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Vaincre les incompréhensions ITIL 2011

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Academic year: 2022

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1 L’offre de service, reflet de la transformation de la DSI

Orateur Société Orateur Sponsor/Partenaire Référent itSMF France

Vaincre les

incompréhensions ITIL 2011

Amettis Amettis

Delphine Bosramier- Consultant Senior

(2)

ITIL face à la culture IT !

Une culture très ancrée dans la technologie Une importante résistance au changement

Une organisation encore dichotomique : les études et la production

Un manque de communication et de partage d’objectifs communs

Un mode réactif avec peu de visibilité et sans amélioration de fond

Un manque transparence et de valorisation des services IT

vis-à-vis des métiers

(3)

3 Vaincre les incompréhensions ITIL Vers lharmonie des Services

26 nov. 2013 – Cœur Défense 92

Intégrer la dimension valeur

Money spent

Database Application Application hosting Communications End-user computing Customer

Value added Value realized

Perception de la

valeur

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L’IT et le marketing : une nécessité

Résultats Business Perception Client Caractéristiques Options

Packages

Niveaux de service : qualité Recommandations ITIL

Coût de revient Stratégie de prix

Politique de refacturation Recommandations ITIL

Catalogue des services Portail utilisateurs

Plan de communication Recommandations ITIL Canaux de distribution :

clients internes, clients externes

Moyens de production Modes de livraison

Stratégie de déploiement Recommandations ITIL Se poser les bonnes

questions pour atteindre ses objectifs

Quels sont mes clients ? Quel est mon marché et ses opportunités

Quelle est mon offre de

service ? Comment

répond-elle aux besoins

du marché ?

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5 Vaincre les incompréhensions ITIL Vers lharmonie des Services

26 nov. 2013 – Cœur Défense 92

Portefeuille des services et le cycle de vie des services

Les activités du processus Gérer le portefeuille des services portent sur

l’identification et la validation du pipeline Mais il joue aussi un rôle important à travers tout le cycle de vie : suivre la

progression du service depuis son lancement (charter) à la décision de son retrait.

Système de Gestion de la Connaissance des Services

Portefeuille de Services

Pipeline de Services

Catalogue de Services

Services retirés

Section du

Portefeuille visible du client et

de l’équipe de support (Champs visibles du Catalogue)

Cycle de vie des Services

État de Service Exigences Définition Analyse Approuvé Lancé Conception Développement Élaboration Test

Mise en Prod.

Opérationnel En retrait Retiré

© Crown copyright 2010

Reproduced under licence from OGC”

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L’importance du Portefeuille des services

Source d’innovation

Levier d’adaptation du SI par rapport aux évolutions des Métiers

Aide à la décision et priorisation des investissements Orientation service plutôt que projet

Source unique d’informations sur les capacités et l’offre du fournisseur de services

Positionnement de la DSI en acteur stratégique pour les

Métiers

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7 Vaincre les incompréhensions ITIL Vers lharmonie des Services

26 nov. 2013 – Cœur Défense 92

Positionnement des rôles clés : BRM-SLM et Service Owner

© Crown copyright 2010

Reproduced under licence from OGC”

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Des rôles clés qui peuvent se combiner

But Il est en charge de :

• Etablir et maintenir une relation de confiance IT- Métier

• Identifier les besoins client et s’assurer que le fournisseur de service peut y répondre

Il est en charge d’assurer que tous les services informatiques sont fournis au regard d’objectifs réalisables et définis.

Il est responsable d’un service spécifique durant toutes les étapes du cycle de vie :

• L’initialisation

• La transition

• La maintenance en continu

• Le support Objectifs • Représenter un ou plusieurs

clients à travers l’organisation IT

• Établir et maintenir une relation constructive entre le fournisseur et le client

• S'assurer que les services sont en mesure d'offrir une valeur pour le client

• Participer aux revues de services

• Négocier les niveaux de service

• Rédiger les accords de niveaux de service

• Mesurer et surveiller le respect des niveaux de services

• Investiguer de manière

permanente les améliorations possibles

• Réaliser et animer les revues de services

• Représenter un service spécifique à travers l’organisation IT

• S’assurer que les informations sur le service sont maintenues dans le catalogue des services

• Représenter un service spécifique lors du CAB

• Participer aux revues de services

Vision Demande Delivery Offre

Résultats Satisfaction client et alignement Business-IT

Qualité de service Marketing des services

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9 Vaincre les incompréhensions ITIL Vers lharmonie des Services

26 nov. 2013 – Cœur Défense 92

La gestion des services à travers le cycle de vie

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Adoptez la culture Services : le cycle de vie BY AMETTIS

Uniquement sur le stand Amettis ! Disponible à la pause

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11 Vaincre les incompréhensions ITIL Vers lharmonie des Services

26 nov. 2013 – Cœur Défense 92

Cabinet de conseil spécialisé

Dans la transformation des Directions des Systèmes d’Information en Direction des Services de l’Information

Dans l’accompagnement des DSI à toutes les étapes de la mise en place de leurs services

Aux niveaux stratégique, tactique ou opérationnel

Formation, Conseil, Outillage, Management de transition

Focalisé sur un résultat pragmatique, concret et opérationnel sur les 4 dimensions essentielles : les processus, les outils et la technologie, les compétences et les profils, l’organisation et les partenaires

Amettis est un acteur reconnu de la Gestion des Services IT (ITSM)

Haut niveau de certification de ses collaborateurs (experts ITIL et outils) Membre actif de l’itSMF (administrateur, livres blancs…)

Posters, My ITIL +, Matur’IT, Rapid’IT, Trophées itSMF 2012

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L ’ ’ ’ ’ IT, une sphère nouvelle …

pour l ’ ’ ’ ’ harmonie des services !

Vous souhaitez …

▪ Participer aux communautés de partage

▪ Participer à la rédaction d ’ un ouvrage ITSM

▪ Animer des itSM Lab

Notre expérience collective, vous intéresse !

Contact : Thierry Chamfrault contenu@itsmf.fr +33 (0)680 249 618

SAVE THE DATE

Forum des Innovations du Service

20 mars 2014 - Cœur Défense 92

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