Système d Information

(1)

Syst Syst Syst

Systèèème dème dme dme d’’’’Information Information Information Information Urbanisme des SI Urbanisme des SI Urbanisme des SI

Urbanisme des SI 1 RRRRééémy Courdier émy Courdier my Courdier my Courdier

Syst Syst ème d è me d’ ’ Information Information

R

Ré émy Courdier my Courdier

Urbanisation des SI Urbanisation des SI

Systèèème dème dme dme d’’’’Information Information Information Information

Urbanisme des Syst

Urbanisme des Systè èmes d mes d’ ’Information Information

Inytroduction

De l’Urbanisme à L’Urbanisation des SI Constat menant à l’Urbanisation Urbanisation : Origine Définitions Démarche d’Urbanisation L’Urbanisation du SI Quels apports de l’urbanisme ? Cartographie et Visions du SI

Zone, Quartier et Bloc Exemples

Cartographie urbanisé du SI Cartographie : Idée maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Métier

Les concepts Processus et Activité Illustration Macro-Processus Modélisation d’un processus métier

étudié

Illustration processus métier détaillé

Vision Fonctionnelle Zone Fonctionnelle Quartier Fonctionnel Bloc Fonctionnel Vision Applicative

Modélisation des Applications Modélisation des Blocs Applicatifs Vision Technique

Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions

Stratégique et Métier Relations entre les visions

Métier, Fonctionnel et Technique Fonction et acteur de l’urbanisation

Urbaniser c’est…

Les acteurs de l’Urbanisation La cellule d’urbanisation Les acteurs de l’Urbanisation

L’Urbaniste

Les acteurs de l’Urbanisation MOA, MOE, Développeur Bibliographie

(2)

De l’ De l ’Urbanisme Urbanisme à à L L’ ’Urbanisation des SI Urbanisation des SI

Urbanisme : Urbanisme :

Mise en œ Mise en œuvre des politiques urbaines uvre des politiques urbaines

(habitat/logement, transport, environnement, (habitat/logement, transport, environnement, zones d'activit

zones d'activité és s é économiques et appareil conomiques et appareil commercial).

commercial).

Planification urbaine et la gestion de la cité Planification urbaine et la gestion de la cit é (au (au sens antique du terme), en maximisant le

sens antique du terme), en maximisant le potentiel g

potentiel gé éographique en vue d'une meilleure ographique en vue d'une meilleure harmonie des usages et du bien

harmonie des usages et du bien- -être des être des utilisateurs (r

utilisateurs (ré ésidents, actifs, touristes). sidents, actifs, touristes).

Constat menant

Constat menant à à l’ l ’ Urbanisation Urbanisation

Les é Les évolutions des strat volutions des straté égies des entreprises gies des entreprises impliquent des

impliquent des changements structurels changements structurels importants et accroissent

importants et accroissent l l’ ’interd interdé épendance pendance et et l’ l ’imbrication imbrication des applications informatiques des applications informatiques

Cette complexit Cette complexité é croissante croissante a des consé a des cons équences quences sur les co

sur les coû ûts, les dur ts, les duré ées et les es et les risques risques des projets des projets d’é d ’évolution des SI. volution des SI.

Pour maî Pour ma îtriser progressivement triser progressivement l l’é ’évolution volution des SI des SI avec la

avec la r ré éactivit activité é né n écessaire et pour r cessaire et pour ré éduire les duire les co

coû ûts informatiques, une r ts informatiques, une ré éponse est apport ponse est apporté ée par e par la dé la d émarche d marche d ’urbanisation des syst ’ urbanisation des systè èmes mes

d’ d ’information information

(3)

Urbanisation : Origine Urbanisation : Origine

Les concepts de l'urbanisation de l'habitat Les concepts de l'urbanisation de l'habitat humain (organisation des villes, du

humain (organisation des villes, du territoire) ont

territoire) ont ét é té é ré r éutilis utilisé és en s en informatique (notamment par

informatique (notamment par Jacques Jacques Sassoon

Sassoon dans les ann dans les anné ées 1990 dans le es 1990 dans le secteur bancaire) pour formaliser ou secteur bancaire) pour formaliser ou modé mod éliser l'agencement du syst liser l'agencement du systè ème me d'information (SI) de l'entreprise.

d'information (SI) de l'entreprise.

Dé D éfinitions finitions

On appelle « On appelle « urbanisme du syst urbanisme du systè ème d me d’ ’information information » » la la dé d émarche qui consiste marche qui consiste à à dé d éfinir finir un systè un syst ème d'information me d'information cible qui puisse s'adapter et anticiper les diff

cible qui puisse s'adapter et anticiper les diffé érents rents changements (strat

changements (straté égiques, organisationnels, juridiques giques, organisationnels, juridiques… …) ) touchant l

touchant l’ ’organisme. organisme.

