FORMATION DES GESTIONNAIRES DE
Module 4. Gestion des programmes intégrés de la lutte contre les MTN
FORMATION POUR LES GESTIONNAIRES DE PROGRAMMES INTÉGRÉS DE LA LUTTE CONTRE LES MTN
Module 4. Gestion des programmes intégrés de la lutte contre les MTN
Session 1. Meilleures pratiques de gestion des programmes
intégrés de lutte contre les MTN
Sommaire
• Rôles et responsabilités
• Styles de leadership
• Travail d’équipe
• 2 études de cas
• Bénéfices et principes de l’intégration
• Avantages et inconvénients de l’intégration
• Pérennité et transition entre les programmes
• Adhésion de la communauté
• Principaux messages
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Qui est chargé de gérer le programme intégré
de lutte contre les MTN dans un pays ?
Gestion du programme national intégré de lutte contre les MTN
- les meilleures pratiques -
• Asseoir le leadership des pouvoirs publics.
• Styles de leadership
– Mécanisme de coordination : groupe de travail sur les MTN
• Gestionnaire de programme sur les MTN : planification, organisation, dotation en
personnel, direction, coordination, budgétisation et prise de décisions en temps voulu.
• Travail d’équipe
• Motivation
• Convenir des rôles et des responsabilités de toutes les parties.
• Négocier des protocoles d’accord avec les partenaires.
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Quelles qualités/compétences un gestionnaire de programme (GP) de lutte contre les MTN
devrait-il posséder ?
STYLES DE LEADERSHIP
Demandez-vous quels sont vos points forts. Comment recourez-vous aux différents styles de leadership pour accomplir ce qui doit être fait ? Tous les styles sont
nécessaires, mais dans des circonstances différentes. Suggérez des situations appropriées à ces styles :
• Autocratique • « Je dis, vous faites »
• Démocratique • « Discutons-en »
• Laisser-faire • « OK, si c’est ce que vous voulez (pour le moment) »
• Bureaucratique • « Envoyez-moi une note »
• Hiérarchique • « Faites ce qu’il faut »
• Diplomatique • « OK, il y a peut-être un autre moyen »
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Quelles mesures un pays
peut-il prendre pour garder le leadership et la
propriété du processus ?
Travail d’équipe et stratégies pour le travail d’équipe
• Les membres de l’équipe mènent des activités axées sur un objectif commun
• Travaillent à proximité ou depuis des sites différents
• Communiquent bien, sont informés et connaissent les activités des autres membres de l’équipe
• Définissent les rôles et responsabilités de toutes les parties
• Négocient des protocoles d’accord avec les partenaires, dont les donateurs de médicaments
• Stratégies
– Déléguer : assigner des tâches spécifiques
– Motiver : stimuler et orienter le comportement de l’équipe/des équipes
– Différents groupes/personnes sont motivés par des choses différentes : certains ont besoin d’une incitation financière, d’autres que la communauté ou le grand public reconnaissent leur(s)
contribution(s)
• La responsabilisation est entretenue par le chef d’équipe : le GP de lutte contreles MTN
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Études de cas 1 et 2 pour les GP de lutte contre les MTN
• Quels sont les problèmes de gestion dans le Cas 1
• Que faut-il faire dans cette situation ?
• Citez 3 résultats positifs du management dans le Cas 2
• De tels cadres pourraient-ils fonctionner dans votre pays ?
• Quelles difficultés pourrait-on rencontrer pour déployer des mesures analogues dans votre pays ?
• Quelle est la situation actuelle dans votre pays ?
• Discutez des méthodes et des moyens d’améliorer des situations de management
non satisfaisantes
– Quels aspects de la mise en œuvre des programmes contre les MTN
se prêtent-ils bien à l’intégration ?
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Principes de l’intégration
• Clarifier les priorités des pouvoirs publics
• Consensus entre les partenaires sur les objectifs relatifs aux MTN
• L’intégration n’est pas une formule toute faite – c’est une attitude
• Une approche intégrée permet aux pays touchés par des maladies multiples d’optimiser l’utilisation des ressources disponibles et de minimiser le besoin de distributions spéciales de médicaments
• Efficiences démontrées via l’intégration
– Réduction des coûts
• Formation, supervision, notification
– Partage efficace des ressources disponibles
• Logistique, S&E
– Couverture géographique étendue
Où l’intégration serait-elle déconseillée ou contre-productive pour les objectifs du
programme ?
