Dans cette section sont exposées les données empiriques des quatre études de la présente recherche doctorale. Sur le plan individuel seront présentées les populations des études sur la capacité et la motivation à agir de manière socialement responsable. Sur le plan organisationnel, il s’agira des populations de l’étude sur les déterminants de la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration et de l’étude sur l’efficacité de la composition d’un comité RSE au sein du conseil d’administration.
5.1.Données empiriques de l’étude sur la capacité à agir de manière socialement responsable
L’échantillon est constitué de 324 cadres d’entreprise contactés principalement à travers deux associations dans l’Est de la France : l’association des anciens diplômés d’Executive MBA et de Master d’ICN Business School Nancy-Metz, et de l’association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion (DFCG) des régions de Lorraine, Alsace, Bourgogne et Centre. Des réponses auprès des trois clubs Association Progrès du Management (APM) de Nancy ont également été récoltées. Le questionnaire a été adressé à des cadres financiers et non financiers et administré sous Sphinx de façon anonyme. Un courriel de relance a été envoyé une semaine après le premier courriel. Le taux global de réponse est de 8%.
Etant donné que l’échantillon est une population constitué d’individus français, l’ensemble du questionnaire (excepté le DIT-2 qui avait déjà une traduction officielle validée en français) a été traduit de l’anglais vers le français puis suivi d’une technique de retraduction vers l’anglais par un professionnel indépendant pour vérifier la cohérence des deux versions anglaises, celle initiale et celle retraduite.
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5.2.Données empiriques de l’étude sur la motivation à agir de manière socialement
responsable
L’échantillon de l’étude sur la motivation à agir de manière socialement responsable est différent de celui de l’étude sur la capacité à agir de manière socialement responsable. Cela a pour but d’éviter le risque de refus lié au remplissage de questionnaires relativement longs. Une raison supplémentaire est la nécessité de remplir en un seul endroit le questionnaire sur la motivation car il est constitué de quatre scenarii, un même répondant ne devant répondre qu’à un scénario afin d’éviter les effets de transferts. L’échantillon de l’étude sur la motivation est
composé de 200 étudiants en 2e et 3e année Bachelor et en 1ère année de Master d’ICN Business
School Nancy-Metz. Un peu moins de la moitié de ces étudiants suivent des études spécialisées en finance. Toutefois, cet élément de différence d’orientation professionnelle ne sera pas analysé dans la présente étude car, s’agissant d’étudiants, leur souhait d’intégrer le monde du travail financier ou non n’est pas encore une réalité vécue. L’analyse demeure globale pour l’échantillon, qu’il s’agisse d’étudiants en finance ou non.
5.3.Données empiriques de l’étude sur les déterminants de la présence d’un comité RSE au
sein du conseil d’administration
L’échantillon européen se fonde sur l’argumentation de Cicon et al. (2012). Selon ces auteurs, les plus grandes entreprises européennes étant actives sur le plan international, cela permet une évaluation de l’influence de différents systèmes légaux sur ces entreprises. L’analyse organisationnelle a été conduite sur 286 entreprises non financières du STOXX Europe 600 Index des années 2007–2010 (quatre années). L’échantillon de départ comprend l’ensemble des entreprises du STOXX Europe 600 Index sur la période des années 2006-2011 (six années). Les
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entreprises financières ont ensuite été exclues en se basant sur la classification industrielle Industry Classification Benchmark (ICB), à savoir les banques, services financiers, assurances et entreprises opérant dans le secteur immobilier, en raison de la forme spécifique de leurs états financiers. A la suite de cette étape, l’échantillon est alors réduit à 427 entreprises avec des données de panel sur les années 2006 à 2011 comprenant 2562 observations entreprise-année. Cette période est particulièrement intéressante car la politique RSE de l’Union Européenne a changé en 2006 de social-libéral à néo-libéral et est redevenue social-libéral en 2011 (Kinderman 2013). Pour cette raison, la période entre 2006 et 2011 fut décisive dans l’histoire européenne de la RSE ; la RSE peinant à gagner en légitimité. Kinderman (2013) avance également que la crise financière a redonné du pouvoir à ceux qui établissent les standards de la RSE. Le Tableau 1 ci-dessous présente l’évolution annuelle de 2006 à 2011 de la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration des entreprises non financières du STOXX Europe 600 Index. Sur la totalité de la période étudiée, 13,7% de ces entreprises en moyenne présentent un comité RSE au sein de leur conseil d’administration, ce pourcentage passant de 9,03% en 2006 à 18,27% en 2011.
