DIRECTEUR DE PROGRAMME

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Créé par Evelyne LEROY

DIRECTEUR DE PROGRAMME

Présentation du métier

Famille : Pilotage

Autres appellations en français Directeur de programme

Responsable d'activités

Autres appellations en anglais Project manager / director

Program Director

Mission

Le Directeur de projet est responsable du pilotage d'un ou plusieurs projets, de la phase d'étude jusqu'à la réalisation, dans le cadre des objectifs ﬁxés et en assurant le respect des impératifs de coûts, délai et de qualité. Il anticipe les impacts des transformations et conduit l'accompagnement au changement.

Activités principales

Analyser le besoin du client (interne ou externe) et l'assister dans l'élaboration du cahier de charges du projet

Etablir et négocier le plan de réalisation du projet (calendrier, moyens nécessaires, temps de réalisation des diﬀérentes étapes du projet...)

Déterminer le budget et déﬁnir et optimiser les ressources nécessaires (humaines, techniques, ﬁnancières...) à la réalisation du projet

Coordonner l'activité des acteurs concernés par le projet (fournisseurs, sous- traitants...)

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Constituer, animer et encadrer l'équipe de projet

Contrôler et suivre le déroulement du projet et le respect du contrat en termes de délai, budget, qualité, sécurité et proﬁtabilité

Participer à la définition et la mise en oeuvre du plan de changement (formation, communication, assistance...) afin de diffuser les nouvelles pratiques et aboutir aux résultats escomptés pour le projet

Intervenir en cas de problèmes ou d'aléas techniques majeurs Etablir les reportings

Gérer et anticiper les risques

Activités complémentaires Organiser les partenariats éventuels

Soutenir les actions commerciales pour un produit ou un secteur de clientèle Réaliser des missions ponctuelles de conseil ou d'expertise (en interne ou en externe) et/ou d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Gérer les avenants et les dossiers de réclamation

Assurer la veille technologique liée à son domaine d'activité

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Tendance sur le métier

104 307

oﬀres d'emploi sur un an

-14.3%

oﬀres d'emploi sur un an

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Répartition des oﬀres d'emploi sur le dernier semestre

Valeurs :

Île-de-France : 11997

Auvergne-Rhône-Alpes : 7946 Provence-Alpes-Côte d'Azur : 4596 Occitanie : 3193

Hauts-de-France : 3008 Nouvelle-Aquitaine : 2867 Pays de la Loire : 2803 Grand Est : 2636 Normandie : 1713

Bourgogne-Franche-Comté : 1515 Bretagne : 1488

Centre-Val de Loire : 1210 Corse : 60

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Expérience requise au recrutement

Valeurs :

0 à 2 ans : 44050 2 à 5 ans : 3063 5 à 10 ans : 4465

> 10 ans : 127

Niveau de formation requis au recrutement

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Valeurs :

Non renseigné : 16160 BEP/CAP : 984

Bac : 3743 Bac+2 : 11075 Bac+3/+4 : 3057 Bac+5 : 16686

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Types de contrats au recrutement

Valeurs :

Contrat à durée indéterminée (CDI) : 42144 Contrat à durée déterminée (CDD) : 3320 Stage/Jeune diplômé : 2431

Alternance : 1328

Remplacement/Intérim : 808 Franchise : 609

Freelance : 536

Possibilité de CDI : 411 Bénévolat : 111

Contrat aidé : 5 Travail secondaire : 2

Taille des entreprises du secteur

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Valeurs :

1-9 salariés : 14524 10-49 salariés : 10350 50 salariés et plus : 6261 250 salariés et plus : 18025 non renseigné : 1884

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Les compétences les plus demandées au recrutement

Valeurs :

Management de projet : 19260 Etudes et conception : 15353

Socle de connaissances et compétences : 12799 Management d'équipe : 10117

Commercial : 9597

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Compétences

Compétences

transverses Niveau attendu Descriptif

Gestion de Projet

Diriger et coordonner plusieurs projets stratégiques ou

opérationnels simultanément, transmettre et former les équipes sur la gestion de projet.

Analyse et Synthèse

Analyser l’information issue de diﬀérentes sources pour identiﬁer les relations et les tendances.

Synthétiser les informations clés dans un format pertinent.

Conviction et Inﬂuence

Mettre en œuvre de façon pertinente et récurrente dans un environnement complexe des actions stratégiques pour convaincre et inﬂuencer des acteurs clés.

Orientation client

Etre force de proposition par rapport au besoin exprimé tout en mobilisant les parties prenantes nécessaires (internes – externes).

