Rôle de la stratégie de diversification sur la profitabilité des entreprises algérienne. Etude de cas le groupe industrielle Ben Hammadi pour la période (2001-2008)

(1)

1002 1002

2012/2011

(2)

1002 1002

2012/2011

(3)

(4)

(5)

(6)

Le Résumé :

La transformation de l'économie algérienne; de l’économie planifiée à l'économie du marché qui a ouvert les perspectives de la concurrence aux secteurs privés Algériens dans diverses industries, par conséquent chacun de ces entreprises montrent son propre comportement stratégique sur le marché où elles sont présentées.

De multiple

s

comportements stratégiques peuvent être appliqués par les entreprises économiques pour atteindre des taux de profitabilité plus élevés et assurer leur existence dans le marché, selon la spécialisation ou d'expansion vers de nouveaux marchés par la diversification.

Le groupe Benhamadi est considéré l'un des grands groupes Algériens qui appliquent la stratégie de diversification. Il se compose de six entreprises; dont chacune est active dans une industrie différente, et certaines entreprises du groupe produisent une variété de produits liés à l'aspect technologique et certaines étapes de la production; ce qui fait cette stratégie comme un moyen de réduction des coûts de production et des risques qui peuvent menacer l’entreprise en raison de changements brusques dans l’environnement où elle est active et ainsi pour maximiser les profits de ces entreprises.

Mots clé: la Croissance et l’expansion, la diversification, le risque, les coûts,

la profitabilité.

(7)

The Summary:

The transformation of the Algerian economy from the planned economy to the market economy opened areas of competition to private Algerian sectors in various industries; therefore each of these companies demonstrates its own behaviour strategic in the market where it operates.

Various strategic behaviours can be made by business companies to achieve higher levels of profitability; to assure its existence in the market and expanding through the specialization or expansion into new markets by diversification.

The group Benhamadi regarded as one of the great Algerian groups who applies the strategy of diversification. It consists of six companies, each of activates in a different industry, and some of companies’ group, produce a variety of related products in technology and in some stages of production;

which means that this strategy as a means of reducing production costs and risks that may menace the company by reason of sudden changes in the environment, where it is active, and maximize the profits of these companies.

Keywords: the Growth and expansion, the diversification, the risk, the costs,

the profitability.

(8)

سرهف تايوتحملا

I

...

II

...

III

..

IV V VI

X XI XII

2 3 3

2

42

(9)

3 6 . 7 . 7 9 31 31 31 31 31 51 37 66 66 66 69 13 11 11 14 16

11 11 11

44

68

(10)

11 17 18 49 49 53 1 5 5 1 5 1 56 62 64 64 64 70 70 70 71 72 72 79 86

88 89 89 89 94 96

Condor 96

Gerbior و

Polyben .

...

..

...

99 Argilor و

Gemac 346

88

142

(11)

346 346 346 366 361 361 361 367 367

Condor 367

Polyben Gerbior

316 Argilor Gemac

134 138 142

544 544 311 548 541

15 541

12 515

511 511

511 581

544 541

541 515

511

515

(12)

01-III Condor

347 46 III Gerbior

331 41 III 6443

361 6448

41 III 6443

361 6448

41 III 6443

6448 361

46 III Rumelt

361 47 III 6443

366 6448

48 III 6443

368 6448

49 III Condor

6443 314 6448

34 III Condor

43 6 0 6448 313

33 III Polyben

6443 6448 316 .

36 III Polyben

43 6448 20 311 .

31 III Gerbior

6443 6448 311 .

31 III Gerbior

43 6448 20 311 .

31 III Argilor

6443 6448 311 .

36 III Argilor

43 6448 20 311 .

37 III Gemac

6443 6448 316 .

38 III 6443

6448 317 .

39 III 6443

314 6448

(13)

- I 10 43

- I 46 17

- I 41 I. Ansoff

28 - I 41 Rumelt

41 - II 01 51

- II 6 0 51

- II 1 0 52

- II 1 0 54

- II 6 0 65

- II 7 0 66

- II 8 0 67

- II 9 0 69

- II 34 73

- II 33 74

- II 36 71

- II 31 76

- II 31 77

- II 31 81 BCG

- II 36 (ADL) Arthur D. Little

81 01-III 93

- III 46 X

319 Y

(14)

- III Condor 43

6443 314 6448

- III Polyben 46

6443 6448 316 .

- III 41 Gerbior

6443 6448 311 .