On appelle « On appelle « plan d'urbanisme du systè plan d'urbanisme du syst ème d'information me d'information » » la la r

ré éunion de la d union de la dé éfinition finition du systè du syst ème d'information cible et me d'information cible et des r

des rè ègles gles d'urbanisme avec la trajectoire à d'urbanisme avec la trajectoire à suivre pour suivre pour atteindre ce syst

atteindre ce systè ème d'information cible. me d'information cible.

On appelle « On appelle « urbanisation du syst urbanisation du systè ème d me d’ ’information information » » la mise la mise en

en œuvre œ uvre d'une d d'une dé émarche d'urbanisme du syst marche d'urbanisme du systè ème me d'information, conduire une d

d'information, conduire une d émarche de transformation du é marche de transformation du systè syst ème d'information en fonction d'une cible d me d'information en fonction d'une cible dé éfinie dans finie dans le plan d'urbanisme.

le plan d'urbanisme.

(4)

Urbanisme des SI 7 RRRRééémy Courdier émy Courdier my Courdier my Courdier URBANISATION

REFERENTIELS

NOUVEAUX PROJETS

PROJETS EXISTANTS

EAI

Dé D émarche d marche d’ ’ Urbanisation Urbanisation

EAI : Enterprise Applications

Integration

Trouver un é Trouver un équilibre quilibre entre : entre :

la mise en la mise en œ œ uvre plus rapide de nouveaux systè uvre plus rapide de nouveaux syst èmes mes l l’ ’am amé élioration de l lioration de l’ ’efficacit efficacité é globale du SI, globale du SI,

les changements li les changements lié és aux s aux é évolutions r volutions ré églementaires, glementaires,

la sauvegarde de la coh la sauvegarde de la cohé érence du SI rence du SI

Mais… Mais …

Illusoire de reconstruire enti Illusoire de reconstruire entiè èrement le SI en faisant table rase rement le SI en faisant table rase de l

de l’ ’existant existant

les modernisations et r les modernisations et ré éorganisations sont organisations sont permanentes permanentes

L’ L ’Urbanisation du SI Urbanisation du SI

(5)

l l ’urbanisation pour : ’ urbanisation pour :

Organiser les briques du SI dans un objectif de flexibilit Organiser les briques du SI dans un objectif de flexibilité é et et de r

de ré éactivit activité é

D Dé écliner et int cliner et inté égrer progressivement les demandes d grer progressivement les demandes d’é ’évolution volution du SI par une approche rationalis

du SI par une approche rationalisé ée e

►

En é En évitant les effets vitant les effets « « dominos dominos » »

►

En « En « chassant chassant » » les redondances, les redondances,

►►

En partageant des composants En partageant des composants

►

En maî En ma îtrisant l trisant l’ ’int inté égration des nouveaux composants gration des nouveaux composants

La cartographie La cartographie pour : pour :

Cartographier l Cartographier l’ ’existant, la cible existant, la cible

Identifier les perspectives de changements et les Identifier les perspectives de changements et les é étapes tapes stables

stables

L’ L ’Urbanisation du SI Urbanisation du SI

Un cadre Un cadre de r de ré éf fé érence rence

La cible urbanisé La cible urbanis ée du syst e du systè ème d me d’ ’information : une vue transversale de information : une vue transversale de ré r éf fé érence pour tous rence pour tous

Les rè Les r ègles et principes d gles et principes d’ ’urbanisme : les urbanisme : les « « r rè ègles du jeu gles du jeu » » pour pour atteindre

atteindre la cible la cible

►► Exemples : (pour lExemples : (pour l’’architecture fonctionnelle et applicative) architecture fonctionnelle et applicative)

o

o Le niveau fonctionnel est dLe niveau fonctionnel est déécomposcomposééen zone, quartier, blocen zone, quartier, bloc

o

o Toute architecture fonctionnelle comporte une zone rToute architecture fonctionnelle comporte une zone rééfféérentiel de donnrentiel de donnéées es

o

o Toute architecture fonctionnelle comporte une zone par mToute architecture fonctionnelle comporte une zone par méétier principaltier principal

o

o Un bloc appartient Un bloc appartient ààun et àun et àun seul quartierun seul quartier

o

o Un bloc ne doit jamais être dupliquUn bloc ne doit jamais être dupliquéé

o

o 2 blocs applicatifs ne doivent jamais avoir d2 blocs applicatifs ne doivent jamais avoir d’é’échanges directschanges directs

o o ……

Une aide pour le cadrage des projets Une aide pour le cadrage des projets ajustement du pé ajustement du p érim rimè ètre tre

ré r épartition des fonctionnalit partition des fonctionnalité és s

choix du type d’ choix du type d ’applicatif (progiciels verticaux, sp applicatif (progiciels verticaux, spé écifiques) cifiques) dé d éfinition des architectures techniques finition des architectures techniques

Quels apports de l

Quels apports de l’ ’urbanisme ? urbanisme ?

