RAPPORT D’ACTIVITE
NANGIS LUDE 2019
1
2
Table des matières
Fiche d’identité du centre social
6
Conseil d’administration 7
Orientations politique 7
Equipe professionnelle 7
Descriptif des locaux et du territoire 13
Réseaux et affiliations 15
Contexte 2019
16Les évolutions liées aux ressources humaines et la labellisation France Services 16
Renforcement de la gestion comptable et changement de prestataire paie 19
Implication des habitants 19
Evolution de la fréquentation 2018
Evolution des adhérents 20
Provenance des adhérents 21
Particularités des adhérents 21
Répartition des passages
23
Les bénévoles, acteurs indispensables du centre social 24
3
Chantier 2019
25Valorisation du nouveau projet social dans la nouvelle convention CCBN
La mise en œuvre du projet social en 2018
2527
L’animation globale
27L’orientation 1 : Nangis Lude, vecteur de lien social 27
OFFRIR AUX JEUNES ET AUX ENFANTS UNE ANIMATION VARIEE ET DE PROXIMITE SUR LE TERRITOIRE 27 RENFORCER LES LIENS ENTRE LES PUBLICS EN PROPOSANT DES ACTIONS CULTURELLES AVEC LES HABITANTS 29 PERMETTRE LA PROXIMITE DES ACTIONS DE NANGIS LUDE EN MAINTENANT SON ITINERANCE 31 LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT DES HABITANTS ET PLUS PARTICULIEREMENT DU PUBLIC SENIOR 32
L’orientation 2 : La contribution du centre social au profit de l’animation de territoire 34
ACCOMPAGNER ET VALORISER LES INITIATIVES LOCALES 34
L’orientation 3 : L’accueil, au cœur du centre social 37
PROPOSER UN LIEU D’ACCUEIL ADAPTE AUX HABITANTS EN LIEN AVEC L’EVOLUTION DU TERRITOIRE 37 RENFORCER NOTRE COMMUNICATION EN INTERNE ET EN EXTERNE
39
Animation collective familles
40L’orientation 4 : Accompagner les familles dans leur rôle éducatif et le développer avec
le nouveau territoire 41
MAINTENIR, RENFORCER ET DEVELOPPER DES ACTIONS CONTRIBUANT AU LIEN PARENT/ENFANT 41
CONSOLIDER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERFAMILIAUX 46
4
ANNEXES FICHES EVALUATIONS
Itinérance accueil jeunes 1
Ludobreak 4
Ludoscolaires 7
Ludothèque 9
Itinérance de la ludothèque 11
Les vacances familles 13
Ludibulle
15
Les sorties familles 17
Journées parentalité 20
La bulle du mercredi CLAS
22
24
Accompagnement des habitants 26
Orientation du public 28
Outils de communication, Newsletter, Lud’info 30
Soirée karaoké, Chant et Danse, nuit magique 32
Anim’été 2019 34
Transport Solidaire 36
Espace d’expression et d’exposition
38
5
Fiche d’identité du centre social
Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de Nangis Lude est actuellement composé de :
- 9 Membres Adhérents : « Sont membres adhérents les personnes ou familles qui versent à l’association le droit d’entrée et/ou la cotisation annuelle dont les montants sont déterminés par le conseil d’administration et ont voix délibératives ».
- 4 Membres Institutionnels : « Sont membres institutionnels les représentants de la communauté de communes de la Brie Nangissienne désignés par elle pour siéger au Conseil d’Administration. Ils ont voix délibératives et sont dispensés de cotisation ».
- 0 Membre Associé
Liste des membres du Conseil d’Administration :
MEMBRES NOM PRENOM
Président MORIN Philippe
Habitants
Secrétaire ALLARD MOGENIER Vanessa
Secrétaire-adjointe CARNEIRO Marie
Trésorière CANNENPASSE-RIFFARD Jean-Daniel
Administratrice MARCHERAT Irène
Administratrice KERIGER Sony
Administratrice LORIOT Sylvia
Administrateur PARE Romain
Administrateur LECOMTE Gilbert
Elus
Administrateur DESPLATS Jean-Marc
Administrateur MOREAU Didier
Administrateur HARSCOËT Ghislaine
6 Orientations politique
2019 été une année très riche en projets et en changements. Les acteurs du centre social ont continué à décliner les 4 axes prioritaires du projet social 2018-2020 :
1. NANGIS LUDE, VECTEUR DE LIEN SOCIAL
2. LA CONTRIBUTION DU CENTRE SOCIAL AU PROFIT DE L’ANIMATION DU TERRITOIRE 3. L’ACCUEIL AU CŒUR DU CENTRE SOCIAL
4. ACCOMPAGNEMENT DU ROLE EDUCATIF ET DE LA PLACE DES PARENTS
L’itinérance continue d’être un enjeu central. L’idée a été de mieux communiquer sur le projet centre social auprès des habitants et des élus. La mise en œuvre des actions dans une diversité de communes contribue à cette meilleure appropriation de la vocation du centre social et du projet social.
L’année 2019 a donc été une année de renforcement de la présence du centre social sur le territoire avec la mise en œuvre du projet Espace France Service, en étroite collaboration avec la communauté de communes et 9 partenaires institutionnels opérateurs de services publics. L’accueil itinérant renforce la fonction.
De même, l’itinérance au travers des projets Famille, Jeunesse, Seniors, Ludothèque, Coordination ou encore Espace France Service, a été un axe fort dans la déclinaison du projet social en 2019. La proximité impacte directement la capacité des habitants à se mobiliser pour l’amélioration de leur propre cadre de vie ou encore pour contribuer à l’animation du territoire.
L’année 2019 c’est aussi l’arrivée de nouveaux salariés et services civiques. Sur la période septembre 2018 à décembre 2019 le centre social a enregistré l’arrivée de 6 personnes et 3 départs.
Le renforcement du déploiement sur le territoire accroît les sollicitations des habitants, des partenaires et des collectivités. Cette participation, cette implication des habitants est un indicateur positif. Elle peut toutefois être source de tensions en ayant pour conséquences d’accroître l’activité de l’équipe technique. Le rapport entre les projets, les services proposés ou encore les animations menées et les ressources humaines disponibles a semblé parfois être déséquilibré.
2019 c’est aussi le lancement de l’expérimentation du Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité mise en place en partenariat avec la ville de Nangis et l’école élémentaire Les Rossignots Cette action renforce l’axe parentalité.
Les accueils Jeunes ont évolué avec la mise en place d’un diagnostic simplifié préalable pour étudier la pertinence d’un accueil au sein d’une commune.
