C- PRESENTATION DU PROJET 1
5- Méthodologie du contrôle des travaux
Le délai d’exécution des travaux est de Quatre (04) mois et les travaux sont constitués des corps d’états ci-après :
Travaux préparatoires ; Terrassements ;
Maçonnerie-béton ;
Menuiserie bois et alu vitrerie ; Enduit revêtement-carreaux ; Electricité;
Plomberie sanitaire;
Peinture-badigeon.
5-2 Organigramme de contrôle des travaux sur le terrain
Dans un souci d’efficacité, du respect des normes et d’un bon contrôle, le cabinet a détaché un contrôleur permanent pour les travaux. Celui qu’en tant que stagiaire nous avons secondé pour apprendre.
Le Directeur Général et le Directeur Technique participent aux réunions de prise de décision et aux réunions mensuelles ou autres qu’ils jugent nécessaires. Ils peuvent faire des descentes inopinées sur le terrain. En plus les réunions mensuelles connaissent la participation de tous les acteurs intervenant sur le projet à savoir : Maître d’ouvrage : Assemblée Nationale représentée par le Chef service du Matériel
Maître d’œuvre : Cabinet AUDAGOST
L’entreprise exécutante : Genus Castor Building
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PARTIE I :
TRAVAUX AU BUREAU
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D- TRAVAUX AU BUREAU
1- NUMERISATION DES PLANS DU REFECTOIRE DE L’ASSEMBLEE NATIONALE A notre arrivée au sein du Cabinet d’architectes, il nous a été remis l’esquisse du plan du réfectoire à numériser puisque nous avions déclaré avoir suivi pendant notre formation à l’EPAC un module de numérisation des dessins. Cela a donc été le premier travail que nous avons effectué au cabinet.
Le Maître d’Ouvrage venait de saisir l’architecte pour un dépôt sans délai du dossier de consultation restreinte. Le Directeur Général a fixé à ses collaborateurs que nous étions, 72 heures pour finaliser le dossier à déposer au Cabinet du Président de l’Assemblée Nationale.
Voir les plans numérisés en annexe 5.
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2- PARTICIPATION A L’OUVERTURE DES PLIS ET AU DEPOUILLEMENT DES OFFRES Deux semaines plus tard, Après avoir procédé à une consultation restreinte des entreprises, le 1er questeur a adressé une correspondance au cabinet pour l’inviter à participer à l’ouverture et au dépouillement des offres en tant que président du comité technique de dépouillement. A noter que ce dépouillement s’est passé en trois phases :
1- L’ouverture des plis ;
2- Le dépouillement proprement dit 3- Le jugement des offres
N° OPERATIONS Tâches Responsables
1 Ouverture des plis Déballage, ouverture des enveloppes et lecture des montants proposés
DG AUDAGOST
2 Le dépouillement proprement dit
Vérifications matérielles corrections et cotations des offres
DG AUDAGOST
3 Le jugement des offres Jugement des offres et des propositions d’attributions faites par le comité
technique de dépouillement et attribution ;
Le 1er Questeur de l’Assemblée
Nationale
Avant le départ pour l’Assemblée Nationale où aura lieu les travaux d’ouverture et de dépouillement nous avons préparé les fiches à utiliser sur place.
Les résultats des travaux de dépouillement effectués avec ces fiches se présentent comme suit :
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1ère Phase : l’ouverture des plis.
A l’ouverture des plis, après le mot de bienvenue du premier questeur de l’assemblée nationale Mr Sacca FIKARA, la parole a été donnée au maître d’œuvre pour diriger les travaux. Mr YAYA Lawani, Architecte et Maître d’Œuvre des travaux a alors pris la parole pour lire les articles N°6 et 7 du Dossier de Consultation Restreinte (DCR) stipulant la procédure à suivre à l’assistance.
Il s’agit ici de vérifier la présence physique des pièces demandées dans le Dossier de Consultation Restreinte (DCR).
