28 & 29 octobre 2009 | 9:00 – 17:30 Geneva Palexpo | hall 2
2èmeSalon Solutions Business Intelligence, Enterprise Resource Planning &
Business Process Management
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Conjointement au Salon RH
BIllEt à taRIf PRéféREntIEl
tarif préférentiel valable pour une journée : CHf 15.- Permet également l’accès au Salon RH – EnREgiStREz-vouS En lignE –
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Votre numéro de billet :
La Business Intelligence Les ERP
L’Open Source Le Salon RH Les Conférences clé Le Forum pratique – Jour 1 Le Forum pratique – Jour 2
Le plan du salon et la liste des exposants
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2 ème Salon Solutions Business intelligence, Enterprise resource Planning &
Business Process Management
J ournal du S alon
Partenaires
Das Magazin für Wirtschaft und Finanzen
Partenaires média principaux
Salon Solutions Ressources Humaines
RH
Conjointement au
De tout temps, l’homme a été confronté à la pri- se de décision. Ce n’est pas tant la prise de dé- cision elle-même qui est problématique, mais bien les conséquences qu’elle entrainera.
Comment prendre la bonne décision, celle qui déploiera ses effets positifs et nous mènera vers le succès?
nous avons toujours cherché à nous entourer d’“outils” plus ou moins performants pour nous assister dans cette difficile mission; les Grecs consultaient la Pythie, en Asie on développait l’art divinatoire du Yi King et chez nous la carto- mancie. En ces temps là, on laissait les décisions aux Dieux, au Hasard ou au Destin… Depuis Spi- noza “les superstitions sont du côté de l’obscurité
des temps passés et la connaissance rationnelle est du côté de la Lumière”.
Aujourd’hui, le monde a changé, les décisions se sont complexifiées, les facteurs influents se sont multipliés et prendre la bonne décision est capital. nous n’avons plus droit à l’erreur.
Ainsi, notre monde fait de rationnel, de métho- de et d’observation ne saurait se satisfaire de la seule intuition et de superstitions anciennes.
La décision consistant à effectuer un choix entre plusieurs variantes, nous devons intégrer dans notre réflexion, le concept d’incertitude. Cette incertitude est d’autant plus importante que nous méconnaissons le contexte de décision.
C’est précisément la mission fondamentale de la Business Intelligence (BI) que de nous présenter un contexte de décision suffisamment renseigné, réduisant ainsi l’incertitude.
En effet, en agrégeant toutes les données perti- nentes de l’entreprise et en les formatant pour les rendre accessible au manager, la BI permet de comprendre la situation, d’en identifier les con- tours et les facteurs influents; plus nous diminuons l’incertitude, plus le facteur risque décroît.
La BI n’est pas une machine à décider, c’est une aide précieuse dans les processus complexes de décisions comportant des enjeux majeurs… La décision appartient toujours au décideur!
Le Groupement Romand de l’Informatique s’associe au Manageware des 28 et 29 octo- bre prochains pour vous inviter à découvrir les acteurs et les enjeux de la Business Intelligence.
nous vous souhaitons une visite riche de rencon- tres.
A bientôt
Albin Baptista, Président du GRI – Groupement Romand de l’Informatique
La BI ou la fin des superstitions
28 & 29 octobre 2009 Geneva Palexpo
halle 2 | 9h00–17h30
GROUPEMENT ROMAND DE L’INFORMATIQUE
GENEVA
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Salon Solutions Business Intelligence, Enterprise Resource Planning
& Business Process Management
LES THÈMES
L’aide à la décision n’est plus à considérer comme un plus optionnel, elle est devenue la clé indispensable pour se distinguer, anticiper les tendances du marché et s’imposer face à des concurrents qui, eux aussi, font appel au pilotage d’entreprise.