Communication orale et écrite

Communiquer de façon habile et ﬁne dans des situations

complexes (message sensible, public diﬃcile, situation imprévue…)

"Leadership" et esprit d'entreprise

Promouvoir sa vision auprès des décideurs internes et externes, et encourager la prise d’initiative de ses équipes.

Travail et animation d'équipe

Animer une équipe complète sur une activité opérationnelle ou un projet de l’entreprise.

Gestion de la performance

Mettre en place de nouveaux indicateurs pertinents en fonction des objectifs. Partager et

promouvoir les meilleures pratiques en interne comme en externe.

Rigueur et Organisation

Transmettre et partager des méthodes d’organisation et de rigueur auprès de ses

interlocuteurs internes et externes.

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Compétences

transverses Niveau attendu Descriptif Adaptabilité et

Flexibilité

Evaluer l’impact des changements et proposer les réponses ou les solutions adéquates.

Sens Relationnel

Régler les conﬂits et les situations d’arbitrage de façon objective et factuelle sans rupture de relations interpersonnelles.

Créativité, sens de l'innovation

Proposer et appliquer des solutions déjà éprouvées à des contextes nouveaux ou diﬀérents.

Compétences coeur de métier

• Anglais • Converser en anglais en contexte professionnel

• Utiliser un vocabulaire technique en anglais

• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage en cadrage projet

• Analyser la demande du client, le besoin, les risques et opportunités du projet

• Analyser les propositions techniques et fournir une aide au choix

• Développement d'ouvrages, produits ou événements

• Monter un dossier de pré-qualiﬁcation ou d'habilitation

• Utiliser des méthodes lean et/ou agiles pour maîtriser un produit / un programme

• Gestion budgétaire, ﬁnancière et économique

• Elaborer un budget, l'optimiser et le suivre (contrôle des coûts, suivi des enveloppes...)

• Estimer les coûts (de développement, lancement...) et évaluer le prix

• Evaluer les prestataires, leurs compétences et le rapport qualité/prix

• Gestion d'entreprise • Arbitrer entre plusieurs orientations stratégiques, tactiques ou opérationnelles

• Assurer l'adéquation entre ressources et besoins (ﬁnanciers, techniques, humains)

• Gestion de la qualité, de l'hygiène, de la santé, de la sécurité et de l'environnement

• Connaître les normes, standards et procédures QHSE (ISO, OHSAS, ERP/IGH...)

• Déﬁnir les critères et niveaux de qualité attendus du logiciel, du SI, de l'ouvrage...

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• Gestion des risques • Assurer le niveau de couverture des risques d'une entreprise, d'un projet... (assurances, plans d'actions...)

• Cartographier les risques techniques et fonctionnels et estimer leur criticité

• Gérer une crise

• Piloter les risques projets (qualitatifs, budgétaires, contractuels et de planning)

• Gestion réglementaire et

contractuelle • Assurer la gestion administrative et économique d'un contrat

• Connaître le droit du travail

• Connaître les réglementations en vigueur dans sa spécialité ou son secteur

• Maîtrise des logiciels • Maîtriser les logiciels de bureautique (traitement de texte, tableur, présentation…)

• Résolution de problèmes complexes

• Analyser une situation problématique dans un environnement complexe

• Elaborer des préconisations, proposer des solutions et scénarii d'amélioration

• Elaborer et déployer une méthodologie de résolution

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Proximité

Les proximités ne sont pas encore disponibles pour ce métier.

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Certiﬁcations

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Etudes publiées

COVID-19 : Quels impacts pour l'emploi et la formation dans les métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil et de l'Evènement

La transformation des métiers de l'ingénierie face à l'évolution des mobilités

Consolidation nationale des études prospectives régionales des métiers de la branche

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Autres

Prérequis d'accès au métier

Années d'expériences requises plus de 10 ans

Commentaire et conditions

L'expérience requise est variable selon la taille de l'entreprise. Dans certaines organisations, elle ne dépasse pas 10 ans.

Formations Bac +5 (Ecole d'ingénieurs, Master…)

Variabilité du métier en fonction de la taille d'entreprise Sans objet

Variabilité du métier en fonction du projet

Selon la taille des projets, les enjeux techniques, juridiques ou ﬁnanciers, le niveau de responsabilité du Directeur de projet peut varier. Il peut ne couvrir qu'un seul projet en fonction de l'importance de ce dernier.

Liaisons - Relations externes Clients

Administrations Fournisseurs Sous-traitants

…

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Liaisons - Relations internes Chef de projets

Autres directeurs de projets Membres des diﬀérentes équipes

…

Déplacements Déplacements occasionnels

Spécialisations Sans objet

Code(s) Rome et liens avec d'autres référentiels