Individualisme économique: cycle d'étude sur les problèmes urbains : le rôle des femmes dans le développement urbain

NATIONS UNIES

CONSEIL

ECONOMIOUE ET SOCIAL

Distr.

LIMITEE

E/cN

.14!URB/7 20 juin 1963 FRANCAIS

Original: ANGLAIS

• COMMISSION ECONOMIQUE POUR L'AFRIQUE Cycle d'etude sur les problemes urbains:

Ie role des femmes dans Ie developpement urbain Lagos,

4-14'

septembre

1963

Point 3 de Itordreedu jour provisoire

INDIVIDUALISME ECONOMIQUE

Etuda GUT les problemas de l'entreprise en Bigeria (prepare par Ie secretariat)

63-2343

,

Ej ^cs

a14/URB/7

INDI VIDUAL!8M:!] ECONOMI QUE

(Etude

'sur

^{Le s} probl~mos do I' ontroprise en Nigeria)

1. L'individualisme Gconomi~uG,n'ost p~s particulior aux pays sous-

dev~loppes. II apparait salivant dans los pays 0n pluin ossor pour faciliter uno evolution Qui entraine parfois l'utilisation intensive ,des moyens de, production disponibles. Au Moyon Ago; lorsquo les

corporations .et los urganisntions communa.Les avad.ent,l<S. hau^te main sur Les 0conomiGs eur o pccnne s , los pr-ogr c s 6taien t limi

tcs,

car ni Le pouvoir de decisiun ni 1 a droi t de propriet6 n^I otai8lJ.t individualisos,. .Aux

tomps modernes,

a

mesurG quo 10s drcits communaux ot corporatifs ont r.ecul e dovsrrt los .droa.t.s individuels, dans l'agriculturo,l ^li ndus t r i o Gt Ie comrn~rco3 10 rythm0 do l'6volution Gconomiquo devait s'accelerer.

Mais lorsqu'il apparut quo les uXC0S de l'individualismo aboutissaient

a

un gaspillage des moyons do pr-oduc t.i.on at ral~ntiss2.iantLe progre s economiqu69 ^{on ontreprit d'unit Ius offorts} et los initiatives en creant

dds ceo per-a ti ves⁹ de s aoci otc s de p0rsonnes at de capitaux afin de. mi.oux organis0r Itevolution t:c:..>nomiqu0. Co phenomon0 so r,;trouve d'ordinaire dans les economies en 8xpansiun.

2. Dans Ie cas de l~ Nig~ri~9 IG communalisffie n parfuis cede 10 pas

~ l'individu~lismo econo~iQuo qui₉

a

son tour, a fait place

a

un rogroupe- mGnt des enorgios. L'un dos traits los plus saillants de Iteconomio

nig6rionnc d ' au jour d ' hui e s t pel~t-0tre la predominance des GntrGprises autonomes at Ie peu d'cmproS80ID8nt desdirig0ants dtontrG~risos

a

uni~

lours afiarts pour acc610rer Iv rythmu du d6vcloppoIDont. La pres~nto

e

tude a pour objo t d' cxaminer 10 rC)lG de I' indivi due.Lismo \~conomi~ue, de dbgager ccs limitos , ccs r-a'iaon s d 'otrG e t 10s cauaos qui oxpfi querrt sa propond0rance. On y trouV0ra eg~IGrnunt,quelquossuggoations quant aux moyens d'8n freiner Ius exeos.

L~ chef dlGntrapriso nig6rion

3.

LG dirig~o,nt d'untroprisll nig~rion a de nombrGux points. faiblds.

II manqu0 do capitaux et du technicite. S'il 8st capable .dfappliquer dds mcthod08

deja

^connu0S~ il ust 10 dGrniar

a

inventer de nouvelles.

Page 2

E/ eN .14/URB/7

Dans La oonduito d.:;s gr-aridc.s entr c pr-a s e s , c^Iost un otro sans passe.

8GS id80S sur l'6vJlution £cunomiquu en font invariab10mont un consorvateur. P3U scrupulcux Gn [;,ffairds~ il recherche Ids profits r-ap.Ldes et mono un train f'a s t.uc ux , Tout an ayant un mCJQIJ d.8 Vi0 .

communautairoj il ost £arouchumont individualisto pour tout co qui toueUd

a

son Gntr~prisu. P3r naturrG₉ il S0 mcfiD dos autro3, - y

c om pr-Ls d0 B-2 f'ami l l e - lorsqu'il s'ae,rit do traitor uno af'f'a Lr c , II n ' empe cho quIi1 est sensi bl e nux en cour-a gornerrt s pcouniaires au pr-o gre s des lars <lu'il 0St certain de retirer un profit p&rsonnG1. 'S::1 principale

faibless~ est ce manque d.0 dynamisffie dont i1 fait prouvG tant dans la gestion d.e son affairo <:lUG lors<lu8 l'occe.sion se pr~sQntu de joindre c e e capaci tes et e es r es sour-cea rnateriellos

a

^{00110S dtau t.r e}s dirigeants dont les m6rites at les intcrets sont au moins aussi grands ~ue los siens. C'0st pour<luoi la plusart des entrepris3s nigbrionnos sont de petito taille at souffr8nt d'lin8 v6rit~blG doficioncu

au

plan financier at au plan de II.organisation.

