L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est qu’une des facettes du phénomène de la mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines. Cette globalisation de l’économie offre aux entreprises des opportunités d’implantation et l’acquisition de parts de marchés étrangers mais semble aussi poser des défis importants à relever pour toute entreprise désireuse de s’internationaliser.
Pour cela notre travail a consisté en l’observation des performances des entreprises exportatrices de pétrole et de gaz. Cette action s’inscrit dans le cadre de l’amélioration du pilotage des activités de l’entreprise tant sur le plan de l’adaptation de sa stratégie de développement au nouveau contexte national et international en dynamique permanente que sur le plan du renforcement de la coordination de l’ensemble des activités et des moyens de l’entreprise.
La Sonatrach, société nationale qui a abordé le 21ème siècle, avec une option stratégique pour le partenariat, et un objectif de clarification de son fonctionnement, sans interférence avec les missions de puissance publique.
La compagnie nationale Sonatrach s’est développée par étapes successives, jusqu’à se hisser au douzième rang du classement international des Compagnies pétrolières et gazière en 20121.
La Sonatrach a contribué au cours des quatre dernières décennies au développement de l’industrie des hydrocarbures. Elle a particulièrement été un acteur significatif de l’expansion du commerce international du gaz.
La Sonatrach est une entreprise internationale par son domaine d'activités, l'industrie pétrolière et gazière, nationale par son histoire et son rôle économique primordial à la Nation. Ces deux caractéristiques a priori porteuses de logiques
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rénovée, adaptée aux normes de ses métiers, orientés vers la création de richesses et de valeur ajoutée en Algérie et à l’international.
La Sonatrach est arrivée à un stade de développement où elle doit affirmer sa présence sur la scène pétrolière et gazière internationale, investir à l’étranger, en particulier dans l’amont pétrolier et gazier, exporter son savoir-faire et ses services, diversifier ses implantations géographiques.
Mais pour accroître sa présence, conforter ses positions, en situation de marché ouvert, elle doit mener des efforts quotidiens pour transcender ses limites : une gestion des ressources humaines à même de motiver et de développer sa matière grise, une politique de promotion de la recherche et développement afin de réduire sa dépendance technologique. Ce sont autant de chantiers si indispensables à son évolution future face à une concurrence beaucoup plus âpre et une atomisation des acteurs dans certains segments de ses activités.
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