Rapport d Assemblée Générale

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1 Rapport d’Activité 2020 – 11 février 2021

Comité Départemental du Sport Adapté des Hautes-Pyrénées

2020

JEUDI 11 Février 2021

Rapport d’Assemblée Générale

COMITE DEPARTEMENTAL DU SPORT ADAPTE DES HAUTES-PYRENEES 24 rue d’urac, BP 20012 – 65321 BORDERES SUR L’ECHEZ

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TABLE DES MATIERES

RAPPORT MORAL DU PRESIDENT 3

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 5

RESSOURCES HUMAINES 5

LICENCES 6

ASSOCIATIONS SPORTIVES PARTENAIRES 7

RENCONTRES/SEANCES SPORTIVES 9

LES SECTEURS DE PRATIQUE & Taux de participations 10

PROJET APSA 16

SENSIBILISATIONS 16

ACTIONS EN LIEN AVEC LE COVID 17

ACTIONS DE DEVELOPPEMENT 17

RAPPORT FINANCIER 18

RAPPORT FINANCIER 2020 18

BUDGET PREVISIONNEL 2021 21

RAPPORT D’ORIENTATION 2021 22

NOS PARTENAIRES 23

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RAPPORT MORAL DU PRESIDENT

Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs,

Il y a un an, lors de notre dernière assemblée générale, qui aurait pensé que nous allions vivre une crise sanitaire d’une ampleur telle, que le pays tout entier serait assujetti à ses effets dévastateurs.

Le monde sportif a lui aussi été très largement impacté. Les mesures sanitaires nécessaires, prises par le Gouvernement (confinement, fermeture des sites de pratiques, couvre-feu, etc.) , si elles ont eu des effets sur la gestion de la pandémie, ont eu également des conséquences sur l’organisation et le fonctionnement de ce qui nous motive et nous rassemble ce soir : le Sport Adapté sur le territoire des Hautes-Pyrénées.

Vous le verrez tout à l’heure lors de la présentation du rapport d’activités, il nous aura fallu nous adapter et nous organiser autrement, tout en limitant nos « contacts » afin de maintenir le « lien », cette courroie de transmission qui garantit à chacun d’entre nous une position et une place dans notre environnement social.

Les dérogations gouvernementales accordées au profit des publics prioritaires ont ouvert d’autres perspectives de pratique. Le C.D.S.A. 65 a profité de ces aménagements possibles pour proposer des opportunités de « rencontres » dans le respect le plus strict des recommandations et des gestes barrières.

- Les « défis » hauts-pyrénéens : une participation très importante qui traduisait l’attente des sportifs à pratiquer, à relever des challenges … en lien distancié avec les autres.

- Des réunions de travail « distancielles » avec le support visio, moyen de continuer à échanger, réfléchir, programmer et construire l’avenir.

- Accompagnement des établissements et des clubs dans l’application des mesures sanitaires afin de garantir la continuité de la pratique.

- Des séances individualisées pour chaque groupe afin de limiter le brassage.

- La mise à disposition de matériel pour permettre aux établissements de proposer des cycles d’activités variés.

Je voudrais ici féliciter et remercier les sportives (ifs) qui se sont mobilisés et investis dans les propositions qui leur étaient adressées et l’ensemble des éducateurs (trices), (en établissement comme dans les associations sportives), qui les ont accompagnés en relayant ces propositions. Vous avez montré l’intérêt et la motivation qui vous animent et la Ressource que vous représentez pour le Sport Adapté dans les Hautes-Pyrénées. Grâce à vous, le Sport Adapté continue et continuera à vivre.

À vous, les éducateurs des établissements médico-sociaux et des clubs sportifs, je veux dire merci très sincèrement d’avoir maintenu et garanti la survie de notre réseau et son efficience, et ce, je le sais, dans un contexte professionnel extrêmement sensible. Dans ces heures dites »

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sombres », vous nous aurez permis d’espérer et d’envisager l’avenir (le plus tôt possible) sous les meilleurs auspices.

De notre côté, et pour certains d’entre vous, vous l’aurez constaté, le Comité Départemental n’a pas « chômé » ! Mathieu a multiplié, comme à son habitude, les projets dans le but de favoriser TOUT LE POSSIBLE au bénéfice des sportifs et du sport en général. Je le remercie chaleureusement pour sa motivation, son implication et ses compétences.