Après l’avènement des bases de données et la mise en place d’applications adaptées, le système d’information des PME est aujourd’hui mûr pour ac- cueillir des solutions de BI (business intelligence). Ces dernières couvrent plusieurs types de besoins. Au premier rang desquels le reporting, c’est-à- dire la distribution de l’information stratégique contenue dans les bases de données de l’entreprise, et ce pour l’ensemble des collaborateurs qui en ont besoin. Mais pas seulement. Les PME ont la nécessité d’aller au-delà même du seul reporting, et d’opter pour une véritable stratégie en matière
de décisionnel. Qu’il s’agisse des stocks, des ventes de produit, de données comptables... le dirigeant a besoin d’une information fiable et en temps réel.
Et si certains de ces indicateurs sont rouges, il doit être à même d’accéder au détail des données, afin de comprendre, d’analyser et de décider des actions correctives à entamer.
De leur côté, les collaborateurs ont besoin d’avoir accès aux informations qui les aideront à prendre les bonnes décisions dans l’exercice quotidien de leur métier. Mais ce n’est pas tout. La PME doit être à même de fournir de l’information pertinente à son écosystème: partenaires, fournisseurs, clients.
Dans ce contexte, la mise en place d’une véritable stratégie de Business Intelligence (BI) est inéluctable. Il s’agira de déterminer des objectifs pré- cis, de définir les indicateurs les plus pertinents, afin que la démarche dé- bouche sur des modifications dont les conséquences seront positives pour l’entreprise.
Bref, les outils de pilotage permettent de décider, agir, réagir, anticiper et investir en toute connaissance de cause, et représentent une assise néces- saire à une croissance en toute intelligence.
Pilotage en PME:
exploitez toutes vos richesses
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Christian rudolf
Directeur, GLOBAL GESTIOn
C’est précisément dans des circonstances économiques difficiles qu’une con- ception efficace et cohérente des processus de gestion d’entreprise prend une importance toute particulière. La fidélisation des clients à long terme ain- si que la saisie et l’analyse complètes des données de l’entreprise provenant de tous les secteurs sont des facteurs importants. Aidées par des logiciels de gestion modernes, les PME suisses sont armées au mieux pour augmenter leur perfomance sur le marché.
Au début de la crise financière mondiale, il a semblé que la Suisse ne serait touchée que dans une moindre mesure, cependant, ce sont précisément les PME qui ressentent de plus en plus les effets de cet effondrement écono- mique. Elles font face à la crise en gérant les coûts de manière rigoureuse et ne sont disposées à investir que de façon réservée. Mais les entreprises à succès agissent malgré tout en s’orientant vers le futur. Des logiciels de ges- tion intégrés (Enterprise Resource Planning ou ERP) performants leur permet- tent non seulement de relever activement les défis économiques, mais aussi de se procurer à long terme des avantages concurrentiels.
Le logiciel de gestion d’entreprise agit à différents niveaux. En tant que système global saisissant tous les secteurs d’une entreprise, il permet d’augmenter de façon notable l’efficacité et la productivité dans tous les
processus de gestion. En même temps, les données saisies sont des “matières premières précieuses” à disposition des managers de PME: les programmes modernes de BI traitent ces informations détaillées avec des outils d’analyse multiples et en génèrent des bases de décision pour une gestion fiable per- mettant de réagir rapidement aux changements économiques.
Enfin, les fonctions de gestion de la relation client (“customer relationship management” ou CRM) sont un autre élément essentiel de la solution globa- le de gestion d’entreprise. En effet, lorsque les circonstances de prospection sont difficiles, il est plus important que jamais de cultiver les relations avec ses clients. Mais dans ce cas aussi, vaut le précepte selon lequel cette récession sera rapidement suivie d’une relance; avec des logiciels de gestion, comme ceux de Sage par exemple, les entreprises à succès s’assurent aujourd’hui déjà leur avance de demain.