Les résultats sont consignés dans les tableaux suivants :
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TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN REFECTOIRE POUR L’ASSEMBLEE NATIONALE A PORTO NOVO OUVERTURE DES PLIS
VERIFICATION DE LA PRESENCE MATERIELLE DES PIECES
N° PIECES Entreprises
CONAEC BGT GCB ECOGED BTP APLYS Sarl FMF AM GROUP
1 CNSS F F F F F F F
2 NON FAILLITE F F F F F F F
3 ATTESTATION FISCALE F F F F F F F
4 REGISTRE DE COMMERCE F F F F F F F
5 CAHIER DES PRESCRIPTIONS TECHNIQUES F F F F F F F
6 DECLARATION DE CONFORMITE F F F F F F F
7 ATTESTATION DE NON PRIVILEGE ET NANTISSEMENT F F F F F F F
8 ATTESTATION DE NON LIQUIDATION JUDICIAIRE F F F F F F F
9 SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES F F F F F F F
10 DEVIS DESCRIPTIF F F F F F F F
11 PLANNING F F F F F F F
12 METHODOLOGIE F F F F F F F
13 LISTE DU MATERIEL F F F F F F F
14 LISTE DU PERSONNEL F F F F F F F
15 REFERENCES TECHNIQUES F F F F F F F
16 SOUMISSION F F F F F F F
17 CAUTION DE SOUMISSION F F F F F F F
18 DQE F F F F F F F
19 BPU F F F F F F F
20 RESULTATS RETENUE RETENUE RETENUE RETENUE RETENUE RETENUE RETENUE
Légendes : F = Fourni ; NF = Non Fourni E = Eliminatoire ; NE = Non Eliminatoire
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2 ème Phase : le dépouillement des
offres
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TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN REFECTOIRE POUR L’ASSEMBLEE NATIONALE A PORTO NOVO DEPOUILLEMENT DES OFFRES
VERIFICATION DE LA CONFORMITE ET DE LA VALIDITE DES PIECES
Légendes : V = Valide ; NV = Non valide
N° PIECES Entreprises
CONAEC BGT GCB ECOGED BTP APLYS Sarl FMF AM GROUP
1 CNSS V V V V V NV V
2 NON FAILLITE V NV V V V V V
3 ATTESTATION FISCALE V V V V NV V V
4 REGISTRE DE COMMERCE V V V V V V V
5 CAHIER DES PRESCRIPTIONS TECHNIQUES V V V V V V V
6 DECLARATION DE CONFORMITE V V V V V V V
7 ATTESTATION DE NON PRIVILEGE ET NANTISSEMENT V V V V V V V
8 ATTESTATION DE NON LIQUIDATION JUDICIAIRE V V V V V V V
9 SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES V V V V V V V
10 DEVIS DESCRIPTIF V V V V V V V
11 PLANNING V V V V V V V
12 METHODOLOGIE V V V V V V V
13 LISTE DU MATERIEL V V V V V V V
14 LISTE DU PERSONNEL V V V V V V V
15 REFERENCES TECHNIQUES V V V V V V V
16 SOUMISSION V V V V V V V
17 CAUTION DE SOUMISSION V V V V V V V
18 DQE V V V V V V V
19 BPU V V V V V V V
20 RESULTATS RETENU REJETE RETENU RETENU REJETE REJETE RETENU
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 10 DEPOUILLEMENT DES OFFRES COTATION DE LA LISTE DU MATERIEL
N° LISTE DU MATERIEL Preuves Barème
Entreprises CONAEC
GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 Camionnette Oui 3 3 3 3 3
2 Bétonnière Oui 3 3 3 3 3
3 Vibreur Oui 2 2 2 2 2
4 Petits outillages de maçons
Oui 1 1 1 1 1
5 Petits outillages de menuisiers
Oui 1 1 1 1 1
6 TOTAL 10 10 10 10 10
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 11 DEPOUILLEMENT DES OFFRES TECHNIQUES
COTATION DE LA LISTE DU PERSONNEL
N° LISTE DU PERSONNEL Preuves Barème
Entreprises CONAEC
GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 Ingénieur des travaux Oui 5 5 5 4 3
2 Conducteur des travaux Oui 3 3 3 3 3
3 Chef chantier Oui 2 2 2 2 2
4 TOTAL 10 10 10 9 8
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 12 DEPOUILLEMENT DES OFFRES TECHNIQUES
COTATION DES PIECES
N° REFERENCES TECHNIQUES Barème Entreprises
CONAEC GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 Au moins …02…. Références de travaux similaires > 50 millions
