Chapitre 4: Synthèse bibliographique sur la domotique
4.2 Les critères de choix d’une technologie
La détermination de ce choix technologique se fait en fonction des paramètres suivants :
• La typologie du chantier,
• La complexité fonctionnelle,
• Le budget,
• Et le nombre de point de commandes à installer.
En neuf ou en rénovation lourde, lorsque le nombre de points de commandes domotiques à installer est supérieur à 30, le meilleur choix est celui de la technologie BUS/SCS.
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Sinon pour le neuf ou la rénovation légère, optez pour la technologie courant porteur ou radio du système domotique [8]. Le tableau qui suit résume les applications et la technologie à privilégier en neuf ou en rénovation.
Applications
Technologie à privilégier
Neuf Rénovation Réseau local informatique dans plusieurs
pièces
Câblage VDI et /ou Wifi CPL et/ou wifi Accès Internet sur plusieurs postes Câblage VDI et /ou Wifi CPL et/ou wifi Remplacement des câbles entre ordinateur,
clavier, souris, téléphone, appareil photo numérique, etc.
Radio (Bluetooth) Radio (Bluetooth)
Système de sécurité domestique et anti-intrusion
Filaire et/ou Radio Radio Réseau téléphonique multi combiné Câblage VDI et Réseau radio DECT Réseau radio DECT Carillon ou portier entre le portail et Télécommande du portail depuis l’intérieur
et depuis la voiture et bus audiovisuel spécifique dans le coffret électrique Commande des éclairages et des volets
roulants dans une pièce
Bus de commande Infrarouge ou courant porteur Centralisation des fonctions d’automatisme
de volet roulant et d’éclairage
Bus de commande Courant porteur Centralisation des fonctions audiovisuelles
dans une pièce (home cinéma)
Bus audiovisuel Infrarouge ou radio Distribution des sources audiovisuelles dans
plusieurs pièces
Câblage VDI ou bus audiovisuel Emetteur-récepteur radio ou courant
porteur
Tableau 1:Résumé des applications et de la technologie à privilégier en neuf ou en rénovation [4].
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4.1 Les matériels de commande en domotique
Les tableaux 2, 3, 4, 5 et 6 présentent une synoptique des matériels de
-Doit être relié à des modules intelligents de type télérupteur, télévariateur, etc.
-Fonction définie par câblage et non par programmation.
-Nécessite un modèle électronique pour la centralisation et la gestion de scénarios.
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4.4-Coût et avenir de la domotique 4.4.1-Coût de la domotique
Les coûts dépendent de plusieurs facteurs, dont le niveau d'automatisation, le type et le nombre d'équipements ainsi que la maison elle-même. Donner un
«cerveau» à une résidence s'avère en effet moins dispendieux dans une petite maison en construction que dans une grande maison existante, où il faudrait soit passer les fils dans les murs, soit opter pour un système sans fil. Concrètement, une personne qui désire intégrer elle-même un mini réseau informatique, les lignes téléphoniques et le câble, pourrait le faire pour environ 313.614,94 FCFA à 376.337,92 FCFA. Il est aussi possible d’automatiser l’éclairage de la maison avec un système de base à compter de 219.530,45 FCFA. À l'autre extrémité, une automatisation avancée de la maison, réalisée par des professionnels, pourrait quant à elle coûter entre 1,5 % et 5 % de la valeur de la résidence, soit entre 1.881.689,61 FCFA et 6.272.298,70 FCFA pour une maison de 125.445.974 FCFA. Et il est possible de dépenser davantage [5].
4.4.2-Avenir de la domotique
Présente depuis les années 80, la domotique n'a pris son envol que dans les années 2000 en raison du coût onéreux des appareils. Avec le temps, le prix des appareils de domotique devrait baisser et la domotique devenir abordable à tout le monde. Dans tous les cas, c'est le pari qu'ont fait les grands opérateurs de télécommunication qui ont investi fortement dans la recherche et le
développement liés à la domotique ces dernières années [6].
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Chapitre 5 : Cahier des charges 5.1-Méthodologie
Les principes de base de la conduite de projet sont les mêmes dans tous les métiers, ce qui justifie la métaphore.
Il ne s'agit pas d'étudier tous les aspects de la construction d'une maison, mais le rapprochement permet d'expliquer et de présenter les différents sujets de notre projet.
Imaginons donc qu'une personne possède un terrain, et souhaite y bâtir une maison ; cette personne est dans une situation où elle connaît l'état initial, elle imagine un ou plusieurs états finaux possibles, et se demande lequel choisir, pour quelles raisons, quel coût, quel délai, quels avantages, quels inconvénients..
