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Projets de recherche traitant l’exécution du processus d’affaire

CHAPITRE 2 : DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE VIRTUELLE

2. Projets et travaux de recherche sur l’entreprise virtuelle

2.2 Projets de recherche traitant l’exécution du processus d’affaire

Ici, nous allons présenter quelques projets traitant les points suivants :

- L’intégration de système de Workflow pour la gestion du processus d’affaire (distribué) dans l’EV ;

- L’exécution du processus d’affaire (distribué) dans l’EV.

Le projet VENTO [VENTO, 1998] (A Virtual Enterprise Organiser) vise le développement d’outils de Groupware avancé pour supporter la synergie parmi les entreprises dans un marché global émergeant. L’idée est d’adapter et d’intégrer les outils de Groupware dans un système d’inter-domaine intégré qui opérera dans un environnement

gestion du Workflow. VENTO est constitué principalement d’un moteur Workgroup qui offre la gestion des documents, ressources d’historique et des fonctionnalités d’email et d’un système de gestion du Workflow. VENTO contient un moteur d’intégration qui établit une communication orientée objet entre les Workgroups et le Workflow et offre des ressources multilingues. La plate-forme VENTO est basée sur des interactions de communication de client-serveur conventionnel. Les processus d’affaires sont spécifiés dans un langage de définition du processus d’affaires en rapport avec le système de gestion du Workflow, tandis que leur exécution est réalisée intérieurement dans chaque domaine d’affaire d’une manière centralisé. Le système de gestion du Workflow ne supporte pas l’exécution et la gestion des processus d’affaire partagés réellement mais, il coordonne l’exécution des services du Groupware et du partage de documents. La coordination et la gestion de processus du Groupware partagés sont exécutées par l’échange de messages de propriétaire, basé sur le protocole TCI/IP. Le projet VENTO ne prend pas en considération la sélection dynamique des partenaires mais au contraire, les partenaires participant dans une EV constituent un groupe fermé de partenaires co-opérants.

Le projet TEAM [TEAM, 1997] (Technologies Enabling Agile Manufacturing) fournit les technologies utiles pour la réalisation du concept d’industrie agile. Le but principal du projet est de concevoir, de développer et de tester les processus d’affaires industriels définis globalement. Les processus d’affaire industriels partagés sont exécutés et gérés par des systèmes de gestion du Workflow qui coordonnent leur exécution à travers l’échange d’événements, c’est à dire, la gestion des processus d’affaire partagés est dirigée par l’événement. Les entreprises individuelles qui participent aux entreprises virtuelles possèdent des interfaces statiques et précises, tandis que l’intégration entre les processus locaux et distants est effectuée manuellement et d’une façon statique. Ce projet tente de fournir un système de gestion du Workflow dirigé-événement pour l’exécution et la gestion des processus d’affaire partagés statiques et prédéterminés. Dans ce projet, il n’ y a pas de déploiement des concepts de sélection dynamique des partenaires et d’automatisation de la négociation.

Le projet WISE [WISE, 1999] (Workflow based Internet Services) destiné pour traiter le Workflow basé sur les services d’Internet. Son principal objectif est de concevoir, de construire et de tester une infrastructure viable pour un Workflow distribué basé sur des applications Internet. Une telle infrastructure inclura un moteur de Workflow, agissant

comme un sous-système d’exploitation distribué qui contrôle l’exécution des applications distribuées, un ensemble de courtiers (brokers) qui permettent l’interaction avec les systèmes déjà existants qui seront utilisés comme des blocs de construction et des outils de programmation qui permettent aux utilisateurs finaux de configurer et de développer des applications distribuées. Le projet vise à résoudre les limitations des systèmes du Workflow courants et à étendre leur applicabilité à l’Internet en fournissant une plateforme basée sur les brokers pour l’interaction avec les applications hétérogènes, autonomes. Ces solutions seront intégrées dans un moteur d’exécution robuste, fiable et évolutif capable de contrôler l’exécution des applications distribuées sur Internet d’une façon distribuée. Le projet WISE adopte une approche centralisée où le moteur du Workflow basé-Internet joue le rôle du coordinateur et manager des processus d’affaires partagés. Les détails concernant les mécanismes de la coordination pour l’exécution inter-organisationnelle des processus ne sont pas fournis. En général, ce projet traite les systèmes de gestion du workflow inter-organisationnels mais n’adresse pas l’étude aux aspects dynamiques tels que les places du marché virtuels, la sélection dynamique des partenaires et la négociation entre ces derniers. Le projet MOBILE [MOBILE, 1998] apporte une approche générale et d’application indépendante pour la gestion du Workflow et couvre les aspects depuis la modélisation du processus d’affaire (BP) jusqu’au prototype d’implantation de haute performance d’un système de gestion du Workflow fiable et distribué. Ce projet est basé sur le modèle du Workflow mobile. La principale caractéristique de ce modèle est la considération du Workflow comme étant une collection de perspectives indépendantes et en conséquent, MOBILE est un modèle du Workflow orienté perspective. Le projet en total peut être divisé en plusieurs sujets, à savoir l’intégration de la modélisation du processus d’affaire et la gestion du Workflow, le modèle et le langage pour le Workflow mobile, les Workflows ad hoc et les dialogues, l’intégration des application basées sur les services transactionnels et non-transactionnels tel que CORBA, l’appelle des procédures à distance (RPC) et le développement d’architecture évolutive fiable et des systèmes distribués pour des prototype WfMS mobiles. Ce projet est classé parmi les systèmes de gestion du Workflow à grande échelle pour les buts intra-organisationnels, marqué par le déploiement des services middleware et les standards émergeant pour les systèmes de gestion du workflow tel que OMG’s-JointFlow [OMG, 1998]. Malgré que l’approche du projet vers l’intégration de processus d’affaire avec les systèmes de gestion du Workflow soit

intéressante, le projet tel qu’il est ne traite pas la gestion du Workflow inter-organisationnel.