4. On a sauvent prC:t\jndu quo los hommGs d.'affair~s nig6rions sont excGptionno11omont daues pour 10 commerce, pour 1u commuree de dtStail

surtout. Mais 10 trait dominant, dans cotto br~ncho~ ost un individualisffi8 Gxc8ssif. Co

cote

f~chGUX ~

cta

sign~16 dans un r~pport recant sur 10

comm~rco d0 d£tail dansla NigGri~ du Nord. D'apres co rapport~ les chefs d"cnt r e pr-a se au to ch tonc s <ont incapables de prendr o cf'fi ca.cen orrt en main 1J commer-ce de d~tQil ~ at coci, pOUT p.lusi cur s r-a Lson s dont la

plus importante ost un individualisffio foncier qui los incline ~ s'installor

a

leur cornpt0 plutot ~u'a ffi8ttru l~urs rossourCGS an commun afin do mantor des soci6t£s 801id.o'TIlIJ'nt :asGisGs at dot.cc s d,c cap'itaux suffisants qui

SGu18s leur I)orrns't.traLJnt d-J 8':; t,;Lil1~r uno pl aco importnntG dans 10

commerce d.Q deto.il du:pays". Dans ¹⁰⁸ brE1nchos iniustri0110s ^dt tcchniquos9

la part prise p&r 108 Nigori0ns est moindrG at 11 i n d i v i d u a l i s f f i e aneore p'lus a ocen t.uo ,

,~voluti0n dU8 rQp;ports Cconomiqu3s trlld.itiorinuls

5-

LIeconomie tr:1ditionn811..:. cia L'1 Nig6ri2 6tait on gr-ande pa rti.o SOllS

Id rogimo communaut~ir0. Qutil s'agissc do l'agriculturo, du commorce ou du metior₉ 1a communuute a~portQit un concours

a

la famil1J dans son travail

Page 3

,

^"

E_{j '}

eN

.14/UEJ3!i,

, , ' . " ' J

at un appoint

a

sos r3Ss0urces tandis que Ius gain~ Gtaiont r~partis

de m6rhe:~: ..L'8s droits de I' Ln di v i.du sur 10s moy cn s ,d',::; prqduction at

1-38 f'rui, ts cld l'0ffort o o lLocti.f etai.';)nt subor-donnae aux droits illimi tas

l •-

du groupe familial

en

particulior at do la coll~ctivite on general.

Cos rapports r6duisaiont

n

pou do' choac I',' ini ti&"l.ti-vG.-::.:i-ndivi,dudllv- dan's

i 10 ,domairto eoonomiquo •

••

.

6~ ¹⁸⁸ changomonts 0conomiqu8s ot sociaux allaiQnt nboutir

a

la naissancu de l'individualism~ 6conomiquo so~s la forme do la propriete

.1

priv80 3t do la liberte dlGntropriso. Sous l'influonco dlidees von~os

do l'occidant₇ on vit pou

a

p~u disparaitro los ancions codes de moralito que les 'tribus ob scr-va'i crrt

dans

Leur-s r e l a tiona d^Iaf'f'a'i r-o e y La confiance traditionnalle faire place

a

^{10, rn8fiance,} l'intordGpendnnc~economiClue 'du groupe familial s ' nffaiblir' ot I'indiv'i.du r-es aentdr plus prof'ondemerrt Ie bosoin de disposor'dos bi~ns do productio~, on propriet~iro oxclusif.

L'intonsite de cos chang0~~llts ot los socteurs qui on sub~rGnt l'omp~GintG la plus profondG dGvaiont vdri0r solon lQ,nat':ll'\J.des forces 6conomiques en jau

at

la distanc~ par r3pport au~ co~i3nts d'inspiration occid0ntalo.

7- Avec l'e~pan$ion des echa~ges et la penetration des idees de 1 'occident, l'individu

.

devait^. profiter plus directeme~t de l'evolution

economiq.u~ que la coll~ctivite ou Ie groupe. La commerc~·~t les metiers sub.ir ent Les ,effet cie l 'individualisme econornique,' e:n premier ma.is

1

'agriculture ne les ressentit Que tres lentement. _D~ns oe _secteur~ ,les communes devaient maintenir longtemps leurs droits fonciers et quoique, darts une meaure 'extrem'ement I imi tees sur 1es cu.L ture s vivrieres; tres vite: ce peridant , Le regime de La pr o pr-Lete })rivee s ^I eta b.li,t pour Le s

cul, tures de rapport des tineb sA:: ⁱexport.at.i.on , A La faveur .d^Iautres

·bh~ngements economiques iritervenant avec Ie developpeill0nt d~ ces cultures, lei co Ll c ctc, vi

te

^{se fit P8U}

a

^{p8U ii l'idee} d' une action indivi.due I Le

axcLus Lve vsur- ce r tai ne parcelles sans pour au tant accor de r des ti tres de propriet'(3 veritables.

