Mantes la Jolie le 22 novembre 2020 Mesdames les Présidentes, Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs les élu.e.s, Chers amis,
Nous voici à deux semaines de l’Assemblée Générale élective de notre fédération du 5 décembre qui désignera une nouvelle équipe dirigeante, un nouveau Président pour quatre ans.
Lors des concertations régionales en visioconférence, toute mon équipe et moi-même avons bien noté votre besoin de changement, de renouveau, de concertation, la néces- sité d’une autre vision, d’une nouvelle dynamique pour notre fédération.
Vous trouverez ci-dessous notre projet fédéral 2020/2024 qui, nous l’espérons, répon- dra à vos attentes. Le plus important dans ce programme, ce sont les femmes et les hommes qui le portent, dans le respect des valeurs fondamentales de notre sport.
Ce projet a été enrichi par nos échanges avec vous sur les bassins dès 2019 et lors de nos webinaires de cet automne. Concernant l’aspect financier de nos actions, les éléments de comptabilité analytique dont nous disposons ne nous permettent pas, en l’état, de connaître avec précision les marges de manœuvre ou arbitrages budgétaires possibles. Cela nous conduit à envisager un audit comptable de la fédération dès notre prise de fonction, si nous sommes élu.e.s.
Si vous m’accordez votre confiance ainsi qu’à mon équipe, dont vous trouverez la liste ci jointe, le mandat 2020/2024 sera placé sous quatre axes de travail :
- L’union de nos forces, la solidarité et une concertation régulière entre la fédération, clubs, comités départementaux et ligues. Le pragmatisme dans les décisions pour être performants et modernes dans toutes les pratiques.
- Le respect des équilibres du pouvoir entre les élus.e.s locaux, le comité directeur fédéral, la Direction Technique Nationale, le(a) directeur & directrice des équipes de France et les cadres techniques.
- Une grande visibilité de notre fédération, qui devra être représentée dans toutes les instances; CNOSF, Ministères, Agence Nationale du Sport, Région île de France parte- naire des JOP 2024. Le bureau fédéral, sera l’interlocuteur privilégié de nos sponsors, de clubs d’entreprises, mais aussi actif auprès des médias et sur les réseaux sociaux pour promouvoir toute la richesse de notre sport.
- La réussite de nos équipes de France aux JO de Paris, l’organisation du test Event de 2023 sur le bassin de Vaires sur Marne ainsi que des épreuves olympiques en 2024.
Notre équipe de terrain devra partager, fédérer, inspirer, être innovante, réactive, adap- table et tournée résolument vers l’avenir.
Nous restons mobilisés.es et disponibles pour continuer nos échanges.
Je vous donne rendez-vous le 5 décembre prochain.
Si nous sommes élu.e.s, nous œuvrerons en toute occasion pour rester dignes de la confiance qui nous est accordée, fidèles à nos valeurs morales, humanistes, solidaires et formatrices.
Prenez soin de vous.
Votre dévoué,
Christian Vandenberghe
CANDIDATURES COMITÉ DIRECTEUR ÉLECTION DU 5 DECEMBRE 2020 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE LA FFA
ÉQUIPE TEAM VDB 2024
AZOU Jérémie Ligue: Provence-Alpes-CA Club : SN AVIGNON - 84
BANTON François Ligue: Ile-de-France Club : BOULOGNE 92 - 92
BEREST Cédric Ligue: Occitanie Club : A TOULOUSE - 31
BLAISE Brigitte Ligue: Centre-Val-de-Loire Club : AC BOURGES - 18
BUSSER Vincent Ligue: Bourgogne-Franche- Comté Club : SR MACON - 71
COPIE Marie Laurence Ligue: Ile-de-France Club : BOULOGNE 92 - 92
DALL'ACQUA Audrey Ligue: Nouvelle-Aquitaine Club : CN MIMIZAN - 40
GOUDET Myriam Ligue: Occitanie Club : A TOULOUSE - 31
GOUDET Pierre Ligue: Bourgogne-Franche- Comté Club : A DIJON - 71
GUERINOT Stéphane Ligue: Auvergne-Rhône Alpes Club : AC LYON CALUIRE - 69
HOURDEL Laurence Ligue: Auvergne-Rhône Alpes Club : CN TALLOIRES - 74
IRAGNE Gaëlle Ligue: Bretagne Club : SN SAINT MALO -35
JUILLET Arnaud Ligue: Grand-Est Club : CN VERDUN - 55
LERICOLAIS Marine Ligue: Auvergne-Rhône Alpes Club : AC LYON CALUIRE - 69
LOT Philippe Ligue: Hauts-de-France Club : GRAVELINES USA - 59
MARCHAND Guylaine Ligue: Provence-Alpes-CA Club : A SAINT CASSIEN - 83
MOUCHEL Richard Ligue: Normandie Club : CHERBOURG CLUB AVIRON MER - 76
OUVRY Bénédicte Ligue: Normandie Club : CN DIEPPE - 76
PELEGRI Francis Ligue: Provence-Alpes-CA Club : CA MARSEILLE - 13
PEROT Soizick Ligue: Bretagne Club : A PAYS DE REDON - 35
SCOTTON Martine Ligue: Auvergne-Rhône Alpes Club : CN ANNECY - 74
TIXIER Arnaud Ligue: Grand-Est Club : AS GERARDMER - 88
TOLLARD Anne Ligue: Ile-de-France Club : A MARNE ET JOINVILLE - 78
TRICHET Pierre Ligue: Nouvelle-Aquitaine Club : EN BORDEAUX - 33
VANDENBERGHE Christian Ligue: Ile-de-France Club : AS MANTAISE - 78
WACHE Alain Ligue: Auvergne-Rhône Alpes Club : A GRENOBLE - 38
CANDIDATURES COMITÉ DIRECTEUR ÉLECTION DU 5 DECEMBRE 2020 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE LA FFA
ÉQUIPE TEAM VDB 2024
26
RENDEZ-VOUS
48
JOURS DE CONCERTATION
17
RÉGIONS
410
ÉLUS.ES LOCAUX, COACHS, ACTEURS.TRICES DE TERRAIN
UNE FÉDÉRATION À L'ÉCOUTE
ET AU SERVICE DU DÉVELOP P EMENT DE SES TERRITOIRES
Développer un service fédéral spéci quement dédié aux Clubs, Ligues et Comités Départementaux a n de les aider dans leur structuration, professionnalisation et développement.
Elaborer un nouveau Plan Sportif Fédéral en collaboration étroite avec les Ligues et les Comités Départementaux.
Créer une commission nationale composée de représentant.e.s de Président.es de Clubs et de Comités Départementaux.
Associer davantage les cadres techniques régionaux dans les projets fédéraux a n de les rendre acteurs de leur réalisation et renforcer leur soutien aux Clubs.