Conférence, jeudi 29 octobre 2009, de 13h35 à 14h05
La Business Intelligence (BI), une solution d’avenir pour les dirigeants de PME suisses
Jean-Jacques Suter Directeur, Sage Suisse
Le data profiling consiste à cartographier des données (statistiques sur les tables et découverte de relations intra/inter tables).
Cette action, habituellement réservée aux initiatives de data quality, dev- rait pourtant être systématisée dans le cadre des projets de migration et d’intégration de données. Il est vrai que, parlant de Système d’Information, l’accent est encore trop souvent mis sur Système. Ceci explique que les prestations relatives aux données sont chroniquement sous-estimées. Ce faisant, on inverse moyens et finalité. Le développement des solutions TIC et des initiatives de data governance devrait contribuer à renverser cette tendance.
Quel est le coût d’un projet de migration qui dérape en raison d’hypothèses incorrectes sur le contenu de certaines tables sources? Quelles sont les con- séquences d’un chargement de données inconsistantes, suite à une fusion par exemple? ou de décisions prises sur la base de données erronées?
Le data profiling n’est que le premier pas d’une démarche industrialisée dans la réalisation de projets de migration, d’intégration et de qualité de données, mais il permet d’éviter certains des écueils souvent rencontrés. Outre cette diminution des risques d’échec, le data profiling peut également permettre à une organisation de prendre la mesure de ses problèmes de données, communément masqués par des initiatives individuelles non valorisées, mais source de surcoûts opérationnels importants.
Aucun produit ne saurait remplacer les nécessaires compétences métier re- quises dans de tels projets car le data profiling reste en bonne part une tâche manuelle, les outils aidant l’administrateur de données à poser les bonnes questions plus qu’à fournir d’emblée toutes les réponses.
néanmoins, le data profiling apparaît plus que jamais comme une aide in- contournable aux entreprises souhaitant se diriger vers le Graal de la BI:
transformer leurs données en informations pertinentes.
Conférence, jeudi 29 octobre 2009, de 10h10 à 10h40
Data profiling, le premier pas indispensable …
Michel Kun
Consultant BI, Logica Switzerland SA
Définition d’un ERP
un Progiciel de Gestion Intégré (PGI) (en anglais Enterprise Resource Plan- ning ou ERP) est un logiciel qui vous permet de gérer l’ensemble des proces- sus opérationnels de votre entreprise:
• Gestion commerciale et CRM
• Distribution et entreposage
• Gestion de production
• Projets, affaires et gestion des services
• Gestion comptable et financière
• Pilotage et analyse
Les usages commerciaux, la concurrence, les réglementations ainsi que l’environnement ont évolué. Vous n’échappez pas à l’obligation de vous y adapter, et votre système d’information également.
Gestion financière
Bien gérer votre entreprise est important, en particulier dans les périodes difficiles comme aujourd’hui. Vous devez avoir une meilleure visibilité des processus de votre entreprise, afin de pouvoir gérer les flux de trésorerie de façon optimale et prendre des décisions mieux informées sur la manière de diriger votre affaire. un ERP efficace intègre des outils performants de comp- tabilité générale, tiers, budgétaire et de gestion de vos immobilisations.
Les normes et législations
Vous bénéficiez d’une plus grande transparence dans l’analyse de votre situation financière et économique ainsi qu’une plus grande compatibilité avec les normes comptables européennes et internationales.
La gestion multi société
De nombreuses fonctions permettent aux groupes et aux filiales de partager les données de base et d’automatiser leurs échanges, transactions et cessi- ons inter-sociétés en toute transparence pour les utilisateurs.
un progiciel complet
Microsoft Dynamics nAV couvre les fonctions clés de votre entreprise: com- merce et marketing, achats, production, logistique et distribution, projets et services clients, finance. Multi-langue, multidevises et multi-législation, il vous permet un champ d’intervention international.
Conférence, mercredi 28 octobre 2009, de 16h20 à 16h50
un ERP: indispensable pour votre entreprise?
