expérience de projets informatiques en tant qu'informaticien ou en tant que maître d'ouvrage
s Profil Animateur(s)
consultant spécialiste en formation chef de projet
S PROGRAMME
MODULE 1
Formation Conduire un Projet Informatique
Structuer le projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables : . le cahier des charges
. le plan qualité Estimer
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables Apprécier les performances des ressources
Planifier
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis Suivre et actualiser les actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais) . l'occupation des ressources humaines . le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source . qui intervient et les pistes à explorer . les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mettre en oeuvre les techniques de communication et de management Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie . les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre) . le pôle qualité
Intégrer l’approche Agile dans les projets Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective) Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
MODULE 2
Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
Situation du cahier des charges
Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ? Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives Modélisation des exigences fonctionnelles
Etapes d’élaboration du cahier des charges 1. Recueil :
. Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages
. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements 2. Conceptualisation :
. Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions 3. Conception de la solution de gestion :
. Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations
. Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations 4. Conception de la solution d’organisation :
. Construction des solutions d’organisation
. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs) Evaluation de la solution
Critères d’appréciation, pondérations :
Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques) Rédaction du cahier des charges
Démarche A.I.D.A.
Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…) Outils de documentation
Compléter votre formation avec les modules elearning Stage+ : Évaluer l'impact organisationnel d'une informatisation
Évaluer l'impact économique d'une informatisation
MODULE 3
Formation Tests, Recette Applicative, Déploiement et Migration
Les fondamentaux des tests Pourquoi les tests sont nécessaires ? Les 7 principes de tests
La psychologie des tests
Positionnement dans le cycle de vie produit Tester pendant le cycle de vie
Les modèles de développement logiciels
Les grandes phases de tests d'un produit durant son cycle de vie Les phases d'intégration d'un progiciel
Les développements guidés par les tests (Test Driven Development) Objectifs et techniques de tests
Tests et qualité
Les différents types de tests : fonctionnels, d'acceptation, d'exploitation Les tests de composants, d’intégration, système
Les tests de maintenance
Les tests non fonctionnels : les tests de charge Les tests de confirmation et nonrégression Les techniques statiques
Revues et processus de test
Les types de revue : informelle, technique, inspection Analyse statique
Organisation des tests et de la recette
Méthode d'organisation : préparer, exécuter, référencer, bilan Les ressources à organiser : ressources humaines et matérielles La planification et le suivi des tests et recette
Définition et réalisation des tests
Le plan de tests : estimations, ressources, calendrier, réservation Définition des objectifs et des thèmes
Technique de conception des tests
Le cahier de recette, la préparation des cas de tests, scénario, documentation Logique des tests d'intégration
La gestion de la recette Objectifs de la recette
Responsabilités et pilotage de la recette Suivi et contrôle du déroulement des tests La gestion des incidents
La gestion des écarts, des correctifs et la classification des anomalies Le bilan des tests et de la recette
Outillage : jeux d'essais et outils de support aux tests Les objectifs des jeux d'essais
La constitution des jeux d'essais et d'une base de données de tests Pourquoi, comment et jusqu'où automatiser les tests et recette
Les principaux outils : robotisation des tests, générateurs de jeux d'essais, gestion des anomalies
Migration, déploiement, mise en service, bilan La migration : préparation, conversion, acceptation Le déploiement : la logistique, le packaging La mise en service : facteurs de succès et d'échecs Synthèse sur une étude de cas
Analyse d'une application à recetter
Définition de la stratégie, constitution du plan de tests, création des cas de tests Génération des jeux d'essais, gestion des anomalies
Communication du suivi d'avancement des recettes Bilan des tests
MODULE 4
Formation Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2016
Introduction
Rappel des fondamentaux de la gestion de projets Présentation de MS Project 2016
Démarrer un projet avec MS Project 2016 Créer et paramétrer le fichier de projet Définir le calendrier du projet
Planifier le projet
Saisir, hiérarchiser les tâches (WBS), les lier Estimer les durées, mettre en place les jalons Désactiver/Activer des tâches
Afficher les marges et le chemin critique Gérer les charges et des coûts
Affecter les ressources aux tâches planificateur d’équipe Surutilisation des ressources
Optimisation
Suivre et contrôler l’avancement Définir la planification initiale
Mettre à jour l’avancement par les délais, par les charges Analyser les variations, simuler et évaluer des actions correctives Afficher et analyser les données
Trier, filtrer et regrouper les données Champs personnalisés, tables de données
Modifier les affichages (Gantt, Réseau de tâches et feuilles de temps) Personnaliser le ruban d’accès aux commandes
Communiquer sur le projet / Organiser son reporting Créer et exporter la chronologie du projet
Editer et imprimer des rapports Exporter des données vers Excel Introduction à la gestion multiprojets Insérer un sousprojet
Consolidation et communication entre projets Partager les ressources
Présentation de la solution EPM (Enterprise Project management)
MODULE 5
Formation PRINCE2 Foundation
La formation Prince2® Foundation (version française officielle) est le premier niveau de certification visant à l’acquisition et à la maîtrise de méthodes et de processus qui pourront être appliqués sur tout type de projets qu’ils soient grands ou petits (même quelques jours) et dans tout type de secteur.
