Une position unique dans les métropoles

Une position unique dans les métropoles

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4

NOTRE VISION DE LA MÉTROPOLE 04_ Le mot du Président

06_ L’analyse du conseil de gérance 09_ Gouvernance du Groupe

10

NOS ACTIONS AU SERVICE DES MÉTROPOLES 12_Une offre mixte

14_Grand Paris 31_Grand Lyon 36_Nice-Côte d’Azur 40_Strasbourg 42_Marseille-Provence 46_Bordeaux

49_ Toulouse Métropole

51_D’autres métropoles, d’autres enjeux

54

NOTRE EMPREINTE POSITIVE DANS LES MÉTROPOLES

64

CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME

E-COMMERCE

316,7

millions d’euros

LOGEMENTS

755,3

millions d’euros CHIFFRES CLÉS

1 300

collaborateurs 157

millions d’euros de loyers nets

BUREAUX millions d’euros

66,2

Une position unique dans les métropoles

Alors même que les métropoles concentrent l’essentiel de la croissance démographique et économique française, leurs habitants expriment de fortes attentes en matière de consommation, de logement, d’environnement de travail… De même, cette idée de penser les métropoles de façon prospective et

durable correspond aux besoins des collectivités.

En tant qu’acteur de la régénération des métropoles, Altarea Cogedim est capable d’appréhender des problématiques immobilières complexes grâce à la mixité de son offre

et à l’étendue de son savoir-faire. Altarea Cogedim est, en effet, le seul groupe français maîtrisant l’ensemble des produits immobiliers (commerces, logements, bureaux et hôtels).

Le Groupe a pour ambition d’apporter la meilleure réponse possible aux attentes de la population, dont les modes de vie évoluent. Notre maîtrise opérationnelle fondée sur des produits immobiliers

à haute valeur ajoutée nous permet d’anticiper et de participer aux mutations urbaines que connaissent aujourd’hui les métropoles dont nous sommes le grand partenaire immobilier.

Avec sa stratégie bâtie sur l’innovation, avec sa synthèse d’approches métiers complémentaires et son agilité, notre Groupe s’efforce d’agir en entreprise consciente des impacts de son activité

et en tant que foncière et promoteur des métropoles.

Paris - Raspail : alliance d’un quartier ancien et d’un immeuble de bureaux contemporain.

COMMERCE

188,7

millions d’euros

@

1 327

millions d’euros

de chiffre d’affaires

Notre vision de la

métropole

Convaincu que les métropoles concentrent l’essentiel de la croissance démographique, économique et sociale française et qu’elles constituent un échelon clé du rebond de notre pays, Altarea Cogedim s’engage à répondre à leurs besoins et à ceux de leurs habitants en proposant des solutions innovantes, créatives, sur mesure.

Paris 7 Rive Gauche : un ensemble mixte au cœur de Paris Métropole.

Le mot du Président

Alain Taravella,

président fondateur du groupe Altarea Cogedim

“Entouré d’une équipe expérimentée et impliquée, je nourris plus

que jamais, et avec confiance, une ambition de croissance forte pour notre Groupe.”

Comme annoncé, 2014 a été une année de transition marquant la fin d’une période de transformation profonde de nos métiers et de notre organisation.

En commerce, l’année a été ponctuée de succès emblématiques faisant d’Altarea la foncière de référence. Inauguration du Qwartz dans les Hauts-de-Seine, lancement des travaux d’extension- rénovation du centre commercial régional Nice - Cap 3000, développement de projets de premier plan tels que Paris Boulevard Macdonald ou Toulon-La Valette, gain du concours portant sur le réaménagement et l’exploitation des espaces commerciaux de la gare Paris-Montparnasse…

Parallèlement, nous poursuivons notre stratégie d’arbitrage et de concentration du patrimoine sur des actifs premium. En France, la valeur moyenne des 35 actifs détenus en patrimoine s’établit désormais à 93 millions d’euros, une véritable performance compte tenu du contexte macro- économique dans lequel nous vivons. En e-commerce, nous avons travaillé avec notre filiale Rue du Commerce à imaginer des solutions innovantes. Beaucoup d’expérimentations et de tests ont été conduits dans nos centres commerciaux comme à Qwartz ou à Cap 3000, de façon à toujours mieux servir nos clients et à manager nos actifs de manière dynamique.

En logement, 2014 fut l’année de l’aboutissement de la transformation de Cogedim en un promo- teur généraliste. Tout en maintenant le principe de la qualité pour tous, 63 % de nos ventes concernent aujourd’hui l’entrée et le milieu de gamme. Une mutation notable quand on connaît le positionnement historique de Cogedim. Cette année est marquée par le nombre de réservations qui est en forte pro- gression par rapport à 2013. Au total, ce sont plus de 4 500 logements qui ont été commer- cialisés, ce qui représente une hausse de plus de 20 % par rapport à l’année précédente.

2014, c’est aussi la livraison de Paris 7 Rive Gauche, la plus importante opération immo- bilière engagée depuis 50 ans dans le 7^e arrondissement de Paris. Côté promotion toujours, 2014 signe notre prise de partici- pation majoritaire par augmentation de capi- tal au sein de la société Histoire & Patrimoine, leader en rénovation du patrimoine urbain et des monuments historiques. Pour le Groupe, Histoire & Patrimoine constitue un véritable trait d’union entre les collectivités soucieuses de restaurer et de préserver leur patrimoine urbain et notre Groupe, acteur incontournable de la régénération des métropoles.

En bureaux, notre business model s’appuie sur trois pôles : la prestation de services, les immeubles clés en main pour les utilisateurs et l’investissement pour compte de tiers, essentiellement réalisé au travers du fonds AltaFund dont nous sommes le premier investisseur et l’opérateur. Un modèle opérationnel complet et puissant qui permet au Groupe, en 2014, de maintenir une forte activité.

Au cours de l’année, le Groupe a maîtrisé sept nouveaux projets, représentant un potentiel de près de 500 millions d’euros et 130 000 m², dont les principaux sont le rachat par AltaFund du siège historique d’Allianz (ex-AGF) pour restructuration lourde sur près de 31 000 m², la signature d’un bail en l’état futur d’achèvement pour la création du nouveau siège social de Sanofi Pasteur - Merial à Lyon, ou le contrat de maîtrise d’ouvrage déléguée du 52 Champs-Élysées (ex-Virgin), un site prestigieux au cœur de la capitale.

Ainsi, entouré d’une équipe de management à l’esprit entrepreneurial, expérimentée et impliquée, je nourris plus que jamais, et avec confiance, une ambition de croissance forte pour notre Groupe.

L’analyse

du conseil de gérance

composé d’Alain Taravella,

président fondateur d’Altarea Cogedim,

de Gilles Boissonnet,

co-gérant et président du directoire d’Altarea Commerce,

et de Stéphane Theuriau,

co-gérant et président du directoire de Cogedim.

Quel est le moteur de la croissance du Groupe ?

Notre vision sur le long terme est guidée par l’innovation, la création de valeur et le développement.

Et le dynamisme dont nous avons besoin, nous le trouvons au cœur des métropoles.

