Les outils existants

Le Tableau 7 présente les outils qui sont traitées dans ce

d’outils établie à la suite de l’atelier PEPITES T8 d’octobre 2010. Seuls les outils cités spontanément par les acteurs au sein de cette liste lors de la phase d’entretiens exploratoires

plus approfondie dans cette phase.

Les outils développés par BVLac

faiblesses a été réalisée sur chaque outil avec l’ensemble des acteurs rencontrés. Cette ex post de matrices Succès Limites Potentialités Obstacles (SLPO) pour la plupart de ces outils. Elles sont la synthèse des différentes réponses données.

Ce chapitre passe en revu une sélection d’outil participant aux activités de conception et diffusi

Après une présentation des outils proposés lors des entretiens (Tableau 7), une sélection de ces outils est traitée dans la suite de la section. Cette sélection a été réalisée suite aux entretiens, en fonction de ce qu’on a

e schéma Succès Limites Potentialités Obstacles. Les matrices SLPO, outil d’analyse des informations recueillies

La méthode SLPO est une variante de la méthode AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). Elle a été développée dans un but d’analyse des entreprises dans les pays industrialisés (années 70) pour permettre aux employés de donner leurs opinions sur les forces et les faiblesses des procédures de production (Acheroy and

Cette méthode utilise comme support une matrice à deux axes : Axe horizontal : Passé – Futur

Axe vertical : Positif - négatif

: présentation de la matrice Succès Limites Potentialité Obstacle (SLPO)

permet d’avoir une discrimination des points forts et points faibles à travers un cadre de lecture temporel, en combinant un regard rétrospectif et un regard prospectif.

outils existants

Le Tableau 7 présente les outils qui sont traitées dans ce chapitre. Ce tableau a été réalisé à partir d’une liste d’outils établie à la suite de l’atelier PEPITES T8 d’octobre 2010. Seuls les outils cités spontanément par les acteurs au sein de cette liste lors de la phase d’entretiens exploratoires avaient fait l’objet d’une discussion

- 32 - faiblesses a été réalisée sur chaque outil avec l’ensemble des acteurs rencontrés. Cette de matrices Succès Limites Potentialités Obstacles (SLPO) pour la

Ce chapitre passe en revu une sélection d’outil participant aux activités de conception et diffusion des SCV. Après une présentation des outils proposés lors des entretiens (Tableau 7), une sélection de ces outils est traitée dans la suite de la section. Cette sélection a été réalisée suite aux entretiens, en fonction de ce qu’on a

La méthode SLPO est une variante de la méthode AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). Elle a été entreprises dans les pays industrialisés (années 70) pour permettre aux employés de donner leurs opinions sur les forces et les faiblesses des procédures de production (Acheroy and

(SLPO)

permet d’avoir une discrimination des points forts et points faibles à travers un

chapitre. Ce tableau a été réalisé à partir d’une liste d’outils établie à la suite de l’atelier PEPITES T8 d’octobre 2010. Seuls les outils cités spontanément par les l’objet d’une discussion

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Tableau 7 : les outils proposés lors des entretiens

Nom de l'outil Finalité originale de l’outil Destinataire Initiateur (émetteur) Description rapide de l’outil

Session API (Accélération de la Propagation de l’Innovation)

Échange, formation OP, Paysans Paysans (opérateur) Réunion d’échange entre paysans d’un même groupement, de groupements différents ou de paysans individuels, on y traite d’une spéculation en particulier, d’un itinéraire technique …

Bilan de campagne Échange, formation OP, Paysans Paysans (opérateur) Réunion d’échange entre paysans, d’un même groupement, de groupements différents ou de paysans individuels. On y compare des bilans économiques à l’échelle de l’exploitation.