7 Organisation des instances
En 2019, il y a eu :
• 6 Conseils d’Administration
• 6 réunions de Bureau
• 13 points hebdomadaires présidence/direction
1776 heures d’implication bénévoles pour la vie de l’association : activités ponctuelles ou ateliers réguliers, gouvernance, encadrement…
8 Directeur : Lahcen MADOUANI- Niveau 1
Référente famille : Kathleen BOURLHONNE - Niveau 2
Coordinateur d’Animation Globale : Rémy THIEBLOT - Niveau 3 Référent Accueil : Lambert MENAGER - Niveau 4
Agent Polyvalente : Anne-Marie LEPROVOST- Niveau 5 Réf. Administrative et Comptable : Najla ELBOUHATI - Niveau 2
Ludothécaire fixe : Ashley BOULAY - Niveau 3
Ludothécaire itinérante : Elodie MAILLARD CHARPENTIER
–
Niv. 4Référente Animation : Christelle NGUYEN - Niveau 4
1 apprentie : M. PERRY ; 1 Animatrice : L. LANOY ; 1 serv. Civ : J. PAZYSZ
1 Service civique : Morgan IRITZ Equipe professionnelle
Organigramme de l’équipe professionnelle et civique
Pôle Terre d’échanges – Pépinière de projet
Pôle Accueil Pôle Ludothèque Pôle Parentalité
9 L’équipe professionnelle
Prénom Nom Fonction Type contrat Date d’embauche Qualification
Lahcen MADOUANI
Directeur CDI Temps complet Poste FONJEP
-01/10/2018 - Master II en Ressources Humaines Formations :
- Actions collectives à visée émancipatrice (FAV) - Journées autour des modèles économiques - Mettre en œuvre un plan territorial de prévention des discriminations
- Evaluation et impact des actions socio-culturelles - Journées Professionnelles de l’Animation Globale - Formation Accueil (EPSILON), Formation SST Najla
ELBOUHATI
Référente Administrativ
e et Comptable
CDI Temps partiel
-29/02/2012 -Conges
maternité mai à novembre 2019
- Bachelor administration et gestion des entreprises - BTS AG PME – PMI
-Formation : les fondamentaux des centres sociaux(FCSF)
- Formation nouveau logiciel comptable Cloé Comptabilité, Formation Accueil
Philippine DE LA ROSA
Référente Administrativ
e et Comptable
CDD Temps complet
- 16/04/2019 - Remplacement congés maternité jusqu’au 14/10/2019
Master Comptabilité Contrôle et Audit en alternance
Kathleen BOURLHONNE
Référente Familles
CDI Temps complet
-01/06/2009 -Master Socio démographie -Formation LAEP (EPE) - BAFA
- Premiers secours
-Formation : les fondamentaux des centres sociaux (FCSF)
-Formation Référents familles (FCSF)
- Journées Pédagogiques de l’Animation Globale (FCSF) -Formation porteur de parole (FCSF)
- Journée professionnelle CNAF : « Etre parents à l’heure du numérique : quels défis pour la branche Famille ? »
Formation Accueil, Formation SST Lambert
MENAGER
Référent Accueil
CDI Temps complet
- 15/12/2012 - Formation : les fondamentaux des centres sociaux - Bac Pro communication graphique
- Formation RECO (FCSF)
- Formation Référent Accueil (FCSF) - Formation droits des étrangers (DIEM)
- Formation Violences faites aux femmes (CCAS de Nangis)
Formation Maison France Services :
L’accompagnement des usagers par le chargé d’accueil d’une MFS »
« La prise en main des outils de la plateforme agents
« Les enjeux et les bonnes pratiques de la médiation numérique
Formation Accueil (EPSILON), Formation SST Rémy
THIEBLOT
Coordinateur d’animation globale
CDI Temps complet
-08/01/2008 Départ le 28/08/2019
-BPJEPS Animateur Culturel Jeux et Jouets
Journées Pédagogiques de l’Animation Globale-FCSF -DEJEPS (IFA)
10
Elodie MAILLARD
Ludothécaire CDI Temps complet
-03/09/2013 - BAPAAT option Loisirs du Jeune et de l’Enfant - BAFD
- BAFA
- Premiers secours
- Formation : mise en jeu (ALIF) - Formation à l’écoute (Eoe) - Formation accueillant LAEP - Formation Accueil (EPSILON) - Formation SST
Christelle NGUYEN
Ludothécaire Référente animation depuis Sept.
2018
CDI Temps complet
-21/10/2014 - BPJEPS Animation tout public - Formation accueillant LAEP
- Journées professionnelles de la Jeunesse ( FCSF) - Formation Accueil (EPSILON)
- Formation SST
Anne-Marie LEPROVOST
Agent polyvalente
CDD CUI Insertion Temps Partiel
-21/02/2012 -Formation lutte contre les discriminations - Formation au tri sélectif
- Formation Accueil (EPSILON, Formation SST
Ashley BOULAY Ludothécaire CDI Temps complet
- 06/11/2008 BTS Tourisme
Formation Accueil, Formation SST Formation Lieu d’Accueil Enfants Parents (Ecole des Parents Ile de France)
Iona PHILIPPE
Coordinatrice d’Animation du Territoire
CDI Temps complet
- 23/01/2019 Licence Professionnelle Intervention Sociale Formation Accueil (EPSILON), Formation SST Formation Maison France Services :
L’accompagnement des usagers par le chargé d’accueil d’une MFS »
La prise en main des outils de la plateforme agents Les enjeux et les bonnes pratiques de la médiation
numérique Margot
PERRY
Animatrice jeunesse
Apprentie Temps Complet
24/09/18 AU 16/09/19
Licence Professionnelle Intervention Sociale Coordination de Projets
Lucile LANOY Animatrice Jeune
CDI Temps Complet
- 24/09/2019
BP JEPS Loisirs Tous Publics option environnement Formation Accueil (EPSILON), Formation SST
Leila OUHMIMID
Agent d’accueil Espace France
Services
CDD CUI Insertion Temps Partiel
24/09/2019 Niveau BTS MANAGEMENT des Unités Commerciales Formation Maison France Services
L’accompagnement des usagers par le chargé d’accueil d’une MFS »
La prise en main des outils de la plateforme agents Les enjeux et les bonnes pratiques de la médiation numérique
Formation Accueil (EPSILON), Formation SST
Formations réalisées en 2019
11 2 services civiques :
- MORGANE IRITZ, aide ludothécaire arrivée le 4 juin 2019, départ le 3 février 2020
- Justine PARZYSZ, aide-animatrice Jeunesse, arrivée le 1er octobre 2019, départ le 31 janvier 2020.
L’année 2019 a été une année de renforcement des compétences des salariés. Les formations menées en nombre ont ainsi accentué la professionnalisation de l’équipe.
Nangis Lude, lieu de stage : En 2018, nous avons accompagné :
- 2 services civiques (animation et ludothèque) - 6 stagiaires
- 1 stagiaire gratifié en stage Licence professionnelle Intervention Sociale, médiation par le sport
Le centre social Nangis Lude a continué d’accueillir des jeunes pour leur faire découvrir le champ de l’animation socio-culturelle. Les salariés ayant assuré un tutorat se sont efforcés :
- De permettre aux stagiaires d’acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles connaissances théoriques
- De confronter leurs connaissances à la réalité du terrain
- De faire découvrir la vocation et le fonctionnement du centre social
L’accueil des stagiaires demande toujours beaucoup de temps et d’énergie à l’équipe du centre social.
Nous sommes encore amenés à ne pas donner une suite favorable à de nombreuses demandes. Nous privilégions, en effet, la qualité du tutorat. Le stagiaire n’est accueilli que si l’équipe est en capacité d’assurer un encadrement de qualité.
12 Descriptif des locaux et du territoire d’intervention
Les locaux de l’association sont situés dans le quartier appelé « la mare aux curés », parc d’habitat social recensant près de 700 logements, soit un tiers de la population de la commune. Ces locaux sont mis à disposition par la ville et le bailleur « 1001 vies habitat » afin de créer de l’animation dans le quartier et être au plus proche des habitants les plus en difficultés.
Nangis Lude dispose d’une structure éclatée jusqu’en novembre 2015 : 120 m² répartis sur 2 lieux différents dans un même quartier : l’accueil et la ludothèque.
