Étude de l impact économique du 55 ème Festival des Arts et Traditions Populaires de Confolens

Étude de l’impact économique du 55 ^ème Festival des Arts et Traditions Populaires de Confolens

ERIC MAURENCE CONSULTANTS

Etudes économiques. Institut de sondages 6 bis, rue des Jotglars. 66000 Perpignan Tél : 04 68 51 11 51. Fax : 04 68 35 36 14 E-mail : eric.maurence@cegetel.net

Festival 2012

RÉFÉRENCES MÉTHODOLOGIQUES

Les partis-pris de méthode retenus pour la réalisation de cette étude sont conformes aux préconisations du guide méthodologique de la

Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services Ministère de l'économie, des finances et de l'industrie

"La mesure de l'impact économique d'un évènement touristique"

SOMMAIRE

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE

Remerciements

2. IMPACT ORGANISATEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE Remerciements

LA DÉFINITION DU CHAMP D'ANALYSE

Objet de l'étude : Évaluer l'impact économique du 55

festival des Arts et

Musique du Monde de Confolens sur son territoire environnant

Festival étudié : Festival 2012 [55

édition]

Organisé du jeudi 9 au mercredi 15 août [7 jours]

3 questions préalables importantes pour la définition du champ d’analyse

Question 1 : De quel phénomène mesurer l'impact ?

Question 2 : Quel type d'impact prendre en compte ?

Question 3 : Sur quel périmètre géographique ?

1

FOCALISATION SUR LA DYNAMIQUE ÉVÈNEMENTIELLE ?

2 ¹

ère

question : de quel phénomène mesurer l'impact ?

2

question : quel type d’impact ?

3

Les impacts potentiels d'un évènement sur un territoire sont multiples et interdépendants Ils ne peuvent réduits à la seule dimension économique

Impact environnemental

Impact social

fierté, utilité mais aussi nuisances (congestion, bruit)

Impact sur l’activité

Impact sur l’économie

activité du système productif et commercial, emploi, revenus…

Compte tenu de l'objet de l'étude, nous n'aborderons ici que la mesure de l'impact économique

UNE FOCALISATION SUR L’IMPACT ÉCONOMIQUE

UNE FOCALISATION SUR L’IMPACT DE COURT TERME 4

Impact de court terme

Impact "attractivité" ou "médiatique"

Accroissement de la notoriété et de l’attractivité du territoire : tourisme, implantation (ménages / entreprises), positionnement concurrentiel…

Impacts de moyen / long termes

Impact "structuration"

Amélioration des potentialités productives du territoire : structuration de filières, développement d’activités périphériques, effet d'expérience…

Liés aux nouvelles potentialités

découlant de la présence de l'évènement

Impact de "dépenses"

Activité économique généré par les dépenses réalisées sur le territoire du fait de la présence de l'évènement : organisation, visiteurs…

Un évènement peut générer des impacts économiques à de multiples niveaux.

Focalisation sur le type d'impact pour lequel des outils de mesure accessibles et éprouvés existent : l'impact économique de "court terme"

Principe DGCIS / Atout France un module central et des modules complémentaires Impact "différé"

Activité post évènement découlant des dépenses réalisées sur le territoire par des visiteurs l'ayant connu grâce à l'évènement

Tableau impact P9

2

question : quel type d’impact ?

RAPPEL DES DIFFÉRENTS TYPES D’IMPACTS ÉCONOMIQUES 5

Impacts non mesurés. P10

(Eric Maurence)

2

question : quel type d’impact ?

Retour. P8

LES IMPACTS NON MESURÉS

•

Impact médiatique (impact sur la notoriété, l'image du territoire) qui a comme conséquence une amélioration de l'attractivité du territoire…

…et, in fine, la venue de nouveaux visiteurs, ménages ou entreprises

6

•

Impact généré par la nouvelle fréquentation touristique attribuable directement ou indirectement au festival :

les visiteurs du festival susceptibles de revenir sur le territoire

les proches de ces visiteurs exposés à un bouche-à-oreille positif

•

Activité découlant du développement de nouvelles activités en lien avec l'objet du festival :

Activités artistiques, artisanales, industrielles, commerciales…

•

Organisation de nouvelles manifestations du fait de l'amélioration des savoir-faire et de la présence de nouvelles potentialités :

Équipements structurants (salles de spectacles, réhabilitation de sites…)

Compétences en matière d'organisation, de relations avec les médias, les partenaires…

Retour. P9

2

question : quel type d’impact ?

UN IMPACT EN DEUX TEMPS : injections - répercussions 7

L'impact de court terme se manifeste en deux temps.

Pour des raisons techniques, seul le temps 1 sera pris en compte.

2

question : quel type d’impact ?

Relations clients fournisseurs. P12 Consommation des ménages. P13

RÉPERCUSSIONS LIÉES AUX ÉCHANGES INTER-ENTREPRISES

L’impact indirect correspond ici à la somme de tous les courants d’affaires entre entreprises localesqui découlent de l’activité initiale générée par la présence de l’événement

A chaque tour de dépenses des flux financiers sortent du circuit économique de court terme

Le mécanisme, exprimé ici en chiffre d’affaires peut l’être à d’autres niveaux : emplois, valeur ajoutée, revenus net des ménages, etc

CA impact primaire

Achats auprès de fournisseurs locaux Autres postes : salaires, impôts et taxes, épargne…

Achats hors territoire

Tour 1

Tour 2

Tour 3

Tour 4

Tour 5

Etc.

