ةيبعشلا ةيطارقميدلا ةيرئازجلا ةيرويمجلا يممعلا ثحبلاو يلاعلا ميمعتلا ةرازو
ةــعماــج ةركسب رضيخ دمحم
ةيداصتقلاا مومعلا ةيمك ةيراجتلاو
رييستلا مومعو
ةيداصتقلاا مومعلا مسق
يف مومع هاروتكد ةدايش لينل ةمدقم ةحورطأ رييستلا مومع
ناونعب :
ةيرئازجلا ةيداصتقلاا ةسسؤملا يف يجيتارتسا رايخك ةكارشلا ةيسفانتلا ايتزيم عفرل
رئازجلا راديسوك ةسسؤم ةلاح ةسارد
ةبلاطلا دادعإ :
فرشملا ذاتسلأا
:
دأ يديزوب نيراد /
ةكيرب نب باىولادبع
ةشقانملا ةنجل
ةعماجلا ةفصلا ةنجملا ءاضعأ
دأ / رصانلادبع يسوم ...
اسيئر ...
ةركسب ةعماج
دأ /
ةكيرب نب باىولادبع ...
اررقم ...
ةركسب ةعماج
د/
ليعامسا يزاجح ...
اشقانم ...
ةركسب ةعماج
دأ /
يمع لاحر ...
اشقانم ...
ةـنتاب ةعماج
د/
ىسيع ةقزارم ...
اشقانم ...
ةـنتاب ةعماج
دأ /
ديمحلادبع ةموحرب ...
اشقانم ...
ةميسملا ةعماج
ةيعماجلا ةنسلا /2013
2014
هإ ـــــــــــــ صاخ ءاد
دٌّسلا ،رئازجلا ةٌمومعلا لاغشلأا رادٌسوك ةسسؤمل ماعلا رٌدملا دٌّسلا ىلإ :
"
ةرٌرق فٌرش
"
. هذهل همعدل
ًملعلا ثحبلل مئلاملا خانملل هرٌفوت و ةحورطلأا .
تامولعملا لمجمب ًنوّدمأ و مهتربخ و مهتقوب ًّلع اولخبٌ مل نٌذلا ةسسؤملا هذهب نٌلماعلا ةفاك ىلإ ةسارّدلا عوضومب ةطبترملا .
نافرع و ركش
رٌٌستلا مولع و ةٌراجتلا و ةٌداصتقلاا مولعلا ةٌلك دٌمع ،ةكٌرب نب باهولا دبع روتكدلا ذاتسلأا ةلٌضف ىلإ ًف ًل امعد ناك و ةّدملا هذه ةلٌط ةحورطلأا هذه رٌطأت ىلع رهس يذلا ،ةركسب رذٌخ دمحم ةعماجل تٌٌح ام هل ةنتمم انأ و ًصخشلا ة ًملعلا يراسم .
ةعماجل رٌٌستلا مولع و ةٌراجتلا و ةٌداصتقلاا مولعلا ةٌلك دٌمع ،ًضام مساقلب روتكدلا ذاتسلأا ةلٌضف ىلإ
ًملعلا ثحبلل همعد و هنواعت ،همهفتل ةبانع راتخم ًجاب .
نٌرّقوملا ةشقانملا ةنجل ءاضعأ و نٌفرشملا ةذتاسلأا ةفاك ىلإ .
ءادــــــــــــهإ
ةرباثملا و ةٌحضتلا لاثم نونحلا ًّمأ ىلإ .
تاّذلا ناركن و داهتجلاا لاثم ًبأ ىلإ .
مٌزن دمحم ًنٌع رون و ًنبا ىلإ للاج دمحم و رٌبج و رباج ًتوخإ ىلإ .
ًفطل ًجوز ىلإ .
اعٌمج مهاعر و الله مهظفح .
هجراخ و نطولا لخاد مهنم ادحأ ًنثتسأ نأ نود ةلئاعلا دارفأ ةفاك ىلإ .
ةبٌطلا هاركذ و ةرهاطلا رضخل دمحم بٌبحلا ًلاخ حور ىلإ ةصاخ .
ركذلاب صخأ ءلامزلا ةذتاسلأا و ءاقدصلأا لك ىلإ :
تاذاتسلأا ،قحلا دبع ناّنج ذاتسلأا :
نانح ،ىلٌل ،فلاوس
زورٌف و .
دصقلا ءارو نم الله و اهنم دٌرأ ام ققحٌ و ةركذملا هذهب عفتنٌ نأ الله لأسأ .
ثحبلا ةطخ
ةمدقم لولأا ءزجلا :
يروصتلا راطلإا .
لولأا لصفلا :
ةكارشمل يجيتارتسلإا رايخلا لوح ميىافم
………
...
…….
(09)
لولأا ثحبملا :
ةيلدجلا تاقرافملا و ميىافملا .
....
…………
..
………..
( 09 )
ؿكلأا بمطملا
: ؼيراعتلا
…………
....
………..
(..
09 )
يناثلا بمطملا
: ةيجيتارتسلإا ةكارشمل ةيرييستلا تاقرافملا .
( 17 )
يناثلا ثحبملا
: تاكارشلا عاونأ (
ل ةفوفصم (
...
. (...
25 )
ؿكلأا بمطملا
: ةكارشلا ؽطانم (...
25 )
يناثلا بمطملا
: ةكارشلا ؿكصأ (...
27 )
ثلاثلا بمطملا
: تاكارشلا عاكنأ ةفكفصم ءانب (...
28 )
عبارلا بمطملا
: ةكارشلا تافينصتب ةنراقم ةفكفصملا ةمىاسم ..
(32)
ثلاثلا ثحبملا
: ةكارشلا (
اىرويظ عفاود )
...
. (...
33 )
ؿكلأا بمطملا
: عفاكدلا ةيداصتقلاا (...
36 )
يناثلا بمطملا
: ةيعامتجلإا عفاكدلا ...
..
(....
39 )
ثلاثلا بمطملا
: ءكشن عفاكد ؿخادت ك بيترت ةكارشلا
..
...
(....
46 )
عبارلا ثحبملا
: تاكارشلا (
ةيرظنلا رصانعلا )
...
...
(..
48 )
ؿكلأا بمطملا
: تايرظنلا ةيداصتقلاا
(...
48 )
يناثلا بمطملا
: تايرظنلا ةيعامتجلاا
...
...
(...
61 )
يناثلا لصفلا ةّيسفانتلا ةزيملا :
(...
71 )
لولأا ثحبملا
روظنم نم ةّيسفانتلا ةزيملا : داصتقلاا
يعانصلا ...
...
(...
71 )
يناثلا ثحبملا
دراوملا ىمع ةينبملا ةبراقملا روظنم نم ةّيسفانتلا ةزيملا : ....
. (...