En effet, ces territoires concentrent l’essentiel de la croissance démographique, sociale et éco- nomique française. Au cours des 10 dernières années, Altarea Cogedim a acquis des positions stratégiques dans les plus grandes aires urbaines, où se situe l’essentiel de nos développements.

91 % de notre activité est réalisée dans huit des principales métropoles qui, aujourd’hui, expri- ment de forts besoins. Elles sont confrontées à des problématiques immobilières et d’aménage- ment urbain complexes que notre Groupe est le seul capable d’appréhender grâce à la mixité de son offre et à l’étendue de ses savoir-faire en matière de commerces, logements, bureaux et hôtels.

Rappelons que nous sommes un groupe reconnu pour sa capacité à travailler sur toutes les classes d’actifs, avec une grande diversité dans les modalités de son intervention.

En 10 ans, nous avons développé quelque 6,3 millions de m² au cœur des métropoles. Ceci nous confère ainsi une position de premier plan et d’acteur privilégié au service des agglomérations. En 2013, Cogedim a eu 50 ans. En 2014, c’est Altarea qui a fêté ses 20 ans. Cette longévité traduit la confiance que nous accordent les élus, les collectivités et, plus largement, tous les habitants des métropoles dans lesquelles nous sommes présents. Tous connaissent notre capacité à concevoir des projets sur le long terme, en acteur responsable, engagé, innovant.

Dans ce contexte, Paris occupe une position à part. Nous sommes implantés depuis longtemps dans la région de la capitale et la moitié de notre activité réside dans le Grand Paris. Cogedim devance même ses concurrents dans Paris Métropole.

Dans toutes les grandes agglomérations et dans les domaines qui sont les nôtres, nous continuons d’investir, de nous développer, tout en prenant des risques maîtrisés. Notre potentiel est considé- rable. Au 31 décembre 2014, le Groupe gérait une quarantaine d’actifs commerciaux un peu partout en France dont la performance opérationnelle est mise au service des grandes agglomérations et de leurs habitants. Par ailleurs, Altarea Cogedim totalisait 2,2 millions de m² de projets en cours de développement dans les métropoles. Cela représente 90 projets et plus de 20 000 logements que nous allons créer pour répondre aux besoins des grandes villes de France et de leurs habitants.

Quels sont vos axes de travail et de développement cette année ?

En 2015, nous irons encore plus loin en poursuivant nos recherches en matière d’innovation.

À ce titre, nous venons de créer AltaFuture, une cellule dédiée à l’innovation pour toutes les activités du Groupe. Sa feuille de route est claire : accompagner les équipes opérationnelles et commerciales pour accélérer l’innovation dans les métiers, produits et services du Groupe.

AltaFuture doit nous permettre d’affiner la connaissance des attentes de nos clients, de concevoir des projets qui anticipent des modes de vie en évolution permanente, et d’utiliser le potentiel des supports numériques dans chacun de nos process et métiers.

convaincus que l’avenir du commerce passe par une connaissance plus fine des attentes de nos clients.

Pour y parvenir, nous avons développé avec notre filiale Rue du Commerce, leader dans le domaine du e-commerce, un ensemble de techniques rassemblées dans la Digital Factory. Celle-ci nous permet aujourd’hui d’accroître la connaissance des parcours et des comportements clients, d’agir et d’intera- gir avec eux afin de mieux anticiper leurs besoins. L’innovation est au cœur de notre modèle.

D’après vous, quelles sont les grandes tendances pour le Groupe en 2015 ?

2015 ne sera pas une année facile. Mais nous avons posé aujourd’hui les bases du rebond sur des fondamentaux solides pour concrétiser nos ambitions.

En commerce, notre portefeuille de loyers supplémentaires représente plus de 80 % de nos loyers actuels. En logement, nous avons prévu de lancer près de 80 opérations (contre 65 en 2014) et nous maintenons notre engagement d’atteindre la création de 7 500 logements pour 2017. En parallèle, le Groupe continue d’étudier des opportunités d’acquisition stratégiques majeures, créatrices de valeur dans la durée, pour conforter ses positions.

En 2015 toujours, nous accentuerons nos efforts en matière de développement durable.

Sur notre patrimoine, nos émissions de CO₂ ont déjà diminué de plus de 40 % en quatre ans. Un excellent résultat quand on sait que la loi de transition énergétique a fixé ce même seuil à l’horizon 2030…

Nos très bons classements 2014 (GRESB, CDP, Novethic…) sont autant de marques de reconnais- sance de la pertinence de notre stratégie développement durable. Ils nous invitent à continuer dans cette voie et à nous dépasser.

Enfin, notre Groupe qui supporte plus de 21 000 emplois, directs, indirects, hébergés, continuera de participer à la bataille pour l’emploi en France et dans les métropoles qui l’animent.

Alain Taravella, président fondateur du groupe Altarea Cogedim, Gilles Boissonnet, co-gérant et président du directoire d’Altarea Commerce, et Stéphane Theuriau, co-gérant et président du directoire de Cogedim

“Les métropoles sont confrontées

à des problématiques immobilières

et d’aménagement urbain complexes

que notre Groupe est le seul capable

d’appréhender.”

Quel est votre regard sur l’année qui vient de s’écouler ?

2014 fut riche en projets. Nous avons lancé de nombreux programmes à l’échelle des métropoles et des quartiers qui les composent. D’une manière générale, si, côté foncière, les loyers sont en progression (+ 2,8 % à périmètre constant), sur le marché du logement neuf, l’année fut difficile. Néanmoins, dans ce contexte particulièrement tendu, le groupe Altarea Cogedim enregistre une forte progression de ses ventes (+ 9 % en valeur et + 21 % en nombre de lots), gagnant 1 point de part de marché par rapport à 2013. Sur le marché de l’immobilier d’entreprise, la concurrence est forte. Pour autant, le Groupe a lancé en 2014, la mise en œuvre de trois sièges régionaux de grandes entreprises françaises à Lyon, Toulouse et Montpellier. Et notre Groupe dispose d’une offre haut de gamme, notamment dans le Grand Paris, avec trois opérations menées dans le cadre du fonds d’investissement AltaFund.

Quelle vision vous faites-vous de votre rôle au sein du Groupe, et comment exercez-vous vos missions au quotidien ?

Tout d’abord, j’assure le contrôle des risques pris par le Groupe et je veille à ce que les différentes fonctions comme l’audit et le contrôle de gestion soient respectées dans un cadre de déontologie strict. Ensuite, j’essaie d’être le plus disponible possible pour accompagner les dirigeants du Groupe dans leur mission de développement au quotidien, et faire bénéficier chacun de mon expérience accumulée à la tête de Cogedim.

La parole à…

Christian de Gournay,

président du conseil de surveillance

Gouvernance

NOTRE ORGANISATION

Parmi les 1 298 collaborateurs qui composent Altarea Cogedim, 338 évoluent dans les équipes de développement et de gestion des centres commerciaux, 633 sont dédiés à la promotion logement et à l’immobilier d’entreprise pour compte de tiers, et 327 travaillent au sein des équipes dédiées au e-commerce. Présentes majoritairement en France (Île-de-France et régions), les équipes sont aussi implantées en Italie et en Espagne. Elles sont constituées à 65 % de cadres. Pour répondre au développement des trois lignes d’activité, 277 personnes ont été recrutées en 2014 (remplacements compris).