L’avenir est prometteur… et sera beau ! Exit la pandémie, nous nous préparons déjà à reprendre une activité dynamique et efficace. Le C.D.S.A. 65 en se projetant sur cette reprise, se donne les moyens humains et matériels de répondre au plus près des attentes et des besoins.

Dans ce cadre-là, nous avons choisi en fin d’année, d’étoffer l’équipe technique du Comité en contractualisant le soutien de trois techniciens, et pas des moindres ! Ils vous seront présentés dans un instant. Ils contribueront, j’en suis sûr, à donner au C.D.S.A. 65 une visibilité et une opérationnalité plus importante. Ils enrichiront bien évidemment le travail déjà produit par Mathieu.

Sur le plan matériel, le C.D.S.A. 65 a finalisé l’acquisition d’un véhicule 9 places, financé à 85 % par des partenaires que je remercie pour leur confiance et leur soutien. Cet « outil » permettra le transport de matériel (toujours plus important et volumineux) sur les sites et des sportifs en fonction des projets.

Voilà de quoi nous réconforter quelque peu et malgré tout, et nous encourager à poursuivre nos efforts dans la perspective d’une reprise que nous espérons la plus rapide possible.

Avant de conclure ce rapport moral de l’année 2020, je souhaiterais revenir sur un évènement marquant du début d’année, qui nous paraît au regard de l’actualité, si loin déjà : les Championnats de France d’Escalade. Sans rentrer dans les détails, ce succès retentissant jusqu’au niveau national, nous a conforté sur l’étendue de nos ressources et nos capacités à nous engager dans des projets d’envergure. Encore merci à toutes celles et ceux qui de près ou de loin, ont contribué à la réussite de cette rencontre. Un merci tout particulier aux professionnels du club d’escalade Roc et Pyrène et à ses bénévoles qui ont insufflé une technicité, un dynamisme et une convivialité hors normes dans cette co-organisation.

En espérant ne pas avoir été trop long, « Fier de vous ! », « Fort de vous » Je vous remercie de votre attention,

Le Président du C.D.S.A. 65, Jean- Jacques PECASSOU-BACQUÉ

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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020

RESSOURCES HUMAINES : Bienvenue à la nouvelle équipe !

« Je m'appelle Amaury AGUADO, j'ai 23 ans et je travaille au CDSA en tant qu'alternant dans le cadre de mon Master Information-Communication à l'Université de Corte. Passionné par le numérique et fort d'une expérience en tant que service civique au sein du comité en 2019, je vais œuvrer dans ma nouvelle mission pour le développement de la stratégie de communication de l'association et l'organisation d'événements ».

Chargé de communication

amaury.aguado@sportadapte.fr – 06 10 21 65 99

« Je m’appelle Enzo MALPEAUX et je réalise une mission Service Civique d’une durée de 8 mois au sein du CDSA 65. En parallèle je suis en deuxième année de licence STAPS et entraineur de badminton à Tarbes. Je souhaiterais, avec l’appui du Président de mon club de badminton, développer un projet Sport Adapté autour du badminton (organisation de séances de découverte, mise en place de créneaux réguliers, etc…) ».

Soutien à l’organisation des rencontres/séances sportives enzo.malpeaux@sportadapte.fr – 07 62 88 23 43

« J’ai travaillé pour le groupe ORANGE sur les 3 marchés : résidentiel,

PROPME et ENTREPRISE. Responsable de comptes, Responsable de boutique et Manager COACH, de Paris à Tarbes, en passant par Saint Martin

Guadeloupe et Toulouse, ce qui m’a toujours animé, c’est le partage et le plaisir d’avancer en équipe. EMPOWER ! Passionné de tennis, je suis coach de l’équipe féminine de Barbazan Debat. Ravi de regagner cette belle équipe du CDSA 65 ! » (Patrick GOURDINE).