Le programme de formation mis au point par DEMOS s’articule autour de 4 modules :
Module 1: Présentation de la méthodologie de PRINCE2®
Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
. justification continue pour l'entreprise, . leçons tirées de l'expérience, . rôles et responsabilités définies, . management par séquences, . management par exception, . focalisation produit,
. adaptation à l'environnement de projet
Module 2 : Le modèle des processus de PRINCE2®
Au travers des 7 processus identifiés, PRINCE2® définit un modèle complet de fonctionnement des projets :
. élaborer le projet . diriger le projet . initialiser le projet . contrôler une séquence . gérer la livraison des produits . gérer une limite de séquence . clore le projet
Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chacun de ces processus Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leur contenu clé Module 3 : Conduire un projet PRINCE2®
Gouvernance, rôles et responsabilités Les processus de contrôles
Management de la configuration et de contrôle des changements Le management de la qualité
Les revues qualité et processus Les méthodes et les outils
L’adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet Module 4 : Passage de l'examen PRINCE2® Foundation QCM de 60 questions (1 heure)
Pour obtenir la certification PRINCE2®, la note d'admissibilité est de 33/60 points
MODULE 6 Certification FFP
s Méthode pédagogique
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation professionnelle
1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME)
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Moyens pédagogiques et techniques de mise en œuvre
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine.
Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Par ailleurs, nos centres de formation DEMOS sont tous équipés :
Salles de formation lumineuses, spacieuses, design, ergonomiques, mobiles et équipées d’écrans plasma, de PC portables/fixes si nécessaire à la formation suivie.
Accès au wifi haut débit sur l’ensemble des lieux Espace de colearning et webcorners
Cafés, collations et rafraîchissement sont offerts Et tous sont accessibles aux personnes à mobilité réduite Le dispositif de suivi et d’évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation : Des évaluations des acquis en cours et en fin de formation
Elles peuvent être faites de différente manière selon le contenu de la formation suivie : Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mise en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
s En complément
Certification professionnelle FFP
*La Certification Professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option. Vous serez accompagné individuellement par un tuteur à tous les stades de votre parcours : de vos travaux de suivi à la rédaction et à la soutenance de votre mémoire. Reconnue dans le monde de l’entreprise, la Certification Professionnelle de la FFP permet de valider les compétences et connaissances acquises durant le parcours de formation. Elle atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier et accroît votre crédibilité professionnelle.
1 290,00 €
Certification PRINCE2® Fondation
DEMOS prépare aux certifications PRINCE2®. Code CPF
PRINCE2® Fondation : 236 663 Code CPF PRINCE2® Praticien : 235 499. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.
DEMOS et Hemsley Fraser sont Accredited Training Organization. (Code RS : 1978) 200,00 €
09 88 66 10 00 inscriptions@demos.fr
Nos promotions
2019 Promotion 1 à Paris : 7 11 janv. 2019
16 18 janv. 2019 21 24 janv. 2019 28 30 janv. 2019 4 6 févr. 2019 7 8 févr. 2019
2019 Promotion 2 à Paris : 18 22 févr. 2019
20 22 févr. 2019 6 8 mars 2019 18 21 mars 2019 28 29 mars 2019 17 19 avr. 2019
2019 Promotion 3 à Paris : 1 5 avr. 2019
8 10 avr. 2019 20 23 mai 2019 22 24 mai 2019 27 29 mai 2019 6 7 juin 2019
2019 Promotion 4 à Paris : 13 17 mai 2019
3 5 juin 2019 26 28 juin 2019 1 4 juil. 2019 8 10 juil. 2019 11 12 juil. 2019
2019 Promotion 5 à Paris : 17 21 juin 2019
15 17 juil. 2019 21 23 août 2019 26 29 août 2019 28 30 août 2019 29 30 août 2019
2019 Promotion 6 à Paris : 22 26 juil. 2019
2 4 sept. 2019 25 27 sept. 2019 26 27 sept. 2019 7 9 oct. 2019 14 17 oct. 2019
2019 Promotion 7 à Paris : 16 20 sept. 2019
21 23 oct. 2019 6 8 nov. 2019 12 13 nov. 2019 25 27 nov. 2019 2 5 déc. 2019
SA au capital de 14 165 749 € 722 030 277 RCS Nanterre Identifiant TVA: FR 42 722 030 277 NAF: 8559A Siret: 722 030 277 00296 Demos SA 333, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Téléphone: 09 88 66 10 00 Fax: 09 88 66 10 01 Internet: www.demos.fr Email:contact@demos.fr
Objectifs
Maîtriser les aspects techniques et humain de conduite de projet, de la méthodologie de pilotage du projet à l'accompagnement du changement en passant par l'outil msproject, la mise en oeuvre du cahier des charges, les tests et la recette • Obtenir la certification PRINCE2 Fondation (PRoject IN Controlled Environments) certifiant votre connaissance d’une méthodologie reconnue en appui du périmètre global de cette formation
s Profil Stagiaire(s)
chefs de projets, responsables fonctionnels ayant à assumer des responsabilités d'encadrement et de gestion de projets avec une composante Système d'Information
s Pré-requis
expérience de projets informatiques en tant qu'informaticien ou en tant que maître d'ouvrage
s Profil Animateur(s)
consultant spécialiste en formation chef de projet
S PROGRAMME
MODULE 1
Formation Conduire un Projet Informatique
Structuer le projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables : . le cahier des charges
. le plan qualité Estimer
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables Apprécier les performances des ressources
Planifier