- III 41 Argilor

6443 6448 311 .

- III Gemac 41

6443 316 6448

- III 46 6443

6448 318 .

- III

313 47

(15)

(16)

لا

مدقم

ة

ةماعلا

ديهمت

(17)

لا مدقم ة ةماعلا



1 2 3

1

2

(18)

لا مدقم ة ةماعلا

1

2

3

4 2221 2222

1

2

(19)

لا مدقم ة ةماعلا

3 1 2

1- «Recherche d’une congruence entre stratégie de diversification et politique de rémunération appliquée aux cadres non dirigeants », Marie Christine Henninger, thèse de doctorat en sciences des gestions, université des sciences social s- Toulouse1, 2000.

2- «structure de propriété, stratégie de diversification et gouvernance des

entreprises coréennes », Joontae LEE, thèse de doctorat en sciences

économiques, université Toulouse1, 2005.

(20)

لا مدقم ة ةماعلا

3- « Diversité De La Production Et Structure De Marché, Le Cas De L’industrie Musical », Ranaivoson Heritiana Renaud, Thèse pour le Doctorat de Sciences Economiques, Université de Paris 1, Panthéon-Sorbonne, 2008.

4- «Diversification de la production de l’entreprise », Basile Ganidis, Thèse

d’Etat en sciences de Gestion, Université Paris XIII, 1994.

(21)

لا

مدقم

ة

ةماعلا

(22)

ةيـــجيتارتسلإا ةماعلا

لل ـــــ ةــسسؤم

ةسسؤملا ومنل ةيجيتارتسلإا تارايخلا ـيتارــــتسإ ــــ

ــنتلا ةيجـــ ـــــــــــــــ

عيوـ

(23)

(24)

STRRATEGOE .

20 Oxford 8881

carlvon Clouswitz 8832

1 Norton Paley, The Manager’s Guide to COMPETITIVE MARKETING STRATEGIES, 3^rd edition ,Thorogood, London, 2005, P15.

2114 2

39

(25)

86 89

Alfred Chandler 8963



Igor

Ansoff 8965

Bruce Henderson

1 Jean-Marie Ducreux et autres, le grand livre de la stratégie, Eyrolles, Paris, 2009, P14.

2 Ibid., PP15-16.

ذهعًب راتسأ

Massachusetts Institute of Technology

(26)

Chandler

Ansoff

(Glueck

Michael E. Porter



2118 1

8

2

25 8 2115

98

12 3

8999 33

8999 4

21

8999 5

21

(27)



Mintezberg

1

2

1

2181

2

2115 2116 8

ص ،قباسنا عجشًنا3

19 .

(28)

3

4

5

6

19 1

(29)

3 5



1 Norton Paley, Op cit, P16.

8 2

2111 48

3

2181 85

8995 5

35

26 6

(30)

8 2

3 4

86 2

3

2115 24

(31)

1

02 I

2115 2116 84

8

8999 1

894 2111 2

93

3

2119 89

فاذهلأا ذيذحت

(32)

1

2

1

3

8991 1

37 89 2

39 3

41 2112 4

827

(33)

4

1

2115 2116 62

2

27 2115 4

827

62 3

(34)

« Sawyer »

« lant  Montgomery »

« Glueck »

2111 1

862

8 2

2114 218

218 3

(35)

« Johnson  Scholes »

2

1

3

1

2117 411

. 418 2

412

(36)



1 R. R. Barthwal, industrial Economics, 2^nd edition, New Age International publishers, New Delhi, 2004, P453.

2118 2

888

234 3

4 Jean Pierre Angelier, Economie industrielle, Office Des Publications Universitaires, Alger, 1993, P 90.

5 Ulrike Mayrhofer, Management stratégique, Bréal, France, 2007, P 95.

6 Jean Pierre Angelier, Op cit, P 91.

(37)

I

1 



2 



جشي ،سىتبح ٍب حناص ضيضعنا ذبع1

ص ،قباس ع 237

.

ص ،قباسنا عجشًنا2

238 .

(38)

« M. porter (1989) »

-

- 01 I

Source : Michael E. Porter, COMPETITIVE STRATEGY: techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, America, 1980, P39.

يساس ٍب طاينإ1

،

2117 2118 ص 32 - 33 .