75 )
ثلاثلا ثحبملا
تارايملا ةبراقم روظنم نم ةّيسفانتلا ةزيملا : ...
...
(...
80 )
ثلاثلا لصفلا ةّيسفانتلا ةزيملا :
ةكارشلا يف (
ءانب جذومنلا يريسفتلا
) (...
88 )
لولأا ثحبملا
: ةكارشلا ةمكيى ةيجيتارتسإ ...
. (...
95 )
ؿكلأا بمطملا
: ةكارشلا طباكر ءادأ (...
99 )
يناثلا بمطملا
: ةكيرشلا ةسسؤملا ةيسفانت (...…
103 )
ثلاثلا بمطملا
: ةيجيتارتسلإا تامكمعملا ـساقت ...…
. (...
108 )
يناثلا ثحبملا
: ةكارشلا للاغتسإ ةيجيتارتسإ ...
. (...
112 )
ؿكلأا بمطملا
: ةكارشلا يف ـمعتلا
………..
...
..
(....
114 )
يناثلا بمطملا
: ةكارشلا يف ةميقلا ؽمخ (...
125 )
بمطملا
ثلاثلا : ةيجيتارتسلإا ةياغلا (...
135 )
ثلاثلا ثحبملا
: ةكارشلا ةرايم ...
...
(...
146 )
يناثلا ءزجلا :
يجينملا راطلإا
(...
158 )
لولأا لصفلا :
ثحبلا ةيجيتارتسإ ...
...
(...
160 )
لولأا ثحبملا
: ثحبلا ةيجيتارتسإ ديدحت (...
160 )
يناثلا ثحبملا
: ليمحتلا ةدحو ديدحت (...
163 )
ثلاثلا ثحبملا
: جئاتنلا و تانايبلا ليمحت بيلاسأ و قرط ...
..
(...
164 )
يناثلا لصفلا
: سايقلا تاودأ ديدحت ...
....
(...
166 )
لولأا ثحبملا
: ميىافملا ةيتايممع ...
...
(...
166 )
يناثلا ثحبملا
: ةمباقملا ليلد ...
...
(...
174 )
ثحبملا
ثلاثلا :
ةنيعلا ليكشت ...
...
(...
179 )
ؿكلأا بمطملا
: ةنيعلا رايتخا رايعم ...
...
...
....
(...
179 )
يناثلا بمطملا
: : ةنيعلا رايتخا ...
...
(....
180 )
ثلاثلا ءزجلا :
جئاتنلا ليمحت .
. ...
..
(...
182 )
لولأا لصفلا :
تانايبلا ليمحت و عمج .
....
....
(...
184 )
لولأا ثحبملا
: تانايبلا عمج ..
...
...
(...
184 )
يناثلا ثحبملا
: ةيرظنلا تاحرتقملا و تانايبلا نيب طبرلا .
. ...
...
. ( 188 )
ثلاثلا ثحبملا
: تانايبلا ليمحت .
...
...
...
. ( 207 )
يناثلا لصفلا :
تاجاتنتسلإا ليصحت .
...
...
(.
210 )
لولأا ثحبملا
: تاجاتنتسلإا ةميصح .
...
....
(...
210 )
يناثلا ثحبملا
: ةكارشلا ةرايم .
...
...
(...
223 )
ثلاثلا ثحبملا
: ةساردلا دودح .
...
. (...
227 )
ةمتاخلا
ةمدقم
؟اييسفانمب ةنراقم ةيسفانت ةزيم رّكطت فأ رايخك ةكارشلا ةيجيتارتسإ ىّنبتت ةسسؤمل فكمي ؼيك ةيعانص دعبلا تاسسؤملا تفرع (
post-industrielles ايطيحم يف تارّيغتلا فم ديدعلا ةريخلأا تاكنسلا يف )
ةّيسفانتلا تاكّرحتلا ىمع مرذج ؿكشب تارّيغتلا هذى ترّثأ ك ،مداصتقاكيسكسلا .
ديدجلا يسفانتلا طيحملا صئاصخ فيب فم
ؼعض ،تاجتنملا ةايح ةركد رصق ،ؼراعملا ك تايجكلكنكتمل عيرسلا رّكطتلا ،ةديدشلا ةسفانملا ،ـكيلا تاسسؤملا ويجاكت مذلا
فم ؿماكعلا هذى ريثأت ةجرد تكافت عم ،ؽاكسلؤل ةريبك ةئزجت ك ةثيدح ؿاصتا ؿئاسك ركيظ ،تارّيغتلا فينقت ك ـيظنت ةبكاكم لرخأ ىلإ ةعانص فم ك رخآ ىلإ عاطق .
ؿا فم ةعكمجم ؽيقحت اييمع ؼكرظلا هذى فمض ؽّكفتلا ك ةبكاكملا فم تاسسؤملا فّكمتتل ةّيسفانتلا ريياعم
دراكملا ؿيىأت ؿثم
ةئيبلا ةيامح ؿجأ فم دكيجم ك ريدصتلا كحن وجكّتلا ،ـايلا يجكلكنكتلا رّكطتلا ،ةمماكلا ةدكجلا ،ويزّنلا ؿيكمتلا ،ةيرشبلا .
فككتل دراكملا ـادختسا ك ةيسفانت تايجيتارتسا ينبت امتح اييمع ،هذى زّيمتلا ريياعم ىمع تاسسؤملا ؿصحتل
"
ةقّلبخ ،ةركتبم
ةنرم ك
"
ؿا ةطساكب اييسفانم فع زّيمتتف ، ةّيسفانتلا ةزيم
رّيغت فأ ؿبق ،عقكمت ةلأسم ةّيسفانتلا ةزيملا ةلأسم تناك املاطل .
يسفانتلا طيحملا تايطعم تاديديت ك صرف بسح ايفعض ك ايتّكق طاقن ؿّدعت ك ايسفانت اءزج تآشنملا ّؿتحت فأ يفكي .
ايطيحم ؿكصحلا بعصي ةردان تحبصأ ايّنأ ثيح ،فيريسممل ايقيقح ايّدحت ةيسفانتلا ةزيملا ىمع ؿكصحلا ؿثميف ،ـكيلا اّمأ.
ايعايض ؿيسي ك اييمع .
ةلأسم تحبصأ ؿب ،عقكمت ةلأسم ةيسفانتلا ةزيملا دعت ـل ،لرخأ ةرابعب ةميق ؽمخ ك ةرايم
. تحبصأ
ايقمخ ىتح كأ اضيأ ايقابتسا ك طيحملا تاريغت عم ؼّيكتلا ىمع ةردق ىلإ جاتحي ايكيمانيد اعباط يستكت ةيسفانتلا ةزيملا ( ؽرزلأا طيحملا )
انايحأ ؼّرع ؾلذك .