Organiser des réunions de zone avec tous les acteurs et actrices de notre sport a n de ne jamais perdre le contact du terrain.
Valoriser le travail des entraîneur.e.s de Clubs, notamment auprès des jeunes, et leur proposer une o�re de formations plus large.
Encourager l’organisation de régates départementales et régionales en créant des épreuves labélisées sur l’ensemble du territoire.
Repenser le classement des Clubs en élargissant les critères.
Favoriser la création de nouveaux clubs en revalorisant les aides fédérales.
Créer un réseau national d’entraides pour le matériel.
Apporter notre soutien aux ligues dans la recherche de clubs d’entreprises partenaires régionaux, véritables réseaux d’appuis logistiques et nanciers.
Mettre en place des régates urbaines populaires et/ou prestigieuses sur nos territoires pour être plus visible, se faire connaître du grand public. Oser s’a�cher et s’a�rmer comme un sport majeur et pro ter de notre belle image.
P ROMOTION DE TOUTES LES P RATIQUES ET VALEURS DE L’AVIRON
Conquérir un public plus large en changeant l’image de l’aviron � « L’aviron, une bou�ée d’oxygène dans cette période anxiogène ! ».
Créer un tour de France des plages pour la promotion de notre sport.
Etendre le programme rame en 5ème vers d’autres publics (CM1 CM2 6°) en proposant des « outils clés en main ».
Mettre en avant l’outil « rame en 5ème se jette à l’eau » pour répondre au contexte actuel (santé, développement durable) et faire découvrir notre sport.
Faire évoluer le matériel d’initiation pour rendre plus accessible la découverte de l’aviron aux plus jeunes.
Créer des Sections d’Excellence Sportive en lycée pour favoriser l’accès au haut niveau.
Développer l’aviron de mer pour plus de visibilité, en s’associant aux autres pratiques nautiques.
Renforcer nos liens avec les équipes d’Aviron Universitaires, les rendre plus visibles soutenir leurs évènements et leur donner des perspectives.
Faire connaître notre o�re handi aviron en favorisant les rencontres et en organisant des épreuves promotion d’aviron partagées, avec nos sportifs et sportives de haut niveau.
Agir auprès du Ministère de la Santé (sport sur ordonnance) pour encourager la pratique de l’aviron santé.
S’inspirer d’initiatives locales pour développer un programme régional d’aviron entreprises et proposer un challenge inter-entreprises annuel.
Fidéliser la pratique loisirs en développant l’o�re (stages, rencontres interrégionales et à l’étranger…).
Faire connaitre nos circuits de randonnées et les développer à l’international.
Encourager l’encadrement quali é dans les clubs pour répondre aux attentes des loisirs et des masters.
Améliorer la digitalisation des programmes de l’Avi t, de l’aviron Indoor et investir l’E-sport.
Proposer l’aviron comme Activités Physiques de Pleine Nature dans le cursus STAPS pour faire connaitre l’Aviron indoor et bateau aux futurs professeur.e.s d’EPS et aux diplômé.e.s STAPS.
UNE NOUVELLE P OLITIQUE DE HAUT NIVEAU
(RIVIÈRE, MER, PARA ROWING) VISANT UNE EQUIP E DE FRANCE P ERFORMANTE LORS DES JO DE PARIS 2024 ET LOS ANGELES 2028
Recruter un.e directeur.e des Equipes de France.
Construire une équipe de France unie, solidaire et forte pour toutes les catégories.
Présenter une équipe de France la plus large possible aux sélections pour les JO 2024 (rivière et mer).
Renforcer les moyens du Programme Performance Jeunes et Juniors a n de densi er l’équipe de France J18.
Engager plus d’équipages J18 dans les épreuves internationales.
Dé nir des objectifs communs aux pôles espoirs et France avec une méthode identique.
Faire des pôles espoirs des outils d’accès au haut niveau.
Etablir la réglementation sportive avant le début de chaque saison,
Créer un ou des centres d’entrainement spéci ques mer pour y préparer les équipes de France et développer la formation fédérale.
Désigner un/une référente Haut Niveau mer.
Renforcer et moderniser les moyens pour la Mission d’Aide à la Performance en collaboration étroite avec la commission médicale.Impliquer les entraîneur.e.s de clubs dans la formation des athlètes vers le haut niveau.
Inscrire dans le Plan Sportif Fédéral les clubs formateurs labélisés « Haut Niveau » selon un cahier des charges.
Organiser des échanges réguliers entre les entraineur.e.s nationaux, de Clubs et athlètes de haut niveau.
Renforcer le suivi socio professionnel des athlètes sur le long terme, en collaboration avec leur Cluben les accompagnants dans leurs objectifs personnels.
Dynamiser un réseau d’ancien.ne.s rameuses et rameurs de l’équipe de France en s’appuyant sur les réseaux de sportifs existants.
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RENDEZ-VOUS
48
JOURS DE CONCERTATION
17
RÉGIONS
410
ÉLUS.ES LOCAUX, COACHS, ACTEURS.TRICES DE TERRAIN
UNE FÉDÉRATION À L'ÉCOUTE
ET AU SERVICE DU DÉVELOP P EMENT DE SES TERRITOIRES
Développer un service fédéral spéci quement dédié aux Clubs, Ligues et Comités Départementaux a n de les aider dans leur structuration, professionnalisation et développement.
Elaborer un nouveau Plan Sportif Fédéral en collaboration étroite avec les Ligues et les Comités Départementaux.
Créer une commission nationale composée de représentant.e.s de Président.es de Clubs et de Comités Départementaux.
Associer davantage les cadres techniques régionaux dans les projets fédéraux a n de les rendre acteurs de leur réalisation et renforcer leur soutien aux Clubs.
Organiser des réunions de zone avec tous les acteurs et actrices de notre sport a n de ne jamais perdre le contact du terrain.
Valoriser le travail des entraîneur.e.s de Clubs, notamment auprès des jeunes, et leur proposer une o�re de formations plus large.
Encourager l’organisation de régates départementales et régionales en créant des épreuves labélisées sur l’ensemble du territoire.
Repenser le classement des Clubs en élargissant les critères.
Favoriser la création de nouveaux clubs en revalorisant les aides fédérales.
Créer un réseau national d’entraides pour le matériel.
Apporter notre soutien aux ligues dans la recherche de clubs d’entreprises partenaires régionaux, véritables réseaux d’appuis logistiques et nanciers.
Mettre en place des régates urbaines populaires et/ou prestigieuses sur nos territoires pour être plus visible, se faire connaître du grand public. Oser s’a�cher et s’a�rmer comme un sport majeur et pro ter de notre belle image.