CONSEIL DE GÉRANCE

La société Altarea est organisée sous la forme de société en commandite par actions. Elle est gérée et administrée par une gérance. Le contrôle permanent de sa gestion est assumé par le conseil de surveillance.

Alain Taravella, gérant commandité, président fondateur du groupe Altarea Cogedim, est entouré par Gilles Boissonnet, co-gérant et président du directoire d’Altarea Commerce, et par Stéphane Theuriau, co-gérant, président du directoire de Cogedim.

CONSEIL DE SURVEILLANCE

Présidé par Christian de Gournay, le conseil de surveillance, qui comporte des représentants des grands actionnaires – le fonds ABP et Prédica-Crédit Agricole Assurances – et des membres indépendants, assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Il décide des propositions d’affectation des bénéfices, de la mise en distribution des réserves et des modalités de paiement du dividende, à soumettre à l’assemblée générale des actionnaires. Il se prononce sur tout projet d’augmentation ou de réduction de capital proposé aux actionnaires, et intervient dans la nomination des commissaires aux comptes et des experts en patrimoine immobilier. Il est assisté de plusieurs comités spécialisés.

Marché Saint-Honoré (Paris). Une des réalisations emblématiques du Groupe ces 10 dernières années.

Nos actions au service

des métropoles

À l’écoute des métropoles et de leurs besoins, Altarea Cogedim exerce ses métiers en entreprise citoyenne, responsable, engagée. Pour elles et leurs administrés, nous investissons, nous inventons, conscients de l’évolution des modes de vie et de la digitalisation de la société. Pour les métropoles, nous développons de nouveaux modèles, en commerce, en logement, en immobilier tertiaire pour répondre aux nouveaux usages.

Logements

aEntrée/milieu/haut de gamme aNouveaux quartiers aRésidences Services

aRéhabilitation

Commerces

aCentres commerciaux régionaux a Centres commerces-loisirs

aFamily Village^® aCommerce de flux aCommerce de proximité

aCommerce digital

Bureaux et hôtels

aRestructurations complexes aRestructurations haut de gamme

aClés en main utilisateurs aAltaFund

d’aujourd’hui et de demain

Les métropoles françaises concentrent l’essentiel de la croissance économique et démographique de l’Hexagone. Confrontées à des problématiques immobilières complexes,

elles exigent des partenariats fiables pour poursuivre leur dynamique territoriale.

Dans cette perspective, Altarea Cogedim offre une large gamme de solutions à ses clients, particuliers, enseignes ou collectivités locales, afin de répondre à leurs besoins essentiels.

Aujourd’hui, le Groupe dispose de positions stratégiques dans 10 métropoles en France et son potentiel de renforcement est encore important.

LES PROJETS ALTAREA COGEDIM

AU CŒUR DES MÉTROPOLES

Au 31 décembre 2014, le Groupe totalise près de 90 projets (commerces,

hôtels, bureaux…) et plus de 20 000 logements

en développement.

Depuis 10 ans à

MARSEILLE- PROVENCE 3

centres commerciaux gérés et/ou en propriété

2 600

logements construits

130 000 m

²

développés en immobilier d’entreprise

Depuis 10 ans dans le

GRAND PARIS 18

centres commerciaux

gérés et/ou en propriété

17 000

logements construits

830 000 m

²

développés en immobilier d’entreprise

Depuis 10 ans dans le

GRAND LYON 1

centre commercial

en propriété

4 900

logements construits

137 000 m

²

développés en immobilier d’entreprise

Depuis 10 ans dans les

AUTRES MÉTROPOLES 24

centres commerciaux

gérés et/ou en propriété

4 200

logements construits

30 000 m

²

développés en immobilier d’entreprise Depuis 10 ans à

NICE-CÔTE D’AZUR 2

centres commerciaux

en propriété

3 300

logements construits

38 000 m

²

développés en

immobilier d’entreprise Depuis 10 ans à

BORDEAUX 1

centre commercial géré

2 400

logements construits

Depuis 10 ans à

TOULOUSE MÉTROPOLE 2

centres commerciaux gérés et/ou en propriété

2 600

logements construits

52 000 m

² développés en immobilier d’entreprise

31 THIAIS 23

29 30 33

14

32 15

3 16

9

5 6

20 19

18 22

SAINT-OUEN COURBEVOIE

17 NEUILLY

28 27 MASSY

ORLY

VILLEJUIFKREMLIN-BICÊTRE NANTERRE

LA DÉFENSE

34

MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

FLINS BEZONS GENNEVILLIERS

VILLEPARISIS

ANTONY

11 13

8 10 12

7

PARIS

35

2 2

1 4

21

25 24

26

VILLENEUVE-LA-GARENNE 36

HERBLAY

Quelques-uns de nos projets emblématiques menés depuis 10 ans dans la métropole

GRAND PARIS

Le Grand Paris développe ses actions au service d’une meilleure qualité de vie et du développement économique, social et urbain dans la région de la capitale.

Acteur majeur de cette mutation, Altarea Cogedim met ses trois métiers – commerces, logements, bureaux –, sa créativité et son sens de l’innovation au service d’un projet de

métropole aussi audacieux que vital pour tous les Franciliens.

1 ASSEMBLÉE NATIONALE Paris 7^e (2008)

Restructuration 2 PARIS 7 RIVE GAUCHE

Paris 7^e (2014, 2015) Projet mixte 3 GARE MONTPARNASSE

Paris 14^e

19 000 m² de commerces 4 RASPAIL

Paris 6^e (2015) 10 000 m² de bureaux 5 52 CHAMPS-ÉLYSÉES

Paris 8^e (2018) 24 000 m² de bureaux

et commerces 6 RICHELIEU

Paris 2^e (2018/2019) 31 000 m² de bureaux 7 HÔTEL VOYSIN

Paris 3^e (2014)

Réhabilitation logement 8 NOUVELLE VAGUE

Paris 4^e (2015) 143 logements

Quelles sont vos priorités d’action dans la mise en œuvre du schéma du Grand Paris ?

Sans hésiter, le grand réseau de transport. À l’horizon 2030, nous aurons créé 200 km de lignes et 69 gares interconnectées. Première priorité : réaliser les enquêtes publiques et prendre toutes les décisions d’investissement pour l’ensemble du réseau. Parallèlement, des appels à projets seront lancés pour construire des logements, bureaux et commerces sur les terrains des futures gares.

Ils permettront d’enclencher des opérations de renouvellement urbain à grande échelle sur ces territoires.

En termes d’aménagement immobilier, quels sont les défis majeurs à relever ?