Afin de mettre en œuvre le projet social, nous avons choisi l’aménagement suivant : L’accueil
Espace en deux parties proposant un lieu convivial d’accueil pour les habitants et les partenaires ainsi qu’une salle polyvalente accueillant des activités, réunions, groupes de paroles…
La ludothèque
Espace en deux parties comportant une ludothèque, espace structuré autour du jeu disposant d’une collection de plus de 1000 jeux et jouets, et une réserve pour les bureaux des ludothécaires et pour la gestion de stock de jeux. Cet espace accueille à la fois la ludothèque, le Lieu d’Accueil Enfants-Parents, les soirées jeux, la bulle du mercredi.
Fontenailles
Les bureaux administratifs et une partie des activités se déroulent dans l’ancienne école élémentaire de Fontenailles depuis Novembre 2015. Etant donné l’augmentation du nombre de salariés et des adhérents, nous ne
18 Promenade Ernest Chauvet – Nangis :
- Siège social - Accueil public
- Lieu d’accueil numérique - Salle polyvalente d’activité et
réunion
50 Avenue louis Braille – Nangis : - Accueil Ludothèque - Accueil LAEP Ludibulle
13 pouvions plus recevoir le public en respectant les normes de sécurité et en assurant une qualité
d’accueil pour tous.
Dans ces locaux, se déroulent également les actions autour de la cuisine, les ateliers informatiques, les accueils jeunes (avec navette depuis Nangis). Les locaux de Fontenailles accueillent également les projets de certains bénévoles comme le café tricot-couture. Nous mettons également les locaux à disposition des partenaires qui le souhaitent comme Agir ABCD, le Relais Assistante Maternelle et la force académie briarde.
Salles polyvalentes
L’association bénéficie également de mises à disposition de salles municipales pour les évènements ou activités accueillant plus de public comme par exemple :
▪ les salles des fêtes des communes de la Brie Nangissienne pour les soirées thématiques,
▪ l’espace d’exposition du service culturel pour le projet « Nos bénévoles ont du talent »
▪ la salle des associations à Fontenailles pour le Club des aînés une fois par semaine,
▪ différentes salles du territoire pour les animations jeunes.
▪ les salles de Mormant, Rampillon et la Chapelle Rablais pour accueillir le LAEP les mardis matin.
Les nouveaux locaux pour les permanences Espace France Services
▪ Le bureau à la mairie de Grandpuits Bailly Carrois : Il est situé au sein même de la mairie
▪ Le local associatif de Chateaubleau
▪ La salle des associations de Mormant située dans le complexe sportif
Le territoire d’intervention :
Le territoire d’intervention de Nangis Lude est la communauté de communes de la Brie Nangissienne.
Il est situé entre Melun et Provins à environ 60 km de Paris, en plein cœur de la Brie. Malgré une densité de population importante à Nangis, le territoire est majoritairement rural. Une commune est classée Zone de Revitalisation Rurale (La Croix en Brie). Elle représente une superficie de 195,63 km² sur les 5 915 km² du département. Sa superficie représente 3,31 % du département.
Jusqu’au 1er Janvier 2017, notre territoire d’intervention était composé de 15 communes autour du bassin de Nangis et rassemblait 16 302 habitants dont 8 083 à Nangis.
14
Selon le recensement de 2013 et jusqu’au 1er Janvier 2017, notre territoire d’intervention était composé de 15 communes autour du bassin de Nangis et rassemblait 16 302 habitants dont 8 083 à Nangis.
A partir du 1er Janvier 2017, en considérant les prescriptions de la loi NOTRe du 7 août 2015 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République, la Brie Nangissienne a accueilli 5 communes supplémentaires. La Communauté de communes de la Brie Nangissienne est passée à une population estimée à 27 614 habitants selon le recensement 2016 de l’INSEE. Seules trois communes, qui constituent d’ailleurs les pôles de centralité, ont entre 2000 et 10 000 habitants (Nangis, Mormant et Verneuil-l’Etang).
Le territoire de la Brie Nangissienne est situé au cœur de la région naturelle de la Brie. L’espace Briard s’est construit autour d’une activité agricole de grandes exploitations, ce qui confère au territoire un fort caractère rural.
Le territoire de la Brie-Nangissienne est traversé :
‣ Par un réseau d’infrastructures routières avec des départementales et des nationales. Le maillage de routes départementales RD 619, RN19, RD 408, RD 201 et RD 210 qui permet d’accéder rapidement aux RN36 ou 104, mais également à A5.
‣ Des infrastructures ferroviaires telles que trois gares : gares de Nangis, Mormant, et Verneuil l’étang, permettant de rallier la gare Paris Est en 30 ou 50 minutes, selon qu’on se trouve d’une gare à l’autre.
‣ Ainsi qu’un réseau de bus scolaire réguliers soit de l’entreprise Procars (voir annexes 2, 3, 4) soit Darche gros traverse la CCBN et le nouveau territoire : L 34/ 20/37/1, 4/35/32. Les communes qui bénéficient du Seine et Marne express : Nangis, Fontenailles, Saint-Ouen, La Chapelle Gauthier pour la ligne 47 et Verneuil l’Etang avec la ligne 01.
15 Réseaux et affiliations
Fonctionnement et contribution de Nangis Lude à la cohésion sociale
Fédérations et regroupements :
Fédération des Centres sociaux et socioculturels de Seine-et-Marne Association des Ludothèques en Ile de France
Fédération Départementale des Foyers Ruraux
Instances de concertation :
REAAP : Réseau d’Echanges d’Appui et d’Accompagnement à la Parentalité CLSPD : Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (Nangis) Conseil éducatif local (Nangis)
Rencontre de territoire avec les foyers ruraux
Partenaires :
Le partenariat est un maillon indispensable à la réalisation du projet social. La diversité des champs investis et la dimension intercommunale rendent le partenariat indispensable.
Nous parvenons à mobiliser un grand nombre de structures partenaires dans le cadre du projet social.
Pour faciliter la lecture sur l’état du partenariat au sein du centre social, nous distinguons 5 catégories :
- Institutionnel et financier - Logistique et communication
- Rencontres partenariales - Ressource et Formation - Projet et action
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Contexte 2019
Les évolutions liées aux ressources humaines et la labellisation France Services
Après le changement de direction en 2018, Nangis Lude a été confronté a d’importantes évolutions liées au personnel :
- L’arrivée de la coordinatrice d’animation du territoire, Iona Philippe, en charge de renforcer les partenariats et l’itinérance
- L’arrivée, en septembre, d’une animatrice jeunesse, à plein temps, pour assurer la mise en œuvre des actions jeunesse, notamment l’encadrement des accueils jeunes itinérants
- Le recrutement d’un agent d’accueil France Services, en charge de l’itinérance des accueils - Le départ en août 2019 de Rémy Thiéblot, coordinateur d’animation globale, qui a débuté au
sein de l’association en 2008
- La nomination, en novembre, de Kathleen Bourlhonne au poste de coordinateur d’animation globale, tout en conservant la mission Réfèrent Familles
- Le départ en avril de Najla Elbouhati référente administrative et comptable en congé maternité
- L’arrivée de Philippine De La Rosa le 14 avril pour un CDD de 6 mois en remplacement de Najla Elbouhati
- L’arrivée de deux nouveaux services civiques, Morgane Iritz et Justine PARZYSZ, pour la ludothèque et l’animation Jeunesse
Tous ses évolutions ont impacté la cohésion d’équipe. Il était nécessaire de consacrer plus de temps aux salariés et services civiques nouvellement arrivées pour s’approprier la culture de travail, les modes de fonctionnement au sein de Nangis Lude. Ces changements, dans un contexte d’accroissement des sollicitations ont parfois eu pour conséquence de dégrader le climat social.
