MANAGEMENT DE PROJET
Qu’est
Qu’est--ce que le Management de projet ? ce que le Management de projet ? Ou
Ou
La gestion de projet ? La gestion de projet ?
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MANAGEMENT DE PROJET [1]
AFITEP, AFNOR :
(Association française de normalision)
(Association francophone des ingénieurs et techniciens d’estimation et de planification)
Avoir une vision globale du projet
Fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et l'organisation
Coordonner les actions
S’adapter aux évolutions
Optimiser la répartition des ressources et rechercher la solution optimale, ou de moindre coût
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MANAGEMENT DE PROJET [2]
MANAGEMENT DE PROJET [2]
Ensemble des actions engagées par une organisation afin de déterminer un projet, de le lancer et de le mener à bien.
[Garel, Giard, Midler]
Selon PMI : application de connaissances, compétences, outils et techniques dans des activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le projet
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MANAGEMENT DE PROJET [3]
Selon IPMA : le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d’un projet, ainsi que la motivation de tous ceux qui sont impliqués dans le projet, de façon à atteindre les objectifs de manière sûre et dans les critères définis de coûts, délais et performances.
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MANAGEMENT DE PROJET [4]
Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinis. MD
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ISO : organisation internationale de normalisation
L’ISO 10006:2003 donne des conseils sur l’application du management de la qualité aux projets.
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AFNOR : association française de normalisation
Norme : PR FD X50
PR FD X50-118 Management de projet - Recommandations X50-118PR Nouvelle FD 2005/08/31
PR FD X50-137 Management par projet - Management des coûts X50-137PR Nouvelle FD 2005/12/06
PR FD X50-138 Management de projet - Management des délais X50-138PR Nouvelle FD 2006/07/05
PR FD X50-139 Management de projet - Recommandations pour l'initialisation d'un projet X50- 139PR Nouvelle FD 2006/12/05
Projet de norme édition prévue pour avril 2013
PR NF ISO 21500 Management de projet - Guide pour le management de projet
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DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉS
Les normes internationales en matières de MDP
UNE MISSION COMPLEXE Manager un projet
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MANAGEMENT : GÉRER/ANIMER
Manageme nt du contenu du
projet
Manageme nt des coûts Manageme
nt des délais
LES IMLICATIONS DU MANAGEMENT D’UN PROJET
Regard sur la complexité du management d’un projet
AFNOR – FD X 50-118 mdaoudi.unblog.fr
PRÉ-REQUIS DU CHEF DE PROJET
Le chef de projet
Compétent dans au moins 5 domaines
L’organisation
La méthodologie La communication
La stratégie Le management Le management Le management Le management
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PROJET
MÉTHODOLOGIE D’ATTAQUE
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SCHÉMAS DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉS
Initiating
ISO 10’006
Réalisation Planification
Lancement
Maîtrise
Clôture
Closing Executing
Planning
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AFNOR – FD X 50-118
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Initialisation
&
Préparation
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet
Définir le projet (définition macroscopique / objectifs), Valider la viabilité du projet,
Nommer le chef de projet, Donner un nom au projet, Lancer officiellement le projet.
− Réunion de lancement / Kick off meeting
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet - définir l’objet du projet
Formaliser l'objectif sans induire de solutions Positionner le projet dans son contexte
Identifier les contraintes (délais, coûts, orientations, … ) Les éléments d’entrée ; les résultats attendus,
Cette définition peut être le résultat d’une phase « d’avant- projet ».
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet – valider le projet
Réalité du client,
Réalité de l'objectif, validé par le client, Réelle adhésion et engagement de tous, Le projet est viable et peut exister.
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet – nommer le chef de projet
Nommer le chef de projet et lui confier l’autorité nécessaire pour mener à bien sa mission,
En tant que chef de projet, accepter le projet après avoir au besoin renégocié l’adéquation Moyens / Objectifs, En acceptant le projet, le chef de projet prend la
responsabilité de son succès.
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet – donner un nom au projet
La baptême du projet est une action de communication.
Trouver un nom évocateur, rassembleur, motivant, dynamique, etc.
Bon exercice pour le COPIL,
Un moyen astucieux de mobiliser les différents acteurs, Ce nom permettra à renforcer l’esprit de groupe de la
future équipe projet ; a minima il va devenir un outil de travail essentiel.
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- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet – donner un nom au projet
Exemple projet : Plan de développement informatique de la profession notariale d’Alsace – Moselle.
Nom choisi : Développement Informatique Notarial d’Alsace Moselle (DINAM).
Outils de communication (mascotte et logo)
- La phase Initialisation et Préparation
Le lancement du projet : réunion de lancement
Informer et communiquer auprès de toutes les fonctions concernées,
Montrer l’implication de la direction dans le projet, La réunion de lancement :
− Rappeler le contexte,
− Présenter les objectifs, les enjeux,
− Présenter et mettre en place le chef de projet,
− Evoquer les rôles de chacun,
− Présenter le planning général.
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PROCHAINES SÉANCES
Planification (méthodes et outils)
Réalisation (techniques de maîtrise)
Évaluation ( analyse des résultats et actions correctives )
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