':D~n~'

^CUtt0

'ligne'~ l:indiviclu~lisp1a eco~omiqu0,

favoiisarit l'es~rit d'antreprisd 0t l'i~i~iativG p~iv~~, P8~t-~tra consid~r~

comme un f~ct~ur' de pr o gr-e a , C^Iest pcur quoi il s ar-ai t s o uhai,tabl.8 que certains socteurs de l' economiJ n i.ger ienn e³ comme I.' agricul tur e~ soient anim~s ,d'un individualism-e r-ai s onn e afi'n' d.e

se

developp8T plus r-apa dement ;

~.- "

Pnge

4

mieN

.14/URB/7

Par centre, dans d'autres SGot8urs - commerco, metiers artisanaux ot industriQ - l'individualisme doit etra freine 0t dirige pour quo los Gfferts da devdloppoffi3nt scient mieux utilises et oriuntos.

Avantages do l'individunlismu oconemiguo

o.

L'individualismu economiQuo n'0ntraVJ pas toujours 10 devulopp~mcnt.

Dos ontr0prisJs g~antGs ant p~rfois communc~ commo d~ ~GtitGS antrcprises indep.sndants au farnilialos ^{0 t} p;;;uvont conScirver ^C0 oaractere individualist0 ffieme dans 12. ma t.ur-at o , L1uxGmplc d~ dirig0C1nts d'8ntropris0s toLs que

M~. Oduto La , Aziki"'~G, Asa bor-o , Dantata , Ojukwu, Ajao ou 1'0 Chef J,nja - pour n'un nomrnor que quulquGs-uns - t6ffioigne do l'energio quo

l'individualisme &oonomiqu0 a pu liberer pour eohGppor aux contraintas dG la colldotivite. L8 travail communautaire peut fnvorisor Ie developpo- rnent economi~ua'lorsqu'il ~st ori~nte vors In cro~tion do svrvioos sociaux ot non dirGot';ffient V0rs 1 16 t 11 bl i s S8men t d.'vntrGprisJs do produotion.

Pour la productioYl₉ In colloctivite doit s'vn r0mattr0 31'untr0prisG priv80, c'ost-a-dir0

a

l'individu saul ^OU

a

un groupo ~J persannes unissant lours efforts. Aussi l'individualismo a-t-il un grand r61u

a

jauor dans 10 pragr0s economiquce Cola vaut on particulior pour l'6conomio nigeri8nnv m~is ici l~ problema ost d~ sQvoir

a

Quol stad3 l'individualisrn0 doit gtre sOllverain 8t

a

quol momGnt il doit fair8 pIROG

a

^l'Gffort

collectif pour profiter d~s economi,Js de dimonsion 0t d0 l ta c o eI 6r a t i on de Ia croiss~nce.

9. En Nigeria~ l'ontropriso appartJnant

a

un s0ul proprietaire pres0nt0 des avantagos et dGS Lnconvcrri.cnts , Dans un pays ou 10 scctour- public 0t quel que s rE1r8S gr-an do s entr-opr-Lso s priV8GS sont pr c aque 1-:;8 s0uls cff'r cur e d'amploi r cmunerds , s'insta,llGr

a

^son p.ropr-e compt.c do vi.cn^t unc neccssite. CGUX qui n8 p0Uv8nt trouvor .In emploi sur ce marcht du travail finissent, pour 1 imi tes ~U-3 soi errt Lour-s ,:1pti tudes et lours rnoyons9 par manter 8ux-momos un0 dntr~prisG. Collo-ci souffrira 1u plus souvent du manquo de technicite, d'oxporiencG do l'organis~tion at do capitnux?

do l~ meconnaissancu d0s conditions du march~ 8t dos possibilit6s de production par do nouvelles m6thod0S.

10. Faute dd cnpitnux, d'aptitudos ut do debouches pour 80s produits, l'antrGpranour ~utonom0 nJ p0ut am81ior~r son bquip~ment pour augmontor

-i

Page 5

E/ ON •14/TJRB/

7

sa production ~t sos rccettos. GUGtt~ paT 1~ fnilrite, i1 pourr~- sb Lc i.s ao.r n I Le.r

a

adu'l terer SuS pr-odua t,s

a

ne pas tcnir sos engagornent.s ,' so m6fieia do 80S Grnpluy6s 0t des autr~s patrons~ raf~sJra dafoire equip0, g~rdora un si10nc8 nbsolu sur sa comptabilite. Toutos cos' pr3tiquGs n~ feront qu'accentuer 1GB inconvenicnts du l'individualismo uffreno.

11.

.L'ontropris0 autonomo _GS~ 8n ffiQuvais0 posture lorsqu'ollo _~st tres p.Jtite , ^comme ,c' ^es^{t lu} plus souven^{t Lo} cas on Nigeria. Dans CG pGYS, 108 0ntropronours autonomes ignor0nt gBn8ral~mGnt tout dG la comptabilitc cornmdr~iale 0t i1 a~rivG qu'i1s n'uient pas de compto on banquc , C' est pourquoi il leur 8St diffici1e. du prouver lour solvabi1i.t6 aux etablissem8nts do. creclit soit pour obtonir de s capitaux bancad r e s ou autres soit pour- crGcr uno sooi6tcl do personnes. lIs pGuvGnt meIDG -

en' raison dos loyurs e10vos - S0 trouvGr dans l'inc2.pacit6 de slinstaller dans Le e quartd er-s ccmmcr-ci aux do gr-andc s villos

ou

i1 s trouveraient 3.

coup sUr unoplus 1Qrgc cliont~le et pourrnient se raccorder aux resBaux d'enu, d'~lectricit6 ut, de t616phone.