L’enjeu est d’amorcer une dynamique de tous les acteurs – élus, investisseurs, promoteurs – pour rendre ce projet vertueux, socialement et économiquement. En partant d’un rayon d’influence de 800 mètres autour des gares, le mouvement de renouvellement urbain autour des gares du Grand Paris s’étendra sur 138 km², soit plus que la superficie de la capitale. Ce qui ne veut pas dire que tout sera mutable, mais cette mise en perspective indique où placer le niveau de réflexion.

président de la Société

du Grand Paris gare s’intègre dans un tissu très dense, l’intervention des opérateurs immobiliers est limitée. À l’inverse, ils ont toute leur place dans l’aménagement des quartiers et des gares s’ils proposent des projets mixtes et globaux, voire la construction de logements à des prix très divers.

Les opérateurs mixtes ont également toute légitimité si le marché local permet de développer des bureaux, des commerces et des services.

Quelle place occupe l’innovation sur le Grand Paris ? Elle occupe un rôle clé : dans la technique, avec une nouvelle génération de trains et de matériel de transport, extrêmement performants sur la rapidité de fréquence comme sur les économies d’énergie. Dans la conception des gares, avec l’installation de la géothermie dans certaines d’entre elles, par exemple. Dans le numérique, avec le métro le plus digital du monde, grâce à la fibre optique offrant aux voyageurs un accès à Internet et au téléphone en gare et dans les trains. Par son approche de l’économie circulaire, avec des chantiers exemplaires dans la gestion durable des ressources.

Quel écho rencontre le Grand Paris dans les autres métropoles ?

Le projet est très regardé, ne serait-ce que parce que peu de métropoles doublent leur volume de lignes de métro.

Il constitue une formidable carte de visite pour les entreprises associées et un pôle d’attractivité pour les investissements étrangers, en France et en Île-de-France.

9 FHIVE & CŒUR MARAIS Paris 3^e (2017)

21 000 m² de bureaux 10 BOUTIQUES GARE DE L’EST

Paris 10^e (2007) 6 700 m² de commerces 11 BOUTIQUES GARE DU NORD

Paris 10^e (2002) 3 900 m² de commerces 12 IMPASSE MARIE-BLANCHE

Paris 18^e (2016) 28 logements 13 GREEN ONE

Paris 18^e (2011) 5 200 m² de bureaux 14 PARIS BOULEVARD MACDONALD

Paris 19^e

32 000 m² de commerces 15 AUSTERLITZ

Paris 13^e (2017) 14 800 m² de bureaux 16 BERCY VILLAGE

Paris 12^e (1998) 25 000 m² de commerces

17 KOSMO

Neuilly-sur-Seine (2018) 25 000 m² de bureaux 18 TOUR FIRST

La Défense (2011) 86 500 m² de bureaux 19 CŒUR DE QUARTIER

Nanterre (2018) Projet mixte (120 000 m²) 20 NEWORK

Nanterre (2015)

Projet mixte à dominante bureaux (47 200 m²) 21 SKY

Courbevoie (2015)

un projet mixte de 229 logements 22 D’ART ET D’ARCHITECTURE

Bezons (2016) 104 logements 23 MANHATTAN-LES DOCKS

Saint-Ouen (2015) 334 logements 24 ESPACE CHANTERAINES

Gennevilliers (2006) 25 000 m² de commerces

25 QWARTZ

Villeneuve-la-Garenne (2014) 86 000 m² de commerces 26 LES PORTES D’AMBRÉSIS

Villeparisis (2006) 34 000 m² de commerces 27 PLACE DU GRAND-OUEST

Massy Projet mixte 28 CENTRE COMMERCIAL MASSY

Massy

35 000 m² de commerces 29 POMONA

Antony (2012) 30 000 m² de bureaux 30 CŒUR D’ORLY

Orly Projet mixte 31 THIAIS VILLAGE

Thiais (2007)

49 000 m² de commerces 32 RÉSIDENCE SENIORS VILLEJUIF

Villejuif (2013) 50 appartements

33 OKABÉ

Le Kremlin-Bicêtre (2010) 40 000 m² de commerces 34 STAR CENTER MERCEDES-BENZ FRANCE

Montigny-le-Bretonneux (2014) 19 500 m² de bureaux 35 FAMILY VILLAGE AUBERGENVILLE

Flins (2015)

40 000 m² de commerces 36 XIV AVENUE

Herblay (2002)

25 000 m² de commerces

Projet livré

CŒUR D’ORLY PREND SON ENVOL AVEC L’IMMEUBLE DE BUREAUX ASKIA

Les aéroports s’imposent aujourd’hui comme des centres de croissance économique. Et le modèle de ville aéroportuaire, à l’image de Schiphol à Amsterdam et de Fraport à Francfort, est en plein essor. C’est dans cette logique qu’Altarea Cogedim, en partenariat avec Foncière des Régions et Aéroports de Paris, a imaginé Cœur d’Orly. Ou comment transformer une emprise de 130 hectares en éco-quartier au sein du pôle d’Orly, territoire majeur en Île-de-France. Situé à 12 km au sud de Paris, relié aux

Doté d’une expertise multiproduit, Altarea Cogedim conduit des projets innovants de quartiers d’affaires ou mixtes, constituant des pôles urbains associant bureaux et hôtels, logements et commerces. Un modèle spécifique qui permet au Groupe de créer de véritables « morceaux de ville ».

terminaux de l’aéroport, ce projet mixte à la fois quartier d’affaires et espace de vie est pensé comme un quartier de centre-ville. Son offre est très complète : immeubles de bureaux (70 000 m²), commerces (village de marques, restauration…), hôtels et différents services. Le tout affichant des perfor- mances exemplaires en matière de qualité environnementale.

En juin 2014, les travaux de construction d’un premier immeuble de bureaux de 18 500 m² baptisé « Askia » ont démarré.

ASKIA - CŒUR D’ORLY

_ Orly

Altarea Cogedim et ses partenaires ont posé, en juin 2014, la première pierre de l’immeuble de bureaux Askia, situé au sein de l’éco-quartier Cœur d’Orly, projet phare du Grand Paris.

À MASSY PLACE DU GRAND-OUEST, FAIRE BATTRE UN « CŒUR DE VILLE »

Après plusieurs années de conception, les travaux de la Place du Grand-Ouest vont s’échelonner de mars 2015 à 2018, pour de premières livraisons pré- vues dès 2016. Fondateur à bien des égards, ce projet l’est pour le Grand Paris, qui va voir émerger à sa péri- phérie sud, et à proximité du plateau très stratégique de Saclay, un pôle de développement desservi par son futur réseau de métro, mais aussi par le TGV et deux lignes de RER, avant l’arrivée à l’horizon 2023 de la nouvelle gare du Grand Paris Express.

Il l’est aussi pour la ville de Massy, qui concrétise son ambition de devenir la porte d’entrée sud de la métro- pole parisienne avec ce qui constituera un nouveau

« morceau de ville ». À Massy, Altarea Cogedim a trans- formé une relation nouée à l’origine par ses équipes logement en un véritable partenariat stratégique avec les équipes municipales, pour les accompagner dans la création du centre-ville.