(6)

La mutualisations des composants fonctionnels et La mutualisations des composants fonctionnels et techniques

techniques

►

Par la mise en œ Par la mise en œuvre de r uvre de ré éf fé érentiels partag rentiels partag és é s

►

Par le dé Par le d éploiement d ploiement d’ ’une infrastructure d une infrastructure d’é ’échange : l change : l’ ’EAI EAI

►►

Par la mise en œ Par la mise en œuvre progressive d uvre progressive d’ ’une approche orient une approche orienté ée e

« « services services » »

Des outils pour le pilotage et le suivi des Des outils pour le pilotage et le suivi des évolutions du syst é volutions du systè ème d me d’ ’information information

►►

les cartographies les cartographies de l’ de l ’existant et cible du syst existant et cible du systè ème me d’ d ’information information

►

Scé Sc énarii de convergence => les cartes interm narii de convergence => les cartes intermé édiaires des diaires des é

étapes stables tapes stables

Quels apports de l

Quels apports de l’ ’Urbanisme ? Urbanisme ?

Cartographie et Visions du SI Cartographie et Visions du SI

Cette cartographie considè Cette cartographie consid ère quatre visions du re quatre visions du systè syst ème d'information : me d'information :

►

la vision m la vision mé étier tier qui dé qui d écrit les processus ou activit crit les processus ou activité és que le s que le SI doit supporter,

SI doit supporter,

►

la vision fonctionnelle la vision fonctionnelle qui d qui dé écrit les fonctions du SI crit les fonctions du SI permettant de supporter les processus,

permettant de supporter les processus,

►►

la vision applicative la vision applicative d dé écrivant l'ensemble des crivant l'ensemble des é él lé éments ments applicatifs du SI,

applicatifs du SI,

►

la vision technique la vision technique d dé écrivant l'architecture technique crivant l'architecture technique (maté (mat ériels, logiciels de base et technologies utilis riels, logiciels de base et technologies utilisé ées). es).

Le modè Le mod èle urbanis le urbanisé é propose de dé propose de d écrire les visions crire les visions fonctionnelle et applicative en trois niveaux : fonctionnelle et applicative en trois niveaux :

►

le bloc (ou î le bloc (ou îlot), le quartier, la zone. lot), le quartier, la zone.

(7)

Zone, Quartier et Bloc Zone, Quartier et Bloc

L'urbanisation consiste à L'urbanisation consiste à dé d écouper le SI en modules couper le SI en modules autonomes, de taille de plus en plus petite

autonomes, de taille de plus en plus petite : :

►

les les zones

zones

►

les les quartiers

quartiers

(et les (et les î

îlotslots

si né si n écessaire) cessaire)

►

les les blocs

blocs

Entre chaque module (zone, quartier, î Entre chaque module (zone, quartier, îlot, bloc) se dessinent lot, bloc) se dessinent des zones d

des zones d’é ’échange d change d’ ’informations qui permettent de informations qui permettent de dé d écoupler coupler les diffé les diff érents modules pour qu'ils puissent rents modules pour qu'ils puissent

►

é évoluer s voluer sé épar paré ément ment

►►

tout en conservant leur capacit tout en conservant leur capacité é à à interagir avec le reste du syst interagir avec le reste du systè ème. me.

_ _

inté int égration de sous gration de sous- -syst systè èmes d'origines diverses mes d'origines diverses

interopé interop érabilit rabilité é des sous- des sous -syst systè èmes du SI et hors SI mes du SI et hors SI

Interchangeabilité Interchangeabilit é de sous de sous- -syst systè èmes mes

=> favoriser l

=> favoriser l’é ’évolutivit volutivité é, la p , la pé érennit rennité é et l’ et l ’ ind indé épendance du SI pendance du SI

Exemples Exemples

A titre d'illustration : A titre d'illustration :

une partie du dé une partie du d écoupage du syst coupage du systè ème d'information d'une me d'information d'une banque

banque : :

Ensemble des zones d'activités opérationnelles Zone production bancaire

Quartier gestion des crédits

îlot gestion des crédits immobiliers Bloc fonctionnel gestion d'un impayé

1

1.1

1.1.1

1.1.1.1

1.1.1.1.1

(8)