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis Suivre et actualiser les actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais) . l'occupation des ressources humaines . le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source . qui intervient et les pistes à explorer . les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mettre en oeuvre les techniques de communication et de management Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie . les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre) . le pôle qualité
Intégrer l’approche Agile dans les projets Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective) Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
MODULE 2
Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
Situation du cahier des charges
Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ? Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives Modélisation des exigences fonctionnelles
Etapes d’élaboration du cahier des charges 1. Recueil :
. Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages
. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements 2. Conceptualisation :
. Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions 3. Conception de la solution de gestion :
. Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations
. Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations 4. Conception de la solution d’organisation :
. Construction des solutions d’organisation
. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs) Evaluation de la solution
Critères d’appréciation, pondérations :
Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques) Rédaction du cahier des charges
Démarche A.I.D.A.
Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…) Outils de documentation
Compléter votre formation avec les modules elearning Stage+ : Évaluer l'impact organisationnel d'une informatisation
Évaluer l'impact économique d'une informatisation
MODULE 3
Formation Tests, Recette Applicative, Déploiement et Migration
Les fondamentaux des tests Pourquoi les tests sont nécessaires ? Les 7 principes de tests
La psychologie des tests
Positionnement dans le cycle de vie produit Tester pendant le cycle de vie
Les modèles de développement logiciels
Les grandes phases de tests d'un produit durant son cycle de vie Les phases d'intégration d'un progiciel
Les développements guidés par les tests (Test Driven Development) Objectifs et techniques de tests
Tests et qualité
Les différents types de tests : fonctionnels, d'acceptation, d'exploitation Les tests de composants, d’intégration, système
Les tests de maintenance
Les tests non fonctionnels : les tests de charge Les tests de confirmation et nonrégression Les techniques statiques
Revues et processus de test
Les types de revue : informelle, technique, inspection Analyse statique
Organisation des tests et de la recette
Méthode d'organisation : préparer, exécuter, référencer, bilan Les ressources à organiser : ressources humaines et matérielles La planification et le suivi des tests et recette
Définition et réalisation des tests
Le plan de tests : estimations, ressources, calendrier, réservation Définition des objectifs et des thèmes
Technique de conception des tests
Le cahier de recette, la préparation des cas de tests, scénario, documentation Logique des tests d'intégration
La gestion de la recette Objectifs de la recette
Responsabilités et pilotage de la recette Suivi et contrôle du déroulement des tests La gestion des incidents
La gestion des écarts, des correctifs et la classification des anomalies Le bilan des tests et de la recette
Outillage : jeux d'essais et outils de support aux tests Les objectifs des jeux d'essais
La constitution des jeux d'essais et d'une base de données de tests Pourquoi, comment et jusqu'où automatiser les tests et recette
Les principaux outils : robotisation des tests, générateurs de jeux d'essais, gestion des anomalies
Migration, déploiement, mise en service, bilan La migration : préparation, conversion, acceptation Le déploiement : la logistique, le packaging La mise en service : facteurs de succès et d'échecs Synthèse sur une étude de cas
Analyse d'une application à recetter
Définition de la stratégie, constitution du plan de tests, création des cas de tests Génération des jeux d'essais, gestion des anomalies
Communication du suivi d'avancement des recettes Bilan des tests
MODULE 4
Formation Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2016
Introduction
Rappel des fondamentaux de la gestion de projets Présentation de MS Project 2016
Démarrer un projet avec MS Project 2016 Créer et paramétrer le fichier de projet Définir le calendrier du projet
Planifier le projet
Saisir, hiérarchiser les tâches (WBS), les lier Estimer les durées, mettre en place les jalons Désactiver/Activer des tâches
Afficher les marges et le chemin critique Gérer les charges et des coûts
Affecter les ressources aux tâches planificateur d’équipe Surutilisation des ressources
Optimisation
Suivre et contrôler l’avancement Définir la planification initiale
Mettre à jour l’avancement par les délais, par les charges Analyser les variations, simuler et évaluer des actions correctives Afficher et analyser les données
Trier, filtrer et regrouper les données Champs personnalisés, tables de données
Modifier les affichages (Gantt, Réseau de tâches et feuilles de temps) Personnaliser le ruban d’accès aux commandes
Communiquer sur le projet / Organiser son reporting Créer et exporter la chronologie du projet
Editer et imprimer des rapports Exporter des données vers Excel Introduction à la gestion multiprojets Insérer un sousprojet
Consolidation et communication entre projets Partager les ressources
Présentation de la solution EPM (Enterprise Project management)
MODULE 5
Formation PRINCE2 Foundation
La formation Prince2® Foundation (version française officielle) est le premier niveau de certification visant à l’acquisition et à la maîtrise de méthodes et de processus qui pourront être appliqués sur tout type de projets qu’ils soient grands ou petits (même quelques jours) et dans tout type de secteur.