25 12,5 25 - 12,5
2 Au moins …04…. Références de travaux similaires entre 30 et 50 millions
25 10 - 5 5
3 Au moins …06…. Références de travaux similaires entre 20 et 30 millions
25 - - 3,125 3,125
4 Au moins …08…. Références de travaux similaires 10 et 20 millions
25 2,5 - 2,5 2,5
5 TOTAL 25 25 25 10,625 23,125
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 13 DEPOUILLEMENT DES OFFRES TECHNIQUES
COTATION DE LA METHODOLOGIE D’EXECUTION DES TRAVAUX
N° METHODOLOGIE Barème Entreprises
CONAEC GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 Visite de site 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
2 Recherche des points d’approvisionnement : 2 2 2 2 2
- Eau 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Ciment 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Sable 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Gravier 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
3 Organisations administratives 1,5 1,5 1,5 1 1,5
- Signature du marché 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Assurance tous risque de chantier 0,5 0,5 0,5 0 0,5
- Caution d’avance de démarrage 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
4 Organisations techniques 3 3 3 3 3
- Plan d’installation de chantier et installation (dans les délais) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Approvisionnement (dans les délais) 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
- Préfabrication (dans les délais) 1 1 1 1 1
- Constitution des équipes (dans les délais) 1 1 1 1 1
5 Règles de l’art 5 4 5 2,5 4
- Formulation de béton 1 0 1 0 0
- Proposition pour approbation des plans d’exécution 1 1 1 1 1
- Proposition pour approbation des échantillons 1 1 1 0 1
- Bétonnage à la bétonnière et serrage au vibreur 1 1 1 1 1
- Peinture sur support sec 1 1 1 0,5 1
6 Sécurité 3 2 2 2 2
- Isolation du site 1 0 0 0 0
- Casques et bottes de chantier 1 1 1 0 1
- Boîte à pharmacie 1 1 1 0 1
7 TOTAL 15 13 14 11 13
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 14 DEPOUILLEMENT DES OFFRES TECHNIQUES
COTATION DU PLANNING
N° PLANNING Barème Entreprises
CONAEC GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 Chevauchement entre : Terrassement et Maçonnerie Béton avec démarrage terrassement
2 2 2 2 2
2 Chevauchement entre : Maçonnerie Béton et revêtement enduit avec démarrage Maçonnerie Béton
2 2 2 2 2
3 Chevauchement entre : Menuiserie et revêtement enduit et avec démarrage Menuiserie
2 2 2 1 2
4 Chevauchement entre : Electricité Plomberie en deux séquences et maçonnerie avec démarrage maçonnerie
2 2 2 1 1
5 Chevauchement entre : revêtement enduit et Peinture avec démarrage revêtement enduit
2 2 2 2 2
6 TOTAL 10 10 10 8 9
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 15 DEPOUILLEMENT DES OFFRES TECHNIQUES
RECAPITULATIF DES COTATIONS DES PIECES TECHNIQUES
N° DESIGNATIONS Barème Entreprises
CONAEC GCB ECOGED BTP AM GROUP
1 LISTE DU MATERIEL 10 10 10 10 10
2 LISTE DU PERSONNEL 10 10 10 9 8
3 REFERENCES TECHNIQUES 25 25 25 10,625 23,125
4 METHODOLOGIE 15 13 14 11 13
5 PLANNING D’EXECUTION 10 10 10 8 9
6 TOTAL 70 68 69 48,625 63,125
L’entreprise ECOGED BTP ayant réuni 48,625 sur 70 ne satisfait pas aux conditions de l’article 13 .1 des instructions aux
soumissionnaires qui stipule : Tout soumissionnaire n’ayant pas réuni au moins 60 points sur 70 pour les offres techniques sera éliminé et ne pourra continuer la compétition.