Chargé du développement et des partenariats patrick.gourdine@sportadapte.fr – 06 76 45 85 79

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STATISTIQUES LICENCES

87 85 109

256

322

382

428

50 1

150 181

138

314

27 0

50 100 150 200 250 300 350 400 450

2012/2013 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Evolution du nombre de licences (hors licences multi-clubs)

Nb Licences à l'année Nb Licences à la journée/autres

314 323

480

353

123 137

216

102

2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Évolution de la répartition Hommes/femmes (27 %, 42 %, 31 %, 29 %)

Nb licences Homme Nb licences Femme

185 160

303

161

252 300

393

294

2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Évolution et répartition des licences SAJ/ADULTES

Nb licences SAJ Nb licences Adultes

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ASSOCIATIONS SPORTIVES PARTENAIRES DU CDSA 65

(2020)

0 5 10 15

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Répartition des affiliations à la FFSA entre clubs ordinaires et AS rattachées à un ESMS

Nombre de clubs ordinaires affiliés à la FFSA

Nombre d'associations sportives d'ESMS affiliées à la FFSA Nombre de clubs partenaires du CDSA (organisation rencontres)

CHIFFRES CLES

(Août 2020)

24 clubs partenaires

^:

10 Clubs Ordinaires affiliés à la FFSA (dont trois qui n’ont pas saisis de licence) 3 Associations Sportives d’établissement affiliées à la FFSA

12 clubs ordinaires partenaires sur l’organisation de manifestations

0 2 4 6 8 10 12 14

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Evolution du nombre d'associations actives affiliées à la

FFSA (65)

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LES RENCONTRES/SEANCES SPORTIVES EN 2020 : LE CALENDRIER

NOTE : Baisse générale de l’ensemble des indicateurs en lien avec la crise sanitaire.

CHIFFRES CLES

(relevés en décembre 2020) 25 rencontres organisées en collaboration avec les clubs

partenaires, les professionnels d’ESMS, les bénévoles et les familles

3,9 ESMS/rencontre en moyenne (ou association sportive) /contre 4,5 en 2019

19 participants/rencontre en moyenne /contre 33 en 2019

518 participations en 2020 /contre 2098 en 2019

18 disciplines en 2020 (28 disciplines en 2019)

NOTE : On observe une diminution plus marquée des rencontres « tout public ». Cela signifie qu’on tend vers une « spécialisation » des rencontres avec des journées dédiées au secteur

« jeunes » et des manifestations à destination du secteur « adultes ».

5

25

48

67 60

25 0

10 20 30 40 50 60 70 80

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Evolution du nombre de rencontres organisées

PAR ANNEE CIVILE

24

14

29 25

15

20 12

6 7

0 5 10 15 20 25 30 35

ADULTES SAJ TOUT PUBLIC

Répartition et évolution des journées SAJ/Adultes organisées

2018 2019 2020

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LES SECTEURS DE PRATIQUE EN 2020 & TAUX DE PARTICIPATIONS

NOTE :

En 2019 : 402 inscriptions SAJ sur 2098 au total = 19 %.

En 2020 : 123 inscriptions SAJ sur 518 au total = 24 %.

La proportion de participants

« jeunes » est donc en augmentation entre 2019 et 2020.

72%

28%

Répartition

Hommes/Femmes (en moyenne par rencontre

en 2020)

Hommes Femmes 29

33

19

2018 2019 2020

Evolution du nombre moyen de participants

par rencontre

346 402

123

2018 2019 2020

Nombre de participants

"jeunes" enregistrés par année

23

9

5 2 5 2 3 1 3 3 4

6 4 2 0 3 1 2 0 1 0 6

0 5 10 15 20 25

Répartition des secteurs de pratique (2019 vs

2020)

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SECTEUR ACTIVITES MOTRICES (non compétitif)

Les

Activités Motrices

s’adressent aux personnes dont les capacités intellectuelles, psychoaffectives et physiques ne permettent pas de donner du sens à une pratique sportive codifiée.

Cette année 2 journées ont été proposées.

Elles s’adressaient à la fois aux jeunes et aux adultes.

Grâce à une action financée dans le cadre du

Projet Sportif Fédéral (Agence Nationale du Sport), les interventions des clubs ordinaires lors de ces journées ont pu être renouvelées (cirque et escalade).

L’objectif pour 2021 est de développer deux calendriers de rencontres Activités Motrices bien distincts.

SECTEUR LOISIR (non compétitif)

Au total,

18 rencontres loisirs

ont été organisées en 2020 sur le département (adultes et SAJ Je joue).

Parmi ces rencontres, on retrouve toutes les Activités Physiques de Pleine Nature, les manifestations avec les GEM (secteur « handi psy »), les journées de découverte ou encore des tournois loisir qui ne s’inscrivent pas dans un parcours de qualification.

