Tableau 22 : planification quinquennale et annuelle
SECTEURS
Objectif Global
ACTIVITES Résultats
attendus LOCALITES QUAN TITE Electrification des CSCOM
Faraba,
Equipement de CSCOM et Dotation en médicaments
capacités des agents de
santé
populations pour une meilleure fréquentation
00 79600000 25100000
HYDRAULIQU de Krélaloto et Tèmèkouré)
000 Mise en place et formation
des comités de gestion des
points d’eaux modernes Commune 1 250000 250 000
Construction de Salles de Classe, Direction et Latrines
Bouka , Kamarala, Darsalam1 ,
Changement de statut des écoles communautaires en
publiques
école de Koulia,
Kouroufing 2 500000 1 000 000 Réhabiliter les salles en
mauvais état Koulo et Babara 6 1500000 9 000 000
Mettre en place une
cantine scolaire Faraba, Kossaya,
Koulo et Babara. 4 20000000 80 000 000 Dotation en Matériels
didactiques Dans tous les
00 63080000 63080000 AGRICULTUR
Agricoles villages 8 120 000
8 120 000
120 000 120 000 120 000 Appui au Développement
du Maraichage Dans tous les Formation des paysans aux
nouvelles techniques Magasins de Stockage (Céréales)
Organisation de l’espace
agricole
Commune 1 15000000 15 000 000
15 000
000
Recrutement des agents
d’agricultures
00 21920000 21920000
COMMERCE
Octroi de Crédits aux
Femmes Commune 1 20000000 Equipement des Femmes
en Matériels d'Allègement
des Taches
Promotion des produits
artisanaux Commune 5 500000 2 500 000
000 000
900000 1900000 1900000
INFRASTRUCT URE COMMUNALE
S
La construction une unité de transformation des
produits de cueillette Faraba 1 15000000
15 000 000 150000
00
Mobilier de Bureau de la
mairie
Construction d'un Hangar
devant la Mairie Faraba
Construction d'un Centre
d'Accueil Faraba
Campement Touristique Faraba
1 50000000 50 000 000
50 000 000
Amenagement d'un Terrain
de Football
lutter contre la
déforestation
comités de vigilance pour l’exploitation des produits
Dans tous les
Mise place fonctionnement des comités villageois de surveillance de la forêt
dégradées 000 124
Entretien des espaces
dégradées
Commune(ha) 6227 10000
62 270 000 Restauration des habitats
de faune (Plantation
d'alignement)
Commune(pieds d'arbre)
600
7500 4 500 000 900000 900000 900000 900 000 900 000 Vulgarisation des foyers
améliorés Installation de pépiniéristes
forestiers communaux
Commune 2
2 000 000 4 000 000
2 000
000 2 000 000
Elaboration de convention de protection de la faune entre la collectivité et les
ONG Règlementation de la
Transhumance
Commune
1 3000000 3 000 000
3 000 000 Reboisement des Places
Publiques et Artères
Principales
000 173220000
17122000 0
ELEVAGE
Sensibilisation sur la
Vaccination des Animaux
Dans tous les
villages 14 50000 700 000 700
000
Réalisation de puits
pastoraux
Tombokoly, Garoudji et Liberta
3 2500000 7 500 000 Construction de Parc de
Vaccination Construction du dépôt
vétérinaire à Faraba Faraba 1 10000000 10 000 000
10 000
000
Surcreusement de mares
Faïfara à Kossaya;
mare
Tiancountelidjè à Gouba, mare Mangadara à Faraba, mare de Koulia
Prendre de mesures de lutte contre les feux
00 42500000 32500000
DESENCLAVE
Aménagement de Pistes Rurales Inter Villageoises
piste Boliako-Hamdallaye ; Piste de
Formation des Elus, Agents Communaux et
Electrification de tous les
villages Commune 14
00 87500000 87500000 Installation de 6
lampadaires Installation de 2
lampadaires
000 00 00
TOURISME
Identification des sites
touristiques Commune 5 100000 500000
Valoriser les sites
