Rapport de Gestion du Conseil d’Administration Conseil d’Administration
Résultats Exercice 2018
Production /Chiffre d’affaires exercice 2018;
Réseau;
Communication;
Ressources Humaines;
Systèmes d’Informations;
Données financières et Comptables;
Sommaire
Données financières et Comptables;
Résultat;
Activités du Conseil d’Administration;
Résolutions AGO Résultats 2017;
Activités des filiales;
Chiffres de la Société Chiffres de la Société Chiffres de la Société Chiffres de la Société
5002
Primes Emises Globales
ALLIANCE ASSURANCES clôt l’année 2018 au
dessus de la barre symbolique des 5 milliards DZD
4802
2017
de Chiffre d’affaires, en progression de 4,17%
pour un volume de prime de 200 080 413 DZD.
3 071 139 339
3 661 060 841
3 642 918 693
4 133 675 992
4 426 737 661 4 431 718 338 4 564 683 710 4 802 292 227
5 002 372 640
Evolution du Chiffre d’Affaires Evolution du Chiffre d’Affaires Evolution du Chiffre d’Affaires Evolution du Chiffre d’Affaires
173 169 114 380 406 547
1 077 441 263
1 711 943 159
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Evolution du Chiffre d’affaires par Branche Evolution du Chiffre d’affaires par Branche Evolution du Chiffre d’affaires par Branche Evolution du Chiffre d’affaires par Branche
2 495
2 371
1 030
2017 2 018 -124 336 251
-4,98%
La compagnie a vu son chiffre d’affaires évoluer de200 080 413 DZD soit+4,17% . + 33 666 819
3,38%
+ 223 363 422 24,23%
AUTO FLOTTE AUTO PARTICULIER IARD RISQUE SIMPLE TRANSPORT 921
997
220 167
1 145
1 030
269
1 860 18 339 980
10,94%
+ 49 046 444 22,26%
Répartition de la production 2018 par statut
ENTREPRISE 47%
Production 2018: 5 002 372 640 DZD
47%
PARTICULIER 53%
Réseau d’Agences
Situation du réseau au 31 Décembre 2018
ANNABA CENTRE-EST CENTRE-OUEST ORAN SETIF TLEMCEN BLIDA
AGA AGD AGP AGA AGD AGP AGA AGD AGP AGA AGD AGP AGA AGD AGP AGA AGD AGP AGA AGD AGP
20 5 2 22 7 6 20 7 3 22 8 2 39 10 1 8 4 1 16 2 1
27 35 30 32 50 13 19
NOMBRE TOTAL D'AGENCE
AGA AGD AGP
206
AGA AGD AGP
206
147 43 16
71% 21% 8%
Le réseau commercial d’Alliance Assurances a atteint les 258 Points de vente dont 206 agences et 52 annexes. 19 agences ont été créées en 2018, dont 04 agences directes, 14 agences générales et 01 principale, en respect du plan d’implantation des agences défini par la Direction du Réseau. Douze (12) agences directes ont été converties en agences générales dont (03) rattachées à la Direction Régionale Centre Ouest, (02) à la Direction Régionale Centre Est, (01) à la Direction Régionale de Sétif, (02) à la Direction Régionale d’Annaba et (04) à la Direction Régionale de Blida. Dix Neuf (19) Agences ont été fermées pour diverses raisons au total dont 09 agences directes, 09 agences générales et 01 principale.Campagne N°1 en Indemnisation: campagne institutionnelle stratégique lancée pour afficher les engagements d’Alliance Assurances, affirmer son ambition et renforcer sa notoriété auprès de ses clients. Le message de cette campagne est une façon de réaffirmer qu’Alliance Assurances accompagne concrètement ses clients en les indemnisant rapidement.
Communication et Marketing
Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support
Campagne Oto+ Laki: L’icône cette année a été Anya LOUANCHI, une comédienne jeune et dynamique représentant parfaitement la femme algérienne dans ses habitudes.
