Coûts additionnels liés à l’évolution de la pointe - ORES

Les évolutions de la pointe globale et de la pointe du réseau BT d’ORES ont été recalculées sur la base des hypothèses des scénarios de référence et haut S&Co décrits précédemment (voir les quatre tableaux suivants ; il est précisé que ces tableaux ont été recalculés sur la base de précisions apportées à Schwartz and Co par ORES. Les modifications ont donc porté sur :

• un ajustement à la baisse de la trajectoire de véhicules électriques

• un ajustement à la baisse de l’impact de la charge sur la pointe de charge

• l’ajout d’une trajectoire de réduction de la pointe due aux mesures d’efficacité énergétique permettant de conserver une trajectoire plate 2020-2028.

Tableau 50. Pointe de charge totale du réseau d’ORES – scénario de référence S&Co CONFIDENTIEL

Tableau 51. Pointe de charge totale du réseau BT d’ORES – scénario de référence S&Co CONFIDENTIEL

Tableau 52. Pointe de charge totale du réseau d’ORES – scénario haut S&Co

CONFIDENTIEL

Tableau 53. Pointe de charge totale du réseau BT d’ORES – scénario haut S&Co

CONFIDENTIEL

Les scénarios de référence et haut S&Co ont été présentés à ORES dans le cadre du questionnaire N°2 pour avis et commentaires. ORES a indiqué ne pas approuver ces 2 scénarios et souhaiter s’en tenir à son scénario de référence, décrit dans les 2 tableaux suivants.

Nous réitérons cependant notre avis que le scénario d’ORES est surévalué tout particulièrement en raison de la non-prise en compte de l’effet à la baisse des mesures d’efficacité énergétique, en contradiction avec l’étude d’adéquation d’ELIA de 2019 (et avec les approches de deux autres GRD), et de l’absence totale de réduction de la pointe grâce aux mesures de flexibilité.

Tableau 54. Pointe de charge totale du réseau d’ORES – scénario de référence d’ORES

CONFIDENTIEL

Tableau 55. Pointe de charge totale du réseau BT d’ORES – scénario de référence d’ORES

CONFIDENTIEL

Nous avons également interrogé ORES, dans le cadre du questionnaire N°2 et de demandes de compléments, suite aux réponses initiales incomplètes, sur son évaluation des éventuels coûts additionnels induits par l’évolution de la pointe dans les scénarios de référence et haut S&Co, ainsi que dans le scénario de référence d’ORES. Ces éléments sont traités dans la section suivante.

3.3.1.3.10.1. Investissements chiffrés par ORES et coûts unitaires associés

Sur base des investissements et des volumes correspondants proposés par ORES, pour faire face aux différents scénarios d’évolution de la pointe globale de son réseau, nous avons calculé les coûts unitaires liés à chaque élément de réseau en €courants (cf. coûts unitaires ORES dans les tableaux suivants). Nous avons comparé ces coûts unitaires aux coûts unitaires calculés par Schwartz and Co sur base des investissements d’adaptation réalisés sur la période 2017-2019 dans le cadre d’un renforcement du réseau, également exprimés en €courants (cf. coûts unitaires S&Co). Les coûts unitaires résultant du chiffrage d’ORES sont tous plus élevés que les coûts unitaires S&Co calculés sur base de l’historique, et nous conduisent donc à retenir les couts unitaires calculés sur base de l’historique.

Les tableaux ci-dessous présentent la comparaison des coûts unitaires ORES et S&Co dans chaque scénario d’évolution de la pointe considéré.

Tableau 56. Investissements et coûts unitaires relatifs au scénario de référence Schwartz and Co – ORES

CONFIDENTIEL

Tableau 57. Investissements et coûts unitaires relatifs au scénario haut Schwartz and Co – ORES

CONFIDENTIEL

Tableau 58. Investissements et coûts unitaires relatifs au scénario ORES

CONFIDENTIEL

3.3.1.3.10.2. Investissements retenus par Schwartz and Co et calcul des CNI additionnelles

Les investissements liés à la conversion du réseau 230 V en 400 V tels que présentés par ORES dans ses réponses aux différents questionnaires ont été retirés. En effet, les investissements liés à cette conversion sont considérés, d’un commun accord avec la CWaPE, comme des investissements de renouvellement donc de type « business as usual ». Ils n’ont donc pas lieu, par nature, d’être pris en compte dans le calcul des CNC additionnelles.

Sur base des longueurs de réseau remplacées, trois types de coûts impactent les CNI :

• les amortissements exceptionnels, relatifs aux actifs remplacés ;

• les amortissements supprimés, relatifs également aux actifs remplacés ;

• les amortissements additionnels, relatifs aux nouveaux actifs mis en service.

Les amortissements exceptionnels, découlant d’une mise hors service d’un actif non arrivé en fin de vie, sont estimés sur base de la VNC unitaire (€/km) de chaque type d’actif au 31 décembre 2019 (source : rapport ex-post 2019), auquel nous appliquons un facteur correctif fixé à ce stade à 20% permettant de modéliser l’âge moyen des actifs remplacés dans ce cadre. En effet, les actifs qui vont être remplacés de manière accélérée sont malgré tout plutôt des actifs en deuxième partie de vie ou proche de leur fin de vie. Un facteur de 20% signifie que si l’âge moyen des câbles et lignes est de 25 ans, en considérant une pyramide des âges plate, les actifs remplacés dans ce cadre auront un âge moyen de 45 ans. L’amortissement exceptionnel impacte les CNI d’une seule et unique année.

Les amortissements supprimés correspondent à la valeur annuelle de l’amortissement de l’actif remplacé. L’amortissement supprimé impacte les CNI l’année suivant le désinvestissement de l’actif et, sur toute la durée de la période étant donné le facteur correctif retenu. Il est calculé sur base des amortissements unitaires (€/km) de l’année 2019 (source : rapport ex-post 2019).

L’amortissement additionnel est calculé comme la valeur de l’amortissement annuel d’un nouvel actif. Il représente 2% de la valeur d’investissement des lignes et des câbles et 3% de la valeur d’investissement des postes et cabines. La valeur d’investissement des nouveaux actifs est calculée en €2024 par le produit des coûts unitaires (eux-mêmes exprimés en €2024)avec les longueurs de réseau / nombres de postes et cabines installés. Ces amortissements additionnels impactent les CNI l’année de l’investissement et chaque année suivante au cours de la période tarifaire.

Les tableaux suivants présentent les CNI additionnelles d’ORES calculées pour chacun des scénarios d’évolution de la pointe du réseau.

Tableau 59. Investissements et CNI induits par le scénario de référence Schwartz and Co - ORES

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Tableau 60. Investissements et CNI induits par le scénario haut Schwartz and Co - ORES

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Tableau 61. Investissements et CNI induits par le scénario de référence d’ORES

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3.3.1.3.1. Coûts additionnels liés à l’évolution de la pointe - RESA