d’écotourisme Commune 5 500000 2500000 Aménagement des sites en
dégradations Commune 5 200000 1000000
Construction de mosquées
Dans tous les
villages 13 2000000 26000000
Construction de la
mosquée de vendredi Faraba 1 17500000 17500000 17 500 000
associations en techniques
de pisciculture Aménagement des mares
pour la pisciculture
(Mare de Bouka roundé, Mare de Faraba faranda)
2 500000 1 000 000
Suivi annuel des actions de
mise en œuvre Commune 6 125000 750000 150000 150000 150000 150000 150000
000 617340000
43684000 0
Tableau 23 : Plan de financement
SECTEURS
Objectif Global
ACTIVITES Résultats
attendus LOCALITES QUAN TITE
SOURCES DE FINANCEMENT VILLAGE COMMU
Electrification des CSCOM
Faraba,
Equipement de CSCOM et
Dotation en médicaments
Faraba, Hamdalaye et
Babara 3 15000000 45 000 000 6750000 38250000
Renforcement des capacités des
agents de santé
Faraba, Hamdalaye et
Babara 3 10000000 30 000 000 0 15000000 15000000
Sensibilisation des populations pour une meilleure fréquentation
des centres de santé Commune 5 100000 500 000 250000 250000 de Krélaloto et Tèmèkouré)
7
7000000 49 000 000 4 900 000
44 100 000 Réalisation de Puits à Grand
diamètre Mise en place et formation des
comités de gestion des points
d’eaux modernes Commune 1 250000 250 000 250 000
SOUS - TOTAL 73 250 000 0 7 550000 0 65700000
EDUCATIO N
Construction de Salles de Classe , Direction et Latrines
Bouka , Kamarala, Darsalam1 , Construction et Equipement d'une
Médersa Gouba 3
1 15000000 15 000 000 1 500 000
13 500 000 Changement de statut des écoles
communautaires en publiques
école de Koulia,
Kouroufing 2 500000 1 000 000 1 000 000
Approvisionnement de toutes
écoles en eau potable Commune 8 3500000 28 000 000 4 200 000
23 800 000 Réhabiliter les salles en mauvais
état Koulo et Babara 6 1500000 9 000 000 450 000 1 350 000 7 200 000
Mettre en place une cantine
scolaire Faraba, Kossaya, Dotation en Matériels didactiques Dans tous les
écoles 8 5000000 40 000 000 Appui au Développement du
Maraichage Dans tous les Formation des paysans aux
nouvelles techniques culturales
Dans tous les
villages 14
500000 7 000 000 7 000 000
Construction et
Approvisionnement de Magasins de Stockage (Céréales)
Faraba 1 Recrutement des agents
d’agricultures Commune 2
00 3600000 40500000 40950000
COMMERC Octroi de Credits aux Femmes Commune 1 20000000 20 000 000 20 000
E 000 Equipement des Femmes en
Matériels d'Allègement des Taches Tous les Villages 14
500000 7 000 000 7 000 000
Construction d’une chambre
artisanale Faraba 1
15000000 15 000 000
15 000 000
Promotion des produits artisanaux Commune 5
500000 2 500 000
La construction une unité de transformation des produits de
cueillette Faraba 1 15000000 15 000 000
15 000 000
Mobilier de Bureau de la mairie Commune 1 5 000 000 5 000 000 5 000 000
Construction d'un Hangar devant
la Mairie Faraba 1
750 000 750 000 750 000
Construction d'un Centre d'Accueil Faraba 1
60000000 60 000 000 6 000 000
54 000 000 Construction d'un Campement
Touristique Faraba 1
50000000 50 000 000 5 000 000
45 000 000 Aménagement d'un Terrain de
Football
Faraba,
Hamdalaye 2
1500000 3 000 000 300 000 2 700 000
Organisations des compétitions
sportives Commune 5
lutter contre la déforestation
Dans tous les
vigilance pour l’exploitation des
produits
Mise place fonctionnement des comités villageois de surveillance
de la forêt
Dans tous les villages
14
500000 7 000 000 700 000 6 300 000
Reboisement des espaces
