P. Chochois & F. Petit Novembre 2017 Page 1
Base de données
A) Hiérarchie dans l’entreprise (MCD-MLD)
1. Modélisez la hiérarchie dans l’entreprise « Drof » sachant qu’un employé possède un matricule, un nom, un prénom, une adresse, une fonction et un salaire.
Les employés sont affectés à un service unique pour lequel on mémorise le numéro et le nom.
Il existe une hiérarchie dans l’entreprise où un employé n’a qu’un seul responsable qui est un employé lui aussi.
Un service a un responsable qui est employé de l’entreprise.
On considère les chefs de service comme des employés qui ont pour responsable le directeur de l’entreprise.
Un employé peut être encadré par un chef de service ou par un employé qui n’est pas chef de service.
Le directeur est considéré comme un employé qui n’a pas de responsable.
Tout employé (sauf le directeur) est noté en fin d’année par son supérieur. On mémorisera la dernière note obtenue par le salarié.
2. L’entreprise « Drof » change son organisation afin de travailler en mode projet.
L'intérêt de l'organisation en mode projet (
source : wikipédia)L'organisation professionnelle en « mode projet » est complémentaire à celle classiquement pratiquée par les entreprises depuis le début du XXe siècle, à savoir celle en « mode métier ». Le croisement des deux concepts donne d'ailleurs naissance à l’organisation matricielle Métier/Projet pratiquée depuis les années 1980 dans les grandes organisations industrielles.
L'organisation métier était la plus appropriée lorsque la pression du temps sur les entreprises était bien moins grande qu'aujourd'hui, notamment du fait de marchés tirés par la demande. C'est une structuration adaptée à la capitalisation des savoirs et savoir-faire par les spécialistes métier. Malheureusement, cette structure « métier » n'est pas adaptée à la tenue des délais et des budgets.
Le principal avantage de l'organisation en « mode projet » est donc la tenue des délais dans la conception et la livraison des objets du projet et par conséquent des budgets (selon de vieil adage « Time is Money »).
Par ailleurs, l'organisation projet est également dotée d'instruments de mesure des coûts « à tous les étages » de telle sorte que chaque décideur peut toujours savoir, à tout instant, ce que coûte un projet et quelles sont les ressources financières déjà engagées.
Cette caractéristique propre à l'organisation en « mode projet » permet alors d'appliquer des politiques de management relevant du
« pilotage de projet » (ex: planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d'actions correctives…).