طقف تُيعي تحيشش

ًُنا تفهكتنا عضو تضفخ

تيجيتاشتسلإا اياضًنا

كههتسًنا هينإ شظُي يزنا ذيشفنا عباطنا

مكك تعاُصنا

(39)

2 



2112 1

882 8 2

2118

2118 2112 255

256 2115 3

258 2112 4

2113

58 35 5

2118 6

894

35 7

(40)



1 Kim Huynh, Damien Besancenot, Économie industrielle, Brial édition, Paris, 2004, P75.

،يساس ٍب طاينإ2

36

(41)

I

2

1 II



،يساس ٍب طاينإ1

37 256 2

3 K. Huynh, D. Besancenot, Op cit, P76.

254 4

(42)



III



IV

254 1 2 Michael E. Porter, Op cit, 1980, P37.

3 Ibid, P38.

،يسوذنا كهطي ايشكص4

255 2112 5

2113 78

78 6

(43)



« Bréchet (1996) »

(Le métier)

(La mission)

79 1

38 2

39 3

39 4

(44)

I

BIC

Carrefour SCOA

Michelin

2

1

39 1 2 Raymond-Alain Thiétart, la stratégie d’entreprise, 2^emeédition, ECONOMICA, Paris, 1996, P162.

3 Ibid., P163.

4Jean-Charles Mathé, Dynamique concurrentielle et valeur de l’entreprise, édition MANAGEMENT &

SOCIETE, Paris, 2004, P 69.

857 5

(45)

II



8984 1

288

2 Raymond-Alain Thiétart, Op cit, P162.

3 Ibid, P162.

288 4

256 5

866 6

2111 7

248

(46)

III





Al Reis

1 Raymond-Alain Thiétart, Op cit, P162.

237 2

.قيىستناو ٌلاعلإا لاجي يف يساشتسا

،غُينواد واهاشغ3

ةكرشلا ةعمس نيوكت ،تيدىعسنا تيبشعنا تكهًًنا ،ٌاكيبعنا تبتكي ،ةداحش ذينو تًجشت ،

2113 ص ، 853 .

(47)

General Electric

(1957-1958) H. Igor Ansoff Chandler(1962), Gort (1962)

Gort (1962)

1 Roger A. Formisano, Manager’s guide to STRATEGY, McGraw-hill, United States of America, 2003, P127.

42 2

3 Marie Christine Henninger, Recherche d’une congruence entre stratégie de diversification et politique de rémunération appliquée aux cadres non dirigeants, thèse de doctorat en sciences des gestion, université des sciences social s- Toulouse1,2000, P24.

4 Ibid., P24.

(48)

* p

_j

/q

_i

 0.

/dp

_j

= d q

_i

e

_ij

* p

j

/q

i

 0.

/dp

j

= d q

i

e

ij

* p

j

/q

i

 0.

/dp

j

= d q

i

e

ij

e

_ij

: i

j

:P

i

, P

j

j i

:q

i

, q

j

j i

Gort

Berry (1975)

Kamien Schwartz (1975)

Pitts Hopkins (1982)

Ansoff (1965-1957)

1Alexis Jaquemin, économie industrielle européenne, structures de marché et stratégie d’entreprise, 2^eme édition, dunod, Paris, 1979, P109-110.

2 Alexis Jaquemin, Op cit, P24.

(49)

03 I I. Ansoff

Source : Malcolm McDonald, Les plans Marketing: Comment les établir ? Comment les utiliser?,Boeck Supérieur, France, 2004, P 258.

Booz, Allen, Hamilton (1985)



Ramanojam(1989) varadarajan

1Ibid, P25.

(50)

1 Graham Kenny, DIVERSIFICATION STRATEGY: How to grow a business by diversifying successfully, Kogan page, United States, 2009, P17.

2 Kenneth Desmond George and others, Industrial organisation, competition, growth and Structural Change, 4^th edition, Routledge, New York, 2000, P77.

867 3 4 Kenneth Desmond George and others, Op cit, P80.

(51)

8981 8991



 General Motors 2118

8.5

1 Éric Milliot, Le marketing symbiotique: la coopération au service des organisations, Harmattan, France, 1998, P33.

2 Sophiane Tahi, Mondialisation et stratégies d'entreprise, Presses Univ. du Mirail, France, 2001, P120.

3 Raymond-Alain Thiétart, Op cit , P 163-164.

4

8995 812

(52)

GMAC

^

I



General Motors Acceptance Corporation

.تيناًنا ثايذخهن تيكيشيأ تسسؤي يهو

1 Faruk Ülgen, Théories de la firme et stratégies anticoncurrentielles: firme et marché, Editions L'Harmattan, France, 2003, P 247.