SECTEUR SPORT ADAPTE JEUNES

En 2020, on observe une augmentation du pourcentage d’inscriptions SAJ par rapport au total des inscriptions enregistrées (24 % en 2020 contre 19 % en 2019).

Déclinaison du Programme Fédéral SAJ

:

« Je découvre » = Activités Motrices à destination des jeunes (0)

« Je joue » = Rencontres de loisir et de découverte (4)

« Je m’entraîne » = Journées compétitives (1)

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Projet « J’apprends à nager » - Hautes-Pyrénées

Pour la cinquième fois consécutive, le CDSA 65 a mis en place ce projet grâce au financement prévu par le Ministère chargé des Sports. En 2020, le programme prévoit 5 sessions de 20 séances pour un total de 34 jeunes venant de 7 établissements différents. L’objectif pour ces futurs nageurs est de passer le test « Sauv’nage » qui validera leur autonomie aquatique. Le contexte sanitaire nous oblige à adapter chaque session.

SECTEUR HANDICAP PSYCHIQUE

6 rencontres

ont été réalisées avec les « Groupes d’Entraide Mutuelle » (GEM) de Bagnères et Tarbes. Une partie de ces journées ont été réalisées dans le cadre de la convention signée entre l’ARS et la Ligue Sport Adapté Occitanie (Action 3).

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SECTEUR ACTIVITES PHYSIQUES DE PLEINE NATURE (loisir)

SECTEUR COMPETITIF : Organisation du Championnat de France Escalade CHIFFRES CLES

(relevés en décembre 2020)

Projet APPN financé par le Conseil Départemental des Hautes-Pyrénées et la Région Occitanie. Action Marche Santé financée dans le cadre de l’Action 1 CPOM ARS : Rencontres réalisées en 2020 :

1 journée Marche Santé (partenariat avec l’ODS pour les sorties raquettes) 1 journée Cani-Marche (partenariat avec la section Canicross St Roch) 1 journée Escalade (partenariat avec le club Roc & Pyrène)

1 journée Equitation (partenariat avec le club Cla’Haras) 2 séances Orientation

1 journée Parapente (partenariat avec l’école « Libre comme l’air »)

4 journées Ski Alpin (partenariat avec le Grand Tourmalet, l’ESF et la FSGT) 1 journée Dual-ski (partenariat avec la station de Luz et le club CAPP GLISSE) TOTAL : 12 rencontres organisées !

APPN

Secteur adultes : 3 compétitions organisées

(CF escalade, Interdépartemental Basket et Départemental Sport boules) Sport Adapté Jeunes « je m’entraine » : 1 compétition organisée

(Régional Lutte)

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15 Rapport d’Assemblée Générale 2020 – 11 Février 2021

BILAN du Championnat de France Escalade Sport Adapté

Deux sites de compétition : TARBES et OSSUN

105 grimpeurs en situation de handicap mental et psychique Venus de toute la France (22 délégations)

3 jours de compétition : Une phase de qualification et des phases finales

Co-organisation : Le Comité Départemental du Sport Adapté des Hautes- Pyrénées et le club d’Escalade Roc & Pyrène

66 accompagnateurs et 60 bénévoles présents sur l’évènement

4 titres de « Champion de France » pour le 65 !

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ACCOMPAGNEMENT A LA REDACTION DES PROJETS APSA

Dans le cadre du CPOM signé entre l’ARS et la Ligue Occitanie, l’action 2 a pour objectif d’accompagner les ESMS à la rédaction d’un projet APSA en lien avec le projet d’établissement. Le CDSA 65 est l’opérateur de terrain, mis à disposition pour réaliser cet accompagnement. Cette prestation est entièrement financée par l’ARS.

En 2020, un accompagnement a été réalisé avec le Pôle Enfance de l’ADAPEI des Hautes- Pyrénées. Un nouvel accompagnement a débuté en novembre 2020 avec l’EPAS 65 (FH, FV de Castelnau et FH de Lannemezan).