12. L' individualisme econom.i.que presanto·, n£anmoins, certains avarrtagee ,

L'entrepren0ur autonome peut un affet tenir sos affaires au secrot et risquer Ie tout pour 1~ tout: i1 nta pas dG traitoID0nts 8 VGrsor .

r6guliarement

a

^{un p~rsonnel} do,diroction Gt~ d~n8 los poriodos,diffici1as, i1 pout so pr o cur-ar d'JS fonds ~ d "au'tz-e s sounccs , 8i Sl}S af'f'a.Lr-e s

tournont mal, il Gst libra ,do f~rm0r tumporairernont son 0ntraprisa on

attendant d.JS ~;0m:ps ffiGilldurs .. II lui cst Loi.si b.Lo d'epargnor taut I3t plus et i1 p~ut soustruirv imp~~mBnt au fis~ des sommes irnportant~s.

Son ambition ~r~ussir 6tant soutJllUa par l'appotit du lucre at Ie plaisir d.B In. reussite⁹ i1 r[Lnvesti.rn dans son af'f'ai.r-e une part pIus grande de sas benefices et i1 ~oussGr~: ses par0nts ~t amis

,n

lui prater tout ce quI i1s pos s edent Lorsqu ' i1 s~r:1 prGsse par l~ bcsoi n , ,LIentreproneur nigcriaq souffre d'un,complex8 ~ui 18 port0

a

^{oroir~ qu'il rcussira mieux}

s til fait tout par, lui-meme at cett.e convic.tion -1ui donne une 'assurance qui aboutit souvent ,1. d0S resu1tC'Lts positifs. L~ pl.upart des homme s

,

d1affaires sont pourtant d'avis que "deux tet0s valont mioux qU'un6.

Page ^f..-

E/

cs•

14/TJRB/ 7

L^ti n di v i du a 1i sffi 6 0st-i1 0xcessif?

13.

Peut-on ~ir8 qu~ l'individunlismc economiqu8 Gait pousse

a

^l'exces

en Nigeria? Pourquoi l'0ntreprisu autonoffiU

y

prsdomin8-t-8110

a

^C0

point? Sn premior liau? il conviGnt d'observ8T ~U0 dans curtains

[iCCt<31ITS do l 'economiC) ni ge ri annc 108 o bl a ga tions .conmunau'ta'i.r-ce ot fJ.,mil La l ce ont ,jneore uno a c t.Lon f'or tomerit r-c ta r da t.ri ce sur 1\3

dsve1op}J0rnent economique; l'individUQ.lismD nly '3st pas aSS0Z d.Jv-:;loppe.

Td1 est 10 ^C3,S du r6gim8 do pr-o pr i.et e et d'administration de: 10 plupart dos biens fonciGrs. II ns suffit pas QG r0connaitrG ~ l'individu

11 usufruit do La 'te r r c ; cotte r c.connaasecnce doi,t aussi s ' e t.mdr-c au droit d.e propriete et d'administrntion₉

n

l'us~"}"ee at

a

^La libra disposi- tion. C'ast l~ 13 condition indisponsabl~ do la c8ssibi1it6 dOB terras

~t de Ie modornisation de l'agriculturo. La repartition _d~s fruits du travail pourr ai t £galc:mGnt 80 fai.ro dan s un es pri t plus Lnd.i f'a dua.li s to , LGS obl a gati onc socialos onvor-s Les mombr e s du groupe f,~milial elargi ont un e f'f ot dofa,vora bIG sur 113 moral ct 16s" r-e s s our-co s rnateriel10s dlun entreprdn8ur qui a la r~sponsabilited1unG affQir0~ Qui a ses

capacit6s personn~110S Gt ses aptitudes do chef dlentr~prise ad~v81oppar.

Cet osprit indi va.c.uaI is to s11.1 80 repand, no pour-ra Clue r-cnf'or co.r 1J S"Jns d0S rosponsnbilites morn108 0t ~conomiQuos chGZ 18s porsonnes qui dependant do lui.

14.

Le~ 8xc~s'da ItindividunlisillJ nJ se marqudnt qua dans les antre- prises qui ont 3t~~int Ie stade ou l~s av~ntages do l'individua1isme sont neutralises p2r ses inconvGni0nts~ c'ost-a-dire

au

l'individu~lismG

est par-venu j un dO€T8 tc l quti.I Jmp0cho 105 energies do s'unir pour ac or-oi tre La pro ductdvi.to, 10.J'progres eccnom i.que sarai t plus r:l,pido ot les r-ecot'tc s par uni t { d"3 moyan s do production s0raiJnt plus flJveos si 1es Gntr0pr3nours consente..il..nt plus SOlivant

n

B.ssociiJr 10urs offorts.

C3rtos, l~s uirigcants d'dntrGprisjs nigorions sont conscionts du fait

8vid~nt qu'ils pourraiunt obtenir do maillJUTs rcsultats slils ffiottaiont en oornmun Leur-s moycn s QO pr-o duc ti cn at Lcurs conna Lssuncos t-3ohniquos.

