INF05 Conduite de projet
Séance 1
Jean-Michel Salaün ENS de Lyon
Conduite de projet
• Présentation de la démarche :
– Qu'est-ce qu'un projet ? – Le projet dans l'organisation – Le projet dans le master – Les étapes
• Organisation du travail en équipe :
– Divisions des tâches et responsabilités – Réunions et comptes-rendus
– Livrables
• Evaluation
• Présentation des projets
– Choix
Qu'est-ce qu'un projet ? 1/2
On appelle projet un ensemble finalisé
d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de
l’enveloppe budgétaire allouée.
Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique.
Wikipédia – 8 janv 2013
Qu'est-ce qu'un projet ? 2/2
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :
– Fonctionnel : réponse à un besoin
– Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre
– Organisationnel : respect d'un mode de
fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible
– Délais : respect des échéances (planning) – Coûts : respect du budget
Wikipédia – 8 janv 2013
Le projet Archinfo
• Intégration dans deux organisations :
– Celle du commanditaire
– Celle du programme Archinfo
• Double objectif
– Trouver une solution (pour le commanditaire) – Acquérir une méthode (pour les étudiants)
• Trois entités opérationnelles :
– Comité de pilotage (organisation) – Groupe projet (étudiants)
– Tuteur (master)
Le projet dans l'organisation 1/2
• Une dynamique particulière
– Transversal à l’organigramme, une aventure bousculant les hiérarchies
– Source d’innovation, donc de perturbations
– Ponctuel, source de frustration, nécessité de suivi
• Trois commandes réelles : ANR-Epigramme,
Cité de la musique, Lieux d’éducation associés
Le projet dans l'organisation 2/2
• Suivi par un comité de pilotage comprenant si possible :
– Un représentant hiérarchique
– Le responsable organisationnel (correspondant permanent)
– Le responsable technique
– Des représentants des services touchés – Des représentants des usagers
• Le comité de pilotage valide et éventuellement
amende les propositions du groupe projet
Le projet dans le master 1/2
• Contraintes
– Calendrier spécifique – Budget arbitraire
– Réalisation partielle (seulement jusqu’à la maquette)
• Un groupe projet de 3-4 étudiants
• Un tuteur
Le projet dans le master 2/2
• Quelques cours de méthode:
• Démarche générale
• Outil travail coopératif (A. Mille)
• Créativité (P. Benech, J. Nuel)
• Gestion de conflits (B. Habert)
• … + les méthodes agiles de l’INF03
• Un travail en groupes autonomes
• Un tutorat : JPh Magué, B Habert, JM
Salaün
Organisation des équipes
• Double logique de responsabilité :
– Organisationnelle
• Chef de projet
• Secrétaire (cr, livrables, journal…)
• Gestion (délais, Odm, finances…)
• Évent. Communication (externe, interne…)
– Productive
• Selon les tâches à réaliser
• Selon les expertises particulières
• Deux principes :
– la responsabilité est collective, assumée par chacun – Les différences sont une richesse, le consensus est
Réunions
• Deux types de réunions : réunions internes pour l’avancement du projet, réunions du comité de pilotage pour les validations
• Organisation régulière, mais seulement qd nécessaire
– Coordination – Décisions – Journal
• Déroulé
– Un président, un secrétaire – Un timing
– Un odj, approuvé par les membres (dont une revue de l’état de réalisation des décisions précédentes)
– Une participation de chacun, un respect des opinions exprimées et un respect des décisions prises
– Un cr des décisions
Les étapes
(cf. plan de cours)
1. Reformulation de la demande 2. Analyse et enquêtes
3. Conception de scénarios 4. Finalisation de la solution
• Les étapes intègrent les apports du cours INF03 UX
• Chaque étape fait l’objet d’un livrable et d’une double validation 1) par le tuteur ; 2) par le
Livrables
• Les « livrables » sont des documents formels qui
engagent l’équipe. Ils doivent être validés par le tuteur et le comité de pilotage. Ils concluent les étapes.
– t = Accusé de réception et présentation de l’équipe (message) – t + 1 = Evaluation du travail et reformulation de la demande
(message)
– t + 2 = Proposition enquêtes et budget (3-4 p)
– t + 10 = Présentation scénarios (2 p / scénario) et prototypes – t + 12 = Présentation de la solution (cahier des charges 10 p) et
de la maquette
Evaluation Archinfo
• Préalables (constitution du groupe, accusé de réception, reformulation de la commande, mise en place de l'outil) 5%
• Scénarios et prototypage rapide 25% dont :
– Proposition (15%) – Défense (10%)
• Soutenance 40% dont :
– Maquette et cahier des charges (25%) – Autoévaluation du processus (15%)
• Contribution individuelle au groupe 30% dont :
– Participation sur l'outil collaboratif (5%)
– Mission dans le groupe dont respect des délais (10%) – Prestation orale (15%)