dégradées
Commune(ha) 6227
100000 Entretien des espaces dégradées
Commune(ha) 6227
10000 62 270 000 6 227 000
56 043 000 Restauration des habitats de faune
(Plantation d'alignement)
Commune(pieds d'arbre)
600
7500 4 500 000 4 500 000
Vulgarisation des foyers améliorés
Commune 14
5000000 70 000 000
70 000 000 Promotion du développement de
l'écotourisme
Commune 1
5 000 000 5 000 000 5 000 000
Installation de pépiniéristes
forestiers communaux
Commune 2
2 000 000 4 000 000 4 000 000
Elaboration de convention de protection de la faune entre la collectivité et les ONG
Commune 5
200000 1 000 000 1 000 000
Règlementation de la
Transhumance
Commune
1 3000000 3 000 000
2 400
000 600 000 Reboisement des Places Publiques
et Artères Principales
Sensibilisation sur la Vaccination
des Animaux
Dans tous les
villages 14
50000 700 000 700 000
Réalisation de puits pastoraux
Tombokoly,
Garoudji et Liberta 3
2500000 7 500 000 375 000 7 125 000
Construction de Parc de
Vaccination Construction du dépôt vétérinaire
à Faraba Faraba 1
10000000 10 000 000 500 000 9 500 000
Surcreusement de mares
Faïfara à Kossaya;
mare
Mangadara à Faraba, mare de Koulia
Prendre de mesures de lutte
contre les feux Commune 5
Aménagement de Pistes Rurales
Inter Villageoises
piste Boliako-Hamdallaye ; Piste de
Formation des Elus, Agents Communaux et Organisations Communautaires de Base Installation de 6 lampadaires
Dans tous les
villages 84 350 000 29 400 000
29 400 000 Installation de 2 lampadaires
Dans tous les
Identification des sites
touristiques Commune 5 100000 500000 500 000
Organisation des acteurs Commune 1 250000 250000 250 000
Valoriser les sites d’écotourisme Commune 5 500000 2500000 2 500 000
Aménagement des sites en
dégradations Commune 5 200000 1000000 1 000 000
SOUS - TOTAL 4 250 000 0 4250000 0 0
CULTE
Construction de mosquées
Dans tous les
villages 13 2000000 26000000
2 600 000
23 400 000 Construction de la mosquée de
vendredi Faraba 1 17500000 17500000
17 500 000
SOUS - TOTAL 43 500 000
260000
0 0 0 40900000
PECHE
La formation des associations en techniques de pisciculture
Dans tous les
villages 14
200000 2 800 000 280 000 2 520 000
Aménagement des mares pour la
pisciculture
(Mare de Bouka roundé, Mare de Faraba faranda)
2
500000 1 000 000 1 000 000
SOUS - TOTAL 3 800 000 0 280000 0 3520000
Mise en œuvre et
suivi
mise en œuvre des actions Commune 8 100000 800000 800000
Suivi annuel des actions de mise
en œuvre Commune 6 125000 750000 750000
SOUS - TOTAL 1 550 000 0 1550000 0 0
TOTAL GENERAL
2 762 500 000
135910 000
23061800 0
49636200 0
18996100 00
51 Tableau 24 : les secteurs d’activités et leurs planifications quinquennales des coûts
PROGRAMMATION DES SETEURS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE
SECTEURS
COUT TOTAL ESTIMATIF (EN F.CFA)
PERIODES D'EXECUTION
2017 2018 2019 2020 2021
SANTE 185 200 000 700 000 49 900 000 29 900 000 79 600 000 25 100 000
HYDRAULIQUE VILLAGEOISE 73 250 000 7 250 000 20 000000 13 000000 13 000000 13 000000 EDUCATION 340 400 000 64 080 000 67 580 000 82 580 000 63 080 000 63 080 000 AGRICULTURE 128 100 000 36 920 000 25 420 000 21 920 000 21 920 000 21 920 000
COMMERCE 84 500 000 19 900000 15900000 44 900000 1900000 1900000
INFRASTRUCTURE COMMUNALES 136 250 000 7 750 000 65 500 000 60 500 000 500 000 2 000 000 ENVIRONNEMENT 879 100 000 176 720 000 178 720 000 179 220 000 173 220 000 171 220 000
ELEVAGE 180 700 000 8200000 42 500000 55000000 42500000 32500000