Cartographie urbanis

Cartographie urbanisé é du SI du SI

Métier

Processus, Activités, Tâches, Actions

Stratégie

Objectifs Métiers, Objectifs SI

Fonctionnel

Zones, Quartiers, Ilôt, Blocs

Application

Applications, Blocs Applicatifs

Technique

Systèmes informatiques, Infrastructures techniques

Les quatre Les quatre visions du visions du syst systè ème me d'information d'information

Stratégie

Métier

Systeme d’information

Système Informatique

Technique

Cartographie : Id

Cartographie : Idé ée ma e maî îtresse tresse

Ré R éorganiser le SI en appliquant 2 id organiser le SI en appliquant 2 idé ées ma es maî îtresses : tresses :

►

Coh Cohé érence forte/ couplage faible rence forte/ couplage faible : : d

dé éfinir les blocs pour lesquels les donn finir les blocs pour lesquels les donné ées et les traitements es et les traitements pr

pré ésentent une forte coh sentent une forte cohé érence ( rence (coh cohé érence rence forte) et une fronti forte) et une frontiè ère re bien d

bien dé élimit limité ée avec les blocs connexes (couplage faible); e avec les blocs connexes (couplage faible);

►

Encapsulation Encapsulation : : le bloc est propri

le bloc est proprié étaire de ses donn taire de ses donné ées et de ses traitements et es et de ses traitements et sont masqu

sont masqué és pour les autres blocs. Un bloc ne peut acc s pour les autres blocs. Un bloc ne peut accé éder aux der aux donn donné ées d'un autre bloc qu'en faisant appel aux services que es d'un autre bloc qu'en faisant appel aux services que propose celui

propose celui- -ci. ci.

A la fronti A la fronti ère de chaque bloc, les è re de chaque bloc, les é échanges avec l'ext changes avec l'exté érieur rieur se font

se font

►

au moyen au moyen d'interfaces publiques d'interfaces publiques

►

par l'interm par l'intermé édiaire d'une diaire d'une infrastructure f infrastructure fé éd dé ératrice ratrice (Web (Web Services,

Services, … … ou interfaces classiques) ou interfaces classiques)

Les é Les évolutions successives permettant d'atteindre la cible volutions successives permettant d'atteindre la cible s'effectueront par assemblage de briques fonctionnelles ou s'effectueront par assemblage de briques fonctionnelles ou techniques.

techniques.

(9)

Processus organis

Processus organisé é pour l pour l’ ’urbanisation urbanisation

source

source : adapté : adapt é de de C.Long C.Longé ép pé é

Vision M

Vision Mé étier : Les concepts tier : Les concepts

Produire une vue d Produire une vue d ’ensemble des processus de l ’ ensemble des processus de l’ ’organisme organisme : :

►

les fonctions de l les fonctions de l’ ’organisme qui sont au c organisme qui sont au cœ œur de son m ur de son mé étier tier (op

(opé érationnels ou supports), rationnels ou supports),

►

les acteurs externes concern les acteurs externes concerné és s

►

les les é échanges entre processus. changes entre processus.

Niveau de dé Niveau de d étail de processus tail de processus

►

Certains processus (ceux contributifs aux objectifs strat Certains processus (ceux contributifs aux objectifs straté égiques) giques) sont d

sont dé étaill taillé és sous forme d s sous forme d’é ’év vé énements d nements dé éclencheurs et clencheurs et d d’ ’encha enchaî înements d nements d’ ’activit activité és. s.

Vue M Vue M étier : Concepts d é tier : Concepts d’ ’urbanisation urbanisation

►

Macro Macro- -processus processus

►►

Processus m Processus mé étier (de haut niveau, interm tier (de haut niveau, intermé édiaire, diaire, é él lé émentaire) mentaire)

►►

Activit Activité é

►

Tâche Tâche

►

Action Action

►

Structure organisationnelle Structure organisationnelle

Métier Fonctionnel Application Technique

(10)

Vision M

Vision M étier : Processus et Activit é tier : Processus et Activité é

Processus Processus : r : ré éseau d seau d’ ’activit activité és ayant pour finalit s ayant pour finalité é le traitement d le traitement d’ ’un un é

év vé énement de gestion initiateur. Il a pour objectif la production d nement de gestion initiateur. Il a pour objectif la production des flux de es flux de r

ré ésultats d sultats dé éfinis dans des conditions de d finis dans des conditions de dé élais et de qualit lais et de qualité é fixé fix és pour s pour r

ré épondre aux besoins de tiers internes ou externes. Il doit être d pondre aux besoins de tiers internes ou externes. Il doit être dé éfini fini ind

indé épendamment de toute organisation et de tout syst pendamment de toute organisation et de tout systè ème existant dans me existant dans l

l’ ’entreprise. Il correspond entreprise. Il correspond à à la vision fonctionnelle des utilisateurs. la vision fonctionnelle des utilisateurs.