De même nous nous posons ces questions pour parvenir à bien planifier notre projet.
En outre, nous devons définir de manière détaillée comment passer de la situation de départ à celle d'arrivée [2].
5.2- Réponses apportées
L'analyse du problème exposé de manière spontanée et avant toute structuration conduit, à envisager les réponses suivantes :
• Étudier le plan d'informatisation pour savoir s'il est possible de planifier et de construire un studio intelligent.
• Commencer par étudier la faisabilité du projet, puis étudier plusieurs solutions pour une prise de décision sur le lancement de notre opération.
• Réaliser le plan de la conception, puis le plan technique.
• Utiliser des outils de conception assistée par ordinateur pour établir le plan d'informatisation.
• Déterminer un ensemble de phases du projet.
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• Préparer un plan de financement, puis suivre le consommé par rapport au prévisionnel au fur et mesure de l'avancement du travail.
5.3-Les phases du projet
Seul un découpage du projet en phases permet de rythmer et d'organiser la vie du projet, depuis l'étude de son opportunité et de sa faisabilité, jusqu'à sa réalisation et sa maintenance.
Pour notre projet domotique nous avons établi 11 phases qui sont :
1- Rencontre avec le personnel technique de l’ORTB pour déterminer ses besoins et discuter de ses attentes
2- Conception et production des plans et devis
3- Rencontre pour révision des plans et du budget pour approbation 4- Visite du site et localisation des éléments
5- Rencontre entrepreneur électricien, designer et toute personne impliquée dans le projet
6- Installation du câblage et infrastructure avant la pose de gypse
7- Installation des connecteurs, détecteurs, haut-parleurs, etc.… en suivant l’évolution du chantier
8- Installation du panneau de contrôle + programmation 9- Installation et finition des composants audio/vidéo
10- Formation au personnel technique de l’ORTB et ajustement de la programmation
11- Suivi après installation
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Chapitre 6 : Réalisation du projet 6.1-Planning d’informatisation
Le planning d'informatisation consiste à déterminer l'ordre et la durée d'exécution des différentes tâches à réaliser dans notre projet, qui a pour but de contribuer à la réalisation d’un studio intelligent à l’ORTB enfin de minimiser le temps total de la réalisation du projet.
6.1.1-Description des tâches et relation d’antériorité
Tâches Description des tâches Tâches précédentes
Durée/jours
A Rencontre avec le personnel technique de l’ORTB pour déterminer ses besoins et discuter de ses attentes.
- 2
B Conception et production des plans et devis A 7 C Rencontre pour révision des plans et du budget
pour approbation
A 7
D Visite du site et localisation des éléments C, B 1 E Rencontre entrepreneur électricien, designer et
toute personne impliquée dans le projet
C, D 7
F Installation du câblage et infrastructure avant la pose de gypse
C, E 21
G Installation des connecteurs, détecteurs, haut-parleurs, etc.… en suivant l’évolution du chantier
F 15
H Installation du panneau de contrôle + programmation
F, G 20
I Installation et finition des composants audio/vidéo
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6.1.2-Choix et principe de la méthode
• Choix de la méthode
Jusqu'en 1950 avant le développement de la théorie de graphe le problème central d'ordonnancement était résolu empiriquement par le diagramme de GANT de 1918-1957.
Actuellement, il existe deux méthodes scientifiques et techniques basées sur la théorie de graphe pour résoudre le problème d'ordonnancement :
- La méthode française : MPM (Méthode des Potentiels Métra) créée en 1958.
- La méthode Américaine : PERT (Program Evaluation Review Technique) créée en 1957.
Parmi ces deux méthodes nous, nous avons opté pour la méthode PERT car cette méthode trouve son application dans le Bâtiment ( grands ensembles , hôpitaux , etc. .... ),dans les Travaux Public ( routes , ponts , etc. ... ),pour l'Ordonnancement de prototypes, en Maintenance pour coordonner les tâches de plusieurs équipes de spécialités différentes [12].
• Principe de la méthode Les arcs représentent les tâches.
• Un sommet E représente un événement qui a la signification suivante : - Les tâches représentées par les arcs qui aboutissent à E sont terminées - Les tâches représentées par les arcs qui partent E peuvent commencer.
• La valeur d’un arc est la durée de la tâche qu’il représente.
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6.1.3-Construction du graphe PERT
Figure 3 : Graphe PERT du Projet Source : (AHOSSOUHE, 2016) La durée minimale de réalisation du projet est de 123 jours Les tâches critiques sont : A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K
E0 est la tâche initiale du graphe et E10 est la tâche finale du graphe.