2

2118 513

3 Ulrike Mayrhofer, Op cit, Bréal, France, 2007, P 44.

144 4

(53)

II



1 Ulrike Mayrhofer, Op cit, P 44.

515 2

3 Triant G. Flouris, Sharon L. Oswald, Designing and executing strategy in aviation management, ASHGATE, USA, 2006, P107.

4Raymond-Alain Thiétart, Op cit, P165.

251 5

258 868 6

(54)

Rumelt

8974

8982

I

II

1Robert M. Grant, CONTEMPORARY STRATEGY ANALYSIS, 5^th edition, Blackwell publishing, USA, 2005, P462.

2 Éric Milliot, Op.cit, P208.

3 Malek Bouhaouala, Management de la petite entreprise des loisirs sportifs: Une approche socioéconomique, Boeck Supérieur, France, 2008, P122.

4 Xavier Moinier, La stratégie marketing de l'entreprise officinale, Boeck Supérieur, France, 2006, P98.

5 Larry Ritzman, Lee Krajewski, Management des opérations: Principes et applications, Pearson Education, France, 2010, P 254.

6 John Lipczynski and others, Industrial Organization, competition, Strategy, Policy, 2^ndedition, PEARSON Education, England, 2005, P 546.

(55)



1 John Lipczynski and others, Op cit, P 447.

2 Roger Clarke, INDUSTRIAL ECONOMICS, Wiley-Blackwell, USA,1985, P 173.

3 Diemer Arnoud, Economie d’entreprise, http://www.oeconomia.net/private/cours/planification.pdf.

(56)

8974

Rumelt

SIC

^ 

Herfindahl Herfindahl (I

H

)

1 Marc Ingham, Management stratégique et compétitivité, Boeck Supérieur, Bruxelles, 1995, P 96.

2 Marie Christine Henninger, Op cit, P 26-27.

nomenclature.

Standard International de Classification

و 7 SIC

18 NPA

3Ibid, P28.

4Ranaivoson Heritiana Renaud, Diversité De La Production Et Structure De Marché, Le Cas De L’industrie Musical, Thèse pour le Doctorat de Sciences Economiques, Université de Paris 1, Panthéon- Sorbonne, 2008, P 162.

(57)

Herfindahl I

_H

X :X

i

K s

i

i K

1 SIC

I

H

K I

H

= 1 – 1/K

K

( entropy )

Berry (1979) Jacquemin

N P

_i

i

^ème

Palepu (1985)

1 Constantinos C. Markides, Diversification, Refocusing, and Economic Performance, illustrée, USA, 1995, P39- 40.

2Joontae LEE, structure de propriété, stratégie de diversification et gouvernance des entreprises coréennes, thèse de doctorat en sciences économiques, université Toulouse1, 2005, P 109.

3 Frithjof Pils, Diversification, Relatedness, and Performance, Gabler Edition Wissenschaft, Germany,2009, P16.

N i=1

DT = Σ P

_i

ln (1/P

_i

)

= 1 -  s

i=1 i2

(0 ≤ I

H

≤ 1-1/K)

k

I

H

= 1 - ∑ (X

i=1 i

/X)

²

(58)

DT

(CA)

Ln (N) 1

N

1

DT = Ln (N)

N M

( N ³ M ) DR

j

j DR

j

1 Joontae LEE, Op cit, P110.

2 Frithjof Pils, Op cit, P16.

DR

j

= ∑ P

i

j

ln ( 1/P

i

j

) ………. i ε j

……… ……… P

i

j

= P

i

/P

j M

i = 1

(59)

P

_ij

i j

DRj

DR M

P

^j

j

^ème

DU DR

DU

DU M

DT

DT = DR + DU.

) (I

c

P

i

P

_I

I

1 Marie Christine Henninger, Op cit, P31.

DR = ∑ DR

j

P

^j

……… j = 1…..M …………... P

^j

= ∑ P

i

j

…………... i ε j

j = 1 M

DU = DR

j

= ∑ P

i

j

ln ( 1/P

i j

)

M j = 1

I

c

= ∑ P

i

∑ P

I

d

iI

i I

(60)

d

iI

i I SIC

Porter, Caves,

Spence (1980) Montgomery, Wernerfelt (1988)

d

iI

i 8 I SIC

SIC

i I SIC

d

_iI

2 1 SIC 2

SIC

1 Marie Christine Henninger, Op cit, P38

2 Ibid, P32-33.

(61)

Rumelt

 Rs

 Rc

 Rr

 Rv

Rv  Rc  Rr Rumelt

 Rs  0.95

 (Rr +Rs)/2

0.95  Rs  0.70 ; Rc 



; Rc  (Rr + Rs)/2 0.95  Rs  0.70

 Rs  0.70 ; Rr  0.70, Rc  (Rr +Rs )/2

 Rs  0.70; Rr  0.70, Rc  (Rr + Rs )/2

 Rr  0.70

Rumelt

(62)

04 I Rumelt

Source : Marie Christine Henninger, Op cit, p36.