L’objectif : créer un cœur de ville au sein de Massy, pôle structurant du Grand Paris. Ce projet mixte, réalisé avec les architectes Elizabeth et Christian de Portzamparc, s’étend sur 100 000 m². Il comprend 900 logements, 8 000 m² de commerces de proximité, une résidence seniors Cogedim Club^®, un hôtel de 150 chambres, un centre de congrès, des parkings, une école maternelle et un cinéma multiplexe.

PLACE DU GRAND-OUEST

_ Massy

Plus que le cœur de ville du quartier Atlantis, ce nouveau quartier permettra à Massy de devenir le barycentre du sud de Paris.

En quoi Altarea Cogedim est-il un partenaire atypique ? Altarea Cogedim est un acteur atypique en ce sens qu’il allie puissance d’une foncière et savoir-faire d’un aménageur-promoteur dans les secteurs du commerce, du logement et du bureau. Si nous investissons dans des opérations développées par Altarea Cogedim, c’est qu’elles correspondent bien à l’intérêt de Crédit Agricole Assurances. Comme nous, le Groupe est très attentif à détecter les évolutions sociétales et à adapter sa stratégie d’investissement.

Ce que nous apprécions plus particulièrement chez ce partenaire, ce sont ses capacités exceptionnelles de sourcing d’opérations, ses qualités d’aménageur et ses programmes de promotion, ou encore son savoir-faire en termes de création de valeur.

Parmi vos dernières acquisitions, plusieurs opérations dans le Grand Paris ou encore le site Safran à Toulouse, ont été développés par Altarea Cogedim. En quoi ces choix répondent-ils aux grands enjeux des métropoles parisienne et toulousaine ?

Ces exemples d’acquisition témoignent bien de ce que nous recherchons actuellement au travers de notre politique

d’investissement. En premier lieu, nous voulons investir « la réforme territoriale » en ciblant les grandes métropoles régionales ou les nouveaux pôles urbains du Grand Paris. Nous ambitionnons également de répondre aux nouvelles demandes des utilisateurs d’immobilier. Car, pour s’adapter à la mutation sociétale et

économique qui secoue leur business model, les agents économiques – entreprises, particuliers… – recherchent de nouveaux biens à des conditions économiques compétitives pour réduire leurs charges.

D’après vous, Altarea Cogedim apporte-t-il de vraies réponses aux besoins des métropoles et de leur population ?

Il est clair que, en se dotant d’une telle stratégie, Altarea Cogedim est en mesure d’apporter de vraies réponses aux besoins des métropoles, des entreprises et des habitants. Les meilleures preuves en sont données par leurs engagements. Quand vous divisez par deux le coût du poste immobilier d’une entreprise en regroupant toutes ses équipes sur un campus bien desservi par les transports, cette entreprise vous signe un bail de 12 ans. De même, si vous lancez à proximité un programme de logements, l’ensemble est vendu ou loué très rapidement. Autant de témoignages de l’impact positif de ces programmes, qui conduisent les métropoles à en redemander.

L’interview

Jean-Jacques Duchamp,

directeur général adjoint de Crédit Agricole Assurances

Projets mixtes

Avec une quarantaine de centres en patrimoine et Rue du Commerce, Altarea Cogedim propose à ses clients des formats de commerce innovants pour répondre à leurs besoins.

LES HAUTS DE JARDINS

_ Nanterre

Au sein de l’ensemble mixte Cœur de Quartier, a été lancé en 2014 le programme Les Hauts de Jardins, un ensemble de 129 logements livrés en 2016 qui a été imaginé par le cabinet Philippon – Kalt Architectes Urbanistes et développé en partenariat avec Eiffage Immobilier.

CŒUR DE QUARTIER

_ Nanterre

Conçu par l’agence Jean-Paul Viguier et associés, ce programme amorce la création d’un nouveau pôle de centralité, articulé autour du futur pôle multimodal Nanterre-Université, du boulevard des Provinces Françaises et des autres quartiers environnants. Le projet est porté par l’Epadesa en tant qu’aménageur et réalisé en co-promotion par Altarea Cogedim et Eiffage Immobilier.

NANTERRE SE DOTE D’UN CŒUR

DE QUARTIER POUR MIEUX VIVRE LA VILLE

Depuis la pose en avril 2013 de la première pierre de l’immense programme immobilier Cœur de Quartier – 120 000 m² environ sur 3,5 hectares de terrain voués à devenir le nouveau centre-ville de Nanterre –, le rythme des travaux est soutenu. Le parti pris est audacieux : créer un lieu de vie et d’animation urbaine autour de la gare multimodale Nanterre-Université, entièrement reconstruite sur un site qui n’a été jusqu’ici qu’un pôle de transit entre des lieux habi- tés, et y installer un équipement qui, tout à la fois, unifie le tissu urbain et rayonne régionalement. À vocation mixte, Cœur de Quartier comprendra environ 55 000 m² de loge-

ments (logements sociaux et en accession, résidences étu- diante privée et étudiante sociale, résidence tourisme), répondant aux ambitions de requalification de ce secteur.

Le programme résidentiel Les Hauts de Jardins a été lancé en novembre 2014. Également prévus, un pôle commercial de 15 000 m² composé de commerces en rez-de-chaussée et ouvrant sur une rue commerçante directement reliée à la gare de Nanterre, ainsi que 21 000 m² de bureaux. Réalisé en co-promotion par Altarea Cogedim et Eiffage Immobilier, Cœur de Quartier se définit comme un véritable projet mixte à l’échelle de la métropole.

PARIS BOULEVARD MACDONALD, UN ENSEMBLE CAPITAL EXCEPTIONNEL

Dans le cadre du grand projet de renouvellement urbain (GPRU) de Paris Nord-Est, Altarea Cogedim s’est associé à la Caisse des Dépôts (CDC) pour donner naissance à un véritable « morceau de ville » situé boulevard Macdonald, à Paris 19^e. Sur la zone de cet ancien site logistique vont émerger 1 700 logements, 28 000 m² de bureaux, plusieurs équipements publics, une gare RER Rosa Parks (tramway T3b et RER ligne Eole) et plus de 30 000 m² de commerces dotés d’un parc de stationnement public de près de 600 places.

BOULEVARD MACDONALD

_ Paris 19^e

Projet lauréat au concours des Pierres d’Or 2015 dans la catégorie « Programme », Paris Macdonald, lieu unique en son genre, doit accueillir des bâtiments et des équipements publics sur une surface totale de 170 000 m².

Partenaires à 50/50, Altarea Cogedim et la CDC conçoivent, réalisent et géreront la partie commerciale de l’opération.

Le projet de centre commercial, lancé en 2014, ouvrira à l’horizon 2016. Facilement accessible en transports en commun, situé en face d’un cinéma de nouvelle génération, ce nouveau lieu de vie deviendra une destina- tion parisienne atypique centrée sur la restauration, la décoration, la culture et les loisirs. Et fera partie des attractions du futur Grand Paris.