DESENCLAVEMENT 303 500 000 - 103 500 000 100 000 000 100 000 000 -
RENFORCEMENT DES CAPACITES 5 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
ENERGIE 393 400 000 - 98 350 000 98 350 000 98 350 000 98 350 000
TOURISME 4 250 000 1 200 000 950 000 700 000 700 000 700 000
CULTE 43 500 000 5 200 000 5 200 000 5 200 000 22 700 000 5 200 000
PECHE 3 800 000 560 000 1 060 000 1 060 000 560 000 560 000
Mise en œuvre et suivi 1 550 000 310 000 310 000 310 000 310 000 310 000
Total 2 762 500 000 329790000 675890000 693660000 617340000 436840000
Taux 100,00 11,92 24,50 25,07 22,65 15,86
1 2 3 4 5
Taux(%) 11,75 24,51 22,04 22,07 15,54
Périodes 2017 2018 2019 2020 2021
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045
Titre de l'axe
Taux(%) de planification des actions par an
Histogramme 2 : Planification des secteurs de développement pendant les cinq ans prochains
Tableau 25 : Sources de financement
SECTEURS
COUT TOTAL ESTIMATIF
(EN F.CFA)
SOURCES DE FINANCEMENT
VILLAGE COMMUNE ETAT
AUTRES PARTENAIRES
SANTE 185 200 000 735 000 12 955 000 106 250 000 65 260 000
HYDRAULIQUE VILLAGEOISE 73 250 000 - 7 550000 - 65700000
EDUCATION 340 400 000 8 450 000 23 398 000 79 612 000 228 940 000
AGRICULTURE 128 100 000 43 050 000 3 600 000 40 500 000 40 950 000
COMMERCE 84 500 000 15 400000 23500000 - 45600000
INFRASTRUCTURE COMMUNALES 136 250 000 - 19 550 000 - 116 700 000
ENVIRONNEMENT 879 100 000 2 400 000 78 360 000 - 798 340 000
ELEVAGE 180 700 000 9375000 13450000 7500000 150375000
DESENCLAVEMENT 303 500 000 - 30 175 000 210 000 000 63 325 000
RENFORCEMENT DES CAPACITES 5 000 000 - 5 000 000 - -
ENERGIE 393 400 000 53 900 000 7 000 000 52 500 000 280 000 000
TOURISME 4 250 000 - 4 250 000 - -
CULTE 43 500 000 2 600 000 - - 40 900 000
PECHE 3 800 000 - 280 000 - 3 520 000
Mise en œuvre et suivi 1 550 000 - 1 550 000 - -
Total 2 762 500 000 135910000 230618000 496362000 1899610000
Taux 100,00 4,88 8,12 18,47 68,54
VILLAGE COMMUNE ETAT AUTRES PARTENAIRES
Taux(%) 4,82 5,39 18,24 69,00
-10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00
Titre de l'axe
Taux par source de financement des actions de planification
Histogramme 3 : Taux (%) par source de financement
Tableau 26 : Cohérence avec les outils de planification (inter/national, régional et local)
DOMAINES/
SECTEURS ACTIVITES
Outils de planification nationale et régionale et locale
Stratég
Dotation du centre de santé en
matériels et en médicaments 0 1 1 1 3 42,86
Acquisition d'un véhicule d'ambulance 1 1 1 3 42,86
Acquisition de tricycle pour évacuation
des malades 1 1 1 3 42,86
Acquisition de tricycle pour évacuation
des malades 1 1 1 3 42,86
Sensibilisation des populations pour une meilleure fréquentation des centres de
santé 1 1 1 3 42,86
Réhabilitation du CSCOM et Dotation en
médicaments 0 1 1 2 28,57
HYDRAULIQ UE
Réalisation de forage 1 1 1 3 42,86
Réalisation de Puits à Grand diamètre 1 1 1 1 4 57,14
Mise en place et formation des comités
de gestion des points d’eaux modernes 1
1 1 1
4 57,14
EDUCATION
Construction de Salles de Classe,
Direction et Latrines 1 1 1 3 42,86
Construction et Equipement d'une
Médersa 1 1 1 3 42,86
Changement de statut des écoles
communautaires en publiques 1 1 1 3 42,86
Approvisionnement de toutes écoles en
eau potable 1 1 1 3 42,86
Réhabiliter les salles en mauvais état 1 1 1 3 42,86
Mettre en place une cantine scolaire 1 1 1 1 4 57,14