Mais en Qepit d~ cettd evidencG₉ ils s'en tiennont gcneraloffiJnt n lour Lndi vi duaLd sme b'i..,n connu.'

Fnct~ur8 de 11individuCllismu cconomigu0

15.

^D0 nombrcux f'act cur s sont C. l ' origi.n..;; de cet individun.lisma excossif qui cnract£risG l'~conomi~ niggridnno. Le goat de l'indlp~ndance, 18

Page 7

L/ON.14/URB/7

, ,

desir d'etrG son maitra, pour reols qu'ils soiont n'oxpliqu0nt pas tout. Entre on iign0 'd~ compto ~ussi et'sustout, la necoss1t~ da so faire une pla co dans lavic, acti ve ot d^Iavoir dc s moyons de subsi s tance ,

L a p r e u v e o n e s t quo ^{c c r}tai ^{n s} on tr-3pren0urs a u ' t . o n o r n e s n Ih e s i t^{o r - o n}t 'pas longtemps

a

abandonner lJur affaire pour un travail salarie si ca

travail (lst au promut d'otru un

pJU

plus lucratif. jn gGn8ral, l'Gntrt)-

' - ^'

preneur independan't manque de confr.arice 011 soi. ot en d 'oventU\31S

aSBocies. II refuse dG fair8 part

a

^{autrui de} s~s problemas ot d~ son experience au do ses initiRtiv0s car il eroit vauee

a

l'echec uno collaboration avec des hornm0s qulil juga trop s~ges ou trop ignorants pour trav9.iller avec lui.

164 Lorsquo IdS cd r cons tancc l'obligGnt

a

s'associor - p01.U' un temps ou un p0rmnnancG - B~ mefiance l'Gmpocho do donner l~ moillvur do lui- marne pour fai:r'3 progresser I.'entrup;riS0 communo. Tous los actas ,

tautes los trunsactions do SGS associes GVuil13nt sOS souP90ns; ~1

. - , '

recrimine contrJ les dep~nsos, In comptabilitG ~t 10 r3crut$mcnt et, pour c()uronn~r 10 tout, trouvo 10 mOy-3n do " s ' ump1 i r }.)8 poches" aux depens de l ' affaire. Soudain I' en t.r-e prLao s' of'f'ondr-c⁹ ot no tr o homrno 8chC:1udu trouv~nt 1~ una justification :1 sa mefio.nce, jur.] quton nd l'y

ropr~ndra plus. Un tdl ph6nomone est courant ~ans l'histoira d8

I" ontreprisu on Nifjorin. La cotrfi aric o en soi ct dans 10s autres c st une condition essantiellG

du

^SUCCGS do toutc associstion; co _f~it, la plupart d:...s- an tropren8urs nigoriGns 'ant ~)nCdTO a I ' appr-endr-e ,

17. Le manqu0 de capitaux est l'un d0S obstacl~s qui,omp0ch0 de nombreux chefs' d'entreprise nig6ri0ns de S'Gssocic~: BOQucouP sont conscients des Iimites da l'antroprise autonomcl m~is, flJ disposant pas ddS moy~ns

nece s sai r-c e pour cr cor W1.j soci6"!.,E,9 i1s s0 resignlJnt. Cola n3 VI3'..lt pas diro qu'ils s0r3i8nt tout prGt ~ 8'associ~r s'ils av~iont aSSGZ d~

"ca pa taux car? outre dc s fonds su~rfisants, 1\3 dynam i.sme , L'eapr-it dtini'tic.tive la confianco rnutuclle son~ indisp0nsnb10s. Lc oapit~l nlost dot3rmirisnt qu'a partir du mOffiunt

ou

los Qutros conditions favor3blos

n

Ia collaboration sontr6uniu. L'unu d2s raisons qui _oxpliqu~nt I'echec de b6aucoup do

societes r8sid~ dans lu fait qUG _c~rtains do loUrs m0mbros sont dans 1 "-incapaci

to

^{do vcr-acr- lour part d2S} a ppor-t s nouveaux Qui so revolont necossa:\..res pour d6veloppJr l'entrupriso.

Page. 8 .

E/ eN • 14/URJ3/

⁷

18. La plupart dGS 0nt~oprenGur nigeriens nlont qu'uno vague idoe d? l'histoiro des entrGprisGs dans las brnnch0s ffiem0s Qu'ils ont choi.aae n et Leur ,'affairu poriclit.e . Leirr ignor2onc0 Los amcno

a

rofuser tout~ association lorsque llantreprise a att0int IG stade o~

les moy-sns financier's J.t los talents d'organisateur de 11uni qu 3

propriGtairo no suffisent plus. II leur arrivera ainsi d8 meconnaitre 13 f'ai t qU0 s.sul e UYl-:; association peut I;0rmottrJ de TGalis0r d 'itnportantos oconornius dans l'utilis~tiond0 l'6quip0ment, IJS achnts du matiGros

premioros et, l'omploi d~ technicians 0t do cadr~s do direction qualifies ct aussi d'au@TIontor la productivite par un0 organis~tionplus officace do la production at do 1a v~nto. Rarus sont caux qui SJ sont inities par une formation ad6quato

a

La g~stion dc s 0ntropris.3s. De sorto quo Ie. plupart conduis0nt lour affaire par dos procedes ri0n moins

qu'orthodoxos. Dnns lour impati0noo

a

raalisGr dos profits rapid0s~ ils disposont du lours b6neficCJs avant mOrne d'nvoir calculo oxactJID-3nt la part do beneficos 1'801s rcpresontco par l'oxccdGnt des rocottos brutos sur les dop0nsus. lIs sent souvvnt inc&pab1~s du _disc~rnur l'interQt economiquo qu'il puut

y

avoir

a

accGpt~r dos port0s momont~n8es 0n vue do gains durablus plus tarde

19.