Commerces

En qualité de président de la SEM 92, quels sont vos défis majeurs ? La SEM 92 est une société voulue par le conseil général des Hauts- de-Seine pour conduire des opérations d’aménagement du territoire sur tout le département. Nous intervenons donc à la fois en rénovation et en aménagement urbains. En matière d’aménagement, la SEM 92 a déjà réalisé un énorme travail pour transformer les communes du département – laissées à « l’abandon » au profit de la capitale depuis des décennies – en des lieux agréables à vivre, dotés d’une vraie centralité et d’une vraie mixité sociale et urbaine. Notre ambition est de redessiner les villes du département en profondeur. En matière de rénovation sociale, nous transformons l’habitat social – construit en masse dans les années 50 et 60 – en lieux de vie mieux adaptés au quotidien des populations d’aujourd’hui. Nous veillons également à construire des ensembles de logements répondant à la multiplicité des situations et des besoins locaux.

Qwartz a été inauguré en avril 2014. Que retenez-vous de ce projet à l’échelle du territoire ?

Qwartz s’inscrit dans ma vision de la réécriture de la Ville et répond à ma volonté de valoriser les populations locales. Dans le passé, beaucoup d’études ont montré que le Nord-Ouest parisien était mal desservi en commerces. Ces résultats ont mis en évidence la nécessité d’un centre commercial fort et bien connecté, comme je le souhaitais depuis 30 ans. C’est chose faite avec Qwartz ! Ce centre, je l’ai voulu de grande qualité, à l’intérieur comme à l’extérieur. À l’intérieur, les populations jouissent d’une offre commerciale et d’un accueil inédits à ce jour sur notre commune. À l’extérieur, le design, la qualité des matériaux, les nombreuses terrasses donnant sur la Seine signent un bâtiment résolument contemporain. Les habitants ont été soufflés par la qualité de ce projet, qui constitue le vaisseau amiral de ma conception de l’aménagement urbain.

Comment avez-vous perçu le groupe Altarea Cogedim en tant qu’investisseur et maître d’ouvrage délégué ?

Je n’ai jamais perçu Altarea Cogedim comme un groupe. Notre collaboration s’est avant tout construite sur une rencontre entre les dirigeants et moi, et sur une volonté partagée de comprendre les besoins et les contraintes des uns et des autres. Depuis le début de notre travail, j’ai toujours apprécié ces rapports très humains, très francs et très ouverts. Un état d’esprit qui nous a amenés à étendre notre collaboration à des opérations périphériques à Qwartz. Nous avons donc encore de beaux projets devant nous !

L’interview

Alain-Bernard Boulanger,

président de la SEM 92 et maire de Villeneuve-la-Garenne

QWARTZ

Villeneuve-la-Garenne

400 mètres de façade sur les quais de Seine face à l’A86 où circulent chaque mois 6 000 000 de véhicules. Un projet mené en partenariat avec les agences DGLA et Western Design. Implanté sur d’anciennes friches industrielles, Qwartz est le premier centre commercial permettant à la ville de Villeneuve-la- Garenne d’entreprendre un travail de requalification urbaine important pour la transformation du territoire.

QWARTZ, PREMIER CENTRE RÉGIONAL CONNECTÉ EN FRANCE

Ouvert en avril 2014 dans les Hauts-de-Seine (92), Qwartz fait entrer les centres commerciaux dans une nouvelle ère. Premier centre commercial régional connecté en France, il s’étend sur 86 000 m² et accueille 165 enseignes et restaurants. Cadre d’exception pour les enseignes nationales et internationales, il offre aux clients une expérience shopping inédite. Avec Qwartz, Altarea Cogedim se pose en pionnier du commerce connecté et jette des passerelles entre commerce physique et virtuel.

Connecté à de nombreuses innovations, Qwartz symbolise le centre commercial de nouvelle génération, véritable lieu de vie

où plaisir, services et loisirs se mêlent. Au long des allées, les visiteurs découvrent notamment une cité du e-commerce où ils peuvent commander leurs produits en ligne, lire des actua- lités sur un mur digital ou faire profiter les plus jeunes d’une aire de jeux numériques. Devenu en quelques mois l’un des pôles commerciaux les plus attractifs du Grand Paris, Qwartz a été récompensé à quatre reprises en 2014 pour son position- nement unique. À ce titre, il a notamment reçu un Mapic Award dans la catégorie « Most Innovative Shopping Center » en novembre 2014 et un trophée à la Nuit du Commerce Connecté.

Spécialiste du commerce de flux en gare

Précurseur dans l’implantation d’enseignes internationales en gare, et conscient des nouveaux modes de vie et des nouvelles pratiques de consommation réalisées en dehors des lieux dédiés à cet usage, Altarea Cogedim imagine depuis plus de 10 ans des solutions de commerce pour les espaces de transit.

En 2002, Altarea Cogedim ouvre les boutiques de la gare du Nord sur une surface de 3 800 m². Expérience renouvelée en 2008, avec les boutiques de la gare de l’Est. Un savoir-faire déterminant qui lui a permis de remporter l’appel d’offres de Gares & Connexions portant sur un autre emblème ferroviaire : Paris-Montparnasse. À la clé, la conception, la réalisation et l’exploitation pour 30 ans des espaces commerciaux. L’objectif est d’en faire une gare connectée aux nouveaux modes de vie de tous ses publics, afin de répondre à la hausse de trafic de + 50 % attendue d’ici à 2030.

UNE GARE PLUS CONNECTÉE

Altarea Cogedim a su anticiper les attentes de Gares &

Connexions et proposer le projet le plus adapté aux besoins des voyageurs. L’architecture, esthétique et lumineuse, est le premier atout du projet. Il s’agit d’une rénovation d’enver- gure sur cinq niveaux, qui consiste à aménager les espaces communs existants et les surfaces SNCF destinées à devenir des lieux de commerce, sans pour autant entraver les flux de voyageurs. Plus connectée, la future gare proposera le Wi-Fi dans ses lieux d’attente et les transformera ainsi en espaces de loisir, plus agréables à vivre.

Pour remporter le projet de Paris-Montparnasse, Altarea Cogedim s’est appuyé sur ses expertises internes et sur ses partenariats, notamment avec l’agence de designers-architectes Jouin & Manku.

Des bornes de shopping express

Profitant de son expertise dans le domaine du e-commerce, grâce à sa filiale Rue du Commerce, Altarea Cogedim a proposé en 2014, en partenariat avec Relay France et Gares & Connexions, la mise en place de bornes baptisées

« Ma Boutique Express » et disposées dans six gares franciliennes. Ces boutiques proposent une sélection d’une centaine de produits phare de Rue du Commerce, piochés dans une vingtaine de rayons différents. C’est une véritable market place inédite en France, qui regroupe des produits liés à l’équipement de la maison et de la personne.

LE QUARTIER LAENNEC, ESPACE À VIVRE EN PLEIN 7

^E

HISTORIQUE

Avec la livraison en février 2014 des 191 logements haut de gamme et l’installation prévue en 2015 du siège social et du showroom du groupe de luxe Kering – à l’issue de la restauration des Croix historiques –, l’opération de restruc- turation de l’ancien hôpital Laennec est en bonne voie de finalisation.

Un projet haut de gamme et ambitieux arrimé rue de Sèvres, près du Bon Marché (Paris 7^e) et un chantier hors normes.

