• Le choc électronique
• A la recherche d ’un nouvel ordre monétaire par D. PILH O N N° 16 : mai 1987
• Au pays des “ psy”
• En attendant le marché unique européen par J.-D. GARDÈRE N° 17 : septembre 1987
• Savoir produire : un défi pour les cadres
• Keynes sera toujours présent par J.-P. FITOUSSI
III. Bulletin du CNEA
Paris I - Paris VIII : Les arts plastiques à l’Université • Pleins feux sur l’art du verre
• Autour de la facture instrum entale • Les délices de la notation
• La notation : une affaire de sentiment ? par M. BIGNON • La notation de l’esthétique fait-elle problème ? par M. BIGNON • La form ation musicale en région de Québec
• L’art et son interprétation par J. UZDIL
• L’aventure de la vitesse : de la monarchie de juillet à l’entre-deux guerres. N° 50 : N° 51 : N° 52 : N° 53 : N° 54 : N° 55 :
N° 56 : • Éducation artistique et inform atique : perspectives d ’avenir N° 57 : • Au musée national des techniques
• R ecom m andation du Colloque sur les films du 7® A rt. N° 58 : • Éducation artistique : d ’inform ation perspectives d ’avenir
• Utilisation pédagogique du film d ’art N° 59 : • Utilisation pédagogique du film d ’art
• Un forum art et éducation
N° 60 : Utilisation pédagogique du film d ’art.
IV. Arts et Métiers
COM PTE-RENDU AM n° 1 - janvier-février 87
L’essentiel de ce numéro est consacré aux entretiens de M onastir (Tuni sie), lesquels faisaient suite à de nombreuses consultations régionales.
Le thème central “ ingénieurs inventez vos marchés” servait de support à une réflexion approfondie sur le com portem ent de l’entreprise et de l’ingé nieur face aux problèmes posés par la m ondialisation et l’âpreté du marché.
La démarche adoptée pour aborder le thèm e fut la suivante :
• des ateliers perm ettaient l’examen de cas concrets d ’entreprise (PM E en majorité) ayant réussi leur adaptation ou leur création. Les présentations de cas étaient assurées par 14 “ tém oins” ayant vécu l’aventure.
• des commissions chargées de la synthèse de réflexions issues des ateliers précédents avec celles provenant des travaux préparatoires des groupes régio naux. L’exploitation du thèm e s’est faite sous quatre angles :
— les méthodes - les réseaux - le m anagem ent - les hommes
Le contenu des articles étant très dense, nous ne retiendrons que quelques idées forces :
• pour les m éthodes : — établir une stratégie d ’action perm ettant de définir les produits de demain — adapter son plan de développement aux possibili tés financières et humaines de l’entreprise — être à l’écoute perm anente des clients et de l’environnement politique, économique et social — surveiller la concurrence en permanence.
• pour les réseaux : écouter pour comprendre — voir pour connaître — mémoriser pour savoir — imaginer pour créer
• pour le m anagement : diriger de moins en moins, mais anim er et gérer de plus en plus ; les inform ations — les actions et les hommes
• pour les hommes : ils doivent être mobiles - ouverts - enthousiastes - con crets - pragm atiques - pourvus d ’un solide esprit d ’équipe - compétents et hum anistes... Comme ce profil idéal n ’existe évidemment pas il faut essayer de s’en rapprocher : par une form ation permanente appropriée - une com m unication entre-services - une décentralisation des responsabilités - l’exten sion des cercles de qualité - l’analyse de valeur systématique...
Dans le même numéro, les deux sociologues G. D onnadieu et A. Michel abordent deux sujets très intéressants.
Le premier examine l’évolution historique des conceptions dénissant l’effi cacité de l’entreprise depuis la taylorienne ju sq u ’à la japonaise.
Le second étudie l’évolution de nos sociétés humaines et constate que seul le travail est un instrum ent de progrès économique et social.
COM PTE-RENDU AM n° 2 - mars 87
Dans ce numéro, G. Donnadieu aborde le nouveau profil de l’ingénieur et déplore que les écoles négligent d ’apporter les compléments de form ation qui s’imposent.
La chronique d ’A. Michel est consacrée à Zinoviev qualifié de “ prophète paradoxal” et au communisme — Une analyse sans complaisance — un cons tat sans espoir. D ’après l’auteur, les naïfs qui croient déceler une embellie durable avec l’ère Gorbatchev seront déçus...
Un article aborde une préoccupation bien actuelle de l’encadrement “ pour quoi et comment gagner” . L’auteur parle d ’un monde à deux vitesses dans lequel certains organismes se développent pendant que d ’autres végètent et meurent. Il démontre l’impérieuse nécessité pour une entreprise de posséder un “ projet m obilisateur” .
L’article suivant rend compte d ’un colloque bourguignon, consacré à l’inform ation dans l’entreprise. Il apparaît que cette dernière est devenue un élément déterm inant de réussite. Elle entre pour 20 % dans le prix de lance ment, mais ne peut plus être négligé.
L’analyse de valeur est consacré cette fois à l’amélioration du matériel télé phonique, à la direction générale des télécoms, au sein de laquelle existe une équipe permanente.
Un autre article étudie la protection des logiciels par droit d ’auteur. Ce système lancé par l’état philippin en 1972 a fait tache d ’huile et s’applique aux USA et en Europe.
Enfin un article consacré à la prodigieuse croissance économique de la Corée du Sud entre I960 et 1986. Le PNB moyen par tête, y a progressé de 8,5 % l’an. Le secret d ’une telle réussite ?
• vingt-cinq années d ’un dirigisme étatique intelligent canalisant et orien tant l’énergie d ’une m ain-d’œuvre douée et disciplinée ;
• des syndicats “ m aison” — une réglementation stricte im posant un délai de 20 jours pour tout préavis de grève
• des horaires de travail très supérieurs aux nôtres.
Cela leur permet d ’offrir sur le marché US à catégorie égale 3 000 dollars de moins sur une voiture, un ordinateur moitié prix de l’IBM PC. Ils battent les Japonais sur leur propre terrain, c’est tout dire...