17 La Labellisation MAISON FRANCE SERVIVCES
Nangis Lude s’est engagé dans un processus de labélisation, au départ Maison de Services Au Public, devenue Maison France Services. Le centre social, en étroite collaboration avec la Communauté de Communes de la Brie Nangissienne, a proposé un projet d’itinérance de l’accueil. Il s’agissait de s’inscrire dans le projet social et plus précisément l’axe « L’accueil, au cœur du centre social ».
Le centre social s’est saisi de ce dispositif pour :
- Multiplier les accueils du centre social à l’échelle du territoire
- Accroitre la crédibilité du centre social vis-à-vis des élus et des partenaires en s’inscrivant dans une labellisation exigeante
- Renforcer la qualité de services par la formation et le développement des partenariats Pendant ce processus, plusieurs acteurs et partenaires ont été associés à la démarche :
- Le Conseil d’administration, qui a validé le projet - La Communauté de communes
- Les services de la préfecture de Seine et Marne et la sous-préfecture de Provins
- Les élus des villes volontaires pour proposer un accueil : Grandpuits Bailly Carrois, Mormant, Chateaubleau
- Des habitants du territoire
- Les partenaires opérateurs de services publics : CAF77, CNAV, la DDFIP77, Pôle Emploi de Provins, la MSA Ile de France, CDAD77, CPAM77, la Poste
Un agent d’accueil a renforcé l’équipe pour pouvoir assurer de nouveaux accueils : - Mormant, Grandpuits Bailly Carrois, ChateauBleau
Les accueils à Nangis et Fontenailles préexistaient.
La coordinatrice d’animation du territoire assure la coordination de l’Espace France Services
Le centre social a su répondre aux cahiers des charges pour être labellisé au 1er janvier 2020 comme deux autres structures en Seine et Marne (PIMMS de Melun , la communauté de communes Plaines et Mont de France). L’inauguration de l’Espace France Service s’est déroulée le 8 janvier.
18 Renforcement de la gestion comptable et changement de prestataire paie
L’association a changé de logiciel Paie. Cloé comptabilité permet en effet un meilleur suivi analytique.
Cloé Comptabilité a été conçu tout spécialement à l’attention des associations en répondant aux spécificités du monde associatif. Le prestataire Aiga est très présent dans le réseau des centres sociaux. La gestion a été facilitée par le suivi analytique. Les dépenses de chaque action sont mieux suivies
La référente administrative et comptable a été formée au logiciel le 7 et 8 mars 2019. Nous disposons ainsi d’une meilleure visibilité sur l’état des dépenses et des recettes pour chacune des activités. De plus, nous avons changé de prestataire paie. Jusqu’au 30 juin 2019, la fédération départementale des foyers ruraux de Seine et Marne a assuré cette prestation. A partir du 1er juillet, la société Aiga a repris la gestion de la paie. L’accroissement du nombre de personnels exigeait une meilleure expertise. La société Aiga est aussi spécialisée dans la paie.
Implication des habitants
L’implication des habitants est systématiquement recherchée, quels que soient les publics concernés par l’action. Cette implication prend diverses formes :
- Initiation et encadrement de l’activité par un bénévole
- Proposition et initiation d’activités. Le centre intervient en appui du bénévole
- Proposition d’un adhérent, validée par le collectif. Portage du projet par le collectif avec un salarié qui encadre le groupe
- Implication active de l’habitant, de la phase de démarrage du projet aux phases de réalisation et évaluation
Les critères de circulaires CNAF de 2012 ont été repris pour chacune des actions : Niveau 1 : La présence, consommation de services ou d’activités
Niveau 2 : L’implication dans une instance d’information et de consultation Niveau 3 : La contribution momentanée à une activité ou à un projet collectif Niveau 4 : La collaboration « permanente » et la prise de responsabilité Niveau 5 : La contribution au processus de décision
Les niveaux de participation sont précisés dans les fiches évaluation annexées à ce rapport.
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Evolution de la fréquentation 2019
Evolution des adhérents
Pour la quatrième année consécutive, le nombre d’adhérents au centre social augmente. Il passe de 472 en 2018 à 521 en 2019, soit une augmentation de 10%. Le développement des activités, le renforcement de la communication permettent cette évolution. Elle est aussi un indicateur de reconnaissance des habitants.
Nangis Lude rayonne de plus en plus dans les différentes communes du territoire.
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Provenance des adhérents
Aubepierre-Ozouer-le-Repos 5
Clos-Fontaine 5
Fontenailles 43
Grandpuits-Bailly-Carrois 10 La Chapelle-Gauthier 20 La Chapelle-Rablais 14
Mormant 20
Nangis 316
Quiers 7
Rampillon 1
Saint-Ouen-en-Brie 12
Verneuil-l'Étang 1
Autres 67
TOTAL 521
12 communes de la Brie Nangissienne sont représentées dans la provenance de nos adhérents. Le travail de communication, par le développement d’actions doit continuer pour renforcer la représentativité de certaines communes. La mise en œuvre des accueils de proximité devrait permettre de diversifier encore plus l’origine géographique des adhérents.
Le nombre d’adhérents, domiciliés en dehors du territoire est resté stable entre 2018 et 2019.
Particularités des adhérents
En 2019, la moyenne d’âge des adhérents est de 32 ans.
21 La tranche d’âge la plus représentée parmi les adhérents est les 0 à 25 ans (l’enfance et la jeunesse).
Ceci est lié à la fréquentation de la ludothèque, du ludibulle ou encore des accueils Jeunes.
Les 26-44 ans représentent près d’1/4 des adhérents.
La part des 60 ans (15%) est en légère augmentation par rapport à 2018. 77 adhérents ont 60 ans et plus , alors qu’ils étaient 66 en 2018.
La fréquentation du centre social reste majoritairement féminine. Si les activités adultes sont très majoritairement féminines, on observe une réelle mixité tant dans les activités enfance que celles destinées aux jeunes.
22 Répartition des passages
En 2019, nous avons comptabilisé 12 622 passages contre 20 148 en 2018. Il semblerait que l’outil statistique a dysfonctionné. En effet, 2019 a été une année d’accroissement des passages avec le développement de nouveaux accueil (Mormant, Châteaubleau et Grandpuits-Bailly Carrois) et l’initiation de nouveaux projets tel que le Contrat Local d’Accompagnement à la scolarité ou encore
« Les Bénévoles ont du Talent ». Les activités sont fréquentées. Les habitants commencent à mieux identifier les nouveaux accueils.
Il conviendra en 2020 de revoir l’outil de suivi d’activité pour mieux refléter l’activité du centre social.
Yannick Bourlhonne, bénévole encadrant de l’atelier informatique, est intervenu à 3 reprises en 2019 pour accompagner l’équipe dans l’élaboration d’un nouvel outil. Les séances ont duré 2h30 chacune.
Les habitants, adhérents ou non, se rendent au centre social pour une diversité de motifs :
23 Le centre social accueille en moyenne 1051 personnes par mois.
Motif de la fréquentation : Les habitants se présentent essentiellement au centre social pour la participation à une activité. C’est souvent l’occasion pour eux d’échanger avec d’autres acteurs (salariés, bénévoles) du centre social dans un climat marqué par la convivialité.