Francis Gaillard
Directeur, Boss Info Suisse Romande
28-29 octobre 2009 Geneva Palexpo
Prestations et service en RH
Recrutement / reclassement de personnel Leasing de personnel
Gestion du capital humain
Logiciels et solutions informatiques Planification de l’embauche
Gestion de salaires
Saisie des présences, travail et horaires
Formation et éducation Formation du personnel Formation en ligne
Motivation / formation d’équipes Conseil et coaching
Outsourcing Benchmarking Assessment Center
Forums pratiques
Des interventions professionnelles et dynamiques sur les thèmes actuels des RH
La crise économique pose l’exigence suivante, en forme de dilemme: com- ment rénover son système d’information pour accompagner une restructu- ration des activités et améliorer sa productivité, mais avec moins de moyens ou avec des ressources très limitées?
Ce défi touche aujourd’hui toutes les catégories d’entreprises, et d’autant plus celles qui ont un système d’information ancien ou qui n’ont pas de système de gestion intégré du tout.
une autre situation courante est celle des entreprises qui doivent aujourd’hui développer de nouveaux canaux de vente, en particulier sur internet, mais dont le système est incapable de supporter cette évolution.
Economie de moyens, adaptabilité et intégration
Les logiciels libres représentent aujourd’hui une approche qui révolutionne le marché: coûts de licence infimes, voire nuls, mais aussi adaptabilité aux besoins de l’entreprise, grâce à leur code source librement modifiable, ou encore possibilités d’intégration décuplées, du fait de leur respect des stan- dards technologiques.
Les progiciels Open Source proposent aujourd’hui des solutions clés en main très économiques pour les PME, tout en répondant aux exigences les plus sévères lorsqu’elles sont employées par les plus grandes entreprises.
Par exemple:
• Gestion logistique, commerciale, financière, comptable
• Plateforme e-commerce liée au système de gestion
• Analyse des ventes et gestion des campagnes marketing
• Gestion des documents et collaboration
Conférence, mercredi 28 octobre 2009, de 14h45 à 15h30
Les solutions Open Source:
une réponse anticrise pour booster la productivité
Alain Cudet Directeur, dotBase SA
Open Source, la troisième vague
Jacques-André Eberhard Directeur, Open net Sàrl
Salon Solutions
Ressources Humaines
RH
Le rendez-vous francophone des RH
www.salon-rh.ch
RH
manageware
Salon parallèle:
Si à l’origine l’informatique a été dominée par des produits Open Source, issus de la recherche et des milieux académiques, les années nonante ont vu une éclipse presque totale des logiciels libres.
C’est à partir du début des années 2000, que l’Open Source commence à reprendre le terrain perdu en 3 vagues successives.
• La première vague, 10 ans déjà, concerne essentiellement le système d’application, avec Linux et FreeBSD qui s’implantent sur les serveurs.
• La seconde vague, depuis environ 5 ans, concerne la diffusion d’application comme Firefox, OpenOffice ou encore les CMS libres.
• La troisième vague, en cours, concerne l’intégration entre applications Open Source et avec des applications propriétaires. Cette nouvelle vague permet de dépasser le conflit traditionnel ‚Windows vs Linux’ et de mettre en place des solutions qui combinent le meilleur des 2 mondes.
La majorité des PMEs disposent aujourd’hui d’un patchwork d’applications, faute d’avoir les moyens d’investir dans une suite intégrée d’un grand édi- teur de logiciels propriétaires. Cette troisième vague permet de réaliser cet- te intégration et de le faire:
• De manière itérative.
• Avec la liberté de combiner logiciels propriétaires et libres.
L’informatique passe alors du modèle ‚château fort’ (tout est dedans mais il faut le construire en une seule fois et ensuite le pont-levis est levé) au modèle de l’archipel (dans lequel un bateau-connecteur va permettre le transfert des données) entre les îles choisies.