Impact secondaire total lié aux échanges interentreprises

Importations

Marchés intérieurs Sorties des échanges inter-entreprises

Chiffre d’affaires HT des entreprises de première ligne

Tour 1 Tour 2 etc.

(Eric Maurence)

8

Retour P11

2

question : quel type d’impact ?

ou impact indirect

RÉPERCUSSIONS LIÉES À LA CONSOMMATION DES MÉNAGES

Comme précédemment, à chaque tour de dépenses des flux financiers sortent du circuit économique à court terme

Rétributions perçues (salaires, dividendes…)

Dépenses de consommation locales Autres : impôts et taxes,

épargne et remboursements…

Dépenses de consom.

hors territoire

Tour 1

ÉVASION

EMPRISE AUTRES FUITES

Personnel local des entreprises directement ou indirectement bénéficiaires de l’activité générée par l’événement

CA TTC entreprises locales

^Conso

locales

Rétributions personnel du territoire

Autres : personnel hors terr., achats, impôts…

CA TTC ent.

locales

Rétrib. Autre

Tour 2

…/…

Activité induite par la consommation des ménages

CA TTC entreprises locales CA TTC ent.

locales

1 2 …/…

Tours >

Rétributions personnel du territoire

Rétrib.

pers…

Revenus induits par la consommation des ménages

(Eric Maurence)

9 ²

ème

question : quel type d’impact ?

ou impact induit

Retour P11

LES SOURCES DE L’IMPACT PRIMAIRE 10

Trois sources d’impact primaires sont généralement observées : les organisateurs, les visiteurs et les entreprises présentes localement durant toute la durée du festival.

Toutes trois ont été étudiées dans le cadre de l'étude.

2

question : quel type d’impact ?

LES FLUX FINANCIERS PRIS EN COMPTE

Conformément aux principes régissant la réalisation des impacts économiques de l’impact économique de court terme

… AVEC DES ACTEURS EXTÉRIEURS AU TERRITOIRE

… ATTRIBUABLES À LA PRÉSENCE DE L’ÉVÈNEMENT

… PRODUISANT LEURS EFFETS À COURT TERME

Principe 1

seuls ont été pris en compte les flux…

Principe 2

Principe 3

Définition du

TERRITOIRE DE RÉFÉRENCE

Choix des conditions

D’ATTRIBUTION et D’ÉVICTION

Sélection des

FLUX DE COURT TERME Décisions importantes

11 ²

ème

question : quel type d’impact ?

P16

INCIDENCE DES LA LOCALISATION DES ACTEURS 12

Territoire Hors territoire

Territoire

Non pris en compte REDISTRIBUTION

Entrées

Injection

Hors territoire

Sorties

Fuites

Non pris en compte PAS D’INCIDENCE Provenance des

RESSOURCES

Destination des DÉPENSES

2

question : quel type d’impact ?

Seuls les flux impliquant des acteurs du territoire avec des acteurs extérieurs au territoire sont pris en compte.

Ainsi, les échanges entre les acteurs locaux ne sont pas comptabilisés de même que le échanges entre des acteurs extérieurs au territoire, neutres économiquementsur le plan local.

Les flux entrant sur le territoire sont considérés comme des injectionsetimpactent positivementl'économie locale.

A l'inverse, les flux sortant du territoire sont considérés comme desfuitessourcesd'impact négatif.

Retour P11

CHOIX DU PAYS DE CHARENTE LIMOUSINE

Source carte : Gîtes de France en Charente (site internet)

Le choix du territoire au niveau duquel l’impact est calculé est un élément déterminant de l’étude.

Une modificationde la taille du territoire va en effet avoir des conséquences directes sur les niveaux d’impact observés

La commune de Confolens

La communauté de communes du Confolentais Le PaysCharente Limousine

Le départementde la Charente…

Plusieurs solutions ont été envisagées :

Le choix s’est porté sur le Pays de Charente Limousine (+ la commune de Saint-Junien).

3

question : quel territoire d’impact ?

13

2. IMPACT ORGANISATEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE Remerciements

OBJET ET PARTI-PRIS DE MÉTHODE

Rappel de l’objet :

1

Évaluer le supplément d’activité généré dans le tissu économique local du fait de l’organisation du festival

Principe d’analyse :

Analyse de type INJECTION - FUITE

Rappel territoire :

Pays de Charente Limousine (+ la commune de Saint-Junien)

MODE OPÉRATOIRE

L’analyse a été réalisée à partir des données comptables de l’association organisatrice

2

Les données ont été communiquées de manière exhaustive (détail par opération) Informations disponibles par opération :

1. Nom de l’organisme ou de la structure

2. Nature de l’opération (détail du type de recette ou de dépense) 3. Localisation de la structure impliquée : code postal et commune 4. MontantHT et TTC

5. Affectation de l’opération : (1) « festival » ; (2) « tournée » ; (3) Général (non affectation)

L’exploitation des données a été effectuée via le modèle d’analyse ORG IMPACT formalisé spécifiquement par EMC à cet effet.