Les bénévoles, acteurs indispensables du centre social
Le centre social ne peut pas envisager fonctionner, agir selon ses valeurs, sans l’implication effective des bénévoles. Les bénévoles sont impliqués dans l’administration de l’association (conseil
d’administration, bureau, réunions thématiques…). De même, ils encadrent une activité ou apportent un appui à l’encadrant. Ils ont des compétences, qu’ils mettent au service des autres, du collectif. Ils sont des acteurs majeurs du lien social, puisqu’ils sont à l’origine de rencontres quotidiennes dans une ambiance conviviale et ancrée dans l’entraide.
C’est pourquoi le centre social s’est engagé dans un projet de valorisation des bénévoles avec l’action
« Les bénévoles ont du talent » (conférence des financeurs) ayant pour objectif de valoriser cette contribution par l’exposition photo. La place des bénévoles au sein de Nangis Lude est donc très importante. Le volume horaire total de bénévolat en 2019 était de 1776 h soit 1 ETP.
Les Ludofolies, l’atelier Couture ou encore l’atelier cuisine ont mobilisé un nombre important de bénévoles. Ces actions ne pourraient être organisées sans leur participation.).
Les bénévoles assurent l’encadrement d’activités, qu’ils ont souvent initié : - Les ludofolies
- L’atelier informatique - Café tricot
- Les soirées thématiques - La Bricole du mercredi - Le troc
- Le club des ainés - La couture - L’atelier cuisine
Le travail associé entre bénévoles et salariés est dynamique. L’équipe salariée est quotidiennement très présente auprès des bénévoles pour apporter un appui méthodologique, logistique ou encore permettre la circulation de l’information.
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Chantier 2019
Développer les actions à partir des besoins exprimés par les habitants
Durant l’année 2019, se sont concrétisés un certain nombre de projets, identifiés à partir de rencontres avec les habitants ou encore par une démarche diagnostic menée avec des partenaires :
- L’Espace France Services, pour mieux faire connaitre le concept centre social : Le centre social s’est donc engagé dans la labellisation
Maison France Service, d’abord comme un dispositif source de rapprochement avec les habitants du territoire intercommunal. Des habitants, qui se rendent au centre social d’abord pour une démarche administrative, participent à des actions de lien social. Une partie du public accueilli cumule précarité et isolement social.
Certains d’entre eux ne connaissaient pas le centre social.
Les accueils Espace France Services apparaissent être un outil de communication, pour mieux entrer en contact avec les habitants ou encore avec les élus pour présenter le fonctionnement et la philosophie de travail du centre social. Nous avons ainsi pu observer que la labellisation a donné d’une part une meilleure visibilité du centre et d’autre part une meilleure crédibilité vis-à-vis des élus des élus communaux et intercommunaux.
- Les accueils Jeunes itinérants
Le caractère parfois éphémère de la jeunesse nous a amené à repenser l’organisation des accueils Jeunes itinérants. La mobilité des accueils Jeunes est renforcée. Dans l’hypothèse où une dynamique jeunesse retombe, l’accueil pourra être organisé dans une autre commune. Cette nouvelle implantation sera réalisée sur la base d’un diagnostic simplifié. Cette démarche repose sur :
- La volonté des élus communaux
- L’adhésion d’un groupe de jeunes et de leur famille - La complémentarité avec les partenaires du territoire.
Cette démarche a été engagée en début d’année 2019. Un nouvel accueil a pu être mise en place dans la commune de la Chapelle Gauthier.
25 - Un projet senior reconfiguré
En 2018, nous avions fait le choix de ne pas déposer une demande au titre de l’appel à projet de la Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse, afin de redéfinir le projet senior de l’association. L’année 2019 a été consacrée à cette démarche. Le départ du référent senior nous a imposé des ajustements. Un projet global a néanmoins pu être déposé auprès de la Cnav basé sur les objectifs suivants :
▪ Améliorer la lisibilité de demandes des seniors accueillis au sein des accueils du centre social
▪ Engager des actions de prévention santé auprès du public senior
▪ Promouvoir le lien social et les solidarités auprès des seniors et de tous les habitants dans une logique intergénérationnelle
▪ Valoriser l’utilité sociale des seniors
Parmi les besoins et les envies identifiés figurait l’organisation d’une sortie à destination des séniors.
Une première sortie théâtre a été organisée le 28 septembre 2019 afin de valider cette envie. Nous avons donc accompagné 18 seniors sur une sortie théâtre en utilisant le minibus du centre social et en empruntant un minibus de la communauté de communes. Cette sortie était gratuite, sur inscription auprès de notre nouvelle référente senior. Elle a rencontré un vif succès et a permis de poser les bases pour une implication grandissante de ce public dans l’organisation de leurs loisirs. A la demande de la mairie de Fontenailles, La référente senior a également participé à l’accompagnement de la sortie senior annuelle organisée par la mairie avec notre
véhicule afin de multiplier la capacité de participation des seniors. Cette sortie a également été l’occasion pour elle de rencontrer des seniors ne fréquentant pas actuellement le centre social et de les informer de l’avancée du projet
- Mieux évaluer pour mieux valoriser
L’équipe technique a engagé un travail sur l’amélioration des outils de suivi avec l’appui de Yannick Bourlhonne, bénévole ayant des compétences techniques mises au service de l’association.
L’enjeu de cet outil est de mieux valoriser l’impact sur le territoire des actions du centre social.
Les actions sont tellement diversifiées qu’il est utile de prendre du temps pour construire un outil lisible et appropriable par tous les membres de l’équipe technique.
Ce processus s’inscrit dans l’amélioration de nos démarches évaluatives.
Ce travail a été engagé en fin d’année et sera finalisé à la fin du 1er semestre 2020. 3 séances de 2h30 ont pu être organisées en 2019.
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LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET SOCIAL EN 2019
L’ANIMATION GLOBALE
L’orientation 1 : Nangis Lude, vecteur de lien social
Le centre social Nangis Lude s’est efforcé de développer des actions pour :
- Offrir aux jeunes et aux enfants une animation variée et de proximité sur le territoire - Renforcer les liens entre les publics en proposant des actions nouvelles
- Permettre la proximité des actions de Nangis Lude en maintenant son itinérance - Lutter contre l’isolement des habitants et plus particulièrement du public sénior
➢ OFFRIR AUX JEUNES ET AUX ENFANTS UNE ANIMATION VARIEE ET DE PROXIMITE SUR LE TERRITOIRE
Les pôles jeunesse et ludothèque ont continué à développer des actions itinérantes d’animation de la vie sociale tournées vers les enfants et les jeunes. La mobilisation du jeu et des animations visaient le renforcement du lien social. Les actions Ludobreak, Ludoscolaires, l’accompagnement de projet jeunes et l’itinérance des accueils jeunes ont participé à l’atteinte de cet objectif.
En 2019, l’itinérance de l’accueil jeune a évolué. Une nouvelle commune est couverte par l’accueil jeune itinérant : La Chapelle Gauthier.
Nous sommes donc intervenus sur 6 communes de la Brie Nangissienne pour mettre en place un accueil jeune de proximité et régulier : Quiers, Fontenailles, Saint
Ouen, La Chapelle Gauthier, Grandpuits Bailly Carrois, Nangis.