Les chemins critiques sont : A,C,D,E,F,G,H,I,J,K et A,B,D,E,F,G,H,I,J,K 6.1.4-Calendrier de réalisation du projet
Nous allons devoir spécifier la date au plus tôt et la date au plus tard pour chaque tâche de notre projet dans le calendrier de réalisation ci-après :
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Tâches Durée en jours Date au plus tôt Date au plus tard
A 2 12 avril 2016 13 avril 2016
B 7 14 avril 2016 20 avril 2016
C 7 14 avril 2016 20 avril 2016
D 1 21 avril 2016 21 avril 2016
E 7 22 avril 2016 28 avril 2016
F 21 29 avril 2016 19 mai 2016
G 15 20 mai 2016 03 juin 2016
H 20 04 juin 2016 23 juin 2016
I 15 24 juin 2016 08 juillet 2016
J 5 09 juillet 2016 13 juillet 2016
K 30 14 juillet 2016 12 Août 2016
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6.2-Coût et financement du projet COÛT DU PROJET
Aménagement des studios (construction, insonorisation, câblage, peinture, isolation des studios, baie vitrée, ameublement...)
Equipement de studio (console de mixage, microphones avec pieds, enceintes acoustiques, casques, amplificateur audio, carte son, câblage et connectique, 9 ordinateurs avec logiciels professionnels de traitement et de diffusion du son et moniteurs 19”)
1 onduleur 20 KVA
3 Emetteurs FM stéréo de 2KW Feeders (50 m.)
Acquisition et installation des équipements domotiques Connexion intranet pour les machines
Alimentation énergétique (Groupe électrogène, panneaux photovoltaïques, Aménagement ligne électrique directe, batteries, etc.)
Matériels d'entretien et de maintenance (locaux, studios et équipements)
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Le coût global du projet est de trois cent quatre vingt et un million deux cent trois mille six cent trente trois francs CFA.
6.3- Plan de maintenance du studio
D'après la norme française NF EN 13306 X 60-319, la maintenance peut-être définie par: "l'ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise''.
Le rôle principal d'un service maintenance est de maintenir les capacités opérationnelles des moyens de production, ainsi que leurs valeurs patrimoniales.
Ces capacités opérationnelles sont nécessaires pour servir une commande non pas lorsque l'entreprise peut l'honorer, mais au moment où le client la demande.
La valeur patrimoniale peut s'envisager comme l'allongement de la durée de vie utile des machines et équipements, ce qui repousse ou annule la nécessité d'un nouvel investissement, ou en facilite la revente. Formulé ainsi, il apparait évident que ce rôle ne peut s'envisager que de manière dynamique et proactive.
• Si l'on attend une panne pour réagir, la capacité opérationnelle n'est plus maintenue.
• Si l'on attend une dégradation pour réagir, la valeur patrimoniale est déjà amoindrie.
La fonction maintenance peut être présentée comme un ensemble d'activités regroupées en deux sous-ensembles : les activités à dominante technique et les activités à dominante gestion. Ces différentes activités sont représentées dans la figure 4 : contenu de la fonction maintenance.
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Activités à dominance technique
Activités à dominance gestion
Figure 4 : Contenu de la fonction maintenance [15].
Il existe deux principales familles de maintenance que l'on peut repérer sur la figure 4: la maintenance corrective et la maintenance préventive. La
maintenance corrective est celle que le système subit lorsque la panne est déjà présente et qu'il faut réparer. La maintenance préventive est celle qui permet d'anticiper et de prévenir les défaillances.
Le dépannage et la remise en route
Le diagnostic La réparation
La prévention Les études et
méthodes
La maintenance
La gestion de
l’information et de la documentation
La gestion des budgets
La gestion des interventions La gestion des parcs
et des pièces La gestion des
ressources humaines
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Avant détection d’une panne Après détection d’une panne
Figure 5 : Annexe A de la norme NF EN 13306 X 60-319 de juin 2001[14].
Le plan de maintenance selon la norme NF X 60-010 est «un document énonçant les modes opératoires, les ressources et la séquence des activités liées à la maintenance d’un bien».
Ce document est établi dans une phase d’analyse et de conception de la maintenance à effectuer sur un matériel. Il rentre totalement dans une démarche de préparation et constitue souvent le cœur du dossier de préparation.
Le plan de maintenance d’un bien doit permettre l’organisation de la maintenance du bien et concourir à sa réalisation.