P ROMOTION DE TOUTES LES P RATIQUES ET VALEURS DE L’AVIRON
Conquérir un public plus large en changeant l’image de l’aviron � « L’aviron, une bou�ée d’oxygène dans cette période anxiogène ! ».
Créer un tour de France des plages pour la promotion de notre sport.
Etendre le programme rame en 5ème vers d’autres publics (CM1 CM2 6°) en proposant des « outils clés en main ».
Mettre en avant l’outil « rame en 5ème se jette à l’eau » pour répondre au contexte actuel (santé, développement durable) et faire découvrir notre sport.
Faire évoluer le matériel d’initiation pour rendre plus accessible la découverte de l’aviron aux plus jeunes.
Créer des Sections d’Excellence Sportive en lycée pour favoriser l’accès au haut niveau.
Développer l’aviron de mer pour plus de visibilité, en s’associant aux autres pratiques nautiques.
Renforcer nos liens avec les équipes d’Aviron Universitaires, les rendre plus visibles soutenir leurs évènements et leur donner des perspectives.
Faire connaître notre o�re handi aviron en favorisant les rencontres et en organisant des épreuves promotion d’aviron partagées, avec nos sportifs et sportives de haut niveau.
Agir auprès du Ministère de la Santé (sport sur ordonnance) pour encourager la pratique de l’aviron santé.
S’inspirer d’initiatives locales pour développer un programme régional d’aviron entreprises et proposer un challenge inter-entreprises annuel.
Fidéliser la pratique loisirs en développant l’o�re (stages, rencontres interrégionales et à l’étranger…).
Faire connaitre nos circuits de randonnées et les développer à l’international.
Encourager l’encadrement quali é dans les clubs pour répondre aux attentes des loisirs et des masters.
Améliorer la digitalisation des programmes de l’Avi t, de l’aviron Indoor et investir l’E-sport.
Proposer l’aviron comme Activités Physiques de Pleine Nature dans le cursus STAPS pour faire connaitre l’Aviron indoor et bateau aux futurs professeur.e.s d’EPS et aux diplômé.e.s STAPS.
UNE NOUVELLE P OLITIQUE DE HAUT NIVEAU
(RIVIÈRE, MER, PARA ROWING) VISANT UNE EQUIP E DE FRANCE P ERFORMANTE LORS DES JO DE PARIS 2024 ET LOS ANGELES 2028
Recruter un.e directeur.e des Equipes de France.
Construire une équipe de France unie, solidaire et forte pour toutes les catégories.
Présenter une équipe de France la plus large possible aux sélections pour les JO 2024 (rivière et mer).
Renforcer les moyens du Programme Performance Jeunes et Juniors a n de densi er l’équipe de France J18.
Engager plus d’équipages J18 dans les épreuves internationales.
Dé nir des objectifs communs aux pôles espoirs et France avec une méthode identique.
Faire des pôles espoirs des outils d’accès au haut niveau.
Etablir la réglementation sportive avant le début de chaque saison,
Créer un ou des centres d’entrainement spéci ques mer pour y préparer les équipes de France et développer la formation fédérale.
Désigner un/une référente Haut Niveau mer.
Renforcer et moderniser les moyens pour la Mission d’Aide à la Performance en collaboration étroite avec la commission médicale.Impliquer les entraîneur.e.s de clubs dans la formation des athlètes vers le haut niveau.
Inscrire dans le Plan Sportif Fédéral les clubs formateurs labélisés « Haut Niveau » selon un cahier des charges.
Organiser des échanges réguliers entre les entraineur.e.s nationaux, de Clubs et athlètes de haut niveau.
Renforcer le suivi socio professionnel des athlètes sur le long terme, en collaboration avec leur Cluben les accompagnants dans leurs objectifs personnels.
Dynamiser un réseau d’ancien.ne.s rameuses et rameurs de l’équipe de France en s’appuyant sur les réseaux de sportifs existants.
UNE FÉDÉRATION À L’ÉCOUTE ET AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE SES TERRITOIRES
PROMOTION DE TOUTES LES PRATIQUES ET VALEURS DE L’AVIRON
• Développer un service fédéral spécifi- quement dédié aux Clubs, Ligues et Co- mités Départementaux afin de les aider dans leur fonctionnement.
• Encourager la professionnalisation afin d’assurer le développement des struc- tures affiliées.
• Elaborer un nouveau Plan Sportif Fé- déral en collaboration étroite avec les Ligues et les Comités Départementaux.
• Créer une commission nationale com- posée de représentant.e.s de Président.
es de Clubs et de Comités Départemen- taux.
• Associer davantage les cadres tech- niques nationaux et régionaux dans les projets fédéraux afin de les rendre ac- teurs et actrices de leur réalisation et renforcer leur soutien aux Clubs.
• Organiser des réunions de zone avec tous les acteurs et actrices de notre sport afin de ne jamais perdre le contact du terrain.
• Valoriser le métier d’entraîneur.e.s de Clubs, notamment auprès des jeunes, et proposer une offre de formations
plus large afin de répondre aux diffé- rentes pratiques.
• Mettre en avant nos formations pour recruter davantage d’animateurs, d’en- traineurs pour nos clubs.
• Encourager l’organisation de régates départementales et régionales en dé- veloppant des épreuves labélisées sur l’ensemble du territoire.
• Repenser l’organisation de l’arbitrage en lien avec les régions.
• Valoriser l’arbitrage pour toutes les compétitions, de la régate locale au plus haut niveau.
• Repenser le classement des Clubs en élargissant les critères.
• Favoriser la création de nouveaux clubs en revalorisant les aides fédérales.
• Créer un réseau national d’entraides pour le matériel.
• Apporter notre soutien aux ligues dans la recherche de clubs d’entreprises par- tenaires régionaux, véritables réseaux d’appuis logistiques et financiers.
• Inventer un nouveau format de compé- titions avec des animations à terre et
sur l’eau pour tous les publics et tous les clubs (courte distance, urbaines), visibles, avec peu de transport de ma- tériel.
• Inciter nos clubs à proposer des épreuves innovantes et éco-respon- sables, du type « trail aviron » avec multi activités et en faire la promotion.
• Créer une régate internationale de prestige sur le bassin olympique ou le Canal Royal pour mettre en avant notre sport et recevoir nos sponsors et nos partenaires (trophées, Alice Milliat et Albert Glandaz, fervents défenseurs de l’aviron).
• Utiliser le dispositif "Les colos appre- nantes" pour nos jeunes publics avec une offre nautique en partenariat avec d’autres fédérations.
• Aider au recrutement des bénévoles avec des campagnes d’informations, des clips décrivant les fonctions « sup- port » dont les clubs peuvent avoir be- soin, puis les diffuser par le biais de nos médias locaux, réseaux sociaux ciblés.
• Conquérir un public plus large en chan- geant l’image de l’aviron : "L’aviron, une bouffée d’oxygène dans cette période anxiogène !".