►

► segmentation du marchsegmentation du marchéé

►

► ProductionProduction

►

► marketingmarketing

►► distributiondistribution

Activité Activit és s

::

dé d éfinit le but sp finit le but spé écifique d cifique d’ ’une entit une entité é ou son action ou son action caract

caracté éristique. Une activit ristique. Une activité é transforme le contenu ou l’é transforme le contenu ou l ’état des donn tat des donné ées. es.

Les activit

Les activité és de haut niveau sont d s de haut niveau sont dé écomposables, les activit composables, les activité és s é él lé émentaires mentaires sont r

sont ré éutilisables dans plusieurs processus. exerc utilisables dans plusieurs processus. exercé ées par l'entreprise dans es par l'entreprise dans le cadre de Processus

le cadre de Processus

►► activitactivitéés de fabrication des s de fabrication des produitsproduits

►

► activitactivitéés de s de servicesservicesrendus aux clientsrendus aux clients

►

► activitactivitéés de s de gestiongestion

►

► activitactivitéés de s de pilotagepilotage L'analyse du syst

L'analyse du systèème mme méétier peut s'appuyer sur les techniques de tier peut s'appuyer sur les techniques de BPMBPM((Business Business ProcessProcess Management

Managementou ou Gestion des processus mGestion des processus méétiertier) ) Processus

Activité

Vision M

Vision Mé étier : Illustration tier : Illustration Macro Macro- -Processus Processus

Chaque processus peut être décomposé en sous- processus.

On identifie alors le processus décomposé comme un

<<Macro processus>>.

Des dépendances entre processus peuvent être représentées (extend, include,…)

(11)

Mod

Modé élisation d lisation d’ ’un processus m un processus mé étier tier é étudi tudié é

Le processus est dé Le processus est d écrit sous forme d crit sous forme d’ ’un encha un enchaî înement nement d

d’ ’activit activité és s. .

Des transitions Des transitions relient les activit relient les activité és. Des s. Des synchronisations synchronisations repr

repré ésentent l sentent l’ ’attente de plusieurs attente de plusieurs é év vé énements nements pour la pour la r

ré éalisation d alisation d’ ’une activit une activité é. .

Des d Des dé écisions cisions repré repr ésentent des choix de r sentent des choix de r éalisation d é alisation d’ ’une ou une ou l

l’ ’autre activit autre activité é en fonction de en fonction de conditions conditions. .

Chaque diagramme commence par un Chaque diagramme commence par un d dé ébut but et se termine par et se termine par une ou plusieurs

une ou plusieurs fin fin. .

Des é Des états d tats d’ ’objets objets peuvent être repré peuvent être repr ésent senté és afin de s afin de mod

modé éliser les concepts sous liser les concepts sous- -jacents. jacents.

Illustration processus m

Illustration processus mé étier d tier dé étaill taillé é

« Activité »

« Etat d’objet »

« Décision »

« Synchronisation »

Exemple : extrait de la description du processus métier «Expression des besoins en recrutement»

(12)

Vision Fonctionnelle Vision Fonctionnelle

Produire une cartographie des blocs fonctionnels Produire une cartographie des blocs fonctionnels communicants du syst

communicants du systè ème d me d’ ’information. information.

Ce niveau de cartographie ré Ce niveau de cartographie r épond pond à à la question la question : Quoi : Quoi ? sans ? sans tenir compte des acteurs et de l

tenir compte des acteurs et de l’ ’organisation. organisation.

Concepts d’ Concepts d ’urbanisation de niveau urbanisation de niveau Syst Systè ème d me d’ ’Information Information

►

Zone fonctionnelle Zone fonctionnelle

►

Quartier fonctionnel Quartier fonctionnel

►

Î Îlot fonctionnel lot fonctionnel

►

Bloc fonctionnel Bloc fonctionnel

►

Fonction / Service fonctionnel Fonction / Service fonctionnel

►►

Processus fonctionnel Processus fonctionnel

Bien souvent on distingue en plus une zone r Bien souvent on distingue en plus une zone ré éf fé érentiels rentiels partag

partagé és ( point d s ( point dé évelopp veloppé é dans la suite du cours). dans la suite du cours).

