter que bien que le cofacteur auto-rd soit significatif

et porte la variable diminution-rd à la limite de la significativité, il a l’effet opposé sur la variable automobile

Figure 4.18 Résultats des régressions pour la variable dépendante performance-interne

Pour la variable dépendante performance-interne, seul type-partenaire est significatif. Aucun des cofacteurs n’apporte de nouvelles informations.

Figure 4.19 Résultats des régressions pour la variable dépendante controle-tech

Pour la variable dépendante controle-tech, de nombreuses variables sont significatives et ro- bustes. Ainsi, manque-competence, manque-implication et diminution-rd jouent sur controle-

tech. Puis, les variables de contrôle importance-pratique-IO et type-partenaire viennent jouer

sur ces connexions. On notera également la précense de la variable de contrôle pays à la limite de la significativité. Aucun des cofacteurs n’apporte de nouvelles informations.

Figure 4.20 Résultats des régressions pour la variable dépendante orientation-externe

Enfin, la variable dépendante orientation-externe est liée (négativement) à la variable indé- pendante manque-connaissance. On note également la limite de significativité de la variable de contrôle importance-pratique-IO. L’introduction du cofacteur auto-ouv, significatif et robuste, permet de mettre en évidence l’impact et la relation des variables de contrôle automobile et

ouverture.

On peut alors vérifier la cohérence de certaines de nos hypothèses :

— H9b est partiellement vérifiée : diminution-rd est significative et négative pour la va- riable de culture controle-tech (orientée négativement pour l’IO). Toutefois, ouverture est négative pour culture-direction(orientée positivement pour l’IO)

— H15b est partiellement validée : partenaire-rd est significative et négative pour

orientation-interne(orientée négativement pour l’IO) et significative et positive pour direction-agile(orientée positivement pour l’IO). Néanmoins, partenaire-prod est signi-

ficative et positive pour orientation-interne(orientée négativement pour l’IO) Pour l’hypothèse H10b, le résultat est partiellement vérifié dans certains cas :

— manque-connaissance est significative et négative pour culture-direction(orientée po- sitivement pour l’IO)

— manque-competence est significative et positive pour orientation-interne(orientée né- gativement pour l’IO)

— manque-implication est significative et négative pour direction-agile(orientée positive- ment pour l’IO)

— manque-competence est significative et positive pour controle-tech(orientée négative- ment pour l’IO)

Dans d’autres, il s’oppose à ce qui est attendu par l’hypothèse :

— manque-competence est significative et positive pour direction-agile(orientée positive- ment pour l’IO)

— manque-connaissance est significative et négative pour orientation-externe(orientée négativement pour l’IO)

— manque-implication est significative et négative pour controle-tech(orientée négative- ment pour l’IO)

— manque-connaissance est significative et négative pour orientation-interne(orientée négativement pour l’IO)

On notera :

— Pour les variables orientées positivement pour l’IO (culture-direction, direction-agile), les variables de contrôle (si elles sont significatives) importance-pratique-IO est positive et automobile est négative

— Pour les variables orientées négativement pour l’IO (orientation-interne, controle-tech

orientation-externe), les variables de contrôle (si elles sont significatives) importance- pratique-IO, taille-ent sont négatives