• Créer un tour de France des plages pour la promotion de notre sport.
• Etendre le programme rame en 5ème vers d’autres publics (CM1 CM2 6°) en proposant des "outils clés en main".
• Mettre en avant l’outil "rame en 5ème se jette à l’eau" pour répondre au contexte actuel (santé, développement durable) et faire découvrir notre sport.
• Faire évoluer le matériel d’initiation pour rendre plus accessible la décou- verte de l’aviron aux plus jeunes.
• Créer des Sections d’Excellence Spor- tive en lycée pour favoriser l’accès au haut niveau.
• Développer l’aviron de mer pour plus de visibilité, en s’associant aux autres pratiques nautiques.
• Renforcer nos liens avec les équipes d’Aviron Universitaires, les rendre plus visibles soutenir leurs évènements et leur donner des perspectives.
• Faire connaître notre offre handi aviron en favorisant les rencontres et en orga- nisant des épreuves promotion d’aviron partagées, avec nos sportifs et spor- tives de haut niveau.
• Agir auprès du Ministère de la Santé (sport sur ordonnance) pour encoura- ger la pratique de l’aviron santé.
• S’inspirer d’initiatives locales pour déve- lopper un programme régional d’aviron entreprises et proposer un challenge inter-entreprises annuel.
• Fidéliser la pratique loisirs en dévelop- pant l’offre (stages, rencontres interré- gionales et à l’étranger…).
• Faire connaitre nos circuits de randon- nées et les développer à l’international.
• Encourager l’encadrement qualifié dans les clubs pour répondre aux at- tentes des loisirs et des masters.
• Améliorer la digitalisation des pro- grammes de l’Avifit, de l’aviron Indoor et investir l’E-sport.
• Proposer l’aviron comme Activités Phy- siques de Pleine Nature dans le cursus STAPS pour faire connaitre l’Aviron in- door et bateau aux futurs professeur.e.s d’EPS et aux diplômé.e.s STAPS.
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UNE NOUVELLE P OLITIQUE DE HAUT NIVEAU
(RIVIÈRE, MER, PARA ROWING) VISANT UNE EQUIP E DE FRANCE P ERFORMANTE LORS DES JO DE PARIS 2024 ET LOS ANGELES 2028
Recruter un.e directeur.e des Equipes de France.
Construire une équipe de France unie, solidaire et forte pour toutes les catégories.
Présenter une équipe de France la plus large possible aux sélections pour les JO 2024 (rivière et mer).
Renforcer les moyens du Programme Performance Jeunes et Juniors a�n de densi�er l’équipe de France J18.
Engager plus d’équipages J18 dans les épreuves internationales.
Dé�nir des objectifs communs aux pôles espoirs et France avec une méthode identique.
Faire des pôles espoirs des outils d’accès au haut niveau.
Etablir la réglementation sportive avant le début de chaque saison,
Créer un ou des centres d’entrainement spéci�ques mer pour y préparer les équipes de France et développer la formation fédérale.
Désigner un/une référente Haut Niveau mer.
Renforcer et moderniser les moyens pour la Mission d’Aide à la Performance en collaboration étroite avec la commission médicale.Impliquer les entraîneur.e.s de clubs dans la formation des athlètes vers le haut niveau.
Inscrire dans le Plan Sportif Fédéral les clubs formateurs labélisés « Haut Niveau » selon un cahier des charges.
Organiser des échanges réguliers entre les entraineur.e.s nationaux, de Clubs et athlètes de haut niveau.
Renforcer le suivi socio professionnel des athlètes sur le long terme, en collaboration avec leur Cluben les accompagnants dans leurs objectifs personnels.
Dynamiser un réseau d’ancien.ne.s rameuses et rameurs de l’équipe de France en s’appuyant sur les réseaux de sportifs existants.
MISE EN P LACE D’UN P LAN DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE
Accroître la notoriété de l’aviron et de toutes les disciplines par un Plan médias avec des partenaires.
Création d’un plan #Aviron 3.0 Paris 2024, un service aux clubs 3.0 (outils de gestion, outils de communication) e.FFA plateforme d’échange, Application mobile pour créer une communauté et une �délisation des adhérent.e.s, création de l’
E.licence.
Mise en place des webinaires en région Live’Aviron pour informer-dialoguer-former.
Augmenter l’utilisation des réseaux sociaux et des in�uenceur.e.s.
Nommer des ambassadeur.e.s parmi les athlètes de haut niveau pour valoriser notre sport par des rencontres dans les clubs, les stages, les établissements scolaires ou en virtuel sur les réseaux sociaux.
Présenter les initiatives locales des Clubs au travers de la Newsletter.
Marquer notre présence auprès de réseaux d’Entreprises et dans différents salons.
Organiser des formations "web" et réseaux sociaux pour les clubs et les sportifs de haut niveau.
Mettre davantage les couleurs nationales sur les matériels pour rendre l’Equipe de France plus visible.
Mettre en place un colloque des cadres fédéraux, des élu.e.s et des représentants des arbitres pour favoriser les échanges et les débats au service de notre sport.
Continuer les webinaires en régions, avec les ligues, CD et Clubs.
Engager une réforme de la gouvernance de la FFA a�n que chaque actrice et acteur soit représenté et dispose d’un pouvoir de vote pour élire le comité directeur.
Consulter les ligues dans les décisions majeures qui pourraient être prises par la FFA.Entreprendre une ré�exion sur le nombre de mandats.
Promouvoir la parité pour le prochain mandat dans le comité directeur de la FFA dans les Ligues, les Comités Départementaux et les Clubs.
Apporter de la transparence et de la lisibilité aux
�nances de la Fédération par une vulgarisation de la gestion et de la comptabilité accessibles à toutes et tous.
Inciter les adhérent.e.s à s’investir dans les instances dès que possible (à leur majorité pour les jeunes).
Organiser des échanges entre les président.e.s de commissions nationales avec leurs homologues régionaux.
Mise en place d’une nouvelle organisation de la Direction Technique Nationales à l’échéance des Jeux Olympiques et Jeux Para Olympiques de Tokyo.
Associer les salarié.e.s et les cadres techniques de la Fédération en vue d’optimiser le fonctionnement fédéral.
Mobiliser les compétences et établir plus de dialogue avec les élu.e.s.
Faire un état des lieux de la perte de licences (mer, rivière, indoor, banc �xe, universitaires) � - Tenter d’en comprendre les causes.
- Suggérer des plans d’actions pour y remédier.
- Se �xer des objectifs de �délisation et de progression.
- Créer des indicateurs de suivi.
-Etudier la portée de l’o re jeune sur nos licences J15 à J18 et trouver des voix d’amélioration.
Travailler à la mise en œuvre d’un groupement d’achats au pro t des Clubs, Comités Départementaux et Ligues, en matériel ou équipementier.
