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50. Avez-vous une formation professionnelle agricole ? له
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؟ اًٌعارز
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Oui معو
oNon لا
Merci d'avoir lu l'information relative à ce questionnaire
اشنش منل ىلع ةءاشق ثامىلعملا تقلعتملا
ازهب ناٍبتسلاا
Nous vous remercions de votre participation à cette enquête
اشنش ىلع لتمساشم
ًف
ازه
علاطتسلاا
Informations relatives à l’enquête et Consentement des enquêtés B.
L’objectif de ce projet est de comprendre les pratiques et usages de l’eau d’irrigation des gestionnaires et agriculteurs des oasis de Kébili. L’enquête est menée par Oumaima LFAKIR sous la direction de M.
Stefano FAROLFI, Mme Faten KHAMASSI et Mme Sylvie MORARDET.
Les informations recueillies via ce questionnaire sont traitées par le Centre de Coopération Internationale de Recherche Agronomique (CIRAD) en sa qualité de responsable de traitement, dans le cadre du projet IDES «Innovation et Développement Economique, Social et Solidaire pour une oasis durable», porté par l'Institut National Agronomique de Tunisie (INAT), sur le fondement des missions d’intérêt public qui lui ont été confiées pour la recherche, et en partenariat avec ce dernier.
Les données collectées ne visent pas à vous identifier mais à produire des résultats agrégés à partir de vos réponses. Vos données pourront être partagées au sein des équipes de recherche du CIRAD et des autres partenaires du projet à savoir : le Centre d’Economie de l’Environnement – Montpellier (CEE-M) et L'INAT à des fins de recherche scientifique. Ces données ne sont conservées que pour la durée nécessaire à la production et à la publication des résultats scientifiques attendus. Elles seront ensuite archivées puis effacées passé un délai de 60 mois.
Conformément au règlement européen 2016 /679 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données (RGPD) et à la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés (Loi « Informatique et Libertés ») modifiée, vous disposez des droits d’accès, de rectification et d’effacement à l’égard des données vous concernant, ainsi que de limitation et d’opposition pour motifs légitimes à leur traitement. Pour exercer ces droits, un mail peut être adressé au délégué à la protection des données du CIRAD à dpo@cirad.fr. Vous avez également le droit d’introduire une réclamation auprès de la CNIL.
Conformément à la loi organique n° 63 de 2004 du 27 juillet 2004 portant sur la protection des données à caractère personnel, vous bénéficiez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent. Vous pouvez exercer ce droit au siège de l’instance à l’adresse : 1, rue Mohamed Moalla, Mutuelle ville, Tunis ou par mail à l’adresse : acces@inpdp.tn
Vous êtes libre d’accepter ou de refuser de participer à l’enquête. Et si vous acceptez de participer, vous pouvez également ne pas répondre à toutes les questions qui vous sont posées ou arrêter de répondre à tout moment sans avoir à vous justifier.
Vous pouvez nous contacter pour toute information supplémentaire :
Oumaima LFAKIR Mme Faten KHAMASSI
Stagiaire au CIRAD Email : oumaima.lfakir@cirad.fr
Tel : +33 767 52 47 23 INAT
Email : faten.khamassi@gmail.com Tel : + 216 98 538 078
--- Cette enquête n’a pas pour but de développer un programme d'assistance particulier. Vos réponses serviront aux chercheurs à mieux comprendre la gestion de l’eau dans les oasis, sans aucune incidence sur les mesures qui pourraient être mises en place dans le futur.
--- J’ai lu et compris la notice d’information et j’accepte volontairement de répondre au questionnaire :
o Oui o Non
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Email : faten.khamassi@gmail.com
Tel : + 216 98 538 078
زكرم نواعتلا
ًلودلا ةٌعارزلا ثاحبلأل نم
لجأ ةٌمنتلا
Email : oumaima.lfakir@cirad.fr Tel : +33 767 52 47 23
ًف يرلا هاٌم ةرادإ لضفأ لكشب مهفل كتاباجإ نوثحابلا مدختسٌس .نٌعم ةدعاسم جمانرب رٌوطتل علاطتسلاا اذه فدهٌ لا
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معن
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La gestion des biens communs : C.
