FICHE N° 4 : STRATÉGIE POUR LA PROMOTION DE LA FILIÈRE CAFÉ DANS LA CEEAC
Douala, les 17 et 18 Avril
Contexte et justification
Une filière d’envergure régionale: 9 des 10 Etats
(Angola, Burundi, Cameroun, République Centrafricaine, République du Congo, République Démocratique du Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, et Sao Tome
&Principe)
Une contribution à la formation du PIB à hauteur
d’environ 2% avec de fortes disparités selon les pays,
la filière café reste importante pour l’économie des pays comme le Burundi avec 60 à 80 % des devises tirées des ventes à l’extérieur, le Cameroun avec 6%, la RDC avec 10 à 15% et la RCA avec 18%.
Constat majeur: baisse importante de la production (environ 8 millions de sacs de production au cours des années 80, environ 1,5 en 2009)
Défis et enjeux
Problèmes majeurs
le vieillissement du verger caféicole et des planteurs ;
les difficultés d’accès aux intrants de qualité ;
l’interruption des activités de recherche agricole ;
l’insuffisance, voire le manque, de matériel végétal performant ;
l’absence d’un dispositif de financement approprié ;
le relâchement des activités de vulgarisation et d’appui ;
la faible structuration des organisations de producteurs ;
opportunités
Une croissance d’environ 2% la
consommation mondiale de café: 132 millions de sacs en 2010; environ 170 millions de
sacs en 2020,
Bonne tenue des cours mondiaux depuis 2004
Importants atouts régionaux à exploiter: savoir faire des productions, conditions écologiques favorables
Engagement de la CEEAC: élaboration d’une
stratégie régionale café
objectifs
Relancer en améliorant la productivité et la
compétitivité de la filière café des Etats de l’Afrique
Centrale .
Axes d’intervention
Trois axes d’intervention
Augmenter de façon durable la production et améliorer la
qualité du café ;
Améliorer la compétitivité des filières caféicoles de la CEEAC ;
Promouvoir les cafés de la
région .
Résultats et impact
Réaliser une production de 100 000 tonnes de
café en l’espace de 5 ans, volume réalisé en 2001.
Un tel volume représenterait une valeur
d’exportation de 150 à 200 millions de $ USA au prix obtenu en 2009.
Un volume de production régionale de plus 200 000 tonnes au bout de 10 ans, pour une valeur
globale, estimée à environ 500 à 600 millions de $ USA.
Une relance de la consommation intérieure à
hauteur d’au moins 10% de la production régionale
Parties prenantes et bénéficiaires
Les parties prenantes :
La CEEAC, les Etats, les Institutions techniques régionales spécialisés, les
organisations des producteurs agricoles, les PTF,
Les bénéficiaires:
les Etats, les organisations
socioprofessionnelles, les producteurs organisés ou individuels, les
consommateurs, les industriels.
Éléments de budget
Actions Coût en Euros
a. Niveau national
1. Programme de réhabilitation des plantations, production et
commercialisation d’un café de qualité (spécialité) 25 000 000 a. Niveau régional
1. Etudes 1 000 000
1. Renforcement de capacités et formation des acteurs 3 000 000 1. Mise en place et fonctionnement des plateformes de concertation 2 000 000
1. Manifestations de promotion du café 2 000 000
1. Gestion, suivi/évaluation par le SG CEEAC 1 000 000 1. Communication (système régional d’échange d’informations) 1 000 000
Total régional 10 000 000
Total Général 35 000 000 Euros