10 manquu d'Qxpcriunc8 dans l~ gostion dos grandes Gntrvprisos opposo un autru obst~c10 important

a

l~ col13boration. L~ competonco qui suffit

a

11cntir-epr-oricur- ind,f..~p0nd.ant ost dari s bor.ucoup de C('1S insuffisante pour

un~ grando 0ntrvp1'is~ ^3D associ~tion. A confier l'administration de sommes irnport3nt8G

a

^d8S GSSOCl~S sans scrupulos at snns ~xp~riJnce, on s'OXPOSd par-f'o'io :1 d'JS ri sque s as f'raude et d0 dGtourn,Jrnent. Do memo,

des n£glig~nc0scdrnLnLstr ati vor, sont toujours pcs si.b'los dans Ie, sur-vei Llance d'effectif importuntsD

20. Los r-a ppo'rt s por s onneI s cntr e a s so ca c s pcuvcnt t.nfLuoncer Lour atti t.udo

prof~ssionn011G ot la confiancG qu'ils s'~ccordont, Qu'il s'agiss8 d^tomploY3r dGG p~r~nts5 de col1abor0T 2VOC des mombros de group0s 0thniquGs differents ou do r~comp0nsor 10s offorts individuQls. En Nig6ri2 9 ^{Ius r~lation8}

politiquos, socialds o~ triba10s entre 108 individus ant souvant 10 pas sur los rapports, pr-of'e s s i.onnc.l s ot d., collaboration. II clst b i.cn connu que Lor s que surgit UI1C qucr e'll c do po r sonne s ou un di f'f'er cnt politiquo~

chacun das groupos 0n CQU8C pout rofusor dv comm8rcur aVGC l'autre.

Page ~

E/c~.i4(mm/1,

'

~j..~ O~ b~~o"tte~&l. l~g .Q"Ut1rocUQ de ~9J. homme' I'&l'j..t'iqua _&~ paj..n-t-

meme 6..0 IGS' on domrna

go

pour Ius emp§chGr de c'i.r-cul or , ou -bi.an I! on r ompr-a toutos r c'l a tions d 'affaires (1V00 lID c'lan 'entier. II n "e st pas inutil ... d ' appe Ler- 188 Nig8rions 1;1' plus d.e,' to16rance, malgr6 lel¹

r '

diff€r~nc-::.s JthniQu0s at pol,i tiquos~ s ' i l l ' on vou't .qu ' uno collabora;-.

tion plus ~troit0,s!inot~ur0entrd 10s entrGprisGs.

21. _'~nfin I.'un ^c10S f'a c t.aur s - ot non 1 u moi.ndz-e - qui f3.it obstacle i1 La colla bora tion c s t In d.Gloyaute. 'L8 manquede pr-e par-a tion aux affQirclS 0xplique pour illlopnrt 10 mnnqu0 de moralitc prof8ssionnGllc Souvent~ les contrats verbQ~~ ou ocrits restont d81iburernent lottre morte Gt l'intvllige-nce e st parfois mi se au s0rvico de La f'r-aude, ;

L^Ias soc'i e actif se gonflu d 'importanco et pourra a:llGr' jusQur

a

^dJtourn0r

des -fonds Q. aeul e f'Ln de m2.int~nir un t.r-ai.n de vie bi.cn au-des sus de' ae s moy en s , Sf.frn'y8 jlnr CJS pr-a'ti.queS - dont il a pout -otro fa i t 1 uf- meme I 'exper i.enoe ~,18 diI'ig~anthonnfrt e s(~ra cncLi.n

n

roster indepGp~

da.n^t at

n,

s,;} Il::;,_ss,0r do ^col ebora teuc-e ,

'Communt romed.ior O,lL-:- OYCJS dJ I' individunTismo?

22. S" i l est a.saez f'ac i.Lo d' oxpliquor 'IdS e xce s de 1,1 individualiSIi10

parmi- los hommco d '~rf·~1irGs nig~rienss il JS-t moi.n s :aiso de suggercr des moyons de 1Gb- 61imino:!:' c t do stimulor l'usprit de co o pdr-a t-i.on ,

En e f'f'et , -10 -probl.JJJo ti cnt ^Ll. La structure s o cd.c l o du pays,

a

La po Ld, tiquJ,

~ l'education· _mornl~ 0t ~u systemu d0 formation aux affsirus.' 'Toutefois~

on peut affirrn8r QU0 tout doit 6tro'miso

0n

oouvru pou~ combnttr2 les OXC0S c113 l'individualislil0. 8t 011cournger

en

IIi&me tamps la collaboration

partou~'o~ alIa ~st 8ouhaitublo.'

