• Aucun résultat trouvé

Limites et voies de recherche futures

Dans le document The DART-Europe E-theses Portal (Page 195-200)

CHAPITRE IV : RESULTATS ET ANALYSE

Section 4. La satisfaction est-elle une variable médiatrice partielle ou totale des effets des

3. Limites et voies de recherche futures

3.1 Variables relatives à la satisfaction

Notre travail n’a pas pu considérer certaines variables modératrices liées aux caractéristiques sectorielles. Il s’agit de l’intensité publicitaire qui est normalement liée à la satisfaction des clients. Les chiffres correspondant aux dépenses publicitaires ne sont pas complets sur la base de données Compustat et, par conséquent, ne permettent pas de faire une analyse fiable. Nous avons essayé en vain d’utiliser l’autre variable (Selling, General and Administative Expenses) disponible sur Thomson et Datastream. Cette variable inclut les dépenses liées à la publicité mais la variable est difficilement séparable d’autres frais généraux qui la composent.

Plus important à ce niveau, nous regrettons de ne pas avoir pu obtenir les mesures de la qualité perçue et de la valeur perçue auprès du groupe CFI qui gère le projet ACSI. Ces variables nous auraient permis de comprendre le mécanisme par lequel les fusions-acquisitions impactent la satisfaction des clients. Ces mesures ne sont pas publiques et doivent faire l’objet d’une demande. La nôtre n’a jamais reçu de réponse.

3.2 Variables relatives aux opérations de fusions-acquisitions

Dans un premier temps, on peut regretter que nous n’ayons pas pu intégrer dans notre modèle certaines variables relatives aux F&A comme : (a) le type de F&A, Horizontale ou Verticale (Capron, 1999; Swaminathan et al., 2013), (b) le caractère hostile ou amical d’une fusion-acquisition (Bhagat et al., 1990; Conyon et al., 2001a), (b) la nationalité des entreprises impliquées, locale ou internationale (Angwin and Savill, 1997; Bertrand and Zuniga, 2006).

Une comparaison de nos résultats sur la base de ces variables permettrait de mieux comprendre l’influence d’une F&A sur la satisfaction des clients et d’apporter une contribution théorique supplémentaire.

Deuxièmement, nous n’avons pas été en mesure de contrôler l’ensemble des effets d’une fusion-acquisition sur la satisfaction des clients. Par exemple, dès l’annonce d’une F&A, la littérature en finance montre qu’on peut mesurer la réaction des marchés financiers, quelques jours avant et après l’annonce (Scholtens and de Wit, 2004; Shah and Arora, 2014; Wong and Cheung, 2009).

Par contre, certains effets d’annonce et certaines réactions des clients sont difficilement analysables. Il s’agit, par exemple, des effets de l’asymétrie informationnelle qui peut exister entre les deux entreprises pendant les phases de négociations ou des effets du signal lancé par les actionnaires ou dirigeants sur la nouvelle image de la marque, des produits innovants que la nouvelle entité fabriquerait, les capacités de la nouvelle équipe dirigeante, etc (Connelly et al., 2011; Sorescu et al., 2007).

3.3 Le goodwill ou survaleur

Le goodwill est un terme utilisé dans le domaine de la finance et comptabilité. Lors d’une opération d’acquisition, le goodwill correspond à la différence entre l’actif net du bilan et sa valeur marché. Autrement dit, c’est l’écart entre le prix payé pour l’acquisition d’une entreprise et sa vraie valeur. Ainsi, nos données relatives aux opérations de F&A ne nous permettent pas de calculer cet écart et d’analyser ses effets éventuels sur la satisfaction des clients.

Dès lors, les travaux à venir pourront collecter les données qui permettent de prendre en compte le goodwill. Malgré ces limites, cette recherche montre que les fusions-acquisitions influencent la performance des entreprises parce qu’elles impactent le niveau de satisfaction des clients, qui constitue l’un des principaux déterminants du résultat d’exploitation et de la valeur boursière d’une entreprise.

BIBLIOGRAPHIE

A

Aboody, D., Lev, B., 1998. The value relevance of intangibles: The case of software capitalization.

Journal of Accounting research 36, 161–191.

Agrawal, A., Jaffe, J.F., Mandelker, G.N., 1992. The post-merger performance of acquiring firms: a re-examination of an anomaly. The Journal of finance 47, 1605–1621.

Akben-Selcuk et Altiok-Yilmaz, 2011. The impact of mergers and acquisitions on acquirer performance : Evidence from Turkey. Business and Economics Journal 22, 1–8

Aksoy, L., Cooil, B., Groening, C., Keiningham, T.L., Yalcin, A., 2008. The long-term stock market valuation of customer satisfaction. Journal of Marketing 72, 105–122.