Maintenance
Maintenance préventive Maintenance corrective
Maintenance conditionnelle
Maintenance systématique
Selon un échéancier, continue ou à la demande
Selon un
échéancier Différée D'urgence
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L’établissement du plan de maintenance permet d’atteindre les objectifs suivants :
• Garantir une continuité de service
• Garantir un niveau de disponibilité connu à un coût global maitrisé
• Maintenir une qualité de service contractuelle
• Prévenir les risques
Afin d’assurer une bonne maîtrise dans le temps de la maintenance d’un bien, le plan de maintenance doit contenir toutes les informations nécessaires. Le contexte dans lequel ce plan a été établi doit être précisé. En effet, tout ou parties des dispositions décrites dans le plan de maintenance sont dépendantes du contexte qui prend en compte :
• Le taux d’engagement du bien
• Les objectifs assignés de production
• Les produits fabriqués
• Le taux de défaillance constaté
• Etc.
Si le contexte évolue, le plan de maintenance doit être réexaminer. Les modes de fonctionnement du service maintenance doivent donc intégrer cet examen automatique de la validité du plan de maintenance.
Pièce maitresse du plan, l’inventaire des interventions, listant l’ensemble des interventions à réaliser sur le matériel comportant éventuellement la périodicité préconisée et les commentaires nécessaires, doit mentionner :
• Les modes opératoires associés
• L’état du bien requis pour effectuer l’intervention
• Les ressources
• Etc.
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La phase suivante est l’établissement du planning des interventions qui permet de représenter de manière globale et synthétique l’activité de maintenance sur le bien [16].
Le plan de maintenance du studio intelligent de l’ORTB se présente comme suit :
DÉSIGNATION DES OPÉRATIONS FRÉQUENCES J H M T S A
1 EQUIPEMENTS DOMOTIQUES
Dépoussiérage X
Remplacement des piles de tous les composants du système
X
2 ARMOIRES, COFFRETS ELECTRIQUES ET AUTRES
Resserrage de toutes les connexions sur appareillages X
Dépoussiérage X
Contrôle visuel de l'état des contacts X
Mesure des intensités absorbées X
Vérification du réglage des relais thermiques X Vérification calibrage fusibles et disjoncteurs X
Contrôle de l'échauffement des câbles X
Mesure de la résistance de terre du bâtiment X
Tableau 7 : Plan de maintenance du studio - inventaire des interventions J : Journalière
H : Hebdomadaire M : Mensuelle T : Trimestrielle S : Semestrielle A : Annuelle
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CONCLUSION
A la fin de notre cycle universitaire, il nous est recommandé d'élaborer un mémoire sanctionnant notre fin d'études et nous permettant l'obtention du Diplôme de Licence.
Pour remplir ce devoir académique de notre part, nous avons choisi parler d'un sujet que d'aucuns peuvent juger banal mais pour laquelle d'autres saisissent la quintessence. Notre mémoire intitulé « Contribution à la réalisation d’un studio intelligent à l’ORTB ».Notre problématique était de savoir si la réduction de la consommation en énergie électrique et l’amélioration de la productivité du personnel de l’ORTB ne seront pas d’une importance capitale pour la
performance de cette structure. Face à cette situation, nous avons contribué à la réalisation d’un studio intelligent qui pourra répondre à ses besoins.
Dans un premier temps nous avions donné le contexte et la justification de notre projet de fin d’étude et ensuite nous avions établi le planning prévisionnel de la réalisation du projet par la méthode analytique et de conduite de projet domotique, l’Office de Radiodiffusion et Télévision du Bénin nous a servi de cadre pour mener nos recherches.
Notre contribution à la réalisation du studio intelligent, se veut juste d'être une maquette sur laquelle l'on pourrait se baser pour la réalisation de studio de radiodiffusion beaucoup plus performant et complet. Des améliorations restent donc à lui être apportées ; et étant donné qu'aucune œuvre humaine n'est parfaite, nous sommes disposés à prendre en compte tout apport éventuel visant à la perfection du travail présenté.
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Rédigé et soutenu par : Zaïk Wilfrid Mètotongi AHOSSOUHE a
I- Installation du panneau de contrôle + programmation A- Interface de contrôle
1- Présentation
Les outils de pilotage de la domotique sont multiples. Ce peut être un ordinateur, un téléphone portable ou Smartphone, une télécommande (universelle ou non), une interface sur télévision, un écran + souris ou un écran tactile. Il est ainsi
Les outils de pilotage de la domotique sont multiples. Ce peut être un ordinateur, un téléphone portable ou Smartphone, une télécommande (universelle ou non), une interface sur télévision, un écran + souris ou un écran tactile. Il est ainsi