Dotation en Matériels didactiques 0 1 1 1 3 42,86
AGRICULTU RE
Sensibilisation lutte antiérosive 1 1 1 3 42,86
Intrants et Matériels Agricoles 1 1 2 28,57
Appui au Developpement du Maraichage 1 1 14,29
Formation des paysans aux nouvelles
techniques culturales 1 1 14,29
Construction et Approvisionnement de
Magasins de Stockage (Céréales) 1 1 14,29
Organisation de l’espace agricole 1 1 1 3 42,86
Recrutement des agents d’agricultures 1 1 1 3 42,86
COMMERCE
Octroi de Credits aux Femmes 1 1 1 1 4 57,14
Equipement des Femmes en Matériels
d'Allègement des Taches 1 1 14,29
Aménagement des foires 1 1 14,29
Formation des acteurs artisanaux 1 1 14,29
Construction d’une chambre artisanale 1 1 1 1 4 57,14
Promotion des produits artisanaux 1 1 14,29
INFRASTRU CTURE COMMUNA
LES
La construction une unité de
transformation des produits de cueillette 1 1 1 1 1 5 71,43
Mobilier de Bureau de la mairie 1 1 14,29
Construction d'un Hangar devant la
Mairie 1 1 1 3 42,86
Construction d'un Centre d'Accueil 1 1 14,29
Construction d'un Campement
Touristique 1 1 14,29
Amenagement d'un Terrain de Football 1 1 1 3 42,86
Organisations des compétitions sportives 1 1 14,29
ENVIRONNE MENT
lutter contre la déforestation 1 1 1 3 42,86
Restauration des Sols 1 1 1 1 4 57,14
La mise en place des comités de
vigilance pour l’exploitation des produits 1 1 1 1 4 57,14
Mise place fonctionnement des comités
villageois de surveillance de la forêt 1 1 1 1 4 57,14
Reboisement des espaces dégradées 1 1 1 1 4 57,14
Entretien des espaces dégradées 1 1 1 1 4 57,14
Restauration des habitats de faune
(Plantation d'alignement) 1 1 1 1 4 57,14
Vulgarisation des foyers améliorés 1 1 1 1 4 57,14
Promotion du développement de
l'écotourisme 1 1 1 1 1 1 6 85,71
Installation de pépiniéristes forestiers
communaux 1 1 1 1 1 5 71,43
Elaboration de convention de protection de la faune entre la collectivité et les
ONG 1 1 1 1 4 57,14
Règlementation de la Transhumance 1 1 1 1 1 5 71,43 Reboisement des Places Publiques et
Artères Principales 1 1 1 1 4 57,14
ELEVAGE
Sensibilisation sur la Vaccination des
Animaux 1 1 2 28,57
Réalisation de puits pastoraux 1 1 1 3 42,86
Construction de Parc de Vaccination 1 1 2 28,57
Construction du dépôt vétérinaire à
Faraba 1 1 14,29
Surcreusement de mares 1 1 1 3 42,86
Prendre de mesures de lutte contre les
feux 1 1 1 3 42,86
TRANSPORT ET DESENCLAV
EMENT
Radio FM 1 1 2 28,57
Aménagement de Pistes Rurales Inter
Villageoises 1 1 2 28,57
RENFORCE MENT DES CAPACITES
Formation des Elus, Agents Communaux et Organisations Communautaires de
Base 1 1 14,29
ENERGIE
Electrification de tous les villages 1 1 2 28,57
Installation de 6 lampadaires 1 1 2 28,57
Installation de 2 lampadaires 1 1 1 3 42,86
TOURISMES
Identification des sites touristiques 1 1 14,29
Organisation des acteurs 1 1 1 1 4 57,14
Valoriser les sites d’écotourisme 1 1 14,29
Aménagement des sites en dégradations 1 1 14,29
CULTE
Construction de mosquées
1
1 14,29
Construction de la mosquée de vendredi 1 1 14,29
PECHE La formation des associations en 1 1 1 3 42,86
techniques de pisciculture Aménagement des mares pour la
pisciculture 1 1 1 1 1
Total
16 15 13 71 18 42 5 14
19 4 Taux Niveaux d’intégration des actions dans les outils de
planifications (%) 22,54 21,13 18,31 100,00 25,35 59,15
7,0
4 19,72
58
VII. LES ACTIONS DE CONSERVATIONS DES RESSOURCES DE BIODIVERSITÉ EN RAPPORT AVEC LES AIRES PROTÉGÉES SONT IDENTIFIÉES