Fonctionnel Application Technique

Zone Fonctionnelle Zone Fonctionnelle

« « Une Zone Une Zone » » : correspond au premier niveau de d : correspond au premier niveau de dé écoupage coupage du syst

du systè ème d me d’ ’informatique et le plus souvent au plus haut informatique et le plus souvent au plus haut niveau de l

niveau de l’ ’organisation informatique. Une zone va organisation informatique. Une zone va typiquement correspondre

typiquement correspondre à à ce qu’ ce qu ’on appelle commun on appelle communé ément ment … … un syst

un systè ème me

Zone fonctionnelle d Zone fonctionnelle dé éfinie pour une universit finie pour une université é : :

Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Activit

Activité é Scientifique et Technique Scientifique et Technique

Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Budget, Finances et Comptabilit

Budget, Finances et Comptabilité é

Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Personnel et Ressources Humaines

Personnel et Ressources Humaines

Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Valorisation de la recherche scientifique

Valorisation de la recherche scientifique

Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine D

Dé écisionnel, pilotage. cisionnel, pilotage.

(13)

Quartier Fonctionnel Quartier Fonctionnel

Chaque zone fonctionnelle est

Chaque zone fonctionnelle est à à son tour dé son tour d écoup coupé ée en e en quartiers fonctionnels

quartiers fonctionnels. .

►

« « Un Quartier Un Quartier » » : regroupement de blocs. Il regroupe des : regroupement de blocs. Il regroupe des composants homog

composants homogè ènes quant nes quant à à la nature de l la nature de l’ ’information trait information traité ée. e.

Un quartier va typiquement correspondre

Un quartier va typiquement correspondre à à ce qu’ ce qu ’on appelle on appelle commun

communé ément un sous ment un sous- -syst systè ème. me.

►

Un quartier regroupe les fonctions relatives à Un quartier regroupe les fonctions relatives à un concept mé un concept m étier tier : : pour les identifier, on peut s

pour les identifier, on peut s’ ’aider des aider des é états d tats d’ ’objets identifi objets identifié és s dans la description des processus m

dans la description des processus mé étier. tier.

Exemple

Exemple: dé: découpage en quartiers de la Zone fonctionnelle Personnel et Ressocoupage en quartiers de la Zone fonctionnelle Personnel et Ressources Humainesurces Humaines

Bloc Fonctionnel Bloc Fonctionnel

Chaque quartier d’ Chaque quartier d ’une zone fonctionnelle est enfin d une zone fonctionnelle est enfin dé écompos composé é en en blocs fonctionnels

blocs fonctionnels. .

On distingue les blocs fonctionnels informatis On distingue les blocs fonctionnels informatisé és s et les blocs et les blocs fonctionnels

fonctionnels non informatis non informatisé és s. .

Les blocs fonctionnels privilé Les blocs fonctionnels privil égient la vision gient la vision « « fonctions, fonctions, traitements

traitements », le concept qui a permis d » , le concept qui a permis d’ ’identifier le quartier identifier le quartier n’ n ’appara apparaî ît plus explicitement (contrairement aux blocs r t plus explicitement (contrairement aux blocs ré éf fé érentiels rentiels partag

partagé és, qui restent orient s, qui restent orienté és donn s donné ées, cf. paragraphe suivant). es, cf. paragraphe suivant).

Exemple Exemple : blocs fonctionnels du quartier : blocs fonctionnels du quartier « «Emplois Emplois» » de la de la Zone Zone fonctionnelle Personnel et Ressources Humaines

fonctionnelle Personnel et Ressources Humaines

(14)

Vision Applicative Vision Applicative

Ce niveau repré Ce niveau repr ésente l sente l’ ’architecture applicative du syst architecture applicative du systè ème me d

d’ ’information, c information, c’ ’est est- -à à- -dire l dire l’ ’ensemble des applications ensemble des applications logicielles mises

logicielles mises à à disposition des utilisateurs. disposition des utilisateurs.

On mod On mod élise é lise à à ce niveau les applications et leur d ce niveau les applications et leur dé écoupage coupage é

éventuel en blocs applicatifs. ventuel en blocs applicatifs.

Concepts d’ Concepts d ’urbanisation de niveau urbanisation de niveau Syst Systè ème d me d’ ’Information : Information :

►► Les applications Les applications

►► blocs applicatifsblocs applicatifs

Un « Un « Bloc applicatif Bloc applicatif » » est dé est d éfini comme un module logiciel fini comme un module logiciel ex

exé écutable ayant une identit cutable ayant une identité é, proposant des services et , proposant des services et ayant une prise bien d

ayant une prise bien dé éfinie finie

Fonctionnel Application Technique

Vision Applicative : Vision Applicative : Modé Mod élisation des Applications lisation des Applications

La liste des La liste des applications applications ainsi que leurs

ainsi que leurs descriptions d

descriptions dé étaill taillé ées es sont r

sont ré éalis alisé ées. es.