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 16
DEPOUILLEMENT DES OFFRES FINANCIERES
RECAPITULATIF DES COTATIONS DES PIECES FINANCIERES
N° ENTREPRISES Barème Montant Offres
(Fcfa)
Montant Corrigé (Fcfa)
Cotation Classement
1 CONAEC 30 53 203 510 52 190 430 27,71 3è
2 GCB 30 50 120 325 50 128 325 28,90 2è
3 AM Group 30 48 875 040 48 875 040 30 1er
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RECAPITULATIF DES OFFRES TECHNIQUES ET FINANCIERES
N° ENTREPRISES Barème TOTAUX
OFFRES TECHNIQUES OFFRES FINANCIERES TOTAL Classement
1 CONAEC 100 68 27,71 95,71 3è
2 GCB 100 69 28,90 97,9 1er
3 AM Group 100 63,125 30 93,125 2è
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PARTIE II:
TRAVAUX SUR LE
CHANTIER
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E- TRAVAUX SUIVIS SUR LE CHANTIER
1- APPROBATION DES PLANS D’EXECUTION
Deux semaines après la remise de site, l’entreprise a produit les plans d’exécution et les a soumis pour approbation. Une étude en vue de son approbation a été organisée au sein de notre cabinet. Une lecture desdits plans a permis de constater que les poutres PP22 ; PP23 ; PP24 dans la grande salle ont une hauteur de 80cm donc retombée de 60cm. Lors d’une réunion de chantier l’architecte a exprimé son souhait de voir se réduire voire disparaître cette retombée avec au besoin la mise en allège de la poutre puisque cette retombée enlève à la salle toute sa majesté. Mais le maître d’ouvrage s’est opposé à la proposition de mise en allège puisqu’ayant en idée une extension pour de futurs bureaux du personnel parlementaire. Il a donc été retenu la réduction de la retombée. L’entreprise a été chargée de reprendre ses plans d’exécution en intégrant cette réduction de 60 à 50cm de la retombée mais puisque les hypothèses de calcul avaient été fournies avec les plans, nous avions été chargés par l’architecte de faire la même étude de façon parallèle. Ladite étude comprend la réduction de la retombée mais aussi l’évaluation de l’incidence financière d’une telle modification.
NB : Nous considèrerons dans la suite de notre rapport que les propositions faites par l’entreprise de réaliser ces poutres avec 60cm de retombée constituent l’option 1 (résultats en fin de document en annexe 6) et la proposition de réduction de la retombée de 10cm constitue l’option 2 dont les calculs sont les suivants :
2- ETUDE DES POUTRES PP2 ; PP23 ; PP24.
HYPOTHESES GENERALES DE DESCENTE DE CHARGES Règlements : BAEL 91+ Additifs 99, DTU 13.2, Fascicule 62, NV 65 + Additifs Béton :
Fc28 = 22 MPa pour tous les éléments (semelles combinées, poteaux, poutres, planchers etc.)