Le programme de formation mis au point par DEMOS s’articule autour de 4 modules :
Module 1: Présentation de la méthodologie de PRINCE2®
Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
. justification continue pour l'entreprise, . leçons tirées de l'expérience, . rôles et responsabilités définies, . management par séquences, . management par exception, . focalisation produit,
. adaptation à l'environnement de projet
Module 2 : Le modèle des processus de PRINCE2®
Au travers des 7 processus identifiés, PRINCE2® définit un modèle complet de fonctionnement des projets :
. élaborer le projet . diriger le projet . initialiser le projet . contrôler une séquence . gérer la livraison des produits . gérer une limite de séquence . clore le projet
Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chacun de ces processus Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leur contenu clé Module 3 : Conduire un projet PRINCE2®
Gouvernance, rôles et responsabilités Les processus de contrôles
Management de la configuration et de contrôle des changements Le management de la qualité
Les revues qualité et processus Les méthodes et les outils
L’adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet Module 4 : Passage de l'examen PRINCE2® Foundation QCM de 60 questions (1 heure)
Pour obtenir la certification PRINCE2®, la note d'admissibilité est de 33/60 points
MODULE 6 Certification FFP
s Méthode pédagogique
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation professionnelle
1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME)
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Moyens pédagogiques et techniques de mise en œuvre
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine.
Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Par ailleurs, nos centres de formation DEMOS sont tous équipés :
Salles de formation lumineuses, spacieuses, design, ergonomiques, mobiles et équipées d’écrans plasma, de PC portables/fixes si nécessaire à la formation suivie.
Accès au wifi haut débit sur l’ensemble des lieux Espace de colearning et webcorners
Cafés, collations et rafraîchissement sont offerts Et tous sont accessibles aux personnes à mobilité réduite Le dispositif de suivi et d’évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation : Des évaluations des acquis en cours et en fin de formation
Elles peuvent être faites de différente manière selon le contenu de la formation suivie : Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mise en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
s En complément
Certification professionnelle FFP
*La Certification Professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option. Vous serez accompagné individuellement par un tuteur à tous les stades de votre parcours : de vos travaux de suivi à la rédaction et à la soutenance de votre mémoire. Reconnue dans le monde de l’entreprise, la Certification Professionnelle de la FFP permet de valider les compétences et connaissances acquises durant le parcours de formation. Elle atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier et accroît votre crédibilité professionnelle.
Contactez-nous
Conseiller formation 09 88 66 10 00 inscriptions@demos.fr
Nos promotions
2019 Promotion 1 à Paris : 7 11 janv. 2019
16 18 janv. 2019 21 24 janv. 2019 28 30 janv. 2019 4 6 févr. 2019 7 8 févr. 2019
2019 Promotion 2 à Paris : 18 22 févr. 2019
20 22 févr. 2019 6 8 mars 2019 18 21 mars 2019 28 29 mars 2019 17 19 avr. 2019
2019 Promotion 3 à Paris : 1 5 avr. 2019
8 10 avr. 2019 20 23 mai 2019 22 24 mai 2019 27 29 mai 2019 6 7 juin 2019
2019 Promotion 4 à Paris : 13 17 mai 2019
3 5 juin 2019 26 28 juin 2019 1 4 juil. 2019 8 10 juil. 2019 11 12 juil. 2019
2019 Promotion 5 à Paris : 17 21 juin 2019
15 17 juil. 2019 21 23 août 2019 26 29 août 2019 28 30 août 2019 29 30 août 2019
2019 Promotion 6 à Paris : 22 26 juil. 2019
2 4 sept. 2019 25 27 sept. 2019 26 27 sept. 2019 7 9 oct. 2019 14 17 oct. 2019
2019 Promotion 7 à Paris : 16 20 sept. 2019
21 23 oct. 2019 6 8 nov. 2019 12 13 nov. 2019 25 27 nov. 2019 2 5 déc. 2019
IFPC400 21 jours (147h) 8 200,00 € HT
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
SA au capital de 14 165 749 € 722 030 277 RCS Nanterre Identifiant TVA: FR 42 722 030 277 NAF: 8559A Siret: 722 030 277 00296 Demos SA 333, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Téléphone: 09 88 66 10 00 Fax: 09 88 66 10 01 Internet: www.demos.fr Email:contact@demos.fr
S PROGRAMME
MODULE 1
Formation Conduire un Projet Informatique
Structuer le projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables : . le cahier des charges
. le plan qualité Estimer
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables Apprécier les performances des ressources
Planifier
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis Suivre et actualiser les actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais) . l'occupation des ressources humaines . le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source . qui intervient et les pistes à explorer . les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mettre en oeuvre les techniques de communication et de management Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie . les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre) . le pôle qualité
Intégrer l’approche Agile dans les projets Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective) Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
MODULE 2
Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
Situation du cahier des charges
Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ? Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives Modélisation des exigences fonctionnelles
Etapes d’élaboration du cahier des charges 1. Recueil :
. Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages
. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements 2. Conceptualisation :
. Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions 3. Conception de la solution de gestion :
. Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations
. Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations 4. Conception de la solution d’organisation :
. Construction des solutions d’organisation
. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs) Evaluation de la solution
Critères d’appréciation, pondérations :
Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques) Rédaction du cahier des charges
Démarche A.I.D.A.
Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…) Outils de documentation
Compléter votre formation avec les modules elearning Stage+ : Évaluer l'impact organisationnel d'une informatisation
Évaluer l'impact économique d'une informatisation
MODULE 3
Formation Tests, Recette Applicative, Déploiement et Migration
Les fondamentaux des tests Pourquoi les tests sont nécessaires ? Les 7 principes de tests
La psychologie des tests
Positionnement dans le cycle de vie produit Tester pendant le cycle de vie
Les modèles de développement logiciels
Les grandes phases de tests d'un produit durant son cycle de vie Les phases d'intégration d'un progiciel
Les développements guidés par les tests (Test Driven Development) Objectifs et techniques de tests
Tests et qualité
Les différents types de tests : fonctionnels, d'acceptation, d'exploitation Les tests de composants, d’intégration, système
Les tests de maintenance
Les tests non fonctionnels : les tests de charge Les tests de confirmation et nonrégression Les techniques statiques
Revues et processus de test
Les types de revue : informelle, technique, inspection Analyse statique
Organisation des tests et de la recette
Méthode d'organisation : préparer, exécuter, référencer, bilan Les ressources à organiser : ressources humaines et matérielles La planification et le suivi des tests et recette
Définition et réalisation des tests
Le plan de tests : estimations, ressources, calendrier, réservation Définition des objectifs et des thèmes
Technique de conception des tests
Le cahier de recette, la préparation des cas de tests, scénario, documentation Logique des tests d'intégration
La gestion de la recette Objectifs de la recette
Responsabilités et pilotage de la recette Suivi et contrôle du déroulement des tests La gestion des incidents
La gestion des écarts, des correctifs et la classification des anomalies Le bilan des tests et de la recette
Outillage : jeux d'essais et outils de support aux tests Les objectifs des jeux d'essais
La constitution des jeux d'essais et d'une base de données de tests Pourquoi, comment et jusqu'où automatiser les tests et recette
Les principaux outils : robotisation des tests, générateurs de jeux d'essais, gestion des anomalies
Migration, déploiement, mise en service, bilan La migration : préparation, conversion, acceptation Le déploiement : la logistique, le packaging La mise en service : facteurs de succès et d'échecs Synthèse sur une étude de cas
Analyse d'une application à recetter
Définition de la stratégie, constitution du plan de tests, création des cas de tests Génération des jeux d'essais, gestion des anomalies
Communication du suivi d'avancement des recettes Bilan des tests
MODULE 4
Formation Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2016
Introduction
Rappel des fondamentaux de la gestion de projets Présentation de MS Project 2016
Démarrer un projet avec MS Project 2016 Créer et paramétrer le fichier de projet Définir le calendrier du projet
Planifier le projet
Saisir, hiérarchiser les tâches (WBS), les lier Estimer les durées, mettre en place les jalons Désactiver/Activer des tâches
Afficher les marges et le chemin critique Gérer les charges et des coûts
Affecter les ressources aux tâches planificateur d’équipe Surutilisation des ressources
Optimisation
Suivre et contrôler l’avancement Définir la planification initiale
Mettre à jour l’avancement par les délais, par les charges Analyser les variations, simuler et évaluer des actions correctives Afficher et analyser les données
Trier, filtrer et regrouper les données Champs personnalisés, tables de données
Modifier les affichages (Gantt, Réseau de tâches et feuilles de temps) Personnaliser le ruban d’accès aux commandes
Communiquer sur le projet / Organiser son reporting Créer et exporter la chronologie du projet
Editer et imprimer des rapports Exporter des données vers Excel Introduction à la gestion multiprojets Insérer un sousprojet
Consolidation et communication entre projets Partager les ressources
Présentation de la solution EPM (Enterprise Project management)
MODULE 5
Formation PRINCE2 Foundation
La formation Prince2® Foundation (version française officielle) est le premier niveau de certification visant à l’acquisition et à la maîtrise de méthodes et de processus qui pourront être appliqués sur tout type de projets qu’ils soient grands ou petits (même quelques jours) et dans tout type de secteur.