La liste des actions retenues sur la base des résultats des ateliers de restitution de la commune est la suivante :
Lutte contre la déforestation
Restauration des Sols
Mise en place des comités de vigilance pour l’exploitation des produits
Mise place fonctionnement des comités villageois de surveillance de la forêt
Reboisement des espaces dégradées
Entretien des espaces dégradées
Restauration des habitats de faune (Plantation d'alignement)
Installation de pépiniéristes forestiers communaux
Elaboration de convention de protection de la faune entre la collectivité et les ONG
Règlementation de la Transhumance
Reboisement des Places Publiques et Artères Principales.
Tableau 27 : Planification des actions
PROGRAMMATION DES ACTIONS ENVIRONNEMENTALES
SECTEU
lutter contre la déforestation
2800000
0 5600000 5600000 5600000 5600000 5600000 1400000 26600000
Restauration des Sols
3563000
0 7126000 7126000 7126000 7126000 7126000 3563000 32067000
La mise en place des comités de vigilance pour l’exploitation des produits
2100000
0 10500000 10500000 2100000 18900000
Mise place
fonctionnement des comités villageois de
surveillance de la forêt 7000000 1400000 1400000 1400000 1400000 1400000 700000 6300000
Reboisement des espaces dégradées
Entretien des espaces dégradées
Restauration des habitats de faune (Plantation
d'alignement) 4500000 900000 900000 900000 900000 900000 4500000
Vulgarisation des foyers améliorés
pépiniéristes forestiers communaux
Elaboration de convention de protection de la faune entre la collectivité et les
ONG 1000000 200000 200000 200000 200000 200000 1000000
Règlementation de la
Transhumance 3000000 3000000
24000
00 600000
Reboisement des Places Publiques et Artères Principales
1500000
0 5000000 5000000 5000000 1500000 0 13500000
TOTAL
8791000 00
17672000
0 178720000
1792200 00
1732200 00
1712200 00
24000 00
7836000
0 0 798340000
61
VIII. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE
8.1. Diffusion du PDESC
La diffusion du PDESC est une activité d’information de sensibilisation et de plaidoyer qui consiste à expliquer et commenter toutes les actions proposées à la population de la commune et des potentiels bailleurs (Etat, Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et particuliers).
Comme maître d’ouvrage de son développement et dépositaire de son Plan/programme de développement il revient de droit à la commune d’organiser cette diffusion. Cette diffusion permettra d’une part à la population de la commune et sympathisants d’être mieux outillé sur les projets de développement de la commune pour d’éventuelles actions et d’autre part de mobiliser les financements venant de l’Etat et des PTF.
La diffusion est importante car ressources de la commune sont très insuffisantes pour le financement des projets de développement inscrits dans le présent PDESC. Les autorités politiques pour réussir leur plan/programme quinquennal doivent développer des stratégies pour mobiliser les partenaires au développement à investir/intervenir dans leur commune. Les stratégies peuvent entre autres :
La multiplication et la transmission des PDESC aux PTF et aux ressortissants de la commune,
L’organisation des fora annuel, autour du PDESC, regroupant l’ensemble des intervenant dans la commune,
La diffusion du PDESC à travers les Nouvelles Technologies de l’Information,
La diffusion est une étape très capitale dans la mise œuvre des projets de développement inscrits dans le présent PDESC.
