Critères du choix du processus de développement :

Les PDPs incluent beaucoup de types et combinaisons possibles d’itérations et de revues. "Chaque combinaison itération/revue peut agir en tant qu'empreinte qu'identifie ou définit le PDP et qui gère également le risque différemment" [1], (Figure 2.8).

Paramètre SGP DFP - DFB ^{PPE Spiral}

Début Fin

Itérations

largeur 1 2 1 3 3

boucles inter 0 non spécifie 0 non spécifie non spécifie plusieurs

planification 2 3 2 3 5

Revue ^{rigidité 1 2 3 3 5}

fréquence 1 2 2 1 non spécifie

Risque risques géré technique programme/budget marché marché marché

Figure 2.8 : Paramètres des PDPs [1]

Les SGP nécessitent des itérations étroites et des revues rigides après chaque étape. A l'inverse, les processus en spirale utilisent des itérations plus compréhensives et des revues

Conception architecturale Analyse de Besoin Concept Réalisé Priorité élevée : conception détaillée, essai

Priorité moyenne élevée: Conception détaillée, Essai Priorité moyenne: Conception détaillée, Essai Moyenne basse priorité: Conception détaillée, Essai

Basse priorité: Conception détaillée, Essai Manquer de

temps ou de budget

41 SG Revue Com posée Itération 5 4 3 2 1 Prévu et compréhensive Moins prévu et étroite 0 1 2 3 4 5 Flexible et fréquente Plus rigide et fréquente Spirale Entreprise de Software Entreprise Mixte Risque Technique Risque Marché

Risque technique et marché Risque programme Intégration Difficiles Intégration Moyenne Intégration Facile Entreprise Manufacturière

flexibles après plusieurs étapes. Les PDPs peuvent adresser quelques risques de développement que d'autres. La conception et la mise en application du PDP posent une contrainte au management rassemblant les raisons et la méthode de choix et le changement du PDP, les différences entre processus officiel et processus réel, et la façon de gérer les différents risques. Les différents critères du choix du PDP adéquat sont montrés sur la

Figure2.15¹:

Figure 2.15 Flexibilité du PDP risque prépondérant et capacité d'intégrations et d'essai

II.5.1. Choix par nature d'itération et de revue :

La nature d'itérations et de revues fait un critère du choix important d'un PDP efficace. La figure 2.15 montre les caractéristiques d'itération et de revue où les valeurs élevées d'itération et de revue indiquent une préférence de flexibilité du processus. Les entreprises de logiciel, par exemple, tendent vers la partie supérieure droite du diagramme exprimant une tendance vers un PDP plus flexible où les vies de produits logiciel sont plus courtes, les cycles du développement sont plus rapides et fréquents, et les coûts de prototypages sont bas. Tandis que les valeurs basses d'itération et de revue indiquent une préférence de prévisibilité du processus; les entreprises manufacturières tendent vers la partie inférieure gauche du diagramme parce qu'elles utilisent des revues plus rigides et ont peu d'itérations inter phases. Alors que les entreprises qui ont des processus mixtes, entre manufacturière et de logiciel, sont montrées au milieu.

II.5.2. Choix par risque de développement :

La plupart d'entreprises font face à plusieurs catégories interdépendantes des risques du développement (le risque technique mène parfois aux risques budget et du programme et par

1

Darian, W. U. a réalisé une étude sur les PDP au sein de dix entreprises Américaines de différents types et taille, il a analysé les différents risques, l'intégration et les essais, les revues et les itérations, et a conclu les résultats montrés sur le Figure 2.15

42 conséquence au risque marché). Les exigences du marché d'une industrie traduisent beaucoup d'autres risques en risques techniques. L'identification de différents PDPs et de différents risques invite l'exploration de la corrélation potentielle entre PDPs et management des risques, les différents profils de PDPs et de risque ne sont pas des phénomènes aléatoires;

plutôt, chaque PDP gère et contrôle un certain risque.

II.5.3. Choix par "Itérations/revues - Risque" :

Les différents types d'itérations aident à gérer différents risques et peuvent fournir le Feed-Back client et réduire de ce fait le risque du marché. Les itérations pourraient aussi (1) réduire le risque technique si les intégrations rapportent le Feed-Back utile (simplicité de la communication par itérations étroites), et (2) réduire le risque budget et programme s'ils évitent les reprises près de la date-limite du programme due aux changements de spécifications. Les revues contrôlent également le risque, en divisant un programme de développement en actions séparées et discrètes, ainsi elles segmentent les problèmes complexes de conception et aident à l'évaluation (revues fréquentes non rigides). Celles-ci peuvent aider à réduire le risque programme ou marché en fournissant des mises à jour sur le progrès du programme et en améliorant l'exactitude de la planification. D'autres revues tendent à chercher des difficultés de conception tandis que l'objectif des revues de phase est de s'assurer qu'il n'y a aucun problème technique de conception. Celles-ci aident à améliorer la qualité du produit et à réduire le risque technique.

II.5.4. Choix par risques / intégrations :

La capacité d'une entreprise d'intégration et d'essai peut également être un descripteur et une cause déterminante critique des PDPs. Souvent l'information ne peut pas être pratiquement obtenue que jusqu'à ce qu'un premier produit soit réellement réalisé. La facilité de l'intégration est la mesure approximative du coût et du temps requis pour une intégration relative à la valeur gagnée par l'essai. De telles intégrations adressent non seulement certains risques en fournissant le Feed-Back de l'information des prototypes, mais représentent également leurs propres risques en coûtant l'entreprise potentiellement le temps et le Budget.

II.5.5. Durées du cycle de développement :

Les entreprises avec une longue durée du cycle sont en particulier adaptées au risque du marché parce que les besoins du marché se changent pour une longue période du temps. Ainsi, les entreprises avec de longues durées du cycle concentrent sur le prototypage et la

43 participation du client. Réciproquement, les entreprises avec les durées du cycle courtes pourraient se permettre d'ignorer ces efforts de Feed-Back du marché parce que l'analyse conjointe prendrait du temps valable et toutes les améliorations potentielles pourraient être incluses dans la prochaine version du produit.