Conférence, jeudi 29 octobre 2009, de 16h20 à 16h50
Actualisé le 29 juillet 2009. Pour le programme complet veuillez vous référer à la page: www.manageware.ch
Business Analyst, une activité qui se professionnalise Présentation du Guide des Bonnes Pratiques de l’Analyse en Entreprise (BABOK 2.0®)
Cédric Berger
Animateur de IIBA Geneva – Chapter of Switzerland
Apparue à la fin des années 70, la discipline de l’analyse d’affaires (Business Analysis) a évolué pour devenir aujourd’hui une fonction clé dans le monde des affaires et des projets. Face aux nombreux échecs des projets informatiques et la notion de service orienté client, l’analyse d’affaires devient une étape primordiale pour mener à bien les projets de BPM, d’ERP. Aujourd’hui, la direction de projet devient bicéphale, le chef de projet garde un œil sur la gestion du projet et le Business Analyst se focalise sur la gestion des besoins. Mal reconnue, la création en 2003 de l’IIBA® (International Institute of Business Analysis) aide à organiser peu à peu la discipline avec la création de standards (réfé- rentiel de bonnes pratiques, BABoK®) en lui offrant plus de visibilité et de crédibilité (certification internationale CPBA®).
Thèmes abordés:
• Qu’est-ce qu’un Business Analyst? Quelles compétences?
• Quel rôle joue t-il dans les projets de BPM, ERP?
• Le Business Analyst ne serait-il pas pour les processus ce que le chef de projet est pour le projet?
• IIBA Geneva, Chapter of Switzerland, un relai locale en Suisse pour la profession?
Conférence clé, mercredi 28 octobre 2009, de 11h20 à 12h05
Automatisation des processus: comment réconcilier vue métier et vue technique?
Jean-François Pirus Président Directeur Général, BPMS.info
S’il ne faut pas restreindre l’optimisation des processus à la seule dimen- sion de leur automatisation, il faut néanmoins reconnaître qu’un pro- cessus entièrement piloté par le système d’information est un facteur de gain de performance: contrôle des délais, cohérence des informations échangées, formalisation et transparence des circuits,...
On a longtemps essayé de traduire au sein d’un modèle unique la vision métier - que formalise une procédure de travail - et la vision technique des étapes orchestrées par un outil de workflow / BPM.
Ces deux visions répondent à des objectifs distincts, ne partagent pas le même niveau de détail et sont gérées au sein de référentiels distincts.
Construire à moindre frais la vision technique en cohérence avec la visi- on métier, tel est le principal défi à relever pour réussir son projet BPM et accroître la maîtrise des processus clés de l’entreprise.
Conférence clé, jeudi 29 octobre 2009, de 11h20 à 12h05
COnFéREnCES CLé
MErCrEdi 28 OCtOBrE 2009 10h10 - 10h40
Gagnez en productivité en automatisant vos processus
Quel que soient vos processus: RH (l’arrivée d’un nouveau collaborateur), finan- ciers (traitement des factures ou le suivi budgétaire) ou encore tous vos processus
‚métier’ transversaux à votre organisation, Xpert.Ivy permet de les décrire et de transformer cette description en une application WEB qui garantit leur exécution de bout en bout, dans le strict respect des règles et des délais.
Le BPM et la gestion par processus sont désormais au cœur des préoccupations de toutes les structures.
Xpert.Ivy dispose de plusieurs centaines de références prestigieuses en Suisse et dans toute l’Europe.
1er prix d’innovation au CeBit 2008 de Hanovre et un chapitre dans la bible du BPM en 2009 “BPM & Workflow Handbook”.
t.i. informatique
Rémy Tzaud, Business Development Manager, T.I. Informatique
13h35 - 14h05
intervention proposée par le Gri - Groupement romand de l’informatique et présentée par ELCA informatique SA
14h45 - 15h30
Un système complètement intégré de e-commerce, ErP et CrM avec les meilleures solutions Open Source. rapidité de mise en œuvre, coûts imbattables!