Dans son livre « Governing the Commons : The Evolution of Institutions for Collective Action », (Ostrom, 1990) décrit les 3 modèles les plus fréquemment utilisés pour appréhender les biens communs à savoir : la tragédie des biens communs, le jeu du dilemme du prisonnier et l’action collective.
La tragédie des communs :
Premièrement, la notion de « tragédie des biens communs » symbolise la dégradation de la ressource limitée quand plusieurs agents l’utilisent.
Afin de faire face au dilemme social, qui est à l’origine de la surexploitation des ressources, Hardin, dans son article en 1968 « The Tragedy of Commons », avance que lorsque les agents sont en concurrence pour des ressources limitées, cette concurrence conduit à une surexploitation.
Dans son livre « La politique », Aristote mentionne que « ce qui est commun au plus grand nombre fait l’objet des soins les moins attentifs. L’homme a tendance à négliger ce qui est commun ». (Barthélémy-Saint-Hilaire, 1874)
Le jeu du dilemme du prisonnier :
Le modèle de Hardin a été formalisé par le jeu du dilemme du prisonnier. C’est un jeu de deux prisonniers ayant commis un délit sont interrogés séparément par la police, sans possibilité de communication.
Chacun des prisonniers a le choix entre 2 stratégies :
La stratégie de coopération consiste à se taire
La stratégie opportuniste consiste à dénoncer l’autre pour lui faire porter la responsabilité du crime.
Tableau 37: Paiements du jeu du dilemme du prisonnier
Prisonnier 2 Coopération
(se tait)
Opportunisme (dénonce) Coopération
(se tait) (-1 ; -1) (-3 ; 0) Opportunisme
(dénonce) (0 ; -3) (-2 ; -2)
Ce choix relève d’un jeu simultané qui peut se représenter par la matrice des paiements (Tableau 2).
Par exemple : si les 2 prisonniers se taisent, ils s’affligeront une peine minime (paiement de -1 pour chacun d’entre eux).
Dans ce cas, trois issues sont optimales au sens de Pareto, dans chacune de ces situations, on ne peut pas augmenter le bien-être d’un joueur sans réduire celui des autres.
La dernière combinaison n’est pas un optimum de Pareto, la combinaison des stratégies opportunistes correspond à l’équilibre de Nash.
L’action collective :
Pendant longtemps, la théorie de l’action collective stipulait que si un groupe d’agents partage le même intérêt pour un bien, le groupe agira pour concrétiser cet intérêt. Dans son livre, (Olson, 1965) remet en question l’optimisme des théories de groupe, où les individus ayant des intérêts communs agiraient volontairement pour générer une action collective et poursuivre leurs intérêts.
Si un individu peut bénéficier du bien collectif, il n’est pas incité à contribuer volontairement à sa fourniture, ce qui donne lieu au comportement de passager clandestin.(Bchir et al., 2008).
Prisonnier 1
Mécanisme d’approbation standard et avec dictateur D.
La théorie des ressources communes a été développée il y a une trentaine d’années par l’école d’Ostrom.
En outre, Saijo et al. (2015, 2018) ont testé l’efficacité du MA dans le dilemme du prisonnier.
De même, Masuda et al. (2014) ont prouvé son efficacité pour assurer un niveau optimal pour un bien public. Cependant, ce n’est que depuis peu, que Yao et al. (2020) ont démontré, empiriquement et expérimentalement, l’efficacité des mécanismes d’approbation dans le cas d’une CPR. L'implémentation d'un mécanisme d’approbation réduit significativement le niveau d'extraction du groupe (Yao et al.,2020).
Un MA est appliqué à un jeu où un dilemme social émerge, il est défini par une règle d’approbation et par une référence de désapprobation. Les MA peuvent différer selon plusieurs dimensions, comme le type de jeu, la référence de désapprobation, la règle d’approbation et le nombre des joueurs.
Le MA comporte deux étapes : une étape d'approbation et une autre de mise en œuvre des décisions.
Etape 1 : les joueurs annoncent leurs stratégies.
Etape 2 : les propositions sont rendues publiques et chaque joueur doit approuver ou désapprouver le choix des autres.
Chaque joueur fait une proposition d'extraction du CPR.