SENSIBILISATIONS EN MILIEU ORDINAIRE

CHIFFRES CLES

(relevés en décembre 2020)

3 partenariats mis en œuvre

(Lycée Vincent de Paul, Collège de Séméac, MJC d’Aureilhan)

1 sensibilisation

organisée début 2020

L’objectif de ces partenariats est de proposer des sensibilisations au handicap auprès des jeunes inscrits en milieu ordinaire. L’enjeu est de mettre en place à l’issue de chaque « sensi » une rencontre partagée entre les sportifs de la FFSA et les jeunes des classes sensibilisées.

Ce projet a été soutenu par le Ministère chargé des Sports, la Région Occitanie et Harmonie Mutuelle.

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ACTIONS EN LIEN AVEC L’EPIDEMIE DE COVID 19

ACTION DE DEVELOPPEMENT : ACHAT DUN VEHICULE 9 PLACES CHIFFRES CLES

Adaptation des journées en « séances individualisées » par groupe

Plusieurs séances organisées en juin-juillet et septembre-octobre.

Mise en place des Défis Sport Adapté Hautes-Pyrénées

Plus de 80 défis réalisés en 3 semaines sur la période novembre-décembre.

Maintien du lien avec les acteurs et relai des directives ministérielles

organisation de réunions en visioconférence.

Mise en place des Challenges Nationaux

(déployé à partir de janvier 2021)

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RAPPORT FINANCIER 2020

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OBSERVATIONS BILAN FINANCIER

Trésorerie au 31/12/2020 = 70 364,47 € (permet en partie d’assurer le fonctionnement du CDSA 65 jusqu’au versement des prochaines subventions durant l’été 2021).

Les comptes « 131 » sont des produits enregistrés en 2020 pour des projets dont les dépenses seront réalisées seulement début 2021.

Le compte « 2 » correspond à l’amortissement du véhicule sur 5 ans (= pour 2020 les charges liées à l’achat du véhicule sont égales à 924,74 €, le reste de la somme est « immobilisée »).

TOTAL Charges 2020 = 52 843,13 € TOTAL Produits 2020 = 84 517,55 € Résultat 2020 = 31 674,42 €

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EXPLICATIONS BILAN FINANCIER

La crise sanitaire a eu un impact direct sur le nombre d’actions réalisées (25 rencontres en 2020 contre 60 en 2019) et sur les dépenses (réductions des frais de déplacements, des locations de salles, des achats de matières premières, des prestataires, etc…).

En 2020, les crédits liés à des prestations ou des subventions en lien avec des actions ont considérablement augmenté. Exemple : 13 550 € de reversements Ligue concernant des actions et 5 550 € de la part de la FFSA.

Le bilan du Championnat de France est également positif grâce aux aides et aux partenariats mis en place lors de cet évènement.

Les fonds propres fléchés sur l’achat du véhicule ont été moindre grâce au soutien de l’ensemble de nos partenaires (région Occitanie, Toyota, Harmonie Mutuelle, mécénat, dons privés).

L’excédent de l’année 2020 sera utilisé pour proposer des évènements à moindre coût dès que les conditions sanitaires le permettront (journée « retrouvailles », séances APPN, etc…).

24 871 €

45 588 €

53 097 € 55 636 €

84 517 €

0 € 10 000 € 20 000 € 30 000 € 40 000 € 50 000 € 60 000 € 70 000 € 80 000 € 90 000 €

2016 2017 2018 2019 2020

EVOLUTION DU BUDGET ANNUEL DU CDSA 65

(depuis 2016)