Nous nous installons dans une salle communale ou en extérieur si le temps le permet, pour proposer plusieurs espaces : jeux, documentation, sport, projets et conseils… Ces derniers évoluent selon les demandes des jeunes. Durant les vacances, une programmation avec des sorties mises en place avec les jeunes est effectuée. Le référent jeunesse travaille également sur des projets collectifs avec les jeunes. Cet accueil permet de redonner une place aux jeunes dans les villages et de changer le regard des
autres envers eux. Les jeunes ciblés sont les 11-25 ans. Des navettes ont été organisées, dans certains cas, pour permettre à des jeunes d’accéder aux accueils ou aux sorties (vacances scolaires).
27 Le public accueilli en 2019 :
• 1009 jeunes âgés de 11 à 25 ans cette année. Participation presque doublée par rapport à 2018
• Une mixité sexuelle, sociale et culturelle renforcée : - 387 filles (144 filles en 2018)
- 622 garçons (407 garçons en 2018)
• Une majorité de jeunes entre 12 et 15 ans (456 jeunes), suivi des 16/17 ans (252) et ensuite des 11 ans (142).
• Forte augmentation de la fréquentation par les jeunes âgés de 18 à 25 ans, 152 passages alors qu’en 2018, seulement 5 passages sur l’année
Les « accompagnements aux projets des jeunes ».
Les jeunes qui souhaitent lancer un projet, qu’il soit collectif ou individuel sollicitent la référente jeunesse, souvent lors des accueils jeunes itinérants. Les projets concernent des idées d’animations, mais des demandes d’accompagnement individuel ont également été exprimées. En effet, le lien de confiance noué entre la référente jeunesse et les jeunes favorise l’expression par ceux-ci des souhaits d’appui dans le cadre de leur parcours socio- professionnel : recherche de structure d’accueil de services civiques, accès au droit, organiser des visites de forum, faire un CV et une lettre de motivation pour un emploi…Cette démarche est réalisée en complémentarité avec les dispositifs de la mission locale du provinois. La référente Jeunesse a d’ailleurs réalisé des journées d’immersion au sein de la mission locale.14 projets
collectifs et 8 accompagnements individualisés ont pu être réalisés en 2019.
Le centre social a ainsi continué à promouvoir l’initiative des jeunes, facteur de responsabilisation et de citoyenneté.
Le ludobreak :
L’intervention de la ludothèque dans les établissements scolaires est prévue soit sur le temps méridien soit sur les créneaux libres où les élèves ont le choix entre différents ateliers.
Pour Nangis Lude, c’est l’occasion de faire la promotion de la ludothèque et des activités du Centre Social et des partenaires. C'est pourquoi cette action est animée par une ludothécaire et un animateur
28 socioculturel qui ont 2 rôles différents : La première accompagne les jeunes dans la mise en place de
l'action et la diversifie par ses connaissances multiples en jeux. Le second est présent pour être en contact premier avec les jeunes afin de promouvoir son service d'accompagnement aux projets et les actions jeunes sur les différentes communes.
Le Ludobreak est de mieux en mieux identifié. Comme toute finalité d’une ludothèque, nous souhaitons que les jeunes s’approprient le lieu et les jeux. L’équipe d'encadrant veille au bon fonctionnement de l’animation et est présente pour accompagner les jeunes dans la mise en jeu et la transmission des règles de jeu/de vie.
Nous sommes intervenus :
▪ tous les mardis de 11h30 à 13h30 au lycée de Nangis
▪ tous les vendredis de 12h20 à 14h20 au collège de Mormant
▪ une heure par semaine sur des créneaux différents de « temps libre » au collège de Nangis 2517 jeunes âgés de 11 à 25 ans ont pu bénéficier de cette action :
▪ 1 085 filles et 1 432 garçons
▪ Une majorité entre 12 et 15 ans (1 220), 137 jeunes de 11 ans
▪ Légère augmentation des 16/17 ans : 1 160.
▪ 1 248 jeunes proviennent de Nangis, 341 jeunes de Mormant et 600 jeunes proviennent de l’extérieur à la CCBN (Guignes). Nous touchons 15 communes de la CCBN par cette action.
▪ 164 jeunes entre 12 et 17 ans sont passés à la ludothèque
Les ludoscolaires visent un public plus jeune : 3-12 ans, école maternelle et élémentaire. Les séances organisées au sein des écoles sont préparées avec l’équipe enseignante. Les jeux sont sélectionnés en fonction des demandes des enseignants, liées aux compétences à travailler. La ludothécaire intervient dans la classe durant une session de 6 séances (1h/séance). Les écoles de la brie Nangissienne sollicitent le centre social pour organiser une session. Une fiche bilan est remise à chaque classe pour évaluer les interventions.
▪ 2158 personnes, 535 élèves différents de 4 à 11 ans, ont bénéficié de cette action.
▪ Les 22 classes touchées sont rattachées à 8 communes de la CCBN.
➢ RENFORCER LES LIENS ENTRE LES PUBLICS EN PROPOSANT DES ACTIONS CULTURELLES AVEC LES HABITANTS
Conformément à l’une de ses vocations, le centre social mène une diversité d’actions d’animation de la vie sociale, en impliquant activement les participants ou en s’appuyant sur les initiatives même des habitants.
29 Le groupe Cuisine, initié et piloté par 4 habitantes bénévoles, proposent des temps conviviaux autour
de la cuisine. Ce groupe se réunit régulièrement pour confectionner des repas pour diverses manifestations (AG, journées thématiques, karaoké…). Le groupe a, encore en 2019, réalisé les galettes des rois lors de « La galette de l’AZIN 2019 ». C’est toujours à la demande de l’Association de la Zone Industrielle de Nangis. Le groupe répond favorablement à cette sollicitation. C’est un réel espace de valorisation de leur savoir-faire. La galette de l’AZIN a concerné en 2019, 41 chefs d’entreprise et partenaires. Le président de l’AZIN a toujours un mot pour remercier et valoriser le groupe. Ce groupe aime se retrouver autour d’évènements et partager ainsi un temps convivial et valorisant autour des la confection de repas.
Le groupe se rencontre régulièrement dans les locaux de Fontenailles pour organiser les soirées karaoké. Ces soirées ont été initiées par ces bénévoles.
5 soirées karaoké réunissant en moyenne 25 personnes par soirée ont été organisées en 2019. Cette action s’inscrit dans le renforcement de l’implication des habitants. Les différentes étapes du projet, de la phase de préparation à la phase de rangement, sont entièrement prises en charge par des bénévoles. Une salariée est présente lors de ces soirées en tant que bénévole.
L’atelier Bricole a été mis en place à la demande des habitantes. Il est encadré par des bénévoles. Il se déroule tous les mercredis après-midi à l’accueil de Nangis. Les bénévoles proposent du loisir créatif pour tous les publics. L’atelier de la Bricole a permis la mobilisation de bénévoles pour la réalisation de la scénographie exposée lors des Ludofolies et du salon « Page à page ». Les bénévoles étaient accompagnés par une scénographe intervenante spécialisée (Sandra Mesnau).
32 séances ont pu être organisées de 14h00 à 16h30 au profit de 192 personnes (enfants, jeunes et adultes).
Sur la période octobre à décembre, des ateliers ont été organisés dans les locaux municipaux (salle des râteliers) pour confectionner des décors de Page à Page 2020.
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➢ PERMETTRE LA PROXIMITE DES ACTIONS DE NANGIS LUDE EN MAINTENANT SON ITINERANCE
L’itinérance continue d’être un enjeu important.
