Base de données

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A) Hiérarchie dans l’entreprise (MCD-MLD)

1. Modélisez la hiérarchie dans l’entreprise « Drof » sachant qu’un employé possède un matricule, un nom, un prénom, une adresse, une fonction et un salaire.

Les employés sont affectés à un service unique pour lequel on mémorise le numéro et le nom.

Il existe une hiérarchie dans l’entreprise où un employé n’a qu’un seul responsable qui est un employé lui aussi.

Un service a un responsable qui est employé de l’entreprise.

On considère les chefs de service comme des employés qui ont pour responsable le directeur de l’entreprise.

Un employé peut être encadré par un chef de service ou par un employé qui n’est pas chef de service.

Le directeur est considéré comme un employé qui n’a pas de responsable.

Tout employé (sauf le directeur) est noté en fin d’année par son supérieur. On mémorisera la dernière note obtenue par le salarié.

2. L’entreprise « Drof » change son organisation afin de travailler en mode projet.

L'intérêt de l'organisation en mode projet (

L'organisation professionnelle en « mode projet » est complémentaire à celle classiquement pratiquée par les entreprises depuis le début du XX^e siècle, à savoir celle en « mode métier ». Le croisement des deux concepts donne d'ailleurs naissance à l’organisation matricielle Métier/Projet pratiquée depuis les années 1980 dans les grandes organisations industrielles.

L'organisation métier était la plus appropriée lorsque la pression du temps sur les entreprises était bien moins grande qu'aujourd'hui, notamment du fait de marchés tirés par la demande. C'est une structuration adaptée à la capitalisation des savoirs et savoir-faire par les spécialistes métier. Malheureusement, cette structure « métier » n'est pas adaptée à la tenue des délais et des budgets.

Le principal avantage de l'organisation en « mode projet » est donc la tenue des délais dans la conception et la livraison des objets du projet et par conséquent des budgets (selon de vieil adage « Time is Money »).

Par ailleurs, l'organisation projet est également dotée d'instruments de mesure des coûts « à tous les étages » de telle sorte que chaque décideur peut toujours savoir, à tout instant, ce que coûte un projet et quelles sont les ressources financières déjà engagées.

Cette caractéristique propre à l'organisation en « mode projet » permet alors d'appliquer des politiques de management relevant du

« pilotage de projet » (ex: planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d'actions correctives…).

L’organisation et la notation définie dans le paragraphe précédent est conservée mais pour mener à bien chaque projet une structure provisoire est mise en place avec un chef de projet qui encadre différents intervenants provenant de différents services.

Pour chaque projet, on mémorise le numéro de projet, le nom du projet, la date de début et la date de fin ainsi que le chef de projet (qui est toujours un employé de l’entreprise).

Un employé qui intervient sur un projet reçoit une note de son chef de projet. Cette note lui est

attribuée en fin de projet.

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B) Cas « Produits d’un laboratoire » (MCD-MLD)

L’activité analytique d’un laboratoire est répartie entre plusieurs unités techniques appelées “ sections ” (métrologie, mesures physiques, biologie moléculaire, etc.). Un scientifique peut travailler dans plusieurs sections mais une section n’a qu’un seul responsable, scientifique aussi, qui peut être en charge de plusieurs sections. Pour leurs activités, les sections utilisent différents produits.

Gestion des personnels

Un scientifique est identifié par un numéro et possède nom, prénom, adresse électronique et téléphone. Il est important pour le laboratoire de connaître la date à laquelle le responsable actuel d’une section a pris sa fonction.

Gestion des produits

Les produits utilisés dans les sections sont de différentes catégories (papeterie, produits chimiques, tubes, etc.). Ces catégories sont identifiées par un code. Les produits se présentent avec différents types de conditionnement : ainsi le produit Ethanol se présente en flacon de 100 cl, 500 cl ou en bouteille d’un litre.

Les différents produits font l’objet d’une codification interne (par exemple, ETHA pour Ethanol, quel que soit le conditionnement).

Chaque produit peut être fourni par plusieurs fournisseurs qui le proposent éventuellement dans différents types de conditionnement. Le prix unitaire d’un produit dépend du fournisseur et du conditionnement proposé.

Un objectif est de pouvoir visualiser les quantités en stock pour les différents conditionnements des produits.

C) Objets (MCD-MLD)

Modélisez des objets composés d’autres objets (exemples: une table est composée d’un plateau et de 4 pieds. Une voiture est composée d’un moteur, de roues… Et le moteur est lui-même composé de pistons, d’arbre à came…)

D) Généalogie

Modélisez un arbre généalogique avec nom, prénom, date de naissance et date de décès.

E) Filiales

Une entreprise peut être une filiale d’une autre entreprise. La société qui contrôle la filiale est

appelée « Maison mère » si elle dispose de plus de la moitié des actions de la filiale. On mémorisera les informations suivantes: Adresse du siège social, nom de l’entreprise, pourcentage de

participation, dernier chiffre d’affaire, dernier bénéfice, nom et prénom du PDG de chaque entreprise.

NB : On peut être PDG de plusieurs entreprises à la fois et aussi de plusieurs filiales.