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Tableau 1 : Présence d'un comité RSE du conseil d'administration dans les entreprises non financières du STOXX Europe 600 Index des années 2006 à 2011
Période conseil d’administration Comité RSE au sein du Nombre
d’entreprises Pourcentage 0 1 2006 383 38 421 9.03% 2007 380 44 424 10.38% 2008 377 49 426 11.50% 2009 369 58 427 13.58% 2010 358 69 427 16.16% 2011 349 78 427 18.27% Total 2216 336 2552 13.17%
Pour mieux connaitre les données étudiées, il est souhaitable de ne retenir qu’un échantillon avec une disponibilité des données pour une même entreprise sur chaque année de la variable à expliquer, et ce pour l’ensemble des neufs variables explicatives présentées ci-après. Comme moins de données ont significativement pu être obtenues pour la première année (2006) et la dernière année (2011), seules les années 2007-2010 ont été retenues. L’échantillon final est ainsi constitué de 286 entreprises avec 1144 observations entreprises-années.
5.4.Données empiriques de l’étude sur l’efficacité de la composition d’un comité RSE au
sein du conseil d’administration
Cette étude analyse au niveau organisationnel 178 entreprises non financières, toutes ayant mis en place un comité RSE au sein du conseil d’administration et étant membres du Bloomberg World Index de l’année 2012. Le Bloomberg World Index est composé des 4753 plus grandes entreprises au monde d’après leur capitalisation. Cet indice a été choisi car le plus grand
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nombre d’entreprises en sont membres, augmentant ainsi les chances d’en trouver suffisamment ayant créé un comité RSE au sein du conseil d’administration et que l’étude empirique soit significative. Comme pour l’étude sur les déterminants de la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration, les entreprises du secteur financier ont d’abord été exclues de l’échantillon de départ. L’échantillon se réduit donc à 4050 entreprises. Ensuite, les entreprises d’Asie et du Moyen-Orient ont été écartées car très peu disposaient d’un comité RSE au sein du conseil d’administration. L’échantillon est alors de 2683 entreprises. Il n’y a encore pas d’indicateur de la présence d’un comité RSE spécifique au sein du conseil d’administration disponibles dans Bloomberg, seuls deux autres indicateurs peuvent être exploitables. Le premier indicateur est l’existence d’un comité RSE qui adresse un reporting directement au conseil d’administration, mais il ne s’agit pas nécessairement d’un comité RSE au sein du conseil d’administration. Le deuxième indicateur est sur la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration ou d’un autre organe d’exécution (et donc encore une fois pas uniquement un comité au sein du conseil d’administration) qui a une responsabilité globale sur les questions concernant le changement climatique (et pas nécessairement concernant les impacts sociaux des décisions prises). Les entreprises ayant mis en place l’un ou l’autre de ces types de comités, signalées par ces deux indicateurs, ont par conséquent été sélectionnées, ce qui permet d’obtenir un échantillon de 897 entreprises avec une plus forte probabilité d’y trouver des entreprises ayant créé un comité RSE au sein du conseil d’administration. Les rapports annuels de ces 897 entreprises ont été consultés afin de relever la présence ou non d’un comité RSE au sein du conseil d’administration. Ce comité existe dans les 178 entreprises qui constituent l’échantillon final.
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