CHAKAVARTHY S
ايّنأ ىمع ةمئادلا ةيسفانتلا ةزيملا 1
"
ؿكشب ،ةسسؤملا وققحت ءادأ
تارشؤملا هذى ريظت ،عاطقلا تارشؤم مكاست كأ ةيلاملا ايتارشؤم تاطسكتم ؽكفت ك ،ةمعافلا ؼارطلأا عيمج ايبسن يضري ايطيحم عم ؼّيكتمل ؿّكحتلا ىمع ايتردق "
وثدحت ؿب رييغتلا ىقمتت لبف رييغتمل ةثدحم ك ةمعاف ةسسؤملا فككت فأ ؾلذ ينعي ،
ةميقلا ؽمخ ك ـّمعتلا ،ـئادلا راكتبلاا ؿلبخ فم .
ةمئلبم ك ةديدج ةّيميظنت تايجيتارتسا ريكطت ىلإ تاسسؤملا جاتحت ةياغلا هذى ؽيقحتل .
،تايجيتارتسلإا هذى فيب فم
ةكارّشلا ةيجيتارتسإ .
زاجناب ـيفيمكتل ءاكرشلا ـى ك ةيجراخ ؼارطأ عم ،فكاعتمل ةفمتخم طباكر جسن ىمع ةريخلأا هذى ثعبت
ةطشنلأا ضعب (
ـايملا ) ؿاخدإ ؿدب اعم اىزاجنا كأ (
internaliser ك ايتنيم ؽيقحتل ةمزّلبلا دراكملا ك ةطشنلأا ّؿك ةبقارم ك )
ايتلاسر . رثكأ تاسسؤملا فم لرخأ ةبككك سفانت تاسسؤملا فم ةبككك فيب ةلأسملا حبصتل ،ـكيلا ةسفانملا وجك رّيغت ؾلذ زرفأ دقل
فم ةيسفانتلا ريياعم ؿك ؽقحت فأ ،اىدحكل ،ةسسؤملا ىمع بعّصلا فم حبصأ وّنلأ ،ةدرفنم تاسسؤم سفانت ةلأسم اينم ةعرس ،ةنكرم ،ةيجاتنإ ،راكتبا ،ةدكج ك
فئابزلا تاجاحل ةباجتسا تقك ؽاكسلأا ك تاقفصمل ةديازتملا ةملكعلا ىلإ ةفاضلإاب 2
.
ربكأ ةيللبقتسا ءاطعإ مركرضلا فم كدبي حبصأف ،ةسسؤملا تلااغشنا بمص يف فكبزلا ةديدّشلا ةسفانملا تمعج امك ةايح ةركد صيمقت ك ةعرسب تاراكتبلاا جمد ىمع ةردقلا ّفأ ىلإ ةفاضإ ،اىءاكرش ؿك ك ةسسؤملا ءلبمع عم ؿاصتلاا تادحكل ةيسفانتلا ةّدشمل ديازتم ؿكشب ةدّدحملا ؿماكعلا فم تاجتنملا .
ةرثعبم ك ةحكتفم ؿكايى بمطتترصاعملا يسفانتلا طيحملا يف ةبكمطملا تاجتنملا صاكخ ّفأ كدبي امك ؿكاييلا فم رثكأ 3
ؽباسلا يف امك ةجمدملا
4
فم ؿك عجرأ دق ك ،فيعّزكممل ةبسنلاب رملأا كى ؾلذك .
( Moller et Haliman
5) ؾلذ أ ىلإ ـيّن
1CHAKAVARTHY S., (1986) « Measuring Strategic Performance », strategic Management Journal (75)pp.437-458.
2POULIN D. , MONTREUIL B., GAUVIN S., (1994) « L’entreprise réseau : bâtir aujourd’hui l’organisation de demain », Publi- Relais, Montréal.
3LORENZONI G., ORNATI O.A (1998) « Constellations of Firms and New Ventures », Journal of Business Venturing, 3, n°1, pp.
41-54.
تاكبش يف فيكرتشم ديازتم ؿكشب ك اكحبصأ دقف ؾلذل ،فكبزمل ةميقلا ؽمخ ؽاسنأ يف ؿبق مذ فم ةّيمىأ رثكأ اركد فكبعمي ةيجاتنلإا تاسسؤملا .
تلااكك عم ةزّيمتم تاقلبع طبر ىلإ تاسسؤملا ةعكنتملا ؼراعملا ك تارايملا ىمع ؿكصحلا ىلإ ةجاحلا عفدت دق امك ةّيقكس تاقفص ساسأ ىمع ـتي فأ فكمي لا يتلا ك لرخأ ةيعامتجا تائيى ك تاعماج ك ةيمككح ةداع ةكارّشلا حمست ك
بيترتب ـءلبي ؼارطلأا ؿك .6
ايب ـاق يتلا اينم ةكارّشمل ةيجيتارتسلإا ايازملا دّكؤتل تاسارّدلا فم ديدعلا تءاج
7(Perrault ( ةّيفيك ىمع ءكضلا طّمس مذلا ك
ةريخلأا هذيل تحمس يتلا ك ؿمعلاب ةرمآ ةريبك تاسسؤم ك فيصصختم فيلكانملا فم ديدعلا فيب ةزّيمتم ةكارش تاقلبع ريكطت ةيملاعلا ؽاكسلأا يف اييسفانم ىمع ؽّكفتلاب ةطسكتملا ك ةريغصلا تاسسؤملا عّمجت ّفأ ثيح ،ايلاطيإ يف ؿاحلا كى ؾلذك .
ةسفانملا ىمع ةردقلا ك ةيملاعلا ؽكسلا ىلإ ؿكخّدلا فم اينّكم ،تاكبش يف .8
مذلا ،تاسسؤملا عّمجت ـكيفم فأ ىلإ ةراشلإا عم
راشأ دق ك ديدجلاب سيل ةكارش ةممك ويلإ عجرت (
Braudel
9) ؾانى تناك ثيح ،ىطسكلا فكرقلا ىلإ وعجرأ ك ؾلذ ىلإ
اينكئشني يتلا ةميقلا ؿسلبس ةباقر ك ؽيسنت ىمع فكثحبي اكناك فيمقتسم فييفرحل تاعّمجت يميظنتلا ؿكّشلا اذى عجارت .
ةيكيسلبككينلا ةيرظنلا ايتفّرع امك ةيلامسأرلا ةسسؤملا حلاصل ايجيردت ّفأ ةركف فيفلؤملا ضعب ـعدي ساسلأا اذى ىمع 10
ةيلامسأرلا ؿبق دئاّسلا ؿمعلا ؿكش ىلإ ةدكع ّلاإ سيل ـكيلا وشيعن مذلا رّكطتلا .11
ؽكسلا يف اييف زّيمتت ك ـّدقتت يتلا ةطشنلأا يف اىدكيج ؿك زيكرت ،ةسسؤممل ةبسنلاب ةكارش فمض ؿمعلا رايخ بّمطتي تاقلبع ايعم ـيقت فأ بجي ،ةكيرش تآشنمب ةطبترم ك ةعبات حبصتف ،لبماك جتنملا ؿّكشت يتلا جتنملا ءازجأ يقابل ةبسنلاب اّمأ زّيمتب ايتطشنأ ّؿك زاجنإ فم اينّكمت ـدعل ارظن ،ةقيصل .