BPA (Bourse de produits agricoles)

Commercialisation Paysans VIFAM, BEST Sorte de foires où la confédération VIFAM invite des acheteurs potentiels

Radio VIFAM Communication, promotion Paysans VIFAM Programme radio animé par la confédération Itinéraires techniques

Standards

Conseil Opérateurs, techniciens Opérateurs, Recherche « Moyenne » des itinéraires menés par les paysans

Typologies Conseil Opérateurs, techniciens Recherche Discrimination des fermes en fonction de l’autosuffisance en riz, revenu off farm … 7 types différents (A G)

Essais additionnels TAFA Expérimentation Opérateurs, techniciens, paysans

TAFA, Opérateurs Essais menés sur des parcelles expérimentales, dans lesquels. des itinéraires techniques « innovants » sont testés (bas intrants …) Kit Vesce Formation Initiale,

promotion

Paysans Cellule Sachet de semences offert aux paysans

Parcelles de démonstration

Formation Initiale, promotion

Paysans Technicien Parcelle en SCV dont l’itinéraire technique est mené par un technicien

Fiche organisationnelles Formation Initiale, continue OP, Paysans BEST Fiches résumant les différentes actions à mener dans une activité (exemple crédit)

Fiches techniques Formation Initiale, continue Paysans, Techniciens GSDM, Opérateurs Fiches résumant un itinéraire technique d’une spéculation

Visites d'échange Promotion Paysans BRL, AVSF Visites inter-terroirs pour la promotion et la communication autour d’un thème particulier (par ex visite pomme de terre)

PTA (Programme de Travail Annuel)

Programmation annuelle, suivi

Paysans, OP Paysans, Technicien Tableau prévisionnel des flux (monétaires, intrants…) pour chaque parcelle

Cahier de l'exploitant Programmation annuelle, suivi

Paysans Consultants, BEST Cahier de suivi des flux (monétaires, intrants…) à l’échelle de la ferme

BD Manamora, BD exploitant, BD parcelle, BD OP sigle !

Suivi, Géolocalisation Opérateur, Cellule, bailleurs

Opérateurs, BVLac Bases de données regroupant des informations sur les paysans, les fermes, les OP

Rapports et publications Suivi-évaluation Cellule, opérateurs et bailleurs

Recherche, consultants, experts

Rapports rédigés par des intervenants externes, y compris nombreux étudiants reçus en stage au Lac

Réseau de Fermes de Référence

Suivi-évaluation Cellule, Opérateurs Recherche Ensemble de Fermes représentatives de la variabilité des fermes du lac sur lesquelles un suivi mensuel est réalisé

Séances de scénarios Suivi-évaluation, prospective Opérateurs, techniciens Recherche, Séances où des scénarios basés sur des modèles de fermes sont discutés Olympe Suivi-évaluation, prospective Opérateurs Opérateurs / Recherche Outil de modélisation économique des exploitations agricoles

- 34 - Le tableau ci-dessus présente les outils évoqués lors des différents entretiens. On y trouve trois informations : la finalité de l’outil, son émetteur et son récepteur. Chaque outil a un émetteur (celui qui a initié son utilisation) et un destinataire (le bénéficiaire final de la mise en place de l’outil). Cet outil est mobilisé à dessein : il a une finalité : formation, promotion… Les outils sont classés dans ce tableau en fonction de cette finalité. Une description rapide de l’outil a été ajoutée au tableau 7. Pour des informations plus complètes, on se référera à la section traitant de l’outil en question.

Lors de chaque entretien concernant les outils, les acteurs interrogés ont été invités à dresser deux cartographies de ces outils. La première indique la maîtrise de l’outil en fonction de son utilisation réelle. La seconde présente l’utilisation potentielle de l’outil par un public paysan en fonction du niveau de connaissance nécessaire à son utilisation (Chapitre Matériel et Méthodes).

Les résultats des différents entretiens ont été compilés dans les deux graphiques de synthèse présentés dans ce chapitre et dans le suivant. Il a s’agit d’adopter la vision la plus extérieur, objective et représentative possible lors de sa construction. On reprécise ici qu’il s’agit d’information recueillies à dires d’acteur, c'est-à-dire à travers les témoignages des différentes personnes enquêtées.

Il n’a pas s’agit de réaliser une évaluation neutre de l’utilisation des outils, ou de leur maîtrise par des questions objectives et des valeurs quantitatives mais plutôt de réussir à capter une photographie à un instant t de la perception des acteurs de leur propre maitrise des outils d’une part mais aussi de la maitrise potentielle de ces outils par les organisations paysannes dans un futur proche.