Rr  1/2(Rs +1)

Rr 0.70 Rs  0.95

Rv  0.70

Rs  0.71 لا

لا

ىعَ

لا ىعَ

لا

(63)

(64)

يرطو ةـيعانصلا ةسسؤملا ةيحبر ـــــــ

سايق ةقـ ــــ

اه

فيلاكتلا قيرط نع ةسسؤملا ةيحبرب عيىنتلا ةقلاع ةقلاع قيرط نع ةسسؤملا ةيحبرب عيىنتلا

رطاخملا

(65)

(66)

153 1

2006 2

88

88 3

(67)

2009 1

162

153 2

163 3

154 4

154 5

154 6

(68)



155 1

155 2

172 3

(69)



1

1994 216

217 2

218

(70)



160 1

162 2

(71)

1

1999 1

25

, Berti édition, Alger, 1994, P8.

Comptabilité Analytique Abdallah Boughaba,

2

1976 3

14 269 4

(72)

1 II 0

Source: Frédéric Guyot, Éléments de microéconomie, TECHNIP, Paris, 1985, P128.

T

1

, T

2

, T

3

, T4...

2 II 0

2000 32

x

1

a

x

2

b

1Bernard Jurion, Économie politique,3^ème édition, Boeck Supérieur, France, 2006, P 137.

Q

4

T

1

T2 T3 T

4

(Q) Q

3

Q

2

Q

₁

C

_f

ِِِِC

f

c b a

X

1

X

₂

X

(73)

3 II 0

Source: Bernard Jurion, Économie politique,3^ème

édition, Boeck Supérieur, France, 2006, P132.

4 II 0

Source: Bernard Jurion, Op cit, P128.

201 1

202

134 2

(C

_f

) (C

_f

)

Cf= C

_t0

ةزيغخًنا فيناكخنا

Cv

(74)

2

3 :

3

( 1 ... )

= R

_t

- C

_t



 R

t

C

_t

202 1

203 2

َ3

زصا جرذح ىنوأ تُس تبهغن تيذقي ، يئشجنا داصخقلاا يف ثازضاذي ،ِذذي ،

،ةرىشُي زيغ

،داصخقلاا ىسق ،ةزكسب زضيخ ذًذي تؼياج

2003 / 2004 .

(75)

R

t

= P

x

. Q

x

P

x

Q

x

(C

t

) (C

v

)

(C

f

)

1  =  P

x

. Q

x

 -  C

v

+ C

f



5 II 0

Source : Zugarramurdi Aurora et autres, Ingénierie économique appliquée aux industries de la pêche, Food & Agriculture, Food & Agriculture Org., Italie, 1999, P208.

1 Marc Montoussé,Isabelle Waquet, Microéconomie, 2^ème édition, Bréal, France, 2008, P75.

R

t

Ct

Q

x

- 

+  C

t

R

t

(76)

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, édition ESKA, Paris, 2004, P178.

2 Faruk Ülgen, Op ci, 245.

3 Basile Ganidi, Op cit, P179.

4 Basile Ganidi, Op cit, P 179.

(77)

(un temps mort)

Tarondeau



1 Basile Ganidi, Op cit, P180.

2 Ibid, P 181.

(78)

C

t

N

C

g

C

g

= C

t

. N ………..(1).

C

_t

= 0 (C

_g

)

N

Ct > 0 C

g

N

C

g

(C

p

) (S)

(T) Wilson Figurant

S C N

1 Basile Ganidi, Op cit, P P 182-183.

2 Basile Ganidis, Diversification de la production de l’entreprise, Thèse d’Etat en siences de Gestion, Université Paris XIII, 1994, P228-230.