ؿمعلا ك ريكفتلا فذإ ةكارشلا فمض ؿمعلا ينعي ،لرخأ ةرابعب
ىمع ،ايطيحم ىمع ةسسؤممل ةحتفنم ةيؤرل خيسرتلا ىمع اذى ّؿدي ك ةسسؤملا طاشن ـيظنت صخي اميف يعامج ؿكشب ةحمصم بحاص ؿك ك فئابزلا ك فيدركملا عم ةزّيمتم تاقلبع ةطساكب صكصخلا .
يلاع يمخاّدلا لكتسملا ىمع ؼيلكت يى فذإ تاكارّشلا يتاقلبع ؿعافت ك ةسفانممل لكتسملا
ءاكرش فع ثحبمل ،صاخ 12
ايتاذ ةنزاكتم ةيكيمانيد ديلكتب حمسي مذلا رملأا ،ةيميمكت تاربخب فكمكحتي فينكاعتم ةميقلا ؽمخل 13
.
4CHANDLER A., (1988) « La main visible des managers, une analyse historique », Economica, Paris.
5MOLLER K.K., HALINEN A., (1999) « Business relationships and networks : Managerial challenge of network era », Industrial Marketing Management, Vol. 28, n°2, pp.273-274.
6OLIVER C., (1990) « Determinants of interorganizational relationships : integration and new directions », Academy of Management Review, Vol. 15, pp. 241-265.
7PERRAULT J.L., (1977) « La combine contre le marché dans l’informatique japonaise : les déterminants d’une spécialisation volontaire », Revue d’Economie Industrielle, n°55, pp. 63-83.
8DURRAND J.-P., (1991) « Italie : spécialisation flexible et dépassement du fordisme », Revue d’Economie Industrielle, n°48 , 4ème trimestre, pp. 47-63.
9BRAUDEL F., (1980) « Civilisation matérielle, économie et capitalisme », tome II, Armand Colin, Paris.
10PIORE M.J ., SABLE C.F., (1989) « Les chemins de la prospérité » trad de 1984 : « The second industrialdivide », Hachette
11FRERY F., (1995) « Les réseaux d’entreprises : une approche transactionnelle », dans LAROCHE H., NIOCHE J-P, Repenser la stratégie : fondements et perspectives, Vuibert, Paris, pp. 61-84.
12KOENIG G., (1994) « L’apprentissage organisationnel : repérage des lieux », Revue Française de Gestion, Jan-Fèv, pp. 13-25.
13PACHE G ., PARANOPARIS C ., (1993) «L’entreprise en réseau », Que sais-je, PUF, Paris.
جمد ك ةصاخ تارايم ريكطتب ةصاخ فكل عقكمتلاب طقف طبتري رملأا دعي ـل ك ،ؾلذل ةجيتنك ةّيسفانتلا ةزيملا رّكصت رّكطت ةسسؤملا ةميق ةمسمس ؿيغشت يف تاقلبعلا دعب .
مديمقتلا بكمسلأا رّيغي ديدج ؿمع ؽطنم ايقيبطت بّمطتي ثيح ،ةرادلئل اديدج ارّكصت ةكارشلا ةيجيتارتسإ صّمقتت ،عقاكلا يف ةميقلا ؽمخل ةمزّلبلا ةيلاملا ك ةيرشبلا ك ةيداملا دراكملا رييست ك ةباقرمل .
يف ساسلأاب ؿّثمتت ،ةرطاخم ايتاّيط يف ةريخلأا هذى ؿمحت ثيح ،ةكارشلا ةيكيمانيد عم رذحب ؿماعتلا ك ظّقيتلا رملأا بمطتي فييجراخ ؼارطلأ ةمظنملا رىكج حتف (
ءاكرشلا ) تطبتراف فيممتحم كأ فييلاح فيسفانم لكس فلآا ىتح اكنككي ـل فيذلا ،
ؿدجلا كأ ةقرافملا كى ك ةكارشلاب ةسفانملا دكدحلا ـكيفم ؿّكحتف ،طيحملا عم تاقلبعلا رّكصتل ارييغت بّمطتت ايّنأ امك .
ءاضف تدغ يتلا ،تآشنممل ةيميظنتلا (
ةباحس ) رملأا طمتخاف ،ذافنلاب زيمتي ،ؿدابتمل لبقتسم يمخاد كى ام فيب
كى امك
يجراخ .14
ؿا هذى ةيلاكشإ جلاعت رّكذم
تاسسؤملا ةيللبقتسا ويف ؽقحتت راطإ فمض ةّيسفانتلا ةزيملا ءانب ـتي ايللبخ فم فكمي يتلا ةقيرطلا ة
ؾيرشلا عم ةقلبع ةماقإ ىلإ ةجاحلا دكجك عم .
ةفمتخم اينأ ـمعلا عم ،ةيسفانت ةزيم ؽقحت فأ ةكارشمل فكمي ؼيك ،لرخأ ةرابعب
ةمظنملا فع ك ؽكسلا فع .15
ك ضرعلا فكناقل ةباقرلا ك ـايملا عيزكت عضخي ك ،ةّيقكسلا تلادابتلا رعسلا تايلآ ـظنت ثيح
بمطلا ـايملا ىمع ةباقّرلا ك ؽيسنتلا ؼئاظك يمّمسلا بيترتلا تاقلبع فّمؤتف ،ةجمدنم ةسسؤمل ةبسنلاب اّمأ .
.
ويمع ةباجلإا ةركذملا هذى ديرت مذلا ؿاؤسلا كى ك ؟ةكارّشلا ؿخادب مرجي مذلا ام فكل :
يف ةيسفانت ةزيم ةسسؤملا ينبت ؼيك
ةيرئازجلا ةيداصتقلاا ةسسؤملا يف صكصخلا ىمع ؟ةكارّشلا راطإ .
ةبراقتملا تاصصختلا فم ديدعلا يف تاسارد ؿضفب يضاملا فرقلا فم تانينامثلا تاكنس يف ةكارّشلاب داج ؿكشب ـامتىلاا أدب لرخلأا : لرخأ ك عامتجلاا ـمع ،ةيعانصلا ايفارغجلا ،ةرادلإا ،داصتقلاا ـّدق ،ةرادلإا يف .
