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LE CONTEXTE DE LA VILLE

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Academic year: 2022

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Texte intégral

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SÉMINAIRE CTION COEUR DE VILLE

ARRAS mardi 29 janvier 2019

DREAL HAUTS DE FRANCE - VOLET HABITAT

(2)

Région Hauts de France Département de l’ Aisne

Population Ville de LAON 26 246 habitants

Population Communauté

d’Agglomération du Pays de LAON 38 communes pour près de 44 000 habitants

Aire Urbaine 51 000 habitants

LE CONTEXTE DE LA VILLE

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LE CONTEXTE DE LA VILLE

-

Ville à l’écart des métropoles, (140 km de Paris)

-

Frappée par les restructurations militaires et administratives ( fermeture des casernes, pertes de population

-

Ville administrative

-

Ville touristique (Villes Pays d’Art et d’Histoire, 80 monuments historiques

protégés au sein su plus vaste secteur sauvegardé de France, 85 098 visiteurs en 2016)

-

Une ville affaiblie par la péri urbanisation

-

Dévitalisation du centre-ville ( 44% de vacance commerciale en centre historique, et 20% sur l’ensemble de la ville)

-

Paupérisation de la population (revenue médian 16 020 €)

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PRÉSENTATION DES GRANDS AXES

-

Le renouveau du coeur de ville (un grand plan pour l’habitat, l’art dans la rue, valorisation du patrimoine)

-

La ville fer de lance de la transition écologique ( développement des déplacement doux, efficacité énergétique, environnement à préserver, favoriser les véhicules à zéro émission, économie circulaire)

-

L’attractivité et l’emploi ( accompagner les porteurs de projet, développer

l’attractivité du coeur de ville, toujours plus d’événements, favoriser l’emploi)

-

Le bien vivre ensemble ( créer du lien, sécurité..)

-

Une nouvelle gouvernance ( mieux impliquer les citoyens…)

(7)

LA MISSION DU CHEF DE PROJET

-

Préparation du projet

-

Coordonner la réalisation du projet

-

Animer le projet et l’équipe projet

-

Accompagnement des acteurs

-

Communication et concertation

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PRÉPARATION DU PROJET

-

Clarifier les objectifs du projet

-

Former l’équipe projet

-

Identifier les principaux partenaires du projet

-

Planifier le projet,

-

Synthétiser les demandes

-

Déterminer une stratégie (convention Action Coeur de Ville)

-

Créer les conditions favorables à la mise en place du projet

(9)

COORDONNER LA RÉALISATION DU PROJET

-

Pivot de l’organisation

-

Transversabilité avec l’ensemble des services de la Ville et de la Communauté d'Agglomération

-

Mobiliser les différents services

-

Faire circuler l’information

-

Décloisonner les services

-

Le chef d’orchestre du plan, rôle stratégique et opérationnel

-

Être force de proposition

(10)

ANIMER LE PROJET ET L’EQUIPE PROJET

-

Animation et coordination des bureau d’études

-

Accompagner les élus

-

Animation des différents partenaires

-

Créer du lien entre les différents partenaires

-

Être l’interface entre les institutions et les élus ( ABF, Etats, DDT, …)

(11)

ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS

-

Interface entre les différents acteurs

-

Faciliter les projets (aide, accompagnement des porteurs de projet…)

-

Mobiliser les acteurs ( bailleurs, promoteurs…)

-

Faire travailler ensembles les différents partenaires (public- privés)

-

Etre à l’écoute

-

Résoudre les conflits

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COMMUNICATION ET CONCERTATION

-

Faciliter la concertation entre les services et les élus

-

Etablir une communication permanente du projet dans tous ses aspects

-

Être le relais de l’information et le porte parole du projet Action coeur de Ville

-

Être l’interlocuteur de référence pour tous les acteurs

-

Changer l’image de la ville

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- Innover

- Expérimenter de nouvelles forme de travail

- Décloisonner

- Ne pas avoir peur de l’échec

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