S = C

2N

(79)

n N a

1

, a

2

, …a

n

P

1

, P

2

, …P

n

(S)

(S) (n)

(N)

(n) (N) S

(a

1

, a

2

, …a

n

) a

1

= a

2

= … = a

n

= 1/n

1 (C

p

)

C

p

= S . t S S = (n-1)

2N

C ... (3)

S

C/2N 2 n

0 S 1 n

S

(n-1) 2  n

2N

………(4) nC  1 – (a

1

2

+ a

2

+ ... + a

n 2

)  t C

p

=

= nC 2N

1 – (a

12

+ a

22

+ ... + a

n2

)  ... (2)

(S)

(80)

(c

_a

)

(c

g

) (C

p

)

C

_a

= C

_g

+ C

_p

1

4 (N)

(C

t

. N) (C

_a

)

(C

_a

)

Aérospatiale

1Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P184.

C

t

N  1 – (a

1 2

+ a

2

+ ... + a

n 2

)  t 2N

nC

=

C

a

= 2 C

t

N 2N nC

C

a

= C

t

N +  1 – (a

1

2

+ a

₂²

+ ... + a

_n²

)  t

(81)

1

2

3

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P186.

2 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P P187-188.

(82)

CT

1

+ CT

2

= F

1

+ V

1

Q

1

+ F

2

+ V

2

Q

2

……. (7)

CT

1

CT

2

F

1

, V

1

, Q

1

F

2

, V

2

, Q

2

(F

2

) (V

d

)

(V

d

 V

2

)

(2C

t

.N) (CT’

1

et CT’

2

)

CT’

1

+ CT’

2

= F

1

+ V

1

Q

1

+ V

d

Q

2

+ 2C

t

N ……. (8) 7

8 (CT’

1

+ CT’

2

) – (CT

1

+ CT

2

) = -F

2

+ (V

d

– V

2

) Q

2

+ 2C

t

N

C

C = -F

2

+ (V

_d

– V

₂

) Q

₂

+ 2C

_t

N ………..(9)

(83)

C (C  0)

1

1 I Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P187.

2 Stanley Simon Miller, The management problems of diversification, John Wiley and sons, Canada, 1963, PP 24-25.

F

2

– 2C

t

N

V

_d

– V

₂

Q2 

(84)

2

1 Jean-Pierre Détrie et autres, Stratégie De l’Entreprise et Diversification, F. Nathan, 1988, PP157-158.

(85)

Lesieur

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, PP 190-191.

(86)

6 II 0

A B

Source:

Basile Ganidi,

Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, édition ESKA, Paris, 2004, P 192.

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, PP 192-193.

A

B

(87)

7 II 0

A B .

Source : Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France,

Op cit, P194.

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P194.

A B

(88)

8 II 0

Source : Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France,

Op cit, P195.

R

m

T

0

R

m

0 T

0

(89)



Valeo

1923

1960 1961

1962 1970

1978

يػاُص غًجي

يسَزف سي و تًظَأ غيبو غيُصح ،ىيًصح ىهػ شكزي ،مقخ ساغ داؼبَا ٍي ذذنا اهساسأ ،ثارايسنا تػاُص ثاذدىن تهياكخي ثاَىكي

CO₂ .

1 Ibid, P195.

(90)

09 II

Source: Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France,

Op cit, P196.

A B

(91)

Jacquillat Solnik

.

1 61

61 7001 08

1996 2

54

SWOT 3

61 61 7001 08

4Moufida SADOK, Veille anticipative stratégique pour réduire le risque des agressions numériques, Thèse pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion, Ecole Doctorale de Sciences de Gestion ED 275, 1992, P24.

Moufida SADOK, Op cit, P25.

(92)



1 

 2



3

4

1 Neil Botten, Adrian Sims, Management Accounting - Business Strategy, Elsevier, Great Britain, 2006, P P 281,282.

2 Ibid, P282.

3 Ibid, P282.

4 Neil Botten, Adrian Sims, Op cit, P282.

(93)



4 5 6

11 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, 205.

2 Ibid, P205-208.

(94)

1

1 10 II

Op cit, P 206.

2



BSN 1920 1970

1984

تػىًجي

Boussois-Souchon-Neuvesel اجشنا غُصن تسسإي ايخيراح ذؼح ،

سسإي خبصحو ذؼب اًيف اهعاشَ لىذخن ،ج ت

تػاُصنا يف ظشُح

.تيئاذغنا

A

0 ٍيشنا

طاشُنا

B

(95)

11 II

Op.cit, P 206.