( Gulati
16) ك ةكارّشلا ؿكح ولامعأ
ةيلاتلا ةمئسلأا ؿكش يف ةحكرطم ةيسيئر عيضاكم ةسمخب ايطبر فكمي يتلا :
؟تاكارّشلا ؿّكشتت اذامل - ةرىاظمل ةرّسفملا تايرظّنلا
( Thorelli. Miles & Snow Jorrilo17,Williamson,18 ,19,20)
.)
؟تارايخلا يقابب ةنراقم ؿضفأ ايميغشت ارايخ ؿّثمت طكرش ّمأ تحت ؟ايصاكخ يى ام
؟تاسسؤملا ةكارش ـيظنت بجي ؼيك - (Powell21. Osborn etBaughn,22. Teece23.)
14JOSSERAND E., (1997) « La structuration d’une entreprise en réseau », VIème Conférence de l’AIMS, Montréal, Canada.
15WILLIAMSON O.E., (1985) « The Economic Institutions of Capitalism : Firms, Markets, Relational Contracting », Free Press, Nwe York.
16GULATI R., (1998) « Alliances and Networks », Strategic Management Journal, 19, pp. 293-317.
17JORILLO C.J., (1988) « on Strategic Networks », Strategic MangementJournal , 9, pp.31-41.
18WILLIAMSON O.E., (1975) « Markets and Hierarchies : Analysis and Anti-Trust Implications . a Study in the Economics of Internal Organization », Free Press, Nwe York.
19WILLIAMSON O.E., (1985), ibid.
20WILLIAMSON O.E., (1991) « Comparative Economic Organization : the Analysis of Discrete Structural Alternatives » Administrative Science Quaterly,n°36, pp. 269-296.
21POWELL W.W. ; (1990) « Neither market nor hierarchy : networks forms of organizations », dans STAW B.M., CUMMINGS L.L., « Reaserch in organizational behaviour », JAI Press, Greenwich, 12, pp. 295-336.
22OSBORN R.N., BAUGHN C.C., (1990) « Forms of Interorganizational Governance for Multinational Alliances », Academy of Management Journal , Vol. 33, pp. 503-519.
23TEECE D.J., (1992) « Competition, Cooporation and Innovation », Journal of Economic Behaviour and Organization, Vol. 18, pp.1-25.
؟فمزلا عم ةكارّشلا رّيغتت ك رّكطتت ؼيك - (
Hamel24, Larson25, Ring et Van de Ven26, Doz27, )
ؾارش فمض ؿمعلا فع ـجني مذلا ءادلأا كى ام - ة
Levinthal28), et Fichman29 ,
Harrigan )
ةسسؤم ىلإ ةبسنلاب ةكارش ىلإ ـامضنلاا جئاتن يى ام - ؟
(Baum et Oliver30. Uzzi,31)
طبّرلا فع ثحبت اينككب زّيمتت ايّنكل ،سماخلا ك عبارلا ؿاؤسلا فع ةباجلإاب ـتيت يتلا ؿامعلأا فم ةلاسّرلا هذى ةيلاكشإ برتقت ةيسفانتلا ةزيملا ك ةكارّشلا ةيجيتارتسإ فيب تلاكاحم ؾانى تريظ فإ ك ىتح ،ؿصفنم ؿكشب فيمكيفملا فيذاى ؿكانت ّـت دقف .
تاكارشلا يف ةميقلا ةمسمس ؿثم ،ةّيسفانتلا ةزيملا فم ءزج ؿيمحت فم ايئزج برتقت (
Mari32.BlankenburgHolm et al33 )
ةكارشلا ؿخاد ةميقلا ؽمخ (
Jacob et al,34. Gulati35 يعامجلا ـّمعتلا ؿكح ىتح ك )
36) .)
تاعقكتلا يضري لا افيعض فاك اينم ديدعلا ءادأ فأ ّلاإ تاكارشلا ددع يف عيرسلا ديازتلا فم ـّغرلاب وّنأ امك .
ّفأ ّلاإ تاكارشلا ّؿك ةرادلإ ىمثم ةديحك ةقيرط دكجك ـدع فم ـغرلا ىمع وّنأ فّيبي فأ كى ثحبلا اذى فم ةياغلا تناك اذل ةكارّشلا حاجن يف ـىاست فأ ّدبلا ةماع ئدابم ؾانى .
ك "
ةدعاسم ك ةضقانتملا ايتعيبط ك ةكارشلا ةقلبع ةادإ ةيممع زغل ّؾف
ـيتاكارش حاجنإ ىمع فيسرامملا .
ةيسفانتلا ةزيملا ـكيفم ىنعمب ،ةيلاكشلإا ايلكح ركدت يتلا ـيىافملا حرش ،ةيادبلا يف ـئلبملا فم ثحبلا ةيلاكشإ ىمع ةباجلئل ةكارّشلا ةيجيتارتسإ ك .
راشأ امك وّنلأ Geindre37
ؾلذ ىلإ :
24RING P.S., VAN de VAN A.H., (1994) « Developmental Process of Co-Operative Interorganizational Relationships », Academy of Management Review, Vol. 19,pp. 90-118.
25HAMEL G. (1991). « Competition for Competence and InterPartner Learning Within International Strategic Alliance », Strategic Management Journal. Vol12, pp.687-707.
26LARSON A., (1992) « Networks Dyads in Enterpreneurial Settings : a Study of the Governance of Exachange Relationships », Administrative Science Quaterly, Vol. 37, pp. 76-104.
27DOZ Y., (1996) « The Evolution of Cooperation in Strategic Alliances : Initial Conditions Or Learning Process ? », Strategic Management Journal, 17, pp. 55-83.
28HARRIGAN K.R ., (1986) « Managing for Joint Ventures Success », Lexington Books, MA.
29LEVINTHAL D.A., FICHMAN M., (1988) « Dynamics of Interorganizational Attachments : Auditor-Client Relationships », Administrative Science Quaterly, Vol. 33, pp. 345-369.
30BAUM J,. OLIVIER C., (1991) « Institutional Linkages and Organizational Morality », Administrative Science Quartely ,Vol . 36 ,pp. 187-218.
31UZZI B ., (1996) « The sources and Consquences of embeddedenss for the economic performance of organizations : the network effect », American Sociological Review, pp. 15-30 .
32MARI I., (1996) « Quelques pistes sur les leviers de la création de valeur au sein des entreprises en réseau », IIième colloque international de management des réseaux d’entreprises, Lausane, Suisse
33BLANKENBURG HOLM D. ,ERIKSON K., JOHANSON J.,(1999)«Creating Value Trough Mutual Commitment to Business Network Relationships», Strategic Management Journal,20, pp.467-486.
34JACOB R., JULIEN P .A., RAYMOND L., (1997) « Compétitivité, savoirs stratégiques et innovation ; les leviers de l’apprentissage collectif en contexte réseau », Revue Gestion, 22, pp.93-100.
35GULATI R., (1999) « Network Location and Learning : Influence of Network Resources and Firm Capabilities on Alliance Formation », Strategic Management Journal, 20, pp. 397-420.