Elle a pris en compte deux paramètres importants :

1/ LA LOCALISATIONDES FLUX

à partir de la localisation des acteurs concernés

Pour les structures : code postal (données organisateurs) Pour les individus : lieu de résidence principale (lien

avec l’enquête visiteurs et les données organisateurs – concernant notamment les bénévoles)

2/ L’AFFECTATIONDES FLUX

aux activités de l’association

Affectation réalisée par les organisateurs

Les opérations transversales(communes aux deux activités) ont été réparties au prorata des flux spécifiques affectés

Données sources :

Exploitation :

Le budget de l’association est de 933 000 €^HT.

900 000 €^HTen ressources financières et 33000 € en prestations (bénévolat et apports en nature effectués par la mairie).

Les trois principales sources de ressources financières sont :

• La billetterie : 267 000 € (29,7%)

• La vente des prestations des groupes : 233 000 € (25,9%)

• Les subventions : 217 000 € (24,1%)

Logiquement, la structure des ressources diffère fortement selon le type d’activités (festival ou tournées).

LES RESSOURCES DE L’ASSOCIATION 3

Association (festival + tournées)

Environ 20 % des subventions versées pour l'organisation du festival proviennent du territoire : Mairie de Confolens et Communauté de communes du Confolentais.

Soit 4,5 % du budget de l'association 25 % sont attribuées par le Département.

6,2 % du budget

55 % par le Conseil Régional de Poitou Charente 13,3 % du budget

LA PROVENANCE DES SUBVENTIONS

4

Les ressources de l’association proviennent en premier lieu de l’extérieur de la région: 38%

Un quart du budget émane des acteurs de la région.

Une proportion identique (un peu moins de 20%) du territoire et du département de la Charente Si l’on restreint l’analyse au seul festival, la répartition de la provenance

des ressources est équilibrée entre les 4 zones.

Plus de 80% des ressources générées par l’activité «tournées» viennent par contre de l’extérieur de la région.

LA PROVENANCE DES RESSOURCES 5

Association (festival + tournées)

LA DESTINATION DES DÉPENSES 6

L’association totalise 912 000 € HT de dépenses (1 million d'euros TTC) pour ses différentes activités : 689 000 € attribuables au festival et 223 000 € aux tournées¹. Plus de la moitié de cette dépense (57%) est effectuée dans la région Poitou-Charente.

Cette proportion est plus importante en ce qui concerne le festival: près de 44%.

Cela tient principalement au fait que les organisateurs doivent rechercher, à l'extérieur du territoire, des prestataires et fournisseurs non présents localement

L’association réinjecte 35 % de ses ressources sur le territoire : 23% pour le festival et 68% pour les tournées.

Association (festival + tournées)

1 D'un point de vue comptable, l'association distingue trois types de dépenses : les dépenses directement liées au festival, celles directement liées à l'organisation des tournées et les dépenses "générales", non affectables à l'une ou l'autre des deux activités. Pour être en mesure de déterminer les dépenses attribuables au festival, les dépenses générales ont été réparties entre les deux activités au prorata des dépenses spécifiques. Modélisation Org Impact

ÉVALUATION DE L’IMPACT ORGANISATEURS 7

L’ensemble des activités de l’associationgénère un impact économique de 128 000 €^HTsur le territoire.

Ces retombées sont principalement liées à l’organisation de tournées du fait de la forte proportion de recettes extra-territoriales et du recours important à des prestataires locaux : 144 000 €^HT.

Le festival quant à lui équilibre quasiment les recettes et dépenses à l'échelle du territoire avec un solde légèrement négatif de 16 000 €^HT.

2; IMPACT ORGANISATEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE Remerciements

LA PRÉSENCE "D'ENTREPRISES ÉVÈNEMENT" : LES STANDS

Durant le festival, une quarantaine de stands commercialisent des produits sur les sites du festival ou à leur périphérie.

Il s'agit : - Essentiellement de stands de ventes de produits d'artisanat du monde : 32 stands - Dans une moindre mesure de stands alimentaires: 7 stands

(vente de crêpes, de produits régionaux de Charente, plats à emporter, de confiserie…) - Plus marginalement, de stands de loisirs et de jeux : 2 stands

Outre le fait de proposer des produits aux visiteurs ces stands constituent un facteur d'animation et prolongent l'ambiance de l'évènement au-delà des seuls sites et périodes de spectacles.

C'est notamment le cas de ceux regroupés au Marché du Monde (Place de la mairie rebaptisée le temps du festival Place du Monde) : 19 stands artisanaux et alimentaires.

41 stands

Tous ces stands ont été retenus par des commerçants et artisans originaires de l'extérieur de la zone d'impact.

Les dépenses qu'ils réalisent localement pendant le festival constituent donc des injections de ressources devant être comptabilisées comme autant d'impacts positifs.