Dosage du béton: 300 Kg / m3 pour les semelles isolées et filantes 350 Kg / m3 pour les éléments
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Poids volumique du B.A : 2,5 kN / m3
Enrobage des aciers: 4 cm en fondation
3 cm en élévation
Acier : Fe = 400 MPa Fissuration préjudiciable en fondation Fissuration peu préjudiciable en élévation
Evaluation des charges élémentaires des ouvrages
N° Désignations des charges Valeurs (kN/m2)
Charges permanentes G
1 Plancher terrasse en corps creux de16+4 5 kN/m²
2 Mur en agglos creux de 10 avec enduit au mortier de ciment sur les deux faces
2 kN/m²
3 Mur en agglos creux de 15 avec enduit au mortier de ciment sur les deux faces
2,70 kN/m²
4 Mur en agglos creux de 20 avec enduit au mortier de ciment sur les deux faces
3,40 kN/m²
Charges d’exploitation Q
1 Circulation 2,5 kN/m²
2 Plancher terrasse accessible 1,5 kN/m²
SOL :
Contrainte limite admissible de 1.1 bar
Profondeur d'ancrage des semelles: 1,75 m par rapport au niveau fini du socle du réservoir du groupe électrogène de l’Assemblée Nationale du Bénin.
- Description de l’ouvrage
La poutre est un élément horizontal de la structure du bâtiment qui peut être en bois, en métal ou en béton armé et se repose sur un ou plusieurs appuis. De section quelconque (carrée, rectangulaire, en T ou circulaire), elle reçoit les charges des poutrelles, des murs et les transmet aux poteaux. La présente est de forme rectangulaire et fait partie de la structure du plancher courant situant sur la file F et
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 21
entre les axes 2 et 7. (Voir plan de coffrage des poutres et plan de pose des nervures en annexe)
- Prédimensionnement
L est la valeur la plus grande des travées soit L=8,30 m
Bien que 0,69<h<1,04, Prenons h = 60cm comme hauteur imposée.
Suivant les règles de bonne construction on a :
On choisi, b = 20cm
On a alors une poutre de section 20× 60 cm² - Combinaison des charges :
ELU : Pu= 1,35G + 1,5Q
Pu= (1, 35x5) + (1,5x4)= 12,75 kN/m² ELS : Pser= G+Q
Pser= 5+4= 9 kN/ml
RECAPITULATIF DES CHARGEMENTS
N° Poutres Long file (ml)
Largeur tributaire (ml)
Charges linéaires (kN/ml)
qu qser
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Ainsi nous avons les schémas statistiques suivants : qu=54,825KN/ml;
0,80m 5,70m 1,125m 0,675m
8,30m
SCHEMA STATIQUE DE LA POUTRE PP22
qu=54,825KN/ml;
0,675m 6,95m 0,675m
8,30m
SCHEMA STATIQUE DE LA POUTRE PP23
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qu=54,825KN/ml;
0,80m 5,70m 1,125m 0,675m
8,30m
SCHEMA STATIQUE DE LA POUTRE PP24
VOIR LES RESULTATS EN ANNEXE 7
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3- ETUDE COMPAREE DES DEUX
OPTIONS
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Soit le déboursé sec suivant, (sommairement établi à la date du 21 10 10)
SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES
SOUS DETAIL DES PRIX UNITAIRES (EXTRAIT) (EXTRAIT) (EXTRAIT) (EXTRAIT)
ETUDE COMPAREE DE REDUCTION DE RETOMBEE DE POUTRE
N° DESIGNATIONS DES
OUVRAGES U
Ciment Sable Gravier Acier Eau Autres Accessoires Total Matériaux Matiéres consommables Matériel Main d'œuvre Déboursé sec
1.00 BETON ARME DOSE A
350 kG/m3
1.01 Béton m3 35 000 2 250 16 200 50 10 000 63 500 2 000 5 500 10 000 81 000
1.02 Armatures T 600 000 8 500 558 500
500 1 000 8 500 618 500 Établi à Cotonou ce, 21 Octobre 2010
Le Stagiaire
Rodrigue ALLOGNON
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Et le tableau récapitulatif suivant
N° Désignations U Qté Observations
1 OPTION 1 4, 57-3,28 = 1,29m3
et 607,4-337,1 = 270,3kG. On Remarque qu’en réduisant le béton de 1,29m3 on a augmenté la quantité d’acier de 270,3kG.