Le programme de formation mis au point par DEMOS s’articule autour de 4 modules :
Module 1: Présentation de la méthodologie de PRINCE2®
Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
. justification continue pour l'entreprise, . leçons tirées de l'expérience, . rôles et responsabilités définies, . management par séquences, . management par exception, . focalisation produit,
. adaptation à l'environnement de projet
Module 2 : Le modèle des processus de PRINCE2®
Au travers des 7 processus identifiés, PRINCE2® définit un modèle complet de fonctionnement des projets :
. élaborer le projet . diriger le projet . initialiser le projet . contrôler une séquence . gérer la livraison des produits . gérer une limite de séquence . clore le projet
Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chacun de ces processus Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leur contenu clé Module 3 : Conduire un projet PRINCE2®
Gouvernance, rôles et responsabilités Les processus de contrôles
Management de la configuration et de contrôle des changements Le management de la qualité
Les revues qualité et processus Les méthodes et les outils
L’adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet Module 4 : Passage de l'examen PRINCE2® Foundation QCM de 60 questions (1 heure)
Pour obtenir la certification PRINCE2®, la note d'admissibilité est de 33/60 points
MODULE 6 Certification FFP
s Méthode pédagogique
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation professionnelle
1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME)
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Moyens pédagogiques et techniques de mise en œuvre
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine.
Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Par ailleurs, nos centres de formation DEMOS sont tous équipés :
Salles de formation lumineuses, spacieuses, design, ergonomiques, mobiles et équipées d’écrans plasma, de PC portables/fixes si nécessaire à la formation suivie.
Accès au wifi haut débit sur l’ensemble des lieux Espace de colearning et webcorners
Cafés, collations et rafraîchissement sont offerts Et tous sont accessibles aux personnes à mobilité réduite Le dispositif de suivi et d’évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation : Des évaluations des acquis en cours et en fin de formation
Elles peuvent être faites de différente manière selon le contenu de la formation suivie : Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mise en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
s En complément
Certification professionnelle FFP
*La Certification Professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option. Vous serez accompagné individuellement par un tuteur à tous les stades de votre parcours : de vos travaux de suivi à la rédaction et à la soutenance de votre mémoire. Reconnue dans le monde de l’entreprise, la Certification Professionnelle de la FFP permet de valider les compétences et connaissances acquises durant le parcours de formation. Elle atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier et accroît votre crédibilité professionnelle.
1 290,00 €
Certification PRINCE2® Fondation
DEMOS prépare aux certifications PRINCE2®. Code CPF
PRINCE2® Fondation : 236 663 Code CPF PRINCE2® Praticien : 235 499. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.
DEMOS et Hemsley Fraser sont Accredited Training Organization. (Code RS : 1978) 200,00 €
2019 Promotion 1 à Paris : 7 11 janv. 2019
16 18 janv. 2019 21 24 janv. 2019 28 30 janv. 2019 4 6 févr. 2019 7 8 févr. 2019
2019 Promotion 2 à Paris : 18 22 févr. 2019
20 22 févr. 2019 6 8 mars 2019 18 21 mars 2019 28 29 mars 2019 17 19 avr. 2019
2019 Promotion 3 à Paris : 1 5 avr. 2019
8 10 avr. 2019 20 23 mai 2019 22 24 mai 2019 27 29 mai 2019 6 7 juin 2019
2019 Promotion 4 à Paris : 13 17 mai 2019
3 5 juin 2019 26 28 juin 2019 1 4 juil. 2019 8 10 juil. 2019 11 12 juil. 2019
2019 Promotion 5 à Paris : 17 21 juin 2019
15 17 juil. 2019 21 23 août 2019 26 29 août 2019 28 30 août 2019 29 30 août 2019
2019 Promotion 6 à Paris : 22 26 juil. 2019
2 4 sept. 2019 25 27 sept. 2019 26 27 sept. 2019 7 9 oct. 2019 14 17 oct. 2019
2019 Promotion 7 à Paris : 16 20 sept. 2019
21 23 oct. 2019 6 8 nov. 2019 12 13 nov. 2019 25 27 nov. 2019 2 5 déc. 2019
IFPC400 21 jours (147h) 8 200,00 € HT
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
SA au capital de 14 165 749 € 722 030 277 RCS Nanterre Identifiant TVA: FR 42 722 030 277 NAF: 8559A Siret: 722 030 277 00296 Demos SA 333, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Téléphone: 09 88 66 10 00 Fax: 09 88 66 10 01 Internet: www.demos.fr Email:contact@demos.fr
Objectifs
Maîtriser les aspects techniques et humain de conduite de projet, de la méthodologie de pilotage du projet à l'accompagnement du changement en passant par l'outil msproject, la mise en oeuvre du cahier des charges, les tests et la recette • Obtenir la certification PRINCE2 Fondation (PRoject IN Controlled Environments) certifiant votre connaissance d’une méthodologie reconnue en appui du périmètre global de cette formation
s Profil Stagiaire(s)
chefs de projets, responsables fonctionnels ayant à assumer des responsabilités d'encadrement et de gestion de projets avec une composante Système d'Information
s Pré-requis
expérience de projets informatiques en tant qu'informaticien ou en tant que maître d'ouvrage
s Profil Animateur(s)
consultant spécialiste en formation chef de projet
S PROGRAMME
MODULE 1
Formation Conduire un Projet Informatique
Structuer le projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables : . le cahier des charges
. le plan qualité Estimer
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables Apprécier les performances des ressources
Planifier
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis Suivre et actualiser les actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais) . l'occupation des ressources humaines . le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source . qui intervient et les pistes à explorer . les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mettre en oeuvre les techniques de communication et de management Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie . les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre) . le pôle qualité
Intégrer l’approche Agile dans les projets Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective) Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
MODULE 2
Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
Situation du cahier des charges
Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ? Destinataires du cahier des charges
Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives Modélisation des exigences fonctionnelles
Etapes d’élaboration du cahier des charges 1. Recueil :
. Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages
. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements 2. Conceptualisation :
. Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions 3. Conception de la solution de gestion :
. Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations
. Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations 4. Conception de la solution d’organisation :
. Construction des solutions d’organisation
. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs) Evaluation de la solution
Critères d’appréciation, pondérations :
Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques) Rédaction du cahier des charges
Démarche A.I.D.A.
Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…) Outils de documentation
Compléter votre formation avec les modules elearning Stage+ : Évaluer l'impact organisationnel d'une informatisation
Évaluer l'impact économique d'une informatisation
MODULE 3
Formation Tests, Recette Applicative, Déploiement et Migration
Les fondamentaux des tests Pourquoi les tests sont nécessaires ? Les 7 principes de tests
La psychologie des tests
Positionnement dans le cycle de vie produit Tester pendant le cycle de vie
Les modèles de développement logiciels
Les grandes phases de tests d'un produit durant son cycle de vie Les phases d'intégration d'un progiciel
Les développements guidés par les tests (Test Driven Development) Objectifs et techniques de tests
Tests et qualité
Les différents types de tests : fonctionnels, d'acceptation, d'exploitation Les tests de composants, d’intégration, système
Les tests de maintenance
Les tests non fonctionnels : les tests de charge Les tests de confirmation et nonrégression Les techniques statiques
Revues et processus de test
Les types de revue : informelle, technique, inspection Analyse statique
Organisation des tests et de la recette
Méthode d'organisation : préparer, exécuter, référencer, bilan Les ressources à organiser : ressources humaines et matérielles La planification et le suivi des tests et recette
Définition et réalisation des tests
Le plan de tests : estimations, ressources, calendrier, réservation Définition des objectifs et des thèmes
Technique de conception des tests
Le cahier de recette, la préparation des cas de tests, scénario, documentation Logique des tests d'intégration
La gestion de la recette Objectifs de la recette
Responsabilités et pilotage de la recette Suivi et contrôle du déroulement des tests La gestion des incidents
La gestion des écarts, des correctifs et la classification des anomalies Le bilan des tests et de la recette
Outillage : jeux d'essais et outils de support aux tests Les objectifs des jeux d'essais
La constitution des jeux d'essais et d'une base de données de tests Pourquoi, comment et jusqu'où automatiser les tests et recette
Les principaux outils : robotisation des tests, générateurs de jeux d'essais, gestion des anomalies
Migration, déploiement, mise en service, bilan La migration : préparation, conversion, acceptation Le déploiement : la logistique, le packaging La mise en service : facteurs de succès et d'échecs Synthèse sur une étude de cas
Analyse d'une application à recetter
Définition de la stratégie, constitution du plan de tests, création des cas de tests Génération des jeux d'essais, gestion des anomalies
Communication du suivi d'avancement des recettes Bilan des tests
MODULE 4
Formation Mieux Gérer ses Projets avec MS Project 2016
Introduction
Rappel des fondamentaux de la gestion de projets Présentation de MS Project 2016
Démarrer un projet avec MS Project 2016 Créer et paramétrer le fichier de projet Définir le calendrier du projet
Planifier le projet
Saisir, hiérarchiser les tâches (WBS), les lier Estimer les durées, mettre en place les jalons Désactiver/Activer des tâches
Afficher les marges et le chemin critique Gérer les charges et des coûts
Affecter les ressources aux tâches planificateur d’équipe Surutilisation des ressources
Optimisation
Suivre et contrôler l’avancement Définir la planification initiale
Mettre à jour l’avancement par les délais, par les charges Analyser les variations, simuler et évaluer des actions correctives Afficher et analyser les données
Trier, filtrer et regrouper les données Champs personnalisés, tables de données
Modifier les affichages (Gantt, Réseau de tâches et feuilles de temps) Personnaliser le ruban d’accès aux commandes
Communiquer sur le projet / Organiser son reporting Créer et exporter la chronologie du projet
Editer et imprimer des rapports Exporter des données vers Excel Introduction à la gestion multiprojets Insérer un sousprojet
Consolidation et communication entre projets Partager les ressources
Présentation de la solution EPM (Enterprise Project management)
MODULE 5
Formation PRINCE2 Foundation
La formation Prince2® Foundation (version française officielle) est le premier niveau de certification visant à l’acquisition et à la maîtrise de méthodes et de processus qui pourront être appliqués sur tout type de projets qu’ils soient grands ou petits (même quelques jours) et dans tout type de secteur.