3 Matra

^

Mécanique Aviation TRAction

جسسأح اسَزف يف واػ 1941 حلاسنا تػاُصن

، جذبصأ وىيناو ٍي تؼساو تػىًجي يغغح

تغشَلأا يف

لاجي مقُنا ،ثارايسنا ،ءاضفنا ،ٌازيغنا

، ثلااصحلاا ، ىنئ تفاضلإاب .عافذنا

0 لاًػلأا ىقر

ٍيشنا B

A

(96)

12 II

2008

1

1 Françoise Pagny, La stratégie du produit dans l’entreprise, Dunod, Paris,1971, P 90.

2 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op.cit, P 209.

ثاؼيبًنا حابرلأا

ٍيشنا ةأشُنا

عابخنا

ؤ رىهذخنا

ىًُنا

(97)

13 II

2 1 1

2

3

1 Ibid, PP 209-210.

2 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op.cit, P 210.

ثاؼيبًنا .حابرلأا

ٍيشنا ص

1 فاغؼَلاا تغقَ

ص

2

(98)

14 II

Source : Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op.cit, P211.

(K) ( r

i

)

i



i

/ K) (r

i

=

(i) ( i )

( r

i

)

( 

i

) (

²

)

(r)

(r) V

(r)

= (1/2) V

(r1)

+ (1/2)

²

V

(r2)

+ 2 (1/2)

²

C (r

1

,r

2

)

1 Roger Klarke, Op.cit, P 209.

r = ½ (r

1

+r

2

) 2K



1

+ 

2

= ………….(1)

A B C

(99)

C (r

₁

,r

₂

) r

₁

, r

₂

C (r

1

, r

2

) = P √V(r

¹

).√V(r

²

).

(p) (r

1

, r

2

)

 = V  ( 1 + p )/2 ……..(2).

(r

1

) (r

2

) (p = 0)

( = √1/2)

(p = -1) ( = 0)

(p = +1) ( = 1)

(p) (+1)

(-1)

p 0

0.71 Prais (1976)

2 0  p  1 Prais

(p)

1 Ibid, P 210.

(100)



i2

= b

i2



m2

+ var. 

i

...(1)

= 

i

2

b

i



m 2

1Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France , Op cit, P 212.

2 Sophiane Tahi, Op cit, P120.

3 Pierre-Antoine Dusoulier, Guide complet du FOREX: investir et gagner sur le marché des devises, Maxima, France, 2007, P172.

4Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op cit, P 213.

5 Claude Broquet et autres, Gestion de portefeuille, 4^éme édition, Boeck, France, 2004, P 135-136.

(101)

b

i 2



m

2

var. 

i



i

(P) (N)

b

p 2

(

p

N

2

) . 

m2

- b

p2

-

N

) +…  + 

2

var. (

1

…………(2) N

b

1

+ b

2

+ ... + b

N

b

p

= =



p

2

= b

_p²



m

2

+ 1/N

²

( var.

1

+ var.

2

+ ...+ var.

N

)



p 2

= b

p

2



m

2

+ 1/N

²

 (

1

)

²

+ (

2

)

²

+ ... + (

N

)

²





p 2

= b

p

2



m

2

+ var. 1/N (

1

+ 

2

+ ... + 

N

)



p2

= b

p2



m2

+ 1/N

²

var. (

1

+ 

2

+ ... + 

N

)



p 2

= b

p

2



m

2

+ var.



1

+

2

+ ... + 

N

( )

(102)

(N )

BCG

ADL ADL

BCG

1 (BCG)

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France , Op cit, P214.

(103)

1 Thierry Lamarque,Martine Story, Reprendre une entreprise, Maxima, France, 2008, P P 164-165.

(104)

15 II BCG.

Source : Francis J. Gouillart, stratégie pour une entreprise compétitive, 2^eme

édition, economica, France, 1993, p 64.

BCG

،لادر فلاس1

تيقىسنا تصذنا

1

1 1

=

(105)



 2 Arthur D. Little

1 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, OP.cit, p 218.

2

2007 66

ص ،قباسنا غجزًنا3

66 .

4 Basile Ganidi, Stratégie de diversification des grands groupes industriels en France, Op.cit, P 218.218-219.

(106)

16 II (ADL) Arthur D. Little

Source: Paul Bouvier-Patron, Entreprise et innovation: Vers l'inter-organisation innovante

responsable ? , L'Harmattan, France, 2011, P 95.