2 Acier kG 337,1
3 Béton m3 4,57
4 OPTION 2
5 Acier kG 607,4
6 Béton m3 3,28
LEGENDES:
- L’option 1 est l’option de la hauteur de poutre 80cm proposée par le bureau d’études de l’entreprise à savoir l’Acier Conseil et Services ACS de Mr Prosper ZOHOUNGBOGBO.
- L’option 2 est l’option de la hauteur de poutre 60cm demandée par l’architecte.
Conclusion Partielle : en réduisant la hauteur de la retombée nous avons augmenté le confort dans le réfectoire mais, nous avons également réduit de 1,29m3 le volume de béton nécessaire pour les poutres mais dans le même temps la quantité d’acier a été augmentée 159kG. En utilisant les données du sous détail des prix unitaires précédent on a :
Acier : 270,3 x 618,5 = 167 181 FCFA (1) Béton : 1,29 x 81000= 104 490 FCFA (2)
ሺ1ሻ
ሺ2ሻ = 1,60
De l’étude il ressort qu’en réduisant la quantité de béton de 28% nous augmentons celle de l’acier de 80%. Ce qui nous semble suffisamment disproportionné.
Par ailleurs, la réduction de cette retombée de 10cm rend le coût total de ces poutres 1,6 fois plus chère.
Néanmoins, cette conclusion n’est pas exhaustive. Une étude plus approfondie est nécessaire et fera peut être l’objet d’un prochain travail de recherche. Cependant elle offre l’occasion d’affirmer (avec réserves) qu’en béton armé toute réduction de volume de béton entraine une augmentation de celle de l’acier mais de façons
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disproportionnées. La compensation n’étant pas paritaire, la structure devient ainsi plus chère.
4- L’
ORGANISATION AU DEMARRAGE DU CHANTIERAu démarrage l’entreprise a produit comme exigé, les plans d’exécution des travaux et une méthodologie d’exécution des travaux qui est un recueil des documents tels que le plan d’installation approuvé, la liste du personnel de l’entreprise, du matériel ainsi que la méthodologie à adopter et des plannings (d’approvisionnement, de déploiement de la main d’œuvre, du matériel et d’exécution des travaux). Cette méthodologie devrait être complétée sur le terrain par des plannings hebdomadaires au fur et à mesure de l’évolution des travaux, mais force est de constater qu’ils n’ont été établis que rarement malgré les incessants rappels à l’ordre. Au final, il arrive que l’entreprise dispose de la main d’œuvre, du matériel et des matériaux mais une mauvaise organisation lui fait perdre une ou deux journées. Cette absence de planning hebdomadaire crée aussi :
- une mauvaise planification des tâches ; - de fréquentes ruptures de stocks ;
- la non stabilité des ouvriers qui désertent dès qu’ils sentent qu’une rupture de stock allait se prolonger mais également pour mauvais traitement par certains sous-traitants qui laissent ainsi fuir les meilleurs ouvriers ;
- la non prise en compte de la lenteur administrative dans le payement des décomptes qui est aussi un facteur dans l’élaboration du planning. Elle ne doit donc pas être une excuse car connue de tous.
Ces situations conduisent l’entreprise à accuser des retards voire arrêter les travaux pendant de longues semaines.
Pour éviter que le projet ne vive une situation pareille, beaucoup de pressions sont faites à l’endroit de l’entreprise pour l’obliger à produire un planning hebdomadaire. Quand heureusement le conducteur des travaux en produit c’est pour ne pas le respecter car la direction de l’entreprise ne suit pas toujours le mouvement du chantier. En effet ce planning est triple et
Présenté et soutenu par Rodrigue G. ALLOGNON 28
interdépendant (approvisionnement, main d’œuvre et tâches). Lorsque donc un maillon (le sable par exemple) manque ou s’estompe tout le dispositif s’écroule.
