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Département de la formation préparatoire Niveau : 1ère Année Module : Ingénierie Humaine Examen Final n°1 Durée : 01h30

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Academic year: 2022

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Département de la formation préparatoire Niveau : 1ère Année

Module : Ingénierie Humaine

Examen Final n°1 Durée : 01h30

Nom et prénom

………..

Groupe………..

Année Universitaire : 2017-2018 Note

/20

(2)

2 points)

10 ( n°1 Question

Mettez « vrai » ou « faux » devant les phrases suivantes : 1- La culture est un héritage social ………..

2- La culture savante est une culture vernaculaire ………..

3- Le référent est le sujet de la communication ………..

4- Le caractère tangible correspond au comportement des groupes de travail ………….

5- La theorie de Maslow est reconnue comme la théorie des besoins primaires……..….

6- La culture d’entreprise facilite la gestion des ressources humaines ………..

7-Le facteur d’acculturation est parmi les avantages de la culture d’entreprise …………

8- La culture se définit par similarité avec la nature ……….

9- La culture populaire est la culture d’élite ………..

10- La culture d’entreprise crée l’identité collective au sein d’une entreprise ………

11- Les besoins sociaux forment la base de la pyramide de Maslow ……….

12- Selon Abraham Maslow la satisfaction des besoins est selon l’ordre vertical……….

13- Carl Rogers est parmi les représentants de l’approche humaniste ………

14- La communication se base sur l’échange cognitif ……….

15- la culture de l’organisation, c’est l’efficacité de la communication……….

16- Pour Edgar Schein la culture de l’organisation est un facteur de réussite pour l’entreprise………

17- La culture régionale est parmi les sources de la culture d’entreprise ………

18- Les valeurs forment la philosophie de l’entreprise .……….

19- L’objectif de la culture d’entreprise est d’assurer la cohérence du groupe………

20- Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées ………..

(3)

3 points)

06 ( n°2 Question

Choisissez la bonne réponse (en utilisant une «

x

»).

1- Parmi les caractéristiques de la culture : a- la culture est figée

b- la culture est évolutive

2- Les valeurs organisationnelles sont :

a- les légendes associées au passé de l’entreprise

b- les règles qui définissent les façons d’agir et de penser 3- Selon Geert Hofstede la culture nationale est :

a - une programmation collective de la pensée b - une programmation individuelle de la pensée 4- L’enrichissement des taches signifie que : a - le travail s’étend à d’autres taches b - les taches sont moins fragmentées

5- Le rapport entre la communication et la culture se manifeste à travers : a - la communication formelle

b - la culture de masse

6- Parmi les avantages de la culture d’entreprise : a - Améliorer la communication interne

b - créer les conflits entres les sous-cultures

7- La relation entre la culture et la communication est une relation : a - d’imbrication

b - de répulsion

8- Parmi les caractéristiques de la culture d’entreprise : a - le caractère normatif

b - le caractère individuel

9- Parmi les composantes de la culture d’entreprise : a - les rites de passage

(4)

4 b - les tabous

10- Le caractère tangible de la culture d’entreprise signifie : a - les valeurs partagées

b - les façons d’agir

11- Le rôle des mythes comme une composante de la culture d’entreprise est : a - de renforcer les valeurs communes

b - d’animer la vie organisationnelle

12- Parmi les inconvénients de la culture d’entreprise : a - un facteur de résistance au changement

b - un facteur d’intégration du personnel points)

4 n°3 (0 Question

Remplacez les vides par les mots qui conviennent : de manager - durable -le capital- un individu - une éthique - épanouissement - réalisation - la personne.

«L'approche humaniste voit l'humain comme ……….. qui se construit selon ses perceptions personnelles du monde et qui tend toujours vers une plus grande

………

Etre humaniste c’est regarder ……….……... comme une fin, jamais comme un moyen. En entreprise, adopter ……….……….. humaniste, c’est respecter et développer ……… humain. Considérer la personne en tant que sujet de son propre ……….. plutôt que simple objet de production, est la base d’un développement humain ……… de l’entreprise. Dans la pratique, c’est élever le métier ………. au rang de développeur d’hommes à tous les niveaux de l’organisation».