8.2. Mobilisation des ressources internes (les communautés, ressortissants …)
Les ressources internes sont celles, que possède la commune. Elles sont financières (les différentes taxes), humaines (population) et matérielles. Ces ressources, dans la plupart des cas, sont sous estimées, mal évaluées, méconnues. Pour bon nombre d’intervenant, l’estimation des sources de financement des projets de développement des communes, se limitent aux apports financiers des communes, de l’Etat et des PTF. La part la plus importante et la plus durable est celle de la commune (le prélèvement) et des communautés (apport en nature sur les projets (main d’œuvre, matériel et matériaux)). La mise en place d’un cadre de concertation et d’une politique de communication et de sensibilisation soutenue permettra de valoriser dans la durée cette richesse.
Donc la mobilisation des ressources internes est aussi une étape capitale dans la mise œuvre des projets de développement inscrits dans le présent PDESC.
8.3. Mobilisation des ressources externes (PFT, Etat, Coopération décentralisée...) Les ressources de la commune sont très limitées pour le financement des actions proposées dans le présent PDESC. Il est nécessaire de sollicité l’Etat, les coopérations décentralisées et les partenaires techniques. Le présent PDESC prévoit moins de 10% de contribution de la part de la commune pour la mise en œuvre du PDESC et plus de 90% est à chercher auprès de l’Etat et les PTF. Donc une bonne stratégie (diffusion du PDESC, multiplication de plaidoyers) doit être adoptée pour attirer les programmes sectoriels de l’Etat, les PTF et pour formuler des partenariats avec les institutions organismes étranger.
Donc la mobilisation des ressources externes est une étape incontournable dans la mise œuvre des projets de développement inscrits dans le présent PDESC.
8.4. Renforcement de capacités.
Le conseil communal de façon interne ou externe identifie ses besoins en formation/renforcement de capacité. Il sollicite des appuis si nécessaire auprès des PTF, le Centre de formation des collectivités (CFCT) et ANICT pour la réalisation de ces formations à l’intention des acteurs de développement de la commune.
Ces renforcements de capacités constituent moyen sûr de mise à niveau de cadres du développement de la commune leur permettant d’être plus actifs dans la mise œuvre des projets de développement inscrits dans le présent PDESC.
IX. MECANISME DE SUIVI
9.1. Commission de mise en œuvre du PDESC
Il sera mis en place une commission de mise en œuvre du PDESC. Cette commission sera composée des membres du bureau communal et les responsables des services techniques résidents dans la commune.
La commission aura comme rôle de veiller à une bonne exécution des projets de développement et de garantir une forte mobilisation citoyenne et des PTF autours des projets de développement.
La réussite de la mise œuvre des actions du PDESC est liée au dynamisme de la commission.
9.2. L’évaluation annuelle
Un dispositif de suivi évaluation opérationnel serait mise en place. Il sera composé de trois conseillers non membre du bureau communal, du sous-préfet d’un représentant des ONG intervenant dans la commune, une représentante des femmes et un représentant des jeunes. Le dispositif sera piloté par le sous-préfet. Un plan d’action et un chronogramme des activités de suivi sera établi.
9.3. Budgétisation annuelle
Chaque année au cours des activités d’élaboration du plan annuel de développement ; les coûts des projets seront mise à jour pour assurer un meilleur cadrage financier des projets de
développement consigné dans le PDESC.
9.4. Mode de gestion des projets 9.4.1. Types de gestion
Le mode de gestion des projets des collectivités n’échappe pas aux règles de gestion prévues par la loi. Les équipements marchands productifs Exemple : le marché et l’adduction eau sommaire qui peuvent faire l’objet de gestion indirecte ou de gestions directe, indirecte ou délégué (affermage et concession de services publics). L’installation peut être également gérer par l’organisation de la société civile avec parfois l’appui de la commune telle les CSCOM par les ASACO, les écoles par CGS etc.
