LE MANAGEMENT SITUATIONNEL
Encadrants:
Mme COURMONT M. ICHER
Année académique: 2020/2021
Groupe: ME 4A TD 3 _ exposé B
SOMMAIRE
I. Introduction sur le management II. Le management situationnel
III. Les qualités individuelles des collaborateurs
IV. Les différents styles du management situationnel V. L’adaptabilité du management situationnel
Conclusion
I. Introduction sur le management
Qu’est-ce que le management?
Management : Processus pour lequel le gestionnaire maximise l’utilisation des
ressources de l’entreprise atteindre des objectifs spécifiques.
Art de prendre les bonnes décisions, diriger, contrôler et mobiliser.
Quel est le rôle du manager?
➔ Exploiter et créer des situations d’apprentissages professionnels pour:
permettre la progression des collaborateurs coacher personnellement les collaborateurs
➔ Donner régulièrement des appréciations dans le but de faire progresser
• Manager
• Collaborateur
Analyse
• Manager
• Collaborateur
Décision
• Manager
Contrôle
II. Le management situationnel
Définition du management situationnel
Le management situationnel : repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs adapter son style de management.
Dans le management situationnel, le manager joue ainsi un rôle de tremplin en aidant son collaborateur à développer son impact et sa justesse d’action.
Pourquoi adopter son style de management?
➔ Importance du processus de prise de décision autant que la décision
➔ Diversité des compétences, valeurs et personnalités
➔ Importance du contexte et de la personnalité des collaborateurs
III. Qualités individuelles des collaborateurs
Objectifs d’un bon manager:
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Optimiser son travail
Compétence:
le savoir, le savoir-faire, le potentielMotivation:
le bon vouloir, la confiance en soiAutonomie = compétence + motivation Degré
d’autonomie
Critère déterminant le
style de management
Carte des niveaux de maturité
M4
Maturité élevé
M3
Maturité moyenne-élevé
M2
Maturité moyenne-faible
M1
Maturité faible
Compétences Motivation
III. Qualités individuelles des collaborateurs
- Connaissances - Motivation
+ Connaissances + Motivation
+ Connaissances - Motivation - Connaissances
+ Motivation
Style persuasif
Style délégatif Style
participatif Style
directif
Buts, résultats et moyens utilisés, limites, inconvénients Les 4 styles de management situationnel:
IV. Les différents styles du management situationnel
Théorie de Hersey et Blanchard
Concept de management situationnel
Un bon style n’existe pas, seulement une adaptation selon la situation.
Efficacité du leader = adapter le style de leadership + développer
l’autonomie de ses collaborateurs
Style directif
-
Travailleur Débutant / Peu Qualifié
-Jeune Collaborateur
- Collaborateur en situation de handicap Donner les instructions à suivre et veiller à ce
qu'elles soient respectées
Avantages: Inconvénients:
- Les Collaborateurs sont accompagnés
- Apprentissage des méthodes de travail
- Risque de conflit
situationnel
Style
persuasif Convaincre et assister les collaborateurs sur un projet
- Travailleurs qualifiés
- Collaborateurs qui doutent du projet - Besoin de motivation
Avantages:
- Contrôle du Projet - Autonomie des
collaborateurs
Inconvénients:
- Argumentation du projet
IV. Les différents styles du management
situationnel
Style
participatif Guider les collaborateurs pour des choix cruciaux
- Travailleurs qualifiés/ plutôt autonomes - Collaborateurs confiant mais …
- A besoin de l’approbation sur certains points
Avantages: Inconvénient:
- Connaissance des grands axes du projet
- Encore + d’autonomie des collaborateurs
- Manageur requis
situationnel
Style
délégatif Le pouvoir de donner sa confiance
- Travailleurs experts
- Collaborateurs sans aucun doute - Possède toutes les réponses
Avantages: Inconvénient:
- 100 % d’autonomie d’équipe - Gain de temps
- Erreur non permise
IV. Les différents styles du management
situationnel
Evolution des styles et mixité
situationnel
Différents niveaux de maturité : D1; D2; D3; D4
Progression et régression possibleAnalyse des styles mixtes :
Carte des niveaux de maturité
M4
Maturité élevé
M3
Maturité moyenne-élevé
M2
Maturité moyenne-faible
M1
Maturité faible
Compétences Motivation
Les secteurs voisins
Les secteurs croisés
Les 4 lois du management situationnel
⮚ Favoriser le développement des personnes
⮚ Adapter les styles de tempérament
⮚ Evaluer l’autonomie des personnes et des groupes
⮚ Créer les conditions propices d’autonomie
Management
Situationnel
Management situationnel
V. L’adaptabilité du management
situationnel
Valeurs et limites du management situationnel
Respect des valeurs des collaborateurs et de
l’entreprise Accomplissement des
objectifs fixés
Adaptabilité du manager dans son style de management
Management sur le court et long terme
-Evolution culturelle vers le style délégatif
-Possibles sentiments d’injustice, inégalités dans la considération des collaborateurs
situationnel
Conclusion
http://www.lereservoir.eu/PDF/PV/BIBLIOTHEQUE/MANAGEMENT/MANAGEMENT%20SITUATIONNEL.pdf
Sources:
https://ignition-program.com/tuto/devenir-un-meilleur-manager-decouverte-du-management-situationnel?locale=fr https://plateforme-elsa.org/wp-content/uploads/2019/02/fiche-pratique-3-le-management-situationnel.pdf
https://www.leclosoir.com/management-situationnel-la-difference-entre-manager-et-bien-manager/