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Inconvénients et problèmes liés à l’intégration
• Combinez/coordonnez de nombreux programmes ciblant spécifiquement une maladie peut être complexe en raison des structures de personnel, de management et d’organisation
ainsi que des calendriers de notification financière et technique.
• Respectez le calendrier des différentes activités du programme de lutte contre les MTN.
• Ne surchargez pas les agents de santé en leur imposant des tâches excessives et des délais impossibles à tenir.
• Des ressources humaines et des capacités techniques limitées dicteront le rythme aux premières heures du déploiement à l’échelle nationale.
• Introduisez l’intégration et le déploiement à plus grande échelle progressivement, en fonction du contexte.
• Ne compromettez pas la cartographie ou la couverture effective.
• Pilotez l’AMM en fonction des capacités et du contexte nationaux.
Bénéfices de l’intégration 1
• Bon rapport coût/efficacité grâce au partage de ressources limitées.
• Partage des sessions et des installations de formation.
• Mise en commun des outils de plaidoyer.
• Mise en commun de la mobilisation sociale : annonces TV/radio.
• Utilisation de registres communs et d’outils de S&E standard.
• Partage des coûts opérationnels et des installations : matériel.
• Partage de la logistique : véhicules, frais de transport, carburant.
• ↑ l’impact sur la pauvreté et ↓la charge de morbidité car les interventions sont regroupées, ce qui produit des synergies et améliore les résultats.
• Meilleure observance dans les communautés d’endémie, qui seront moins souvent
sollicitées pour participer/coopérer.
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Bénéfices de l’intégration 2
• Connaissance plus vaste de la lutte contre des maladies multiples pour les agents de santé.
• Appropriation accrue du programme intégré de lutte contre les MTN.
• Meilleure coopération entre secteurs, ministères (santé, éducation, collectivités locales) et les donateurs locaux.
• Optimisation du recours aux consultants : spécialistes en sciences sociales,
épidémiologistes, entomologistes, parasitologistes, qui participent tous à plus d’un programme.
• Meilleure supervision des distributeurs communautaires (DC) de médicaments et des enseignants, avec moins de ressources.
• Partenariat solide et renforcé et consensus pour la lutte contre/l’élimination des MTN.
Comment les pays financent-ils les programmes de lutte contre les MTN lorsque l’aide des donateurs
baisse ?
Qu’advient-il de la lutte contre les STH une fois que
la FL est éliminée ?
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Pérennité et transition entre les programmes
• Importance de l’appropriation et du leadership nationaux.
• Les gestionnaires de programmes de lutte contre les MTN doivent planifier précocement les stratégies de lutte postélimination de la FL.
– Entretenir la motivation des donateurs/communautés/agents de santé
• Des personnes différentes sont motivées par des choses différentes
– Préserver la participation des partenaires
– Veiller à ce que les autorités maintiennent leur aide
– Veiller au maintien de la ligne consacrée aux MTN dans les budgets publics
– Planifier précocement la stratégie de sortie
Comment les programmes de lutte contre les MTN devraient-ils se préparer à l’éventualité d’un recul de
l’observance dû à de nombreuses années d’AMM, à la survenue de manifestations indésirables, y
compris graves, ou à des rumeurs ?
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Communication
• Stratégies de communication adaptées aux divers groupes cibles pendant les différentes phases du programme de lutte contre les MTN.
– Ce que les communautés doivent savoir avant la 1ère campagne d’AMM évoluera progressivement jusqu’à la 5e campagne d’AMM
• Riposte rapide, efficace et crédible aux manifestations indésirables, et aux manifestations indésirables graves, ainsi qu’aux rumeurs pendant l’AMM.
• Directives claires et formation des bénévoles de village/agents de santé à
l’identification et à la prise en charge des manifestations indésirables, y compris graves.
• Canaux efficaces de notification et de suivi des manifestations indésirables, y
compris graves, par le programme de lutte contre les MTN.
Selon vous, quels sont les principaux messages à
retenir de cette session ?
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