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INTRODUCTION

Dans le document National Cancer Control Strategy (NCCS) (Page 13-0)

What is Cancer?

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Source: NCD report 2010

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Figure 2: Reported Cancer Cases at the ORCI

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Figure 4: Top 10 Cancer among Females in Tanzania

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Cancer Prevention and Control Strategies

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Cancer control situation in Tanzania Primary Prevention

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Palliative Care

Training, Education, Research, and Human Resources Development

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Rationale for the National Cancer Control Strategy

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Strengths, Weaknesses, Opportunities, Challenges

CHAPTER 2:

STRATEGIC FRAMEWORK TO GUIDE EXISTING AND FUTURE ACTIONS

VISION

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MISSION

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The Goal

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Objectives of the strategy

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Principles of the National Cancer Control Strategy

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STRATEGIC OBJECTIVES TO MEET THE GOALS

GOAL 1 PRIMARY PREVENTION: Reduce the incidence of cancer through primary prevention

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Strategic Objective 1.1: Reduce the number of people who develop cancers due to tobacco use.

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Priority areas for action

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Strategic Objective 1.2: Reduce the number of people developing physical inactivity and obesity-related cancers

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Strategic Objective 1.3: Reduce the number of people developing nutrition-related cancers

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Priority areas for action

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Strategic Objective 1.4: Reduce the number of people developing infectious disease-related cancers

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Strategic Objective 5: Reduce the number of people developing alcohol-related cancers

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Strategic Objective 1.6: Reduce the number of people developing occupational-related cancers

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GOAL 2: EARLY DETECTION (Screening and Diagnosis): •—”‡‡ơ‡…–‹˜‡•…”‡‡‹‰ǡ‡ƒ”Ž›†‡–‡…–‹‘ƒ††‹ƒ‰‘•‹•

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Key strategies:

Strategic Objective 2.1: Provide at a national level a systematic approach to cancer screening and early

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Priority areas for action

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Strategic Objective 2.2: Establish a process to assess the value of early detection of cancer other than that obtained through organized screening

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Priority areas for action

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Strategic Objective 2.3: Educate health care providers about strategies to encourage patients about the importance of yearly physical examinationǤ

Priority areas for action

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Strategic Objective 2.4: Develop and disseminate educational material on the importance of screening and early detection targeted at entire population with more emphasis to rural and vulnerable groups.

Priority areas for actions

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Strategic Objective 2.5: Adopt available local/ international Cancer Screening Programs to create a National Cancer Screening Program for early detection of cancers for which treatment exists.

Priority areas for actions

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Strategic Objective 2.6: Collaborate with employers to promote cancer early detection, screening and treatment among their employees.

Priority areas for actions

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Strategic Objective 2.7: Implement patient and provider reminders and prompts to increase breast and cervical cancer screening rates.

Priority areas for actions

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Key strategies:

Strategic Objective 3.1: Provide optimal treatment for those with cancer

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Strategic Objective 3.3: Provide people experiencing cancers access to the best available drugs, surgery and treatment procedures

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Goal 4 [Palliative Care]: Improve quality of life for those living with, recovering from and dying of cancer and their families through support, rehabilitation and palliative care

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Strategic Objective 4.1: Improve the quality of life of people with life-threatening cancer and those for whom

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Priority areas for action

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Strategic Objective 4.2: Ensure availability of oral morphine and other symptoms control medicines for patients with care in all regional and district hospitals

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Strategic Objective 4.3: Improve return to work and quality of life of cancer patients through systematic assessment and appropriate multidisciplinary intervention for their social and vocational needs

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Priority areas for action

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Strategic Objective 4.4: Ensure all survivors of childhood cancer receive timely and ongoing support and

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Priority areas for action

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GOAL 5: CANCER REGISTRATION AND SURVEILLANCE:- Improve collection and analysis of information across Key strategies:

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Strategic Objective 5.1: To establish hospital-based and population-based cancer registries in consultant hospitals and regions respectively.

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Strategic Objective 5.2: To establish a national cancer data collection and reporting

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Strategic Objective 6.1: Extend and enhance research across the continuum of cancer control

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Strategic Objective 6.2: To establish cancer education and training programs

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areas of cancer control in Tanzania

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system in Tanzania.