36GEINDRE S., (1998a) « Profil des dirigeants et réseautage en PME : propositions d’un cadre de recherche », Communication présentée à la VIIème conférence de l’AIMS, Louvin.
37 ibid,p3
"
ـيىافملا هذيل ؽيقد ؼيرعت رايتخا فكدب ،تاكبشلا كأ ةكارشلا ؿيمحت ـتي فأ فكمي لا ."
حارتقا ّـت ،رّكصتلا اذى ساسأ ىمع
رّسفم يميىافم جذكمن .
طبض ؿجأ فم ةفمتخملا تايرظنلا صلبختسا ك صحف ىنعمب ،ثحبمل مرّكصتلا راطلئل ةرّكذملا فم ؿّكلأا ءزجلا صّصخي جئاتنلا ريسفت ك عقاكلا ةظحلبمل ؿيلدك اقحلا ّـتيس مذلا ك ثحبلا عكضكم .
راطلإا دّدحيف ،يناثلا ءزجلا عكضكم تاسسؤملا فم تايطعملا عمج ةيفيك ك مرظنلا جذكمنلا ايب جلاعي يتلا ةقيرطلا ؿّكشت ةرّكذملا يجينملا ةيسيئرلا اىدكدح ك ةرّكذملا تامىاسم ك جئاتنلا ةسارد ىلإ ثلاثلا ءزجلا صصخي اريخأ .
.
لولأا ءزجلا :
يروصتلا راطلإا
ةــــــمّدـــقم
ةزيملا يناثلا ؿصفلا جلاعي فيح يف ،ةكارّشلا بدأ ةساردل ؿّكلأا ؿصفلا صّصخي ،ؿكصف ةثلبث ىلإ مرظنلا راطلإا ـسقني ةبراقم ىلإ ضّرعتن ثيح ،ـكيفملا اذى ريكطت يف تمىاس يتلا ةّيسيئرلا ةّيركفلا سرادملا صكصخلا ىمع ك ةّيسفانتلا Porter ةيسفانتلا ةزيملا ةسارد يف تارايملا ـكيفم ةرطيس ةّمث فم ك دراكملا ىمع ةدمتعملا ةبراقملا ـث
.
ؿلبخ فم ةحكرطملا ةمئسلأا فع ةباجلإا ؿجأ فم فيقباسلا فيمصفلا يف ةسكردملا ـيىافممل ةصلبخ ريخلأا ؿصفلا ضرعي مرظن ؽيفكت ؽسن .
يميىافملا ؿمجم فيب طبري جذكمن حارتقا ك .
ل ّولأا لصفلا ةكارّشلا :
( يجيتارتسلإا رايخلا )
ؿّكلأا ثحبملا :
ةيلدجلا تاقرافملا ك ـيىافملا
هانعم ك حمطصملا عايض ىلإ لّدأ ام ةللاّدلا ؼارحنلا ةيحض ،ةكارشلاب طبترملا حلبطصلاا عقي بّمطتي مذلا رملأا .
ؿكح ـكيفم ىلإ ؿّصكتمل بدلأا اييجاك يتلا تاضقانتلا ةعكمجم ىلإ ضّرعتلا عم ،ةرّكذملا يقابل ـيىافملا ؽيقدت ةركرض ةكارّشلا رييستلا ك ةسسؤملا يف ةقرافملا ةقلبعلا هذى ةعيبط اىريثت يتلا تاناىّرلا فم ةعكمجم ىلإ ةراشلإا ـث .
.
ؿّكلأا بمطملا ةّيلكأ تافيرعت:
:
1 فكاعتلا ك ؽيسنتلا ، ةكارّشلا - (
تاقكرفلا ضارعتسا )
ةكارّشمل دّدحم ركصت ك ؼيرعت ؿكح عامجإ دجكي لا ـيىافم عم ايمخادتل ك ةكارّشلا تافيرعت فم ريبكلا ددعمل ارظن ،38
لرخأ ةكارّشمل ةيساسلأا وجكلأا ةيطغتب حمست يتلا ؾمت تافيرعتلا هذى فيب فم ضرعن . .
ؾرتشملا ؿمعلا ابدأ ةكارّشلا ينعت .
ـكيفملا اذى ديدحت فكمي ؾرتشملا ؿمعمل
ةكارّشلا ربتعت ثيح سكرام ؼيرعت ؿلبخ فم "
اينيب اميف ةطبترم فكل ،ةفمتخم ؽاسنأ يف ك ،ؿمعلا ؽسن سفن يف ططخم ؿكشب اعم فكممعي دارفأ ةعكمجم
"
.39
ؼديت
ؾرتشم ؿمع زاجنا ىلإ فذإ ةكارّشلا ؿدابتم حبر ؿجأ فم
(Smith et Carol40. Brousseau41. Dameron42) .
ثيح
فّيعم ةعكمجمل ةكرتشم ةياغ راطإ يف لرخأ تاسسؤمل ؿّمكم طاشن ىمع ةدكصقم ةقيرطب ةسسؤملا ؿزانتت .43
اذى ؽفتي
طبر عم حرّطلا (Beuscart44)
،ةيدرف كأ ةكرتشم ؼادىأ ةعكمجم كأ ؼدى ؽيقحتب ةكارّشلا
"
يى املاط ةكارّشلا ـكدت ثيح
38 SAUBESTY C ., (2002) « Dynamique de la construction de coopérations transversales », Thèse Doctorat, Université Paris IX Dauphine. France.
39 MARX., (1867) cite par SAUBESTY C ., (2002), Op cit.
40Smith, K. G., Carroll, S. J., & Ashford, S. J. (1995) « Intra- and inter-organizational cooperation: toward a research agenda. », Academy of Management Journal, Vol. 38, pp. 7–23.
41BROUSSEAU E., (1996) «Contrat et comportement de coopérations : le cas des relations interentreprises », CNRS Editions.
42DAMERON S.,(2000) « Processus de Coopération dans l’Organisation : Construction d’une Grille de Lecture Appliquée au Cas d’une Equipe Projet », Communication présentée de l’AIMS à Montpellier
43 DAMERON S.,(2001) « Les Deux Conception du Développement de Relations Coopératives dans l’Organisation », Communication présentée de l’AIMS à Québec.
44BEUSCART R., (1998) « Travail coopératif et Réseau », Informatique et Santé n°10, pp. 3-10.
اييف وتحمصم فكع ؿك دجي فأ ىمع ةرداق ."
ؼيضي امك (Brousseau45)
يى ةكارّشلا ّفأ
"
ىمع ةيعامج ةجيتنل ؿيضفت
مدرف حبر ".