Les partenariats établis ont permis d’intervenir dans divers territoires et auprès d’un public diversifié :
Partenariat Public concerné
La résidence du Château de Nangis 130 passages, 20 interventions L’ALSH (Fontenailles Rampillon et Grandpuits) 141 passages, 6 interventions Journée intergénérationnelle, mairie de Saint Ouen en Brie 47 passages
Agir ABCD 26 passages, 3 interventions
Relai Assistante Maternelle de la CCBN 42 passages sur 3 interventions : Mormant, Fontenailles, Grandpuits
Médiathèque de Nangis Nouveau partenariat, 4 interventions dont un
atelier petite enfance, 2 ateliers jeux et une soirée jeux
Les Ludofolies,
Depuis 2007, Nangis Lude, la commune et la Communauté de Communes de la Brie Nangissienne, proposent une journée où tous les habitants du territoire et au-delà pourront passer un moment convivial. C’est l’occasion de communiquer sur les ressources locales, sur les associations, les initiatives, les projets, les envies des habitants afin de promouvoir les savoir-faire du territoire.
En 2019, le festival a été programmé le samedi 25 mai.
L'organisation de cette journée est la résultante de multiples réunions de préparation et de coordination, avec les partenaires et surtout des réunions internes associant salariés et bénévoles dont des jeunes.
Des moyens techniques et humains ont été proposés pour constituer des stands d'exposition, lesquels s'inscrivent dans un village d’habitants éphémère sur le parc de la mairie.
Dès 8h00 : Installation par l’équipe du Centre Social et les bénévoles des stands, accueil des partenaires structures et associations.
De 14h à 19h les visiteurs ont pu circuler dans tout le parc pour découvrir
31 les stands, participer aux animations proposées.
Les stands ont été classés par thématique : Espace Sport, Bien-être, Animations pour tous, Initiations, Expos, Musique, Petite enfance, Jeux…
De 20h à Minuit, un concert de 3 groupes locaux tous styles confondus. Afin de promouvoir les musiques actuelles en Seine Et Marne.
Le festival a été décoré par une scénographie réalisée par les habitants dans différents ateliers en amont.
Nouveauté en 2019 :
La compagnie In fine a proposé un spectacle : « Le Pantin e(s)t l'Autre », une démonstration dans les arbres du Parc, et un autre spectacle sur tyrolienne depuis le château pendant l'inter-concert.
Nous avons pu comptabiliser 1100 passages durant toute la journée, 20 partenaires et 80 bénévoles rattachés à Nangis Lude ou à une autre association.
Les conditions météorologiques ont rendu le fonctionnement des installations plus difficile. Le public est parti plus tôt, en comparaison avec les autres années.
Les ludofolies restent un évènement attendu. Les habitants et les partenaires se manifestent très tôt pour s’y associer. La prochaine édition est programmée en 2021.
➢ LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT DES HABITANTS ET PLUS PARTICULIEREMENT DU PUBLIC SENIOR
Même si l’année 2019 a été une année de redéfinition du projet senior, des actions, ciblant principalement ce public, ont été menées. Ces projets concernaient deux champs :
- La socialisation des seniors
- La promotion des solidarités par la mobilité (le transport solidaire)
Les cafés couture et tricot ont eu lieu à Fontenailles et à Nangis avec une fréquence hebdomadaire.
La fréquentation de cet atelier a bondi en 2019. Le café couture tricot touche près de 15 personnes durant toute l’année. L’atelier est encadré par 3 bénévoles seniors. De nouveaux participants sont régulièrement accueillis. Compte tenu de cette évolution, l’atelier se déroule à Fontenailles dans une salle plus spacieuse permettant d’accueillir les participantes dans les meilleures conditions. 32 séances de 2h30 ont pu être organisées par les bénévoles.
Ce sont pour les participantes des espaces de convivialité durant lesquels elles échangent beaucoup.
Ce groupe est souvent sollicité pour émettre un avis sur les besoins et les projets « seniors ».
32 Atelier informatique : Yannick, le bénévole encadrant de l’action, s’est adapté aux différents niveaux
et a construit ses séances en fonction des besoins des participants. L’atelier informatique s’adresse à la fois aux débutants et aux confirmés qui ont besoin d’appui pour s’initier à un logiciel.
Cet atelier a lieu tous les mardis de 18h30 à 20h30 à Fontenailles.
Il est très largement fréquenté par un public senior. 36 séances ont été organisées en 2018.
Les modalités d’inscription sont très souples pour les habitants. L’inscription se fait au plus tard le vendredi avant la séance, qui se déroule le mardi. Les participants ne sont pas tenus de participer à une session de 4 ou 5 séances. L’encadrant bénévole construit un contenu en fonction des besoins exprimés par les participants.
Transport solidaire :
Cette action vise à mettre en relation des demandeurs avec des bénévoles pour effectuer des transports solidaires : courses, RDV médicaux, démarches dans un rayon de 30 km. Le chauffeur solidaire reçoit en contrepartie une contribution symbolique de la personne transportée.
Il y a eu 48 transports en 2019.
14 personnes différentes transportées et 5 "chauffeurs solidaires".
Au total 96 personnes ont participé à cette action : 23 hommes et 73 femmes (chauffeurs solidaires et bénéficiaires).
Les animations d’été
Les animations d’été est un projet partenarial associant Nangis Lude et le service Multisports de la communauté de communes de la Brie Nangissienne. Les deux entités mettent leurs compétences en commun pour proposer des espaces sportifs et ludiques, sous forme d’ateliers, dans différentes communes durant le mois de juillet. Nangis Lude a ainsi proposé des activités de loisirs créatifs, des jeux de société, des grands jeux en bois, ou encore des animations grandeur nature, proposées par des bénévoles.
L’association Musiqafon a enrichi la proposition d’animations.
Un bus aménagé en studio a été mobilisé pour proposer du montage son.
Le programme d’animations itinérantes est co-construit. Les animations sont proposées de 14h30 à 18h30.Tous les jeudis et mardis, une nocturne jusqu’à 22h00 est mise en place. C’est l’occasion d’organiser un repas partagé associant habitants et salariés. 20 interventions se sont déroulées du 8 juillet au 2 août au sein de 13 communes.
33 725 passages d’habitants ont été enregistrés sur toute la période. 9 partenaires, associatifs ou
municipaux ont été associés à l’action. Au-delà des animations ludiques et des activités sportives, des journées thématiques ont pu être proposées : Le Quidditch (Harry Potter), la Chasse au trésor sur le thème de Star Wars…
L’orientation 2 : La contribution du centre social au profit de l’animation du territoire
➢ ACCOMPAGNER ET VALORISER LES INITIATIVES LOCALES
La coordination du territoire
Le pôle Coordination se structure progressivement autour de la coordinatrice d’animation du territoire et du coordinateur d’animation globale.
Le recrutement de la coordinatrice de territoire s’est déroulé en janvier 2019. Sa mission transversale l’a amené à intervenir dans la coordination de plusieurs projets importants pour le centre :
- La redéfinition du projet senior. Elle a été associée au coordinateur d’animation globale pour la phase de diagnostic senior. Elle a pu co-organiser des rencontres avec les clubs seniors du territoire pour identifier les ressources locales ciblant le public senior. La démarche n’a pas pu être finalisée à la suite du départ du coordinateur d’animation globale. Un projet global a cependant pu être élaboré et déposer au titre de l’appel à projets CNAV 2020- 2021.
- La coordination du projet « Les seniors ont du talent ».