Campagne OTO Tunizen:lancée le 1er juillet 2018, Alliance Assurances réaffirme son ambition d’accompagner concrètement ses clients dans leur vie de tous les jours. une conférence de presse a été organisée à l’hôtel El Aurassi en présence du partenaire Tunisien avec un Live Facebook diffusé sur notre page Alliance.
Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support
Bilan
Bilan d’activité Direction d’activité Direction Marketing et Communication Marketing et Communication -- Exercice Exercice 20182018
Campagne OTO 9iss 9iss: Cette campagne a été lancée le 4 novembre 2018, une première en Algérie qui propose une assurance auto conçue spécialement pour les petits budgets.
Communication interne Communication interne
• Diffusion de communiqués internes : 136
• Diffusion de la revue de presse : 137
• Rédaction et diffusion de la revue interne : 03 numéros
• Rédaction et diffusion de communiqués de presse Ar + Fr : 25
• Reprise de nos CP, couvertures d’évènements et articles parus sur la presse : 471
• Création d’un club média
• Organisation de la 1ère session de formation des journalistes (environ 30 journalistes)
Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support
(environ 30 journalistes)
• Organisation du Worskhop « On s’engage »
Bilan
Bilan d’activité Direction d’activité Direction Marketing et Communication Marketing et Communication -- Exercice Exercice 20182018
Création des pages youtube, instagram et du compte Twitter
Gestion des pages : Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube Amélioration du ranking du site web
Augmentation du trafic vers le site web d’Alliance Assurances (6 555,36 %) Augmentation du taux de publication sur Intranet (95,61%)
Digital On Line / Bilan des performances digitales
Web / Ranking vs Concurrence
Site web Octobre 2017 Décembre 2018
Classement des sites web En Algérie
Position Compagnie
Classement Déc
Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support Activités des Fonctions Support
Ranking 38 241 3 178
Nombre de visite 345 23 354
Nombre billet NC 25
Nombre billet Intranet
114 235
Position Compagnie
d’assurances Classement Déc
1 Alliance Assurances 3 178
2 Macir vie 5 460
3 AXA Algérie 9 494
4 SAA 9 504
5 2:00 AM 32 447
6 CASH 36 907
7 CAAT 29 029
8 CAAR 10 060
9 CAARAMA 50 621
10 GAM Assurances 33 216
11 CIAR 49 963
Faits Saillants 2018 Faits Saillants 2018 Faits Saillants 2018 Faits Saillants 2018
Ressources Humaines et Formation
L’effectif global de notre compagnie a atteint au 31 Décembre 2018, 408 employés pour tout type de contrats (hormis les CID qui sont au nombre de 22 et qui sont, sur le plan rémunération, totalement pris en charge par l’état).
Répartition des Effectifs par CSP
74
176
158 Exécution
Maîtrise Cadre
Au terme de l’exercice 2018, un montant de 9 876 502,18 DZD (en TTC), a été déboursé en formation externe et à distance, ce qui représente environ 1,86 % de la masse salariale versée durant cet exercice (Sans MS AGD).
Ce montant a permis de mettre en œuvre un ensemble d’actions de formation et de perfectionnement, en mode présentiel et à distance via la plate forme formation. La formation externe a concerné 67 employés de notre compagnie, dont 40 Cadres, 24 Agents de Maîtrise et 3 Agents d’Exécution (certains salariés ont bénéficié de plusieurs formations), alors que la formation à distance avait concerné l’ensemble du réseau commercial tout statut confondu formation à distance avait concerné l’ensemble du réseau commercial tout statut confondu AGP, AGD et AGA pour approximativement 500 collaborateurs.
Les actions de formation réalisées en externe se résument en formations de longues,courtes et moyennes durées, en alterné, ayant touché diverses spécialités et disciplines (Technique, Réassurance, Finances, Comptabilité, Audit, Informatique …).
Le nombre d’Hommes/Jours réalisé est de 608 H/J, en formation présentielle. Le coût journalier est de 10 365,39 DZD (Formation Présentielle).