ـكيفم ّدعي امك ؿعافّتلا
ءايشلأا ك ةمكمعممل طيسب ؿدابت درجم ىمع رصتقت لا ةريخلأا هذيف ،ةكارّشلا يف ايساسأ (
،ةزيجأ
ةجلاعم ك ؿمع بيلاسأ ،تاكدأ )
تايلكؤسملا اضيأ فكل دّكؤي ثيح 46
(Dameron47) ؿدابتلا تاقلبع أدبم ىمع
( réciprocité .)
فم ّؿك دّكؤي ،ريخلأا يف (
Richrdson48. Baudry49 ىلإ تافيرعتلا فم ديدعلا تراشأ دق ك ،ةكارّشمل ينمزلا دعبلا ىمع ،)
ؼيرعت صكصخلا ىمع ،دعبلا اذى (Mariti et al50)
" : ؿكزعملا ءارّشلا ؿّكشي لا ثيح ،ةميكط ةرتفل ؽافتلاا ـربي فأ بجي
،ةمداقلا تاكنس رشعلا ؿلبخ دحاك دركم فم جاتنلإا ؿماكع ؿك ءارشب ـازتللاا ؿّثمي فيح يف ،ةكارش ؽافتا ،تامدخلا ك عمّسمل ةكارش ؽافتا ."
ؼيرعت ؾلذك ك (Ingham et Mothe51)
ثيح
"
ةدّدحم ؿاجلآ احضاك ةكرّشلا ؽافتا ّدعي . "
ؿعجي ام كى ك
ايجيتارتسا ارايخ ةكارّشلا فم ـث ،ؽكّسلا عم ـث ةسسؤملا ؿخادب ؽيسنتلا فككي ،ؽيسنتلا تايكتسم ىمعأ ،اضيأ ةكارّشلا ّدعت.
ايطيحم يف فاكعلأا عم .
ضفري فكل
52) (Richardson ثيح ،ـزاج ؿكشب ؿصفلا ةيناكمإ ك ،يثلبثلا ؼينصتلا اذى
دكجك ضرتفي
"
ؽسن "
ةطشنلأا ؽيسنتل ةثلبثلا تاءاضفلا هذيل .
ثيح
"
ةمئاق ةيتاسسؤم تابيترت ةيجيتارتسلإا تافلاحتلا ّدعت "
امك ،ةكارشمل ةنكمملا ؿاكشلأا عكمجم ؼيرعتلا اذى ؿمشي ك
ّدعت اذل ك وتاذ ّدحب يميظنت ؿكيى اىربتعي مذلا ةكارشمل فكسدراشير رّكصت عم ؽفاكتي "
ةينكاعت تابيترت ةيجيتارتسلإا تافلاحتلا
ايتاذ ةّمقتسم تاسسؤم فم ةيتآ رداصم فم ديفت يتلا ك ايبسن ةتباثلا تاسسؤملا فيب اميف ."
53
فذإ يى ةكارّشلا
"
فع اثحب اّمإ ،اعم ؿمعلا ىلإ فيعكفدم فاكعلأا فم ةعكمجمب ؽّمعتي ، ؿقتسملاب ايئدبم ؼصكي ؽسن
راطإ يف ،ةفمتخم تارايم ىمع ؿكصحمل كأ ةعكمجمل ءامتنلاا
"
ؾرتشم عكرشم
"
(Dameron,2003)
45 BROUSSEAU E., (1996), Op cit.
46BEUSCART (1998), Op cit.
47DAMERON S,(2003) « Structuration de la Coopération au Sein d’Equipe Projet », Communication présentée de l’AIMS à Tunis.
48RICHARDSON G., (1972) « The Organizattion of Industry », Economic Journal, 82, pp. 882-896.
49BAUDRY B ., (1995) « L’économie des relations de collaboration interentreprise », La Découverte, Paris.
50MARITI P., SMILEY R.H.,(1983) « Co-operative Agreements and the Organization of industry», The Journal of Industrial Economics, Vol. 31, n°4, pp. 437-451.
51INGHAM M., MOTHE C.,(2003) « L’Apprentissage et Confiance au Sein d’une Alliance Technologique », Communication présentée au Conférences de l’AIMS à Tunis.
52RICHARDSON G., (1972), Op cit.
53 نبكنإ يس وردنأ (Andrew C.Inkpen)
( )2001
"
ةٌملاعلا ةٌجٌتارتسلإا تافلاحتلا ةرادإ
"
رٌرحتب ،ةملوعلا ةٌجٌتارتسإ ًف ثحبت درٌبردنث ةٌلك ًف :
ي ترٌبور .
سورغ . ةمجرت :
ًباهشلا ًحٌ مٌهاربا .
ضاٌرلا ،ناكٌبعلا .
ص ،ل ّولأا لصفلا .
-139 .166
2 ةيجيتارتسلاا ةكارّشلا- :
ؾرتشملا عكرشملا ىلإ ،يمسر ريغلا طيسبلا ؽافتلاا فيب حكارتي ،ؽسن فمض ةكارّشلا اىذخأت يتلا ةيمعفلا ؿاكشلأا عقت Joint
ventures) ةقلبعلا فمض ءاكرّشلا ؿاكمأ ـازتلا ةجرد ك ةيمسّرلا ةجرد بسح ؾلذ فككي ك ،)
.54
فاك اميم وّنأ ،ينعي اذى
ةكارشك ايفينصت ـتي ىتح ،ةيتاسسؤم فيبلا ةقلبعلا يف ريياعم ةعبرأ رفكتت فأ ّدبلبف ،ؿكييلا ؿكش :
ةبغّرلا- ةيّنلا(
) ك ،ؽافتلاا ؿلبخ فم ةيدرف ؼادىأ عابشإ كأ ؾرتشم ؼدى ،ايبسن ةميكط ؿاجلآ ،ؽيقحت ؿجأ فم فكاعتلا يف
ةيعبتلا كأ طابترلاا ةمث فم .
- ةيداملا دراكممل ؾرتشملا صيصختلا :
ةسكممم ريغلا كأ ،ةيلاملا ك ةيرشبلا .
ةيمثامّتلا فم ىندأ ّدح دكجك- (réciprocité)
ؿبق ـىءاكرش ؿعافأ دكدرل رابتعلاا فيعب فاكعلأا ذخأي ىتح ،تاقلبعلا يف
ؼّرصتلا .
ءاكرّشمل ةينكناقلا ةيللبقتسلاا ىمع ةظفاحملا - ب ىّمسي ام كى ك .
"
ةفيعضلا طباك ّرلا "
كأ
"
فابجلا جكزلا ."
ةكبّشلا ك فكاعتلا ،ؼلاحّتلا ،ةكارّشلا فيب زييمتلا ريبك ّدح ىلإ ؼيرعتلا اذى بنجتي ك .