Ces dépenses sont de deux natures :

- La location de l'emplacement ou du stand

- Les achatsde produitset servicespour l'exercice de l'activité (marchandises, fournitures…)

1

INJECTIONS ET FUITES GÉNÉRÉES PAR LES STANDS

2

LES DÉPENSES LOCALES DES STANDS. 1/ 2

Les stands inscrits auprès des

organisateurs

2 stands de jeux et de loisirs à l'espace enfant (Parc du festival) Le montant de ces locations ont été prises en compte lors de

l'analyse de l'impact organisateurs en ressources extra-territoriales.

Elles ne doivent donc pas être comptabilisées à nouveau ici.

Les dépenses de location d'emplacement

Les stands inscrits auprès de la

mairie de Confolens

Ces stands artisanaux sont localisés en périphérie des sites du festival : Nombre de stands : 19

Montants des locations :

2945 €

La prise en compte des locations de stands nécessite de distinguer :

3

LES DÉPENSES LOCALES DES STANDS. 2/ 2

4

Les stands

avec production alimentaire

• Approvisionnement local pour la production des produits et repas vendus

• Dépense moyenne par stand = 418,00 €. Dépense totale = 2090 €

Les achats de biens et services pour l'activité

Les stands

sans production alimentaire

• Quelques achats de fournitures. Les 2/3 des stands n'ont effectué aucune dépense

• Dépense moyenne par stand = 11,10 €. Dépense totale =400 €

Les différents types de dépenses d'exploitationpouvant subvenir en cours de festival ont été retenues : Achats de marchandises

Achats de fournitures

Leur évaluation a été faite directement auprès des professionnels dans le cadre d'une enquête par sondage.

Échantillon : 26 stands.

Location de matériels ou équipements

Prestations de service (sécurité, entretien ,réparation…)

Dépenses locales d'exploitation des stands = 2490 €

Les dépenses locales varient fortement selon l'activité des stands. Il convient ainsi de distinguer :

IMPACT ÉCONOMIQUE GÉNÉRÉ PAR LES STANDS 5

Au total, la présence des stands a généré près de 35 000 € de recettes pour les acteurs économiques du territoire.

La moitié de ces recettes est constituée du montant des locations de stands et emplacements versés auprès des organisateurs : 17 000 € TTC (14 200 €HT). Cette injection a été comptabilisée en ressources lors du calcul de l'impact organisateurs.

Les dépenses personnelles des "standistes" et de leurs proches (environ 12000 € TTC) seront prises en compte lors de l'analyse de l'impact visiteurs.

Le montant additionnel de ressources, soit 5435 €, est ainsi constitué :

• des locations de stands auprès de la Mairie : 2945 € (pour les stands situés hors des sites du festival)

• des dépenses faites auprès de fournisseurs locaux : 2490 €

35 000 €

Dépenses totales

5 300 €

Dépenses additionnelles

3. IMPACT VISITEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE Remerciements

PRINCIPE GÉNÉRAL DU CALCUL DE L‘IMPACT VISITEURS 1

Objectifs de l'étude : Évaluer le nombre total de visiteurs

Estimer la proportion de visiteurs générateurs d'impact

Mesurer la dépense moyenne par visiteur

UNE ANALYSE PAR CATÉGORIE DE VISITEURS 2

L’évènement attire sur le territoire des individus très différents en termes de PROFILS, de MODALITÉS DE PRÉSENCE, de COMPORTEMENTS et de NIVEAUX DE DÉPENSES

Ex. : - Le spectateur occasionnel venu pour une demi-journée ou une soirée - Le spectateur assidu venus plusieurs jours

- L’artiste venus avec sa troupe - Le bénévole…

Il est nécessaire, d’un point de vue statistique et pratique, de procéder à une analyse par catégorie de visiteurs (stratification)

La logique précédente doit être adoptée pour chaque catégorie de visiteurs

Point 3 :

Effectif de la strate Nombre de visiteurs générateurs d'impact Dépense moyenne par VGI

LE CHOIX DES STRATES DE VISITEURS

LES CATÉGORIES DE VISITEURS RETENUES 1

•

Compte tenu de la configuration du festival et après concertation avec les organisateurs 4 catégories de visiteurs potentiellement générateurs d’impact économique ont été retenues et ont fait l'objet d'une analyse spécifique :

Le PUBLIC Spectateurs venus assister au festival dans le cadre d'une visite à la journée ou en séjour

Les ARTISTES

Les BÉNÉVOLES

Artistes et autres membres des troupes (responsables, techniciens)

Intervenants à titre bénévole dans l’organisation du festival

1

2

3

Le personnel des STANDS

Personnel travaillant dans le stands présents sur le festival et leurs accompagnateurs

4

LA MESURE DE LA DÉPENSE DES VISITEURS PAR STRATE

Impact généré par les artistes Impact généré par les bénévoles

Impact généré par les personnels des stands

Impact généré par le grand public

IMPACT GÉNÉRÉ PAR LES ARTISTES

LA MESURE DE LA DÉPENSE DES ARTISTES 1

Le nombre d’artistes présents dans le cadre du festival était connu des organisateurs.

