Para melhor entendimento da análise e interpretação dos dados, Vergara (2009), traz em seu conceito que o tratamento dos dados explica para o leitor como se pretende tratá-los na coleta e qual o tratamento será utilizado com o propósito de atingir os objetivos determinados na pesquisa. Vergara (2009, p.56), destaca também que “os dados podem ser tratados com procedimentos estatísticos, como o teste de hipóteses”.
Para Roesch (1996, p.120), o “tipo de dado coletado delimita as possibilidades de análise”.
A entrevista realizada para obter informações referentes à valorização das pessoas na organização foi unificada em forma de relatório, descrevendo como todo o processo flui dentro da organização, propiciando ao leitor a compreensão do meio em que a empresa está inserida e conhecimento dos processos adotados atualmente pela empresa. Estes dados serviram de base para a comparação posterior ao desenvolvimento da política salarial para a empresa. Foram bem discriminados todos os processos, desde a admissão até a rescisão, aumentos salariais, benefícios, possíveis bonificações e como funciona o processo de gestão de pessoas na empresa.
Para a pesquisa bibliográfica, os dados foram coletados em livros, artigos, site da empresa, referentes ao assunto estudado. Na pesquisa documental, as informações foram extraídas do sistema utilizado pela empresa, dados que o escritório contábil repassou (dados da folha de pagamento e ficha de funcionários), relatórios de pesquisa da empresa, fotografias, de acordo com as necessidades da pesquisa. Todo esse material serviu de auxilio para o desenvolvimento de todo o processo da política salarial.
Após a realização da coleta de dados, obtida através dos questionários foi feita a elaboração da descrição e análise de cargos. Foram reunidos todos os questionários respondidos e analisados. Primeiramente os questionários foram separados por setor operacional e administrativo.
Cada funcionário preencheu o nome do seu cargo no questionário. Assim os questionários foram separados por cargos. Posteriormente, foram relacionadas todas as atividades preenchidas por eles para verificar se realmente eram atividades pertencentes a esse cargo. Cabe ressaltar também que para a adequação e descrição dos cargos foi utilizada a Classificação Brasileira de Ocupações – CBO obtido através do site do Ministério do Trabalho e Emprego. Depois de todas as atividades descritas foi elaborada a tabela da descrição de cargo de cada cargo.
Após a formulação deste, as descrições dos cargos foram enviadas por e-mail para a aprovação do gestor da empresa. Ainda complementando a descrição dos cargos, a gestor separou as atividades exercidas pelos níveis júnior, pleno e sênior, para que a descrição de cargos fosse especifica para os cargos da empresa e de acordo com os níveis praticados por ela. Todas as descrições passaram pela aprovação do gestor da empresa.
A análise dos dados da pesquisa de mercado referente aos salários pagos pelas outras metalúrgicas foi realizada da seguinte forma: posterior ao recolhimento da pesquisa e ela devidamente preenchida com os dados que haviam sido solicitados, iniciou-se a tabulação dos dados, que ocorreu em forma de tabelas para melhor compreensão e posterior análise. Isso possibilitou uma melhor visualização e análise dos resultados. Comparando o atual quadro de salários do
município/mercado perante os cargos estipulados e como a SR Máquinas está posicionada diante dessa classe salarial.
Para elaboração da estrutura de cargos e salários, que é necessária para desenvolver a política salarial para a empresa foi utilizada o método dos pontos. De acordo com o modelo de manual de avaliação de cargos de Pontes (2008, p. 200)foram avaliados todos os cargos encontrados na descrição de cargos da empresa, inclusive os subdivididos em Júnior, Pleno e Sênior. Através dessa avaliação é que foram encontradas as quantidades de pontos equivalentes a cada cargo, o que serviu como base para a estrutura salarial.
Para a elaboração da estrutura salarial, foram definidos 5 níveis com pontuações de 100 até 500 pontos. Os pontos foram divididos em níveis, cada nível sendo pontuado com 80 pontos de diferença. Os cargos foram alocados em cada nível de acordo com as pontuações correspondentes aos resultados encontrados nas avaliações.
Na sequencia, foi necessário utilizar as informações fornecidas pelo escritório contábil. Nesse documento fornecido pelo escritório continham os valores dos salários que foram usados para a elaboração das faixas salariais. Cálculos aritméticos foram utilizados para estipular a base dos salários pertinentes a cada cargo.As análises das faixas salariais foram realizadas levando em consideração todos os salários de cada faixa e fazendo uma média dentro de cada nível.
Para elaborar a proposta de política salarial, foram utilizados todos os dados coletados, bibliográficos, documental, as entrevistas, as observações, a descrição de cargos já elaborada, a pesquisa salarial, com o embasamento teórico em Pontes (2008). Na política foram delimitados todos os itens cabíveis a um procedimento a ser seguido pela empresa se aplicar a política salarial. Nela constam algumas regras a serem seguidas para admissão, promoção, aumentos salariais.
4 DIAGNÓSTICO
Neste capítulo inicialmente apresenta-se a caracterização da empresa SR Máquinas, em seguida os resultados obtidos através da interpretação dos dados coletados com a pesquisa aplicada aos colaboradores da empresa em estudo, bem como das entrevistas realizadas com o gestor e busca-se fundamentar a análise com o referencial teórico. Por fim as sugestões e recomendações que o estudo permite propor.