Economies sur les coûts, flexibilité pour accompagner les restructurations et les changements de marché, pérennité pour assurer la durabilité de son investisse- ment, sont les maîtres mots de la situation actuelle.
La maturité des solutions de gestion Open Source et leur couverture fonctionnelle rendent aujourd’hui possible la construction ou la réorganisation complète d’un système d’information d’entreprise.
dotBase présente un exemple d’intégration à des coûts sans concurrence autour des meilleures solutions Open Source:
• Magento: la plateforme vedette de l’e-commerce
• Compiere: l’ERP le plus répandu (new: intégration caisses enregistreuses)
• SugarCRM: analyse des ventes et campagnes marketing dotBase SA
Alain Cudet, Directeur de dotBase SA
16h20 - 16h50
Nouveautés 2009: gain de temps et d’argent!
Découvrez comment un ERP peut vous aider à optimiser le potentiel de vos em- ployés grâce aux dernières nouveautés en matière de logiciel de gestion. nous aborderons le thème de la haute disponibilité ou comment éviter les pertes liées à un arrêt d’applications vitales à votre entreprise ainsi que les avantages financiers de la virtualisation.
Boss info SA
Francis Gaillard, Directeur, Boss Info Suisse Romande Frédéric Schaller, Responsable IT, Boss Info Suisse Romande
Conférence clé Table ronde
11h20 - 12h05 Business Analyst, une activité qui se professionnali- se - Présentation du Guide des Bonnes Pratiques de l’Analyse en Entreprise (BABOK 2.0®)
IIBA - The International Institute of Business Analysis Conférence clé présentée par Cédric Berger,
Animateur de IIBA Geneva – Chapter of Switzerland t voir encadré ci-contre
LE FORuM PRATIQuE – JOuR 1
D.07 D.13 Entrée Salon RH Info
Forum pratique
Entrée Mangeware
D.10 D.11
D.08
D.01 D.03
B.20
Café B.19 A M
C D
G E B.03
Stand des Médias
L J I
B.01
N
F B
H B.02
A B B.05
Espace spécial GRI
A.05
A H
G F E
D C B
D C B.21 B.17
Demo Center B.12
B.15
A.02 A.03 B.14
K
spring Expositions SA
manageware
Editeur: spring Expositions SA Firststrasse 15
CH-8835 Feusisberg/Suisse tél.: +41 (0) 22 734 17-61 Fax: +41 (0) 22 733 02-60 E-mail: info@manageware.ch www.manageware.ch Manageware et Salon RH Geneva Palexpo, halle 2 1218 Grand-Saconnex Plans d’accès sur le site:
www.palexpo.ch
rédaction: Florence Gallard Graphisme: Ines Richter tirage: 65.000
Photos de l’exposition: spring Expositions SA une réimpression, même par extrait, n’est pas permise. Tous les articles ne reflètent pas l’opinion de la rédaction.
Organisateurs:
impressum
PLAN dU hALL Et LiStE dES ExPOSANtS
Actualisé le le 29 juillet 2009 - Pour la liste actuelle, veuillez vous référer à la page: www.manageware.ch
JEUdi 29 OCtOBrE 2009 10h10 - 10h40
des Pistes d’évolution concrètes pour créer bien plus de valeur ajoutée avec votre Bi
Tout le monde en fait, et il s’agit certainement d’un sujet mature pour nombre d’entre nous. Pourtant les plus performants investissent plus que jamais pour créer plus de va- leur. Et si nous passions de la BI centrée sur l’interne, focalisée sur les opérations, à la BI comme un service offert ou vendu à ses clients? La BI a besoin de plus d’ouverture notamment en adoptant les meilleures pratiques du monde du Web 2.0.