Tous ces artistes (et autres membres les accompagnants) sont considérés comme générateurs d’impact dans la mesure où :

Ils proviennent de l’extérieur du territoire

Ils ne seraient pas venus à Confolens si le festival n’avait pas eu lieu

397 artistes étrangers

Les données sur leurs dépenses ont été recueillies par enquête par sondage directement auprès des membres des troupes.

Ces questionnement individuels ont été réalisés :

- Principalement en face-à-facepar l’équipe d’enquêteurs

- De manière secondaire, par la voie auto-administrée. Les artistes ont alors été invités à répondre seuls à un questionnaire qui leur avait été communiqué.

Au total 145 artistes ont répondu à l’enquête (36 %).

(VGI)

(Données)

Effectif :

Attribution :

Dépenses :

DÉPENSES LOCALES DES ARTISTES 2

Globalement les artistes ont dépensé près de

20 000 €

Principal poste de consommation : les achats(alimentaires et non alimentaires) suivis des consommations dans les cafés et les repas (au restaurant ou à emporter).

La présence des troupes n'a pas généré de retombées dans les hébergements marchands dans la mesure où elles étaient logées à titre gratuit par les organisateurs.

19 900 €

50 €

Interprétation: 37% des membres des troupes ont acheté au moins un repas à titre marchand (restaurant ou repas à emporter)

Interprétation: 31% de la dépense des artistes ont été consacrés à l'achat de repas (au restaurant ou à emporter)

IMPACT GÉNÉRÉ PAR LES BÉNÉVOLES

LA MESURE DE LA DÉPENSE DES BÉNÉVOLES 1

Comme les artistes, le nombre de bénévoles était connu des organisateurs.

A la différence des artistes toutefois, tous les bénévoles ne sont pas générateurs d’impact dans la mesure ou la majorité d'entre eux est originaire de la région.

90 bénévoles (30%) sont venus de l’extérieur du territoire et ont donc été considérés comme potentiellement générateurs d’impact.

300 bénévoles ont ainsi participé à la réalisation du festival en 2012

Les informations sur la dépense de ces bénévoles ont été recueillies par sondage.

Cette enquête a été réalisée par la voie auto-administrée : distribution de questionnaires et, dans une moindre mesure, envoi d’un questionnaire par internet.

100 bénévoles ont répondu à l’enquête (33 %) dont 53 extra-territoriaux (59%).

(VGI)

Effectif :

Attribution :

(Données)

Dépenses :

DÉPENSES LOCALES DES BÉNÉVOLES EXTRA-TERRITORIAUX 2

Les bénévoles extra-locaux ont dépensé environ 7700 €sur le territoire durant le festival Environ 10 € par jour/ 85 € par personne.

Principaux postes de consommation : les achats dans les commerces (36%) suivis des consommations dans les bars (26%) et les repas (au restaurant ou à emporter) : 23%.

7 680 €

85 €

Interprétation: 5,5% des bénévoles extra-territoriaux ont séjourné au moins une nuit dans un hébergement marchand

Interprétation: 14% de la dépense des bénévoles extra- territoriaux ont été effectués dans les hébergements marchands

26 €

* VGI : Visiteur Générateur d'Impact (visiteurs dont les dépenses sont prises en compte dans le calcul de l'impact économique).

En l'occurrence ici les bénévoles n'habitant pas le Pays de Charente Limousine ou Saint Junien, soit 90 personnes.

** Impact généré par les bénévoles extraterritoriaux (7700€) / Nombre total de bénévoles (300)

IMPACT GÉNÉRÉ PAR LE PERSONNEL DES STANDS

LA MESURE DE LA DÉPENSE DES "STANDISTES"

1

Le nombre de personnes travaillant dans les stands durant le festival n’est pas connu des organisateurs (responsables et employés).

Il a été déterminé par le croisement de deux données : le nombre de stands présents (source organisateurs) et le nombre moyen de personnes par stand déterminé par sondage.

Comme pour les artistes, les personnes présentes dans le cadre des stands sont considérées comme génératrices d’impact du fait de leur provenance extraterritoriale et du motif de leur présence sur le territoire, centré sur la participation au festivalà des fins commerciales.

Le nombre de personnes travaillant dans les stands a ainsi pu être évalué à 100 personnes

Les informations sur la dépense de ces bénévoles ont été recueillies par sondage.

Cette enquête a été réalisée en face-à-face par l’équipe d’enquêteurs.

27 des 40 responsables de stands ont répondu à l’enquête.

(VGI)

Effectif :

Attribution :

(Données)

Dépenses :

DÉPENSES LOCALES DES "STANDISTES"

2

Les 100 "standistes" présents pendant le festival ont dépensé environ 110 € en moyenne durant leur séjour à Confolens. Soit un impact total de 11 000 €.

La structure de leur consommation se caractérise par une plus forte proportion

d'utilisateurs d'hébergements marchands (55%) et une plus forte consommation dans les commerces (notamment au niveau des achats courants).