Toutes les extractions individuelles choisies à l'étape 1 sont révélées publiquement et soumises à l'approbation collective. En cas d'approbation, les décisions d'extraction de la première étape sont mises en œuvre, sinon un certain niveau d'extraction de référence, « déterminé à l’avance », est appliqué à chaque joueur. Ce niveau d'extraction commun est appelé : référence de désapprobation (DB).
Solution d’approbation = application des stratégies de l’étape 1.
Solution de désapprobation = application des « Disapproval Benchmarks »
Par exemple, dans un jeu de contribution (bien public) ou un jeu d’extraction (CPR) avec un nombre de joueurs, des règles communes d’approbation peuvent être l’unanimité ou la majorité. Avec la règle d’unanimité, on a un succès d’approbation si tous les joueurs approuvent. Avec la règle de majorité, on a un succès d’approbation si tous les la majorité des joueurs approuvent.
Les références de désapprobation peuvent être exogènes donc imposées par un tiers (par exemple : une contribution fixe ou une contribution Nash), ou déterminées de façon endogène par le vecteur des propositions qui viennent des joueurs (à citer le minimum ou la moyenne des contributions proposées).
Mécanisme d’approbation avec dictateur E.
Afin de surmonter la tragédie des communs, Ostrom a définit la notion d’ « Institution » comme « un ensemble de règles opérationnelles utilisée pour déterminer ce qui est éligible pour prendre des décisions dans une certaine arène, quelles actions sont permises et prohibées, quelles règles d’action seront utilisées, quelles procédures seront suivies, quelle information doit ou ne doit pas être fournie et quels gains seront attribués aux individus en fonction de leurs activités ». (Ostrom et al., 1986)
Dans notre cas, l’institution est extrêmement simplifiée pour arbitrer les choix des joueurs, elle consiste en l’introduction d’un « dictateur », uniquement dans le cas de désaccord du groupe.
En effet, nous avons pu observer le protocole innovant proposé par le groupe du travail, l’innovation de leurs recherches, consiste en l’introduction d’une institution extrêmement simplifiée pour arbitrer les choix des joueurs : un « dictateur », qui est choisi aléatoirement parmi les joueurs du groupe en cas de désaccord au sein du groupe, a le pouvoir de décider le niveau des extractions entre le MIN et le MAX des niveaux d’extraction proposées par tous les membres du groupe. Le niveau d’extraction choisi par le
« dictateur » est mis en œuvre pour tous les membres du groupe. L’intérêt consiste en l’observation de l’impact qu’une institution simplifiée (le dictateur), a sur les extractions de CPR du groupe et donc sur l’orientation du comportement des autres joueurs.
صخهي
ت دراوملا روهدتب ةطبترملا ةٌئٌبلا و ةٌعامتجلاا اٌاضقلا نم دٌدعلا سنوت ًف تاحاولا دهش
ًف و ةٌئاملا
ىلإ ةٌئٌبلا مظنلا هذه يرلا هاٌم ةرادإب ةقلعتملا اهماهم ضٌوفت ىلإ ةلودلاب عفد ام اذه .مادتسملا رٌٌستلا احاولا لازت لا ٬كلذ عمو .ةٌعارزلا ةٌمنتلا تاعومجم طرفملا للاغتسلاا لكاشمب اذه انموٌ ىتح ةددهم ت
ًتلا و ةٌدٌلقتلا تاحاولا ًحاوض ةصاخلا ًضارلأا اهتدهش ًتلا تادادملإا دعب امٌس لا ٬ةٌفوجلا هاٌملل تاعسوتلا" :كلذ فلاخ ىمست".
