++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
L’étude sociologique, en comparant la sociologie mulhousienne et la socio- logie des inscrits à la bibliothèque, faisait apparaître une réalité sociale difficile pour la lecture publique, avec la quasi disparition d’un lectorat ouvrier, la diminution des inscrits des classes moyenne, supérieure et étudiants, et donc la baisse d’une part importante du public pour lequel les collections étaient constituées.
Ce choc, car c’en fut un même si les perceptions sur le terrain l’annon- çaient, a conduit à revoir la politique documentaire, à la fois dans son orga- nisation générale et dans les niveaux suivis pour l’ensemble des acquisi- tions. La première étape a été la réactualisation de la charte des collections78
. ORGANISATION DES ACQUISITIONS
Les acquisitions sont réparties en 12 grands pôles thématiques79, multi sup-
ports (livres, périodiques, cd, dvd, cd-rom), multiservices (pour l’ensemble du réseau). Chaque pôle est piloté par un conservateur et un bibliothécaire, avec une équipe d’acquéreurs mélangeant les services et les spécialités adulte, jeunesse et audiovisuel. La participation aux pôles s’est faite sur la base du volontariat.
Un des objectifs est de décloisonner les services et de faire travailler ensem- ble des collègues qui ont des cultures bibliothéconomiques différentes : par exemple le pôle musique achètera des livres pour adultes et jeunes, des revues, des partitions, des cd, des dvd musicaux, des cd-rom de solfège… Chaque pôle a rédigé un protocole précisant les publics visés, les niveaux suivis pour les adultes et les jeunes, les supports intéressants et leur
78. Voir la charte de la BM sur le site poldoc < http://enssibal.enssib.fr/autres-sites/poldoc/ >. 79. Littérature adulte, littérature jeunesse, alsatiques, arts du spectacle, musique, cinéma, arts, phi- losophie-psychologie-religion, sciences sociales, langues, sciences et techniques, histoire-géographie.
Presses de l'enssib
répartition quantitative dans le réseau des bibliothèques de Mulhouse. La cohérence de l’ensemble est assurée par un groupe d’orientation, qui détermine le budget de chaque pôle ainsi que le niveau maximum des collections, celui de public motivé, laissant les niveaux universitaires aux collègues du SCD et le niveau professionnel aux centres de documentation. Et les périodiques dans cette architecture ? Chaque titre a été indexé et rat- taché à un pôle documentaire. Ce sont donc les acquéreurs de musique qui choisissent les abonnements aux revues musicales, dans le respect du pro- tocole du pôle et dans les limites financières fixées par le groupe d’orien- tation. Un bibliothécaire « spécialiste » a la responsabilité administrative et matérielle de la gestion des périodiques.
La quasi-totalité des périodiques est prêtée à l’exception des quotidiens, nationaux, régionaux, allemands et suisses ainsi que la plupart des revues alsatiques.
L’organisation est opérationnelle depuis janvier 2008. QUELQUES CHIFFRES
La bibliothèque municipale a décidé de se concentrer sur sa vocation de lecture publique et de conservation des alsatiques. Deux critères sont donc prioritaires : • l’usage pour les revues de lecture publique ;
• la quasi exhaustivité pour les revues alsatiques.
Le budget 2008 est de 34 800€ pour les périodiques papier et 5 880 € pour les périodiques numériques, soit 40 680€, ce qui correspond à 15 % du budget des acquisitions80
.
Le nombre d’abonnements payants est de 500 mais de nombreux titres de lecture publique sont achetés en plusieurs exemplaires ; à cela s’ajoute une vingtaine de titres gratuits, soit au total 0,5 abonnement/habitant, chiffre inférieur à la moyenne des villes de 100 à 110 000 habitants.
80. Revues et magazines : guide des périodiques à l’intention des bibliothèques publiques. Éditions du Cercle de la librairie, 2006, p. 29 : « pour les bibliothèques publiques, les dépenses d’acquisition consa- crées aux périodiques représentent en moyenne 10 à 20 % du budget d’acquisition global ».
Presses de l'enssib
L’achat des revues numériques a été réalisé à budget constant en diminuant la part des périodiques papier et des CD musicaux.
Il a été décidé de supprimer :
• les abonnements pointus de niveau universitaire ou professionnel ; • les titres disponibles sous forme numérique sur Persée ;
• certains doublons sur le réseau ou sur la ville, en collaboration avec le SCD. Le budget des périodiques papier a ainsi diminué de 8 %, soit 36 titres. Le bouquet choisi, Pressens d’EDD, donne accès à une centaine de titres et aux archives ; il est complémentaire de Factiva, sélectionné par le SCD81, plus
orienté vers la presse étrangère.
Les abonnements papier redondants avec l’électronique ne sont pas suppri- més car les usages sont différents. Le « test numérique » est fait pour un an. En lecture publique, deux niveaux ont été retenus : « tout public » et « public motivé ». Seules les bibliothèques Grand rue et la Filature suivent le niveau « public motivé » qui correspond à 15 % des titres.
L’objectif en 2008 est de poursuivre la collaboration avec le SCD pour les acquisitions, la conservation et les éliminations. La BM et le SCD sont éga- lement confrontés à la conservation physique à l’ère du numérique et de façon plus prosaïque à l’équation entre le coût de stockage et l’utilisation par le public.
Un plan de conservation partagée des périodiques de lecture publique, piloté par l’agence de coopération CORDIAL, a existé en Alsace dans les années 1990 entre les grandes bibliothèques municipales, départementales, la BU Haute Alsace et la BNU de Strasbourg. Il n’a plus de réelle existence et sera probablement remis en cause dans l’année qui vient.
81. Une carte de consultation « visiteur » permet aux inscrits de la BM l’utilisation de Factiva. Un accord de gratuité d’inscription réciproque est en cours de négociation entre les deux tutelles. Actuellement les étudiants bénéficient d’un demi-tarif à la BM et le SCD applique le demi-tarif aux inscrits de la BM.