Créer un Club d’entreprises partenaires de la fédération.
Moderniser l’intranet fédéral.
Mandater un prestataire pour rechercher de nouveaux partenaires privés et s’engager dans les programmes de �nancements Européens.
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Con rmer UNE NOUVELLE P OLITIQUE DE HAUT NIVEAU
(RIVIÈRE, MER, PARA ROWING) VISANT UNE EQUIP E DE FRANCE P ERFORMANTE LORS DES JO DE PARIS 2024 ET LOS ANGELES 2028
Recruter un.e directeur.e des Equipes de France.
Construire une équipe de France unie, solidaire et forte pour toutes les catégories.
Présenter une équipe de France la plus large possible aux sélections pour les JO 2024 (rivière et mer).
Renforcer les moyens du Programme Performance Jeunes et Juniors a�n de densi�er l’équipe de France J18.
Engager plus d’équipages J18 dans les épreuves internationales.
Dé�nir des objectifs communs aux pôles espoirs et France avec une méthode identique.
Faire des pôles espoirs des outils d’accès au haut niveau.
Etablir la réglementation sportive avant le début de chaque saison,
Créer un ou des centres d’entrainement spéci�ques mer pour y préparer les équipes de France et développer la formation fédérale.
Désigner un/une référente Haut Niveau mer.
Renforcer et moderniser les moyens pour la Mission d’Aide à la Performance en collaboration étroite avec la commission médicale.Impliquer les entraîneur.e.s de clubs dans la formation des athlètes vers le haut niveau.
Inscrire dans le Plan Sportif Fédéral les clubs formateurs labélisés « Haut Niveau » selon un cahier des charges.
Organiser des échanges réguliers entre les entraineur.e.s nationaux, de Clubs et athlètes de haut niveau.
Renforcer le suivi socio professionnel des athlètes sur le long terme, en collaboration avec leur Cluben les accompagnants dans leurs objectifs personnels.
Dynamiser un réseau d’ancien.ne.s rameuses et rameurs de l’équipe de France en s’appuyant sur les réseaux de sportifs existants.
MISE EN P LACE D’UN P LAN DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE
Accroître la notoriété de l’aviron et de toutes les disciplines par un Plan médias avec des partenaires.
Création d’un plan #Aviron 3.0 Paris 2024, un service aux clubs 3.0 (outils de gestion, outils de communication) e.FFA plateforme d’échange, Application mobile pour créer une communauté et une �délisation des adhérent.e.s, création de l’
E.licence.
Mise en place des webinaires en région Live’Aviron pour informer-dialoguer-former.
Augmenter l’utilisation des réseaux sociaux et des in�uenceur.e.s.
Nommer des ambassadeur.e.s parmi les athlètes de haut niveau pour valoriser notre sport par des rencontres dans les clubs, les stages, les établissements scolaires ou en virtuel sur les réseaux sociaux.
Présenter les initiatives locales des Clubs au travers de la Newsletter.
Marquer notre présence auprès de réseaux d’Entreprises et dans différents salons.
Organiser des formations "web" et réseaux sociaux pour les clubs et les sportifs de haut niveau.
Mettre davantage les couleurs nationales sur les matériels pour rendre l’Equipe de France plus visible.
Mettre en place un colloque des cadres fédéraux, des élu.e.s et des représentants des arbitres pour favoriser les échanges et les débats au service de notre sport.
Continuer les webinaires en régions, avec les ligues, CD et Clubs.
Engager une réforme de la gouvernance de la FFA a�n que chaque actrice et acteur soit représenté et dispose d’un pouvoir de vote pour élire le comité directeur.
Consulter les ligues dans les décisions majeures qui pourraient être prises par la FFA.Entreprendre une ré�exion sur le nombre de mandats.
Promouvoir la parité pour le prochain mandat dans le comité directeur de la FFA dans les Ligues, les Comités Départementaux et les Clubs.
Apporter de la transparence et de la lisibilité aux
�nances de la Fédération par une vulgarisation de la gestion et de la comptabilité accessibles à toutes et tous.
Inciter les adhérent.e.s à s’investir dans les instances dès que possible (à leur majorité pour les jeunes).
Organiser des échanges entre les président.e.s de commissions nationales avec leurs homologues régionaux.
Mise en place d’une nouvelle organisation de la Direction Technique Nationales à l’échéance des Jeux Olympiques et Jeux Para Olympiques de Tokyo.
Associer les salarié.e.s et les cadres techniques de la Fédération en vue d’optimiser le fonctionnement fédéral.
Mobiliser les compétences et établir plus de dialogue avec les élu.e.s.
Faire un état des lieux de la perte de licences (mer, rivière, indoor, banc �xe, universitaires) � - Tenter d’en comprendre les causes.
- Suggérer des plans d’actions pour y remédier.
- Se �xer des objectifs de �délisation et de progression.
- Créer des indicateurs de suivi.
-Etudier la portée de l’o re jeune sur nos licences J15 à J18 et trouver des voix d’amélioration.
Travailler à la mise en œuvre d’un groupement d’achats au pro t des Clubs, Comités Départementaux et Ligues, en matériel ou équipementier.
Créer un Club d’entreprises partenaires de la fédération.
Moderniser l’intranet fédéral.
Mandater un prestataire pour rechercher de nouveaux partenaires privés et s’engager dans les programmes de �nancements Européens.
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Con rmer
INSTALLER UNE MÉDECINE FÉDÉRALE RECONNUE, IDENTIFIABLE ET STRUCTURÉE
Programmer une réforme pour que l’aviron français, à quelque niveau que ce soit, rattrape son retard par rapport à d’autres nations.
Création d’une page Aviron et Santé qui soit parfaitement identi�able dès l’ouverture du site fédéral.
�ni�er toutes les dimensions de la prise en charge médicale de l’aviron et supprimer la fragmentation de l’organisation médicale.
Mettre en place un lien direct, suivi et permanent entre la Commission Médicale, le Bureau Fédéral, le Comité Directeur et la Direction Technique Nationale en utilisant les moyens modernes de
communication.
Intégrer à la Commission Médicale, le médecin de l’Equipe de France, un.e cadre technique et un rameur ou une rameuse de haut niveau.
Mettre en lien la Commission Médicale avec toutes les autres commissions fédérales pour intégrer la valence médicale à toutes les sortes de pratiques.
Mettre en place des sous-commissions ciblées sur divers thèmes : pratiques de l’aviron, aspects juridiques, nutrition du sportif ou de la sportive, évaluation et aide psychologique du sportif et sportive, aide à la performance, prise en charge du haut niveau, aviron santé, para-aviron, prévention du dopage ….
Aider à la mise en place de nouvelles méthodes de
récupération.