Priority areas for action

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training Institutions.

Priority areas for action

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Strategic Objective 7.3 Training and posting of the required workforce at each level Priority areas for action

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Strategic Objective 7.4 Ensuring Recruitment and Retention of most of the trained personnel Priority areas for action

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sustainable cancer control initiatives

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Priority areas for action

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Priority areas for action

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Priority areas for action

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Strategic Objective 8.3 Provide seed grants Priority areas for action

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GOAL 9: INTEGRATION OF CANCER CONTROL INTO EXISTING HEALTH SYSTEM: Integrate cancer control interventions and services at all levels of the existing healthcare delivery system.

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Strategic Objective 9.1: Revise and upgrade national level policies that reduce inequalities in respect to access to cancer care

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Strategic Objective 9.2: Integrate cancer control services into all levels of health care delivery

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Strategic Objective 9.3: Integrate cancer services into other health care services

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CHAPTER 3: INSTITUTIONAL AND MANAGEMENT FRAMEWORK

Coordination and Management Principles

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Coordination Framework

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Roles and Functions of the MoHSW

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Roles and Functions of ORCI

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Roles and Functions of the Zonal Referral Level

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Roles and Functions of the Regional and District Level

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Roles and Functions of the Community Level

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Civil society Organizations, Private Sector, and Associations of People Living with Cancer

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From the National Cancer Control Strategy to its Implementation

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CHAPTER 4: NATIONAL HEALTH FINANCING OF CANCER

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National Fund for Cancer

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CHAPTER 5: MONITORING AND EVALUATION FRAMEWORK

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CHAPTER 6: ACTION PLAN

Purpose of Action Plan

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Implementing the Action Plan

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^dZd'zd/s/dzdŝŵĞĨƌĂŵĞZĞƐƉŽŶƐŝďůĞ/E/dKZ^ ‘13‘14‘15‘16‘17‘’18‘19‘20‘21‘22

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DŽ,^tEƵŵďĞƌŽĨdĂŶnjĂŶŝĂŶƐĂǁĂƌĞ ŽĨĐĂŶĐĞƌƐĐƌĞĞŶŝŶŐ EƵŵďĞƌŽĨĐĂŶĐĞƌͲƐƉĞĐŝĮĐ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ ƐƚĂďůŝƐŚĂƉƌŽĐĞƐƐ ƚŽĂƐƐĞƐƐƚŚĞǀĂůƵĞ ŽĨĞĂƌůLJĚĞƚĞĐƟŽŶ ŽĨĐĂŶĐĞƌŽƚŚĞƌ ƚŚĂŶƚŚĂƚŽďƚĂŝŶĞĚ ƚŚƌŽƵŐŚŽƌŐĂŶŝnjĞĚ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ

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^dZd'zd/s/dzdŝŵĞĨƌĂŵĞZĞƐƉŽŶƐŝďůĞ/E/dKZ^ ‘13‘14‘15‘16‘17‘’18‘19‘20‘21‘22 WƌŽǀŝĚĞƉĞŽƉůĞ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐŝŶŐ ĐĂŶĐĞƌƐĂĐĐĞƐƐƚŽ ƚŚĞďĞƐƚĂǀĂŝůĂďůĞ ĚƌƵŐƐ͕ƐƵƌŐĞƌLJ ĂŶĚƚƌĞĂƚŵĞŶƚ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ŝ͘ĞǀĞůŽƉĂŶĂƟŽŶĂůůLJĐŽŽƌĚŝŶĂƚĞĚĂŶĚ ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚƉƌŽĐĞƐƐĨŽƌŝŶƚƌŽĚƵĐŝŶŐŶĞǁ ƚƌĞĂƚŵĞŶƚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞƐĂŶĚĚƌƵŐƐĨŽƌĐĂŶĐĞƌ ƚƌĞĂƚŵĞŶƚ͘

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Ministry of Health and Social Welfare National Cancer Control Strategy (NCCS)

(2013-2022)

Dans le document National Cancer Control Strategy (NCCS) (Page 13-0)

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