La formation par apprentissage, a permis d’encadrer 28 apprentis (100% du quota règlementaire), déployés pour la majorité, au niveau de notre réseau commercial. Le montant des présalaires versés durant la période est de 903 600,00 DZD, ce montant La formation à distance a abordé une variété de thématiques allant du technique (Risque d’entreprise), aux nouveaux produits (Tunizen, 9ISS 9ISS), au commercial (Approche Client) et des initiations à l’utilisation de nouvelles applications concernant notamment la « Police au voyage » et le « Recouvrement des Créances ». 133 Jours de formation, lui ont été consacrés, pour un volume horaire de798 H.
montant des présalaires versés durant la période est de 903 600,00 DZD, ce montant représente à peine 0,17% du 1% réglementaire de la Masse Salariale qui devrait être consacré à la formation par apprentissage, alors que nous avons encadré le nombre maximal que la règlementation nous autorise, cela démontre clairement, qu’une entreprise quelque soit sa dimension ne pourrait consommer la totalité du 1% de sa MS pour l’apprentissage et ceci pour la simple raison que les présalaires versés sont insignifiants (Minimum 30% du SNMG: 4500 DZD et Maximum 60%:10 800 DZD).
Date Résolutions Etat
Le 30 Janvier 2018
Résolution N°1 : Approbation du rapport de gestion de l’exercice clos le 31/12/2016 tel que présenté par le Président Directeur Général.
Fait
Résolution N°2 : Les membre du C.A mandent le Président à l’effet de veiller à l’application du budget de fonctionnement prévisionnel 2018 conformément aux orientations données.
Fait
Résolution N°3 : Les membres du C A marquent leur accord pour:
- Le recrutement d’un cadre supérieur,
-Constitution d’une provision de 60MDZD représentant l’enveloppe couvrant la prime annuelle d’encouragement allouée aux managers principaux et employés,
-La signature d’une convention avec l’Institut de Formation Professionnelle IICOM et mandent
Fait
Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018
-La signature d’une convention avec l’Institut de Formation Professionnelle IICOM et mandent les Commissaires Aux Comptes à l’effet d’établir le rapport spécial y afférent tel que visé dans le code de commerce.
Le 23 Avril 2018
Résolution N°1: Approbation par les membres du CA des termes du rapport de gestion de
l’exercice 2018 à présenter à l’AGO des actionnaires. Fait
Résolution N°2 : Les membres du CA prennent acte du bilan et du TCR et décident d’arrêter les comptes sociaux avec un total bilan Actif/Passif de Huit Milliards Deux Cent Trois Millions Deux Cent Quatre Vingt Quatorze Mille Cinq Cent Quatre Vingt Huit Dinars et Soixante Cinq Centimes (8 203 294 588.65 DZD) et un résultat positif net de Quatre Cent Trente Deux Millions Cent Quarante Mille Neuf Cent Quatre Vingt Onze Dinars et Quatre Vingt Quinze Centimes (432 140 991.95 DZD) qui seront soumis à l’Assemblée Générale pour approbation.
Fait
Date Résolutions Etat
Le 23 Avril 2018 (Suite)
Résolution N°3 : Approbation par les membres du CA des textes des résolutions qui seront
proposés au vote des actionnaires lors de la prochaine AGO. Fait Résolution N°4 : Décision de convoquer les actionnaires en AGO Annuelle le 07 Juin 2018 à
10h00, au siège d’Alliance Assurances sis au Centre d’Affaires El Qods.