10 960 €

110 €

Interprétation: 54,9% des personnels des stands ont séjourné au Interprétation: 26% de la dépense des "standistes" ont

IMPACT GÉNÉRÉ PAR LE PUBLIC

L’ÉVALUATION DU NOMBRE DE VISITEURS GRAND PUBLIC

1

Le nombre de visiteurs grand public est inconnu des organisateurs.

La configuration du festival n’a pas permis de l’estimer :

- Par comptage: du fait de la présence de manifestations en milieu ouvert (déambulations, concerts sur les places…)

- A partir des seules données de la billetterie: du fait de la présence de nombreuses manifestations gratuites ou mixtes (gratuités sous conditions…)

Formalisation d’un protocole en deux temps

Temps 1

Temps 2 : Estimation du nombre de visiteurs ayant assisté exclusivement aux spectacles gratuits

À partir : -Des données de la billetterie (nombre d’entrées)

- Des données de l’enquête auprès des visiteurs (nombre moyen d’entrées par pers.)

Effectif :

LOGIQUE GÉNÉRALE DE L’ESTIMATION 2

+

LE NOMBRE DE VISITEURS UNIQUES AUX SPECTACLES PAYANTS 3

Nombre d'entrées "grand public" à titre payant : 26 798

Nombre moyen d'entrées payantes par visiteur payant : 1,76

Nombre de visiteurs uniques payants : 15 206 personnes

Nombre total d'entrées tous spectacles confondus, durant les 7 jours du festival.

Entrées payantes et gratuites grand public + entrées partenaires

Temps 1

Estimé par sondage

ESTIMATION DU NOMBRE TOTAL DE VISITEURS GRAND PUBLIC 4

Temps 2

Le nombre de visiteurs grand public peut être estimé à environ 20 300 personnes.

15 200 visiteurs aux spectacles payants dont 2 200 exclusivement (pas de spectacles gratuits) 18 100 visiteurs aux manifestations gratuites. 28% (5 000) n'ont assisté à aucun spectacle payant.

12 200 (soit 60%) ont assisté aux deux types de spectacles (gratuits et payants).

20 000

visiteurs

ESTIMATION DU NOMBRE DE VISITEURS GÉNÉRATEURS D’IMPACT 5

Tous les visiteurs présents au festival ne seront pas pris en compte dans le cadre de l'étude.

Leurs dépenses ne seront donc pas apportées au crédit du festival.

Deux catégories seront notamment exclues :

- Les habitants du territoire (locaux)

L'étude ayant deux niveaux géographiques d'analyse, le nombre des locaux dont les dépenses ne seront pas prises en compte variera selon les

- Les visiteurs extra-territoriaux qui seraient tout de même venus dans la région si le festival n'avait pas eu lieu (occasionnels)

Nous retrouvons ici essentiellement des personnes venues voir des proches et des

touristes en vacances dans la région et des visiteurs en séjour venus passer une journée au festival.

(VGI)

Attribution :

CRITÈRE 1 : PROVENANCE GÉOGRAPHIQUE 6

Le festival attire principalement une fréquentation régionale (63%).

Un quart des visiteurs est originaire du territoire de Charente Limousine (soit près de 5000 personnes)

CRITÈRE 2 : L'EXCLUSION DES VISITEURS "OCCASIONNELS"

7

• Deuxième condition à remplir pour pouvoir attribuer les dépenses des visiteurs à l'évènement : que ces dépenses n'aient pas été réalisées sur le territoire si le festival n'avait pas eu lieu.

• Ainsi, seront considérés comme visiteurs générateurs et verront donc leurs dépenses affectées à l'impact du festival les visiteurs résidant à l'extérieur du territoire et qui n'auraient pas effectués leur visite localement si le festival n'avait pas eu lieu.

• Les visiteurs pouvant être présents dans le cadre de visites à la journée ou en séjour, nous pouvons les répartir en 4 catégories :

I. Les visiteurs générateurs d'impact à la journée : ces visiteurs sont venus de l'extérieur du territoire (depuis leur résidence principale ou un lieu de séjour) et ne seraient pas venus sur le territoire en l'absence du festival. Toutes les dépenses de leurs journées constituent des retombées économiques additionnelles pour le tissu local.

II. Les visiteurs générateurs d'impact en séjour. Ces visiteurs proviennent de l'extérieur du territoire et ont séjourné localement pour assister au festival. Comme les précédents, ils n'auraient pas effectué leurs dépenses de séjour si le festival n'avait pas eu lieu.

III . Les visiteurs à la journée non générateurs d'impact (NVGI). Venus de l'extérieur du territoire dans le cadre d'une visite à la journée, ils auraient effectué cette visite même en l'absence du festival.

IV. Les visiteurs en séjour non générateurs d'impact (NVGI). Ces visiteurs séjournent sur le territoire mais ce séjour n'est pas conditionné par le festival. Les principaux motifs de visite sont alors le tourisme ou la visite de proches résidant ou en vacances dans la région.

NOMBRE DE VISITEURS GÉNÉRATEURS D’IMPACT 8

64%des visiteurs sont générateurs d’impact soit 13 000 personnes.

Il s’agit essentiellement de visiteurs à la journée : 10 800 personnes.