Les bénévoles ont un rôle essentiel dans le projet social porté par Nangis Lude. Cette action a pour ambition de les valoriser, de les rendre acteur d’un projet de promotion du bénévolat et de l’utilité sociale des
seniors. Une exposition a ainsi pu être organisée au service culturel de la ville de Nangis. Cette exposition a été le fruit de séances de travail entre les bénévoles et l’Association des Photographes Amateur de Nangis. D’autres expositions seront organisées courant 2020. 8 bénévoles ont ainsi pu s’impliquer dans cette démarche.
- Co-construction, avec le pôle jeunesse, de la démarche diagnostic simplifié préalable à l’ouverture d’un accueil jeune itinérant dans une commune. Cette démarche a pour finalité de confirmer la volonté des jeunes de disposer d’un accueil encadré par Nangis Lude, de valider la volonté politique, de confirmer la demande par les parents et partenaires locaux.
34 - Les coordinateurs ont apporté un appui aux bénévoles pour organiser les soirées karaoké,
initiées en fin d’année 2018. 5 soirées karaoké réunissant en moyenne 25 personnes ont pu avoir lieu à Fontenailles
- Le pôle coordination a apporté un appui aux bénévoles pour la mise en place du nouvel atelier Chant et Danse. Cet atelier a lieu 1 fois par mois à Fontenailles. Il réunit en moyenne 5 personnes
La vacance du poste de coordinateur d’animation globale a imposé à la coordinatrice d’animation du territoire d’assurer des remplacements en attendant de pourvoir le poste.
En novembre, la référente Familles a aussi pris les fonctions de coordinatrice d’animation globale.
En fin d’année, un travail de clarification a été engagé de façon à organiser les complémentarités et à rendre le rôle de chacune lisible pour l’équipe et les administrateurs. Ce travail se finalise en 2020.
Le second semestre, en sous-effectif, n’a pas permis de multiplier les rencontres avec les partenaires et les élus. La stabilisation de l’équipe en 2020 devrait permettre une plus grande sérénité propice au développement du réseau partenarial.
La pépinière de projet
La pépinière c’est la possibilité offerte à tous les habitants et toutes les structures locales de bénéficier d’un accompagnement pour initier des actions, pour créer une association ou encore pour permettre son évolution. Cet accompagnement concerne toutes les étapes du projet ou encore tous les aspects de la gestion associative. Le coordinateur d’animation globale s’est pleinement inscrit dans cette mission. Cette dernière s’inscrit dans la fonction accueil du centre social.
Son rôle était surtout sur l’appui aux associations et aux habitants porteurs d’initiatives dans l’animation de la vie locale.
La présence sur le territoire, les différentes collaborations ont permis à Nangis Lude d’être identifiée comme une ressource pour les habitants et les associations pour engager un projet. Nangis Lude dispose des outils et de l’expertise pour les accompagner à concrétiser une initiative individuelle ou encore un développement associatif. Le coordinateur d’animation globale reçoit les habitants sur rendez-vous ou les porteurs de projet pour leur apporter
conseils, informations ou encore les orienter vers d’autres ressources du territoire.
▪ Il a ainsi pu accompagner le projet jardin. Il s’agissait de valoriser le terrain appartenant à la mairie de
35 Fontenailles en friche. Celui-ci serait un support pédagogique pour les enfants de l’ALSH, un
support de promotion de la culture biologique, de l’alimentation saine. Trois habitants se sont mobilisés au départ pour ce projet : un habitant de la Chapelle Gauthier, un de Fontenailles et un de Nangis. Le projet a pris une grande envergure en 2020.
▪ Une habitante de Gastins a souhaité être accompagnée pour créer une structure d’animation de son village. L’accompagnement a abouti à la structuration d’une association.
Le départ du coordinateur d’animation globale n’a pas permis d’accompagner davantage de projets.
Ce volet sera à nouveau redynamisé en 2020.
Mutualisation du matériel
Au-delà des économies d’échelles et d’optimisation des ressources, la mutualisation constitue pour Nangis Lude un support de coopération. La mutualisation est aussi une occasion de prendre connaissance des initiatives associatives.
On recense 54 emprunts pour 7 communes différentes de la CCBN contre 77 emprunts en 2018 sur 10 communes.
Nangis 21
Fontenailles 3
Grandpuits 5
Aubepierre 1
Gastins 1
La Chapele Gauthier 1 Vieux Champagne 1
Hors CCBN 21
Les emprunts concernent principalement de l’équipement sonore, des barnums, des tonnelles de l’éclairage, des tables et des bancs.
La plupart des emprunts sont réalisés par des associations du territoire, la CCBN et des mairies.
36 L’orientation 3 : L’accueil, au cœur du centre social
➢ PROPOSER UN LIEU D’ACCUEIL ADAPTE AUX HABITANTS ET EN LIEN AVEC L’EVOLUTION DU TERRITOIRE
LA FONCTION ACCUEIL
En 2019, on recense un total de 2536 passages dans les accueils de Nangis et Fontenailles. Cela représente une moyenne de 230 passages par mois (11 mois). La fréquentation à l’accueil correspond à 20 % de notre fréquentation générale, soit 8 points de plus en comparaison à 2018. 16 communes sont représentées par la provenance du public, soit quatre communes en plus par rapport à 2018. Les habitants de Nangis sont néanmoins prépondérants. Ils représentent plus de 60%
Evolution des passages par mois
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
FREQUENTATION MENSUELLE
Le pic de fréquentation est atteint en octobre avec 386 passages.
Les habitants du territoire se rendent aux accueils de Nangis et Fontenailles pour des motifs variés :
Les deux principaux motifs de fréquentation restent la convivialité et les demandes d’information sur le centre social. Ces données confortent encore la légitimité accordée par les habitants au centre social.
37 C’est le cœur même du concept centre social.
L’accompagnement des habitants
Cet accompagnement est réalisé tout au long de l’année aux accueils de Nangis et de Fontenailles. Il vise à apporter un soutien aux habitants dans la réalisation des démarches administratives. Les horaires d’accompagnement évoluent en fonction des habitudes de vie des habitants. La généralisation du numérique a entrainé l’accroissement des sollicitations, principalement dans le quartier de la Mare aux Curés. L’absence d’équipement, de connexion au sein du foyer, ou encore la non-maîtrise de l’outil informatique sont des facteurs qui rendent ce service indispensable. La non-maîtrise de la langue accentue les difficultés. Des partenariats sont noués avec divers organismes (CAF, CCAS DE Nangis, Maison des Solidarités…) pour permettre au réfèrent accueil de disposer des informations nécessaires à la satisfaction de la demande.
En 2019, 629 personnes ont bénéficié de ce service pour des motifs suivants :
MOTIF Nombre
DEMARCHES CAF 531
PÔLE EMPLOI 70
Lettres administratives, relation employeur 73
Ce sont majoritairement des femmes, qui sollicitent cet accompagnement.
Une démarche de labellisation a été lancée en 2019 pour rendre le service plus qualitatif, pour élargir le réseau partenarial et pour renforcer la formation des salariés. L’enjeu était de créer des accueils au sein d’autres communes de la communauté de communes de la Brie Nangissienne.
Une expérimentation a eu lieu dans 3 sites d’accueil avant la labellisation : Châteaubleau, Grandpuits- Bailly Carrois et Mormant. Cette expérimentation a confirmé la nécessité d’apporter ce service sur d’autres communes du territoire.