Fait
Résolution N°5: Les membres du CA décident de constituer des provisions pour les postes suivants:
- Créances irrécouvrables = 58 693 909,72 DZD - Créances douteuses = 92 290 733,00 DZD - Indemnités de congés à payer = 58 693 909,72 DZD
Fait
Résolution N°1 : les membres du CA marquent leur accord pour l’acquisition d’un parc
automobile au profit de Selectair selon les modalités arrêtées. Fait
Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018 Activités du Conseil d’Administration durant 2018
Le 06 Juin 2018
automobile au profit de Selectair selon les modalités arrêtées. Fait
Résolution N°2 : les membres du CA marquent leur accord pour la signature d’un contrat de maîtrise d’ouvrage déléguée entre Alliance Assurances spa et Sarl Real Estates pour la réalisation du nouveau siège social d’Alliance Assurances,
Fait
Résolution N°3 : les membres du CA marquent leur accord pour la signature d’un contrat de maîtrise d’ouvrage déléguée entre Alliance Assurances spa et Sarl Real Estates pour la réalisation de la Direction Régionale de Blida
Fait
Le 26 Septembre
2018
Résolution N°1:Approbation par les membres du CA des termes du rapport de gestion du 1er
Semestre 2018 Fait
Résolution N°2 :les membres du CA arrêtent les comptes sociaux du 1erSemestre 2018 Fait
Résolution N°3 : les membres du CA autorisent la signature d’une convention réglementée avec l’un des Administrateurs et mandent les Commissaires aux comptes afin d’établir le rapport spécial y afférent tel que visé dans le code de commerce.
Fait
Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 07 Juin 2018 Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 07 Juin 2018 Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 07 Juin 2018 Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 07 Juin 2018
Résolutions Etat
Résolution N°1 :Approbation des Comptes Sociaux de l’exercice clos le 31 Décembre
2017. Fait
Résolution N°2 : Affectation du Résultat de l’exercice clos le 31 Décembre 2017et fixation
du Dividende. Fait
Résolution N°3 : Jetons de Présence. Fait
Résolution N°4: Règlement note d’honoraires des Commissaires aux comptes. Fait Résolution N°4: Règlement note d’honoraires des Commissaires aux comptes. Fait
Résolution N°5 : Renouvellement du Mandat de Monsieur Kaci ABDERRAHIM Fait Résolution N°6: Renouvellement du Mandat de Monsieur Slim OTHMANI Fait
Résolution N°7: Conventions Réglementées Fait
Résolution N°8: Pouvoirs à conférer. Fait
Données financières et comptables Données financières et comptables Données financières et comptables Données financières et comptables
DESIGNATIONS 2018 2017 Variation %
IMMOBILISATIONS 1 983 706 154 1 699 104 220 284 601 933 16,8%
IMMOBILISATION FINANCIERE (PLACEMENTS) 2 150 172 423 1 624 097 583 526 074 840 32,4%
PART.REASS (P,T) 383 921 182 441 848 625 -57 927 443 -13,1%
Evolution des postes de l’Actif:
• L’augmentation de +526MDZ constatée au niveau de l’immobilisation financière est due au renforcement des placements à long terme contre une diminution des placements à court terme et ce, pour une meilleure sécurisation et couverture des engagements règlementés, ainsi qu’une maximisation au niveau des gains financiers.
PART.REASS (P,T) 383 921 182 441 848 625 -57 927 443 -13,1%
CREANCES 2 765 561 779 2 940 621 275 -175 059 496 -6,0%
DISPONIBILITES (Tréso + Placements a CT) 1 167 055 982 1 497 622 934 -330 566 951 -22,1%
TOTAL DE L'ACTIF 8 450 417 520 8 203 294 637 247 122 883 3,0%
Données financières et comptables Données financières et comptables Données financières et comptables Données financières et comptables
DESIGNATIONS 2018 2017 Variation %
CAPITAUX PROPRES 3 427 570 433 3 241 417 617 186 152 816 5,7%
PROVISIONS TECHNIQUES 2 281 985 167 2 341 004 462 -59 019 295 -2,5%
PROVISIONS REGLEMENTEES 385 075 836 319 860 719 65 215 116 20,4%
Evolution des postes du Passif:
PROVISIONS REGLEMENTEES 385 075 836 319 860 719 65 215 116 20,4%
DETTES ET COMPTES RATTACHES & FONDS OU
VALEURS RECUS DES REASSUREURS 2 355 786 085 2 301 011 838 54 774 246 2,4%
TOTAL DU PASSIF 8 450 417 520 8 203 294 637 247 122 883 3,0%
Quelques variables clefs:
• La rentabilité des capitaux propres (ROE Brut) de l’année atteint un niveau de 18,7%
ce qui, au regard des normes internationales est très bon et reste au-dessus de la moyenne du marché. Il traduit une rentabilité appréciable par rapport à celle de l’exercice précédant.