Logica Switzerland SA
Stéphane Jaubert, Managing Director Business Intelligence, Logica Switzerland SA
12h15 - 12h45
intervention proposée par MicroStrategy Switzerland Gmbh 13h35 - 14h05
Au-delà du stockage, valorisez et exploitez la richesse de vos données
un outil incontournable pour les managers de PME. Vous êtes une PME en pleine croissance? Vous avez un besoin d’analyses fiables et pertinentes de vos activi- tés pour optimiser l’efficacité de vos ressources? Vous recherchez une solution de
“reporting” pour avoir une vision transversale de votre entreprise à travers l’ensemble de vos départements? Vous voulez des indicateurs-clés indispensables pour le pilota- ge de vos activités?
Sage Suisse SA
Pierre-Yves Bonvin, Head of BI, Sage Suisse 14h45 - 15h30
La Collaboration active!
Aujourd’hui, il est impératif de réaliser des économies et de gagner en efficacité.
Ces objectifs seront atteignables en utilisant des outils exploitables très rapidement.
nous aborderons la démarche et présenterons les outils et techniques utilisés lors d’implémentations représentatives, dans les domaines des procédures administratives, des logistiques d’entreprise et de collaboration, du BPM. Vous; directeur administratif et financier, IT manager, risk manager, chef de service… responsable d’optimisation et d’une organisation plus productive, serez le bienvenu.
inter-ibex Consulting SA
Mustafa Sel, Consultant, Inter-ibex Consulting SA
16h20 - 16h50
ErP et solutions Open Source intégrées – Une réponse à la crise une étude de la HEG a montré que si 89% des PMEs ayant installé un système de gestion intégrée sont ‚satisfaites’ seules 18% des entreprises ont à ce jour franchit ce pas. Ces chiffres contradictoires sont le reflet d’un marché lié à des solutions proprié- taires impliquant un lourd investissement. Open net Sàrl, vous présente l’Open Source Small Business Server (OSSBS). un système construit par l’intégration de composants Open Source comprenant:
• ERP – CRM (OpenERP) • CMS – DMS (eZ publish) • Groupware (Zimbra) OSSBS ne nécessite pas de gros investissement et permet une implémentation progres- sive pour tirer parti de la disponibilité de vos collaborateurs en période de crise.
Open-Net Sarl
Jacques-André Eberhard, Directeur, Open-net Sarl
11h20 - 12h05 Automatisation des processus: comment réconcilier vue métier et vue technique?
BPMS.info
Conférence clé présentée par Jean-François Pirus, PDG de BPMS
15h40 - 16h10 table ronde présentée par le Gri – Groupement romand de l’informatique
animée par Albin Baptista, Président du GRI t voir page précédente
LE FORuM PRATIQuE – JOuR 2
LISTE DES EXPOSAnTS - Manageware 2009
B3B B.03
Bixi Systems SA D.13
BMC Société de services informatiques SA B.20
Boss Info SA B.12
BPMS Suisse B.19-J
BPMS.info B.03
CISEL Informatique SA B.21
dotBase solutions informatiques SA B.01
GLOBAL GESTIOn B.19-H
GLOBALLIAnCE B.19-K
GRI Groupement Romand de l’Informatique B.03
IB Com Sàrl B.03
IIBA - Geneva Chapter of Switzerland B.19-I
inter-ibex Consulting SA B.19-n
KYnERGY B.12
LOGICA SWITZERLAnD SA B.19-B
MicroStrategy Switzerland GmbH B.19-M
netzmedien AG B.03
netzmedien AG B.03
Open-net Sarl B.19-A
OPI - Office de Promotion des Industries et Technologies B.03
Profmedia GmbH B.03
Affaires Publiques Promoédition SA B.02
Banque & Finance B.03
PuBLIBRAnDS S.A. – MARKET.ch D.07
Quadrisoft SA D.11
redIT SA B.19-G
RR Donnelley Document Solutions B.19-F
Sage Suisse SA D.10
Swiss Information Group B.19-L
T.I. Informatique Codi SA D.08
WIn - Verlag GmbH & Co. KG B.03
