Os cinco métodos estudados, conforme apresentado, têm possibilidade de aplicação para a gestão de empreendimentos de infraestrutura. Nesta seção, é apresentada uma análise comparativa das principais características desses métodos. Sempre lembrando que, para o que for aplicável, é importante avaliar e adaptar segundo as necessidades do empreendimento ou para partes interessadas específicas.
Dos cinco métodos, dois são alinhados aos conceitos do tipo tradicional (PMI e PRINCE2), um ao tipo híbrido ou combinado (Lean), e dois ao tipo ágil (Scrum e XP). As principais características de cada método foram apresentadas nos itens anteriores, individualmente. A Tabela 13 mostra de maneira resumida as principais características de cada método.
Tabela 13 – Principais características dos métodos de gestão de projetos estudados.
Método Alinhamento do
método Características
PMI Tradicional - Orientado ao planejamento de longo prazo com
detalhamento ao início do ciclo de vida; - Foco em processos e ciclo de vida;
- Tem características “genéricas”, aplicável a uma grande gama de tipos de empreendimentos; - Necessidade de liderança forte.
PRINCE2 Tradicional - Orientado ao planejamento de longo prazo;
- Tem características “genéricas”, aplicável a uma grande gama de tipos de empreendimentos; - Papéis e responsabilidades bem definidos. Lean
Manufacturing Híbrido - Orientado ao planejamento de longo prazo; - Necessidade de liderança forte;
- Equipes multifuncionais com autonomia;
- Orientação a mudanças de requisitos e flexibilidade.
Scrum Ágil - Orientação a mudanças de requisitos e flexibilidade;
- Foco no planejamento de curto prazo; - Equipes multifuncionais e auto organizadas; - Comunicação informal;
- Entregas rápidas, frequentes e incrementais. Extreme
Programming (XP)
Ágil - Orientação a mudanças de requisitos e flexibilidade; - Foco no planejamento de curto prazo;
- Entregas rápidas e frequentes;
- Espírito cooperativo e comunicação informal. Fonte: a autora.
A Figura 13 mostra um compilado das áreas abrangidas pelas ferramentas, técnicas e produtos aplicáveis dos cinco métodos.
Figura 13 - Aplicação principal das ferramentas, técnicas e produtos dos cinco métodos estudados.
Fonte: a autora.
Dentre todas as ferramentas, técnicas ou produtos aplicáveis aos empreendimentos de infraestrutura, apresentados pelos cinco métodos estudados, 27% são aplicáveis à gestão da comunicação, 18% à gestão da qualidade, 11% à gestão do tempo, 11% à gestão da integração, 9% à gestão do escopo, 7% à gestão das partes interessadas, 7% à gestão dos recursos humanos, 5% à gestão dos custos, 4% à gestão dos riscos, e menos de 1% à gestão das aquisições. As áreas de meio ambiente e Regularização de áreas não tiveram ferramentas específicas apresentadas.
A Tabela 14 apresenta os dados que possibilitaram a criação da Figura 13, com as quantidades de ferramentas, técnicas e produtos de cada método, classificadas segundo a principal área do conhecimento aplicável. É possível que uma única ferramenta seja aplicável a mais de uma área do conhecimento. Essa classificação foi apresentada anteriormente para cada método e aqui é possível compará-los.
Tabela 14 – Ferramentas, técnicas e produtos aplicáveis ou parcialmente aplicáveis dos cinco métodos, segundo as áreas do conhecimento.
Área do
Conhecimento PMI PRINCE2 Lean Scrum XP Total %
Comunicação 20 20 2 20 2 64 27% Qualidade 22 3 11 5 1 42 18% Tempo 16 0 6 5 1 28 12% Integração 9 6 2 7 2 26 11% Escopo 5 4 1 10 1 21 9% Partes Interessadas 11 0 0 6 0 17 7% Recursos Humanos 7 0 0 6 3 16 7%
Área do
Conhecimento PMI PRINCE2 Lean Scrum XP Total %
Custos 11 0 0 1 0 12 5% Riscos 6 2 0 1 0 9 4% Aquisições 1 0 0 0 0 1 0% Meio Ambiente 0 0 0 0 0 0 0% Regularização de Áreas 0 0 0 0 0 0 0% Fonte: a autora.