• Le (Net ROE) affiche un taux de 13,5%, ce qui est stable par rapport à l’exercice précédant et traduit un indice de rentabilité financière solide en comparaison avec les taux sans risque (placements financiers) ou à l’inflation. Ce qui explique que
Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables
les taux sans risque (placements financiers) ou à l’inflation. Ce qui explique que pour 100 DZD de capitaux propres, le résultat net généré s’élève à 13,5 DZD. Cela indique que la compagnie présente une situation financière saine, dans la mesure où elle respecte aisément ses obligations en matière de marge de solvabilité.
• Ainsi, les états de couverture communiqués aux autorités de contrôle font ressortir une couverture très correcte qui dépasse largement les seuils minimums requis (151%)
• Cette profitabilité a notamment permis à Alliance d’augmenter ses fonds propres de +5,7 % par rapport à l’année dernière.
Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables Analyse des données financières et comptables
Quant à la rentabilité des actifs (ROA), celle-ci affiche un taux de 5,3%, quasiment identique à celui réalisé sur l’exercice écoulé, cette stabilité reflète parfaitement le taux de rendement et la rentabilité satisfaisante des actifs investis.
Au cours de l’exercice 2018, la compagnie a renforcé son patrimoine en engageant des opérations d’investissements qui ont augmenté de +16,8%, soit 1 983 706 KDZD en 2018 contre 1 699 104 KDZD en 2017.
En effet, en 2018 la compagnie à favorisé les placements à long terme pour une En effet, en 2018 la compagnie à favorisé les placements à long terme pour une meilleure sécurisation et couverture de ses engagements règlementés conformément aux conditions règlementaires, ainsi qu’une maximisation au niveau des gain financiers.
D’une manière Générale, ces réalisations illustrent les fortes capacités dont disposent la compagnie et la poursuite de la politique commerciale axée sur la qualité de la prestation.
Avec pour préoccupation constante, notamment en matière de maîtrise de ses risques tout en privilégiant la qualité technique sur le volume des primes souscrites, Alliance Assurances a enregistré en 2018 un chiffre d’affaires de 5 002 MDA, contre 4 802 MDZD en 2017, soit une hausse de +4,2 %.
La compagnie dégage en 2018 un résultat bénéficiaire net de 462 MDZD traduisant une hausse vs 2017 de +7 %.
Résultat Résultat Résultat Résultat
Ce résultat s’explique par une maîtrise des coûts relatifs aux (charges et au savoir-faire technique par rapport aux sinistres) renforcé par un meilleur suivi des recours (une large opération de liquidation inter-assurances et des démarches de recouvrement plus agressives).
Algérie Touring Assistance (ATA)
Société par Actions détenue à 75% par ALLIANCE ASSURANCES et à 25% par Algeria Touring Investment, créée pour pratiquer l’ensemble des opérations d’assistance .
La Société annonce un chiffre d’affaires provisoire de 479 220 319 DZD, en progression de 28% par rapport à l’exercice précèdent et un résultat net positif de 108 670 627 DZD.
ATA poursuit sa conquête de nouveaux clients et compte désormais parmi ses clients, en plus d’Alliance Assurances, 03 importantes compagnies d’assurances publiques telles que la CAAR, la CAAT et depuis 2018, la CNMA dont le potentiel certain a boosté indéniablement la
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
plus d’Alliance Assurances, 03 importantes compagnies d’assurances publiques telles que la CAAR, la CAAT et depuis 2018, la CNMA dont le potentiel certain a boosté indéniablement la production.
En sus de l’assistance automobile que la Société pratique avec toutes ses clientes, elle offre également ses services en Bris de Glace, déjà commercialisé avec Alliance Assurances, la CAAR et la CAAT et les négociations sont en cours avec la CNMA. Par ailleurs, un nouveau produit a été lancé à savoir l’assistance « Habitation », validé par la CAAR et sera acté très prochainement, par la signature d’une convention cadre. Les discussions, qui n’auront pas de peine à aboutir se poursuivent avec les autres clients.