4-1 IN S T A L L A T I O N D U C H A N T I E R
Le plan d’installation produit par l’entreprise et approuvé comprend : Une clôture en matériaux précaires pour isoler le site des usagers ; Un seul portail d’accès dont l’entrée est policée par un gardien ; Une baraque de chantiers en matériaux en tôles et planches ; Des installations nécessaires à la fabrication du béton ;
Un atelier de ferraillage où les aciers sont coupés, façonnés et assemblés selon le détail des plans d’exécution ;
Une aire de moulage des éléments en agglomérés où le mortier de ciment est malaxé à la bétonnière mais serré manuellement dans un moule métallique.
4-2 A U N I V E A U D U PE R S O N N E L
Comme stipulé dans le marché, l’entreprise utilise autant que faire se peut la main d’œuvre locale mais est souvent obligée d’en faire venir de Cotonou. Ils sont dirigés par les chefs d’équipes qui relaient les ordres du chef chantier et du conducteur des travaux.
4-3 MA T E R I E L S E T O U T I L L A G E S
L’entreprise a équipé le chantier de :
• Une bétonnière de capacité 350 litres pour la confection des bétons et mortiers ;
• Equipement servant au transport des matériaux et matériels (brouettes et seaux) ;
• Des moules pour la confection des agglos ;
• des cisailles pour couper les aciers ;
• Des caisses doseuse confectionnées sur place ;
• des matériels topographiques (un théodolite et un niveau avec leurs accessoires) ;
• un rouleau compacteur pour le compactage des remblais ;
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5- LA GESTION ADMINISTRATIVE DU CHANTIER 5-1 Rapports journaliers
Pour assurer efficacement le contrôle et le suivi des travaux et avoir une mémoire permanente sur le chantier, un journal de chantier est tenu par le contrôleur. Ce rapport journalier fait l’état du personnel de l’entreprise, l’état d’approvisionnement, l’état du matériel, les travaux exécutés, les observations, les recommandations importantes faites dans la journée et les travaux prévus pour le lendemain. On y mentionne aussi le temps qu’il a fait car c’est un des paramètres qui intervient dans la prorogation du délai contractuel en cas de retard.
5-2 Réunions hebdomadaires
Une fois par semaine tous les mercredis se tient une réunion hebdomadaire entre l’entreprise et le contrôle. Cette réunion précédée par une viste de chantier est ouverte aux bénéficiaires et divers intervenants. Cette réunion permet:
- d’apprécier l’avancement des travaux et la qualité de prestation de l’entreprise ; - d’évaluer l’approvisionnement du chantier ;
- d’analyser la capacité de l’entreprise à poursuivre et à respecter les délais du planning ;
- d’évaluer les difficultés rencontrées par l’entreprise ;
- d’envisager des solutions aux difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des ouvrages ;
- de prendre des engagements pour la poursuite des travaux dans de bonnes conditions ;
- de faire des recommandations.
Cette réunion hebdomadaire de chantier est sanctionnée par un procès verbal signé par tous les participants.
5-3 Tournées Mensuelles
Pour appuyer le travail des contrôleurs à pied d’œuvre sur le chantier, il est organisé des tournées mensuelles auxquelles participent les représentants du Maître d’Ouvrage, du Maître d’œuvre, de l’entreprise et des bénéficiaires. Elles permettent de faire le point et de résoudre les problèmes dont l’importance dépasse la compétence des contrôleurs. Elles sont également toujours sanctionnées par un procès verbal.
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5-4 Attachements mensuels
Les travaux d’attachement consistent à évaluer les quantités de travaux exécutés par l’entrepreneur poste par poste et corps d’état par corps d’état. Cette évaluation est faite contradictoirement avec l’entreprise et présentée en pourcentage par rapport aux quantités contractuelles. Ils sont mensuels et peuvent donner lieu à paiement sur demande de l’entrepreneur.
6- L’EXECUTION DU CONTRÔLE DES TRAVAUX SUR LE TERRAIN
Il exprime le contrôle des étapes et des procédures utilisées pour la réalisation des
Il exprime le contrôle des étapes et des procédures utilisées pour la réalisation des