ربتعا (Dussange55) ريغ ؼيرعتلا اذى ّدعي فكل ،فيممتحم كأ فييلاح فيسفانم طبرت امدنع ،ةيجيتارتسإ ةكارّشلا وتيج فم
هراثلآ ادانتسا ديدحتلاب ك ةصاخلا وتعيبطل فكل ،طقف ومعاف ةيكى ىلإ ادانتسا يجيتارتسلااب ؿعفلا ؼصك فكمي لا ذإ ،ايفاك ةسسؤملا ىمع (
وللبخ فم ةيسفانتلا ةزيملا ؽمخ )
اّمأ . (Mytelka56) تناك اذإ ،ةيجيتارتسإ ةكارّشلا فككت فأ ،ضرتفا دقف
ةسسؤممل ةيسفانتلا ةيعضكلا فيسحت ىلإ ؼديت .
فكل ، ةماعلا ةلاحلا ؼصي فاك اذإ طقف ايضرم رايعملا اذى فككي فأ فكمي
فيسحت سسأ ىمع اىءانب بجي ؿب ،فيعم عاطق يف ةصاخ حاجن ؿماكعب ةيسفانّتلا ةزيملا طبرك ،دماج ك فكاس ريغ ؿكشب ؾلذك ك ركطتت حاجنلا ؿماكع ّفلأ ،راكتبلاا ك ـّمعتلا ك ةميقلا ؽمخ ؿلبخ فم ،يكيمانيد طيحم يف ركطّتمل ةسسؤملا تاردق ةكارّشلا طيحم ىمع اىربجي ام ةرمتسم تاريغت ىلإ ةضّرعم ةسسؤملا فككت ،ةيداصتقلاا ةيكيمانيدلاب زّيمتي ؿامعأ طيحم يف .
ؽكّسلا يف ةيكق ةناكم ؽيقحت ك ةديدجلا تايطعملا عم ؼّيكتمل رييغتلا ؽابتسا فم اينّكمت يتلا تايجيتارتسلإا ضعب ديدحت .
54CONTRACTOR ET LORANGE , « Cooperative strategies in international joint business » Lexington, pp.347-368.
55 DUSSAUGE P., (1990) « Les Alliances stratégiques entre firmes concurrentes : les cas des industries aérospatiale et l’armement, Revue Française de Gestion, Sept-Oct, pp. 5-16
56MYTELKA L., (1991) « Strategic Partnerships », Rutherford : Fairleigh Dickinson University Press
ىمع دمتعت لرخأ ك جتنممل ةيكق ةيسفانت ةناكم فع ثحبلاب ةقّمعتم تارايخ ،ةسسؤممل ةيجيتارتسلإا تارايخلا فم فاعكن ؾانى ةسسؤممل ةنكمملا تارايخلا .57
ؿامعلأا كمن ـكيفمب يناثلا عكنلا طبترا ةيسفانتلا ةزيملا فع ثحبلا ك
. فم ريبك ءزج ؾانى
ؿامعلأا كمنل فييجيتارتسا فيعفاد دكجك ىمع ؽفتي ك عكضكملا اذى ؿكح بدلأا :
امساح ارمأ ـجحلا فككي ثيح ،ؽكسلا ىمع ةنمييلا فم فّكمتلا - (
ةربخلا رثأ ػقاطنلا ،ةرفكلا تايداصتقا ...
)
ك ةيميمكت دراكم ىمع ؿكصحلا - /
ةيبؤادت كأ .
ؿثم اىديدحت فكمي ةينمض ؼادىأ ايل لرخأ عاكنأ ىلإ ةفاضلإاب :
ايازملا ك ةسفانملا ةداكأ ـدع ؿحارم دنع عيكنتلا ايازم
ةملكعلا ايب حمست يتلا ةيبؤادتلا راثلآا كأ ةعبشتم ؽاكسلأا فككت امدنع ؽاكسلأا ريكطتل عّسكتلا فع ةقتشملا 58
كمنلا تارايخ فيب فم ةكارّشلا ّدعت يمخاّدلا(
) ددع ك تاسسؤملا فيب ةكارشلا ؿلبخ فم تايناكملإا فم اعساك لااجم يطعت
بسح هءاصحإ فكمي تاقافتلاا فم عكنتم :
ـازتللاا ةجرد بسح ،ءاكرشلا ركد ك ددع بسح ،ةرظتنملا ؼادىلأا ...
هذيل فكمي
رقتسم ريغ ك دقعم طيحم يف ةفمتخم ةيميظنت ؿاكشأ يف دّسجتت فأ تاقافتلاا ةكارّشلا تاقافتاب ةسسؤملا طابترا بّمطتي امك .
ينكناقلا لكتسم فّمضتي يجيتارتسا رارق (
ـازتللاا ؿكيى تضفخنا اممك ـازتللاا ةجرد تداز امّمك ك لرخلأا تارارقلا فم رثكأ )
سكعلاب ك يجيتارتسلاا رارقلا ةنكرم .
ـازتلا ك ةنكرملا فم ةريبك ةجرد ىمع ةكارش تاقافتا ىلإ ةسسؤملا جاتحت ،ؿباقملا يف
ؿقأ . طيحممل وتمءلبمب ةكارشمل يجيتارتسلاا رايخلا طبتري امك (
ةصرف ك رّيغتم يتاقفص ءاضف يف ،ةداكلأا ـدع ةجردب ك )
رملأاف ـازتلا ؿكيى دكجك عم فكل طيحملا عم ؼيكتلا ىمع ةردقلا ك ةنكرممل انّكمم يجيتارتسلاا رايخلا فككي فأ بجي بّمقتم لبيس فككي فل .
دّكؤي PORTER ىمع 59
فيسحت انكمم ؿعجت ةكارّشلا فأ ةميقلا ؿسلبس
ؽافتاب ةطبترملا تاسسؤملا ؿكل .
ـعدي ثيح ،
ةكارشلا ربتعت راصتخاب ،ةقلبعمل ةيبؤادتلا ك ةيميمكتلا بناكجلا ؽطنم عم ؽفاكتلاب فيكراشممل ةيسفانتلا ايازملا ةميقلا ؽمخ ةرشابملا ةيجاكملا فع يّمختلا ؿلبخ فم ةيسفانتلا ايازملا ىمع ؿكصحلا فم فّكمي ارايخ ةيجيتارتسلإا (
عجرملا ) ؿكصحلا ك ،
57BUONO, A. F. et BOWDITCH, J. L. (1989, 2003) « The human side of mergers and acquisitions-Managing collisions between people, cultures, and organizations », San Francisco: Jossey-Bass Publishers republic en 2003, The Human Side of Mergers and Acquisitions: Managing Collisions Between People, Cultures, and Organizations, Beard Books: Paperback, 339 pages.
58FERNANDEZ ARROYABE J.C., ARRANZ N., (2000) « Business Cooperation from theory to practice »
59 PORTER M.E., (1986) « L’avantage concurrentiel », Inter-Edtions, Paris