Alexandridis, G., Antoniou, A., Petmezas, D., 2007. Divergence of Opinion and Post-Acquisition Performance. Journal of Business Finance & Accounting 34, 439–460.

Altunbaş, Y., Marqués, D., 2008. Mergers and acquisitions and bank performance in Europe: The role of strategic similarities. Journal of Economics and Business 60, 204–222.

Anderson, E.W., 1998. Customer satisfaction and word of mouth. Journal of service research 1, 5–17.

Anderson, E.W., Fornell, C., Lehmann, D.R., 1994. Customer satisfaction, market share, and profitability: Findings from Sweden. The Journal of Marketing 58, 53–66.

Anderson, E.W., Fornell, C., Mazvancheryl, S.K., 2004. Customer satisfaction and shareholder value.

Journal of marketing 68, 172–185.

Anderson, E.W., Fornell, C., Rust, R.T., 1997a. Customer satisfaction, productivity, and profitability:

Differences between goods and services. Marketing science 16, 129–145.

Anderson, E.W., Fornell, C., Rust, R.T., 1997b. Customer satisfaction, productivity, and profitability:

Differences between goods and services. Marketing science 16, 129–145.

Anderson, E.W., Mittal, V., 2000. Strengthening the satisfaction-profit chain. Journal of Service research 3, 107–120.

Anderson, E.W., Ngobo, P.V., 1999. Market Structure. Customer Satisfaction and the Moderating Role of Customization, Papier de recherche, The National Quality Research Center (NQRC), The University of Michigan Business School.

Anderson, E.W., Salisbury, 2003. The formation of market-level expectations and its covariates. Journal of Consumer Research 30, 115–124.

Anderson, E.W., Sullivan, M.W., 1993. The antecedents and consequences of customer satisfaction for firms. Marketing science 12, 125–143.

Anderson, H., Havila, V., Holtström, J., 2003. Are Customers and Suppliers part (icipants) of a Merger or an Acquisition?-A literature review, in: 19th Annual IMP Conference, Lugano, Switzerland.

Anderson, H., Havila, V., Salmi, A., 2001. Can you buy a business relationship?: On the importance of customer and supplier relationships in acquisitions. Industrial Marketing Management 30, 575–

586.

Anderson, J.C., H\a akansson, H. akan, Johanson, J., 1994. Dyadic business relationships within a business network context. The Journal of Marketing 58, 1–15.

Andrade, G., Mitchell, M.L., Stafford, E., 2001. New evidence and perspectives on mergers. Journal of Economics Perspectives 15, 103-120

Andreou, P.C., Louca, C., Panayides, P.M., 2012. Valuation effects of mergers and acquisitions in freight transportation. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review 48, 1221–1234.

Andrews, J.C., Netemeyer, R.G., Burton, S., Moberg, D.P., Christiansen, A., 2004. Understanding adolescent intentions to smoke: An examination of relationships among social influence, prior trial behavior, and antitobacco campaign advertising. Journal of Marketing 68, 110–123.

Angwin, D., 2004. Speed in M&A Integration:: The First 100 Days. European management journal 22, 418–430.

Angwin, D., Savill, B., 1997. Strategic perspectives on European cross-border acquisitions: A view from top European executives. European Management Journal 15, 423–435.

Appelbaum, S.H., Gandell, J., Yortis, H., Proper, S., Jobin, F., 2000. Anatomy of a merger: behavior of organizational factors and processes throughout the pre-during-post-stages (part 1).

Management decision 38, 649–662.

Asquith, P., Kim, E., 1982. The impact of merger bids on the participating firms’ security holders. The Journal of Finance 37, 1209–1228.

B

Bagozzi, R.P., Gopinath, M., Nyer, P.U., 1999. The role of emotions in marketing. Journal of the academy of marketing science 27, 184–206.

Banker, R.D., Potter, G., Srinivasan, D., 2000. An empirical investigation of an incentive plan that includes nonfinancial performance measures. The accounting review 75, 65–92.

Bansal, H.S., Taylor, S.F., James, Y.S., 2005. “Migrating” to new service providers: Toward a unifying framework of consumers’ switching behaviors. Journal of the Academy of Marketing Science 33, 96–115.

Bansal, H.S., Voyer, P.A., 2000. Word-of-mouth processes within a services purchase decision context.

Journal of service research 3, 166–177.

Dans le document The DART-Europe E-theses Portal (Page 195-200)