Rares sont les promoteurs à avoir eu l’occasion de méta- morphoser un ensemble hospitalier – dont certains des plus

Concevoir des espaces à vivre adaptés aux modes et moments de vie de chacun, avec une exigence de qualité et d’innovation, telle est l’ambition de Cogedim.

PARIS 7 RIVE GAUCHE

_ Paris 7^e

Faire revivre ce site remarquable, retrouver l’esprit des lieux, telle était l’ambition du projet Paris 7 Rive Gauche. Il s’agissait à la fois de rénover et de redonner une vocation aux bâtiments historiques, et de construire des bâtiments neufs au sein d’un tissu urbain si particulier.

vieux bâtiments datent du XVII^e siècle –, mêlant ainsi préser- vation du patrimoine et création contemporaine. Sur près de 4 hectares, le quartier Laennec a déjà donné un nouvel élan à tout un arrondissement. Cette année, de magnifiques immeubles résidentiels, un équipement pour personnes âgées, une résidence étudiante sociale, des logements sociaux et 14 000 m² d’espaces verts ont vu le jour en plein Paris.

Les bâtiments des XVII^e et XVIII^e siècles, inscrits et classés à l’Inventaire des monuments historiques, poursuivent leur métamorphose.

Logements

Histoire

& Patrimoine

En 2014, Altarea Cogedim est entré au capital de la société Histoire & Patrimoine à hauteur de 55 %.

En intégrant cet expert dans la réhabilitation et la restauration de biens immobiliers anciens d’exception, Altarea Cogedim renforce son savoir-faire dans la rénovation et la revalorisation urbaine, et apporte une réponse innovante, complémentaire et globale au service des villes et de leur patrimoine. Parmi les réalisations emblématiques d’Histoire & Patrimoine, plusieurs rénovations

d’exception : l’hôtel Voysin – un hôtel particulier du XVII^e siècle situé rue de Turenne (Paris 3^e) –, la cité Meissonnier à Saint-Denis – à proximité du quartier Pleyel en plein développement – et plusieurs immeubles de logements à Versailles (78). En province, Histoire & Patrimoine a assuré la réhabilitation-transformation de l’hôtel d’Aux à Nantes (44) – un hôtel particulier du XVIII^e siècle – ou encore la rénovation d’une auberge du XVII^e siècle au cœur du secteur sauvegardé de Montpellier (34).

HÔTEL VOYSIN _

Paris 3^e

et CITÉ MEISSONNIER _

Saint-Denis

Fort d’un savoir-faire de près de 20 ans et d’une passion authentique pour la vieille pierre, Histoire & Patrimoine est le spécialiste de la rénovation et de la réhabilitation urbaine.

À BEZONS, DU LOGEMENT SOCIAL DE QUALITÉ AUX PORTES DE PARIS

En novembre 2014 a été planté le premier arbre de l’opéra- tion immobilière D’Art et D’Architecture, un programme de 104 appartements de qualité, dont 31 seront des HLM gérés par AB-Habitat. Cette résidence va s’élever à proximité du centre-ville de Bezons (95), le long de l’avenue Gabriel-Péri, à l’angle de la rue Rouget-de-L’Isle. Construite à proximité

de toutes les commodités de la ville – les infrastructures scolaires, culturelles et sportives sont accessibles à pied –, elle bénéficie d’une localisation privilégiée. Le programme D’Art et D’Architecture est représentatif de la capacité d’Altarea Cogedim à conduire une collaboration nourrie avec la Ville pour le mieux-vivre de ses habitants.

D’ART ET D’ARCHITECTURE _

Bezons

Le projet a été imaginé par l’agence Jean-Christophe Tougeron Architecte, qui a su concevoir un ensemble s’intégrant harmonieusement dans son environnement.

Livraison prévue en 2016.

À NEUILLY, ACQUISITION DE KOSMO, AU 190-192 AVENUE CHARLES-DE-GAULLE

Après Raspail (10 000 m²) à Paris 6^e et Austerlitz (15 000 m²) sur la ZAC Paris-Rive Gauche (Paris 13^e), AltaFund a signé fin 2013 une nouvelle acquisition, celle d’un immeuble de bureaux de 25 000 m² situé au 190-192 avenue Charles-de- Gaulle à Neuilly-sur-Seine (92).

Situé sur un emplacement exceptionnel à l’angle de l’avenue Charles-de-Gaulle – un des axes routiers les plus fréquentés d’Europe – et de la Seine, cet immeuble bénéficie d’une desserte en transports en commun et d’une visibilité uniques en Île-de-France. Détenu depuis sa construction en 1980 en copropriété par Klépierre (56 %) et l’Union de banques arabes et françaises (44 %), l’immeuble devient à cette occasion la pleine propriété d’AltaFund.

En matière d’immobilier d’entreprise, le Groupe intervient en qualité de promoteur

ou en tant qu’investisseur au travers du fonds d’investissement AltaFund dont il est opérateur.

KOSMO

_ Neuilly-sur-Seine

Restructuré en partenariat avec Alteliers 2/3/4, KOSMO est un édifice « iconique » qui assurera à ses utilisateurs une qualité de vie de type campus urbain.

RICHELIEU

_ Paris 2^e

La restructuration de cet ensemble réalisée en partenariat avec l’agence d’architecture Wilmotte & associés aura lieu entre 2018 et 2019, suivant la date de libération de l’immeuble.

AVEC RICHELIEU, UN PIED DANS LE QCA

Et de quatre ! Pour AltaFund qui a signé, en août 2014, une pro- messe de vente avec Allianz Vie en vue d’acquérir un ensemble immobilier de bureaux de 31 000 m², situé au 87 rue de Richelieu à Paris 2^e. Cet ensemble immobilier emblématique, à l’est du quartier central des affaires Opéra, a été construit il y a 35 ans pour accueillir le siège des AGF. Il bénéficie d’une excel- lente desserte en transports en commun avec trois lignes de métro dans un rayon de 350 mètres. Enfin, il est situé dans le quartier mixte historique particulièrement prisé de l’Opéra-Comique, des passages couverts et du Palais

Brongniart. Le fonds géré par Altarea Cogedim envisage d’y réaliser une opération de réhabilitation complète afin de mettre l’immeuble aux meilleurs standards d’organisation et de niveau de prestations recherchés par les utilisateurs.

Ces travaux permettront aussi d’améliorer substantiellement la performance énergétique du bâtiment, tout en respectant son architecture d’origine. Mais les premiers coups de pioche ne pourront intervenir qu’à l’issue de l’acquisition définitive de l’immeuble, dès sa libération pas les équipes d’Allianz France, prévue entre fin 2015 et début 2016.

Bureaux et hôtels

FHIVE – CŒUR MARAIS

^{_ Paris 3e}

Le projet de rénovation a été imaginé par Pierre Vichnievsky, architecte, par l’agence Saguez Workstyle qui assure le design intérieur de l’opération et par Comptoir des Projets, architecte paysagiste urbaniste.