ORAFINA
Filiale à 100% ALLIANCE ASSURANCES. C’est une Société de Services en Informatique à forte valeur ajoutée dont l’activité principale est le développement de logiciels métiers, intégrés autour de la technologie Oracle.
Développement:
Tout au long de l’année des modifications ont été portées sur l’outil de gestion IRIS aux fins de le parfaire, dont voici les plus importantes:
•Nouveau produit flotte OTO BNP
•Projet GTI /Développement d’une plateforme web pour le bon suivi des dossiers sinistres automobiles
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
automobiles
•Module décaissement sinistre
•Projet encaissement toujours en cours
•Nouveau produit MRPME intégrant de nouvelles caractéristiques
•Gestion des attestations automobile
•Gestion des cartes oranges
•Devis rapide
•Nouveau produit TUNIZEN
•Nouveau produit 9ISS 9ISS
•Nouveau produit OTO Flexy.
•Nouveaux états de sorties.
•Nouveau produit OTO TEMPO
• Nouveau produit OTO 6M
•Création d'un nouveau serveur
Base de données et système:
• Sécurisation système d'exploitation (Redhat)
Contrôle quotidien de l'état du système d'exploitation
Contrôle des erreurs du système (manque d'espace, fichiers corrompus, fichiers temporaires…etc.)
Contrôle des fichiers de journalisation (sécurité réseau, accès utilisateurs system …etc.) Fermeture des ports vulnérables et inutiles.
Application des patchs correctifs.
Mise à niveau des bases de données
Toutes les bases de donnée gérées par Orafina ont étés basculés depuis la version 10.2.0.4.0 vers le patch set 4 10.2.0.5.0 puis application des PSU.
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
Toutes les bases de donnée gérées par Orafina ont étés basculés depuis la version 10.2.0.4.0 vers le patch set 4 10.2.0.5.0 puis application des PSU.
• Maintenance de base de données et système
La base de données en production est sauvegardée au quotidien et une copie de celle-ci est envoyée vers les serveurs. Aussi, des copies sont enregistrées sur des supports externes (Disque dur, USB). Chaque jour après la sauvegarde de la production (PROD), une copie est envoyée au serveur des états (BI) pour être restaurée et fera office de base J-1.
Un rapport de restauration est généré pour contrôler l'intégrité de chaque sauvegarde.
Chaque matin ce rapport est examiné pour détecter d’éventuels problèmes qui empêchent le bon déroulement de la restauration et corriger le problème.
Les sites de réplications abritent les serveurs secours qui peuvent reprendre l'activité en cas de panne du serveur de production et sont classés par ordre de préférence et de proximité des connexions entrantes principales.
Laboratoires et virtualisation Serveur GTI
Le serveur virtuel GTI est préparé pour répondre à l’urgence Serveur OPERA
Serveur Progiciel Micros de Oracle pour inspiration et apprentissage.
Serveur CLOUD
Test du serveur Cloud permet de synchroniser les répertoires Clients/Serveur pour
pouvoir l’utiliser dans la Gestion Electronique des Documents. Cette solution a permis par la suite de penser à une solution Hardware « non software c-à-d : disques durs NAS
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
la suite de penser à une solution Hardware « non software c-à-d : disques durs NAS synchronisés.
ALLIANCE REAL ESTATES:
La société poursuit ses travaux lancés pour la Réalisation du nouveau siège d’Alliance Assurances à Bab Ezzouar et d’une résidence de 30 logements de haut standing, commerces et parkings située à Kouba.
Projet de Kouba: taux de réalisation :85%
•Revêtement de sols et murs réalisés
•Peintures et faux plafonds réalisés
•Installation des ascenseurs
•Réalisation partielle de la façade (50%)
•Désenfumage du parking (en cours)
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
•Désenfumage du parking (en cours)
•Installation du Poste transformateur (en cours)
•Installation climatisation (en cours)
Prévision de livraison fin du premier semestre2019.