(107)

-

(108)

يدقت ــــ مح نب عمجم م ـــــ

نصلا يدا ـــــــــــــ

يعا

نتلا عقاو ـــ

مح نب عمجم يف عيو ــــ

يعانصلا يدا

يدامح نب عمجم ةيحبرب عيونتلا ةقلاع

يعانصلا

(109)

(110)

48 1940

1962

1967

.

Gemac

1D. A., Condor ou la «succès story» de la famille Benhamidi, El Watan, le quotidien indépendant, Jeudi 28 Mai 2009, No 5646.

2 Ali BOUAZID, Les Benhamadi, du commerce à l'industrie, le quotidien-Oran, Mardi 27 Aavril 2010, N°4681.

3 La Dépêche de Kabilie, Les entreprises Benhamadi constituent un pôle industrielle à Bourdj Bou Arreridj, http://www.algerie-dz.com/forums/showthread.php?t=128256, le 11/09/2011, 08 :30 .

(111)

1967 Gemac

2

Argilor

Argilor 1995

Polyben 2001

Gerbior

2002 2007

2003 Sony

Philips

Condor 2005

1 Fadila Chabane, S.A.R.L Groupe Benhamadi de BBA, La notoriété au prix d'un long labeur, le MAGRHEB, le quotidien de l’économie, http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id=30475 , le 20/10/2010, 10 :00.

2Ibid.

3Groupe Benhamadi, catalogue de filiales du groupe.

4Ibid.

5 D. A., Op.cit.

(112)

10 III

« MALIK Hôtel » 80

50

1 Nassima Bensalem, Le Groupe Benhamadi s'engage dans le tourisme, le MAGRHEB, le quotidien de l’économie, http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id=18549 , le 30/05/2009, 10 :14.

2 Ibid.

GROUPE BENHAMADI طاشْىا،ءاْبىا داىٍ تػاْص

ٍطاطلأا ذٍْ

1967

GEMAC

1967 ARGILOR

1995

HODNA METAL

َِذؼخىا )تيُظٍ(

2007 GERBIOR

قُقذىا ،ذَُظىا تػاْص

2002

POLYBEN

2001 CONDOR تُىشٍْوزهنىا ةشهخلأا تػاْص جزب(

)حَزَزػىب 2002

(113)

2

1 . Gemac

2 . Argilor

3 Polyben .

4 .

5 . Gerbior

6 Condor .

Condor Condor les Panneaux

sandwich Condor

Condor

تظطؤَى غُبىا تطقّ زَذٍ1

Condor ،ةزنظب تَلاىب 18

/ 07 / 2011

،ةزنظب ، 11:12 .

ضُئر2

Condor ، 25 / 11 / 2011 ،حَزَزػىب جزب ، 09 :00

.

(114)

0 Condor

Condor ANTAR TRADE

2002 2003

ب 47800 20000

2

ب

2

68000000

1

2000 47 2

2000 2 Condor



ضُئر1

Condor

، 25 / 11 / 2011 ،حَزَزػىب جزب ، 09 :15

.

19 2

05 04 2000

(115)

2006

Condor

Condor 2007

ISO 9001version 2000

2010

9001 2008

21 07 2010

20 07 2013 14001

5



CE

3 Condor

1Les Afriques, journal en ligne, Abderrahmane Benhamadi (Algérie), Journal n°40, http://www.lesafriques.com/mon-abonnement/subscribe.html, le 15/09/2011, 09 :45.

Condor 2

، 25 / 11 / 2011 ،حَزَزػىب جزب ، 10 :00

.

3Les Afriques, journal en ligne, Abderrahmane Benhamadi (Algérie), Journal n°40, http://www.lesafriques.com/mon-abonnement/subscribe.html, le 15/09/2011, 09 :20 .

4Nassima Bensalem, Condor obtient la certification ISO 9001, le MAGRHEB, le quotidien de l’économie, http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id=4112 , le 19/06/2007, 10 :25.

قسيَىا5

ٌقر ( 02

 pour Conformité Européenne. .)

(116)

Condor

2



2 1

1999

2000 45

تظطؤَى تَزشبىا دراىَىا تسيصٍ2

Condor ، 25 / 11 / 2011 ،حَزَزػىب جزب ، 11 :10

.

(117)



(118)



Hodna Metal

1 24

02 1999 40

15000 2007

2

2008 CEVITAL,

1http://www.hodnametal.dz, le 24/08/2011, 09 :11.

2 Radia Djouzi, Hodna Métal, investissement de 400 million de dinar, La Tribune, n^o 3791, le 26/05/2008, 08 :45.