O método PMI tem maior quantidade de ferramentas aplicáveis para a gestão da qualidade, comunicação, tempo, partes interessadas, e custos. O método PRINCE2 tem maior quantidade de ferramentas aplicáveis para a gestão da comunicação. O método Lean tem maior quantidade de ferramentas aplicáveis para a gestão da qualidade. O método Scrum tem maior quantidade de ferramentas aplicáveis para a gestão da comunicação e do escopo. E o método XP não tem um destaque para alguma área específica, porém, apresenta poucas ferramentas, que se aplicam à gestão da comunicação, qualidade, tempo, integração, escopo, e recursos humanos. Para cada método, foi feita uma análise geral do direcionamento das ferramentas, técnicas e produtos que podem ser aplicáveis à gestão nos empreendimentos de infraestrutura.
O método PMI apresenta ferramentas e técnicas para o planejamento e posterior monitoramento e controle de suas dez áreas do conhecimento, com opções também de ferramentas para coletar requisitos, fazer estimativas, avaliar desempenho, tomar decisões, gerir mudanças, resolver problemas, registrar lições aprendidas, apresentação de relatórios, e realização de reuniões.
O método PRINCE2 apresenta diversos produtos voltados ao planejamento, registro e banco de dados que poderão ser utilizados como lições aprendidas, resolução de problemas, e diversos relatórios.
O método Lean Manufacturing apresenta técnicas voltadas ao planejamento, avaliação de produtividade e desempenho, melhoria de processos, resolução de problemas, e apresentação de relatórios.
O método Scrum propõe diversos tipos de reuniões, técnicas para estimativas, planejamento, coleta de requisitos e informação, análise de desempenho, resolução de problemas, melhoria de processos, e priorização da execução.
O método XP apresenta técnicas de planejamento, e análise de produtividade e desempenho.
A Figura 14 apresenta esquematicamente os principais direcionamentos de cada método estudado segundo os principais usos das ferramentas, técnicas ou produtos que propõem e que são aplicáveis aos empreendimentos de infraestrutura.
Figura 14 – Direcionamento das ferramentas, técnicas e produtos aplicáveis dos métodos estudados.
Fonte: a autora.
Finalmente, em uma análise mais geral, foi possível perceber algumas semelhanças entre as ferramentas, técnicas e produtos propostos pelos métodos. As que foram possíveis de serem percebidas estão descritas a seguir.
Os métodos PMI e Srum propõem de maneira semelhante: a técnica da decomposição para a definição do escopo; técnicas semelhantes para determinação de precedência e dependência entre tarefas para a construção do cronograma; técnica de estimativa análoga, ou por afinidade; técnica para coleta de requisitos por meio de oficinas facilitadas ou grupos focais; uso da técnica Delphi para coleta de requisitos e estimativas; uso de treinamentos para aquisição de conhecimentos e habilidades; uso de ferramentas baseadas em software para melhorar a comunicação; uso de opinião de especialistas, entrevistas, questionários, e análise SWOT para levantar informações.
Os métodos PMI, Scrum, e XP apresentaram técnicas semelhantes para construção de equipes e melhoria da comunicação por meio de agrupamento das pessoas em um mesmo espaço de trabalho.
Dessa maneira, após a análise que foi realizada dos métodos estudados, torna-se mais clara e possível a aplicação de seus conceitos, ferramentas, técnicas e produtos aos empreendimentos de infraestrutura, que será proposta adiante nesta pesquisa.
4 EMPREENDIMENTOS DE INFRAESTRUTURA
Este capítulo traz uma revisão da literatura sobre as características de empreendimentos de infraestrutura, as principais partes interessadas envolvidas, o ambiente em que estão inseridos e aspectos relevantes para sua gestão, incluindo uma análise das principais leis que regem a contratação desse tipo de empreendimento.