2.3. Un f'rei.n ef'f'Lcac e 'pour-r-ai.t Gtro mis c.. c et Lndivi.dua I Lsne debordant par uno solidu prfparation aux affnires. ~n Nigeriu, On a tras longtemps rnsconnu l'importancG d~ co gGnre de- formation. II est vrai qu'e110

n¹

e

^tiiit PQ.S ;-'.,bsolument n6cGssnire

a

'1' 'ndminis tr3. tion col ona a'l'8, 0. uno

c

^{conom i.c} tourn6e- ver s I' cxpor ta tion ~·t

a

^1a diffusion du Chris tiL..n'i sme , Mn,is 'au'jourd'hui cnc oz-e , mom8 aV8c'1:1 r£vision d.0 co s davcr-sos ide~ls,

la f'o.rmcti.on aux 2,ff.::.ir38 r-e ste negligeo. 1[1 plupart d8C etr~b1issernGnts

" comraor-o i.aur ne rG~oivont pas d 'aid8 fin,?,nci0rG de I·':Ilt~t ot meme parf?~48

-..lilG,

sont pas reconnua officiallcment. 1^tenae i.gnomcnt primaire commence

Pa.ge 10 ..

EI ^CN

~4/TIKE/7

e cu.Lomcnt ii s s ginera].;rs"Gr oe .qUi fai.tqu.d lee ooinm0r~a.nt·S'"at _nut.~G€r·

chuf d'eritreprises multivalvnts d0 l'anciunnd gcn8rntion n'ont

pr-ati quemcnt rocu ;:1UCUl13 instruction. Ay,::!,nt passG I'o,go de sleo..uquer

,~ I' ecole, i1s no p-Juv8nt s' inst.r-ui r c quo duns I'on t.r-o pr-i so ,

~4. Unu vr~pnr~tion ~tJnduJ Jst indispunsab10. A 1a fois th~oriquQ

et pre..ti.quc , ,)118 d8Vr3. portur sur 19. t ....nuo des princi paux Ii vr-os dv comptabili't0₉ sur 10s C1vantagJB d..:J l'associ8.tio1l₉ sur 12. valour at 1a n6cossit6 d'lm~ moralit~ ~10v6J ~n ~ffairos. Las chufs dlont~G-

priso aur3i~nt bG0UGOUP ~ ga0~0r SallS 18 rapport des connaiss~ncos et d.es C1ptitudes~

a

^{suivr0 des} coursdo courto dureo qui sont

n

^orgo.nisor9

a

fair.o d.GS visit0s dlcn t.r-epr-Lee s Lo co.Lcs avtl.ncCes. '~n outre, los C1ssocie.tio'ns pr-cf'es s a onncLjc s pouvorrt Lour 0tre d ' uno grando utilit6 en leur perffiottant dv confrontor 10urs opinions sur dos probldmJs COIDffiunS et dIappcr-to r lour conc.ours -3,UX programmG8 dc formatrion ,

~5~ L'~tat ~ un r6I0 important

a

jou3T dans Ia formation aux nffaires.

La radio, 1:1 pr-os se sp6cialisoa at d¹q,utrGs rnoycns d 'Lnf'o rreation

pcur-r-a i.ent cont.ri bue r

a

'(clair8r ot informer IdS dirigGC1nts au t.cch tone s , PIus ericor ; s .cha.que entr8pJ:'.~n3ur pour-r-ai t _0trc~ aid;; par dos surviccs'

offici01 de vulg~risation industriellG ct commerciala. Des fonctionnaires possCdnnt toutes Ius connaissC1ncos thi:ori'luGS ut pratiquas n~cassairds pourraicint ~ussi SG r0ndr~ aupr08 Q0S chofs d'untr0prisG ind8p~ndants

pour 6tudi..Jr Lcu.rs pr-ob Lomo e ot pr-escntc.r dUG sugg·:;stions. ils pourraiont exposer av~c dOillonstr3tion-

n

l'nppui₉ des method0S simp10s do comptabilit6, d'organisc,tioll 0..8 1a production 0t dOB v0ntos, d<3 prf:sl3ntation dos produits et de pub'Li ci to , d'cntr~tL.m at d.'utilis~tiondo s rnachi n.r s , .stc ,

26. Un pr-o grnnm-: do formation conrpr cnant de s cours d^tuno semaino'a trois moi.s , s010n 1-:: cas, offriruit aux ch ofe dt~ntrupris0 ni go.r.i ens uno axceLl cn t..

occasi on d^IacC{ucrir p'lus d 'dxpLriDDCQ ,jt d 'habi.Let.e tochndquc dans d.i.f'f'e.ren t.a dom3incis da Ivur ~ctivite. C<3S COUTS pOUrraidnt traitGr dos t3chniqu0s do production ^d.Q l~ g~B~ion d0 l'0ntrGpriG~, d~ 10 commoroi~lisation~ de~

nouveautes t0chniquGs₉ du 13. Gomptabilitc Jt d.:;s archiv~s, do llcv~luation

dos projots, des r01ations publiquos~ Gt dvs travaux d0 burJau

an

gcn6ral.

~7. Dl a u t r 0 part~ It~t~t pourrait participer

&

la 1utta contro los exc6s

, - ,

de l 'individ~u.lism,..; ^«n 0nc~uragG::-.nt·^{sans rGlache}

18.