Exemple Exemple : extrait de la : extrait de la cartographie de la cartographie de la DSI DSI pour le « pour le «Zone Zone

fonctionnelle qui regroupe fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine les fonctions du domaine Personnel et Ressources Personnel et Ressources Humaines

Humaines » » du CNRS du CNRS

(15)

Vision Applicative : Vision Applicative : Mod

Modé élisation des Blocs Applicatifs lisation des Blocs Applicatifs

Certaines applications peuvent être d Certaines applications peuvent être dé écoup coupé és s en en blocs applicatifs blocs applicatifs. .

Exemple Exemple : dé : d écoupage de l coupage de l’ ’application application

« « ICARE» ICARE » en blocs applicatifs en blocs applicatifs : :

Vision Technique Vision Technique

EAI EAI = = Enterprise Enterprise Application Application Integration Integration (Inté (Int égration des Applications d gration des Applications d’ ’Entreprise) Entreprise)

Rôle d’ Rôle d ’un EAI : gestion des interfaces et des un EAI : gestion des interfaces et des é échanges changes inter inter- -applicatifs applicatifs

Synchronise et fait communiquer des applications h Synchronise et fait communiquer des applications hé ét té érog rogè ènes (d nes (dé éveloppements veloppements sp

spé écifiques ou progiciels) par cifiques ou progiciels) par é échange d change d’ ’informations ind informations indé épendamment des pendamment des plates

plates- -formes et du format des donn formes et du format des donné ées es

Appli 1

Appli 2

Appli 3 Appli 5

Appli 4

Appli 1 Appli 2 Appli 3

BUS D’ECHANGE

Appli 5 Appli 4 Interface spécifique

Connecteur

Métier Fonctionnel Application Technique

(16)

Contexte g

Contexte gé én né érale d rale d’ ’ urbanisation urbanisation

Relations entre les visions Relations entre les visions

Strat

Straté égique et M gique et Mé étier tier

(17)

Relations entre les visions Relations entre les visions M

Mé étier, Fonctionnel et Technique tier, Fonctionnel et Technique

Urbaniser c

Urbaniser c’ ’est : est :

Urbaniser c’ Urbaniser c ’est mettre en oeuvre les est mettre en oeuvre les activit

activité és suivantes : s suivantes :

de cartographie du SI, de cartographie du SI,

d'é d' établissement des r tablissement des rè ègles d'urbanisation, gles d'urbanisation,

de mise en conformité de mise en conformit é du SI existant, du SI existant,

de gestion des besoins d'é de gestion des besoins d' évolution. volution.

(18)

Les acteurs de l

Les acteurs de l’ ’Urbanisation Urbanisation La cellule d

La cellule d’ ’urbanisation urbanisation

Rôles d Rôles d’ ’une telle cellule : une telle cellule :

examen des demandes de lancement de construction de examen des demandes de lancement de construction de nouvelles applications

nouvelles applications

contrôle de conformité contrôle de conformit é des syst des systè èmes livr mes livré és par rapport s par rapport au "permis de construire"

au "permis de construire"

maintenance du ré maintenance du r éf fé érentiel du syst rentiel du systè ème d'information me d'information production de documents de cadrage production de documents de cadrage

conseils auprè conseils aupr ès des ma s des maî îtrises d'ouvrage, chefs de projet, trises d'ouvrage, chefs de projet, mises à mises à jour des r jour des rè ègles d'urbanisme. gles d'urbanisme.

Les acteurs de l

Les acteurs de l’ ’Urbanisation Urbanisation L’ L ’Urbaniste Urbaniste

L’ L ’urbaniste ? urbaniste ?

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Nouveau mé Nouveau m étier adapt tier adapté é aux cellules d aux cellules d’ ’urbanisme situ urbanisme situé é entre les entre les fonctions de directions d

fonctions de directions d’ ’ une organisation et les fonctions une organisation et les fonctions opé op érationnels en technologie de l rationnels en technologie de l’ ’information et de la information et de la communication (TIC).

communication (TIC).

Compé Comp étences de l tences de l’ ’Urbaniste : Urbaniste :

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Solide connaissance des Systè Solide connaissance des Syst èmes d mes d’ ’Information Information

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Bonne connaissance du secteur d’ Bonne connaissance du secteur d ’ activité activit é de l’ de l ’organisation organisation

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Expé Exp érience concr rience concrè ète du ou des m te du ou des mé étiers de l tiers de l’ ’organisation organisation

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Capacité Capacit é de conceptualisation et de mod de conceptualisation et de modé élisation lisation

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Bon esprit de synthè Bon esprit de synth èse se

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Bon niveau de communication Bon niveau de communication

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Sens de la né Sens de la n égociation gociation

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Capacité Capacit é de travailler en groupe de travailler en groupe

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Les acteurs de l

Les acteurs de l’ ’Urbanisation Urbanisation MOA, MOE, D

MOA, MOE, Dé éveloppeur veloppeur

Maî Ma îtrise d trise d’ ’ouvrage ouvrage

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Groupe de travail charg Groupe de travail chargé é de la dé de la d éfinition des besoins et des financements finition des besoins et des financements

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Profil : Dirigeants de l Profil : Dirigeants de l’ ’organisme client ou leurs mandataires, capables organisme client ou leurs mandataires, capables d

d’ ’appr appré éhender globalement la probl hender globalement la problé ématique M matique Mé étier. tier.

