VERS UNE DEMARCHE DE PROJET I. Présentation du projet
IV. Moyens humains V. Budget prévisionnel
VI. Planning Rétroactif VII. Grilles d’évaluations
1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
SPORT & FORMATION Chemin des Ormes 04800 Gréoux-les-Bains -Tél: 06 11 81 77 55 / 06 50 97 70 87 817 576 275 RCS Manosque
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
TABLES DES ANNEXES INTRODUCTION
PRESENTATION DU …..
ANALYSE INTERNE
I. Humains
1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
1. Total
2. Potentiel aux alentours (tennis) 3. Actuel
4. Taux de pénétration
V. Bilan de l’analyse externe : BILAN DES ANALYSES PROBLEMATIQUES
VERS UNE DEMARCHE DE PROJET I. Présentation du projet
II. Fixer des objectifs
Tableau des objectifs :
III. Fiches des actions
SPORT & FORMATION Chemin des Ormes 04800 Gréoux-les-Bains -Tél: 06 11 81 77 55 / 06 50 97 70 87 817 576 275 RCS Manosque
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Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
IV. Moyens humains V. Budget prévisionnel VI. Planning Rétroactif VII. Grilles d’évaluations
1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
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I. Humains
1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
1. Total
2. Potentiel aux alentours (tennis) 3. Actuel
4. Taux de pénétration
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VERS UNE DEMARCHE DE PROJET I. Présentation du projet
II. Fixer des objectifs
Tableau des objectifs :
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Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
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1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
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ANALYSE INTERNE
I. Humains
1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
1. Total
2. Potentiel aux alentours (tennis) 3. Actuel
4. Taux de pénétration
V. Bilan de l’analyse externe : BILAN DES ANALYSES PROBLEMATIQUES
VERS UNE DEMARCHE DE PROJET I. Présentation du projet
II. Fixer des objectifs
Tableau des objectifs :
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
IV. Moyens humains V. Budget prévisionnel VI. Planning Rétroactif VII. Grilles d’évaluations
1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
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PRESENTATION DU …..
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I. Humains
1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
1. Total
2. Potentiel aux alentours (tennis) 3. Actuel
4. Taux de pénétration
V. Bilan de l’analyse externe : BILAN DES ANALYSES PROBLEMATIQUES
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II. Fixer des objectifs
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III. Fiches des actions
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
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1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
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ANALYSE INTERNE
I. Humains
1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
1. Total
2. Potentiel aux alentours (tennis) 3. Actuel
4. Taux de pénétration
V. Bilan de l’analyse externe : BILAN DES ANALYSES PROBLEMATIQUES
VERS UNE DEMARCHE DE PROJET I. Présentation du projet
II. Fixer des objectifs
Tableau des objectifs :
III. Fiches des actions
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
IV. Moyens humains V. Budget prévisionnel VI. Planning Rétroactif VII. Grilles d’évaluations
1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions
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1. Les élus 2. Les salariés
3. Evolution de la clientèle 4. Taux de fidélisation
II. Matériel
1. Installations 2. Situation
III. Services du club
1. La politique du club
2. Programme d’enseignement 3. Les tarifs
4. Les prestations 5. Les équipes
IV. Financier
V. Bilan de l’analyse interne
ANALYSE EXTERNE
I. Environnement
1. Géographique 2. Démographie 3. Socio-économique
II. La concurrence
1. Directe 2. Indirecte 3. Globale
III. Le réseau relationnel
1. Partenaires privés
2. Partenaires commerciaux 3. Partenaires institutionnels
IV. L’étude du marché
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4. Taux de pénétration
V. Bilan de l’analyse externe : BILAN DES ANALYSES PROBLEMATIQUES
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II. Fixer des objectifs
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.04.00834.04 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur
Action 1 : ………..
Action 2 et 5 : ……….
Action 3 : ………
Action 4 : ………
Action 6 : ………..
IV. Moyens humains V. Budget prévisionnel VI. Planning Rétroactif VII. Grilles d’évaluations
1. Evaluation de mon équipe
2. Critères d’évaluation de mes actions