مٌٌقتل ًلوأ لٌلحت ءارجإ ىلإ ٬ًلبق ةظفاحم ًف ةنمج ةحاو ًف تٌرجأ ًتلا ٬ةساردلا هذه فدهتو ىودج
ةحاولا ًضارأ ًف ةٌفوجلا هاٌملا ةرادإ نٌسحتل ةركتبم ةٌلآ ةٌبٌرجت ةٌداصتقا ةبرجت رٌوطت ًف ةكراشملا اذكو تنرتنلإا ربع ةرامتسا ءارجإ مت دقف
جئاتن رهظتو
نم اهعمج مت ًتلا ةبوجلأا ضعبلا مهضعب عم نواعتلل دادعتسا ىلع اًعرازم 26
ةقثلاو
ًف نمرثكأ مهنواعت
إ لجأ تاسسؤملا ًف مهتقث نم لضفأ ةراد
نمضت ًتلا ةقفاوملا ةٌلآ لثم ًنواعتلا مكحلا بولسأ ذٌفنتل ةٌتاوم فورظ دوجو نع جئاتنلا هذه فشكت
ًف يرلا هاٌم ًمدختسمل ةلاعفلا ةكراشملا ةنمج
. ةبرجتلل ىلولأا جئاتنلا نأ ودبٌ ٬كلذ ىلإ ةفاضلإابو
لإ ةركتبم ةٌلآ رابتخلا ةٌربتخملا ثوحبلا نم دٌزملا . انتسارد ًف ةٌللآا ةدئاف دكؤت كرتشملا دروملا ةراد
فوس نكمت نم
ةٌنادٌملا ةبرجتلل ًابسحت لوكوتوربلا اذه ةحص نم ققحتلا .
Table des matières
TABLE DES TABLEAUX ... 8
TABLE DES FIGURES ... 9
LISTE DES ABREVIATIONS ... 10
INTRODUCTION GENERALE ... 11
CONTEXTE, QUESTIONS DE RECHERCHE ET METHODOLOGIE ... 13
CHAPITRE 1 : SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE ... 14
I - L’agriculture en Tunisie ... 14
L’importance de l’agriculture irriguée en Tunisie ... 14
1. Ressources hydriques ... 14
2. II - Système oasien en Tunisie ... 14
L’importance des oasis ... 14
1. Plan environnemental ... 15
A. Plan économique ... 15
B. Plan social ... 16
C. Plan patrimonial ... 16
D. La gestion de l’eau dans les oasis en Tunisie ... 16
2. La gestion de l’eau dans l’Oasis de Jemna ... 16
3. L’association pour la protection de l’Oasis de Jemna (APJO) ... 17
A. Les groupements de développement agricole (GDA) ... 18
B. La gestion actuelle de l’eau dans l’Oasis de Jemna ... 18
4. III - Quelques concepts économiques et propositions d’outils de gestion des ressources communes en accès libre ... 18
Les ressources communes en accès libre (-communs) ... 18
1. La gestion des communs ... 19
2. Les dilemmes sociaux... 19
3. Mécanismes de gestion des communs ... 19
4. CHAPITRE 2 : MATERIEL ET METHODES... 20
I - Caractéristiques de la zone d’étude ... 20
Cadre géographique ... 20
1. Cadre historique et institutions ... 21
2. L’association pour la protection des oasis de Jemna ... 21
A. Les groupements de développement agricole ... 21
B. Données naturelles... 22 3.
Ressources en eau ... 22
A. Palmier dattier ... 23
B. II - Méthodologie de l’enquête ... 23
Elaboration du questionnaire en ligne ... 24
4. Test du questionnaire ... 25
5. Pré-test ... 25
A. Test sur la cible ... 25
B. L’enquête ... 25
6. Déroulé de l’entretien ... 26
7. La base de données ... 26
8. Analyse Statistique ... 28
9. III - Méthodologie de l’expérimentation... 28
Design expérimental ... 28
1. Déroulé des séances d’expérimentations ... 29
2. CHAPITRE 3 : RESULTATS ET DISCUSSION ... 30
I - Représentativité de l’échantillon enquêté ... 30
II - Statistiques descriptives des données d’enquête et discussion ... 30
Typologie d’agriculteurs selon le type d’oasis ... 30
1. Résultats pour la section 1 du questionnaire : Profil des agriculteurs ... 30
2. Résultats de la section 2 : Institutions ... 35
3. Résultats de la section 3 : Répartition selon les productions animale et végétale ... 36
4. Résultats de la section 4: Irrigation ... 38
5. Résultats de la section 5 : Perceptions et attitudes des agriculteurs ... 42
6. III - Les résultats de l’expérimentation ... 47
CONCLUSION ET PERSPECTIVES ... 48
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : ... 50
ANNEXES ... 53
Questionnaire ... 53
A. Informations relatives à l’enquête et Consentement des enquêtés ... 60
B. La gestion des biens communs : ... 62
C. Mécanisme d’approbation standard et avec dictateur ... 63
D. Mécanisme d’approbation avec dictateur ... 64
E. صخلم ... 65
TABLE DES MATIERES... 66