Maî Ma îtrise d trise d’œ ’œuvre uvre

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Groupe de travail charg Groupe de travail chargé é de la conception du SI de la conception du SI

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Profil : Professionnels op Profil : Professionnels opé érationnels en g rationnels en gé én né éral des ing ral des ingé énieurs nieurs architectes, capables d

architectes, capables d’ ’aligner les processus et le SI sur la strat aligner les processus et le SI sur la straté égie gie m

mé étier de l tier de l’ ’organisation. organisation.

Dé D éveloppeur/Int veloppeur/Inté égrateur de solutions technologiques grateur de solutions technologiques

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Mise en place et d Mise en place et dé éveloppement du SI veloppement du SI

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Profil : professionnels de l Profil : professionnels de l’ ’informatique, prestataire, ing informatique, prestataire, ingé énieur, nieur, technicien en TIC, capables d

technicien en TIC, capables d’ ’aligner le SI dans un syst aligner le SI dans un systè ème informatique me informatique op opé érationnel. rationnel.

Bibliographie Bibliographie

Ouvrages ou Articles Ouvrages ou Articles

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► Jacques Sassoon, Urbanisation des systJacques Sassoon, Urbanisation des systèèmes d'information, Hermmes d'information, Hermèès Coll. s Coll.

Management et Informatique, 1998 Management et Informatique, 1998

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► Direction des systDirection des systèèmes d'information du CNRS (DSI). Manuel dmes d'information du CNRS (DSI). Manuel d’’utilisation utilisation

«

«Cartographies du systCartographies du systèème dme d’’information (outils de linformation (outils de l’’urbanisation) Version urbanisation) Version 0.1 de juillet 2003

0.1 de juillet 2003

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► Christophe Christophe LongLongééppéé, Le projet d'urbanisation du S.I. 2e , Le projet d'urbanisation du S.I. 2e éédition, dition, DunodDunod, Paris, , Paris, 2004, ISBN 2100073761

2004, ISBN 2100073761

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► Bernard Le Roux, Luc Bernard Le Roux, Luc DesbertrandDesbertrand, Pascal , Pascal GuGuéérifrif, Xavier Tang, Julien , Xavier Tang, Julien TixierTixier, , Pierre Verger, Urbanisation et modernisation du SI, Lavoisier, P

Pierre Verger, Urbanisation et modernisation du SI, Lavoisier, Paris, 2004, aris, 2004, ISBN 2746208857

ISBN 2746208857

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► Yves Yves CaseauCaseau, Urbanisation et BPM, Le point de vue d, Urbanisation et BPM, Le point de vue d’’un DSI 2e un DSI 2e éédition, dition, Dunod

Dunod, Paris, 2006 , Paris, 2006

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► Club URBAClub URBA--SI, Pratiques de l'urbanisme des systSI, Pratiques de l'urbanisme des systèèmes d'information en mes d'information en entreprises,

entreprises, PublibookPublibook, 2003, ISBN 2748329422 , 2003, ISBN 2748329422

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► JeanJean--Christophe Bonne, Aldo Christophe Bonne, Aldo MaddaloniMaddaloni, Convaincre pour urbaniser le SI, , Convaincre pour urbaniser le SI, Lavoisier, Paris, 2004, ISBN 2746209772

Lavoisier, Paris, 2004, ISBN 2746209772

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► Bernard Le Roux, Joseph Paumier, La gouvernance de l'Bernard Le Roux, Joseph Paumier, La gouvernance de l'éévolution du SI, volution du SI, Lavoisier, Paris, 2006, ISBN 2746212935

Lavoisier, Paris, 2006, ISBN 2746212935

Liens externes Liens externes

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► Le Club URBALe Club URBA--SISI: http://www.urba: http://www.urba--ea.org/ea.org/

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► Le CIGREF (Club informatique des grandes entreprises franLe CIGREF (Club informatique des grandes entreprises franççaisesaises) : ) : http://www.cigref.fr/

http://www.cigref.fr/

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d’’information (outils de linformation (outils de l’’urbanisation) Version 0.1urbanisation) Version 0.1de juillet 2003 rde juillet 2003 rééalisaliséépar la Direction par la Direction des syst

des systèèmes d'information du CNRS (DSI).mes d'information du CNRS (DSI).