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CHARGES PRODUITS

N° COMPTE - INTITULÉ MONTANT CLASSE N° COMPTE - INTITULÉ MONTANT CLASSE

60 000 - ACHATS 11 900 € 70 000 - VENTE DE PRODUITS ET PRESTATIONS 5 800 €

MATIERES PREMIERES 2 000 € PRESTATIONS CPOM ARS 5 000 €

ACHAT MATERIEL SPORTIF 4 000 € INSCRIPTIONS SPORTIFS - RENCONTRES 800 €

ACHAT PETIT MATERIEL 1 500 €

ACHAT MATERIEL INFORMATIQUE 2 500 €

ACHAT LOTS FSA 1 200 € 74 000 - SUBVENTIONS D'EXPLOITATION 70 700 €

ACHAT TEXTILE CDSA 65 700 € 74 100 - ETAT 31 800 €

ANS - EMPLOI 12 000 €

61 000 - SERVICES EXTERIEURS 5 000 € ANS - AIDE PONCTUELLE EMPLOI 5 600 €

LOCATIONS 1 000 € ANS PSF FFSA - ACTIONS 8 000 €

ASSURANCES 2 500 € ANS PST - SUBVENTION JAN 3 200 €

ENTRETIEN VEHICULE 1 000 € FDVA 2 3 000 €

MAINTENANCE SITE INTERNET 500 € 74 200 - REGION 6 000 €

FRA 2020 - MATERIEL SPORTIF (versement différé) 1 000 €

FRA 2021 - MATERIEL SPORTIF 2 000 €

62 000 - AUTRES SERVICES EXT 13 700 € APPEL A PROJET CR - INCLUSION (solde part 2021) 3 000 €

62 100 - PERSONNEL EXTERIEUR 9 500 €

PERSONNEL EXTERIEUR - ANS/AUTRES 2 500 € 74 300 - DEPARTEMENT 13 000 €

PERSONNEL EXTERIEUR - JAN 4 000 € FICHE ACTION DEPARTEMENT - APPN 2 000 €

PERSONNEL EXTERIEUR - APPN/FSA 3 000 € AIDE A L'EMPLOI CONSEIL DEPARTEMENTAL 7 600 €

FICHE ACTION DEPARTEMENT - FSA 2 000 €

62 200 - DEPLACEMENTS 2 500 € CONTRAT D'OBJECTIF DEPARTEMENT 1 400 €

FRAIS DE DEPLACEMENTS COLLAB 1 500 € 74 400 - SUBVENTIONS REVERSMT ACTIONS 7 300 €

FRAIS DE CARBURANT 1 000 € SUBV LSAO ACTION JAN 2 800 €

SUBV LSAO ACTION HANDI PSY 1 000 €

62 300 - AUTRES 1 700 € SUBV FFSA AAP REPIT 2 500 €

HONORAIRES PSA GESTION 300 € SUBV FFSA ACTIONS 1 000 €

FRAIS TELEPHONE ET POSTE 200 € 74 500 - AUTRES 8 600 €

FRAIS BANCAIRES 200 € AIDE UNIQUE APPRENTISSAGE 7 800 €

FRAIS LOGISTIQUE FSA 1 000 € AIDE SERVICE CIVIQUE 800 €

74 600 - PRIVES 4 000 €

64 000 - CHARGES DE PERSONNEL 45 600 € MECENAT 1 000 €

SALAIRES ET CHARGES PERSONNEL 35 000 € AAP HARMONIE - INCLUSION 3 000 €

AUTRES CHARGES DE PERSONNEL (APP) 9 750 €

VERSEMENTS SERVICE CIVIQUE (COMP) 850 €

75 000 - AUTRES PRODUITS 500 €

QUOTE PART LICENCES 500 €

68 000 - DOTATION AMORTISSEMENT 4 800 € 77 000 - SUBV VEHICULE REINTEGREE 4 000 €

AMORTISSEMENT VEHICULE (20 %) 4 800 € SUBVENTION VEHICULE 2019 (20%) 4 000 €

TOTAL CHARGES 81 000 € TOTAL PRODUITS 81 000 €

BUDGET PREVISIONNEL 2021

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RAPPORT D’ORIENTATION POUR 2021

Fête du Sport Adapté

à Campan 2^ème édition prévue le 17 JUIN 2021.

Projet « REPIT »

: Développement de rencontres « répit » le samedi et sur des temps hors prise en charge établissement (scolaire ou médico-social).

Partenariats clubs

: Le développement de nouvelles associations sportives affiliées à la FFSA fait partie des priorités pour 2021 (clubs ordinaires et associations sportives rattachées à un établissement médico-social).

Création d’un nouveau site internet

et d’outils de communication : Améliorer la visibilité du CDSA 65 auprès des partenaires, mais aussi et surtout auprès des familles.

Structuration du CDSA 65

: coordination de la nouvelle équipe technique.

Développement de nouveaux

partenariats avec la Maison Départementale

pour l’Autonomie et l’Education Nationale

en vue de développer le lien avec les familles.

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MERCI A NOS PARTENAIRES

Partenaires Institutionnels

Partenaires Locaux

Partenaires Sportifs et médico-sociaux

Partenaires privés

Dossier réalisé par Mathieu ASSEMAT, Conseiller Technique Fédéral du CDSA 65