9.4.2. Structure de gestion
Dans tous les cas de figure la collectivité maître d’ouvrage est propriétaire de l’ouvrage qui normalement doit être inscrit dans son patrimoine à cet effet elle est toujours associée à la gestion (signataire des conventions/contrat de gestion) des équipements.
X. CONCLUSION
La commune de Faraba entame avec le présent PDESC, la conduite des actions de développement qui sont issues des différents processus de concertations depuis le niveau villages jusqu'à l'adoption d'un plan au niveau communal. La participation de chaque village, des élus, des services techniques de niveau cercle et commune et des partenaires techniques et financiers à toutes les étapes (lancement, diagnostics, restitution, planification), atteste que le résultat validé par le conseil communal et consigne dans le présent document a été participatif. Pour se faire, ce document (PDESC) doit servir d'outil fondamental de référence pour chaque action à entreprendre au cours de la période 2017- 2021.
Les actions retenues sont certes des émanations des bénéficiaires ou de leurs représentants et des services d'appui, mais elles nécessitent des coûts qui pour la plus part dépassent de loin les capacités financières propres internes. D'où le recours et la prise en compte des appuis financiers des différents partenaires.
Au total, le PDESC va coûter Deux milliards Sept cent soixante-deux millions Cinq-cents mille (2 762 500 000FCFA) pour les cinq années.
XI. ANNEXE
1. FICHE DE COLLECTE DES DONNEES
FICHE D’ENQUETES SOCIO-ECONOMIQUES
- Identification
Village de : Commune de : Cercle de : Région de :
Liste des hameaux : 1.
Nbr. allochtone Taux (exode) jeune femme raison exode jeune femme Taux (exode) jeune
homme raison exode jeune Homme
1. Agriculture Equipements agricole
Patate douce Wantzou Banane Concombre Gombo Melon
Uni
Production Agricole suite
Papaye Piment Ananas Carotte Chou Echalote Laitue
Un
Aubergine Oignon Poivron Pomme de terre Tomate Arachide Calebasse
Un
Intrants agricoles Taux de Population cultivant : Taux pratique de
maraichage Nombre de vergers insectic
ide herbici de Ur
ée Complexe
céréalière Complexe
Coton Engrais
organique Arachi
Infrastructures agricoles Difficultés liées
à l’agriculture Actions
souhaitées Banque de céréales Magasin de stockage Autre Diff
1 Diff
2. Elevage
Cheptel résident (Nombre)
Bovins Ovins Caprins Equins Asins Porcins Volailles Autre 1 Autre 2 Autre 3
Commerce animale (hebdomadaire)
Bœufs Ovins Caprins Chair de volailles Lait Œufs Peau/c
Utilisation Transhumance
Animaux de traits Nombres approximatifs Période et origine
Bovins Asins Equins Bovins Ovins Caprins Période Arrivée Période Retour Provenance Destination
Aménagements pastoraux
Périmètre pastoral Aire de pâturage Pistes de
transhumance effets et impacts (positif ou négatif) Maladies (noms maladies)
Infrastructures pastorales Aménagements pastoraux souhaités
Dépôts
vétérinaire parc de
vaccination marché à bétail aire
d'abattage puits
pastoral unité
laitière Infrastructu
res 1 Infrastructu
res 2 Infrastructu
res 3 piste de
transhumance aire de pâturage
Nombre d’abattage par jour
Bovin Ovin Caprin
Conflits entre éleveurs et mode de gestion Taux de Population Elevant : Observation s
Accès aux zones de pâturage Règles d'exploitation des zones de pâturage Difficultés liées à la l’élevage libre accès accès réservé périodique permanente temporaire traditionnelles convention locale juridique Difficulté 1 Difficulté 2 Difficulté 3
3. Pêche
Zones de pêche
Lac Fleuve Rivière 1 Rivière 2 Rivière 3 mare 1 mare 2 mare 3 mare 4 mare 5
Infrastructures de la pêche Taux de Population
pratiquant la pêche : engins de pêche Période de pêche
Débar
Production annuelle (halieutique et piscicole)
poisson frais poisson séché poisson fumé poisson brûlé farine de poisson huile de poisson
poisson frais poisson séché poisson fumé poisson brûlé farine de poisson huile de poisson