Le festival a également généré le séjour de 2280 visiteurs venus spécialement pour y assister.

La proportion de visiteurs non locaux qui ne sont pas venus spécialement pour le festival (à la journée ou en séjour) est limitée : 10,5 %.

13 000

Visiteurs générateurs d’impact

23 600

Journées de visite

20 300

Visiteurs

ESTIMATION DE LA DÉPENSE DU PUBLIC GÉNÉRATEUR D’IMPACT 9

Comme pour les autres catégories de visiteurs, la dépense locale du public a été évaluée à partir de données recueillies par sondage.

(VGI)

Dépenses :

Les questions sur les dépenses (35) ont porté sur les 6 principales catégories de dépenses touristiques :

Deux types de dépenses n'ont pas été retenus dans le calcul de l'impact généré par les visiteurs : Les dépenses auprès des organisateurs : billetterie, achats aux stands et points de

restauration tenus par le festival (buvettes, bodega, restaurant du Théâtre des Ribières…).

Dépenses déjà comptabilisées en ressources lors de la mesure de l'impact organisateurs.

Les achats dans les stands artisanaux, non tenus par des locaux.

Ces dépenses ne profitent pas au tissu économique local.

Elles sont à l'origine d'un impact négatif lorsqu'elles émanent des visiteurs locaux.

DÉPENSES LOCALES DES VISITEURS GRAND PUBLIC 10

Globalement les 64% de visiteurs grand public générateurs d’impact ont dépensé 347 800 € sur le territoire durant leur séjour, soit une moyenne de 27 € par personne.

348 000 €

27 €

17 €

Interprétation: 11 % du public générateur d'impact ont séjourné au moins une nuit dans un hébergement marchand

Interprétation: 22% de la dépense du public générateur d'impact ont été effectués dans les hébergements marchands

Présents à 82% dans le cadre de visites à la journée (voire à la soirée) les taux de

consommation sont plus faibles que pour les autres catégories de visiteurs sur l'ensemble des postes de dépenses.

Près de 40% de cette consommation a été réalisée dans les restaurants, 23% dans les hébergements marchands, 18% dans les cafés.

74 % de l'impact économique attribuable au public a été généré par les 18 % de visiteurs en séjour.

• Vi s i teurs i ndi vi duel s 20 320

• % s tra te 64,2%

• Effecti f de l a s tra te 13 039

• Groupes 4 407

• Ta i l l e moyenne des groupes 2,96

• Durée moyenne de prés ence (jours ) 1,81

• Durée moyenne de s éjour (nui ts ) 0,67

• Nombre de journées s ur s i te 23 562

• Nombre de nui tées s ur s i te 8 699

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (13) (14) (16) (17)

• • •

1. Hébergement marchand 11,0% 1 428 3,45 15,78 54,53 0,38 5,97 3,3 4 935 77 893 22,4%

1

0 Hébergement non marchand 6,5% 849 4,43 0,00 0,00 0,29 0,00 0,0 3 764 0 0,0%

1 A la journée 82,5% 10 762 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0 0,0%

1

2. Restaurant 33,2% 4 334 1,98 15,15 30,01 0,66 9,97 5,5 8 587 130 048 37,4%

2 - Restaurant 29,9% 3 894 1,60 17,97 28,73 0,48 8,58 4,7 6 227 111 873 32,2%

2 - Emporter 6,7% 869 2,72 7,70 20,91 0,18 1,39 0,8 2 360 18 174 5,2%

2

3. Achats courants 27,0% 3 517 ^{Glo bal Glo bal} 19,40 ^{Glo bal} 5,23 2,9 ^{Glo bal} 68 231 19,6%

3 Achats courants séjour 10,1% 1 313 ^{Glo bal Glo bal} 33,59 ^{Glo bal} 3,38 1,9 ^{Glo bal} 44 092 12,7%

3 Autres achats séjour 7,2% 933 ^{Glo bal Glo bal} 13,66 ^{Glo bal} 0,98 0,5 ^{Glo bal} 12 749 3,7%

Achats journée 14,8% 1 928 ^{Glo bal Glo bal} 5,91 ^{Glo bal} 0,87 0,5 ^{Glo bal} 11 390 3,3%

3

5. Cafés (consom., petits déj.) 35,8% 4 663 2,95 4,49 13,25 1,05 4,74 2,6 13 756 61 785 17,8%

5

6. Loisirs journée 7,8% 1 016 1,00 9,66 9,66 0,08 0,75 0,4 1 016 9 810 2,8%

6

TOTAL GENERAL - - - - - - 26,67 14,8 - 347 767 100,0%

% CA TTC de la strate

Base : 13 039 Base : colonne (2) Base : 13 039 Base : 23 562 Base : 13 039 Base : 20 320

Taux de consommation Consommateurs Nb moyen de consommations Dépenses par consommation Dépenses par visite Nb moyen de consommations Dépenses par visite Dépenses par journée Volume CA TTC

PUBLIC. VGI JOUR ET SEJOUR Strate Par consommateur Par visiteur

(strate) Par jour Volume Valeur(CA TTC)

DÉPENSES LOCALES DES VISITEURS GRAND PUBLIC 11

Résultats détaillés. Analyse Visit Impact

Taux de consommation et dépenses des visiteurs générateurs d'impact (hors locaux et occasionnels*)

3. IMPACT VISITEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE

Remerciements

LE NOMBRE TOTAL DE VISITEURS

1

CATEGORIES DE VISITEURS

Nombre de

personnes SOURCES Journées de présence

Générateurs d’impact

Artistes internationaux

397

3 426 397

Bénévoles

300

2 244 90

Personnels des stands

100

722 100

Visiteurs grand public

20 300

Enquête et données organisateurs

(billetterie).

