La politique de transfert d’Inria et ses outils

La politique de transfert d’Inria et ses outils

Céline Serrano

Direction Générale Déléguée au Transfert

Mars 2015

1 Institut de recherche en sciences du numérique

•  Sciences informatiques et mathématiques

RECHERCHE DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE EXPERIMENTATION ET

ENSEIGNEMENT

FORMATION ET TRANSFERT INNOVATION ET

Un institut public à caractère scientifique et technologique sous la double tutelle du ministère de la Recherche

et du ministère de l ’ Industrie

Les chiffres clés

4,400

Personnes

(dont 60 % salariés d’Inria)

Equipes associées dans le monde entier Centres de

66

Recherche en france

8

Equipes projets

180

Publications scientifiques

4,450

Conférences internationales

41

UN BUDGET DE

Brevets en activité

(au total)

250

265 M€

Dont plus de 29% de ressources propres Scientifiques

3,500

1000 Doctorants 100 Post-Doctorants 300 ingénieurs R&D

Mathématiques appliquées, Calcul et Simulation

1

Algorithmique, Programmation, Logiciels et Architectures

Réseaux, Systèmes et Services, Calcul distribué

Perception, Cognition, Interaction

STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement

2 Principaux domaines de recherche

2 3 4

5

Centres de recherche Inria

Inria RENNES

Bretagne Atlantique

Inria BORDEAUX

Sud-Ouest

Inria PARIS -

Inria LILLE

Nord Europe

Inria NANCY

Grand Est

Inria SACLAY

Île-de-France

Inria GRENOBLE

Rhône-Alpes

Inria SOPHIA ANTIPOLIS Méditerranée

L’équipe-projet Inria

•  10 à 30 personnes, sous la direction d’une personnalité scientifique

•  Un thème de recherche précis

•  Une durée de vie moyenne de 8 ans et maximum de 12 ans

•  Des objectifs bien définis et un programme de travail

•  En lien et en collaboration avec des partenaires

industriels et scientifiques en France et dans le monde

•  Autonomie financière et scientifique

•  Une évaluation à la création et tous les 4 ans

Inria Project-Team

Équipes-projets

180

Inria en 2012

150

collaboration Une organisation complémentaire de celle des universités

Transfert technologique : les grands principes

CREATION D’ENTREPRISES :

LES TROIS VOIES DU TRANSFERT

Partenariats R&D

(projets collaboratifs)

ORGANISATION TRANSFERT

Transfert de technologies

(logiciel ou brevet)

Transfert de connaissances/savoir faire

(expertise, mobilité)

Une politique nationale et un réseau solide de professionnels du transfert

Une logique de filières économiques

Transfert d ’ idées, de technologies, et

de compétences Une des

missions clés d’Inria

Acteurs

du Transfert

et de l’Innovation

Partenariats avec les PME: Inria Innovation Lab

•  «  Un partenariat fort entre une équipe et une PME »

•  Une décision de création par le PDG d’Inria

•  Un programme de travail commun et ambitieux, une gouvernance forte

•  Doit déboucher sur un transfert de technologies

•  Indicateur de réussite est d’abord économique

•  « Quelle différence pour une PME ? Accélérateur de croissance »

•  En bénéficiant de la marque Inria et des efforts de promotion des IIL

•  En accédant à des chercheurs de niveau mondial

•  Feuille de route « recherche & produit » encadrée

•  Accès à des ingénieurs qualifiés (appropriation des technos)

•  « Quelle différence pour les chercheurs ? »

•  Se focaliser sur un partenariat fort avec un réel objectif de transfert

•  Une incitation financière pour l’équipe

•  « Identification, qualification, suivi des IIL»

Start-ups: en 2015, les 30 ans de création

Entreprises issues

d’une technologie Inria Inria encourage les start-ups

Environ 120 entreprises créées, dont 70% en activité ou rachetées

• Ilog, Realviz, Trusted Logic…

•  Sensibilisation des chercheurs

•  Formats variés

•  Public ciblé

•  Raconter les belles histoires

En leur fournissant une aide structurelle

•  IT-Translation

En facilitant les aides au financement En travaillant en partenariat et en réseau

•  Incubateurs régionaux.

Des dispositifs, des énergies et une dynamique amplifiée en 2015

Inria et l’Open source

•  «  Les maîtres mots »

•  Vecteur de diffusion scientifique, de transfert de technos, créateur de valeur économique

Logiciel

Communauté

Décision de diffuser en Open Source

Naissance d’une communauté d’utilisateurs

Naissance d’une communauté de contributeurs

Sortie

Démarrage du projet de recherche

1^ierpas en Open Source

OSRL 1

Constitution de la

communauté Maturation

Maturité du logiciel

Taille de la communauté

OSRL 2 OSRL 3 OSRL 4

t

Prépondérance de chercheurs Prépondérance d’industriels

Inria, un institut Carnot

•  «  Un label et des engagements »

•  Nombre de contrats, montant des recettes, procédures qualité autour de ces contrats, suivi des demandes industrielles, etc.

•  « La charte de Propriété intellectuelle dans les collaborations »

•  Propriété du foreground et copropriété sur les résultats communs

•  Droit d’usage gratuit des résultats pour l’institut à des fins de recherches ultérieures

•  Transfert de propriété au cas par cas, compensation adéquate

•  Connaissances antérieures identifiées, institut en reste propriétaire

•  Accès gratuit à ces CA pour les besoins de la collaboration

•  Négociations des licences en tenant compte des contraintes Industrielles et économiques mais aussi de l’intérêt de l’institut

•  Licences avec durée, domaines et territoires, compensation

Une politique de PI guidée par le transfert

•  «  6 éléments clés et une grande dose de pragmatisme »

•  Construction de partenariats forts pour lesquels les schémas de propriété et d’exploitation des actifs sont conçus pour un bénéfice mutuel

•  Gestion des droits de PI compatible avec la liberté de recherche des équipes

•  (Con)cession d’actifs PI ne peut être faite sans contrepartie financière

•  Intéressement des inventeurs/auteurs

•  Accumulation et centralisation des droits de PI pour les opérations de transfert à haute valeur ajoutée

•  Inria affirme que, dans certains cas, la diffusion d’un logiciel sous licence libre permet d’avoir un impact sociétal et/ou économique

•  « Sensibilisation des chercheurs: un effort continu »

Conclusion: un équilibre délicat

•  «  Excellence scientifique au service du transfert de technologies et de la société » en sachant que:

•  liberté des recherches

•  partenariats avec les académiques formalisés ou pas

•  contrats d’objectifs avec l’Etat

•  évaluation des chercheurs

•  «  La ligne Transfert et Innovation à l’interface  »

•  des partenaires institutionnels

•  des partenaires privés, acteurs socio-économiques

•  dans l’écosystème du centre de recherche avec un rôle de facilitateur