Le programme de formation mis au point par DEMOS s’articule autour de 4 modules :
Module 1: Présentation de la méthodologie de PRINCE2®
Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
. justification continue pour l'entreprise, . leçons tirées de l'expérience, . rôles et responsabilités définies, . management par séquences, . management par exception, . focalisation produit,
. adaptation à l'environnement de projet
Module 2 : Le modèle des processus de PRINCE2®
Au travers des 7 processus identifiés, PRINCE2® définit un modèle complet de fonctionnement des projets :
. élaborer le projet . diriger le projet . initialiser le projet . contrôler une séquence . gérer la livraison des produits . gérer une limite de séquence . clore le projet
Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chacun de ces processus Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leur contenu clé Module 3 : Conduire un projet PRINCE2®
Gouvernance, rôles et responsabilités Les processus de contrôles
Management de la configuration et de contrôle des changements Le management de la qualité
Les revues qualité et processus Les méthodes et les outils
L’adaptation de PRINCE2® à l'environnement du projet Module 4 : Passage de l'examen PRINCE2® Foundation QCM de 60 questions (1 heure)
Pour obtenir la certification PRINCE2®, la note d'admissibilité est de 33/60 points
MODULE 6 Certification FFP
s Méthode pédagogique
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation professionnelle
1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME)
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Moyens pédagogiques et techniques de mise en œuvre
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine.
Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Par ailleurs, nos centres de formation DEMOS sont tous équipés :
Salles de formation lumineuses, spacieuses, design, ergonomiques, mobiles et équipées d’écrans plasma, de PC portables/fixes si nécessaire à la formation suivie.
Accès au wifi haut débit sur l’ensemble des lieux Espace de colearning et webcorners
Cafés, collations et rafraîchissement sont offerts Et tous sont accessibles aux personnes à mobilité réduite Le dispositif de suivi et d’évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation : Des évaluations des acquis en cours et en fin de formation
Elles peuvent être faites de différente manière selon le contenu de la formation suivie : Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mise en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
s En complément
Certification professionnelle FFP
*La Certification Professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option. Vous serez accompagné individuellement par un tuteur à tous les stades de votre parcours : de vos travaux de suivi à la rédaction et à la soutenance de votre mémoire. Reconnue dans le monde de l’entreprise, la Certification Professionnelle de la FFP permet de valider les compétences et connaissances acquises durant le parcours de formation. Elle atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier et accroît votre crédibilité professionnelle.
1 290,00 €
Certification PRINCE2® Fondation
DEMOS prépare aux certifications PRINCE2®. Code CPF
PRINCE2® Fondation : 236 663 Code CPF PRINCE2® Praticien : 235 499. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.
DEMOS et Hemsley Fraser sont Accredited Training Organization. (Code RS : 1978) 200,00 €
Contactez-nous
Conseiller formation 09 88 66 10 00 inscriptions@demos.fr
Nos promotions
2019 Promotion 1 à Paris : 7 11 janv. 2019
16 18 janv. 2019 21 24 janv. 2019 28 30 janv. 2019 4 6 févr. 2019 7 8 févr. 2019
2019 Promotion 2 à Paris : 18 22 févr. 2019
20 22 févr. 2019 6 8 mars 2019 18 21 mars 2019 28 29 mars 2019 17 19 avr. 2019
2019 Promotion 3 à Paris : 1 5 avr. 2019
8 10 avr. 2019 20 23 mai 2019 22 24 mai 2019 27 29 mai 2019 6 7 juin 2019
2019 Promotion 4 à Paris : 13 17 mai 2019
3 5 juin 2019 26 28 juin 2019 1 4 juil. 2019 8 10 juil. 2019 11 12 juil. 2019
2019 Promotion 5 à Paris : 17 21 juin 2019
15 17 juil. 2019 21 23 août 2019 26 29 août 2019 28 30 août 2019 29 30 août 2019
2019 Promotion 6 à Paris : 22 26 juil. 2019
2 4 sept. 2019 25 27 sept. 2019 26 27 sept. 2019 7 9 oct. 2019 14 17 oct. 2019
2019 Promotion 7 à Paris : 16 20 sept. 2019
21 23 oct. 2019 6 8 nov. 2019 12 13 nov. 2019 25 27 nov. 2019 2 5 déc. 2019
IFPC400 21 jours (147h) 8 200,00 € HT
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
SA au capital de 14 165 749 € 722 030 277 RCS Nanterre Identifiant TVA: FR 42 722 030 277 NAF: 8559A Siret: 722 030 277 00296 Demos SA 333, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Téléphone: 09 88 66 10 00 Fax: 09 88 66 10 01 Internet: www.demos.fr Email:contact@demos.fr