Améliorer la qualité de l’encadrement médical, paramédical et psychologique au cours des stages de l’Equipe de France et lors du suivi des athlètes de haut niveau.
Former des intervenant.e.s sanitaires (médicaux, et paramédicaux, entraineur.e.s et éducateur.e.s sportifs/sportives ….).
Formaliser un temps d’échange entre les intervenants sanitaires de l’aviron français (médecins, kinésithérapeutes …).
Mettre en place des études cliniques sur la médecine de l’aviron et communiquer sur les congrès de médecine du sport.
UNE GOUVERNANCE NOUVELLE, TRANSPARENTE ET PARTAGÉE
Engager une réforme de la gouvernance de la FFA a�n que chaque actrice et acteur soit représenté et dispose d’un pouvoir de vote pour élire le comité directeur.
Consulter les ligues dans les décisions majeures qui pourraient être prises par la FFA.Entreprendre une ré�exion sur le nombre de mandats.
Promouvoir la parité pour le prochain mandat dans le comité directeur de la FFA dans les Ligues, les Comités Départementaux et les Clubs.
Apporter de la transparence et de la lisibilité aux
�nances de la Fédération par une vulgarisation de la gestion et de la comptabilité accessibles à toutes et tous.
Inciter les adhérent.e.s à s’investir dans les instances dès que possible (à leur majorité pour les jeunes).
Organiser des échanges entre les président.e.s de commissions nationales avec leurs homologues régionaux.
RESTRUCTURATION
DU FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA FÉDÉRATION
Mise en place d’une nouvelle organisation de la Direction Technique Nationales à l’échéance des Jeux Olympiques et Jeux Para Olympiques de Tokyo.
Associer les salarié.e.s et les cadres techniques de la Fédération en vue d’optimiser le fonctionnement fédéral.
Mobiliser les compétences et établir plus de dialogue avec les élu.e.s.
Faire un état des lieux de la perte de licences (mer, rivière, indoor, banc �xe, universitaires) :
- Tenter d’en comprendre les causes.- Suggérer des plans d’actions pour y remédier.
- Se �xer des objectifs de �délisation et de
progression.
- Créer des indicateurs de suivi.
-
Etudier la portée de l’o re jeune sur nos licences J15 à J18 et trouver des voix d’amélioration.
Travailler à la mise en œuvre d’un groupement d’achats au pro t des Clubs, Comités Départementaux et Ligues, en matériel ou équipementier.
Créer un Club d’entreprises partenaires de la fédération.
Moderniser l’intranet fédéral.
Mandater un prestataire pour rechercher de nouveaux partenaires privés et s’engager dans les programmes de �nancements Européens.
UNE NOUVELLE POLITIQUE DE HAUT NIVEAU (RIVIÈRE, MER, PARA ROWING) VISANT UNE EQUIPE DE FRANCE PERFORMANTE LORS DES JO DE PARIS 2024 ET LOS ANGELES 2028
MISE EN PLACE D’UN PLAN DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE
INSTALLER UNE MÉDECINE FÉDÉRALE RECONNUE, IDENTIFIABLE ET STRUCTURÉE
• Recruter un.e directeur.e des Equipes de France.
• Construire une équipe de France unie, solidaire et forte pour toutes les caté- gories.
• Présenter une équipe de France la plus large possible aux sélections pour les Jeux Olympiques et paralympiques de Paris 2024 (rivière et mer).
• Renforcer les moyens du Programme Performance Jeunes et Juniors afin de densifier l’équipe de France J18.
• Engager plus d’équipages J18 dans les épreuves internationales.
• Définir des objectifs communs aux pôles espoirs et France avec une mé- thode identique.
• Faire des pôles espoirs des outils d’ac- cès au haut niveau.
• Encourager et soutenir la création de pôles espoirs régionaux, notamment en Provence Alpes Côte d’Azur.
• Etablir la réglementation sportive avant le début de chaque saison.
• Créer un ou des centres d’entrainement spécifiques mer pour y préparer les équipes de France et développer la for- mation fédérale.
• Désigner un.e référent.e Haut Niveau
• mer. Renforcer et moderniser les moyens pour la Mission d’Aide à la Perfor- mance en collaboration avec la com- mission médicale et la rendre plus ac- cessible.
• Intensifier la veille technologique et fa- voriser la recherche et développement en collaboration étroite avec la com-
mission médicale.
• Impliquer les entraîneur.e.s de clubs dans la formation des athlètes vers le haut niveau.
• Organiser des échanges réguliers entre tous les entraineur.e.s et athlètes de haut niveau.
• Inscrire dans le Plan Sportif Fédéral les clubs formateurs labélisés "Haut Ni- veau" selon un cahier des charges.
• Renforcer le suivi socio professionnel des athlètes et des entraineurs sur le long terme, en collaboration avec leur Club en les accompagnant dans leurs objectifs personnels.
• Dynamiser un réseau d’ancien.ne.s rameuses et rameurs de l’équipe de France en s’appuyant sur les réseaux de sportifs existants.
• Accroître la notoriété de l’aviron et de toutes les disciplines par un Plan mé- dias avec des partenaires.
• Création d’un plan #Aviron 3.0 Paris 2024, un service aux clubs 3.0 (outils de gestion, outils de communication)
• e.FFA plateforme d’échange
• Application mobile pour créer une com- munauté et une fidélisation des adhé- rents.e.s,
• Création de l’E.licence.
• Mise en place des webinaires en ré- gions Live’Aviron pour informer-dia- loguer-former, avec les ligues, les comi- tés départementaux et les clubs.
• Augmenter l’utilisation des réseaux so- ciaux et des influenceur.e.s
• Nommer des ambassadeur.e.s parmi les athlètes de haut niveau pour va- loriser notre sport par des rencontres dans les clubs, les stages, les établis- sements scolaires ou en virtuel sur les réseaux sociaux.
• Présenter les initiatives locales des Clubs au travers de la Newsletter.
• Marquer notre présence auprès de ré- seaux d’Entreprises et dans différents salons.
• Organiser des formations "web" et ré- seaux sociaux pour les clubs et les sportifs de haut niveau.
• Mettre davantage les couleurs natio- nales sur les matériels pour rendre l’Equipe de France plus visible.
• Programmer une réforme pour que la médecine de l’aviron français, à quelque niveau que ce soit, rattrape son retard par rapport à d’autres nations.
• Création d’une page Aviron et Santé qui soit parfaitement identifiable dès l’ou- verture du site fédéral.
• Unifier toutes les dimensions de la prise en charge médicale de l’aviron et supprimer la fragmentation de l’organi- sation médicale.
• Mettre en place un lien direct, sui- vi et permanent entre la Commis- sion Médicale, le Bureau Fédéral, le Comité Directeur et la Direction Technique Nationale en utilisant les moyens modernes de communication
• Intégrer à la Commission Médicale, le médecin de l’Equipe de France, un.e cadre technique et un rameur ou une rameuse de haut niveau.