Bonne Chance

(5)

5

Corrigé d’Examen Final n°1

points) 0

1 n°1 ( Question

Mettez « vrai » ou « faux » devant les phrases suivantes : 1- La culture est un héritage social vrai

2- La culture savante est une culture vernaculaire faux 3- Le référent est le sujet de la communication vrai

4- Le caractère tangible correspond au comportement des groupes de travail vrai 5- La theorie de Maslow est reconnue comme la théorie des besoins primaires faux 6- La culture d’entreprise facilite la gestion des ressources humaines vrai

7-Le facteur d’acculturation est parmi les avantages de la culture d’entreprise faux 8- La culture se définit par similarité avec la nature faux

9- La culture populaire est la culture d’élite faux

10- La culture d’entreprise crée l’identité collective au sein d’une entreprise vrai 11- Les besoins sociaux forment la base de la pyramide de Maslow faux

12- Selon Abraham Maslow la satisfaction des besoins est selon l’ordre vertical vrai 13- Carl Rogers est parmi les représentants de l’approche humaniste vrai

14- La communication se base sur l’échange cognitif vrai

15- la culture de l’organisation, c’est l’efficacité de la communication vrai

16- Pour Edgar Schein la culture de l’organisation est un facteur de réussite pour l’entreprise vrai

17- La culture régionale est parmi les sources de la culture d’entreprise vrai 18- Les valeurs forment la philosophie de l’entreprise vrai

19- L’objectif de la culture d’entreprise est d’assurer la cohérence du groupe vrai 20- Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées vrai

(6)

6 points)

06 n°2 ( Question

Choisissez la bonne réponse (en utilisant une «

x

»).

1- Parmi les caractéristiques de la culture : a- la culture est figée

x

b- la culture est évolutive

2- Les valeurs organisationnelles sont :

a- les légendes associées au passé de l’entreprise

x

b- les règles qui définissent les façons d’agir et de penser 3- Selon Geert Hofstede la culture nationale est :

x

a - une programmation collective de la pensée b - une programmation individuelle de la pensée 4- L’enrichissement des taches signifie que :

x

a - le travail s’étend à d’autres taches b - les taches sont moins fragmentées

5- Le rapport entre la communication et la culture se manifeste à travers : a - la communication formelle

x

b - la culture de masse

6- Parmi les avantages de la culture d’entreprise :

x

a - Améliorer la communication interne b - créer les conflits entres les sous-cultures

7- La relation entre la culture et la communication est une relation :

x

a - d’imbrication b - de répulsion

8- Parmi les caractéristiques de la culture d’entreprise :

x

a - le caractère normatif b - le caractère individuel

9- Parmi les composantes de la culture d’entreprise :

(7)

7 a - les rites de passage

x

b - les tabous

10- Le caractère tangible de la culture d’entreprise signifie : a - les valeurs partagées

x

b - les façons d’agir

11- Le rôle des mythes comme une composante de la culture d’entreprise est :

x

a - de renforcer les valeurs communes b - d’animer la vie organisationnelle

12- Parmi les inconvénients de la culture d’entreprise :

x

a - un facteur de résistance au changement b - un facteur d’intégration du personnel

points) 4

n°3 (0 Question

Remplacez les vides par les mots qui conviennent : de manager - durable – le capital - un individu - une éthique - épanouissement - réalisation - la personne.

«L'approche humaniste voit l'humain comme un individu qui se construit selon ses perceptions personnelles du monde et qui tend toujours vers une plus grande réalisation.

Etre humaniste c’est regarder la personne comme une fin, jamais comme un moyen.

En entreprise, adopter une éthique humaniste, c’est respecter et développer le capital humain. Considérer la personne en tant que sujet de son propre épanouissement plutôt que simple objet de production, est la base d’un développement humain durable de l’entreprise. Dans la pratique, c’est élever le métier de manager au rang de développeur d’hommes à tous les niveaux de l’organisation».

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