42 536 13 039

TOTAL

21 094 48 928 13 626

Toutes catégories de visiteurs confondues, la fréquentation du festival est estimée à environ 21 100 personnesdont 13 600 générateurs d’impact

21 094

IMPACT ÉCONOMIQUE GLOBAL

2

Strates Nombre VGI Dépense

Artistes 397 397 19 911 €

Bénévoles 300 90 7 680 €

Stands 100 100 11 820 €

Public 20320 13039 347 767 €

Total 21117 13626 387 178 €

Dépense locale des visiteurs générateurs d'impact (injection) : 387 178 €

Dépense des locaux dans les stands artisanaux (fuite) : 19 380 €

Impact visiteurs : 363 798 €

Hypothèse 1 : uniquement le festival : - 15 912 €

Hypothèse 2 : incluant l’activité « tournées » : 127 863 €

Hypothèse 1 : uniquement le festival : 357 321 €

Hypothèse 2 : incluant l’activité « tournées » : 501 096 € Impact organisateurs :

Impact visiteurs :

Impact entreprises : Dépenses locales des stands : 5 435 €

Impact total :

IMPACT ÉCONOMIQUE ET SUBVENTIONS

3

Impact pour 1 € de subventions

Détail subventions Montants % Festival Festival +

tournées

Subventions locales* 40 400 € 17% 8,8 € 12,4 €

Subventions départementales 56 400 € 25% 6,3 € 8,9 €

Subventions régionales 120 000 € 58% 3,0 € 4,2 €

Ensemble subventions 216 800 € 100% 1,6 € 2,3 €

* Mairie de Confolens et Communauté de Communes du Confolentais

Toutes subventions confondues, l'impact économique du festival est de 1,6 eurospar euro de subvention. Ce ratio monte à 2,3 € si l'on prend en compte l'ensemble des activités de

l'association (à savoir le festival et les tournées organisées pour les groupes y ayant participé).

L'importance de ces ratios est logiquement conditionnée par la contribution des acteurs publics.

L'impact économique du festival par euro de subvention est ainsi de 8.8 à l'échelle locale (à l'origine de 17% des subventions), 6.3 à l'échelle du département (un quart des subventions) et 3.0 au niveau régional(58 % des subventions).

2. IMPACT ORGANISATEURS

1. OBJET ET CHAMP D'ANALYSE

2. LA MESURE DE L'IMPACT "ORGANISATEURS"

3. LA MESURE DE L'IMPACT "STANDS"

4. LA MESURE DE L'IMPACT "VISITEURS"

5. SYNTHÈSE

Remerciements

REMERCIEMENTS

Nous tenons particulièrement à remercier :

Mmes Carole Grosman, Marie-Élodie Bugeon et Christelle Durey de Charente Tourisme,

M. Xavier Soupizet, Président du festival, M. Philippe Beaussant Directeur du festival, Mmes Patricia Martin et Valérie Vendé de l'association du festival de Confolens pour leur collaboration sans faille et leur disponibilité,

les enquêtrices et enquêteurs qui ont interrogés les visiteurs, les artistes et les personnels des stands : Émilie, Camille, Mélanie et Thomas de Charente Tourisme, Sylvie du Syndicat de Pays Charente Limousine, Marie de la Communauté de communes du Confolentais, Marie-Cécile du service tourisme du Conseil Général, Mikele, Léa, Naïa et Élorri, bénévoles du festival,

Messieurs Philippe Bouty et Jean-Noel Dupré, conseillers généraux, la Mairie de Confolens, l'office de tourisme du Confolentais et les responsables des structures d'hébergements* pour les précieuses informations qu'ils nous ont communiquées.

*Le Château de Nieuil, hôtel le Logis des Saveurs (Chasseneuil-sur-Bonnieure), hôtel Émeraude et hôtel la Mère Michelet (Confolens), hôtel de la Barrière (Chabanais), hôtel le relais d'Étagnac, hôtel du commerce (Roumazières-Loubert), hôtel des Platanes (Saint-Claud), camping Paradis (Mazières), Camping des Lacs (Pressignac), camping en Campagne (Le Lindois), camping de la Rivière (Exideuil), village de vacances de Manot, camping municipal Le Moulin de la Cour (Saint-Maurice des Lions).

Étude de l’impact économique du 55

Festival des Arts et Traditions

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ERIC MAURENCE CONSULTANTS

Etudes économiques. Institut de sondages 6 bis, rue des Jotglars. 66000 Perpignan