• Mettre en lien la Commission Médicale avec toutes les autres commissions fédérales pour intégrer la valence mé- dicale à toutes les sortes de pratique.
• Mettre en place des sous-commissions ciblées sur divers thèmes : différentes pratiques de l’aviron, aspects juridiques, évaluation et aide psychologique du sportif, aide à la performance, prise en charge du haut niveau, aviron san- té, handi-aviron, prévention du dopage, nutrition et récupération du sportif ….
• Renforcer la qualité de l’encadrement médical, paramédical et psycholo- gique au cours des stages de l’Equipe de France et lors du suivi des athlètes de haut niveau.
• Assurer la formation médicale des in- tervenant.e.s sanitaires (médicaux, et paramédicaux, entraineur.e.s et édu- cateur.e.s sportifs/sportives …) auprès des pratiquants.
• Formaliser un temps d’échange entre les intervenants sanitaires de l’aviron français (médecins, kinésithérapeutes
• …) Mettre en place des études cliniques sur la médecine de l’aviron et commu- niquer sur les congrès de médecine du sport.
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INSTALLER UNE MÉDECINE FÉDÉRALE RECONNUE, IDENTIFIABLE ET STRUCTURÉE
Programmer une réforme pour que l’aviron français, à quelque niveau que ce soit, rattrape son retard par rapport à d’autres nations.
Création d’une page Aviron et Santé qui soit parfaitement identi�able dès l’ouverture du site fédéral.
�ni�er toutes les dimensions de la prise en charge médicale de l’aviron et supprimer la fragmentation de l’organisation médicale.
Mettre en place un lien direct, suivi et permanent entre la Commission Médicale, le Bureau Fédéral, le Comité Directeur et la Direction Technique Nationale en utilisant les moyens modernes de
communication.
Intégrer à la Commission Médicale, le médecin de l’Equipe de France, un.e cadre technique et un rameur ou une rameuse de haut niveau.
Mettre en lien la Commission Médicale avec toutes les autres commissions fédérales pour intégrer la valence médicale à toutes les sortes de pratiques.
Mettre en place des sous-commissions ciblées sur divers thèmes : pratiques de l’aviron, aspects juridiques, nutrition du sportif ou de la sportive, évaluation et aide psychologique du sportif et sportive, aide à la performance, prise en charge du haut niveau, aviron santé, para-aviron, prévention du dopage ….
Aider à la mise en place de nouvelles méthodes de
récupération.
Améliorer la qualité de l’encadrement médical, paramédical et psychologique au cours des stages de l’Equipe de France et lors du suivi des athlètes de haut niveau.
Former des intervenant.e.s sanitaires (médicaux, et paramédicaux, entraineur.e.s et éducateur.e.s sportifs/sportives ….).
Formaliser un temps d’échange entre les intervenants sanitaires de l’aviron français (médecins, kinésithérapeutes …).
Mettre en place des études cliniques sur la médecine de l’aviron et communiquer sur les congrès de médecine du sport.
UNE GOUVERNANCE NOUVELLE, TRANSPARENTE ET PARTAGÉE
Engager une réforme de la gouvernance de la FFA a�n que chaque actrice et acteur soit représenté et dispose d’un pouvoir de vote pour élire le comité directeur.
Consulter les ligues dans les décisions majeures qui pourraient être prises par la FFA.Entreprendre une ré�exion sur le nombre de mandats.
Promouvoir la parité pour le prochain mandat dans le comité directeur de la FFA dans les Ligues, les Comités Départementaux et les Clubs.
Apporter de la transparence et de la lisibilité aux
�nances de la Fédération par une vulgarisation de la gestion et de la comptabilité accessibles à toutes et tous.
Inciter les adhérent.e.s à s’investir dans les instances dès que possible (à leur majorité pour les jeunes).
Organiser des échanges entre les président.e.s de commissions nationales avec leurs homologues régionaux.
RESTRUCTURATION
DU FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA FÉDÉRATION
Mise en place d’une nouvelle organisation de la Direction Technique Nationales à l’échéance des Jeux Olympiques et Jeux Para Olympiques de Tokyo.
Associer les salarié.e.s et les cadres techniques de la Fédération en vue d’optimiser le fonctionnement fédéral.
Mobiliser les compétences et établir plus de dialogue avec les élu.e.s.
Faire un état des lieux de la perte de licences (mer, rivière, indoor, banc �xe, universitaires) :
- Tenter d’en comprendre les causes.- Suggérer des plans d’actions pour y remédier.
- Se �xer des objectifs de �délisation et de
progression.
- Créer des indicateurs de suivi.
-
Etudier la portée de l’o re jeune sur nos licences J15 à J18 et trouver des voix d’amélioration.
Travailler à la mise en œuvre d’un groupement d’achats au pro t des Clubs, Comités Départementaux et Ligues, en matériel ou équipementier.
Créer un Club d’entreprises partenaires de la fédération.
Moderniser l’intranet fédéral.
Mandater un prestataire pour rechercher de nouveaux partenaires privés et s’engager dans les programmes de �nancements Européens.
INSTALLER UNE MÉDECINE FÉDÉRALE RECONNUE, IDENTIFIABLE ET STRUCTURÉE
Programmer une réforme pour que l’aviron français, à quelque niveau que ce soit, rattrape son retard par rapport à d’autres nations.
Création d’une page Aviron et Santé qui soit parfaitement identi�able dès l’ouverture du site fédéral.
�ni�er toutes les dimensions de la prise en charge médicale de l’aviron et supprimer la fragmentation de l’organisation médicale.
Mettre en place un lien direct, suivi et permanent entre la Commission Médicale, le Bureau Fédéral, le Comité Directeur et la Direction Technique Nationale en utilisant les moyens modernes de
communication.
Intégrer à la Commission Médicale, le médecin de l’Equipe de France, un.e cadre technique et un rameur ou une rameuse de haut niveau.
Mettre en lien la Commission Médicale avec toutes les autres commissions fédérales pour intégrer la valence médicale à toutes les sortes de pratiques.
Mettre en place des sous-commissions ciblées sur divers thèmes : pratiques de l’aviron, aspects juridiques, nutrition du sportif ou de la sportive, évaluation et aide psychologique du sportif et sportive, aide à la performance, prise en charge du haut niveau, aviron santé, para-aviron, prévention du dopage ….
Aider à la mise en place de nouvelles méthodes de
récupération.
Améliorer la qualité de l’encadrement médical, paramédical et psychologique au cours des stages de l’Equipe de France et lors du suivi des athlètes de haut niveau.