Projet de BEZ (réalisation du nouveau siège d’Alliance Assurances):
Adjonction d’un nouveau terrain d’une surface de 1 605 m², portant la surface globale du terrain à 3 208 m². Les actions réalisées en 2018 sont:
• Permis de construction
•Dossiers d’exécution pour l’ensemble des lots techniques f
•Cahiers de charge fin prêts pour la sélection des entreprises de réalisation Attente accord du CTC pour exécution.
Selectair SPA
:Société spécialisée dans la distribution automatique de boissons fraiches et chaudes ainsi que de snacks, acquise en 2016.
Le Chiffre d’affaires provisoire annoncé a connu sur le plan comptable une nette progression en 2018 . Il est ainsi passé de 159,80 MDA à 209,09 MDA, soit une évolution de 49 MDA ce qui représente 31% de progression. Quant au Résultat, il faut savoir que le déficit poursuit sa résorption et affiche +86% de progression. l’objectif est ambitieux mais la Société maintient le cap qu’elle s’est fixée dans son business plan continuant à opérer de profondes mutations sur le plan de la restructuration. La relance de l’activité conjuguée à l’optimisation des frais généraux ont permis de réaliser cette performance.
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
conjuguée à l’optimisation des frais généraux ont permis de réaliser cette performance.
Quoi qu’il en soit, les efforts se poursuivent qui permettront à terme de rompre avec les exercices successifs déficitaires.
135 203 324 133 969 804 127 430 396 132 361 915 159 801 462
209 044 960
-0,9% -4,9%
3,9%
20,7%
30,8%
Année 2013 Année 2014 Année 2015 Année 2016 Année 2017 Année 2018
CA
Evolution
Alliance Développement Agro Industriel
:Après une étude de marché et un Business plan ficelé, la société se lance dans le projet d’une unité de production de pizzas industrielles sur une superficie de 3000 m² et d’un entrepôt de 800 m² dans la zone industrielle de Oued Smar dont la production et la commercialisation ont débuté au cours du premier trimestre 2019.
L’année 2018 a été consacrée à la concrétisation de ce projet et c’est ainsi que diverses actions ont été menées en 3 phases, sur le plan technique, administratif, commercial et marketing :
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
marketing :
PHASE1: Construction d’une unité de production, d’acquisition des équipements de production et de fluides
•Etudes en engeneering et demande d’un permis de construire;
•Sélection des fournisseurs en équipements process & fluides;
•Etablissement des TCO et TEO;
•Négociations et mise en place des contrats et ouverture des Lignes de crédit;
•Suivi des éléments techniques et intégration entre fournisseurs;
•Démarrage et suivi du chantier pour la réalisation de l’unité de fabrication;
•Installation et essais des équipements de production et fluides.
Activités des Filiales Activités des Filiales Activités des Filiales
Activités des Filiales ----Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018 Exercice 2018
PHASE 2: Développement produit
• Création et enregistrement de la marque FRICHKA pour la commercialisation du produit;
• Développement des packaging des 3 variétés;
•Création et développement des recettes des 3 premières pizzas, 4 Fromages, Thon et Poulet en collaboration avec notre partenaire technique Espagnol, PIZZAS ARTESANAS;
•Mise en place des procédures et protocoles de qualité pour le suivi de notre production et des matières premières de nos fournisseurs, analyses physicochimiques, microbiologiques, paramètres de contrôle de la chaine de froid;
•Sélection des fournisseurs de matières premières;
•Sélection des fournisseurs de matières consommables;
•Sélection des fournisseurs de matières consommables;
•Essais de production;
PHASE 3 : Mise en place de la stratégie commerciale:
•Développement de la stratégie commerciale;
•Mise en place de l’équipe commerciale au niveau national;
•Sélection des distributeurs dans les 20 wilayas les plus importantes sur le territoire national;
•Négociation avec la grande distribution pour l’introduction de nos produits dans leurs points de vente;
•Introduction de nos produits dans les principaux corporates nationaux: collectivités locales, catering, relais autoroute, parcs de loisirs;
•Mise en place de la logistique de transport et distribution