CŒUR MARAIS, LE PLUS GRAND ENSEMBLE TERTIAIRE DU MARAIS

En rénovation depuis 2012, l’ensemble exceptionnel et atypique de 21 000 m² situé rue des Archives (Paris 3^e) – consti- tué des immeubles Cœur Marais, rue des Archives, et Fhive, rue Charlot – est la propriété de General Electric. L’opération, dont Altarea Cogedim est promoteur, repose sur un pari : le retour accéléré, au cœur d’un Paris historique bien desservi, d’entreprises parties en première ou en deuxième couronne.

Le projet, dont la livraison est prévue en 2017, consiste en la restructuration lourde et en la mise en indépendance des deux immeubles, et vise une certification environnemen- tale NF HQE^® Rénovation et une labellisation énergétique BBC^® Rénovation.

RASPAIL DEVIENT LE SIÈGE SOCIAL DE LA FRANÇAISE

En 2014, le groupe d’asset management La Française a signé l’acquisition de l’immeuble de bureaux situé au 128-130 boulevard Raspail (Paris 6^e), dans l’optique d’en faire son siège social. Une belle victoire pour AltaFund, dont Raspail constitue la première acquisition sur la Rive Gauche. Pour donner une nouvelle vie à cet édifice construit dans les années 70, développant 10 000 m² utiles et quelque 220 places de stationnement, l’architecte Franklin Azzi a

introduit une nouvelle écriture architecturale tout en tirant parti de ses qualités intrinsèques. Au final, le pari est réussi.

D’une restructuration lourde, on obtient un bâtiment très contemporain et exemplaire en termes énergétiques et répondant au plan climat de la ville de Paris : certifications NF HQE^® Excellent, BREEAM^® Excellent, une labellisation BBC^® Rénovation. Les travaux ont commencé en 2013 pour une livraison en 2015.

L’OPÉRATION AUSTERLITZ, UN ENSEMBLE AVEC VUE

Top départ des travaux sur l’îlot A9-A1 situé avenue Pierre- Mendès-France à Paris (13^e), acquis par AltaFund en 2013.

Ce projet, baptisé « Austerlitz », développera à terme 14 800 m² de bureaux et 400 m² de commerces.

Bénéficiant d’une accessibilité exceptionnelle, cet ensemble réalisé par le cabinet d’architecture Ateliers 2/3/4 offrira de belles vues sur les jardins de l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière et sur tout le sud de Paris. Conçue sur le thème de l’intériorité ouverte, la volumétrie se développe autour d’un élément fédérateur : un atrium central formant un jardin intérieur végétalisé en lien avec la ville. Initiée au début des années 90,

AUSTERLITZ

_ Paris 13^e

Situé sur la ZAC Paris-Rive Gauche, au-dessus des voies de la gare d’Austerlitz, cet ambitieux ensemble de près de 15 000 m² abritera aussi 400 m² de commerces.

Il vise la certification BREEAM^® Excellent, NF HQE^® Exceptionnel.

RASPAIL

_ Paris 6^e

Restructuration lourde d’un actif livré en 1980 visant les certifications NF HQE^® Excellent, BREEAM^® Excellent, BBC^®-Effinergie Rénovation.

NOUVEAU SIÈGE SOCIAL DE MERCEDES-BENZ, LE GOÛT DU SUR-MESURE

À Montigny-le-Bretonneux (78), le premier campus français de Mercedes-Benz a été livré en janvier 2014. Sur 2 hectares, cet ensemble (bâtiment principal, académie de formation et 750 places de parking) se dresse au sein d’un forum paysager agrémenté de terrasses en bois et rassemble 800 collabora-

la ZAC Paris-Rive Gauche est la plus grande opération d’urbanisme menée dans la capitale depuis les travaux haussmanniens du XIX^e siècle. Elle devrait arriver à son terme à l’horizon 2025. Sa caractéristique première : associer plusieurs quartiers de ville (Austerlitz, Tolbiac, Masséna et Bruneseau) sur quelque 3,5 km et 130 hectares.

teurs du célèbre constructeur à l’étoile, jusqu’alors dispersés sur trois sites. Véritable projet d’entreprise – les salariés ont été associés aux validations de bout en bout –, le bâtiment est pionnier sur le plan environnemental – certifications NF HQE^®, BREEAM^® et labellisation BBC^® Effinergie.

LYON 7^E

VILLEURBANNE LYON 9^E

LYON 6^E

4 5

1

3 2

LYON

6

u Des recommercialisations de premier plan à Bercy Village (Paris 12^e), premier concept de commerces-loisirs à avoir vu le jour en France.

u Le Family Village^® d’Aubergenville continue sa mue, avant l’arrivée de Marques Avenue en 2015.

u La finalisation du programme mixte Sky à Courbevoie, en lieu et place d’un immeuble de bureaux de 15 étages.

u La poursuite des travaux du programme immobilier de prestige Nouvelle Vague, sur le site remarquable en bords de Seine, sur le quai Henri-IV (Paris 4^e).

u La poursuite des travaux de construction de quatre immeubles d’habitation dans le quartier des Docks de Saint-Ouen.

u La restructuration des commerces et bureaux au 52 Champs-Élysées (Paris 8^e). 13 400 m² de commerces et 10 800 m² de bureaux sont entièrement repensés au sein de cet immeuble prestigieux de l’avenue des Champs-Élysées.

MERCEDES-BENZ

_ Montigny-le-Bretonneux

C’est avec l’agence Urban Act (Alexandre Bouton) que le Star Center Mercedes-Benz France a été imaginé et livré en 2014.

Cette opération a été développée en partenariat avec CFC Développement.

SANS OUBLIER…

¹ LES TERRASSES DU VALLON

Lyon 9^e (2015) 28 logements 2 SIÈGE SANOFI

Lyon 7^e (2017) 15 500 m² de bureaux 3 AMBRE ET OPALE

Lyon 7^e (2013, 2014) 23 500 m² de bureaux 4 VENDÔME RIVE GAUCHE

Lyon 6^e (2014) 26 logements

5 VILLEURBANNE-LA SOIE Villeurbanne (2017)

78 000 m² de projet mixte 6 LES JARDINS DE SAKURA

Villeurbanne (2014) 117 logements 7 CARRÉ DE SOIE

Vaulx-en-Velin (2009) 60 000 m² de commerces

GRAND LYON

Altarea Cogedim – au travers de sa filiale Cogedim Grand Lyon – accompagne la métropole dans sa démarche de revitalisation du territoire.

Emblématiques de la capacité du Groupe à « transversaliser » ses savoir-faire et à créer intégralement de nouveaux quartiers, le projet Carré de Soie dans l’est lyonnais et son nouveau programme View One concrétisent cette métamorphose, née de la conjonction

d’une opportunité foncière majeure et d’une vision politique ambitieuse. Dotés d’une nouvelle identité urbaine et architecturale, ces « morceaux de ville » sont conçus pour apporter aux populations une offre diversifiée : logements familiaux, Résidences Services, bureaux,

centres commerciaux, loisirs, équipements publics…

Quelques-uns de nos projets emblématiques menés depuis 10 ans dans la métropole

Projet en cours Projet livré 7