^formation d0 societeo et cooperativos. Un~ aiao duit otro apporteo aux entrepriS0s pour fncilit0r

Page 11

t/qN.14/UR~/

7 ,

18 developpement de l a collaboration, 3ntre chef d'entrcpris0s.

L^Iapparoi.I administratif mis en placo

a

cet ef'f'et devr-a f'onct.ionnez- san's' heurts et Le personnel devra otrB anime

"d~

^{1" Gsprit, de}

s8rvic~.

Afin"d"ontratenir 130 conf'Larica mutuolle at contr eccr-rar La t endance

a

^{La fraude, i l o st} neciJss~~ir'G d.e f'ai.r e prsuvc de r8alisme dans les reglements sur La gestion des cnt.ropr-asc e at do leo f'a i.r e r-eapoot or par des inspections,officialles dae livros effectuees regul~~!ement,

et parr In seuleforcd de l'exGmple des administrations et 6tablisse- ments' publics.

28.

Comme il a

eta

^dit plus haut, Ie manque de capitaux est,l'una.dos' prLnci pa Les caUS3S de ce^t indiva dua La.ame jaloux que 1 ton constate chez des chefs d'

en

treprisc qui aurai.Gnt .pourtan t IGS quali tes qu' il faut pour s ' a aeoc i.e r , Des pr et s de l ' Etat distribU8S pg,r de s or-garrisme in tegres, perrnettr-ad ent ,de surmontor cot obstacle. Ces prats devraient nonseulement slarticuler

n

divers programmes dti formation, dtinspection et de conse Ll s t8chniq,ui:3s, mais aus si. d.cpondz-e de 13. consti tution de societes ou de cooperation. En fait, les prets devraient etre, consGntis en priori'te sur leur demaride nux gl.<)Updments do cette as pe ce et

dependra aussi du type d'invGstisscment envisage.

29. .Aucun gouvernoment d.~rnocr:1ti(lU'-: ne saurni t contraindre 1es chefs d'entreprise

a

^{renoncer Q,} l'untrGprisu priv6e, ou, dans 10 cas da la Nigeria,

a

llcntrepris0 autoncme. Tout GU plus pourr~it-il les y inciter

par des offres all~chant9s. En fin da compta~ la d~ci8ion appartient

a

l'individu, loq,uel subit l;.::::mprise du miliou social, politiq,ue et professionnel dans lequel i1 vit& L8 d~sir de collaboror peut sclulement

etre cultiv6. A cot ~garQ$ un~ solidG formation morale et profcssionnellu pourrait contribuer

n

forger un sain etat d'osprit at

a

developpor la confiance en soi. II sbrGit extro~omant sQuhaitnblo qUG 1a societe attache un prix f1evG 0. In. mOT31lte on aff:J.i:r.:;s si lIon vout croor un cliront de confianco dans 188 miL'.L'L'!.X d ' c.fi'n.iros. 1Jous peris on s ici

a

uno haute morc-lit£; non sculement dans 1'3. collectivite mais 3ussi dans les rapports priv6s. Ii est n6cessaire de S;Orj~sor au favoritisms et au nepotisme dans Ie recrutement de personnel et d'enrayer la penchant

a

vivre au dessus de S88 moyens₉ Q d6tcur~sr des fonds Qont on a In gestion at

a

^{se livrer}

a

^{d'autr8s vi l} o c.gissemdnts qui t13nd8nt 2. sa pe.r l a confi.ance

dtautrui.

Page 12

E/CN ..14/URB/?

30. Dani Ie d~valoPPGmont de l'~conomie nig~rienne i1 ast

a

^ponser

que l'entrcprisd priv~o jouora un ralo preponderant mais

a

la condition quo 188 chefs d'8ntroprisl3 soiunt pldinGITJont conscients de leur tache, prepares at disposes 2 nccomplir on 3Pv1iquant ~ux mioux leurs ufforts et leurs re8S0urces. Ls tachG est t~lle qua los putitas entreprises aus si bien que Le s biT::~nd0s ont lour pl.aco

a

^{t.on i.r .} Toutefois, Le

probl~me du "d.:{colla.ge", do 10. venU8 [\ rnatu.ritc" do l'c..ccossion

a

^un

t3.UX 0..8 Cl'oiSsnncD Gleve et au plein Gmploi dos rGSsourcos hurnainos et matESriGllcs ust d'une t011a Qrnpleur at d'unw taIls comploxite que l'individualisme d~bride rie sE.Glrait mcnez- au but vise

a

^La date prevue.

Lo rassdmb18m~nt des 6norgies Jt la mise 0n commun dus moyons de

production sont indispcnsl1bles pour ntteindra co but avoc un minimum de d(pensos. Les poti t.cs af'f,:~ir08 sont uussi aouhai.'tab l e s que 188 grandes mnis lorSClu'illl8 petitu -3ntruprisG nG pout parvGnir Q. Ia plenitude par les seuls offorts de celui Qui en Gst ~ la fois 18 proprietairo et Ie

dir~cteur, il 8St indiqu8 qUG co dorni0r f~sso uquip~ aVGC d'autr~s pour que luurs ressourc8s jointes apportant

a

Ia socifte tous le8 fruits qu'elle pout en attendre.