Former des intervenant.e.s sanitaires (médicaux, et paramédicaux, entraineur.e.s et éducateur.e.s sportifs/sportives ….).
Formaliser un temps d’échange entre les intervenants sanitaires de l’aviron français (médecins, kinésithérapeutes …).
Mettre en place des études cliniques sur la médecine de l’aviron et communiquer sur les congrès de médecine du sport.
UNE GOUVERNANCE NOUVELLE, TRANSPARENTE ET PARTAGÉE
Engager une réforme de la gouvernance de la FFA a�n que chaque actrice et acteur soit représenté et dispose d’un pouvoir de vote pour élire le comité directeur.
Consulter les ligues dans les décisions majeures qui pourraient être prises par la FFA.Entreprendre une ré�exion sur le nombre de mandats.
Promouvoir la parité pour le prochain mandat dans le comité directeur de la FFA dans les Ligues, les Comités Départementaux et les Clubs.
Apporter de la transparence et de la lisibilité aux
�nances de la Fédération par une vulgarisation de la gestion et de la comptabilité accessibles à toutes et tous.
Inciter les adhérent.e.s à s’investir dans les instances dès que possible (à leur majorité pour les jeunes).
Organiser des échanges entre les président.e.s de commissions nationales avec leurs homologues régionaux.
RESTRUCTURATION
DU FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA FÉDÉRATION
Mise en place d’une nouvelle organisation de la Direction Technique Nationales à l’échéance des Jeux Olympiques et Jeux Para Olympiques de Tokyo.
Associer les salarié.e.s et les cadres techniques de la Fédération en vue d’optimiser le fonctionnement fédéral.
Mobiliser les compétences et établir plus de dialogue avec les élu.e.s.
Faire un état des lieux de la perte de licences (mer, rivière, indoor, banc �xe, universitaires) :
- Tenter d’en comprendre les causes.- Suggérer des plans d’actions pour y remédier.
- Se �xer des objectifs de �délisation et de
progression.
- Créer des indicateurs de suivi.
-
Etudier la portée de l’o re jeune sur nos licences J15 à J18 et trouver des voix d’amélioration.
Travailler à la mise en œuvre d’un groupement d’achats au pro t des Clubs, Comités Départementaux et Ligues, en matériel ou équipementier.
Créer un Club d’entreprises partenaires de la fédération.
Moderniser l’intranet fédéral.
Mandater un prestataire pour rechercher de nouveaux partenaires privés et s’engager dans les programmes de �nancements Européens.
ACCUEIL UNE EQUIPE QUI RASSEMBLE NOS SOUTIENS RDV EN R EGION ÉCRIVEZ-NOUS TEAM VDB
26
RENDEZ-VOUS
48
JOURS DE CONCERTATION
17
RÉGIONS
410
ÉLUS.ES LOCAUX, COACHS, ACTEURS.TRICES DE TERRAIN
UNE FÉDÉRATION À L'ÉCOUTE
ET AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE SES TERRITOIRES
ux Clubs, Ligues et Comités tion, professionnalisation et développement.
Elaborer un nouveau Plan Sportif Fédéral en collabo ration étroite avec les Ligues et les Comités Départementaux.
Créer une commission nationale composée de représen tant.e.s de Président.es de Clubs et de Comités Départementaux.
Associer davantage les cadres techniques régionaux
de les rendre acteurs de leur réalisation et renfor cer leur soutien aux Clubs.
Organiser des réunions de zone avec tous les acteur s et actrices de notre sport Valoriser le travail des entraîneur.e.s de Clubs, n otamment auprès des jeunes, et
Encourager l’organisation de régates départementale s et régionales en créant des épreuves labélisées sur l’ensemble du territoire.
Repenser le classement des Clubs en élargissant les critères.
Favoriser la création de nouveaux clubs en revalori sant les aides fédérales.
Créer un réseau national d’entraides pour le matéri el.
Apporter notre soutien aux ligues dans la recherche de clubs d’entreprises partenaires régionaux, véritables réseaux d’appuis
Mettre en place
des régates urbaines populaires et/ou prestigieuses sur nosterritoires pour être plus visible, se faire connaî tre du grand public. Oser
er de notre belle image.
PROMOTION DE TOUTES LES PRATIQUES ET VALEURS DE L’AVIRON
Conquérir un public plus large en changeant
d’oxygène dans cette période anxiogène ! ».
Créer un tour de France des plages pour la promotion de notre sport.
Etendre le programme rame en 5ème vers d’autres publics (CM1 CM2 6°) en proposant des « outils clés en main ».
Mettre en avant l’outil « rame en 5ème se jette à l’eau » pour répondre au contexte actuel (santé, développement durable) et faire découvrir notre sport.
Faire évoluer le matériel d’initiation pour rendre plus accessible la découverte de l’aviron aux plus jeunes.
Créer des Sections d’Excellence Sportive en lycée pour favoriser l’accès au haut niveau.
Développer l’aviron de mer pour plus de visibilité, en s’associant aux autres pratiques nautiques.
Renforcer nos liens avec les équipes d’Aviron Universitaires, les rendre plus visibles soutenir leurs évènements et leur donner des perspectives.
favorisant les rencontres et en organisant des épreuves promotion d’aviron partagées, avec nos sportifs et sportives de haut niveau.
Agir auprès du Ministère de la Santé (sport sur ordonnance) pour encourager la pratique de l’aviron santé.
S’inspirer d’initiatives locales pour développer un programme régional d’aviron entreprises et proposer un challenge inter-entreprises annuel.
(stages, rencontres interrégionales et à l’étranger…).
Faire connaitre nos circuits de randonnées et les développer à l’international.
pour répondre aux attentes des loisirs et des masters.
Améliorer la digitalisation des programmes de
Proposer l’aviron comme Activités Physiques de
Pleine Nature dans le cursus STAPS pour faire connaitre l’Aviron indoor et bateau aux futurs professeur.e.s d’EPS et aux diplômé.e.s STAPS.
INTÉGRATION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS TOUTES LES ACTIONS DE LA FÉDÉRATION
Promouvoir les évènements éco-responsables selon un cahier des charges précis reprenant la charte du Développement Durable de la Fédération.
Décerner chaque année un prix au Club le plus respectueux de son environnement.
Réduire l’empreinte carbone pour les régates et les évènements notamment en organisant des partenariats avec les constructeurs de bateaux.
Travailler sur l’image verte, respectueuse de l’environnement.
Développer des actions de sensibilisation à l’environnement et de préservation de notre milieu d’activité auprès des rameuses et rameurs en lien avec nos partenaires.
Accentuer la digitalisation pour communiquer.
Créer des spots vidéos de sensibilisation avec les sportifs, sportives, entraineur.e.s, dirigeant.e.s,
mixités, le respect, la tolérance au quotidien.
Lutter contre toutes formes de violence par l’accès
